公司保衛(wèi)部XX年工作思路

公司保衛(wèi)部XX年工作思路

指導(dǎo)思想：以黨的十七大精神和股份公司XX年總體工作部署為指導(dǎo)，以安全保衛(wèi)和服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以標(biāo)本兼治、綜合治理、創(chuàng)建平安通鋼為目標(biāo)，以嚴(yán)把入口、嚴(yán)控出口、減少損失、服務(wù)生產(chǎn)為重點(diǎn)，以落實(shí)制度、加強(qiáng)管理、提高員工執(zhí)行力為手段，科學(xué)防范，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核，竭誠服務(wù)，全力以赴為公司快速、健康、和諧發(fā)展創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、順暢的治安環(huán)境。

工作方針：以人為本建隊(duì)伍、標(biāo)本兼治抓預(yù)防、嚴(yán)格管理重執(zhí)行、竭誠服務(wù)樹形象

工作目標(biāo)：

1、火災(zāi)撲救成功率達(dá)到100%，杜絕重特大火災(zāi)事故的發(fā)生；

2、治安綜合治理工作達(dá)到上級考核目標(biāo)；

3、重點(diǎn)防范部位的治安防范措施落實(shí)率達(dá)到100%；

4、隊(duì)伍素質(zhì)和形象有較大提升，廠內(nèi)治安秩序明顯好轉(zhuǎn)；

5、管理費(fèi)用不超標(biāo)。

圍繞上述工作目標(biāo)，要著力做好以下五個方面的重點(diǎn)工作：

1、堅持人防、技防與物防相結(jié)合，彰顯治安防范功效。

一是充分發(fā)揮門崗、圍墻一期警務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)防范作用，實(shí)施區(qū)域、節(jié)點(diǎn)控制。熟知各個監(jiān)控點(diǎn)的位置，加大對監(jiān)控點(diǎn)發(fā)案應(yīng)急處置演練，全面提高快速反應(yīng)和果斷處置能力，在具備條件的情況下，積極推進(jìn)圍墻二期警務(wù)監(jiān)控工程建設(shè)，利用現(xiàn)有監(jiān)控平臺，逐步將重要物資集散地、關(guān)鍵設(shè)備存放點(diǎn)和廠內(nèi)主要交通干道納入監(jiān)控系統(tǒng)，擴(kuò)大監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋面。

二是在積極推進(jìn)圍墻二期警務(wù)監(jiān)控工程建設(shè)的同時，進(jìn)一步加大出廠人員、物資、車輛的查驗(yàn)力度，尤其是可疑人員、車輛以及車輛的隱秘部位，更要嚴(yán)查、細(xì)查，絕不放過任何疑點(diǎn)。與此同時，積極研究探索查驗(yàn)出入廠人員、車輛、物資的技術(shù)手段，減少拉運(yùn)土方等特殊車輛向廠外夾帶物資的幾率。

三是加強(qiáng)對基層單位治安防范工作的指導(dǎo)，督促各單位建立健全班組、車間、廠、保衛(wèi)部“四位一體”防范體系，逐級完善防范措施，層層落實(shí)管理責(zé)任。要定期深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，主動有效溝通，加大對各項(xiàng)隱患的排查和整改力度，指導(dǎo)和幫助新建項(xiàng)目、新投產(chǎn)單位建立完善要害標(biāo)識、治安管理制度、防范措施等必要的基礎(chǔ)工作，確保防盜、要害部位、重要物資等的安全，有效控制、減少公司物資流失。

四是總結(jié)XX年防滅火知識技能培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對變配電工進(jìn)行再培訓(xùn)、再訓(xùn)練，由適應(yīng)型向?qū)崙?zhàn)型轉(zhuǎn)變，同時，把防滅火知識、技能培訓(xùn)向易燃、易爆、?；返汝P(guān)鍵崗位人員延伸，擴(kuò)大培訓(xùn)面，進(jìn)一步增強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員的安全意識，提高其撲救初起火災(zāi)的能力，有效降低火災(zāi)損失，確保防火安全。

2、堅持宣傳教育與嚴(yán)格考核相結(jié)合，彰顯治安管理力度。

一是以推進(jìn)“五.五”普法工作為契機(jī)，通過法制課、法律知識競賽、答卷等形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)憲法、勞動法、刑法、治安管理處罰法、消防法等法律法規(guī)，利用正反面典型案例，加大警示教育力度，促進(jìn)全員學(xué)法、懂法、守法、用法，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的法律意識。

