項目質(zhì)量管理

9工程建設(shè)項目質(zhì)量管理

質(zhì)量和質(zhì)量管理的意義

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工程建設(shè)項目質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量管理系統(tǒng)2建設(shè)項目質(zhì)量管理專職機(jī)構(gòu)的設(shè)置53建設(shè)項目質(zhì)量的控制64本章提要項目質(zhì)量策劃

工程建設(shè)項目勘察設(shè)計質(zhì)量管理

建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收79.1工程建設(shè)項目質(zhì)量管理概述質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度?！皾M足要求”指的是滿足顧客和相關(guān)方的要求，包括法律法規(guī)的要求?！肮逃刑匦浴卑嗣魇镜暮碗[含的特性。明示的要求一般以書面闡明或明確向顧客指出，隱含的要求是指慣例或一般做法。工程實體質(zhì)量（即工程質(zhì)量）：工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量、單項工程質(zhì)量

反映市場經(jīng)濟(jì)的成熟程度9.1.1質(zhì)量和質(zhì)量管理的意義

質(zhì)量管理已深入到企業(yè)的戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、成本管理等各個方面，成為企業(yè)管理的一項中心內(nèi)容

顧客的基本要求企業(yè)的生命質(zhì)量管理的意義質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容質(zhì)量檢驗統(tǒng)計質(zhì)量控制全面質(zhì)量管理9.1.2工程建設(shè)項目質(zhì)量責(zé)任滿足建設(shè)項目最終使用者和相關(guān)方，包括法律法規(guī)對建設(shè)項目質(zhì)量的要求制定建設(shè)項目質(zhì)量方針和總目標(biāo)對全過程進(jìn)行識別和分解，并負(fù)責(zé)接口（界面）管理明確各職能部門和各參與方的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限確認(rèn)各參與方具有保證其所承擔(dān)建設(shè)項目質(zhì)量的能力建立包括各參與方在內(nèi)的質(zhì)量管理體系，通過合同、程序、溝通和評審，保持體系的有效性設(shè)立質(zhì)量管理專職人員或機(jī)構(gòu)，并賦予相應(yīng)的權(quán)限建設(shè)項目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任

滿足建設(shè)項目業(yè)主、最終使用者和相關(guān)方，包括法律法規(guī)對建設(shè)項目質(zhì)量的要求按照建設(shè)項目質(zhì)量總目標(biāo)，確定所承擔(dān)部分的建設(shè)項目的質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)建設(shè)項目業(yè)主制定的質(zhì)量管理體系，制定與所承擔(dān)部分的建設(shè)項目相適應(yīng)的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制系統(tǒng)或質(zhì)量計劃制定并實施質(zhì)量控制措施制定并實施員工培訓(xùn)和持證上崗制度建設(shè)項目各參與方的質(zhì)量責(zé)任

9.1.3工程建設(shè)項目質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000—2000

GB/T19000—2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》

GB/T19004—2000《質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南》GB/T19001—2000《質(zhì)量管理體系要求》

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)對方標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)對象是：需要證實該組織有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律、法規(guī)要求的產(chǎn)品，而且通過體系的有效應(yīng)用，旨在增強(qiáng)顧客的滿意度。GB/T19000—2000系列最核心的是三個標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證

建設(shè)項目組織是為項目的實施建立起來的臨時性組織，應(yīng)當(dāng)按照B/T19000—2000建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，但不需要取得該標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理建設(shè)項目質(zhì)量管理

質(zhì)量控制致力于滿足質(zhì)量要求，持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)合格品質(zhì)量保證質(zhì)量管理

在各階段的主要質(zhì)量控制活動和內(nèi)部質(zhì)量保證活動，為質(zhì)量提供證據(jù)，以取得顧客和相關(guān)方的信任在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動質(zhì)量成本的構(gòu)成和意義概念：質(zhì)量成本是為了保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費用，以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失

質(zhì)量損失成本:

