億利資源集團(tuán)價(jià)值觀考核辦法

精品()下簡(jiǎn)稱辦法)。精品精品資源集團(tuán)價(jià)值觀行為體系》)。精品6精品13235打41分5分分1精品核自評(píng)表》)。被考核人對(duì)自己在該考核周期內(nèi)的工作行為53精品B精品年6月6精品價(jià)值觀要素高層中層基層1.廉潔自律，不帶頭破壞規(guī)則；2.尊重規(guī)律，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)決策；不用主觀判斷代替專業(yè)或現(xiàn)實(shí)；誠(chéng)信正直3.始終堅(jiān)持追求正確的事情，不因權(quán)勢(shì)或受到誘惑而改變自己的觀點(diǎn)；4.堅(jiān)決抵制吃里扒外、貪腐、搞小山頭等行為。1.不做表面工作，即使領(lǐng)導(dǎo)不要求，也做好每一個(gè)細(xì)節(jié)；2.主動(dòng)做職責(zé)之外但有利于工作的事1.遵守公司的規(guī)章制度；情；3.堅(jiān)持原則，不因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)命令而改變正3.維護(hù)與提升公司形象和信譽(yù)；確的觀點(diǎn)與做法；4.不說謊，不做假，說到做到。4.基于事實(shí)或數(shù)據(jù)分析提出建議與觀點(diǎn)，不草率提議。厚道責(zé)任與擔(dān)當(dāng)1.服從公司統(tǒng)一安排，不抱怨，為公司做出個(gè)人犧牲；2.當(dāng)公司遇到問題和困難時(shí)不推脫，敢于承擔(dān)重責(zé)；3.自我驅(qū)動(dòng)，主動(dòng)為自己增加擔(dān)子，為他人樹立榜樣。1.遇到困難或重要任務(wù)時(shí)，以身作則，親力親為，帶動(dòng)下屬一起克服困難，不當(dāng)甩手掌柜；2.遇到問題或過錯(cuò)時(shí)，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，不推諉；3.主動(dòng)承擔(dān)下屬工作失誤產(chǎn)生的責(zé)任與后果，為下屬提供有力支撐；4.當(dāng)個(gè)人利益與公司利益沖突時(shí)，以公司利益為重。1.完成職責(zé)要求的工作任務(wù)，不推諉不敷衍不拖沓；2.做職責(zé)范圍之外的事情，不以分工不明為由推諉；3.主動(dòng)推動(dòng)職責(zé)交叉或者模糊的工作；4.在別人后退時(shí)，主動(dòng)站出；5.遇到困難時(shí)不找借口回避，努力解決問題，而非將問題拋回給領(lǐng)導(dǎo)；6.承認(rèn)失敗并承擔(dān)失敗的責(zé)任，不找借口或?qū)⒇?zé)任推給他人；-可編輯-精品價(jià)值觀要素高層中層基層7.為完成工作做出個(gè)人犧牲。1.不擺領(lǐng)導(dǎo)架子，持續(xù)艱苦奮斗；1.堅(jiān)持目標(biāo)和承諾，不輕言放棄；毅力2.在公司面臨困難時(shí)，堅(jiān)守崗位，與公司共命運(yùn)；3.在別人不理解、質(zhì)疑或后退時(shí)，頂住壓力，堅(jiān)持；努力與對(duì)方達(dá)成諒解，并取得較好的結(jié)果；4.在前途不清晰時(shí)，堅(jiān)持信念，用使命1.在工作資源不足、遇到困難或其它不利情形時(shí)，堅(jiān)持完成工作；2.不因任務(wù)難以完成而放棄，積極、全力尋求解決辦法；3.為完成工作做出個(gè)人犧牲。2.一旦認(rèn)定正確的目標(biāo)，即使工作進(jìn)展不順利、或受到質(zhì)疑時(shí)堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)；3.面對(duì)不公正的待遇，不放棄自己的任務(wù)和追求，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己；4.在高壓之下也能保持激情與干勁，具引領(lǐng)和激勵(lì)周圍的人。有不達(dá)目的誓不罷休的精神。-可編輯-精品價(jià)值觀要素高層中層基層1.接到工作任務(wù)時(shí)迅速反應(yīng)，不拖延；1.制定清晰可行的目標(biāo)，并帶動(dòng)各方一起為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共同努力；2.理念與戰(zhàn)略的提出不盲從，目標(biāo)不超越現(xiàn)實(shí)，深入思考之后再做決策；務(wù)實(shí)行動(dòng)3.推動(dòng)公司戰(zhàn)略項(xiàng)目的進(jìn)展，并做出重要貢獻(xiàn)；4.