項(xiàng)目施工中的物資成本控制

項(xiàng)目施工中的物資成本控制在建筑企業(yè)項(xiàng)目施工中，材料費(fèi)一般占工程成本的65%左右，改善和加強(qiáng)物資管理，降低物資成本，對(duì)于削減整個(gè)工程項(xiàng)目的成本，增加企業(yè)效益，提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。

一、降低物資供應(yīng)價(jià)格

1、降低物資的購(gòu)入原價(jià)。依據(jù)物資在工程中的重要程度，將品種繁多的工程分成A、B、C三類(lèi)，分別實(shí)行“招標(biāo)”、“競(jìng)價(jià)”、“定點(diǎn)”的選購(gòu)形式，進(jìn)行物資的選購(gòu)，降低材料購(gòu)入原價(jià)。選購(gòu)物資時(shí)要堅(jiān)持“四比”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、比服務(wù)）“三公開(kāi)”（選購(gòu)過(guò)程公開(kāi)、價(jià)格公開(kāi)、合同公開(kāi)）“二優(yōu)先”（優(yōu)先選擇生產(chǎn)廠(chǎng)家、優(yōu)先選擇系統(tǒng)內(nèi)部單位為物資合格分包方）“一滿(mǎn)意”（滿(mǎn)意項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要）的原則。確保所購(gòu)物資的價(jià)格低且質(zhì)量符合施工設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)。選購(gòu)物資除當(dāng)時(shí)貨款結(jié)清外，都必需以書(shū)面形式簽訂物資購(gòu)銷(xiāo)合同。對(duì)標(biāo)的額較大的合同，必需經(jīng)合同管理部門(mén)評(píng)審合格后，法人代表方能簽字蓋章。樂(lè)觀(guān)籌措選購(gòu)資金，工程備料款不挪作它用。削減賒購(gòu)材料現(xiàn)象，由于賒購(gòu)材料一般比正常購(gòu)料單價(jià)高出10%，這會(huì)增加物資購(gòu)入價(jià)格。

2、掌握物資的運(yùn)雜費(fèi)。運(yùn)雜費(fèi)是物資在自供貨地點(diǎn)至工地倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。它包括運(yùn)輸費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)、裝卸費(fèi)、中途存囤費(fèi)及過(guò)秤、標(biāo)簽、支撐加固等費(fèi)、部分物資的定額包裝費(fèi)等。物資要盡可能就近選購(gòu)，就近供應(yīng)，以節(jié)省運(yùn)費(fèi)。要優(yōu)先選用運(yùn)價(jià)低（水運(yùn)、鐵路、大路）的運(yùn)輸方式及運(yùn)輸工具。盡可能地組織直達(dá)供應(yīng)，削減中途倒運(yùn)、存囤、過(guò)秤、包裝等費(fèi)用。在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用地方物資，多用當(dāng)?shù)匚镔Y代替運(yùn)物資，以降低選購(gòu)單價(jià)和削減運(yùn)雜費(fèi)。

3、選購(gòu)保管費(fèi)的掌握。選購(gòu)及保管費(fèi)是指物資供應(yīng)部門(mén)在組織選購(gòu)供應(yīng)或保管過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。主要包括工地和各級(jí)物資管理人員的開(kāi)支以及選購(gòu)、保管費(fèi)，還包括工地倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)存損耗。合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)和加工場(chǎng)所的位置，在保證儲(chǔ)存物資的數(shù)量、質(zhì)量不受損的狀況下，盡可能節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。合理儲(chǔ)存，做到不超儲(chǔ)，不積壓，依據(jù)施工進(jìn)度方案，提出物資配套供應(yīng)方案。改進(jìn)裝卸作業(yè)，節(jié)省裝卸費(fèi)用，削減物資損耗，提高運(yùn)輸效率。推行倉(cāng)庫(kù)管理承包、物資資金包干等經(jīng)濟(jì)承包制度。準(zhǔn)時(shí)回收、返還包裝用品，加快包裝材料和專(zhuān)用器具的周轉(zhuǎn)。

