湖南省某學(xué)校運(yùn)動場工程監(jiān)理規(guī)劃

湖南**大學(xué)運(yùn)動場項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：湖南**工程咨咨詢有限公司司湖南**運(yùn)動場場項(xiàng)目工程監(jiān)監(jiān)理部二OO九年七七月二十七日日目錄一、服務(wù)承諾書書…………………3二、工程項(xiàng)目概概況………………4三、監(jiān)理服務(wù)依依據(jù)………………4四、監(jiān)理服務(wù)范范圍………………5五、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)內(nèi)容…………….5六、監(jiān)理工工程師職責(zé)……………6七、監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)…………….10八、監(jiān)理保證措措施……………11九、監(jiān)理工工作制度……………34十、監(jiān)理管管理措施……………40一、服務(wù)承承諾書致：湖南**大大學(xué)根據(jù)貴單位的監(jiān)監(jiān)理工作要求求及施工現(xiàn)場場實(shí)地考察，我我公司完全同同意并響應(yīng)貴貴單位的全部部監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容和要求。同時(shí)我公司鄭重重承諾：1、嚴(yán)格履行監(jiān)監(jiān)理合同，嚴(yán)嚴(yán)格按照國家家有關(guān)建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理，在在工程保修期期內(nèi)仍承擔(dān)監(jiān)監(jiān)理的義務(wù)和和責(zé)任。2、積極、主動動、熱情的為為業(yè)主服務(wù)。為為業(yè)主提供施施工技術(shù)咨詢詢方面的服務(wù)務(wù)。3、公司派駐工工地的監(jiān)理人人員業(yè)務(wù)扎實(shí)實(shí)，思想過硬硬。一定完成成業(yè)主委托的的監(jiān)理任務(wù)（控控制工程建設(shè)設(shè)的投資規(guī)模模、建設(shè)工期期和工程質(zhì)量量，進(jìn)行工程程建設(shè)合同管管理，協(xié)調(diào)有有關(guān)單位之間間的工作關(guān)系系，參與工程程的交工、竣竣工驗(yàn)收和工工程決算）；；保證不與承承擔(dān)本工程的的設(shè)計(jì)單位、施施工單位及材材料、設(shè)備供供應(yīng)商發(fā)生經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系系。4、我們將竭盡盡全力做好份份內(nèi)份外的各各項(xiàng)工作，使使業(yè)主真正感感受到選擇“湖南**工程咨詢有有限公司監(jiān)理理”就是選擇了“工程質(zhì)量放放心”、“工程進(jìn)度省省心”、“工程造價(jià)稱稱心”、“工程協(xié)調(diào)舒舒心”。監(jiān)理單位：湖南南**工程咨詢有有限公司（蓋蓋?。╉?xiàng)目總監(jiān)：（簽簽章）日期：二○○九九年七月二十十七日二、工程項(xiàng)目概概況（一）工程概況況：1、項(xiàng)目名稱：：湖南**大學(xué)運(yùn)動場場項(xiàng)目工程2、工程地點(diǎn)：：湖南**大學(xué)校內(nèi)3、計(jì)劃工期：：2009年7月28日開工,20099年9月28日竣工4、工程規(guī)模：：子弟小學(xué)塑塑膠鋪設(shè)面積積約1400平方,二田徑場塑塑膠鋪設(shè)面積積約7800平方（二）項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)：1、工期目標(biāo)：：60天（日歷日日）。2、質(zhì)量目標(biāo)：：A、運(yùn)動場通過過國家體育運(yùn)運(yùn)動檢測中心心的施工驗(yàn)收收優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)（400M標(biāo)準(zhǔn)跑道），定定量檢測指標(biāo)標(biāo)達(dá)到GB/144833—93驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3、投資目標(biāo)：：工程造價(jià)控控制在工程投投標(biāo)中標(biāo)價(jià)范范圍內(nèi)。三、監(jiān)理服務(wù)依依據(jù)1、監(jiān)理合同；；2、業(yè)主與第三三方簽定的正正式合同、協(xié)協(xié)議及附件；；3、合同所列施施工圖紙及說說明；4、合同工程量量清單及說明明；中標(biāo)單位位投標(biāo)文件、中中標(biāo)通知書。