生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得

第頁生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得1

昨日，在科長的講解下同事幾人一同“參觀”了其從益海糧油拍攝回來的生產(chǎn)現(xiàn)場照片，觀后首先是贊美，其次是佩服，最終就是慚愧了?？傊?，看得出來，在場靖人心情都比較困難，所以我覺得有必要沉淀下來，總結(jié)學(xué)習(xí)人家生產(chǎn)管理方面優(yōu)于我方之處。

雖然工業(yè)企業(yè)類型多種多樣，但企業(yè)內(nèi)的全部活動(dòng)無非只有六方面：

1、技術(shù)職能。

2、商業(yè)職能。

3、金融職能。

4、財(cái)務(wù)職能。

5、平安職能。

6、管理職能。

加工生產(chǎn)制造自然屬于技術(shù)職能，同時(shí)其也是較浩大困難、較難管理的一部分。

探討生產(chǎn)管理我們可以實(shí)行多種方法，從多個(gè)方面來進(jìn)行。第一種，要素分析法，說到加工生產(chǎn)就離不開四個(gè)要素：人、原材料、設(shè)備、基礎(chǔ)卡設(shè)，這些要素構(gòu)成了加工生產(chǎn)整個(gè)過程。其次種，歸納分析法，即生產(chǎn)加工中看得見的和看不見的（公司9s管理正是從這一點(diǎn)入手）。在我看來，其次種分析法是以第一種分析法為基礎(chǔ)，所以這里首先從探討第一種分析法起先。

有人說“管理其實(shí)就是管理人”，我認(rèn)為這一觀點(diǎn)有欠妥當(dāng)，應(yīng)把“管理人”看作管理中比較重要的一方面。盡管目前國內(nèi)工業(yè)企業(yè)加工的機(jī)械化、自動(dòng)化水平有了很大程度的提高，但就國際“無人化生產(chǎn)”的先行探究閱歷來看“無人化生產(chǎn)”的愿景還遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)，因此人仍是加工生產(chǎn)中一個(gè)不行或缺的重要要素，所以在相當(dāng)長甚至更長的一段時(shí)間內(nèi)工業(yè)企業(yè)對(duì)于工業(yè)現(xiàn)場的人員管理始終不能放松。當(dāng)然這里所指的“人”不單指生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員，而是指生產(chǎn)管理制度約束下的全部工作人員。

工業(yè)現(xiàn)場中每名員工都有自己固定的工作崗位，所以人員管理中首先做的一點(diǎn)就是要明確每個(gè)崗位的職能，同時(shí)依據(jù)工業(yè)現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)狀況建立不同崗位的崗位責(zé)任制度和人員管理制度，接下來就是按不同職能調(diào)配或培訓(xùn)能夠勝任此職能的工作人員上崗，對(duì)其工作效率、工作看法等建立一套完整的記錄和評(píng)價(jià)體系，以作為個(gè)人績效考核和與人員調(diào)動(dòng)的基礎(chǔ)依據(jù)（這里探討的內(nèi)容不包括員工個(gè)人生活與思想情感）。

員工的技能為公司創(chuàng)建效益，同樣員工形象也是公司的無形資產(chǎn)，它代表著公司企業(yè)文化的某一方面，也最直觀的反應(yīng)了公司的管理水平。正因如此，員工的形象建設(shè)也自然是生產(chǎn)管理的一個(gè)重要工作。關(guān)于形象應(yīng)有兩個(gè)方面的內(nèi)容，第一是精神面貌，其次是外在著裝。精神面貌是一個(gè)較困難的話題，它涉及到心情調(diào)整，體現(xiàn)著一個(gè)管理者的水平，限于實(shí)力不做深化探討，就自身閱歷來講應(yīng)充分相識(shí)到本職位的重要性，自覺將其與公司大的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一并作深化耕耘。探討其次點(diǎn)著裝，我們往往只停留在干凈、整齊這兩點(diǎn)要素上，其實(shí)不然。干凈整齊只是基本要求，工業(yè)現(xiàn)場有別于銷售、財(cái)務(wù)，其特點(diǎn)就是人員困難、設(shè)備繁多，因此對(duì)工作人員的外在著裝就提出了更高的要求。首先應(yīng)分析人員的組成，并分類統(tǒng)一著裝，以便更好的綻開管理工作。其二就是要考慮著裝的平安性。工業(yè)現(xiàn)場以設(shè)備居多，自然存在人員傷亡的平安隱患，因此設(shè)計(jì)著裝時(shí)不但要考慮服裝得體，符合公司的整體形象，還要更多的考慮服裝的平安性，即不會(huì)因著裝而引發(fā)平安事故。當(dāng)然，這里不探討個(gè)人疏忽與意外狀況。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得2

8月7日我有幸和同事一起參與了一場“精益生產(chǎn)”培訓(xùn)，受益匪淺。現(xiàn)就參與這場培訓(xùn)的一些心得做一個(gè)簡潔的匯報(bào)。

我們?cè)S多人可能總認(rèn)為自己的管理水平是不錯(cuò)的，看不到改善的空間。話說一家家具廠做沙發(fā)，每次生產(chǎn)產(chǎn)品都是幾個(gè)人以“島嶼式”生產(chǎn)一套產(chǎn)品再去完成另外一套，這樣出來的產(chǎn)品外觀極不統(tǒng)一；更重要的是，由于每個(gè)員工都須要駕馭多個(gè)工序，一個(gè)員工要培育成嫻熟的工人須要3年的時(shí)間，試問三年的時(shí)候是個(gè)什么概念，現(xiàn)在的一線員工三年都不知道跳槽多少次了；通過引進(jìn)精益生產(chǎn)改革調(diào)整后，形成了流水線作業(yè)，一條線下來只須要7個(gè)人，而前三道工序只須要培訓(xùn)七天就可嫻熟，還有幾道工序只需培訓(xùn)一個(gè)月就可嫻熟，只有一道關(guān)鍵工序須要資深技術(shù)工人把關(guān)，這樣只須要保留這一個(gè)關(guān)鍵工序人員，就可以確保整個(gè)生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，而且生產(chǎn)出來的產(chǎn)品基本上保持了一樣性。從這件事情中我們可以看到管理在企業(yè)發(fā)展中有多么重大的作用。

