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本文格式為Word版,下載可任意編輯——(建筑工程安全)全套安全資料(房屋建筑)工程工程名稱施工現(xiàn)場安好技術(shù)資料臺帳宣城市房屋建筑安裝有限責(zé)任公司施工現(xiàn)場安好技術(shù)資料臺帳目次臺帳一、文件及證件1、安好生產(chǎn)許可證(復(fù)印件)2、有關(guān)部門批準(zhǔn)的施工文件(施工許可證、開工前安好生產(chǎn)條件審查表等)3、上級適時發(fā)放的安好生產(chǎn)文件4、企業(yè)法人(復(fù)印件)、工程經(jīng)理、安好員等施工現(xiàn)場安好管理人員崗位安好考核合格證5、專業(yè)施工隊伍資質(zhì)及專業(yè)人員證件(復(fù)印件)6、人身意外傷害保險證明(復(fù)印件)7、現(xiàn)場工作人員花名冊臺帳二、施工現(xiàn)場安好生產(chǎn)管理制度1、施工現(xiàn)場各項安好生產(chǎn)管理制度2、施工現(xiàn)場各工種安好技術(shù)操作規(guī)程3、施工現(xiàn)場各機械設(shè)備安好操作規(guī)程臺帳三、安好生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)管理1、工程部安好生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)2、總包單位與分包單位、企業(yè)與工程部簽訂的經(jīng)濟承包協(xié)議3、工程部安好管理目標(biāo)責(zé)任書4、工程部安好目標(biāo)責(zé)任制考核規(guī)定及考核記錄臺帳四、施工組織設(shè)計1、施工組織設(shè)計(含工程概況表)2、施工現(xiàn)場總平面布置圖3、專項安好施工方案臺帳五、分部(分項)工程安好技術(shù)交底1、各分部(分項)、各工種及其它安好技術(shù)交底記錄臺帳六、安好檢查1、安好檢查記錄表臺帳七、安好教導(dǎo)1、施工現(xiàn)場作業(yè)人員安好教導(dǎo)登記表2、新進場工人三級安好教導(dǎo)登記表3、變換工種教導(dǎo)登記表4、全員安好學(xué)識考試卷5、工程部管理人員和安好管理人員年度安好培訓(xùn)記錄表6、特種作業(yè)人員和機械操作人員花名冊、操作證7、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時安好教導(dǎo)培訓(xùn)記錄8、工程部急救人員年度培訓(xùn)記錄表臺帳八、班組安好活動1、班組安好活動記錄表臺帳九、工傷事故管理1、安好生產(chǎn)月報表2、工程創(chuàng)辦重大質(zhì)量、安好事故快報表3、傷亡事故報表臺帳十、文明施工1、施工現(xiàn)場安好、文明施工日記2、文明施工技術(shù)要求和驗收表3、施工現(xiàn)場消防安好管理檢查記錄表4、施工現(xiàn)場動火明火審批表臺帳十一、安好標(biāo)志及其它1、施工現(xiàn)場安好標(biāo)志布置圖2、安好防護用品允許使用相關(guān)證明3、機械產(chǎn)品允許使用相關(guān)證明臺帳十二各類設(shè)備設(shè)施驗收、檢測1、施工現(xiàn)場簡易工棚、辦公用房驗收記錄2、基坑支護驗收記錄3、腳手架驗收記錄4、模板工程驗收記錄5、施工用電驗收記錄6、物料提升機(龍門架、井字架)驗收記錄7、外用電梯(人貨兩用梯)驗收記錄8、塔吊驗收記錄9、起重機吊裝驗收記錄10、施工機具驗收記錄11、安好防護設(shè)施驗收記錄12、起重機械安好裝置檢測記錄13、漏電養(yǎng)護器檢測記錄14、電工巡查修理記錄15、垂直運輸機械交接班記錄安好技術(shù)管理資料臺帳一文件及證件工程名稱施工單位宣城市房屋建筑安裝有限責(zé)任公司宣城市房屋建筑安裝有限責(zé)任公司目錄一、安好生產(chǎn)許可證二、有關(guān)部門批準(zhǔn)的施工文件三、上級適時發(fā)放的安好生產(chǎn)文件四、企業(yè)法人(復(fù)印件)、工程經(jīng)理、安好員等施工現(xiàn)場安好管理人員安好考核合格證五、專業(yè)施工隊伍資質(zhì)及專業(yè)人員證件(復(fù)印件)六、人身意外傷害保險證明(復(fù)印件)七、現(xiàn)場工作人員花名冊說明1、安好生產(chǎn)許可證(復(fù)印件)2、有關(guān)部門批準(zhǔn)的施工文件包括企業(yè)安好資格證書、施工許可證、開工前安好生產(chǎn)條件審查表、夜間施工審批表(環(huán)保部門供給)等3、公司適時下發(fā)的有關(guān)安好生產(chǎn)文件4、各種文件(證書)應(yīng)列明細表安好技術(shù)管理資料臺帳二施工現(xiàn)場安好生產(chǎn)管理制度工程名稱施工單位宣城市房屋建筑安裝有限責(zé)任公司宣城市房屋建筑安裝有限責(zé)任公司目錄一、施工現(xiàn)場安好生產(chǎn)管理制度二、施工現(xiàn)場各工種安好技術(shù)操作規(guī)程三、施工現(xiàn)場各機械設(shè)備安好操作規(guī)程說明1、安好生產(chǎn)管理制度是指企業(yè)或工程部務(wù)必按“標(biāo)準(zhǔn)”要求所制定的有關(guān)執(zhí)行的各項制度包括施工組織設(shè)計與專項安好施工方案編審制度、安好技術(shù)措施籌劃執(zhí)行制度、安好技術(shù)交底制度、架體、設(shè)備安裝驗收制度、施工機具進場驗收與保養(yǎng)修理制度、安好檢查制度、安好教導(dǎo)培訓(xùn)制度、傷亡事故快報制度、考核獎懲制度、班組安好活動制度、門衛(wèi)值班制度和治安保衛(wèi)制度、消防防火制度、衛(wèi)生保潔制度、不擾民措施等。