5、合同指定使使用的標(biāo)準(zhǔn)圖圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范、工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評定定標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)規(guī)程程等；6、國家、建設(shè)設(shè)部、項(xiàng)目所所在地頒布的的工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范、監(jiān)理法法規(guī)等；7、業(yè)主的招標(biāo)標(biāo)文件與中標(biāo)標(biāo)方的投標(biāo)文文件，其它有有關(guān)重要規(guī)定定。四、監(jiān)理服務(wù)范范圍自施工場地平整整開始至工程程竣工的全過過程監(jiān)理五、監(jiān)理服務(wù)的的內(nèi)容1.對總包單位位選定的分包包單位的資質(zhì)質(zhì)進(jìn)行審查并并提出意見2.參加設(shè)計(jì)交交底和圖紙會會審3.審查施工組組織設(shè)計(jì)和施施工方案及施施工季度計(jì)劃劃4.審查施工單單位的施工機(jī)機(jī)械和設(shè)備5.驗(yàn)收施工單單位的施工放放線6.鑒定工程施施工選用的材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備質(zhì)量量；7.對影響工程程使用功能的的材料設(shè)備進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控控合格否？8.簽發(fā)開工指指令9.督促施工單單位嚴(yán)格按規(guī)規(guī)范、圖紙、管管理程序施工工10.督促施工工單位技術(shù)管管理和質(zhì)量保保證體系保證證措施的落實(shí)實(shí)11.檢查施工工現(xiàn)場的安全全防護(hù)、衛(wèi)生生設(shè)施，并提提出意見12.質(zhì)量控制制投資控制13.驗(yàn)收分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程簽認(rèn)隱蔽工工程14.參加質(zhì)量量事故分析監(jiān)監(jiān)督事故處理理15.填寫工程程質(zhì)量月報(bào)加加強(qiáng)對日常進(jìn)進(jìn)度的控制16.核定和簽簽發(fā)設(shè)計(jì)變更更、認(rèn)定工程程質(zhì)量和進(jìn)度度、核算認(rèn)定定完成工作量量、填寫工程程量報(bào)表或付付款憑證、進(jìn)進(jìn)度控制對年年季月度計(jì)劃劃提出修改意意、審定組織織地基基礎(chǔ)，主主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收，督促上報(bào)報(bào)監(jiān)督站核定定，組織竣工工初驗(yàn)收，編編寫竣工驗(yàn)收收報(bào)告、協(xié)助助并參與建設(shè)設(shè)單位組織的的竣工驗(yàn)收、督督促整理各種種合同文件、技技術(shù)檔案資料料，編寫施工工驗(yàn)收評估報(bào)報(bào)告，申請質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站評評定區(qū)、市質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站核核定質(zhì)量等級級、簽發(fā)竣工工移交證書，施施工階段監(jiān)理理工作終止17.編制保修修階段計(jì)劃、審審查施工單位位編制保修期期責(zé)任計(jì)劃、下下達(dá)保修階段段開工令同意否、督督促檢查責(zé)任任計(jì)劃的實(shí)施施審查計(jì)劃完完成情況、簽簽發(fā)保修期完完成證書同意否18.編寫工程程最終完工報(bào)報(bào)告和監(jiān)理總總結(jié)，合同終終結(jié)六、監(jiān)理工程師師職責(zé)1、總監(jiān)理工程程師職責(zé)：（1）總監(jiān)理工工程師是公司司派出的履行行項(xiàng)目監(jiān)理合合同義務(wù)的全全權(quán)負(fù)責(zé)人，全全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目目監(jiān)理工作。（2）按照監(jiān)理理合同的要求求，確定現(xiàn)場場監(jiān)理人員分分工和崗位責(zé)責(zé)任。（3）參加施工工招標(biāo)階段的的工作，參與與對施工單位位資源、人員員資格的審查查等工作。（4）組織監(jiān)理理工程師編制制監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，定期組組織工程例會會，組織好監(jiān)監(jiān)理交底和第第一次工程會會議。（5）組織設(shè)計(jì)計(jì)圖紙會審，參參加工程設(shè)計(jì)計(jì)圖紙交底會會議；審查施施工單位編制制的施工組織織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)點(diǎn)部位施工技技術(shù)方案，提提出改進(jìn)意見見；對施工中中的設(shè)計(jì)變更更和技術(shù)審核核，提出合理理建議。