向員工清晰地傳達(dá)公司的使命與愿景，利用價(jià)值觀和目標(biāo)引導(dǎo)員工行為。共贏1.制定原則、政策、制度和流程，變例外管理為例行管理；2.時(shí)間管理能力強(qiáng)，要事優(yōu)先；3.保持緊迫感，建立快速反應(yīng)的機(jī)制，防止惰??；4.注重過程控制，布置工作之后做好跟蹤和檢查；5.善于將他人難以完成的工作做得更好。工作計(jì)劃、重點(diǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量完成，不走樣，不打折扣；2.制定清晰的工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成工果；3.積極創(chuàng)造條件或?qū)で蠼鉀Q辦法，完成困難的工作任務(wù)；4.工作完成后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)未完成事項(xiàng)；5.執(zhí)行力楷模，完成工作時(shí)，事無大小皆用全力做到最好。1.遇到矛盾問題時(shí)時(shí)，遵循價(jià)值觀要求1.積極主動(dòng)溝通，為相關(guān)人員解釋利益進(jìn)行決策；公正透明2.推動(dòng)公司陽光操作機(jī)制的建設(shè)，向員與抱怨；工溝通與解釋決策的過程；2.對(duì)上對(duì)下坦誠(chéng)相待，不欺瞞；不偏私；對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予認(rèn)可；1.理解并遵從公司制度要求，用職業(yè)準(zhǔn)違背的事情。4.建立與利益相關(guān)者長(zhǎng)期共贏的協(xié)作機(jī)4.根據(jù)下屬的真實(shí)工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制。下屬，不武斷不徇私；-可編輯-精品價(jià)值觀要素高層中層基層5.使用員工共知的依據(jù)處理問題，做出決策。1.自覺承擔(dān)人力資源開發(fā)的責(zé)任，同步可持續(xù)發(fā)展才；1.決策時(shí)兼顧短期和長(zhǎng)期利益；2.照顧并能滿足利益相關(guān)者的利益訴求，以合作方的利益為先；人力資源管理責(zé)任；立人才快速成長(zhǎng)的組織機(jī)制。2.通過工作再設(shè)計(jì)或任務(wù)分配使下屬受到激勵(lì)；3.指導(dǎo)下屬工作，根據(jù)員工特點(diǎn)合理安3.參與重要的人事決策，并承擔(dān)相應(yīng)的排工作，發(fā)揮下屬優(yōu)勢(shì)；4.建設(shè)知識(shí)共享的團(tuán)隊(duì)氛圍，將個(gè)人知4.重視未來領(lǐng)軍人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)，建識(shí)轉(zhuǎn)化為組織能力；5.與下屬充分溝通，了解和支持下屬的需要；尊重和關(guān)心下屬的內(nèi)心感受，避免當(dāng)眾批評(píng)下屬；1.具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助同事的工作；2.站在對(duì)方的角度看問題想問題，發(fā)現(xiàn)并滿足對(duì)方的需要；3.尊重和關(guān)心同事的工作和心理狀態(tài)，主動(dòng)給予幫助；4.與同事分享工作心得并幫助同事提升工作能力；5.幫助身邊的人提高認(rèn)識(shí)與精神境界，使大家的目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。6.與員工一起分享勝利成果，不與員工-可編輯-精品價(jià)值觀要素高層中層基層爭(zhēng)功爭(zhēng)利。1.通過復(fù)雜現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，從高領(lǐng)導(dǎo)力敏銳洞察1.密切關(guān)注外界動(dòng)態(tài)，對(duì)形勢(shì)或信息敏感，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)外部機(jī)會(huì)、客戶需求化為盈利或其它成果。案；2.決策時(shí)綜合考慮各種因素，決策后很的情況；3.發(fā)現(xiàn)或主動(dòng)揭露公司在戰(zhàn)略、組織、1.對(duì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)保持開放性，不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備；2.