2、凡施工現(xiàn)場所涉及到的工種和全體使用的機械設(shè)備都應(yīng)制定安好技術(shù)操作規(guī)程。

宣城市房屋建筑安裝工程有限公司企業(yè)各級人員安好生產(chǎn)責(zé)任制實施日期宣城市房屋建筑安裝工程有限公司宣城市房屋建筑安裝工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安好生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)法人(經(jīng)理)安好生產(chǎn)責(zé)任制1、專心貫徹執(zhí)行國家安好生產(chǎn)法、建筑法、創(chuàng)辦工程安好生產(chǎn)管理條例等法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、模范。

2、制定企業(yè)各級安好生產(chǎn)責(zé)任制和安好生產(chǎn)管理目標(biāo),與各工程部簽訂安好生產(chǎn)責(zé)任狀,經(jīng)理是企業(yè)安好生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安好生產(chǎn)負全面責(zé)任。

3、制定企業(yè)各級安好生產(chǎn)規(guī)章制度和安好生產(chǎn)操作規(guī)程,定期召開例會,對危害源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險操縱的計劃,制定安好生產(chǎn)管理目標(biāo)及達標(biāo)。

4、組織審批安好技術(shù)措施籌劃并貫徹實施。定期組織安好檢查和開展安好競賽活動。

5、對職工舉行安好和遵章守紀(jì)教導(dǎo),促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各職能部門職工做好本職范圍內(nèi)的安好工作。

6、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),全面負責(zé)本企業(yè)安好生產(chǎn)工作,重點落實施工現(xiàn)場安好生產(chǎn)管理工作,并組織指揮和協(xié)調(diào)。

7、總結(jié)與推廣安好生產(chǎn)先進閱歷,主持輕重傷事故的調(diào)查分析,提出處理觀法和提升措施并促使實施。

8、要定期培訓(xùn)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安好管理干部,提高管理水平,熟諳安好技術(shù)、職業(yè)健康和業(yè)務(wù)學(xué)識,做好安好生產(chǎn)工作。

9、促使各工程部及有關(guān)部門做好從業(yè)人員工傷保險辦理及勞動合同的簽訂工作。

10、組織制定并實施本企業(yè)的生產(chǎn)安好事故應(yīng)急救援預(yù)案,如起動應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)按規(guī)定在第一時間到達現(xiàn)場。

11、實時、照實向上級主管部門報告本企業(yè)安好生產(chǎn)事故。

12、主持召開年終安好生產(chǎn)大會評比總結(jié)工作。

宣城市房屋建筑安裝工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安好生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)分管副經(jīng)理(技術(shù)負責(zé)人)安好生產(chǎn)責(zé)任制1、專心貫徹執(zhí)行國家安好生產(chǎn)法、建筑法、創(chuàng)辦工程安好生產(chǎn)管理條例等法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、模范及上級指示、決議。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)處境,制訂貫徹落實的措施及檢查執(zhí)行處境,并對企業(yè)安好生產(chǎn)負直接責(zé)任。

2、專心貫徹“管生產(chǎn)務(wù)必管安好”的原那么,在每次籌劃布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時,務(wù)必同時做好籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安好工作。

3、每月主持召開一次公司安好生產(chǎn)動態(tài)分析會議,針對存在問題,制訂出解決手段并組織實施,并布置下月的有關(guān)安好工作,責(zé)成有關(guān)部門人員分頭檢查執(zhí)行處境。

