中小型的企業(yè)的績效考核規(guī)章規(guī)章制度及方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)(實(shí)例)

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案XXX公績效考管制度第一章

總

則第條為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長和高運(yùn)作提供保障，特制定本方案。第條本規(guī)定適用于公司所有被考員工（不包括一線工人第二章

績效考核礎(chǔ)管理第條為保證績效考核的客觀、公，成立以總經(jīng)理為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效核工作，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報(bào)，糾正評估中偏差，有效地控制考核評估的尺，確保績效考核的客觀公正。主任：總經(jīng)理副主任：分管人力資源經(jīng)理成員：各部門負(fù)責(zé)人第條績效考核的基本原則：堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。一級考核一級、上級考核下級的則。工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的化、不能量化的也要有相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)的原則。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則?？己巳藢荚u對象應(yīng)該堅(jiān)持事前導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。堅(jiān)持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊，并具有申請復(fù)核權(quán)的原則。第條績效考核的目的：通過進(jìn)行績效考核，提高管理者帶隊(duì)伍”的能力；通過進(jìn)行績效考核，加強(qiáng)管理者被管理者之間的相互理解和信任；通過管理者與被管理者經(jīng)常性系統(tǒng)性的溝通增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感有效地調(diào)動員工工作積極性；為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激政策的實(shí)施提供依據(jù)。第條績效考核管理的基礎(chǔ)工作精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案進(jìn)行崗位分析、設(shè)計(jì)制定每個員的《崗位職責(zé)說員工每月、每周必須有工作計(jì)劃工作總結(jié)。形成有效的人力資源管理機(jī)制，績效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、位輪換、晉升等）相互聯(lián)結(jié)、相促進(jìn)。第三章

績效考核實(shí)施細(xì)則第條績效考核的考核因素1、對員工的考核因素主要分為工作業(yè)績、崗位職責(zé)、報(bào)表和例外考核四部分。工作業(yè)績：是考核的主要內(nèi)容，用目標(biāo)管理方法，指員工每月工作計(jì)劃的完成情況；崗位職責(zé)：是指員工崗位責(zé)任書規(guī)定的條款；報(bào)表：是指按管理制度的相關(guān)規(guī)，必須定時上交的表格、報(bào)告等；例外事件考核：出勤、重大貢獻(xiàn)重大失誤及其他項(xiàng)目的考核。2、考核因素的比重及計(jì)算方式考因比表工作業(yè)績70%

崗位職責(zé)20%

報(bào)表10%

例外考核另計(jì)評比表自評30%

分管領(lǐng)導(dǎo)70%月度考核獎金工作業(yè)績總得分70%+位職責(zé)總得分20%+表總得分×例外考核總得分3、工作業(yè)績考核辦法：員工每月3日前，必須制訂《月工作計(jì)劃表訂《月度工作計(jì)劃表》的主要依據(jù)，第一個來源是依據(jù)公司年初提出的作計(jì)劃和任務(wù)要求分解到各個部門的目標(biāo)個來源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)員工《度工作計(jì)劃表必經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。各部門員工在每月底的最后一天寫當(dāng)月《月度工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)表照《月度工作計(jì)劃表按完成工作量的情，以100分為滿分，先做自評，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評定。4、崗位職責(zé)的考核辦法：根據(jù)每個員工的崗位職責(zé)，分管導(dǎo)要時常進(jìn)行檢查工作，對于沒有在當(dāng)月《月度工作計(jì)劃表》中列出的項(xiàng)目，但仍屬于崗位的職責(zé)，也要進(jìn)行考核，以100分為滿分，先做自評，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評定。5、報(bào)表的考核辦法：員工不填寫某一份報(bào)表，此分全；每份報(bào)表每拖延一天，扣5分，至扣完分為止。6、例外考核辦法(每1考核分10元民)(1)出勤考核辦法：缺勤扣分表精彩文檔缺勤種類遲到早退因私外出事假病假無故缺席

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案扣分標(biāo)準(zhǔn)10分鐘內(nèi)警告，10分鐘以上每到一次扣2每早退一次扣2分每一次超過10分鐘，扣分按相關(guān)制度執(zhí)行按相關(guān)制度執(zhí)行按相關(guān)制度執(zhí)行(2)重大貢獻(xiàn)、重大失誤考核辦：重大貢獻(xiàn)考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵種類公司全員大會，總經(jīng)理表揚(yáng)提合理化建議有學(xué)術(shù)文章或宣傳公司的文章發(fā)為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失參加公司組織的培訓(xùn)成績優(yōu)秀有重大創(chuàng)新和突出貢獻(xiàn)，由部門導(dǎo)提議，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)

獎勵標(biāo)準(zhǔn)每次加10-50分建議合理可行每次加5分，建議采納加10-50分每次5－分500-2000元，加10分2000-10000元，加20分10000元以上，加50-100分5-10分100-10000分重大失誤懲罰標(biāo)準(zhǔn)扣分種類違反公司的紀(jì)律，如無具體懲罰定每不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一次受到公司領(lǐng)導(dǎo)大會批評丟失重要文件、泄漏公司機(jī)密等由于工作失誤，給公司帶來經(jīng)濟(jì)失

