建設(shè)工程項(xiàng)目施工與成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制2023/3/2231Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020施工成本計(jì)劃1Z202030工程變更價(jià)款的確定1Z202040建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1Z202050施工成本控制和施工成本分析2023/3/2241Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制2023/3/2251Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施(P69~75)1Z202011施工成本管理的任務(wù)1Z202012施工成本管理的措施2023/3/2261Z202011施工成本管理的任務(wù)(P69~73)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。業(yè)主方（合同）的要求自身利益要求2023/3/2271Z202011施工成本管理的任務(wù)(P69~73)（1）施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。目的：最佳成本方案選擇，加強(qiáng)成本控制施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。方法：定性方法：專家意見、對(duì)比分析定量方法：移動(dòng)平滑、指數(shù)平滑、外延平滑2023/3/2281Z202011施工成本管理的任務(wù)(P69~73)（2）施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說，一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。可以說，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。計(jì)劃就是設(shè)定目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)的途徑、方法和工具2023/3/2291Z202011施工成本管理的任務(wù)(P69~73)（2）施工成本計(jì)劃

(一)施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求

1．合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求。

2．組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求。

3．以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求。

4．有關(guān)定額及市場價(jià)格的要求。

(二)施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容

1．編制說明指對(duì)工程的范圍、投標(biāo)競爭過程及合同條件、承包人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、施工成本計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說明。2023/3/22101Z202011施工成本管理的任務(wù)(P69~73)（2）施工成本計(jì)劃2．施工成本計(jì)劃的指標(biāo)施工成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對(duì)比法、因素分析法等方法來進(jìn)行測定。施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)

(1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如：

·

按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；

·

按分部匯總的各單位工程(或子項(xiàng)目)計(jì)劃成本指標(biāo)；

·

按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)。

2023/3/22111Z202011施工成本管理的任務(wù)(P69~73)（2）施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)

(2)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用：

·

設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額／設(shè)計(jì)預(yù)算總成本；

·

責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額／責(zé)任目標(biāo)總成本。

(3)成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額：

·

設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本一計(jì)劃總成本；

·

責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本一計(jì)劃總成本。

3．按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表，見表1Z20201l。

4．按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表，根據(jù)清單項(xiàng)目的造價(jià)分析，分別對(duì)人L費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位j二程成本計(jì)劃表。

2023/3/22121Z202011施工成本管理的任務(wù)(P69~73)（3）施工成本控制*施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任的權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo),進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料.2023/3/22131Z202011施工成本管理的任務(wù)(P69~73)成本控制應(yīng)滿足下列要求：1．要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管；2．要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核等，同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；3．控制影響效率和消耗量的其他因素(如工程變更等)所引起的成本增加；4．把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員成本意識(shí)和控制能力；5．承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。

2023/3/22141Z202011施工成本管理的任務(wù)(P69~73)（4）施工成本核算施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié):一是指按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。核算就是對(duì)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄、加工和處理2023/3/22151Z202011施工成本管理的任務(wù)(P69~73)（4）施工成本核算施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。施工成本核算的基本內(nèi)容包括：