由內(nèi)部損失成本和外部損失成本組成

質(zhì)量管理成本:由鑒定成本和預(yù)防成本組成質(zhì)量成本的意義

質(zhì)量成本的概念是辨證的概念。提高投資建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)的巨大潛力隱藏在質(zhì)量之中。千方百計滿足甚至超越顧客的質(zhì)量要求、降低質(zhì)量損失成本，是項目質(zhì)量管理乃至項目管理的主要目標(biāo)。質(zhì)量成本是指為了保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費用，以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失。質(zhì)量成本由損失成本和管理成本組成。建設(shè)項目質(zhì)量管理的八項原則以顧客為關(guān)注焦點

領(lǐng)導(dǎo)作用

全員參與

過程方法

管理的系統(tǒng)方法

持續(xù)改進(jìn)

基于事實的決策方法

與供方互利的關(guān)系

效益是目的

質(zhì)量是根本

進(jìn)度是關(guān)鍵全員管理質(zhì)量管理全過程管理全面管理建設(shè)項目質(zhì)量管理與投資、進(jìn)度管理的辨證關(guān)系建設(shè)項目質(zhì)量管理的三全管理階段19.2工程建建設(shè)項目勘察設(shè)計計質(zhì)量管理9.2.1建設(shè)項目設(shè)計管理理概述階段4階段5階段6階段3階段2建設(shè)項目工程設(shè)計計管理程序設(shè)計委托階段初步設(shè)計的工程方案設(shè)計與勘察階段初步設(shè)計階段招標(biāo)文件和施工圖設(shè)計階段施工階段和驗收階段設(shè)計的評價建設(shè)項目工程設(shè)計計管理程序建設(shè)項目工程設(shè)計計階段的主要內(nèi)容容（1）組織工程設(shè)計方方案競賽招標(biāo)、優(yōu)優(yōu)選工程設(shè)計單位位。（2）提供勘察設(shè)計基基礎(chǔ)資料和建設(shè)協(xié)協(xié)議文件、項目審審批文件。（3）組織協(xié)調(diào)勘察與與設(shè)計單位之間（（或多個設(shè)計單位位之間）、設(shè)計單單位與科研、物質(zhì)質(zhì)供應(yīng)、設(shè)備制造、施工等等單位之間的配合合與互提資料。（4）主持研究和審查查確認(rèn)重大設(shè)計方方案。（5）對工程設(shè)計中提提出采用超出國家家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的新技術(shù)、新工藝藝、新材料、新設(shè)設(shè)備，應(yīng)組織科研試驗和和鑒定審查其成果果，確認(rèn)設(shè)計采用用的成果。（6）主持審查設(shè)計采采用的重要設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、建筑物類型型與結(jié)構(gòu)體系、重重要計算成果。（7）組織優(yōu)化設(shè)計。。（8）組織環(huán)境影響評評價、水土保持、、勞動安全與工業(yè)業(yè)衛(wèi)生、消防等專專題設(shè)計審查與報報批，辦理城市規(guī)劃主管管部門的審批等。。（9）協(xié)調(diào)辦理理地方政府府對征地與與移民安置置規(guī)劃的承承諾與審批批文件。（10）協(xié)調(diào)落實實外部補(bǔ)充充的規(guī)劃設(shè)設(shè)計（動力力、水、電電、通信等等）。（11）配合設(shè)計計單位編制制設(shè)計概算算。（12）按規(guī)定報報送辦理建建設(shè)項目核核準(zhǔn)或備案案手續(xù)。（13）組織審查查初步設(shè)計計文件并按按有關(guān)規(guī)定定上報，主主持審查招招標(biāo)設(shè)計和和施工圖設(shè)設(shè)計文件與與圖紙。（14）控制和審審查施工過過程中的設(shè)設(shè)計變更。。（15）組織安全全鑒定、完完工和竣工工驗收、試試運行投產(chǎn)產(chǎn)、后評價價等工作。。（16）做好勘察察設(shè)計文件件和圖紙的的驗收、分分發(fā)、使用用、保管與與歸檔工作作。（17）為勘察設(shè)設(shè)計人員現(xiàn)現(xiàn)場服務(wù)，，提供工作作與生活條條件。（18）按計劃與與合同辦理理勘察設(shè)計計等費用的的支付與結(jié)結(jié)算。