重慶高層住宅樓項目質(zhì)量管理策劃思路匯報附圖

XXXX項目

質(zhì)量管理思路匯報

一、項目概況二、質(zhì)量管理目標(biāo)三、重難點分析四、質(zhì)量管理體系五、施工總體部署及平面布置六、總分包管理七、質(zhì)量管理措施八、回訪保修一項目概況1、地理概況一、項目概況該項目位于XX市九龍坡區(qū)盤龍路，為舊城改造區(qū)，道路可直達(dá)施工現(xiàn)場，交通便利。盤龍花園（地塊二）局部照片盤龍花園（地塊二）石坪橋立交往馬王鄉(xiāng)方向盤龍小學(xué)工程名稱：XXXX

建設(shè)單位：

本項目位于XX市XX市九龍坡區(qū)盤龍路盤龍小學(xué)附近，由5棟高層住宅（分別為兩棟T6住宅30F、3棟T12住宅33F）、一棟幼兒園（3F）、沿街商業(yè)及地下車庫（3F）組成，工程總建筑面積182,288m2。該工程主要指標(biāo)為：停車位1,224個，容積率4.50，覆蓋率18.63％。2、工程概況一、項目概況3、現(xiàn)場概況一、項目概況市政道路擴(kuò)建時考慮半幅通車進(jìn)入施工現(xiàn)場；埋地有DN110燃?xì)夤艿兰癉N500排水管道，無給水管道及施工用電。擬建施工圍墻問題三：4m高架空電纜市政道路問題2：電線桿問題1：黃桷樹辦公及生活區(qū)圍墻已形成施工區(qū)二質(zhì)量管理目標(biāo)

二、目標(biāo)管理營運(yùn)目標(biāo)管理品質(zhì)目標(biāo)管理

二、目標(biāo)管理實測實量觀感質(zhì)量規(guī)定動作安全文明2.1.1

品質(zhì)目標(biāo)管理施工目標(biāo)管理

二、目標(biāo)管理安全目標(biāo)管理質(zhì)量目標(biāo)管理進(jìn)度目標(biāo)管理技術(shù)目標(biāo)管理團(tuán)隊目標(biāo)管理檔案目標(biāo)管理①、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量確保“三峽峽杯”，爭創(chuàng)““巴渝杯”；②、拓達(dá)建設(shè)集集團(tuán)內(nèi)部檢查月月度排名必須保保持前三，年度度排名必須進(jìn)入入前三；③、實體檢測達(dá)達(dá)標(biāo)率及萬科飛飛檢得分率達(dá)95%以上；④、單位工程一一次交驗合格；；⑤、總包交房報報事率0.1%；⑥、質(zhì)量問題整整改率100%。二、目標(biāo)管理2.2.2質(zhì)量目標(biāo)管理①、實測實量小小組對項目進(jìn)行行全部檢查②、放線小組施施放各類施工用用線③、采用鋼枋代代替木枋；④、采用預(yù)制裝裝配式定型樓梯梯；、實施日式管理理模式放線。二、目標(biāo)管理2.2.4技術(shù)目標(biāo)管理三重點難點分析重點三、重點點難點分分析1、實測實實量，萬萬科標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)高于國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、日式放放線。3、砌體不不開槽。。4、半坡樁樁施工。。5、新工藝藝新技術(shù)術(shù)推廣。。四質(zhì)質(zhì)量管理理組織體體系四、項目目管理體體系專業(yè)分包包項目經(jīng)理理土建及安安裝勞務(wù)務(wù)直屬班組組技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人（土建、、安裝））技術(shù)組3人質(zhì)檢組2人放線組15人實測組6人資料組3人施工組18人材料組4人安全員2人樓棟安全全2人文明專員員1人預(yù)算員2人行政后勤勤1人生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)人（土建、、安裝））安全主管管1人五施工總體體部署及及平面布布置基礎(chǔ)施工工段劃分分61534流水段Ⅱ流水段三三流水段四四流水段五五流水段六六基礎(chǔ)施工工班組區(qū)區(qū)域劃分分34516第三施工工組第一施工工組第二施工工組五、施工工總體部部署及平平面布置置1、主樓施施工段劃劃分及順順序主樓以每棟劃分為一個施工段，根據(jù)土石方施工情況，其大致施工順序為：5#樓4#樓3#樓