1．人工費(fèi)核算；

2．材料費(fèi)核算；

3．周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；

4．結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；

5．機(jī)械使用費(fèi)核算；

6．措施費(fèi)核算

7．分包工程成本核算；

8．間接費(fèi)核算；

9．項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。2023/3/22161Z202011施工成本管理的任務(wù)(P69~73)（5）施工成本分析（對(duì)比和總結(jié)）施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對(duì)成本的形成過程和影響影響施工項(xiàng)目成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,包括有利于偏差的挖掘和不利偏差的糾正.施工成本分析是貫穿于施工成本管理的全過程，在成本形成過程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)原因，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心,要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因,采取切實(shí)措施,加以糾正。2023/3/22171Z202011施工成本管理的任務(wù)(P69~73)（6）施工成本考核施工成本考核是指施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。2023/3/22181Z202012施工成本管理的措施(P73~75)一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容1．統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。2.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性，為施工成本計(jì)劃的編制提供支持。3．建立生產(chǎn)資料市場價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場行情預(yù)測，保證采購價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，建立企業(yè)的分包商、供應(yīng)商評(píng)審注冊(cè)名錄，穩(wěn)定發(fā)展良好的供方關(guān)系，為編制施工成本計(jì)劃與采購工作提供支持。4．建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度.5．科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表，為施工成本管理的業(yè)務(wù).2023/3/22191Z202012施工成本管理的措施(P73~75)二,施工成本管理的措施為了取得施工成本管理的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。2023/3/22201Z202012施工成本管理的措施(P73~75)（1）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。2023/3/22211Z202012施工成本管理的措施(P73~75)（2）技術(shù)措施技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。例：施工技術(shù)的改進(jìn)（包括設(shè)計(jì)、施工調(diào)度的改進(jìn)、采用先進(jìn)的技術(shù)裝備、通訊設(shè)備和電子計(jì)算機(jī)等)，能減少材料的用量;合理的勞動(dòng)組合和選擇合理的勞動(dòng)搭接時(shí)間可減少非正常材料損失;先進(jìn)的質(zhì)檢方法可以減少修復(fù)工程量，減少修復(fù)材料用量等。2023/3/22221Z202012施工成本管理的措施(P73~75)（3）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和應(yīng)用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，分析、確定施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)將引起未完工程施工成本的增加的一些潛在的問題，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。2023/3/22231Z202012施工成本管理的措施(P73~75)（4）合同措施成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對(duì)于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。2023/3/22241Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020施工成本計(jì)劃1Z202030工程變更價(jià)款的確定1Z202040建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1Z202050施工成本控制和施工成本分析2023/3/22251Z202020施工成本計(jì)劃(P75~82)1Z202021施工成本計(jì)劃的類型1Z202022施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)1Z202023按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃1Z202024按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃1Z202025按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃2023/3/22261Z202021施工成本計(jì)劃的類型(P75-76)一,施工成本計(jì)劃的類型：(一)竟?fàn)幮猿杀居?jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃.這類成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工瓣消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。

(二)指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。2023/3/22271Z202021施工成本計(jì)劃的類型(P75-76)(三)實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)耳實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。

1．編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對(duì)其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動(dòng)工日、材料品種、規(guī)格型號(hào)等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。

2．適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位,又適用于施工單位。2023/3/22281Z202021施工成本計(jì)劃的類型(P29)3．發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編翩施工計(jì)戈Ⅱ、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段;而工程圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。2023/3/22291Z202022施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)(P29)二,施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)市場價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；（內(nèi)部價(jià)格）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。2023/3/22301Z202023按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法(P29)施工成本計(jì)劃的編制方式有:按施工成本組成編制按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃

2023/3/2231直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金直接工程費(fèi)措施費(fèi)11項(xiàng)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)12項(xiàng)材料費(fèi)人工費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)文明施工環(huán)境保護(hù)安全施工施工排水和降水…工程定額測定費(fèi)工程排污費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)住房公積金辦公費(fèi)管理人員工資差旅交通費(fèi)其他…1Z202023按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法(P29)2023/3/22321Z202023按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃(P29)施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。

直接費(fèi)2023/3/22331Z202024按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃

(P29)大中型的工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成，因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。逐層匯總2023/3/22341Z202025按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃(P30)編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃。12534678480002600069000450092500051000010150007700014000375002023/3/22351Z202025按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃(P30)時(shí)間-成本累計(jì)曲線的繪制步驟:1.確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖;2.根據(jù)每個(gè)單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或者投入的人力,物力和財(cái)力,計(jì)算單位時(shí)間的成本,在時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃.3.計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額.4.按各個(gè)規(guī)定時(shí)間的Qt值,繪制S曲線.(1Z202025-1)2023/3/22361Z202025按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃(P30)以上三種編制施工成本計(jì)劃方法并不是相互獨(dú)立的。在實(shí)踐中，往往是將這幾種方法結(jié)合起來使用，從而達(dá)到揚(yáng)長避短的效果。2023/3/22371Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020施工成本計(jì)劃1Z202030工程變更價(jià)款的確定1Z202040建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1Z202050施工成本控制和施工成本分析2023/3/22381Z202030工程變更價(jià)款的確定(P30~37)1Z202031工程變更價(jià)款的確定程序1Z202032工程變更價(jià)款的確定方法1Z202033索賠費(fèi)用的組成1Z202034索賠費(fèi)用的計(jì)算方法1Z202035工程結(jié)算的方法2023/3/22391Z202031工程變更價(jià)款的確定程序(P30)一,《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》條件下的工程變更1．工程設(shè)計(jì)變更的程序

