上半年煤質(zhì)管理工作總結(jié)

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進入20xx年以來，我公司廣闊干部職工仔細貫徹落實集團公司和本公司工作會議精神，緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益”的方針，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步增添了煤炭質(zhì)量管理力度，全公司上下凝心聚力、齊抓共管，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定在較好的水平，20xx年上半年經(jīng)營管理工作取得了預期效果，下面就煤炭質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導，提高質(zhì)量意識和市場觀念

煤炭質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和進展，因此，公司領(lǐng)導極為重視，成立了以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、經(jīng)營口負責人為成員的煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組，并利用各種宣揚形式加大煤炭質(zhì)量重要性的宣揚，將全公司干部職工的思想統(tǒng)一到仔細加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理上來，使人人感到了肩上的壓力與責任，煤炭質(zhì)量意識和市場觀念大大加強，為加強煤炭質(zhì)量管理供應了組織保障和思想基礎。

二、加強現(xiàn)場管理，嚴格過程掌握，將質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)的全過程

1、嚴格現(xiàn)場煤質(zhì)措施的落實，針對采掘工作面的現(xiàn)場實際狀況制定相應的提高煤質(zhì)的措施，并在采掘現(xiàn)場顯著位置懸掛總經(jīng)理提高煤質(zhì)的“八不”措施，即“淤泥不能上帶；渣石不能進倉；淋水不能濕碳；雜物不能摻煤；頂板不能漏矸；煤矸不能混運；轉(zhuǎn)載不能空噴；沖塵不能灑帶”并嚴格加以落實。

2、加強頂板管理，采煤工作面每向前推動一個循環(huán)準時移架，支架接頂嚴密，支撐有力，護幫板支撐到位，防止面前冒落或架間漏矸。遇斷層構(gòu)造等頂板破裂時，停機帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質(zhì)。

3、加強冷卻、防塵水管理，杜絕跑漏水。工作面采煤機、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機做到開機送水，停機停水，嚴禁溜子皮帶拉水炭。通防部對皮帶的防塵噴霧制作了遮擋蓋設施，防止防塵水無限量地進入原煤中。

4、掘進迎頭起底、放頂矸石或夾石較厚〔0.6米以上〕時，嚴格進行分打分運，矸石單獨運輸處理，嚴禁進入煤中。全巖巷道全部由運輸隊車輛升井運往矸石山。

5、杜絕非煤雜質(zhì)摻入煤炭，在各采掘工作面及井口設立垃圾桶，將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收廢物料。各區(qū)隊加強了對木柵欄、舊皮帶、舊風筒等非煤物料的管理，防止非煤物料摻入煤炭中。

三、加強洗選加工，保證產(chǎn)品質(zhì)量

1、加強了矸石揀選，篩分車間手選矸石皮帶每班不少于四人，要求對矸石揀選潔凈，發(fā)覺大塊煤中消失矸石對責任人懲罰。

2、為了提高末精煤、煤泥質(zhì)量，公司領(lǐng)導超前謀劃，強化組織協(xié)調(diào)，狠抓施工進度和施工質(zhì)量，用時90天建成煤炭烘干車間，并于五月底正式運行，實現(xiàn)了末精煤、煤泥烘干，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，促進了煤炭銷售。

3、選煤廠加強塊、末煤兩洗選車間洗選工藝過程掌握，并依據(jù)質(zhì)量標準化選煤廠和優(yōu)質(zhì)高效選煤廠的標準要求，不斷強化生產(chǎn)過程中的能耗指標掌握，降低洗煤本錢，提高選煤廠力量利用率和設備分選效率，提高精煤回收率，確保產(chǎn)品質(zhì)量到達指標要求。

四、明確職責分工，強化責任落實

1、公司依據(jù)20xx年2月9日集團公司煤炭運銷工作會議精神，重新修改制定了《煤炭質(zhì)量考核管理方法》，明確了職責分工和相關(guān)責任。

上半年煤質(zhì)管理工作總結(jié)2

依據(jù)集團20xx年平安工作規(guī)劃和部署，本著平安第一，預防為主，綜合治理的平安工作指導方針，以增添平安意識，加強平安教育，強力推行平安制度，加強平安檢查，消退平安隱患，確保平安生產(chǎn)為指導思想，加強領(lǐng)導，落實責任，強化監(jiān)督檢查。實現(xiàn)了“零三違、零事故、零損害”的平安管理工作目標，現(xiàn)將上半年平安工作總結(jié)如下。