隨時(shí)跟進(jìn)專業(yè)領(lǐng)域的最新理論與實(shí)踐；3.對(duì)信息敏感，遇到問題時(shí)，能夠迅速找到所需的信息并解決問題。司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行改進(jìn)和完善。-可編輯-精品價(jià)值觀要素高層中層基層或假裝問題不存在；完善過去的決策或重新決策；3.再造管理或業(yè)務(wù)流程，提高管理有效性或反應(yīng)速度；挑戰(zhàn)4.參與并推動(dòng)公司變革進(jìn)程，而非因小團(tuán)體利益阻礙公司變革；5.鼓勵(lì)不同意見，允許不和諧的聲音存加以改進(jìn)；1.有效授權(quán)，下屬可以在自己不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)處理大多數(shù)工作；2.重視為其他職務(wù)、部門和整個(gè)企業(yè)做出貢獻(xiàn)；3.能夠通過個(gè)人關(guān)系或影響，而非職權(quán)進(jìn)行跨部門協(xié)調(diào)，或推動(dòng)跨部門合作；4.不斷批評(píng)與自我批評(píng)，發(fā)現(xiàn)自己的不足并改進(jìn)。1.發(fā)現(xiàn)并完善工作要求或流程中的不足之處，提升工作效率；2.積極向公司提出合理化建議，主動(dòng)向可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；3.打破權(quán)責(zé)界限，影響他人并對(duì)推動(dòng)工作進(jìn)程；4.了解并正確對(duì)待自己的不足，接受別人的建議并改正。6.不安于現(xiàn)狀，積極采取措施，預(yù)測(cè)并滿足客戶需求。-可編輯-精品價(jià)值觀要素高層中層基層1.學(xué)習(xí)最新專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，成就導(dǎo)向1.倡導(dǎo)或鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)或1.在戰(zhàn)略層面思考和解決問題，綜合考學(xué)習(xí)型組織，并取得成效；慮企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)，制定清晰、可行的2.具有強(qiáng)烈的追求成功的愿望，始終與發(fā)展計(jì)劃；和地位；最優(yōu)秀的人才競(jìng)爭(zhēng)；2.整合優(yōu)勢(shì)資源，提升主管業(yè)務(wù)的規(guī)模3.關(guān)注自身職業(yè)生涯的發(fā)展，積極為下一次晉升做準(zhǔn)備；4.設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)的自我挑戰(zhàn)目標(biāo)，并努力達(dá)成結(jié)果。并將之應(yīng)用于實(shí)踐，提高效率，降低成本；2.在組織遇到問題時(shí)能夠提供自己的專業(yè)建議或工具方法；3.不怕失敗，在失敗的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)并最終取得成功；4.明確工作任務(wù)和工作要求，將工作一次做正確，保持高效。5.工作精益求精，實(shí)現(xiàn)超出領(lǐng)導(dǎo)期望的結(jié)果。-可編輯-精品精品高層5評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4321根據(jù)戰(zhàn)略與核心文化理念進(jìn)行決策，不因權(quán)勢(shì)或受到誘惑而改變自己的觀點(diǎn)；以高道德標(biāo)廉潔自律，不做違法違紀(jì)的事準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)決抵制吃里扒情；不搞小山頭，不帶頭破壞將局部利益置于公司整體利益誠(chéng)信正直外、貪腐、搞小山頭等行為；規(guī)則；根據(jù)專業(yè)意見與公司現(xiàn)敢于處罰觸犯公司紅線的人，實(shí)，而非個(gè)人主觀判斷做出決決策武斷，缺少現(xiàn)實(shí)依據(jù)。始終保持組織的威懾力；價(jià)值策；身體力行公司價(jià)值觀。厚道觀踐行楷模，帶動(dòng)身邊的人踐行公司價(jià)值觀。