2023年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)范本（4篇）

第3頁共3頁2023年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)范本一季度，煤礦狠抓現(xiàn)場管理，嚴格進行隱患排查，跟蹤落實治理各類隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，原煤完成產(chǎn)量萬噸，掘進進尺1393米。季度內(nèi)，我們做了如下工作：一、合理調(diào)整通風系統(tǒng)，扎實做好“一通三防”管理工作首先，為切實掌握礦井及采掘頭面的真實風量，安排通風隊測風員對礦井、采掘頭、面進風與回風進行測定，切實做到以風定產(chǎn);其次，為最大限度的提高井下有效風量，針對礦井老硐多、漏風嚴重的情況，加強在采掘作業(yè)過程中揭露老硐的密閉質(zhì)量，減少老塘漏風量;另外，加強采掘頭面的瓦斯檢查力度，同時在放炮時切實做到“一炮三檢”，提高爆破作業(yè)中的安全系數(shù)。二、精心組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)量的完成進入，煤礦按照已排定的年度生產(chǎn)計劃，根據(jù)井下實際生產(chǎn)條件，對計劃進行分解，預測月度原煤產(chǎn)量及進尺。一季度，由于101回采面底板松軟，頂板存在偽頂，支護難度大，對工作面回采速度影響較大，為此，我們采取積極有效的措施，緩解軟頂、軟底帶來的制約，有效的提高了原煤產(chǎn)量;南區(qū)211工作面實現(xiàn)對拉面回采，制定切實可行的安全技術措施，嚴格規(guī)定前后面的距離，并逐步實現(xiàn)施工工序的正規(guī)化，并安全順利完成該面的收縮、拆除;精心組織213工作面的試生產(chǎn)，調(diào)整工作面回采的正規(guī)循環(huán)，用最快的速度進行正常生產(chǎn)。三、提高采掘頭面的支護強度，做好頂板管理工作現(xiàn)場頂板管理是井下工作中的重中之重;首先，我們針對現(xiàn)場頂板情況，要求在現(xiàn)有支護的基礎上，重新調(diào)整支護密度，杜絕棚檔大、梁柱不齊全，柱子防倒鏈鉤不合格，柱子初撐力不足等現(xiàn)象，同時，要把采煤面兩端頭支護作為重點管理，在早調(diào)會對大隊長進行詳細的安排，安監(jiān)隊現(xiàn)場督促，對整改落實不到位的隊組從重考核。其次，由于北區(qū)101采煤面頂板復雜多變，我們對梁柱的支護情況、防倒鏈的吊掛、頂網(wǎng)的連接、擋矸柱的架設進行重點檢查，同時做到根據(jù)現(xiàn)場情況變化，及時增加梁柱進行加強支護。另外，針對102兩巷掘進工作面頂板巖性有所變化，加強頂板管理，嚴格按措施要求，縮小錨桿間排距，增補錨索，加強支護，縮小循環(huán)進尺，以鎬助炮的方式來控制頂板。四、加強隱患排查，積極制定隱患整改方案為提高井下工人作業(yè)的安全系數(shù)，我們把隱患排查作為工作中的重中之重;嚴格執(zhí)行每月三次的旬檢，根據(jù)旬檢的結(jié)果，安排各對組按期整改;同時，對集團公司及縣局檢查的隱患，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定切實可行的整改方案和安全技術措施，組織職工學習，并認真貫徹落實整改方案。一季度，集團公司共檢查隱患68條，已全部處理;縣煤炭局檢查隱患80條，除副斜井垂深超過50米無機械運人裝置、101工作面無刮板急停信號裝置，無法處理外，已全部處理完畢。五、扎實做好職工安全培訓工作，提高職工技能水平為提高職工個人技能水平，我們對新、老職工進行為期一周安全技能及業(yè)務技術培訓，并進行出卷考試，主要針對安全形勢教育、一通三防管理、頂板管理、水害防治、機電設備檢修與保養(yǎng)、斜巷運輸、爆破、火工品管理、采掘?qū)I(yè)知識、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、礦井救災、自救互救等，同時在井下現(xiàn)場進行教育與指導。下一步的工作打算：1、102將進入安裝及回采，精心組織，按期完成。2、加強采掘頭面的頂板管理工作，根據(jù)頂板情況變化，及時調(diào)整支護參數(shù)，加強工作面支護質(zhì)量，班班對柱子進行二次補液，使柱子初撐力達到要求，確保頂板安全回采。3、狠抓機電設備檢修與供電安全管理，杜絕失爆現(xiàn)象。4、加強斜巷運輸管理，規(guī)范職工的操作行為，切實做到“行車不行人”，行人不行車制度。