6#樓1#樓主樓施工工順序453162、車庫施施工段劃劃分及順順序45361流水段Ⅳ流水段Ⅰ流水段Ⅱ流水段Ⅲ流水段Ⅴ1辦公區(qū)五、施工工總體部部署及平平面布置置2生活區(qū)3生產(chǎn)區(qū)裝飾裝修修施工階階段主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段基礎(chǔ)施工工階段五、施工總體體部署及及平面布布置1、辦公區(qū)區(qū)布置辦公區(qū)占占地約2320m2，設(shè)兩個個小院：：業(yè)主及及監(jiān)理共共用一個個、總包包一個，，分別680m2（30間）、760m2（33間），具具體另詳詳CAD圖辦公區(qū)2、生活區(qū)區(qū)布置生活區(qū)總總占地面面積約2600㎡,設(shè)三棟板板房，每每棟三層層，共78間公共宿宿舍、39間親情房房，能同同時滿足足780人住宿，，具體另另詳CAD圖生活區(qū)五、施工工總體部部署及平平面布置置根據(jù)本工工程的特特點，生生產(chǎn)區(qū)材材料堆場場、材料料庫房、、木工鋼鋼筋加工工區(qū)等需需要進(jìn)行行場地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換，故故分為三三個階段段（1）基礎(chǔ)施施工階段段；（2）主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工工階段；；（3）裝飾裝裝修施工工階段。。3、生產(chǎn)區(qū)區(qū)布置五、施工工總體部部署及平平面布置置3.1、基礎(chǔ)施工階階段1.基礎(chǔ)施工階段段在施工圍墻墻和辦公區(qū)、、生活區(qū)之間間修6m寬施工通道，，同時在4#、5#樓之間修一條條4m寬通道下車庫庫作為臨時施施工道路。2.1#樓、3#樓和6#樓材料堆場置置于車庫施工工區(qū)域內(nèi)，待待車庫第一施施工段和二段段施工完成后后轉(zhuǎn)換至車庫庫頂板，其它它樓棟材料堆堆場置于車庫庫施工區(qū)域外外，詳見基礎(chǔ)階段施工工平面布置圖圖形象展示主大大門材料通道五、施工總體體部署及平面面布置3.2、主體結(jié)構(gòu)施施工階段1.待車庫頂板結(jié)結(jié)構(gòu)形成，完完成防水及剛剛性層后，在在車庫頂板增增加施工主通通道，各類材材料分類堆放放在車庫頂板板上，具體詳詳主體階段施工工平面布置圖圖施工主大門辦公區(qū)及生活活區(qū)通道五、施工總體體部署及平面面布置3.3、裝飾裝修施施工階段1.裝飾裝修施工工階段考慮分分包單位進(jìn)場場，各類材料料分類堆放，，具體詳裝飾裝修階段段施工平面布布置圖辦公區(qū)及生活活區(qū)通道施工主大門五、施工總體體部署及平面面布置六總分包包管理1.配合管理2.總分包安全管管理3.總分包質(zhì)量管管理4.總分包界面移移交標(biāo)準(zhǔn)5.總分包資料與與后勤管理6.總分包服務(wù)承承諾(滿意度標(biāo)準(zhǔn))六.總分包管理1.配合管理六.總分包管理（一）施工服服務(wù)配合；（二）技術(shù)質(zhì)質(zhì)量配合；（三）計劃管管理配合；（四）協(xié)調(diào)管管理配合各片區(qū)管理人人員組織成立立協(xié)調(diào)管理小小組，對各分分包單位進(jìn)行行安全、質(zhì)量量、進(jìn)度的施施工管理，及及時解決施工工中存在的矛矛盾和問題；總包每周定期期與分包管理理人員召開一一次生產(chǎn)調(diào)度度會，解決協(xié)協(xié)調(diào)施工過程程中發(fā)生和存存在的問題，，按總進(jìn)度計計劃要求落實實施工生產(chǎn)任任務(wù)；總包單位每月月組織一次現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量巡查查會，對各專專業(yè)分包施工工存在的技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)問題進(jìn)進(jìn)行解決，保保證質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制明確確；為各分包單位位提供一些配配套設(shè)施，例例如：運(yùn)輸機(jī)機(jī)具，腳手架架、材料場地地、施工道路路、施工用水水用電等設(shè)施施。；3.質(zhì)量管理六.總分包管理（一）圖紙管管理：對分包包單位進(jìn)行圖圖紙交底；（二）方案管管理：組織有有分包單位參參與的施工組組織設(shè)計的編編寫，督促分分包及時編制制報批施工方方案，并按方方案檢查；（三）變更洽洽商管理：工工藝需要或效效率需要，總總包牽頭對分分包合理技術(shù)術(shù)變更洽商；；四）材料管理理：嚴(yán)格報驗驗，杜絕不合合格或禁止使使用淘汰產(chǎn)品品投入使用。。