當(dāng)個(gè)人利益與公司利益發(fā)生沖責(zé)任與擔(dān)當(dāng)突時(shí)，以公司利益為重；當(dāng)公司遇到問題和困難時(shí)敢于挺身而出，承擔(dān)重責(zé)；自我驅(qū)動(dòng)，主動(dòng)為自己增加擔(dān)子，為他人不退縮。將個(gè)人利益置于公司利益之上，不愿做出個(gè)人犧牲；對(duì)公司缺少認(rèn)同和主人翁精神，避免承擔(dān)更多責(zé)任。樹立榜樣。-可編輯-精品高層5評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4321面對(duì)質(zhì)疑與不理解，努力與對(duì)方達(dá)成諒解，并取得較好的結(jié)注重享受與舒適的工作環(huán)境；毅力果；在公司面臨困難時(shí)，堅(jiān)守崗位，與公司共命運(yùn)；在前途在工作不順利時(shí)不放棄在別人不理解、質(zhì)疑或后退時(shí)，頂住在高壓力或高難度的工作任務(wù)前選擇退縮；在別人不理解和不清晰時(shí)，堅(jiān)持信念，用使命壓力，堅(jiān)持下去。質(zhì)疑時(shí)選擇放棄。引領(lǐng)和激勵(lì)周圍的人。理念與戰(zhàn)略的提出不盲從，目標(biāo)不超越現(xiàn)實(shí)，深入思考之后再做決策；推動(dòng)公司戰(zhàn)略項(xiàng)目務(wù)實(shí)行動(dòng)的進(jìn)展，并做出重要貢獻(xiàn)；向員工清晰地傳達(dá)公司的使命與愿景，利用價(jià)值觀和目標(biāo)引導(dǎo)共贏員工行為。制定清晰可行的目標(biāo)，并帶動(dòng)各方一起為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共同努為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)做出一定貢獻(xiàn)；身體力行公司價(jià)值觀，潛移默化地影響身邊的人。往往難以達(dá)成或者不了了之；對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的參與度與貢獻(xiàn)不足；對(duì)于公司價(jià)值觀的理解與踐行都存在較大差距。根據(jù)公司的價(jià)值觀要求處理矛盾；推動(dòng)公司陽光操作機(jī)制的公正透明建設(shè)；向相關(guān)人員清晰地表達(dá)決策依據(jù)；為建立與合作方長(zhǎng)期共贏的協(xié)作機(jī)制做出貢獻(xiàn)。公正地執(zhí)行利益評(píng)價(jià)與分配的規(guī)則，不偏私；遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則與各方合作，不欺壓，不哄騙。涉及利益分配時(shí)暗箱操作，缺少溝通與解釋；根據(jù)個(gè)人好惡而非客觀成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)下屬，資源分配時(shí)更偏向“自己人”；操縱與利益相關(guān)者的合作，謀求私利或者壓榨合作方。-可編輯-精品高層5評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4321眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，能夠?yàn)榱碎L(zhǎng)期利益而放棄短期利益；重視未來領(lǐng)軍人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)，建立公可持續(xù)發(fā)展司人才快速成長(zhǎng)(數(shù)量、質(zhì)量)的組織機(jī)制；提前謀劃布局，建立組織的適應(yīng)能力和快速反制定決策時(shí)兼顧短期利益和長(zhǎng)期利益；照顧并能滿足利益相關(guān)者的利益訴求；親自參與重要的人事決策。短視，制定決策時(shí)只考慮眼前利益，忽略了合作者的利益訴求；對(duì)人才培養(yǎng)不夠重視，很少親自參與人才的儲(chǔ)備、發(fā)展與選拔工作。應(yīng)能力。密切關(guān)注外界動(dòng)態(tài)，對(duì)形勢(shì)或信息敏感，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)外部領(lǐng)導(dǎo)力敏銳洞察機(jī)會(huì)、客戶需求或其它能產(chǎn)生成果的地方，并將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為盈利或其它成果。