5、加強101采面的支護強度，教育職工規(guī)范作業(yè)，提高安全系數(shù)。6、加強工程質(zhì)量及質(zhì)量標準化建設管理，搞好井下文明生產(chǎn)，以提高工程質(zhì)量來確保安全。7、狠抓現(xiàn)場管理，規(guī)范崗位人員業(yè)務操作水平，開展不定期安全檢查，在安全確保萬無一失。2023年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)范本（二）根據(jù)《塑料制品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》，公司成立了以董事長兼總經(jīng)理祁建文為組長的自評小組，黨支部書記張晉森、供銷副經(jīng)理王廣余、總經(jīng)理助理魏玉平、財務科長陳軍豐、安全生產(chǎn)科長張建平以及李宗財為自評小組成員，根據(jù)評定標準對企業(yè)基礎管理資料、設備設施和生產(chǎn)現(xiàn)場等13個要素的綜合自評。（自評內(nèi)容應分單元具體敘述）一、目標公司制定有年度安全生產(chǎn)目標與指標，有年度安全生產(chǎn)目標分解及實施計劃和考核辦法，有與安全生產(chǎn)目標管理制度相符的安全目標與指標實施情況的檢查或監(jiān)測記錄，并對安全生產(chǎn)目標的完成效果評估報告、實施計劃進行的調(diào)整，并有修改記錄。二、組織機構(gòu)和職責公司建立有專職安全管理機構(gòu)，配備2名安全管理人員，建立有安全生產(chǎn)委員會，并定期組織召開安全專題會。建立健全了各科室、車間的24項安全生產(chǎn)責任制，并定期對安全生產(chǎn)責任制進行適宜性評審與更新。公司建立有工會，工會履行相關安全生產(chǎn)監(jiān)督職能。三、安全投入公司制定有安全專項費用使用計劃，建立有安全專項費用使用臺賬，明確安全專項費用使用范圍。依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費用，有繳費憑據(jù)。四、法律法規(guī)與安全管理制度公司建立了法律法規(guī)管理制度，建立了法律法規(guī)清單，并將獲取的相關法律法規(guī)匯總，并對從業(yè)人員進行相關培訓和考核。公司制定了安全生產(chǎn)責任和獎懲;安全生產(chǎn)投入;安全生產(chǎn)工作例會;安全生產(chǎn)教育和培訓;文件和檔案管理;隱患排查與治理;特種作業(yè)人員管理;設備設施安全管理;建設項目安全設施“三同時”管理;生產(chǎn)設備設施驗收管理;生產(chǎn)設備設施報廢管理;施工和檢維修安全管理;危險物品入重大危險源管理;作業(yè)安全管理;職業(yè)健康管理;安全生產(chǎn)檢查及隱患的整改;勞動防護用品、用具及職業(yè)安全健康管理;職業(yè)危害防治管理制度;相關方及外來用工安全管理制度;安全費用提取和使用管理制度;相關方安全管理;現(xiàn)場安全管理;防火安全管理;設備設施的管理;電氣安全管理;危險作業(yè)安全管理;事故管理;應急救援預案等42項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。并將安全生產(chǎn)規(guī)章制度發(fā)放到相關工作崗位，對員工進行培訓和考核。公司制定有拉絲車間、織機車間等16個工種各崗位的安全操作規(guī)程，對全操作規(guī)程進行貫徹學習，在作業(yè)現(xiàn)場進行了懸掛。建立了文件和檔案的管理制度，明確責任部門/人員、流程、形式、權限及各類安全生產(chǎn)檔案及保存要求等。五、教育培訓管理公司確定安全教育培訓部門，制定培訓計劃，建立了培訓記錄檔案。加強崗位操作人員的安全教育、生產(chǎn)技能培訓和考核，考核不合格人員，不得上崗。對新員工進行“三級”安全教育。2023年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)范本（三）從事安全管理工作以來，我一向以“做一名合格的安全管理員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標，始終持續(xù)清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的工作態(tài)度來對待自己的工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產(chǎn)管理。