一、上半年平安工作狀況

〔一〕健全機制，強化管理

進一步提升廣闊員工的平安意識，促進平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好，確保各項工作任務落到實處，結(jié)合本單位工作實際，成立了平安生產(chǎn)工作管理領(lǐng)導小組，制定了切實可行的規(guī)劃方案，由處長孫盛旺任組長，班子成員為副組長，各科室負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，副處長馬全伍分管此項工作，兼任辦公室主任。要求各科室加強貫徹落實，確保各項工作活動有方案、有行動、有效果。

〔二〕實行多形式，宣揚平安警示活動

1、強化宣揚教育，努力營造平安生產(chǎn)、遵章守紀、關(guān)愛生命的良好氣氛是保證“平安生產(chǎn)基層基礎強化年”、“平安生產(chǎn)年”、“雙保一提升”競賽活動和“平安生產(chǎn)月”活動等活動有效開展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在活動中，充分利用網(wǎng)站，加大對科學進展、平安進展和開展樹立‘三種意識’、加強‘三種力量’建設活動等內(nèi)容的宣揚，全面提高員工的平安生產(chǎn)意識。宣揚平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安生產(chǎn)基本常識、事故案例等，營造良好的氣氛。

2、組織爭創(chuàng)平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組活動。加強班組建設，充分發(fā)揮班組長在平安生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢企業(yè)平安生產(chǎn)第一道防線。

3、開展平安文化建設暨反三違活動。開展反違章操作、反違章指揮、反違犯勞動紀律的活動，提高全體員工的平安意識和法制觀念，增添自主保安自覺性。

4、以人為本，強化平安培訓工作。各科室結(jié)合崗位工作需要，開展了以平安生產(chǎn)和崗位技能為主要內(nèi)容的平安培訓活動。組織了采樣工平安工作上崗培訓15人，金屬焊接工作上崗證培訓1人，提高了特別崗位、工種作業(yè)人員平安技能。

5、開展青年平安生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動。集中開展以弘揚企業(yè)平安文化、提高職工平安健康意識、促進企業(yè)平安進展為主題的安康杯競賽，在青年集體中開展創(chuàng)建青年平安生產(chǎn)示范崗活動。增添遵章守紀的自覺性。

〔三〕堅持原則，強化措施，務求實效

堅持“依法治安、超前預防、綜合治理、科技保安”的原則，明確職責，落實責任，與相關(guān)單位準時解決了現(xiàn)場實際問題，把各項平安工作措施落到實處，從嚴從實抓好平安工作。

1、建立各項平安工作規(guī)章制度和平安工作標準。建立了平安崗位責任制，制定了《煤質(zhì)管理處20xx年平安工作看法》、《煤質(zhì)管理處20xx年平安風險抵押及平安目標考核實施看法》、《采制化設備〔儀器〕故障應急預案》等管理制度，在計量站等崗位建立了事故匯報程序，對地磅兩側(cè)安裝了平安柱，建立了平安隱患排查制度。明確各級、各部門平安生產(chǎn)責任，深化平安責任落實，確保職責履行到位。

2、根據(jù)常查、細抓、嚴管、真罰的原則，組織開展“解放思想、提升境界、強化執(zhí)行”形勢任務教育、“雙保一提升”競賽和“平安生產(chǎn)月”等活動。不斷強化平安評價、深化平安風險預控、細化隱患排查與治理。堅持每月一次隱患排查和每周一次的平安檢查制度，切實做到防微杜漸。

3、主動推動質(zhì)量標準化建設。依據(jù)達標要求，制定了《三礦一廠煤場規(guī)劃看法》。明確各科室負責區(qū)域任務，與相關(guān)單位充分溝通協(xié)調(diào)，形成聯(lián)動互動，主動有效地開展標準化達標建設。同時，開展了以崗位達標、專業(yè)達標為內(nèi)容的平安生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設，強化現(xiàn)場平安管理，促進實現(xiàn)平安責任全員化、制度規(guī)范化。組織各科室、計量站、化驗室，相互學習溝通，提高熟悉，為保持動態(tài)達標奠定基礎。

4、深化推動四全管理，強化班組建設。深化開展八進八創(chuàng)、爭創(chuàng)三無班組、爭當三無個人的班組平安競賽活動。組織廣闊干部員工到洼里礦參觀學習洼里礦四全管理工作先進閱歷和做法，提高了干部員工的思想熟悉和境界。