比較關(guān)注公司內(nèi)外部環(huán)境變化，熟悉行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)；對(duì)信息敏感，能根據(jù)所掌握的信息推動(dòng)公司發(fā)展進(jìn)程。僅埋頭于公司內(nèi)部事務(wù)，對(duì)外界信息不敏感或不關(guān)注；不了解行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，抓不住明顯的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，后知后覺。-可編輯-精品高層5評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4321預(yù)防組織惰怠，帶領(lǐng)隊(duì)伍持續(xù)奮斗；定期檢討，及時(shí)終止沒挑戰(zhàn)有價(jià)值的工作，完善過去的決策或重新決策；再造管理或業(yè)務(wù)流程，提高管理有效性或反應(yīng)速度；為推動(dòng)公司變革進(jìn)程主動(dòng)犧牲個(gè)人或團(tuán)體利益；鼓勵(lì)不同意見與不和諧的聲音，從中反思和總結(jié)現(xiàn)狀的不足之處并加以改進(jìn)；不安于現(xiàn)狀，不回避錯(cuò)誤和問題，或假裝問不因個(gè)人或小團(tuán)體利益阻礙公司變革；聽取不同意見，允許不和諧的聲音存在，不搞一言堂；客戶導(dǎo)向，能及時(shí)回應(yīng)內(nèi)外部客戶提出的需求。缺少自我否定精神，回避公司存在的問題與不足，不承認(rèn)自己的缺點(diǎn)與失??；為了個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)利益阻礙公司變革進(jìn)程；對(duì)不同意見缺少包容；客戶服務(wù)意識(shí)差，經(jīng)常無法滿足內(nèi)部外客戶的要求。積極采取措施，預(yù)測(cè)并滿足客戶需求。影響集團(tuán)的戰(zhàn)略決策，在戰(zhàn)略根據(jù)對(duì)公司戰(zhàn)略與外部環(huán)境的思考問題高度不夠，總停留在設(shè)計(jì)與對(duì)話中提出自己的見理解制定清晰、可行的戰(zhàn)略計(jì)執(zhí)行層面，缺少戰(zhàn)略思維；對(duì)解；具有非常強(qiáng)的資源規(guī)劃與劃；發(fā)展思路比較清晰，通過資源的整合與規(guī)劃能力不足，成就導(dǎo)向整合能力，所管業(yè)務(wù)快速發(fā)展整合內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，提升了主管業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)平平，在集團(tuán)層并成為公司的重要增長(zhǎng)點(diǎn)；創(chuàng)主管業(yè)務(wù)的規(guī)模和集團(tuán)內(nèi)排面年終考評(píng)中排名靠后；不理建全員學(xué)習(xí)的氛圍與機(jī)制，推名；倡導(dǎo)并加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，為解學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵，不重視動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)并取得成員工學(xué)習(xí)樹立榜樣。員工學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)。-可編輯-精品高層評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)54321效。中層5評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4321厚道誠(chéng)信正直主動(dòng)做職責(zé)之外但有利于組織的事情；堅(jiān)持原則，不因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)命令而改變正確的觀點(diǎn)與做法；提出建議、觀點(diǎn)或?yàn)橄聦僭O(shè)定目標(biāo)時(shí)時(shí)有充足的事實(shí)依據(jù)或經(jīng)過詳細(xì)地?cái)?shù)據(jù)分析。遵守對(duì)上下級(jí)的承諾；不做表面工作，即使領(lǐng)導(dǎo)不要求或不考核，也做好每一項(xiàng)工作；基于事實(shí)或數(shù)據(jù)分析提出建議與觀點(diǎn)，不草率提議或決策。