在部門李部長的正確領導和各位同事的大力幫忙下，我牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，進一步做好安全管理工作，不斷提高自身的安全管理水平?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：一、透過學習，強化自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平1.今年在去年取得了“安全培訓合格證”的基礎上繼續(xù)學習《安全生產(chǎn)法及相關法律知識》、《安全生產(chǎn)管理知識》、《安全生產(chǎn)技術》和《安全生產(chǎn)事故案例分析》等課程，更加全面系統(tǒng)地了解安全生產(chǎn)知識，提高自己的安全生產(chǎn)管理潛力。2.扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗。在工作中，我投身到生產(chǎn)一線，向有實際工作經(jīng)驗的車間領導和車間的員工學習，經(jīng)常與生產(chǎn)一線的員工溝通交流，廣泛吸取各方面的經(jīng)驗，了解設備設施、各種原輔料的特性，拓展我的工作思路，為自己更加細致全面地開展工作打下了堅實基礎。____月份參加了“火災自動報警控制系統(tǒng)”的操作培訓。了解了全套系統(tǒng)的操作要領，能較熟練地操作全套控制系統(tǒng)。二、加強對三氯蔗糖車間生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理力度1.今年全國各地時有發(fā)生的化工企業(yè)安全事故，用血一樣的教訓時刻為我們敲響著安全生產(chǎn)的警鐘。我認真了解____月____日湖北羅田同源公司和____月____日江西吉安新琪科技公司發(fā)生的兩起三氯蔗糖車間爆炸事故的原因，吸取事故教訓，有針對性地全面仔細檢查我公司三氯蔗糖車間存在的類似安全隱患，并報部門領導后及時和車間管理人員、設備工程部人員聯(lián)系整改。整改項目包括離心機房的抽風系統(tǒng)、防雷防靜電接地裝置，離心機電機維修，離心機皮帶更換等等。2.每一天堅持多次的安全巡查。根據(jù)公司今年下發(fā)的____文件指示規(guī)定，對車間多方面進行重點安全檢查。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患，制止各種違章行為。在部門李部長的大力支持下安全巡查工作顯見成效。3.為加強對車間消防設施的維護和保養(yǎng)管理，保證消防設施的正常運行，發(fā)揮防火滅火的效能，我經(jīng)常協(xié)助公司消防主管對車間所有消防設施進行日常檢查，對消防工作提出合理化的推薦。____月份和消防主管一齊對車間內(nèi)及周邊的消火栓進行了水壓壓力測試，確保了室內(nèi)外消火栓的完整好用，運行正常。4.對火災自動報警控制系統(tǒng)及時監(jiān)控和維護。今年共發(fā)生誤報警信息和故障信息200余起。一旦發(fā)現(xiàn)有報警信息和故障信息，我都及時趕到信息報警點查看狀況。如發(fā)現(xiàn)是誤報警信息，我就檢查此區(qū)域探測器設備有無異常并對其設備進行簡單地維修處理;如果遇到無法處理的故障時就及時聯(lián)系安裝單位并配合安裝單位維修人員進行維修。三、對設備改造維修動火點的全程監(jiān)管1.今年三氯蔗糖車間的生產(chǎn)任務大、時間緊。隨著工藝的日趨完善，為保證生產(chǎn)的順利進行，對設備的改造和維修工作是經(jīng)常性的。今年在沒有停產(chǎn)的狀況下動火次數(shù)多達五十余起。如DMF回收塔的維修、醇解崗位過濾器的安裝、北線三氯乙烷回收管道改造、氯化尾氣吸收系統(tǒng)管道的連接等等。2.由于公司擴建項目的增加，廠區(qū)內(nèi)施工動火也相應增多。如新增溶媒灌區(qū)儲罐及管道的連接、新冰機總站冷媒管道布管與車間冷媒管道連接、新增冷媒儲罐的安裝和管道連接等等。今年三氯蔗糖車間及其周邊動火次數(shù)達七十次之多。每一次動火，我都對動火點的設備清洗狀況，動火點周圍其它設備有無物料、清洗狀況、必要的管道有無上盲板、滅火器是否布置到位、監(jiān)火人員是否到崗等一系列問題向當班人員詢問了解，對動火點全程監(jiān)管，以確保每一次動火點的絕對安全。為設備改造維修和新增項目工作的順利完成盡到了自己的工作職責。四、用心參與完成公司交給的其他工作任務1.為保證新建的綜合原料藥車間和克林霉素車間能順利透過市消防部門的消防驗收，公司委托湖北祥泰消防檢測公司對新建車間的消防設施進行了全面檢測。