4、教導(dǎo)促使各級管理人員、職能機構(gòu)和全體職工做好本職范圍內(nèi)的安好工作,并設(shè)立安好專職管理人員,保證其舉行安好監(jiān)視的效能。

5、審批施工組織設(shè)計及專項施工方案,重點審查對危害源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險操縱,并組織專家舉行論證、審查并會同總監(jiān)理工程師分別審批。在制定生產(chǎn)籌劃、措施、審定技術(shù)文件和技術(shù)方案時,務(wù)必遵守和執(zhí)行強制性文件及(JGJ59-99)標(biāo)準(zhǔn),并按規(guī)定提取、使用勞動養(yǎng)護經(jīng)費。

6、結(jié)合技術(shù)改造,對新工藝、新技術(shù)、新材料的使用,負責(zé)審核其實施過程中對危害源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險操縱,并提出預(yù)防措施。制定和實施改善職業(yè)健康安好的規(guī)劃,積極采用先進技術(shù),使生產(chǎn)作業(yè)場所逐步達成國家創(chuàng)辦部公布的施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(JGJ146-2022)的需求,并不斷改善勞動條件。

7、定期組織并加入安好檢查及隱患整改;

定期向職工大會報告安好工作和勞動養(yǎng)護經(jīng)費使用處境,負責(zé)執(zhí)行職工代表大會的有關(guān)職業(yè)健康安好的決議,處理有關(guān)提案。

8、促使企業(yè)從業(yè)人員的三級安好教導(dǎo),經(jīng)常對所屬管理人員舉行安好責(zé)任教導(dǎo),檢查執(zhí)行處境,支持安好管理部門的工作。當(dāng)他們工作受阻時要扶助協(xié)調(diào)、擯棄障礙。

9、深入基層現(xiàn)場檢查施工進度處境的同時,務(wù)必檢查安好生產(chǎn)處境,實時校正違章行為,要每月組織一次安好生產(chǎn)大檢查,查出問題,要責(zé)成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門限期解決,并令其制定不再重復(fù)發(fā)生問題的措施。

10、促使有關(guān)管理部門做好從業(yè)人員的工傷保險辦理和勞動合同的簽訂工作。

11、發(fā)生工傷事故及惡性未遂事故,應(yīng)立刻親臨現(xiàn)場組織有關(guān)人員按照“四不放過”原那么,調(diào)查事故處理處境,分析事故理由,研究防范措施,議論主要責(zé)任人處理觀法,上報事故調(diào)查報告。

12、每半年總結(jié)和交流一次安好生產(chǎn)閱歷,表彰賞賜安好生產(chǎn)有勞績的先進工程部和先進個人,對預(yù)防重大傷亡事故有突出付出的人員,要實時賦予重獎,違章指揮造成重大傷亡事故,要實時召開現(xiàn)場會議,共同吸取教訓(xùn),對其主要責(zé)任人賦予重罰。

13、有權(quán)拒絕或暫緩執(zhí)行上級違反勞動安好衛(wèi)生法規(guī)和安好技術(shù)規(guī)程的生產(chǎn)指令,并實時向上級報告。

14、組織制定并實施本企業(yè)的生產(chǎn)安好事故應(yīng)急救援預(yù)案,如起動應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)按規(guī)定在第一時間到達現(xiàn)場。

宣城市房屋建筑安裝工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安好生產(chǎn)責(zé)任制安好科安好生產(chǎn)責(zé)任制1、專心貫徹執(zhí)行國家安好生產(chǎn)法、建筑法、創(chuàng)辦工程安好生產(chǎn)管理條例等相關(guān)法律、法規(guī)和各項勞動養(yǎng)護政策,提出工作籌劃,組織推動本企業(yè)搞好安好生產(chǎn)工作,并對本企業(yè)安好生產(chǎn)負檢查、促使責(zé)任。

2、匯總和審查各工程部安好生產(chǎn)籌劃、風(fēng)險評價和風(fēng)險操縱計劃及措施投入,并促使各工地按期實現(xiàn)。

3、組織輔助各工程部制訂或修改安好技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度,并促使其執(zhí)行。

4、依據(jù)JGJ59-99安好檢查標(biāo)準(zhǔn),負責(zé)各工程工程的井字架(龍門架)、腳手架、塔機等機械設(shè)備和施工現(xiàn)場布置、防護及文明施工等達標(biāo)驗收工作。

5、會同各工程部有籌劃開展從業(yè)人員安好教導(dǎo)培訓(xùn),搞好特種作業(yè)人員安好教導(dǎo)培訓(xùn)及從業(yè)人員三級教導(dǎo)和新工人及調(diào)換工種的崗位教導(dǎo)及技術(shù)交底、考核工作。

6、輔助領(lǐng)導(dǎo)組織安好生產(chǎn)大檢查,開展施工現(xiàn)場巡回檢查,建立隱患管理制度,促使和輔助各工程部實時整改。遇有更加緊急的

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