工程建設(shè)項項目工程勘勘察、設(shè)計計各階段的的工作內(nèi)容容方案設(shè)計階階段的工作作內(nèi)容初步設(shè)計階階段的工作作內(nèi)容技術(shù)設(shè)計階階段的任務(wù)務(wù)招標(biāo)設(shè)計階階段的工作作內(nèi)容施工圖設(shè)計計階段的工工作內(nèi)容工程勘察階階段工程測量工程地質(zhì)勘勘察水文地質(zhì)勘勘察水文測驗9.2.2建設(shè)項項目設(shè)計的的過程管理理建設(shè)項目初初步設(shè)計管管理建設(shè)項目技技術(shù)設(shè)計管管理建設(shè)項目施施工圖設(shè)計計管理建設(shè)項目工工程設(shè)計與與外部協(xié)作作的接口管管理建設(shè)項目工工程施工階階段的設(shè)計計管理建設(shè)項目設(shè)設(shè)計文件的的接受管理理建設(shè)項目設(shè)設(shè)計質(zhì)量控控制要點施工圖設(shè)計計交底和設(shè)設(shè)計圖審查查設(shè)計變更審審查完工驗收收階段設(shè)設(shè)計報告告設(shè)計前控控制設(shè)計方案案論證審審查設(shè)計工作作質(zhì)量檢檢查設(shè)計成果果評審9.3施施工階階段的質(zhì)質(zhì)量管理理9.3.1建設(shè)項目目質(zhì)量管管理專職機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置質(zhì)量管理理專職機(jī)機(jī)構(gòu)專職機(jī)構(gòu)構(gòu)的主要職責(zé)責(zé)專職管理理機(jī)構(gòu)的獨立性性專職管理人員員的資質(zhì)要求9.3.2建設(shè)項目質(zhì)量量的控制影響建設(shè)項目目質(zhì)量的五大大因素4M1E人材料環(huán)境機(jī)械影響建設(shè)項目質(zhì)量量提供支持實施監(jiān)督咨詢服務(wù)方法質(zhì)量控制系統(tǒng)統(tǒng)的建立建設(shè)項目目質(zhì)量量控制系系統(tǒng)質(zhì)量控制制基本本原理具有共性的質(zhì)質(zhì)量控制重點點工程材料設(shè)備備采購的質(zhì)量量控制工程施工安裝裝的質(zhì)量控制制項目建設(shè)參與與方資質(zhì)控制制不合格的控制制變更的控制產(chǎn)品保管的控控制測量和試驗的的控制特殊過程的控控制供應(yīng)方的資質(zhì)質(zhì)控制重要設(shè)備供應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量計劃劃材料的質(zhì)量檢檢驗和保管承包方的資質(zhì)質(zhì)控制承包方施工準(zhǔn)準(zhǔn)備的控制建筑安裝過程程的全面控制制隱蔽工程控制制不合格控制記錄PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)指的是計計劃（Plan）—實施（Do）—檢查（Check）—處置（Action）計劃根據(jù)目標(biāo)制定合理理而嚴(yán)密的計劃。。定計劃時，建設(shè)設(shè)項目管理者應(yīng)親親歷親為，事前對對項目建設(shè)過程要要心中有底。實施執(zhí)行計劃，關(guān)鍵是是依靠員工的能力力和質(zhì)量意識，嚴(yán)嚴(yán)格按章操作，爭爭取各項運作“一次成功”。檢查自檢互檢為主，同同時質(zhì)量管理人員員對過程的輸入、、實施和輸出檢查查，及時將執(zhí)行情情況與計劃比較、、發(fā)現(xiàn)問題。管理層應(yīng)根據(jù)檢查查發(fā)現(xiàn)的問題，準(zhǔn)準(zhǔn)確性，快速處理理，及時反饋，采采取相應(yīng)的糾正或或預(yù)防措施，不斷斷改進(jìn)。處置三階段控制原理三階段控制指的是是實施質(zhì)量活動的的事前控制—事中控制—事后控制。事前控制事中控制事后控制事前質(zhì)量控制的重重點是工作質(zhì)量控控制，即做好項目實施前前的準(zhǔn)備工作事中質(zhì)量控制的重重點是過程質(zhì)量控控制，即對建設(shè)項目實施施過程進(jìn)行的全面面控制事后質(zhì)量控制的重重點是產(chǎn)品質(zhì)量控控制，即對過程的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和文件質(zhì)量的的控制返回返回質(zhì)量控制基本原理理【案例9.1】某項鋼筋混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程，業(yè)主委委托了監(jiān)理單位。。