工程科年度工作總結(jié)

第頁工程科年度工作總結(jié)工程科年度工作總結(jié)1

200X年轉(zhuǎn)瞬就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成果以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標。

應(yīng)當說，200X年這一年里，工程科所做出的努力和成果自不待言的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調(diào)人和支配，對于標書的管理和限制也沒詳細負責人，做出的標書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標起先納入由特地部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，許多參加寫標書的人都體會現(xiàn)在好象有師傅指引和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著標書抄是完全不一樣了。特殊是公司原寫標書的一批骨干力氣分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標書閱歷的人，這塊力氣特別薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培育了一大批公司年輕骨干技術(shù)力氣，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力氣，不僅在短時間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標的大梁，而且編制的標書以內(nèi)容齊全、新奇，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣闊專家的確定睡好評，并在公司內(nèi)從今拉開了技術(shù)標改革創(chuàng)新競賽的好風氣。

但工程科管理一塊也存在著許多難點和缺點，首先是各技術(shù)力氣分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力協(xié)作與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進行新技術(shù)培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進行。

總結(jié)過去，開拓將來。200X年工程科將在不斷完善自身以及努力協(xié)作投標工作的同時，將重點提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設(shè)計以及各施工專項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標，為把寧波公司持續(xù)保持集團公司內(nèi)龍頭分公司的目標而接著努力。

工程科年度工作總結(jié)2

20xx年轉(zhuǎn)瞬就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成果以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標。

應(yīng)當說，20xx年這一年里，工程科所做出的努力和成果自不待言的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調(diào)人和支配，對于標書的管理和限制也沒詳細負責人，做出的標書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標起先納入由特地部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，許多參加寫標書的人都體會現(xiàn)在好象有師傅指引和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著標書抄是完全不一樣了。特殊是公司原寫標書的一批骨干力氣分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標書閱歷的人，這塊力氣特別薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培育了一大批公司年輕骨干技術(shù)力氣，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力氣，不僅在短時間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標的大梁，而且編制的標書以內(nèi)容齊全、新奇，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣闊專家的確定睡好評，并在公司內(nèi)從今拉開了技術(shù)標改革創(chuàng)新競賽的好風氣。

但工程科管理一塊也存在著許多難點和缺點，首先是各技術(shù)力氣分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力協(xié)作與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進行新技術(shù)培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進行。

總結(jié)過去，開拓將來。20xx年工程科將在不斷完善自身以及努力協(xié)作投標工作的同時，將重點提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設(shè)計以及各施工專項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標，為把寧波公司持續(xù)保持集團公司內(nèi)龍頭分公司的目標而接著努力。

工程科年度工作總結(jié)3

×年轉(zhuǎn)瞬就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成果以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標。

應(yīng)當說，這一年里，工程科所做出的努力和成果自不待言的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調(diào)人和支配，對于標書的管理和限制也沒詳細負責人，做出的標書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進的`條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標起先納入由特地部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，許多參加寫標書的人都體會現(xiàn)在好象有師傅指引和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著標書抄是完全不一樣了。特殊是公司原寫標書的一批骨干力氣分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標書閱歷的人，這塊力氣特別薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培育了一大批公司年輕骨干技術(shù)力氣，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力氣，不僅在短時間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標的大梁，而且編制的標書以內(nèi)容齊全、新奇，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣闊專家的確定睡好評，并在公司內(nèi)從今拉開了技術(shù)標改革創(chuàng)新競賽的好風氣。

但工程科管理一塊也存在著許多難點和缺點，首先是各技術(shù)力氣分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力協(xié)作與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進行新技術(shù)培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進行。

總結(jié)過去，開拓將來。__年工程科將在不斷完善自身以及努力協(xié)作投標工作的同時，將重點提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設(shè)計以及各施工專項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標，為把寧波公司持續(xù)保持集團公司內(nèi)龍頭分公司的目標而接著努力。