4.界面移交管理理六.總分包管理4.界面移交管理理六.總分包管理六.總分包管理6．總分包滿意意度調(diào)查七質(zhì)量管管理策劃七、質(zhì)量管理理策劃1、質(zhì)量管理體體系圖公司質(zhì)量技術(shù)部（質(zhì)量責(zé)任）項目經(jīng)理（質(zhì)量責(zé)任）質(zhì)檢負(fù)責(zé)（工程質(zhì)量責(zé)任）施工負(fù)責(zé)（施工質(zhì)量責(zé)任）技術(shù)負(fù)責(zé)（技術(shù)質(zhì)量責(zé)任）材料負(fù)責(zé)（材料質(zhì)量責(zé)任）質(zhì)檢員（專職質(zhì)量責(zé)任人）各專業(yè)施工員（單項質(zhì)量責(zé)任人）內(nèi)業(yè)技術(shù)（資料質(zhì)量責(zé)任人）材料員（入場質(zhì)量責(zé)任人）班組質(zhì)檢員1、質(zhì)量管理體體系實施中優(yōu)化總結(jié)方案保證經(jīng)公司審批方可實施方案人員物資設(shè)備技術(shù)環(huán)保原材、半成品檢驗基本要素質(zhì)量檢驗合格方可使用原材質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證按工藝流程標(biāo)準(zhǔn)要求施工操作周邊環(huán)境操作過程保證機(jī)具保證施工環(huán)境保證產(chǎn)品質(zhì)量保證執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙、三檢維修保修不斷改進(jìn)施工環(huán)境2、質(zhì)量保證體體系樣板帶路、停停止點檢查制制度工程部公司一二級節(jié)節(jié)點控制管理理執(zhí)行切實可行行的月檢與月月評估分析會會議3、質(zhì)量管理創(chuàng)創(chuàng)新4、質(zhì)量管理創(chuàng)創(chuàng)新安裝預(yù)埋采用用不開槽施工工工藝施工控制線模板控制線地面砌筑抹灰灰控制線結(jié)構(gòu)1米線門窗等標(biāo)高控控制線主體結(jié)構(gòu)施工工完成并清場場天花板砌筑抹抹灰控制線抹灰施工門窗定位線砌體施工天花板砌筑抹抹灰門窗定位位控制線建筑1米線模板控制線4、推行日式放放線管理：放線管理之之插入順序4、防水質(zhì)量保保證嚴(yán)格執(zhí)行萬科科防水節(jié)點做做法4、推行企業(yè)工工藝工法七、質(zhì)量管理理策劃砌體樣板主體樣板構(gòu)造柱樣板電箱樣板煙帽樣板衛(wèi)生間樣板5、施工樣板帶帶路與點評七、質(zhì)量管理理策劃砌體樣板施工工固化圖七、質(zhì)量管理理策劃6、技術(shù)培訓(xùn)與與現(xiàn)場交底七、質(zhì)量管理理策劃內(nèi)容包括：質(zhì)量進(jìn)度要求求材料使用要求求施工做法要求求講解操作規(guī)程程講解作業(yè)環(huán)境境及危險程度度講解安全防護(hù)護(hù)用品佩戴方方法后澆帶部位側(cè)側(cè)模做法后澆帶支模架架圖7、新工藝新材料料新設(shè)備養(yǎng)護(hù)期間鋼筋筋成品保護(hù)七、質(zhì)量管理理策劃七、質(zhì)量管理理策劃新型止水螺桿桿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室樓梯定型化做做法定型鐵板凳七、質(zhì)量管理理策劃定型化施工8、定型化施工擬采用50×50方鋼做背枋樓板高低差定定型化（5#槽鋼）七、質(zhì)量管理理策劃定型化施工插筋及接地底板筋安裝七、質(zhì)量管理理策劃過程質(zhì)量控制制與檢查人工挖基礎(chǔ)每基三張照片片：定位放線、基礎(chǔ)底部、鋼筋安裝綁扎扎預(yù)制砼導(dǎo)管：：排氣管、空調(diào)調(diào)管七、質(zhì)量管理理策劃裝飾細(xì)部樣板板七、質(zhì)量管理理策劃安裝樣板七、質(zhì)量管理理策劃室內(nèi)交房標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)七、質(zhì)量管理理策劃車庫交房標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)七、質(zhì)量管理理策劃柱墻臨邊老墻墻螺桿柱墻底部套模模設(shè)置七、質(zhì)量管理理策劃壓光機(jī)壓實表面掃毛樓板混凝土土澆筑：混混凝土初凝凝前用2m刮杠沿四周周墻的墻根根處向中間間刮平，再再壓光壓實實。終凝前前用木摸子子搓平，再再用壓光機(jī)機(jī)壓實收光光，表面塑塑料條帚掃掃毛。對主要通