(1)發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。承包人對(duì)于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利，這是合同賦予發(fā)包人的一項(xiàng)權(quán)利。但是，變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。承包人按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求變更。2023/3/22401Z202031工程變更價(jià)款的確定程序(P30)

(2)承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中承包人不得為了施工方便而要求對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，承包人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)。施工中承包人提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)原材料、設(shè)備的更換，須經(jīng)工程師同意。工程師同意變更后，也須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。未經(jīng)工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費(fèi)用和獲得收益的分擔(dān)或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定。2023/3/22411Z202031工程變更價(jià)款的確定程序(P30)

2．其他變更的程序從合同角度看，除設(shè)計(jì)變更外，其他能夠?qū)е潞贤瑑?nèi)容變更的都屬于其他變更。如雙方對(duì)工程質(zhì)量要求的變化(如涉及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的變化)、雙方對(duì)工期要求的變化、施工條件和環(huán)境的變化導(dǎo)致施工機(jī)械和材料的變化等。這些變更的程序，首先應(yīng)當(dāng)由一方提出，與對(duì)方協(xié)商一致后，方可進(jìn)行變更。

2023/3/22421Z202031工程變更價(jià)款的確定程序(P30)(二)工程變更價(jià)款的確定程序1．承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人在雙方確定變更后的14天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。2．工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi)，對(duì)承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自承包人的報(bào)告送達(dá)之日起14天后，視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。3．工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付。工程師不同意承包人提出的變更價(jià)款，按合同約定的爭議條款處理。2023/3/22431Z202031工程變更價(jià)款的確定程序(P30)二、FIDIC施工合同條件下的工程變更(一)工程變更權(quán)根據(jù)FIDIC施工合同條件(1999年第一版)的約定，在頒發(fā)工程接收證書前的任何時(shí)問，工程師可通過發(fā)布指示或要求承包人提交建議書的方式，提出變更。承包人應(yīng)遵守并執(zhí)行每項(xiàng)變更，除非承包人立即向工程師發(fā)出通知，說明(附詳細(xì)根據(jù))承包人難以取得變更所需的貨物。工程師接到此類通知后，應(yīng)取消、確認(rèn)或改變?cè)甘?。每?xiàng)變更可包括：1．合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變(不一定構(gòu)成變更)；2．任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變；3．任何部分工程的標(biāo)高、位置和(或)尺寸的改變；4．任何工作的刪減，但要交他人實(shí)施的工作除外；5．永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù)，包括任何有關(guān)的竣工試驗(yàn)、鉆孔和其他試驗(yàn)和勘探工作；6．實(shí)施工程的順序或時(shí)間安排的改變。