我根據(jù)公司領導的安排，參與了____月和____月前后兩次的消防檢測工作。在此期間，我用心配合第三方檢測單位對這兩個車間的消防專用配電柜、室內(nèi)消火栓、安全出口標志、防爆應急燈及全套火災自動報警控制系統(tǒng)進行了檢測。認真聽取了檢測方的評價和整改意見，從中學到了不少消防安全知識。2.為了進一步強化公司員工的消防安全教育，提高消防安全意識，學會正確使用滅火器和各類消防設備設施。根據(jù)公司的要求，在部門領導的指揮下，今年____月____日公司組織了一次消防滅火演練。我用心參加了這次演練，透過這次滅火演練使我更加熟練地掌握了滅火器的使用方法，學會了手抬式消防泵滅火的要領及方法。正是由于李部長的正確領導、部門員工的大力協(xié)助及自己認真努力的工作，才取得了三氯蔗糖車間“全年無安全、無工傷事故”的可喜成績。安全工作既是挑戰(zhàn)、又好處深遠;在以后的工作中，我必須加強綜合業(yè)務素質(zhì)的學習，把理論知識運用到實際工作中、把實際工作中所獲得的經(jīng)驗和理論知識融為一體，提升自己的業(yè)務潛力更上一個新臺階;更要緊密落實____，堅持“標本兼治、綜合管理”的原則，認真落實安全生產(chǎn)“五嚴一徹底”的工作措施，嚴格執(zhí)行公司的各項安全生產(chǎn)管理制度，努力實現(xiàn)下一個安全生產(chǎn)零事故的可喜局面，為益泰的發(fā)展作出自己應盡的職責。2023年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)范本（四）按照《關于集中開展安全檢查整改專項行動通知》要求開展企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動。我公司領導高度重視，積極組織相關人員抓好組織發(fā)動，認真開展自查自糾，不留死角。針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)按照定人員、定時間、定措施、定資金的原則制定整改計劃，落實整改措施，嚴防事故發(fā)生。現(xiàn)就自查情況總結(jié)如下：一、強化管理，明確責任為切實加強對我公司安全生產(chǎn)工作的領導，公司調(diào)整充實了公司安全生產(chǎn)工作領導組，力爭做到目標明確，責任落實，工作到位，防患于未然。二、細化措施，落實到位全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針和師、團安全生產(chǎn)工作有關文件精神，堅持做到依法管理，強化監(jiān)督，嚴格檢查，督促整改，讓隱患得到消除，事故得到控制。以監(jiān)管工作為重點，嚴防一般安全事故，杜絕重、特大安全事故，確保員工生命財產(chǎn)安全三、工作內(nèi)容及措施辦法得當1.加強安全知識的宣傳教育，努力提高全公司職工安全生產(chǎn)意識。認真開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的宣傳教育，倡導和抓好安全文化建設，增強公司職工安全生產(chǎn)意識。我企業(yè)按照有關要求，積極主動選派人員參加上級主管部門組織的安全培訓和復訓，并切實抓好企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識和生產(chǎn)技能的培訓，努力確保特種作業(yè)人員和從業(yè)人員持證上崗率達100%。2.強化安全責任管理，建立健全各項規(guī)章制度。本單位安全工作的第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負直接責任，必須切實履行職責，加強監(jiān)督檢查，及時排除各類安全隱患，嚴防各類安全事故的發(fā)生。一是要認真貫徹落實好與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書，做到有崗、有位、有責。二是公司安全生產(chǎn)領導組定期組織人員對各個部門落實的情況進行檢查、督促，并將情況登記在冊，作為年終綜合考核的評分依據(jù)。三是各單位要結(jié)合自身實際，制定和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)規(guī)程，并嚴格執(zhí)行，杜絕“三違”現(xiàn)象，切實做到安全生產(chǎn)有章可循。3開展了綜合性安全生產(chǎn)大檢查。企業(yè)安全生產(chǎn)領導組每季度組織開