到；領(lǐng)導(dǎo)面前積極表現(xiàn)，背后偷懶?；挥懞蒙纤?，做事不經(jīng)常失信，承諾的事情無法做講原則；“拍腦袋”決策。-可編輯-精品中層5評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4321主動(dòng)承擔(dān)下屬工作失誤產(chǎn)生的責(zé)任與后果，為下屬提供有力責(zé)任與擔(dān)當(dāng)支撐，是下屬尊敬和追隨的對(duì)象；當(dāng)個(gè)人利益與公司利益沖突時(shí)，以公司利益為重。遇到困難或重要任務(wù)時(shí)，以身不當(dāng)甩手掌柜；工作出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不推諉。推卸責(zé)任，遇到困難任務(wù)往外推，或者交給下屬撒手不管，出現(xiàn)問題讓下屬“背黑鍋”。不因工作不被理解或任務(wù)難以在工作資源不足、遇到困難或遇到困難、質(zhì)疑、不公正待遇毅力完成而放棄，積極尋求解決辦其它不利情形時(shí)，堅(jiān)持最初確或其它不利情形時(shí)，思想不堅(jiān)定的目標(biāo)，不放棄；共贏務(wù)實(shí)行動(dòng)變例外管理為例行管理；時(shí)間管理能力強(qiáng)，要事優(yōu)先；建立快速反應(yīng)的機(jī)制，防止惰??；積極創(chuàng)造條件將他人難以完成的工作做得更好，是領(lǐng)導(dǎo)在遇到困難任務(wù)時(shí)想到的第一人應(yīng)用預(yù)先制定的規(guī)則和程序進(jìn)行程序性決策；保持緊迫感，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作；注重過程控制，布置工作之后做好跟蹤和檢查。工作分不清輕重緩急，做事缺少計(jì)劃，工作任務(wù)很少按時(shí)完成；執(zhí)行力不足，難以推動(dòng)部門工作進(jìn)展；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示或決策理解與執(zhí)行不到位。選。-可編輯-精品中層5評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4321對(duì)上對(duì)下坦誠(chéng)相待，不欺瞞；積極主動(dòng)溝通，為相關(guān)人員解遵守契約，兌現(xiàn)對(duì)員工做出的違背約定，沒能兌現(xiàn)給予員工釋利益評(píng)價(jià)與分配的規(guī)則，消承諾，認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)；根據(jù)的承諾；按照自己的好惡評(píng)價(jià)公正透明除了員工的誤解與抱怨；使用下屬的真實(shí)工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)員工或進(jìn)行利益分配；很少向員工共知的依據(jù)處理問題，做價(jià)下屬，不武斷不徇私；當(dāng)員員工解釋最終的結(jié)果是怎么達(dá)出決策。工對(duì)利益評(píng)價(jià)與分配結(jié)果存在成的。疑問時(shí)，為員工釋疑。自覺承擔(dān)人力資源開發(fā)的責(zé)與下屬溝通，了解和支持下屬不尊重下屬，經(jīng)常當(dāng)眾指責(zé)、任，同步規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展與人才的成長(zhǎng)與發(fā)展需要；指導(dǎo)下屬甚至辱罵下屬；指導(dǎo)與培養(yǎng)下發(fā)展，不斷為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人工作，根據(jù)員工特點(diǎn)合理安排屬的能力與經(jīng)驗(yàn)不足，下屬成可持續(xù)發(fā)展才；通過工作再設(shè)計(jì)或任務(wù)分工作，發(fā)揮下屬優(yōu)勢(shì)；尊重和長(zhǎng)較慢；工作安排不合理，未配使下屬受到激勵(lì)；建設(shè)知識(shí)關(guān)心下屬的內(nèi)心感受，不當(dāng)眾能發(fā)揮下屬優(yōu)勢(shì)；專注于他人共享的團(tuán)隊(duì)氛圍，將員工個(gè)人批評(píng)下屬；與員工一起分享勝的短處，跟人的短處過不去；知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織能力。