經(jīng)過這次精益生產(chǎn)培訓(xùn)才知道，其實(shí)管理是一條不斷進(jìn)步，不斷與現(xiàn)代發(fā)展相結(jié)合的必經(jīng)之路。我們基層管理人員雖然每天都有在做，但相對(duì)于這次精益生產(chǎn)培訓(xùn)所提到的高手來講，我們的差距太大。就拿我們的早會(huì)來說吧，我們每天都有給生產(chǎn)員工開早會(huì)，但早會(huì)的內(nèi)容不外乎是：其一，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)；其二，對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)行支配；其三，告知員工工作中留意事項(xiàng)及工作要點(diǎn)等。然而，培訓(xùn)老師給我們新的理念是：早會(huì)是公司給班組長在員工面前建立一種權(quán)威的資源，今日你站在前面給大家開早會(huì)就是提示大家，你是他們的負(fù)責(zé)人，你的正常、合理的工作支配他們是必需無條件執(zhí)行的；班組長每天早會(huì)的七大任務(wù)：

平安：通過早會(huì)宣導(dǎo)，讓員工在工作過程中及下班以后要留意自身平安。

生產(chǎn)任務(wù)：是通過早會(huì)告知大家產(chǎn)天的工作任務(wù)，工作重點(diǎn)及工作中的留意要點(diǎn)等。

生產(chǎn)質(zhì)量：大家都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足于市場不敗之地的根本，產(chǎn)品有好的品質(zhì)，客戶才會(huì)對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品有好的評(píng)價(jià)，客戶的滿足度就是市場對(duì)自己產(chǎn)品的需求量；因此，通過早會(huì)向大家宣導(dǎo)，讓大家了解產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和必要性；

成本：現(xiàn)在的社會(huì)競爭非常激勵(lì)，同行業(yè)為了爭取到更多的訂單，質(zhì)量和價(jià)格是市場競爭最關(guān)鍵的要點(diǎn)。價(jià)格從什么地方來？相同的材料，相同的人員成本等；你用什么去同其它同行競爭――成本限制，假如我們每天宣導(dǎo)員工留意節(jié)約成本，合理利用每一份資源，成本自然就會(huì)降低，從而在激勵(lì)的競爭亦會(huì)取得志向的效果，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣亦是體現(xiàn)一個(gè)企員工的素養(yǎng)。在培訓(xùn)中提到豐田公司在20xx年操作一臺(tái)機(jī)器，當(dāng)時(shí)整臺(tái)設(shè)備須要42人去操作完成，但經(jīng)過不停的改善最終只須要3人就可以將全部的工作完成；而此事多年后的20xx年，培訓(xùn)老師在另外一家汽車制造公司看到了同一款設(shè)備，當(dāng)時(shí)這家公司支配了43人去操作，經(jīng)過三個(gè)月的調(diào)整，從43人降至24人就可以完成，這就是成本的限制，假如常常有這樣的變更，在以后的競爭中將更加有競爭力。

人事：有的人認(rèn)為人事是人力資源部門的事情，與我們生產(chǎn)線有什么關(guān)系，但培訓(xùn)老師給我們的理念是，人事管理并不只是人力資源所謂的的人員管理，而是我們?cè)谏a(chǎn)一線對(duì)人員的合理支配。人才的培訓(xùn)，生產(chǎn)技能的提升都可以為公司儲(chǔ)備有實(shí)力、技術(shù)全面的人才，用最少的人員、最小的成本去完成同等或更好的任務(wù)。

設(shè)備：設(shè)備是完成生產(chǎn)任務(wù)的主要工具，如何更好保質(zhì)保量完成更多的生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備的愛惜是必不行少的，設(shè)備故障率低，我們的生產(chǎn)進(jìn)程就會(huì)更順。

環(huán)境：環(huán)境包含了我們常常提到的5S等，看起來這是一個(gè)非常簡潔的工作，也是我們每天常做的工作，但是我們有沒有行成一種觀點(diǎn)，簡潔事情每天做，做到標(biāo)準(zhǔn)化，做到優(yōu)秀化。比如，你的工具是不是用完后歸位了，你的工作場所是不是時(shí)刻保持整齊等。

培訓(xùn)老師提到每天早會(huì)都必需要有口號(hào)，這不是一個(gè)形式，而是管理執(zhí)行力的一種提升方式之一，同時(shí)在告知大家現(xiàn)在我們?cè)诠救颗c工作無關(guān)的事情都要放到一邊，大家要集中精神去而對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)，早會(huì)也是一種共享，共享昨天的工作成果，共享好的優(yōu)秀事跡，共享以前在工作中總結(jié)的好的工作閱歷等等。從一個(gè)早會(huì)就反映出大家產(chǎn)前的管理水平與真正高手的層次相差多少，社會(huì)在飛速進(jìn)行，假如我們還是停留在原地不前，將會(huì)被社會(huì)發(fā)展的步伐所淘汰，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都須要大家的共同進(jìn)步才能夠創(chuàng)建更輝煌的成就。為了我們“家園”――興業(yè)努力吧。我信任只要大家每天進(jìn)步一點(diǎn)，不久的將來興業(yè)的輝煌背后也有我們的一份汗水。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得3

如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場管理究竟有多重要？從某種意義上講，現(xiàn)場就等于市場，市場經(jīng)濟(jì)條件下的市場競爭就是現(xiàn)場競爭。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，壓縮成本，同時(shí)提高員工素養(yǎng)，削減奢侈，提升企業(yè)形象，好的現(xiàn)場管理是企業(yè)最好的廣告。這就是說，生產(chǎn)現(xiàn)場管理得好壞干脆確定著企業(yè)的競爭力。閱讀當(dāng)今的企業(yè)，能打出名牌產(chǎn)品，在市場競爭中立于不敗之地的企業(yè)，其現(xiàn)場管理都是下了大力氣的，工作都是過硬的。生產(chǎn)現(xiàn)場管理得勝利伴隨著企業(yè)的興盛發(fā)達(dá)，是企業(yè)能提高市場競爭力。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一個(gè)特別寬泛的話題，其涉及的詳細(xì)內(nèi)容特別多，但是能不能搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理最重要的就要看現(xiàn)場管理人員如何去管。我在這里只是結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際狀況，把我搞現(xiàn)場管理5年來的一些心得、體會(huì)從如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員的角度給大家做一個(gè)溝通。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自己的角色

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色就是經(jīng)營者的替身。作為經(jīng)營者的替身，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員必需遵守四項(xiàng)準(zhǔn)則：一是代表公司，對(duì)所負(fù)責(zé)的車間實(shí)施管理；二是一切工作都要體現(xiàn)公司的意志；三是要具有全局觀，從公司的角度來考慮問題；四是對(duì)所負(fù)責(zé)車間的工作質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

二、管理風(fēng)格—做教練式的管理人員

據(jù)探討表明，下屬的實(shí)力70%來源于他的上司。要做教練式的管理人員，把員工的成長看成自己不行推卸的責(zé)任?；痉椒ň褪牵赫f給他聽，做給他看，讓他做做看，做得好，夸獎(jiǎng)他，做得不好，再改善，反復(fù)做才習(xí)慣。