該工程設(shè)計圖紙紙齊全，目前，主主體結(jié)構(gòu)正在施工工中。問題：（1）監(jiān)理工程師在質(zhì)質(zhì)量控制方面的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容有哪哪些？（2）監(jiān)理工程師應(yīng)對對進(jìn)場原材料(鋼筋、水泥、砂、、石等)的哪些報告、憑證證資料進(jìn)行確認(rèn)？？（3）在檢查鋼筋施工工過程中，發(fā)現(xiàn)有有些部位不符合設(shè)設(shè)計和規(guī)范要求，，監(jiān)理工程師應(yīng)如如何處理？解題：（1）監(jiān)理工程師在該工工程的質(zhì)量控制方方面應(yīng)審查有關(guān)工工程質(zhì)量的技術(shù)資資料，例如分項工程施施工工藝方案、人人員資質(zhì)、機(jī)械和和材料和技術(shù)資料料等。檢查施工單單位質(zhì)量保證措施施，如組織措施、、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施、合同措施施等。進(jìn)行質(zhì)量的跟蹤監(jiān)監(jiān)理檢查，包括預(yù)預(yù)檢(模塊、軸線、標(biāo)高高等)、隱蔽工程檢查(鋼筋、管線、預(yù)埋埋件等)、旁站監(jiān)理等。監(jiān)理工程師還應(yīng)簽簽證質(zhì)量檢驗憑證證，如預(yù)檢、隱檢檢申報表，抽檢試試驗報告，試件、、試塊試壓報告等等。（2）監(jiān)理工程師對進(jìn)場場的原材料應(yīng)檢查查確認(rèn)的報告、憑憑證資料主要有：：材料出廠證明、、質(zhì)量保證書、技技術(shù)合格證(原材料三證)、材料抽檢資料、、試驗報告等。（3）監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題題應(yīng)向承包單位提提出整改(如要求返工)，并監(jiān)督檢查整改改過程，對整改后后的工程進(jìn)行檢查查驗收與辦理簽證證。9.4建設(shè)項項目質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)質(zhì)量驗收9.4.1建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督督的概念質(zhì)量監(jiān)督是指為了確保滿足足規(guī)定的質(zhì)量要求求，對產(chǎn)品、過程程或體系的狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和和驗證，并對記錄錄進(jìn)行分析。目的迫使各企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營中自我約束束、自我完善和自自我改進(jìn)，努力滿滿足顧客和相關(guān)方方的質(zhì)量要求。必要性市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的因因素建設(shè)項目實施主體體的因素人的因素項目建設(shè)參與方眾眾多工程質(zhì)量的潛隱性性方式法律監(jiān)督技術(shù)監(jiān)督行政監(jiān)督輿論監(jiān)督分類按監(jiān)督范圍內(nèi)部監(jiān)督外部監(jiān)督按監(jiān)督主體國家監(jiān)督社會組織監(jiān)督消費者監(jiān)督按監(jiān)督時間事前監(jiān)督事后監(jiān)督按監(jiān)督方式行政監(jiān)督技術(shù)監(jiān)督法律監(jiān)督輿論監(jiān)督建設(shè)項目業(yè)主和各各參與方的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督責(zé)任及政府的的質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)項目業(yè)主方的的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任1)建設(shè)項目業(yè)主是工工程質(zhì)量的法定責(zé)責(zé)任人，是建設(shè)項項目質(zhì)量管理體系系的決策人2)工程監(jiān)理屬于業(yè)主主方項目管