利成果，不與員工爭(zhēng)功爭(zhēng)利。有功自己領(lǐng)，有過下屬扛。-可編輯-精品中層5評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4321通過復(fù)雜現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，從高層次觀念入手，找到解決問題的系統(tǒng)方案；決策時(shí)綜合考慮各種因素，決策后很敏銳洞察少出現(xiàn)改變目標(biāo)或計(jì)劃、甚至中止計(jì)劃的情況；發(fā)現(xiàn)或主動(dòng)揭露公司在戰(zhàn)略、組織、或業(yè)務(wù)流程等方面的不足之處，推就事論事尋找問題的對(duì)策或方案；慎重決策，偶爾會(huì)對(duì)工作目標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)，但會(huì)保持目標(biāo)與計(jì)劃的穩(wěn)定與連貫；能夠發(fā)現(xiàn)部門流程存在的不合理之處，并推動(dòng)改善工作。面對(duì)困難束手無策，不知道怎么解決；經(jīng)常改變工作目標(biāo)或要求，下屬經(jīng)常做無用功；對(duì)于流程中存在的不合理現(xiàn)象視而不見，部門整體工作效率低下。領(lǐng)導(dǎo)力動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行改進(jìn)和完善。挑戰(zhàn)有效授權(quán)，下屬可以在自己不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)處理大多數(shù)工作；重視為其他職務(wù)、部門和整個(gè)企業(yè)做出貢獻(xiàn)；能夠通過個(gè)人關(guān)系或影響，而非職權(quán)進(jìn)行跨部門協(xié)調(diào)，或推動(dòng)跨部門合作；善于自我批評(píng)，發(fā)現(xiàn)自己的不足并改進(jìn)。對(duì)下屬授權(quán)，培養(yǎng)下屬處理常規(guī)事務(wù)的能力；具有橫向貢獻(xiàn)意識(shí)，支持與配合跨部門、跨職能合作；正確對(duì)待自己的不足，對(duì)于他人提出的建議，有則改之無則加勉，不反感不報(bào)復(fù)。專注于日常事務(wù)，下屬缺少處理常規(guī)工作的能力與職權(quán)；僅關(guān)注本職能工作，沒有協(xié)作精神，很少支持他人的工作；缺少自知之明，看不到自己的缺點(diǎn)，也不聽取別人的建議，將他人的建議視作挑釁。-可編輯-精品中層5評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4321倡導(dǎo)與鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型成就導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)或?qū)W習(xí)型組織，并取得顯關(guān)注自身職業(yè)生涯的發(fā)展，積著成效；具有強(qiáng)烈的追求成功極為下一次晉升做準(zhǔn)備；不安的愿望，始終與最優(yōu)秀的人才于現(xiàn)狀，為自己和團(tuán)隊(duì)設(shè)定優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)；設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)的自我挑戰(zhàn)秀的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。很少主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作不努力，所屬團(tuán)隊(duì)績(jī)效排名靠后，缺少將工作做好的意愿和行動(dòng)。目標(biāo)，并努力達(dá)成結(jié)果?；鶎釉u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)54321-可編輯-精品基層5評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4321主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象和信譽(yù)，糾正內(nèi)外部的錯(cuò)誤或不利言論；遵守公司的規(guī)章制度；忠于企誠(chéng)信正直在發(fā)生損害公司利益的事情時(shí)不說謊，不做假，說到做到。