5、抓好采制樣平安管理。

一是強化了采制樣過程中的交通平安管理；

二是加強井下、場地、港口采樣平安管理，搞好自主保安，互保聯(lián)保工作。

三是加強綜合輸煤系統(tǒng)的采制樣平安管理。加強員工高空作業(yè)、遠離機電設備及運輸皮帶的平安防控工作。

四是對綜合化驗室進行達標，對設備、材料、藥品進行優(yōu)化分類布置，對氧氣、乙炔等氣體單獨存放，有效防止平安問題消失。

6、做好雨季三防工作，抓好煤場管理，落實責任。加強了汛期24小時值班制度。加大對平安重點環(huán)節(jié)的`監(jiān)控力度。全面落實雨季三防”各項防控措施。

7、建立事故應急救援預案，加強應急救援體制建設，確保突發(fā)事故得到準時處理，防止事故擴散和擴大。開展消防平安四個力量建設〔檢查和整改火災隱患力量、撲救初期火災力量、組織引導人員疏散逃命力量和自我宣揚教育培訓力量〕，加強平安疏散、消防設施、器材管理，應急通道暢通。

8、抓好平安重點，強化風險防控。

一是加強對各計量站、煤場等重點場所的消防設施的平安排查。

二是加強磅秤維護管理。

三確保車輛發(fā)運秩序。

四是落實平安重點環(huán)節(jié)的嚴細排查整改，形成閉環(huán)，杜絕各類事故發(fā)生。

9、完善風險預控考核措施。

主動推行崗位平安風險預控管理工作。從落實制度等方面入手，形成了以風險梳理為基礎，以學問把握為關(guān)鍵，以隱患治理為重心，以強化考核為手段的崗位平安風險閉環(huán)管理體系。

進一步提高崗位平安風險預控力量，避開平安事故的發(fā)生。

一是完善學習制度。各科室將平安風險預控管理學問做為崗位工必知必會內(nèi)容，利用班前會、平安活動日等時間組織員工仔細學習崗位平安風險預控學問。

二是完善排查制度。組織班組長、崗位工每班對比兩卡、一表對崗位存在的風險進行班前巡查確認。三是完善制度。建立班前會提問制度，對崗位工崗位存在的平安風險、平安等級、操作規(guī)范程序和平安防范措施進行班前提問。

二、下半年平安工作支配

〔一〕進一步加強平安責任教育，提升大局意識。

抓好20xx年員工平安培訓打算實施，抓好平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安生產(chǎn)技術(shù)、應急管理、應急預案、職業(yè)平安健康等專業(yè)學問的學習培訓。進一步加強領(lǐng)導和員工的責任意識，要求大家在工作上多用一點心、群策群力，讓每個員工都熟悉到防范事故人人管，人人關(guān)懷防事故。

〔二〕完善平安規(guī)章制度，做到有章可循。

進一步完善相關(guān)的平安規(guī)章制度，有效地提高員工的平安生產(chǎn)意識，完善崗位職責及各崗位管理的操作規(guī)程，嚴格按標準執(zhí)行，使各層管理到達規(guī)范要求。做到凡事有標準，事事有人管，時時有監(jiān)督，凡事有考核。切實構(gòu)建起橫到邊、縱究竟的“大平安”管理格局。

〔三〕連續(xù)深化平安隱患排查整治。建立健全事故隱患治理和建檔監(jiān)控等制度。加大隱患治理力度，逐步構(gòu)建隱患整治長效機制。

〔四〕連續(xù)深化雙基建設。一是加強平安質(zhì)量標準化建設，抓好計量站、化驗室以及煤場標準化管理。充分發(fā)揮班組長在平安生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢企業(yè)平安生產(chǎn)第一道防線。三是實現(xiàn)平安工作目標。

〔五〕充分發(fā)揮技術(shù)指導平安生產(chǎn)作用，充分考慮不同因素，把問題分析透，把措施制定細，抓好落實。不斷提高平安管理人員的業(yè)務素養(yǎng)和從業(yè)人員的操作技能。

〔六〕重點抓好雨季三防工作。七月份及三季度受高溫多雨、煤炭庫存積壓等影響，準時把握氣象信息預警預報，全面落實應對大雨暴雨等天氣的平安防范措施。

〔七〕加大職業(yè)危害防治力度，強化職業(yè)健康衛(wèi)生管理。樹立職業(yè)平安健康與生命平安同等重要的理念，強化職業(yè)危害防治措施，根據(jù)源頭治理、科學防治、嚴格管理、依法監(jiān)督的基本要求，加強職業(yè)危害檢測、評估和監(jiān)督檢查工作。提高廣闊干部員工的健康指數(shù)。

〔八〕加強崗