2023/3/22441Z202031工程變更價(jià)款的確定程序(P30)(二)工程變更程序如果工程師在發(fā)出變更指示前要求承包人提出一份建議書，承包人應(yīng)盡快做出書面回應(yīng)，或提出他不能照辦的理由(如果情況如此)，或提交：1．對(duì)建議要完成的工作的說明，以及實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；2．根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和竣工時(shí)間的要求，承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出必要修改的建議書；3．承包人對(duì)變更估價(jià)的建議書。工程師收到此類建議書后，應(yīng)盡快給予批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)或提出意見的回復(fù)。在等待答復(fù)期間，承包人不應(yīng)延誤任何工作。應(yīng)由工程師向承包人發(fā)出執(zhí)行每項(xiàng)變更并附做好各項(xiàng)費(fèi)用記錄的任何要求的指示，承包人應(yīng)確認(rèn)收到該指示。2023/3/22451Z202031工程變更價(jià)款的確定程序(P30)三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序1．設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。3．總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)款項(xiàng)，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估：(1)確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之問的類似程度和難易程度；(2)確定工程變更項(xiàng)目的工程量；(3)確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。2023/3/22461Z202031工程變更價(jià)款的確定程序(P30)三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序4．總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包人和發(fā)包人進(jìn)行協(xié)調(diào)。5．總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。6．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目變更單監(jiān)督承包人實(shí)施。2023/3/22471Z202032工程變更價(jià)款的確定方法(P30~32)一,《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價(jià)款的確定方法（1）我國現(xiàn)行工程變變更價(jià)款的確定方法

1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。2023/3/22481Z202032工程變更價(jià)款的確定方法(P30~32)3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。如雙方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。因此，在變更后合同價(jià)款的確定上，首先應(yīng)當(dāng)考慮使用合同中已有的、能夠適用或者能夠參照適用的，其原因在于在合同中已經(jīng)訂立的價(jià)格(一般是通過招標(biāo)投標(biāo))是較為公平合理的，因此應(yīng)當(dāng)盡量采用。采用合同中工程量清單的單價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。2023/3/22491Z202032工程變更價(jià)款的確定方法(P30~32)二,FIDIC施工合同條件下工程變更價(jià)款的確定方法(一)工程變更價(jià)款確定的一般原則承包人按照工程師的變更指令實(shí)施變更工作后，往往會(huì)涉及對(duì)變更工程價(jià)款的確定問題。變更工程的費(fèi)率或價(jià)格，往往是雙方協(xié)商時(shí)的焦點(diǎn)。計(jì)算變更工程應(yīng)采用的費(fèi)率或價(jià)格，可分為三種情況：1．變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價(jià)，應(yīng)以該費(fèi)率計(jì)算變更工程費(fèi)用；2．工程量表中雖然列有同類工作的單價(jià)或價(jià)格，但對(duì)具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價(jià)和價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價(jià)或價(jià)格；3．變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費(fèi)率和價(jià)格，應(yīng)按照與合同單價(jià)水平相一致的原則，確定新的費(fèi)率或價(jià)格。2023/3/22501Z202032工程變更價(jià)款的確定方法(P30~32)(二)工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況在以下情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格：第一種情況：如果此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%；工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%；由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%；這項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。2023/3/22511Z202032工程變更價(jià)款的確定方法(P30~32)第二種情況：此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的；合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格；由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。2023/3/22521Z202032工程變更價(jià)款的確定方法(P30~32)三、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定：合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定。1．工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。2．由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。2023/3/22531Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020施工成本計(jì)劃1Z202030工程變更價(jià)款的確定1Z202040建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1Z202050施工成本控制和施工成本分析2023/3/22541Z202040建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算(P30~37)1Z202041建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法1Z202042建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算1Z202043FIDIC合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算2023/3/22551Z202041建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法(P35~37)一,建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法承包工程價(jià)款的主要結(jié)算方式按月結(jié)算：即先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算?？⒐ず笠淮谓Y(jié)算：建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬元以下的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。分段結(jié)算：即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。