我們對(duì)員工不緊要言傳更要身教。言傳：一名新員工進(jìn)入車間后，一起先什么都不懂，那么我們要教他們了解公司的企業(yè)文化，駕馭衛(wèi)生學(xué)問、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、食品質(zhì)量平安、以及其他的制度或規(guī)定。身教：我們須要到崗位上親自示范，讓員工更快的駕馭崗位的操作技能和技巧，同時(shí)，也可以拉近和員工的距離，增加在員工心中的威信。

我們要利用各種機(jī)會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教化工作。軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力不在戰(zhàn)場上，而是在操場上，員工的執(zhí)行力也是平常訓(xùn)出來的，遇到問題才能剛好調(diào)整處理。優(yōu)秀的員工都是訓(xùn)練出來的，一個(gè)長期缺少正面教化的員工的心態(tài)就會(huì)失衡，所以訓(xùn)練相當(dāng)重要，公司弘揚(yáng)什么，反對(duì)什么，提倡什么，拒絕什么要給員工講清晰。

三、管理方法—走動(dòng)式管理

這是世界上流行的一種管理方式，它主要是指企業(yè)主管身先士卒，深化基層，體察民意，了解真情，與部屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。美國麥當(dāng)勞快餐店創(chuàng)始人雷·克羅克，他不喜愛成天坐在辦公室里，大部分時(shí)間都用在走動(dòng)式管理上。他曾經(jīng)通過將全部經(jīng)理的椅子靠背都鋸掉，讓他們紛紛走出辦公室，開展走動(dòng)式管理，剛好了解狀況，現(xiàn)場庫決問題，最終使公司扭虧轉(zhuǎn)盈，有力地促進(jìn)了公司的生存和發(fā)展。

我們公司董事長鹿有忠先生在各種場合都要求各級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員要深化現(xiàn)場，在現(xiàn)場多給員工一些幫扶，剛好發(fā)覺問題并解決問題。他的這種精神始終指導(dǎo)著我的工作，事實(shí)表明，這的確是特別有效的管理方式，也特別適合我們企業(yè)的現(xiàn)狀。現(xiàn)場管理人員的“四到原則”：

1、人到

首先人要到現(xiàn)場，要常常的對(duì)現(xiàn)場盔行巡察。哪里最忙我們就到哪里，哪里最可能出現(xiàn)問題我們就到哪里，哪里最苦我們就到哪里，哪里最亂我們就到哪里。

2、眼到

眼睛要能發(fā)覺問題，預(yù)防可能會(huì)出現(xiàn)的問題。

3、心到

愛心，對(duì)員工，體現(xiàn)出愛心；耐性，體現(xiàn)在對(duì)員工的培訓(xùn)和教化上；細(xì)心，真正的看到一些細(xì)微環(huán)節(jié)的東西。

4、行動(dòng)到

行動(dòng)到有兩層意思，一是在現(xiàn)場要有動(dòng)手的習(xí)慣，特殊是對(duì)新的工藝、新的設(shè)備，我們要最先去做，只有去體驗(yàn)了才能知道它的困難在哪里，簡單出錯(cuò)的地方在哪里，才能駕馭其中的要領(lǐng)和技巧，才能更好培訓(xùn)員工。二是發(fā)覺問題要立刻實(shí)行行動(dòng)，把問題處理在發(fā)生前或者發(fā)生了馬上解決。

四、工作看法—我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻具有危機(jī)意識(shí)和持續(xù)改善意識(shí)

如履薄冰，兢兢業(yè)業(yè)”是公司企業(yè)理念里的第一句話，體現(xiàn)的就是危機(jī)意識(shí)。每次質(zhì)量的波動(dòng)都和我們?cè)诠芾砩纤尚?、意識(shí)上麻痹有分不開的關(guān)系。當(dāng)我們重新繃緊神經(jīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場的管理后，質(zhì)量又逐步的好轉(zhuǎn)。作為一名現(xiàn)場管理人員，每天有價(jià)值幾十萬的產(chǎn)品從我們手上經(jīng)過，我們要想始終把產(chǎn)品質(zhì)量做穩(wěn)定，我們就必需樹立危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻保持警惕的心理，居安思危，行動(dòng)起來，把我們的每一天都當(dāng)成新上任的第一天。

持續(xù)改善是主動(dòng)式的管理思想，追求比現(xiàn)狀更好。曾經(jīng)有位領(lǐng)導(dǎo)說過，“要想把車間的工作搞好，我們每天有做不完的工作”。就拿車間里的“7S”活動(dòng)來說，就是一個(gè)持續(xù)改善的過程。我們不能搞運(yùn)動(dòng)式的管理，短時(shí)間的搞好說明不了什么問題，關(guān)鍵在于保持并能持續(xù)的改善。

最近幾年公司在快速的發(fā)展，我們生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員要緊跟公司的發(fā)展步伐，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，變更觀念，我們不要被公司的發(fā)展拖著走，而是要通過我們的努力推動(dòng)著公司向前發(fā)展。我們要行動(dòng)起來，為創(chuàng)建百年有友而努力奮斗。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得4

通過公司組織的在線商學(xué)院的相關(guān)學(xué)習(xí)，增長了個(gè)人見識(shí)，針對(duì)期間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合個(gè)人的一些想法，談?wù)勑牡皿w會(huì)：

一、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

在日常工作過程中，我們常常聽到諸如“就這樣了”、“下次留意”等之類的話，這種對(duì)自己或者他人的執(zhí)行不力找尋借口不僅是對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任也是對(duì)個(gè)人的不負(fù)責(zé)人，沒有盡善盡美的意識(shí)就不會(huì)有工作績效的提高，沒有嚴(yán)謹(jǐn)和較真意識(shí)就不會(huì)有個(gè)人實(shí)力的提升。因此，不管是對(duì)自己還是對(duì)他人，我們都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持務(wù)實(shí)、仔細(xì)的看法，主動(dòng)盡職履行各自職責(zé)，既然做，花費(fèi)了時(shí)間、精力，就肯定要做好。