二是針對不同階段治安管理的重點(diǎn)，按照以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合、重在效果的原則，及時深入生產(chǎn)單位、施工單位、勞務(wù)單位和在廠內(nèi)務(wù)工人員中廣泛宣講股份公司各項(xiàng)治安保衛(wèi)、消防管理和處罰規(guī)定，扎實(shí)做好思想防范。

三是保持嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)懲高壓態(tài)勢，頂住壓力，堅持標(biāo)準(zhǔn)，對觸犯法律和違反公司治安保衛(wèi)管理規(guī)定的單位和個人嚴(yán)格按照規(guī)定考核，震懾違法、違規(guī)行為。

通過以上措施，全力營造“不能違規(guī)、不敢違法、不思偷盜”的治安管理氛圍。

3、堅持科學(xué)疏導(dǎo)與強(qiáng)化管制相結(jié)合，確保交通安全順暢。

針對公司***萬噸鋼生產(chǎn)能力對進(jìn)廠原燃材料需求增加、廠內(nèi)交通壓力大的實(shí)際，提前介入交通流量大和易造成交通堵塞的關(guān)鍵路段，科學(xué)指揮疏導(dǎo)，合理分流車輛，按照方便生產(chǎn)建設(shè)、減少車輛在廠內(nèi)行駛和停留時間、確保交通安全的原則，規(guī)范車輛行走路線，強(qiáng)化交通管理，降低交通堵塞率和肇事率，努力為生產(chǎn)建設(shè)提供安全、有序、暢通的交通環(huán)境。

4、堅持快速反應(yīng)與竭誠服務(wù)相結(jié)合，彰顯服務(wù)效益。

一是牢固樹立服務(wù)思想，將管理融入服務(wù)之中，堅持經(jīng)常性、有針對性的深入基層，主動為各單位治安、消防管理出主意、想辦法，幫助和指導(dǎo)各單位解決治安、消防管理上的難題。

二是隨著XX年集體企業(yè)改制、已剝離單位保護(hù)期政策調(diào)整以及生產(chǎn)經(jīng)營形勢的變化，一些潛在性的矛盾將逐步顯露出來。要針對這些可能出現(xiàn)的問題，建立和完善情報信息網(wǎng)絡(luò)，及時收集和排查不穩(wěn)定因素，為公司科學(xué)決策、妥善處理突發(fā)事件提供準(zhǔn)確信息，同時要細(xì)致扎實(shí)的做好各項(xiàng)應(yīng)急處置準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)辦公秩序的絕對安全。

三是圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)，在諸如動火現(xiàn)場監(jiān)護(hù)執(zhí)勤、高空施工作業(yè)、生產(chǎn)生活水運(yùn)送、危險爆炸品處置及其他急難險重任務(wù)等方面，竭盡全力做好服務(wù)、保障工作，為公司快速、健康發(fā)展分憂。

四是針對明年各重點(diǎn)工程收尾工程和老區(qū)改造全面鋪開、8號高爐將開工建設(shè)的實(shí)際，堅持靠前服務(wù)，加強(qiáng)工程產(chǎn)生的廢舊物資和現(xiàn)場治安秩序的管理，加大對安裝設(shè)備和重要零部件的看護(hù)力度，經(jīng)常性的對施工現(xiàn)場的治安防范工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，確保各項(xiàng)工程的順利進(jìn)行。

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，彰顯團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

以“實(shí)行軍事化管理、打造過得硬團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)、教育、管理、培訓(xùn)、考核，努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

一是積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，堅定員工隊(duì)伍的政治信念，充分發(fā)揮各級群團(tuán)組織和黨員、骨干的模范帶動作用，把員工的精力和智慧引導(dǎo)到為公司又快又好發(fā)展創(chuàng)造良好的治安環(huán)境上來。

二是要把握員工思想脈搏，關(guān)心員工冷暖，針對員工思想疑慮，注重心理疏導(dǎo)，積極解疑釋惑，扎實(shí)開展愛心救助、生日祝福等送溫暖活動，主動幫助員工解決學(xué)習(xí)、工作、生活上的難題，切實(shí)讓員工感受到組織的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的愛護(hù)、同事的關(guān)懷、家庭的溫暖，全面穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

三是要以打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、整合保衛(wèi)文化為契機(jī)，加強(qiáng)員工文化知識的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使員工熟知熟記各項(xiàng)治安保衛(wèi)管理處罰規(guī)定，同時要圍繞治安保衛(wèi)工作積極開展各種勞動競賽和文體活動，有針對性的為員工搭建切磋技能、展示才華、提高能力、促進(jìn)溝通的有效平臺，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

四是要全面實(shí)施績效考核，