二、掌握物資消耗

掌握物資消耗量，決不是偷工減料，應(yīng)以保證工程質(zhì)量前提。因此，通過(guò)對(duì)多年物資工作的總結(jié)，以下幾個(gè)方面是掌握物資消耗量的有效途徑：

1、要加強(qiáng)物資方案管理。物資方案要準(zhǔn)時(shí)、精確?????、全面。一要防止“大方案”或方案不全；二要嚴(yán)防無(wú)方案或超方案選購(gòu)。要依據(jù)施工實(shí)際及施工組合的優(yōu)化，即使調(diào)整物資方案。避開(kāi)工程完工后，物資的大量積壓和鋪張。

2、加強(qiáng)驗(yàn)收管理。防止進(jìn)料過(guò)程中的缺斤、少尺、短方、丟件等現(xiàn)象。特殊是對(duì)鋼材在過(guò)磅驗(yàn)收時(shí)，要防止單位實(shí)際重量大于理論重量而增加鋼材使用量；木材驗(yàn)收時(shí)要防止“抬尺”消失虧方；大宗材料量方時(shí)要防止虛方，過(guò)磅時(shí)要把握材料的含水量，嚴(yán)把物資進(jìn)貨驗(yàn)收關(guān)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度。為此要推動(dòng)材料的合理使用和節(jié)省，要做好每道工序的材料預(yù)算工作。對(duì)超額用料的，要查明緣由，分清責(zé)任。

4、把好材料的質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格掌握材料的規(guī)格和質(zhì)量，使其符合使用要求，以避開(kāi)大材小用、長(zhǎng)材短用、優(yōu)材劣用等不合理的使用現(xiàn)象。如砂石料質(zhì)量對(duì)水泥用量有較大影響。砂石料質(zhì)量符合要求，就會(huì)削減水泥使用的鋪張。

5、供料到現(xiàn)場(chǎng)。供料盡可能直接到施工現(xiàn)場(chǎng)，以削減原材料、半成品等在施工場(chǎng)內(nèi)的運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)，掌握操作損耗。

6、集中加工原材料。原材料集中加工，擴(kuò)大成品、半成品供應(yīng)，削減材料加工中的損耗，提高材料的利用率。鋼筋集中加工可節(jié)省5%，混凝土構(gòu)件集中預(yù)制，砂漿及混凝土的集中拌合，都會(huì)大大削減其使用量。

7、使用新機(jī)具。比如焊機(jī)的使用，既可避開(kāi)搭接鋪張鋼筋，有能削減鋼筋頭，可節(jié)約4%~6%?；炷涟韬险尽⒒炷凉捃?chē)、混凝土輸送泵、車(chē)等機(jī)械的使用，削減了水泥、砂、碎石和混凝土的散落和流失。地中衡（電子稱(chēng)）的使用，能提高進(jìn)料數(shù)量的精確?????性，避開(kāi)材料的虧損。

8、使用新材料，優(yōu)化試驗(yàn)協(xié)作比。使用混凝土外加劑、粉煤灰、鋼纖維等，可削減水泥用量，增加混凝土強(qiáng)度，降低施工難度；在保證工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化材料的協(xié)作比，采納先進(jìn)的施工工藝等，能削減材料的消耗。周轉(zhuǎn)材料（碗扣型、門(mén)型支架、貝雷架等）的使用，既能削減鋼材、木材的用量，又可節(jié)約大量的運(yùn)費(fèi)。

9、細(xì)心施工。掌握工程構(gòu)造物和構(gòu)件的尺寸（防止超長(zhǎng)、超寬、超厚、超強(qiáng)度、超標(biāo)準(zhǔn)等），杜絕不合格品，避開(kāi)返工，以掌握物資消耗。

10、堅(jiān)持中間分析和核算。在施工過(guò)程中，要分階段（一般按分部、分項(xiàng)工程為階段，也可按月為階段）進(jìn)行材料使用的分析和核算，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，防止材料超耗。

11、組織物資回收，修舊利廢。對(duì)施工用的器具及配件要實(shí)行領(lǐng)新交舊制度，防止材料的流失。對(duì)周轉(zhuǎn)材料要樂(lè)觀(guān)調(diào)