二、堅(jiān)持正確的時(shí)間管理觀念

正所謂有安排不忙，有原則不亂，堅(jiān)持運(yùn)用到我們的實(shí)際工作中將產(chǎn)生事半功倍的效果。但我們實(shí)際工作中確定會(huì)存在流程不完夠善、前后工序不夠匹配的狀況，因此，為了本部門或者個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)能夠相對(duì)不受影響且同時(shí)相對(duì)又能夠比較志向地完成，那么這就須要我們提前思索，多想想事情可能會(huì)朝著非預(yù)期的方向或進(jìn)度發(fā)展，提前做好相應(yīng)預(yù)案，才不至于常常出現(xiàn)被動(dòng)狀況。生產(chǎn)必需出效率，人員沒有合理支配就是最大的奢侈。公司流程再完善也難免出現(xiàn)受個(gè)人因素影響的現(xiàn)象出現(xiàn)，那么為了保證不受到上工序或者其他外來因素的干涉，就必需理性推斷、堅(jiān)持原則，根據(jù)相關(guān)規(guī)定操作，才能保證本部門的工作不受到影響或者大大降低影響，通常來講對(duì)于生產(chǎn)就是符合要求合格則準(zhǔn)入運(yùn)用，否則進(jìn)行相關(guān)處理、上級(jí)確認(rèn)后特批運(yùn)用。

三、養(yǎng)成跟蹤任務(wù)的良好習(xí)慣

不缺合理安排任務(wù)的人，缺的是跟蹤任務(wù)的人，作為一名中層管理人員須要?jiǎng)偤玫卦u(píng)估下屬，做好安排任務(wù)的同時(shí)，肯定要做好任務(wù)跟蹤的工作。跟蹤任務(wù)的過程就是與下屬溝通的過程，也是評(píng)估下屬的過程。當(dāng)然，生產(chǎn)管理的一天就是一個(gè)小事情又一個(gè)小事情支配、處理、完成等等循環(huán)的過程，為了讓小事不變成瑣事，為了讓評(píng)價(jià)更加客觀、公正，我們就得既保證讓下屬有發(fā)揮的空間，又要保證適時(shí)地跟蹤，經(jīng)常拉拉連著風(fēng)箏的那根線。

四、激勵(lì)下屬，共同進(jìn)步

我們知道，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的勝利離不開每個(gè)成員的努力和汗水。同樣，只有團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員工作實(shí)力、水平都有所提高，這樣的團(tuán)隊(duì)才更能有戰(zhàn)斗力，才能前進(jìn)的更好、更遠(yuǎn)。新手上路總會(huì)有些磕磕碰碰。所以，作為管理者要大膽的讓新手嘗試，讓其親自參加，親自實(shí)踐。既要關(guān)注結(jié)果，更要關(guān)注過程，在過程中了解下屬，并適時(shí)指導(dǎo)、訂正。作為管理者，要想每件事情都親自去做、四平八穩(wěn)，是不太可能的，終歸精力有限。因此，充分調(diào)動(dòng)下屬的主動(dòng)性，充分熬煉下屬，讓其具備獨(dú)立處理問題的實(shí)力才是至關(guān)重要的事情。實(shí)踐的過程既是學(xué)習(xí)的過程，也是實(shí)力提升和培育的過程。

五、轉(zhuǎn)變思想，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

執(zhí)行力，是按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)。其實(shí)，可以用“貫徹力度”來理解，這就是一個(gè)從上到下逐層來貫徹的問題，是每個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹的問題，是每個(gè)時(shí)間階段都要貫徹的問題。可以說，執(zhí)行了發(fā)生問題，不是哪一個(gè)或幾個(gè)基層人的問題，而是某個(gè)階層、某個(gè)部門甚至最高領(lǐng)導(dǎo)的問題，是屬于線性問題。事情沒有做好，基層人員有責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)同樣有責(zé)任，把責(zé)任推向下屬把功勞留給自己的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，這樣的團(tuán)隊(duì)遲早發(fā)生問題。因此，只有全部人都貫徹執(zhí)行文化的團(tuán)隊(duì)，全部人都能夠負(fù)起責(zé)任的團(tuán)隊(duì)才是有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得5

20xx年街道平安生產(chǎn)工作的目標(biāo)任務(wù)是：堅(jiān)決杜絕重特大事故，有效遏制一般事故，確保轄區(qū)平安生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

圍繞上述要求和目標(biāo)，切實(shí)做好以下工作：

一、落實(shí)xx年企業(yè)主體責(zé)任年的工作。

1、宣貫“無錫市企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)的暫行規(guī)定”的市長令。強(qiáng)化平安生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲，仔細(xì)實(shí)行省市政府《關(guān)于推行“一崗雙責(zé)”進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制的看法》精神，進(jìn)一步健全和完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系。根據(jù)“分級(jí)負(fù)責(zé)，屬地管理”的原則，逐級(jí)落實(shí)平安責(zé)任，層層分解，把平安生產(chǎn)的責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)

一、進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，鞏固街道平安生產(chǎn)管理體系

二、強(qiáng)化平安教化培訓(xùn)，努力提高平安生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的管理素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平；

三、強(qiáng)化執(zhí)法檢查，堅(jiān)決消退事故隱患，確保轄區(qū)生產(chǎn)平安；

四、以成立行業(yè)管理小組，建立企業(yè)自我管理體系為突破口，主動(dòng)開展平安生產(chǎn)創(chuàng)新工作

五、仔細(xì)支部開展以“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)、“夏季百日平安競賽”活動(dòng)、“119”消防宣揚(yáng)活動(dòng)為主的大型平安文化活動(dòng)，大力營造轄區(qū)的平安文化氛圍，努力提高轄區(qū)平安文化建設(shè)水平。

六、在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一支配下，開展好平安生產(chǎn)事故隱患專項(xiàng)整治工作20xx年各項(xiàng)目平安工作重點(diǎn)：

七、努力完成其他相關(guān)工作。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得6

5月23日，我有幸參與了xxx舉辦的平安風(fēng)險(xiǎn)管理體系培訓(xùn)班，受益匪淺。此前，我只知道我局已于一年前啟動(dòng)了平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作，但是，這個(gè)體系建設(shè)詳細(xì)怎樣開展、有哪些作用和內(nèi)容，我并不清晰。通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對(duì)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中的體系建立與應(yīng)用、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及關(guān)鍵任務(wù)分析、流程梳理與文件清理、項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐、平安生產(chǎn)保障體系與平安生產(chǎn)監(jiān)督體系等內(nèi)容有了一個(gè)總體相識(shí)，進(jìn)一步了解開展平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的目的、意義和重要作用，為下一步我局開展平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)作了一個(gè)鋪墊。

生產(chǎn)工作中我們有成功的喜悅，也有發(fā)生平安事故后的悲傷與反思。在這些事故中，一次次映入我們眼簾的不外乎以下一些內(nèi)容：某某平安意識(shí)淡漠，嚴(yán)峻違反《電業(yè)平安工作規(guī)程》；某某平安責(zé)任心不強(qiáng)，麻痹大意習(xí)慣性違章；某某現(xiàn)場設(shè)備不熟識(shí)，平安措施不完備等。