理的范范疇3)業(yè)主方質(zhì)量監(jiān)督的的重點是質(zhì)量管理理體系22各參與方的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督責(zé)任1)各參與方既要考慮慮建設(shè)項目總體目目標(biāo)，又有自身的的利益，業(yè)主方和和各參與方應(yīng)當(dāng)將將各自的利益融合合于建設(shè)項目的整整體目標(biāo)2)采取總承包方式建建設(shè)時，總承包方方接收建設(shè)項目業(yè)業(yè)主的委托和授權(quán)權(quán)，全面負(fù)責(zé)項目目的建設(shè)和管理，，并承擔(dān)合同規(guī)定定的質(zhì)量責(zé)任，對對項目各分包方的的實施和產(chǎn)品進(jìn)行行質(zhì)量監(jiān)督。3)設(shè)計方是建設(shè)項目目總體及各組成部部分技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的主要制定者，，除接受建設(shè)項目目業(yè)主方對其設(shè)計計活動的質(zhì)量管理理外，還有協(xié)助業(yè)業(yè)主方在項目實施施過程中進(jìn)行質(zhì)量量監(jiān)督的責(zé)任。政府的質(zhì)量監(jiān)督目的從社會和公眾安全全的角度對建設(shè)項項目質(zhì)量進(jìn)行的行行政性監(jiān)督管理。。實施1)開工前質(zhì)量監(jiān)督；；2)施工過程中的質(zhì)量量監(jiān)督；3)竣工階段的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督主要職能1）監(jiān)督建設(shè)項目各各參與方主體是否否具備相應(yīng)的資質(zhì)質(zhì)，其質(zhì)量行為是是否符合國家法律律法規(guī)及各項制度度的規(guī)定；2）監(jiān)督檢查工程實實體的實施質(zhì)量，，重點是地基基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和專專業(yè)設(shè)備等涉及結(jié)結(jié)構(gòu)安全和系統(tǒng)功功能的質(zhì)量，尤其其要加強(qiáng)對涉及公公眾利益的消防、、環(huán)保等設(shè)施的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督?！景咐?.4】1、某高速公路建設(shè)設(shè)項目，項目業(yè)主主將其分為十個施施工合同段，兩個個監(jiān)理合同段，并并通過公開招標(biāo)選選擇十個施工單位位和兩個監(jiān)理單位位。甲咨詢監(jiān)理有有限公司和乙咨詢詢公司兩家監(jiān)理單單位已通過投標(biāo)獲獲得了此項目的監(jiān)監(jiān)理任務(wù)。問題1：(1)監(jiān)理委托合同與施施工合同簽訂的先先后順序如何？(2)在招標(biāo)選擇施工單單位過程中，監(jiān)理理單位是否有決定定權(quán)？誰具有決定定權(quán)？(3)“承包商要分包某部部分工程，則分包包商要由監(jiān)理工程程師選擇”的做法法是否正確？為什什么？(4)如果承包商要將某某部分工程分包出出去，則需要誰批批準(zhǔn)？2、該高速公路第A合同段，在施工過過程中未經(jīng)監(jiān)理工工程師事先同意，，施工單位就訂購購了一批預(yù)應(yīng)力鋼鋼絞線。鋼絞線運運抵施工現(xiàn)場后，，經(jīng)監(jiān)理人員檢查查發(fā)現(xiàn)，鋼絞線質(zhì)質(zhì)量存在下列問題題：(1)施工單位未能提交交產(chǎn)品合格證、質(zhì)質(zhì)量保證書和檢測測證明材料；(2)鋼絞線外觀不良良，無標(biāo)識。問題2：應(yīng)如何處理上述述問題？3、該高速公路第第C合同段施工單位位與業(yè)主簽訂施施工合同后開始始進(jìn)場施工。施施工單位按照設(shè)設(shè)計提供的取土土場開始清表取取土填筑路基(該合同段全為借借土填方，運距距10公里)，當(dāng)取土場取深深3m后發(fā)現(xiàn)下面是巖巖石和不能用作作填土的不良土土，施工單位只只能另選取土場場，運距增加2公里，加修便道道2公里，這樣造成成該施工單位運運輸負(fù)擔(dān)沉重，，進(jìn)度受到影響響，成本費用大大量增加。施工工單位就此提出出在投標(biāo)時，業(yè)業(yè)主未在標(biāo)書中中將此種情況預(yù)預(yù)先告知施工單單位。