實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。2023/3/22561Z202041建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法(P35~37)二,工程預(yù)付款工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。工程預(yù)付款的具體事宜由發(fā)承包雙方根據(jù)建設(shè)行政主管部門的規(guī)定，結(jié)合工程款、建設(shè)工期和包工包料情況在合同中約定?！皩?shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任?！?023/3/22571Z202041建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法(P35~37)工程預(yù)付款額度，各地區(qū)、各部門的規(guī)定不完全相同，主要是保證施工所需材料和構(gòu)件的正常儲(chǔ)備。一般是根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例以及材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測算來確定。發(fā)包人根據(jù)工程的特點(diǎn)、工期長短、市場行情、供求規(guī)律等因素，招標(biāo)時(shí)在合同條件中約定工程預(yù)付款的百分比。2023/3/22581Z202041建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法(P35~37)三,工程預(yù)付款的扣回發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，拔付的工程進(jìn)度款數(shù)額不斷增加，工程所需主要材料、構(gòu)件的用量逐漸減少，原已支付的預(yù)付款應(yīng)以抵扣的方式以陸續(xù)扣回?？劭畹姆椒?1.發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定?？刹捎玫缺嚷驶虻阮~扣款的方式。也可針對(duì)工程實(shí)際情況具體處理，如有些工程工期較短、造價(jià)較低，就無需分期扣還；有些工期較長，如跨年度工程，其備料款的占用時(shí)是很長，根據(jù)需要可以少扣或不扣。2023/3/22591Z202041建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法(P35~37)三,工程預(yù)付款的扣回扣款的方法:2．從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，從每次中間結(jié)算工程價(jià)款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價(jià)款，至竣工之前全部扣清。因此確定起扣點(diǎn)是工程預(yù)付款起扣的關(guān)鍵。確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)是：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按式(12202041)計(jì)算：

T=P-M／N(12202041)

式中T-起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額；P-承包工程合同總額;M-工程預(yù)付款數(shù)額;N-主要材料和構(gòu)件所占比例.2023/3/22601Z202041建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法(P35~37)四,工程進(jìn)度款一）工程進(jìn)度款的計(jì)算

工程進(jìn)度款的計(jì)算，主要涉及兩個(gè)方面：一是工程量的計(jì)量；二是單價(jià)的計(jì)算方法。2023/3/22611Z202041建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法(P35~37)單價(jià)的計(jì)算方法，主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法確定。

1．采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款當(dāng)采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款時(shí)，在確定已完工程量后，可按以下步驟計(jì)算工程進(jìn)度款：

(1)根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)；

(2)將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；

(3)按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤；

(4)按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)；

(5)按規(guī)定計(jì)算稅金；

(6)累計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款。2023/3/22621Z202041建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法(P35~37)單價(jià)的計(jì)算方法，主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法確定。

2．采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比用可調(diào)工料單價(jià)法更方便、簡單，工程量得到確認(rèn)后，只要將工程量與綜合單價(jià)相乘得出合價(jià)，再累加即可完成本月工程進(jìn)度款的計(jì)算工作。2023/3/22631Z202041建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法(P35~37)

(二)工程進(jìn)度款的支付

《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》關(guān)于工程款的支付也作出了相應(yīng)的約定：“在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款)”?！鞍l(fā)包人超過約定的支付時(shí)間不支付工程款(進(jìn)度款)，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付”。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息?！鞍l(fā)包人不按合同約定支付工程款(進(jìn)度款)，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任”。2023/3/22641Z202041建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法(P35~37)五,竣工結(jié)算工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。2023/3/22651Z202042建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算(P35~37)建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算就是要把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，使結(jié)算大體能反映實(shí)際的消耗費(fèi)用。1）按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法2）按主材計(jì)算價(jià)差3）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法4）調(diào)價(jià)公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）

2023/3/22661Z202043FIDIC合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算(P35~37)一,工程支付的范圍和條件(一)工程支付的范圍一部分費(fèi)用是工程量清單中的費(fèi)用，這部分費(fèi)用是承包人在投標(biāo)時(shí)，根據(jù)合同條件的有關(guān)規(guī)定提出的報(bào)價(jià)，并經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的費(fèi)用。另一部分費(fèi)用是工程量清單以外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用雖然在工程量清單中沒有規(guī)定，但是在合同條件中卻有明確的規(guī)定。因此它也是工程支付的一部分。