平安隱患始終存在于以人為主題的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，一個(gè)小小的錯(cuò)誤，一點(diǎn)小小的疏忽，對(duì)于我們電網(wǎng)人來說都是致命的?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主”，我們牢記在心，時(shí)時(shí)講、周周學(xué)、月月喊，平安工作規(guī)程、平安學(xué)習(xí)記錄是厚厚的一大疊，等到一出事故進(jìn)行分析，結(jié)果就是“違章”。究其緣由就是抱著麻痹大意思想，懷著僥幸心理，心里頭少了平安生產(chǎn)這根弦。

通過半天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對(duì)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)有以下體會(huì)和思路：建立平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是落實(shí)南網(wǎng)方略的詳細(xì)體現(xiàn)。一是體現(xiàn)了“一切事故都可以預(yù)防”平安理念。它以風(fēng)險(xiǎn)限制為主線，提出風(fēng)險(xiǎn)限制與管理內(nèi)容，關(guān)注事前的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，超前限制風(fēng)險(xiǎn)，把平安防范的關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)和超前的平安風(fēng)險(xiǎn)管理。

二是既與國際接軌又突出南網(wǎng)特色。體系融合了國際先進(jìn)的平安管理體系內(nèi)容、管理思想和管理方法，同時(shí)又親密結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)體系專業(yè)化，具有較好的適用性和指導(dǎo)性。

三是為培育南網(wǎng)平安文化供應(yīng)強(qiáng)有力的支撐。通過全員參加、動(dòng)態(tài)持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成以人為本的平安價(jià)值觀。四是建設(shè)本質(zhì)平安型企業(yè)，提高管理“軟實(shí)力”的重要內(nèi)容。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得7

自從公司開展“精細(xì)化管理”活動(dòng)以來，對(duì)我個(gè)人的啟發(fā)頗多?！熬?xì)化管理”促崗位職業(yè)化提升活動(dòng)作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的延長和深化。為了更好地使該項(xiàng)活動(dòng)化“虛”為實(shí)，根據(jù)公司支配，公司各部門、各單位、各班組都制定具體的學(xué)習(xí)安排，制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求，通過學(xué)習(xí)提高了公司員工的自身素養(yǎng)，同時(shí)大家也在學(xué)習(xí)的過程中對(duì)精細(xì)化管理有了全新的相識(shí)。

開展精細(xì)化管理，貴在“精、細(xì)”二字。“細(xì)”是“精”的前提，“精”是“細(xì)”的目的，二者相輔相成、缺一不行?！凹?xì)”是強(qiáng)調(diào)的工作過程中的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，“精”則側(cè)重于每一個(gè)環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量，二者共同構(gòu)成精細(xì)化管理的主體內(nèi)容。企業(yè)推行精細(xì)化管理要從細(xì)上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細(xì)，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成??；另一方面還要把工作做精，精益求精才能實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)。

精細(xì)化管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細(xì)化，并精益求精；全面性說明它涉及到公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)層面和領(lǐng)域；全過程性則要求精細(xì)化管理必需貫穿于每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)微環(huán)節(jié)。為此，實(shí)施精細(xì)化管理必需多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推動(dòng)。

一、努力營造員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同氛圍，是推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提。

員工的認(rèn)同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒有認(rèn)同的決策和指令只能是一個(gè)口號(hào)、一句空話。因此，推行精細(xì)化管理的首要任務(wù)就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣闊員工理解和認(rèn)同。要讓員工充分相識(shí)到精細(xì)化管理決不是將簡潔的工作困難化、無謂地增加工作量，而是要通過落實(shí)責(zé)任、量化細(xì)微環(huán)節(jié)、加強(qiáng)監(jiān)督等措施，使各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動(dòng)所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)，就能有效降低企業(yè)成本，增加企業(yè)市場競爭力。

二、全面落實(shí)“四個(gè)凡事”的要求，是實(shí)施精細(xì)化管理的基本內(nèi)容。

精細(xì)化管理要在做好細(xì)微環(huán)節(jié)的劃分和量化的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“凡事”兩個(gè)字，即必需要落實(shí)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的要求。

凡事有人負(fù)責(zé)。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都必需有人負(fù)責(zé)，這是落實(shí)責(zé)任制的基本內(nèi)容，也是精細(xì)化管理的最基本要求。精細(xì)化管理中“凡事有人負(fù)責(zé)”的責(zé)任制落實(shí)至關(guān)重要。所以，確?！胺彩掠腥素?fù)責(zé)”是實(shí)施精細(xì)化管理的第一要?jiǎng)?wù)。

凡事有章可循。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都必需有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是“細(xì)”的主要內(nèi)容、“精”的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任得到落實(shí)、細(xì)微環(huán)節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細(xì)微環(huán)節(jié)量化后，操作所須要的規(guī)范流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問題。“凡事有章可循”是實(shí)現(xiàn)“以過程限制確保整體質(zhì)量”的基本要求。

凡事有人監(jiān)督。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都必需有人檢查、有人監(jiān)督，這是監(jiān)督主體對(duì)責(zé)任主體的必要補(bǔ)充和促進(jìn)?！胺彩掠腥吮O(jiān)督”是精細(xì)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必要保證。

凡事有據(jù)可查。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都必需有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是“事故后”進(jìn)行問題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)的基本要求。假如達(dá)不到凡事有據(jù)可查，一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量問題，將無法進(jìn)行緣由分析和問題整改；同時(shí)，必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)閱歷、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。因此，精細(xì)化管理還必需做到“凡事有據(jù)可查”。

三、妥當(dāng)處理好“兩個(gè)關(guān)系”，是精細(xì)化管理因地制宜、有效實(shí)施的重點(diǎn)內(nèi)容。

一是要妥當(dāng)處理好細(xì)微環(huán)節(jié)與整體的關(guān)系，實(shí)施精細(xì)化管理必需要細(xì)微環(huán)節(jié)和整體“兩手抓”，而且必需“兩手都要硬”。只有妥當(dāng)處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系，才能保證精細(xì)化管理為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出正向的、主動(dòng)的促進(jìn)作用。

二是要妥當(dāng)處理好精細(xì)程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系。精細(xì)化管理“精”到什么標(biāo)準(zhǔn)、“細(xì)”到什么程度，必需要依據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來確定。同時(shí)，“精、細(xì)”的程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系，還確定了企業(yè)的精細(xì)化管理是一個(gè)按部就班的過程，是一個(gè)“沒有最好、只有更好”的持續(xù)改進(jìn)過程，而這一過程必需要建立在企業(yè)不斷發(fā)展、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提升的基礎(chǔ)上。