提升企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)形象。散布傳播小道消息及對(duì)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)形象不利的流言蜚語；做人做事不誠(chéng)信。主動(dòng)做職責(zé)范圍之外的事情，完成職責(zé)要求的工作任務(wù)，不不以分工不明為由推諉；主動(dòng)推諉不敷衍不拖沓；遇到困難凡事斤斤計(jì)較，不做沒有收益厚道責(zé)任與擔(dān)當(dāng)推動(dòng)職責(zé)交叉或者模糊的工作；遇到困難任務(wù)在別人后退時(shí)不找借口回避，努力解決問題，而非將問題拋回給領(lǐng)導(dǎo)；的事情；不愿承擔(dān)困難的工作任務(wù)；遇到問題或責(zé)任時(shí)總是時(shí)，主動(dòng)站出；為完成工作做承認(rèn)失敗并承擔(dān)失敗的責(zé)任，找借口回避。出個(gè)人犧牲。不找借口或?qū)⒇?zé)任推給他人。面對(duì)質(zhì)疑或不公正的待遇，不放棄自己的任務(wù)和追求，以更毅力嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己；在高壓之下也能保持激情與干勁，具有不達(dá)目的誓不罷休的精神。一旦認(rèn)定正確的目標(biāo)，即使工作進(jìn)展不順利也能堅(jiān)持下去；保持積極的工作狀態(tài)。不能堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)和目標(biāo)，遇到壓力、困難或質(zhì)疑就選擇放棄；工作熱情不足，經(jīng)常處于精神不振狀態(tài)，缺少干勁。-可編輯-精品基層5評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4321執(zhí)行力楷模，完成工作時(shí)，將目標(biāo)任務(wù)全力做到最好；制定務(wù)實(shí)行動(dòng)清晰的工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成工作；積極創(chuàng)造條件或?qū)で蠼饨拥焦ぷ魅蝿?wù)時(shí)迅速反應(yīng)，不拖延；工作計(jì)劃、重點(diǎn)任務(wù)按及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)未完成事項(xiàng)；及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作中的問題和結(jié)果。責(zé)任意識(shí)薄弱，工作計(jì)劃往往不能按時(shí)完成，或者完成質(zhì)量較差；缺少工作方法或技巧，工作效率較低；任務(wù)與理念停留在口頭上，只說不做；缺少工作思路，領(lǐng)導(dǎo)指示執(zhí)行不下去或工作不到位。職業(yè)道德楷模，通過自身行動(dòng)理解并遵從公司制度要求，用不顧職業(yè)道德要求，為一己私共贏公正透明影響了周圍的人，或主動(dòng)去影職業(yè)準(zhǔn)則規(guī)范自己的行為，不響、改變周圍人的職業(yè)行為。做與職業(yè)準(zhǔn)則相違背的事情。利或按領(lǐng)導(dǎo)指令做出與公司規(guī)章、職業(yè)規(guī)范不一致的行為。具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積可持續(xù)發(fā)展極主動(dòng)地協(xié)助同事的工作；尊重和關(guān)心同事的工作和心理狀能夠配合同事發(fā)出的協(xié)作請(qǐng)態(tài)，主動(dòng)給予幫助；與同事分求；站在對(duì)方的角度想問題，享工作心得并幫助同事提升工能發(fā)現(xiàn)并滿足對(duì)方的需要；樂作能力；幫助身邊的人提高認(rèn)于與同事交流和分享。識(shí)與精神境界，使大家的目光團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，很少配合同事的工作請(qǐng)求，也不喜歡跟同事分享工作心得；比較自我，不關(guān)心他人的工作和感受，難以融入團(tuán)隊(duì)。放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。-可編輯-精品基層5評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4321對(duì)問題、信