(二)工程支付的條件

1．質(zhì)量合格是工程支付的必要條件支付以工程計(jì)量為基礎(chǔ)，計(jì)量必須以質(zhì)量合格為前提。所以，并不是對(duì)承包人已完的工程全部支付，而只支付其中質(zhì)量合格的部分，對(duì)于工程質(zhì)量不合格的部分一律不予支付。2023/3/22671Z202043FIDIC合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算(P35~37)一,工程支付的范圍和條件(二)工程支付的條件2．符合合同條件一切支付均需要符合合同約定的要求。3．變更項(xiàng)目必須有工程師的變更通知沒有工程師的指示承包人不得作任何變更。如果承包人沒有收到指示就進(jìn)行變更的話，他無理由就此類變更的費(fèi)用要求補(bǔ)償。4．支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小限額合同條件約定，如果在扣除保留金和其他金額之后的凈額少于投標(biāo)書附錄中規(guī)定的期中支付證書的最小限額時(shí)，工程師沒有義務(wù)開具任何支付證書。不予支付的金額將按月結(jié)轉(zhuǎn)，直到達(dá)到或超過最低限額時(shí)才予以支付。5．承包人的工作使工程師滿意

2023/3/22681Z202043FIDIC合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算(P35~37)二、工程支付的項(xiàng)目(一)工程量清單項(xiàng)目工程量清單項(xiàng)目分為一般項(xiàng)目、暫列金額和計(jì)日工作三種。1．一般項(xiàng)目的支付一般項(xiàng)目是指工程量清單中除暫列金額和計(jì)日工作以外的全部項(xiàng)目。這類項(xiàng)目的支付是以經(jīng)過監(jiān)理工程師計(jì)量的工程數(shù)量為依據(jù)，乘以工程量清單中的單價(jià)，其單價(jià)一般是不變的。這類項(xiàng)目的支付占了工程費(fèi)用的絕大部分，工程師應(yīng)給予足夠的重視。但這類支付的程序比較簡單，一般通過簽發(fā)期中支付證書支付進(jìn)度款。2．暫列金額

“暫列金額”是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供貨物、材料、設(shè)備或服務(wù)，或提供不可預(yù)料事件之費(fèi)用的一項(xiàng)金額。這項(xiàng)金額按照工程師的指示可能全部或部分使用，或根本不予動(dòng)用。沒有工程師的指示，承包人不能進(jìn)行暫列金額項(xiàng)目的任何工作。2023/3/22691Z202043FIDIC合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算(P35~37)(一)工程量清單項(xiàng)目承包人按照工程師的指示完成的暫列金額項(xiàng)目的費(fèi)用若能按工程量表中開列的費(fèi)率和價(jià)格估價(jià)則按此估價(jià)，否則承包人應(yīng)向工程師出示與暫列金額開支有關(guān)的所有報(bào)價(jià)單、發(fā)票、憑證、賬單或收據(jù)。工程師根據(jù)上述資料，按照合同的約定，確定支付金額。3．計(jì)日工作計(jì)日工作是指承包人在工程量清單的附件中，按工種或設(shè)備填報(bào)單價(jià)的日工勞務(wù)費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，一般用于工程量清單中沒有合適項(xiàng)目，且不能安排大批量的流水施工的零星附加工作。只有當(dāng)工程師根據(jù)施工進(jìn)展的實(shí)際情況，指示承包人實(shí)施以日工計(jì)價(jià)的工作時(shí)，承包人才有權(quán)獲得用日工計(jì)價(jià)的付款。2023/3/22701Z202043FIDIC合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算(P35~37)

(一)工程量清單項(xiàng)目使用計(jì)日工費(fèi)用的計(jì)算一般采用下述方法。(1)按合同中包括的計(jì)日工作計(jì)劃表中所定項(xiàng)目和承包人在其投標(biāo)書中所確定的費(fèi)率和價(jià)格計(jì)算。(2)對(duì)于清單中沒有定價(jià)的項(xiàng)目，應(yīng)按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用加上合同中規(guī)定的費(fèi)率計(jì)算有關(guān)的費(fèi)用。承包人應(yīng)向工程師提供可能需要的證實(shí)所付款額的收據(jù)或其他憑證，并且在訂購材料之前，向工程師提交訂貨報(bào)價(jià)單供他批準(zhǔn)。2023/3/22711Z202043FIDIC合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算(P35~37)