對(duì)于建設(shè)精細(xì)化管理的企業(yè)文化，必需要強(qiáng)化“仔細(xì)做事、精益求精”的工作理念，提倡“在仔細(xì)的看法下將工作做細(xì)，在做細(xì)的基礎(chǔ)上將工作做精”的精品理念，使“仔細(xì)”成為員工對(duì)待工作的第一看法和推動(dòng)精細(xì)化管理走向更高層次的原動(dòng)力。因此，對(duì)于精細(xì)化管理而言，培育員工的“仔細(xì)”看法、強(qiáng)化員工的“精品意識(shí)”、營造精細(xì)管理的企業(yè)文化氛圍，是關(guān)乎精細(xì)化管理成敗得失的一個(gè)關(guān)鍵因素。

精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的內(nèi)在需求，是企業(yè)超越自我、超越競爭者、謀求基業(yè)常青的必定選擇，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新管理、增加核心競爭力所必需跨越的一道門檻。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得8

對(duì)木結(jié)構(gòu)房屋聚集的老住宅小區(qū)，要著重建立消防平安社會(huì)化運(yùn)行機(jī)制，以社區(qū)為平臺(tái)、物業(yè)和轄區(qū)單位為支撐，加強(qiáng)社區(qū)消防支部建設(shè)，強(qiáng)化外來人員租賃房屋管理，配備足夠數(shù)量消防設(shè)施，定期或不定期地支部救火演練，提高自救、互救實(shí)力。要加大平安宣揚(yáng)教化力度，通過黨員志愿者、新居民聯(lián)誼會(huì)、和諧促進(jìn)員等多種渠道和“以房管人”、“以外帶外”等途徑，把老小區(qū)的居民群眾和外來人員支部起來，提高主動(dòng)參加平安的熱忱。要在條件許可的狀況下，接著選擇隱患嚴(yán)峻區(qū)塊進(jìn)行電力設(shè)施改造，切實(shí)消退平安隱患。

對(duì)舊城改造中的房屋拆除工程，要接著落實(shí)擔(dān)當(dāng)拆遷任務(wù)的相關(guān)街道、部門的平安責(zé)任，進(jìn)一步對(duì)拆遷地塊的生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行排摸，駕馭隱患、提前介入、主動(dòng)防范，切實(shí)做好相關(guān)企業(yè)危急化學(xué)品和特種設(shè)備拆除等監(jiān)管工作。接著加強(qiáng)對(duì)人員密集場所的平安管理，主動(dòng)貫徹市公安、貿(mào)易、安監(jiān)等六個(gè)部門出臺(tái)的商場市場和餐飲飯店平安管理暫行規(guī)定和相關(guān)配套文件精神，選擇具備肯定規(guī)模和影響力的商場市場、餐飲飯店進(jìn)行試點(diǎn)，規(guī)范日常管理和平安巡檢。

依據(jù)區(qū)域平安生產(chǎn)工作實(shí)際，把握好事故易發(fā)的關(guān)鍵要素，開展“隱患排查治理年”活動(dòng)，深化抓好消防平安、道路交通、危急化學(xué)品和煙花爆竹、建筑和房屋拆遷工程、特種設(shè)備等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域平安隱患整治。依據(jù)省、市、區(qū)統(tǒng)一部署，根據(jù)街道為主、部門協(xié)同的原則，今年對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)既有廠房、倉庫中設(shè)有員工宿舍或在有人居住的民用建筑中，從事生產(chǎn)儲(chǔ)存活動(dòng)、存在火災(zāi)隱患的“三合一”場所集中開展消防平安綜合整治，對(duì)去年火災(zāi)隱患普查中發(fā)覺的區(qū)域規(guī)劃性隱患和尚未完成整改的火災(zāi)隱患，以及新掛牌的重大火災(zāi)隱患單位同步進(jìn)行整改。

道路交通要接著以建設(shè)“平安暢通縣區(qū)”為抓手，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段開展交通平安社會(huì)化管理工作，接著提高道路交通平安設(shè)施建設(shè)和管理力度，強(qiáng)化道路交通平安執(zhí)法和管理水平，消退交通黑點(diǎn)。強(qiáng)化危急化學(xué)品和重大危急源管理，加大對(duì)加油站、?；髽I(yè)、易制毒和劇毒品運(yùn)用單位儲(chǔ)存、經(jīng)營、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)過程的平安監(jiān)管力度，要高度重視春節(jié)前后的季節(jié)性煙花爆竹平安，依法查處各類非法經(jīng)營、非法儲(chǔ)存、非法燃放行為。建設(shè)、裝修和房屋拆遷工程，要抓

好施工現(xiàn)場監(jiān)管工作，切實(shí)防止高空墜落、物體打擊、建筑坍塌等事故發(fā)生。要加強(qiáng)特種設(shè)備平安和特種作業(yè)人員監(jiān)管，尤其是電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道和起重機(jī)械的平安監(jiān)管，確保人員和財(cái)產(chǎn)平安。要加強(qiáng)對(duì)三市區(qū)域等重點(diǎn)部位的綜合治理，通過區(qū)域隱患普查，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營單位分級(jí)管理、重大隱患分層治理、道路交通管理和居住地群眾平安教化培訓(xùn)等綜合性措施，提高區(qū)域平安管理水平。

要逐步建立隱患排查治理長效機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位的日常平安檢查和隱患治理的監(jiān)督，督促企業(yè)做到隱患治理責(zé)任、治理措施、治理期限和應(yīng)急預(yù)案“四落實(shí)”。要在平安生產(chǎn)綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)中建立隱患治理數(shù)據(jù)庫，分級(jí)管理、分級(jí)督辦，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的制度化、常態(tài)化。