而業(yè)主則則認(rèn)為根據(jù)合同同第11款(現(xiàn)場勘察察)的規(guī)定，，投標(biāo)人人已認(rèn)真真進(jìn)行了了現(xiàn)場考考察，對對于料場場應(yīng)有充充分考慮慮，拒絕絕任何增增加費用用的索賠賠要求。。問題3：(1)你對此有有何看法法？(2)承包商應(yīng)應(yīng)吸取什什么經(jīng)驗驗教訓(xùn)？？解題：1、(1)業(yè)主先與與監(jiān)理單單位簽訂訂監(jiān)理委委托合同同，然后后再與施施工單位位簽訂施施工合同同。(2)在招標(biāo)選擇擇施工單單位過程程中，監(jiān)監(jiān)理單位位不具有有決定權(quán)權(quán)，但有有建議權(quán)權(quán)。而業(yè)主主具有決決定權(quán)。。(3)不正確。。分包商由由承包商商選擇，，但必須須經(jīng)監(jiān)理理工程師師審核確確認(rèn)，并并報建設(shè)設(shè)單位(項目業(yè)主主)批準(zhǔn)。(4)根據(jù)法規(guī)規(guī)要求，，承包單位位報經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查并取得得建設(shè)單單位(業(yè)主)批準(zhǔn)，可可以將部部分工程程分包給給具有核核定資質(zhì)質(zhì)的單位位，但工工程分包包比例不不得超過過總包合合同價的的30%，對重要要的單位位工程不不得分包包。2、(1)由于該批批鋼絞線線是由施施工單位位采購的的，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師檢查查發(fā)現(xiàn)該該批鋼絞絞線外觀觀不良，，無標(biāo)識識，且無無產(chǎn)品合合格證等等資料。。故監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)書面通通知施工工單位不不得將該該批鋼鉸鉸線用于于本工程程項目，，并抄送送業(yè)主備備案。(2)監(jiān)理工程程師應(yīng)要要求施工工單位提提交該批批鋼鉸線線的產(chǎn)品品合格證證、質(zhì)量量保證書書，材料料化驗單單、技術(shù)術(shù)指標(biāo)報報告和生生產(chǎn)廠家家生產(chǎn)許許可證等等資料，，以備監(jiān)監(jiān)理工程程師對生生產(chǎn)廠家家和材質(zhì)質(zhì)保證等等方面進(jìn)進(jìn)行書面面資料的的審查。。(3)如果施工工單位提提交了上上述資料料，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查符合要要求，則則施工單單位應(yīng)按按技術(shù)規(guī)規(guī)范要求求對該批批產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行有監(jiān)監(jiān)理人員員簽證的的取樣送送檢試驗驗。如果果經(jīng)檢測測后證明明材料質(zhì)質(zhì)量符合合技術(shù)規(guī)規(guī)范、設(shè)設(shè)計文件件的要求求，則監(jiān)監(jiān)理工程程師可進(jìn)進(jìn)行質(zhì)檢檢簽證，，同意使使用，并并書面通通知施工工單位。。(4)如果施工工單位不不能提供供第(2)條所述的的，或雖雖提供了了上述資資料，但但經(jīng)抽樣樣送檢試試驗后質(zhì)質(zhì)量不符符合技術(shù)術(shù)規(guī)范或或設(shè)計文文件的要要求，則則監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)書面通通知施工工單位不不得將該該批鋼絞絞線用于于本工程程項目，，并要求求施工單單位將該該批鋼鉸鉸線運出出施工現(xiàn)現(xiàn)場(施工方與與供貨廠廠商之間間的經(jīng)濟(jì)濟(jì)、法律律等問題題，由他他們雙方方協(xié)商解解決)。(5)監(jiān)理工程程師應(yīng)將將處理結(jié)結(jié)果書面面通知業(yè)業(yè)主。工工程材料料的檢測測費用由由施工單單位承擔(dān)擔(dān)。3、(1)根據(jù)本案案例所述述的情況況，施工工單位可可能會以以不可預(yù)預(yù)見的外外界障礙礙或自然然條件向向業(yè)主提提出費用用補(bǔ)償?shù)牡囊?。。但不能能同意施施工單位位的要求求。?yīng)認(rèn)認(rèn)為施工工單位通通過業(yè)主主所提