(二)工程量清單以外項(xiàng)目1．動(dòng)員預(yù)付款2．材料設(shè)備預(yù)付款3．保留金4．工程變更的費(fèi)用5．索賠費(fèi)用6．價(jià)格調(diào)整費(fèi)用7．遲付款利息8．業(yè)主索賠

2023/3/22721Z202043FIDIC合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算(P35~37)三,工程支付的報(bào)表與證書(一)承包人提出付款申請(qǐng)工程費(fèi)用支付的一般程序是首先由承包人提出付款申請(qǐng)，填報(bào)一系列工程師指定格式的月報(bào)表，說明承包人認(rèn)為這個(gè)月他應(yīng)得的有關(guān)款項(xiàng)。(二)工程師審核，編制期中付款證書工程師在28天內(nèi)對(duì)承包人提交的付款申請(qǐng)進(jìn)行全面審核，修正或刪除不合理的部分，計(jì)算付款凈金額。計(jì)算付款凈金額時(shí)，應(yīng)扣除該月應(yīng)扣除的保留金、動(dòng)員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、違約金等。若凈金額小于合同規(guī)定的期中支付的最小限額時(shí)，則工程師不需開具任何付款證書。(三)業(yè)主支付業(yè)主收到工程師簽發(fā)的付款證書后，按合同規(guī)定的時(shí)間支付給承包人。2023/3/22731Z202043FIDIC合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算(P35~37)四,工程支付的報(bào)表與證書(一)月報(bào)表(二)竣工報(bào)表(三)最終報(bào)表和結(jié)清單(四)最終付款證書(五)履約證書2023/3/22741Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020施工成本計(jì)劃1Z202030工程變更價(jià)款的確定1Z202040建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1Z202050施工成本控制和施工成本分析2023/3/22751Z202050施工成本控制和施工成本分析(P37~45)1Z203051施工成本控制的依據(jù)1Z203052施工成本控制的步驟1Z203053施工成本控制的方法1Z203054施工成本分析的依據(jù)1Z203055施工成本分析的方法2023/3/22761Z203051施工成本控制的依據(jù)(P37~38)（1）工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)（2）施工成本計(jì)劃

施工成本控制的指導(dǎo)文件（3）進(jìn)度報(bào)告（4）工程變更2023/3/22771Z203052施工成本控制的步驟(P38)在確定了項(xiàng)目施工成本計(jì)劃這后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m紛措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下：比較分析預(yù)測糾偏檢查2023/3/22781Z203053施工成本控制的方法(P39~41)一、施工成本的過程控制方法施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工、資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下。(一)人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。(二)材料費(fèi)的控制材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。

1．材料用量的控制在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下：

(1)定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。2023/3/22791Z203053施工成本控制的方法(P39~41)

(2)指標(biāo)控制。對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。

(3)計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。

(4)包干控制。在材料使用過程中，對(duì)部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。

2．材料價(jià)格的控制材料價(jià)格主要由材料采購部門控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格。施工項(xiàng)目的材料物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價(jià)值角度看，材料物資的價(jià)值，約占建筑安裝工程造價(jià)的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應(yīng)渠道和管理方式各不相同，所以控制的內(nèi)容和所采取的控制方法也將有所不同。2023/3/22801Z203053施工成本控制的方法(P39~41)

(三)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6％～10％。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。在確定采用何種組合方式時(shí)，首先應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：1．合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；2．加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；3．加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；4．做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。2023/3/22811Z203053施工成本控制的方法(P39~41)

(四)施工分包費(fèi)用的控制分包工程價(jià)格的高低，必然對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。

2023/3/22821Z203053施工成本控制的方法(P39~41)二、贏得值(掙值)法

(一)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

1．已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)

指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)

2．計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)2023/3/22831Z203053施工成本控制的方法(P39~41)二、贏得值(掙值)法

3．已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

2023/3/22841Z203053施工成本控制的方法(P39~41)(二)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1．費(fèi)用偏差(CV)

費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

2．進(jìn)度偏差(SV)

進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

3．費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)

費(fèi)用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPD>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。2023/3/22851Z203053施工成本控制的方法(P39~41)4．進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)