加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化工作，實(shí)施外來務(wù)工人員“平安素養(yǎng)培訓(xùn)工程”。外來務(wù)工人員已經(jīng)成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一支重要力氣。依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于加強(qiáng)外來務(wù)工人員服務(wù)和管理工作的實(shí)施看法》，今年除接著對(duì)平安生產(chǎn)執(zhí)法人員，生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、平安管理人員、特種作業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn)外，要下大力氣對(duì)外來務(wù)工人員開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化工作，實(shí)施“平安素養(yǎng)培訓(xùn)工程”。一是探討出臺(tái)我區(qū)《關(guān)于加強(qiáng)外來務(wù)工人員平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)的看法》,建立“政府支持、個(gè)人自愿、市場運(yùn)作、各方參加”的培訓(xùn)機(jī)制，制定外來務(wù)工人員培訓(xùn)安排，全方位開展教化培訓(xùn)工作；二是增加培訓(xùn)的適用性，注意于提高外來務(wù)工人員的綜合實(shí)力，即提高自我愛護(hù)的實(shí)力、找尋自我發(fā)展機(jī)會(huì)的實(shí)力、適應(yīng)城市平安生活的實(shí)力、適應(yīng)職業(yè)角色轉(zhuǎn)換的實(shí)力，全面開展平安法律法規(guī)、平安技能學(xué)問、平安生活常識(shí)等素養(yǎng)培訓(xùn)；三是探究相宜于外來務(wù)工人員接受的培訓(xùn)渠道和方式，支部力氣編寫《外來務(wù)工人員平安學(xué)問讀本》，將術(shù)語化、理論化的平安學(xué)問轉(zhuǎn)化為生活口語，并通過參加式教學(xué)、案例教學(xué)、同伴教化等方式，整合成人學(xué)校、社區(qū)學(xué)院和其他社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等資源，在企業(yè)、社區(qū)利用業(yè)余時(shí)間對(duì)外來務(wù)工人員開展集中授課或分散教化；四是接著開展“平安生產(chǎn)月”，交通、消防、生產(chǎn)等平安生產(chǎn)“五進(jìn)”工作和“安康杯”競賽等活動(dòng)，加強(qiáng)社會(huì)性宣揚(yáng)教化力度，形成關(guān)愛生命、注意平安的社會(huì)氛圍，削減各類事故和“三違”現(xiàn)象。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得9

街道黨工委和街道辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助下，在社會(huì)各界的大力支持下，堅(jiān)持以實(shí)行《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步開展平安生產(chǎn)隱患排查工作的通知》為主線，以全面落實(shí)《區(qū)政府關(guān)于開展北塘區(qū)平安生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)整治工作的通知》精神為重點(diǎn)，緊緊結(jié)合本街道平安生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，仔細(xì)開展了危急化學(xué)品平安隱患、特種設(shè)備平安隱患、“三合一”場所消防平安隱患、道路交通平安隱患和建設(shè)行業(yè)平安隱患五個(gè)專項(xiàng)整治工作，經(jīng)過全街道上下一樣的努力，20xx年的平安生產(chǎn)工作取得了長足的進(jìn)步，平安生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定，較好地完成了年度平安生產(chǎn)工作任務(wù)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，街道平安生產(chǎn)管理機(jī)制得到了進(jìn)一步完善。

1、進(jìn)一步完善了街道平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。年初依據(jù)區(qū)政府簽發(fā)的責(zé)任書和目標(biāo)管理的要求，結(jié)合街道的實(shí)際狀況，對(duì)平安生產(chǎn)、防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員作了調(diào)整和補(bǔ)充，對(duì)各社居委、工業(yè)園區(qū)的專（兼）職的平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了明確或充溢，進(jìn)一步健全了街道――社居委（園區(qū)）――生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)三級(jí)平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，4月份，依據(jù)《區(qū)政府關(guān)于開展北塘區(qū)平安生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)整治工作的通知》的要求，為確保五個(gè)專項(xiàng)整治工作的順當(dāng)進(jìn)行，分別成立了山北街道平安生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和開展危急化學(xué)品平安隱患、特種設(shè)備平安隱患、“三合一”場所消防平安隱患、道路交通平安隱患和建設(shè)行業(yè)平安隱患五個(gè)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組；7月份依據(jù)街道辦事處各部門人員的調(diào)整和流淌，對(duì)街道平安生產(chǎn)、防火平安和道路交通平安三個(gè)委員會(huì)的組成人員和組成部門進(jìn)行了剛好的調(diào)整。為了保證平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)的效果，分別成立了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、“夏季百日平安競賽”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、“開展平安生產(chǎn)百日督查回頭看專項(xiàng)行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組和“119”消防宣揚(yáng)周活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組等，有效地保證了平安生產(chǎn)管理體系的完整性和連續(xù)性。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化了一崗雙責(zé)責(zé)任制。2月29日在街道召開的年度平安生產(chǎn)工作大會(huì)上，街道安委會(huì)主任、街道辦事處主任任加華同志代表街道平安生產(chǎn)委員會(huì)同街道辦事處、經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司的分管領(lǐng)導(dǎo)和各社居委（工業(yè)園區(qū)）主任簽定了責(zé)任書25份，向轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)送達(dá)平安生產(chǎn)“告知承諾書”331份。會(huì)上任加華主任作了重要講話，對(duì)年度平安生產(chǎn)、防火工作和道路交通平安進(jìn)行了布置并提出了要求，進(jìn)一步明確了各單位主要負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)、防火和道路交通平安工作的第一責(zé)任人，明確了各級(jí)管理部門和工作人員以法監(jiān)管，服務(wù)企業(yè)的工作原則，明確規(guī)定把單位的平安生產(chǎn)工作納入到單位和主要負(fù)責(zé)人的工作實(shí)績考核中，有效地提高了各級(jí)各類人員抓好平安生產(chǎn)工作的自覺性和主動(dòng)性。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)參加意識(shí)。今年街道黨工委、街道辦事處的主要領(lǐng)導(dǎo)，把街道的平安生產(chǎn)工作擺到了重要的工作議程，常常親自過問街道的平安生產(chǎn)工作狀況，多次做出重要指示，街道黨工委書記楊仁育同志在9月28日陪伴區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)完成了節(jié)前平安生產(chǎn)檢查工作后，特地抽出時(shí)間與無錫市中德塑料有限公司總經(jīng)理莊德新等企業(yè)負(fù)責(zé)人就企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了座談，在充分確定企業(yè)在平安生產(chǎn)管理工作中做出的努力的同時(shí)，提出了要依據(jù)無錫市工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)a類監(jiān)管企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高企業(yè)平安生產(chǎn)管理水平；辦事處主任任加華同志，今年以來先后4次主持召開街道平安生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)街道的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了剛好的針對(duì)性的指導(dǎo)，多次帶隊(duì)對(duì)轄區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查，對(duì)街道平安生產(chǎn)的管理起到了有力的督導(dǎo)和促進(jìn)作用。

篇二：平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局平安生產(chǎn)工作總結(jié)

生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得10

八月二號(hào)和三號(hào)兩天，我們一行十人在總部接受了設(shè)備管理部組織的TPM培訓(xùn)。授課老師是中國聞名的經(jīng)濟(jì)管理專家，王家堯。王老師通過細(xì)致的講解，讓我這個(gè)從最初什么都不了解到最終似乎摸到了一些東西。了解先進(jìn)的管理理念，開闊了我的視野，讓我突然之間發(fā)覺，原來設(shè)備還可以這樣來管理，收益匪淺。轉(zhuǎn)換了思維模式，學(xué)習(xí)得到了有效換位。對(duì)我今后工作的開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