工程科年度工作總結(jié)4

20xx年,學校工程科的工作職責是負責學校基本建設(shè)項目的施工過程、竣工驗收交接、結(jié)算以及保修階段的管理工作。

下面依據(jù)工程科的工作職責總結(jié)一下20xx年度工程科的主要工作。

1、東校區(qū)第三教學樓主體工程項目的開工、施工、竣工驗收交接結(jié)算以及保修工作。

東校區(qū)第三教學樓工程是20xx年3月20日

開工，20xx年10月10日竣工。歷時工期200天，10月10日通過了質(zhì)檢驗收，10月13日學校又進行校內(nèi)驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個過程從開工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參加管理，使工程如期完工，為學校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎(chǔ)。很好地完成第三教學樓主體工程44項暫定價材料設(shè)備的考查、定價及手續(xù)簽署工作，將定價單剛好下發(fā)施工單位，保證了工程順當進行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學樓試驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠剛好完成，為學校的評博工作供應(yīng)了良好的條件。另外，第三教學樓結(jié)算工作已經(jīng)起先，現(xiàn)在正進行結(jié)算資料審查，資料審查完成立刻轉(zhuǎn)到審計部門，由審計部門進行托付審查。保修工作自交付運用就已經(jīng)起先，隨時有問題，隨時處理，保修期限最長為5年。

2、東校區(qū)第三教學樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗收以及結(jié)算工作。

第三教學樓配套工程是20xx年9月6日進場，工期要求特別緊，配套工程是分為三個標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現(xiàn)場條件困難，給施工管理帶來了肯定難度，工程科全員參加管理，克服了很多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學樓主體工程的順當交付運用?，F(xiàn)在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付后勤管理處管理，正在進行結(jié)算工作。道路工程由于變更以及氣候緣由，今年未完成，待明年具備條件完工。

3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗收交接工作

東校區(qū)山體環(huán)境工程是20xx年開工建設(shè)，20xx年9月份就已經(jīng)完工，20xx年9月8日－9月12日學校組織了由后勤管理處、林學院、后勤集團、審計處以及基建處等部門相關(guān)人員對該工程進行了為期一周的具體驗收，驗收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項目，校內(nèi)環(huán)境增加色調(diào)。

4、東校區(qū)供電工程驗收、送電、調(diào)試、交接等工作

東校區(qū)供電工程項目分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個項目，供電內(nèi)網(wǎng)項目是20xx年啟動的，供電外網(wǎng)項目是20xx年啟動的，截止到20xx年底供電內(nèi)、外網(wǎng)項目施工全部完成，但驗收送電工作需協(xié)調(diào)市里電業(yè)相關(guān)部門，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過了市里電業(yè)部的驗收，并將市電送至東校區(qū)供電開閉所；之后施工單位在不影響東校區(qū)正常生活、教學用電狀況下，進行了供電內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)試及負荷切換，于20xx年7月21日東校區(qū)全部用電場所全部送電到位，運行正常，9月25日－9月27日對東校區(qū)供電工程又進行了校內(nèi)驗收，并于10月7日將開閉所移交后勤管理處，至此東校區(qū)供電工程經(jīng)過幾年的建設(shè)全部完成，為東校區(qū)用電供應(yīng)必要的保障?，F(xiàn)在臨時供電線路已全部拆除，消退了平安隱患，美化了校內(nèi)環(huán)境。

5、零小修應(yīng)急工作

暑期放假之前，為了不影響下學期開學校內(nèi)環(huán)境，學校確定將第三教學樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期剛好地完成了破路、草坪以及復原工作，保證了學校開學時校內(nèi)環(huán)境，為第三教學樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動物試驗室蛙窖及藥品庫等十多項應(yīng)急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正著手結(jié)算審查工作。

6、消防自動報警聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控工程工作

該項目20xx年6月份啟動，由于多種緣由，20xx年10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設(shè)施修理問題，未能驗收交接。消防設(shè)施修理工作待合同簽署完畢后，即可起先施工。

7、質(zhì)檢驗收工作

東校區(qū)自20xx年建設(shè)以來的30多棟建筑始終未進行質(zhì)檢驗收備案，工程科自去年以來集中精力協(xié)調(diào)市里相關(guān)部門，到目前為止，質(zhì)檢驗收備案的必備四個硬件《建筑工程消防驗收看法書》《環(huán)保驗收合格證書》已辦完，辦理《城市規(guī)劃驗收合格通知書》工作的房產(chǎn)測繪工作已完