進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。但是，絕對(duì)偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬元的費(fèi)用偏差，對(duì)于總費(fèi)用1000萬元的項(xiàng)目和總費(fèi)用l億元的項(xiàng)目而言，其嚴(yán)重性顯然是不同的。因此，費(fèi)用(進(jìn)度)偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。

2023/3/22861Z203053施工成本控制的方法(P39~41)三,偏差分析的表達(dá)方法偏差分析的方法橫道圖法表格法曲線法2023/3/22871Z203053施工成本控制的方法(P39~41)偏差分析的方法1）橫道圖法已完工程計(jì)劃施工成本、擬完工程計(jì)劃施工成本、已完工程計(jì)劃施工成本以橫道標(biāo)識(shí)（圖1Z202043）2）表格法進(jìn)行偏差分析的最常用的一種方法。（表1Z202043）2023/3/22881Z203053施工成本控制的方法(P39~41)（2）偏差分析的方法3）曲線法（贏值法）用施工成本累計(jì)曲線（S形曲線）來進(jìn)行施工成本偏差分析的一種方法。

（圖1Z202043-2）

圖中兩條曲線之

間的豎向距離表

示施工成本偏差。2023/3/22891Z203053施工成本控制的方法(P39~41)……考慮實(shí)際進(jìn)度的影響，應(yīng)當(dāng)引入三條施工成本參數(shù)曲線，即已完工程實(shí)際施工成本曲線a，已完工程實(shí)際施工成本曲線b和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線p（圖1Z202043-3）。圖中曲線a與b的豎向距離表示施工成本偏差，曲線b與曲線p的水平距離表示進(jìn)度偏差。2023/3/22901Z203053施工成本控制的方法(P39~41)補(bǔ)充：掙值分析

計(jì)劃值（PV，BCWS）：計(jì)劃工作的預(yù)算成本àp

真實(shí)成本（AC，ACWP）：已完成工作的實(shí)際成本àa

掙值（EV，BCWP）：已完成工作的計(jì)劃成本àb

計(jì)劃時(shí)間（STWP）：已完成工作的計(jì)劃時(shí)間

實(shí)際時(shí)間（ATWP）：已完成工作的實(shí)際時(shí)間

成本偏差（CV）：CV=BCWP-ACWP（超支為負(fù)）

進(jìn)度偏差（SV）：SV=BCWP-BCWS（拖后為負(fù)）

資源流偏差（RFV）：RFV=BCWS-ACWP

時(shí)間偏差（TV）：TV=STWP-ATWP（拖延為負(fù)）

執(zhí)行（績效）指數(shù)：

—成本績效指數(shù)（CPI）：CPI=BCWP/ACWP

—進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）：SPI=BCWP/BCWS

—時(shí)間績效指數(shù)（TPI）：TPI=STWP/ATWP

—成本進(jìn)度指標(biāo)（CSI）：CSI=CPI*SPI2023/3/22911Z203053施工成本控制的方法(P39~41)補(bǔ)充：掙值圖

2023/3/22921Z203053施工成本控制的方法(P39~41)補(bǔ)充：[例]掙值分析

假設(shè)完成一個(gè)工作包的任務(wù)需花費(fèi)1500元，于今天完成。然而到目前為止我們實(shí)際花費(fèi)了1350元，并完成了工作的2/3，請(qǐng)計(jì)算成本偏差和進(jìn)度偏差。

解：

BCWS=1500（元）ACWP=1350（元）BCWP=1500*2/3=1000（元）

成本偏差=CV=BCWP-ACWP=1000-1350=-350（元）

進(jìn)度偏差=SV=BCWP-BCWS=1000-1500=-500（元）

CPI=BCWP/ACWP=1000/1350=0.74

SPI=BCWP/BCWS=1000/1500=0.67

可見該工作成本超支、進(jìn)度滯后。2023/3/22931Z203053施工成本控制的方法(P41~42)

四、偏差原因分析與糾偏措施(一)偏差原因分析在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問題。偏