懲罰標(biāo)準(zhǔn)每次扣分扣5-50分每次扣5分5-1000分損失在元扣10分損失在2000-10000元扣20分損失在10000以上扣50-100分(3)其他事項(xiàng)考核辦法：如服務(wù)度等，標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部自行設(shè)定。例：如果客戶針對服務(wù)態(tài)度每投訴一次，該員工月考核減10-100分。7、考核的時間：月度考核的時間為次月的30日日年考核在次年的一月1日至5日若逢節(jié)假日依次順延。第條考核定級依據(jù)考核總得分情況，將考核指的好壞定為5級，具體定義如下：指標(biāo)完成情況定級及打分表精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案級

對

應(yīng)

標(biāo)準(zhǔn)A級杰出)B級優(yōu)秀)C級良好)D級合格)E級低于要求

對于定量的目標(biāo)，相當(dāng)于完成任100%以；對于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任以上；也稱保本級，相當(dāng)于完成任務(wù)80%以上；對于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任以上；對于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任以上；第四章第條績效考核結(jié)果的管理

績效考核果的管理人力資源部做好統(tǒng)計(jì)和考評跟蹤并整理員工的績效考核表，建立員工績效考核檔案，以備查、檢索。第條考核結(jié)果的運(yùn)用1、績效獎金分配根據(jù)績效考評的結(jié)果確定績效考等級程度，進(jìn)行績效獎金的分配。2、表彰對公司員工每月考評得分進(jìn)行排，第一名授予“杰出獎通報(bào)表揚(yáng)。3、培訓(xùn)和人事調(diào)整連續(xù)三個月考核結(jié)果為A的“杰獎”獲得者應(yīng)列為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，實(shí)施外派培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等激勵方式。一年內(nèi)考評2次“低于要求”者應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。人力資源部總結(jié)考核情況，分析核的成效，提出公司員工的成長點(diǎn)、存在的不足和可以進(jìn)一步提高的問題，以及員進(jìn)一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時，對績效考核方案進(jìn)行完善。6、每次績效考核結(jié)束后，由人資源部負(fù)責(zé)匯總計(jì)算考核獎金，報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。第一：度考核的內(nèi)容主要為全年各月份的考核得分平均值。第二：司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準(zhǔn)第三：制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四：制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附

件附件一考評須知》附件二員工月度考核表》附件三員工月度考核表》范附件四：各部門員工《崗位職責(zé)明書》為本條例的重要組成部分附件五：各類相關(guān)報(bào)表也是本條的組成部分精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案附件一：一考評須知》考

評

須

知2、考評人系代表公司對受評人月度（年度）的工作實(shí)績進(jìn)行公開評判，故應(yīng)力求摒棄個人主觀偏見，做客觀公正、以免危害公司或受評人的正當(dāng)權(quán)益，考評期以外的工作表，無論好壞，均不應(yīng)作為考評依據(jù)。3、考評人在考評時，應(yīng)注意下事項(xiàng)：不以個人好惡和私人感覺給予受人不實(shí)的評分；不以個人對受評人不了解為由，受評人給予不置可否的中等分?jǐn)?shù)；不以不合理的工作要求，作為受人的考評標(biāo)準(zhǔn)。不以受評人的一日之過，而忽略九日之功。4、考評人在獲悉考評結(jié)果被上審核后，應(yīng)和受評人約定時間面談，就受評人工作表現(xiàn)，當(dāng)面提出意見，告知應(yīng)改進(jìn)之事項(xiàng)。精彩文檔附件二：

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案員工月度核表姓名：

所屬部門：

考核時間：自

年

月

日至考核類別工業(yè)

考核描述例外考核

崗職報(bào)出重貢重失其情

例考總分當(dāng)考總分當(dāng)考等(、、、DE)說明：分項(xiàng)得分＝自我評分×30%+領(lǐng)導(dǎo)分×70%例外考核總分＝出勤得分＋重要獻(xiàn)得分＋重要失誤得分＋其他情況得分當(dāng)月考核總得分＝工作業(yè)績分×＋崗位職責(zé)分×＋表分10%)＋外考核總得分4、月度考核獎金=(工作業(yè)績總分×70%+崗位職責(zé)總得分×20%+報(bào)表總得分×10%)/100×考核金基數(shù)＋例外精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案附件三：姓名：張三所屬部門：綜合部考核類別

員工月度核表(例)考核時間：自2004年3月1日至2004年3月31日考核描述工業(yè)崗職報(bào)

3月份工作計(jì)劃中規(guī)章制度類不完善，只完成總體工作90%某局投標(biāo)文件未及時完成。未能及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的某項(xiàng)任3月份《工作計(jì)劃》遲交2天《部門