首先我們先來相識(shí)下，什么叫TPM。TPM就是全面、全員的生產(chǎn)管理。我們首先學(xué)習(xí)了TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過程，通過學(xué)習(xí)，我發(fā)覺現(xiàn)在我們的一些工作方法，和管理理念都能在里面找到雛形，甚至大部分的工作方法我們還停留在二戰(zhàn)之前。看到這些，我心里面不得不由衷的感嘆，我們每天的喊著要趕上西方國家，就是哪怕真有一天我們的錢比人家多了，生產(chǎn)總值高了。我也不覺得超過了他們，因?yàn)榈浆F(xiàn)在我們的生產(chǎn)模式和管理方式還停留在人家?guī)资昵?。我們的這個(gè)超過不覺得有點(diǎn)可悲么？

這次課程的支配主要就是讓大家了解相識(shí)這種先進(jìn)的管理理念。老師給我們從什么是TPM；啟動(dòng)TPM能夠給企業(yè)帶來什么樣的沖擊；推行自主保全，將設(shè)備故障消退在萌芽狀態(tài)，削減設(shè)備管理精力的損耗；推行專業(yè)保全，實(shí)行屬地管理，大幅度削減停機(jī)時(shí)間；推行個(gè)別改善，削減停機(jī)時(shí)間；如何進(jìn)行設(shè)備前期管理，從源頭限制停機(jī)的發(fā)生；如何通過TPM實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量保全；如何通過TPM的推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)平安管理活動(dòng)的綻開。這七個(gè)方面進(jìn)行講解。讓我有了一種什么感覺，似乎我們要是學(xué)習(xí)的這個(gè)，真正的運(yùn)用到了我們的工作中去，我們的工作會(huì)變得很輕松。我們的企業(yè)會(huì)變得更健康，更有朝氣和競爭力。王老師有著豐富的工作閱歷，并不像有些管理老師一樣，只有單純的理論學(xué)問，對(duì)企業(yè)的真正管理存在著一種不確定性的講解，因?yàn)樗麄儧]有實(shí)際的工作閱歷，王老師旁征博引，運(yùn)用一個(gè)個(gè)生動(dòng)活潑、有代表性的例子讓我們更好的理解什么叫5s、QC能夠給我們真正的帶來什么？TWI的重要含義？其中對(duì)我印象最深的就是5S新解，設(shè)備的自主保全和專業(yè)保全。

自主保全是以設(shè)備的操作者為主，在對(duì)其進(jìn)行保全技術(shù)的教化訓(xùn)練之后，通過定人、定點(diǎn)、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定項(xiàng)、定法、定“點(diǎn)檢安排表”、定記錄格式、定“檢修業(yè)務(wù)流程”，以個(gè)人的五感（看、觸、聽、嗅、味）根據(jù)事先規(guī)定的設(shè)備特性值標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、保全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等管理標(biāo)準(zhǔn)，來對(duì)設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)和常見故障做簡潔、快速的測(cè)定、修復(fù)工作檢查。

自主保全不是單純地將設(shè)備保全的責(zé)任轉(zhuǎn)移給操作者，而是專業(yè)保全人員與操作者的一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)合作。其目的在于提升操作者對(duì)他所運(yùn)用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的責(zé)任感。就像老師講的清掃一樣，清掃的就是點(diǎn)檢，就是讓員工擦拭自己的`設(shè)備，愛惜自己的設(shè)備，愛惜到像愛惜的寵物一樣，這樣我們的工作才能做好。

專業(yè)保全及預(yù)防保全。我們的操作者擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)任務(wù)，沒有更多的時(shí)間和精力進(jìn)行更深層次的設(shè)備專業(yè)保全。操作者不行能花業(yè)余時(shí)間就駕馭工程師們?cè)诟咝Ｋ哪陼r(shí)間學(xué)習(xí)的學(xué)問和在工廠駕馭的專業(yè)技能。所以我們要保留專業(yè)保全，設(shè)備的管理分前期管理和后期管理。前期管理的重點(diǎn)是對(duì)設(shè)備的技術(shù)性和限制架構(gòu)。而后期管理則關(guān)注人員、流程和服務(wù)，以努力延長設(shè)備的運(yùn)用時(shí)間、削減停機(jī)率。預(yù)防保全是后期管理的先進(jìn)思維，它通過建立設(shè)備保全管理體系，對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢保養(yǎng)、故障分析、模式預(yù)料等，來統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備保全的各項(xiàng)信息，以期預(yù)先發(fā)覺設(shè)備的潛在故障，來制定適當(dāng)?shù)膶?duì)策，提高設(shè)備的牢靠度，削減故障發(fā)生或縮短修理時(shí)間。期望用最經(jīng)濟(jì)的成本分析方法，找出保養(yǎng)得最低成本，以避開在定期保養(yǎng)階段，造成過度保養(yǎng)得奢侈。

給我另一個(gè)感受深的地方是在管理方法和心態(tài)，TWI一線主管技能訓(xùn)練，一線主管的管理方法，作為推平TPM的基層設(shè)備主管，如何正確的引導(dǎo)員工，以一個(gè)什么樣的心態(tài)去和員工溝通，是很重要的。利用人的本性，好爭，好斗，好攀比的心理，擺脫以往不好好工作就要績效考核的管理方法，實(shí)行說教的方式，以一種服務(wù)的心態(tài)去和車間的人溝通，不罰款，多評(píng)價(jià)，在有標(biāo)準(zhǔn)的前提下，讓員工自己的羞愧心、虛榮心得到膨脹，這樣他們就能更好的工作。評(píng)價(jià)的有效性好于績效考核。

坦白的講，學(xué)習(xí)的時(shí)間的有點(diǎn)短，學(xué)習(xí)的內(nèi)容許多，對(duì)于我這個(gè)接觸的都是幾十年前管理模式的人來講，這次的學(xué)習(xí)給我開了一扇窗，讓我看到了這個(gè)世界的奧妙無窮。雖然我不行能會(huì)完全體會(huì)到里面的學(xué)問，會(huì)完全的將學(xué)習(xí)到的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際工作中去，但是我信任會(huì)給我今后的工作指引一個(gè)方向，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況，運(yùn)用科學(xué)的工作方法和管理理念，為公司作出我更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得11

首先，感謝公司給我們創(chuàng)建了一次學(xué)習(xí)提高和溝通溝通的機(jī)會(huì)，這次基層管理人員培訓(xùn)班，從的外出參觀總部狀況到干部的集中學(xué)習(xí)，我想用三個(gè)字來概括一下我對(duì)本次培訓(xùn)班的感受，即“精”、“實(shí)”、“全”：“精”在行程細(xì)心支配、課程精益求精;“實(shí)”在授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注意實(shí)際;“全”在學(xué)問覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽課聚精會(huì)神。通過參與這次