（6）簽署開工工令、停工令令、業(yè)務(wù)聯(lián)系系單和工程質(zhì)質(zhì)量整改單。（7）編寫監(jiān)理理月報(bào)、監(jiān)理理報(bào)告；審閱閱施工監(jiān)理記記錄，組織記記錄施工監(jiān)理理日記。（8）簽署當(dāng)月月合格工程量量，計(jì)量支付付證明書，參參加延誤工期期索賠處理，并并提出處理意意見。（9）參加建設(shè)設(shè)單位召開的的工程例會，組組織召開協(xié)調(diào)調(diào)會議。（10）協(xié)調(diào)建建設(shè)單位與施施工單位之間間的關(guān)系。（11）組織監(jiān)監(jiān)理人員參加加事故的調(diào)查查和處理，對對重大事故應(yīng)應(yīng)提供有關(guān)情情況，并提出出建議供有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)設(shè)單位參考，事事故處理完成成后，按要求求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和和簽證。（12）協(xié)助業(yè)業(yè)主監(jiān)督施工工單位做好竣竣工檔案的編編制工作。（13）工程竣竣工驗(yàn)收前負(fù)負(fù)責(zé)編寫單位位工程質(zhì)量評評估報(bào)告，并并組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核竣工資料料，參加初驗(yàn)驗(yàn)。工程結(jié)束束后編寫監(jiān)理理工作總結(jié)。（14）組織監(jiān)監(jiān)理成員召開開監(jiān)理會議，組組織監(jiān)理成員員學(xué)習(xí)國家和和上級部門辦辦法的監(jiān)理法法規(guī)和文件，并并開展業(yè)務(wù)交交流活動。協(xié)助業(yè)主開展勞勞動競賽及宣宣傳通訊等工工作。2、各專業(yè)監(jiān)理理工程師職責(zé)責(zé)與權(quán)限：（1）專業(yè)監(jiān)理理工程師是監(jiān)監(jiān)理部派駐施施工現(xiàn)場的專專業(yè)負(fù)責(zé)人，在在總監(jiān)理工程程師領(lǐng)導(dǎo)下，對對本專業(yè)監(jiān)理理工作進(jìn)行管管理。（2）執(zhí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師的的指令和交辦辦的任務(wù)，編編制本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作計(jì)劃劃，并組織實(shí)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)、組組織本組專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師開展工作，檢檢查落實(shí)執(zhí)行行情況。（3）組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、檢查，要要求根據(jù)給類類工程施工規(guī)規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)定定期檢查施工工單位執(zhí)行承承包合同情況況。提出限期期改進(jìn)的督導(dǎo)導(dǎo)意見，避免免影響施工。（4）組織研究究處理本段監(jiān)監(jiān)理工作問題題；歸口審查查各類變更設(shè)設(shè)計(jì)，提出審審查意見后呈呈報(bào)監(jiān)理部。（5）提出本段段范圍內(nèi)的返返工、停工命命令報(bào)告，報(bào)報(bào)總監(jiān)審批。（6）對分項(xiàng)、分分部工程進(jìn)行行抽驗(yàn)和參加加監(jiān)理部組織織的竣工初驗(yàn)驗(yàn)。（7）組織本組組專業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)及交流流經(jīng)驗(yàn)。（8）參加有關(guān)關(guān)例會、會議議，每月小結(jié)結(jié)監(jiān)理組工作作，定期向總總監(jiān)理工程師師做工作匯報(bào)報(bào)。（9）檢查監(jiān)理理工作日志，執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理總站站擬訂的管理理制度。（10）向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提供“監(jiān)理月報(bào)”、“工作總結(jié)”素材。3、駐地監(jiān)理員員職責(zé)與權(quán)限限:（1）駐地監(jiān)理理員在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)做好個(gè)人人分管段范圍圍內(nèi)一切有關(guān)關(guān)監(jiān)理工作及及監(jiān)理部交辦辦的其它有關(guān)關(guān)工作。（2）現(xiàn)場檢查查工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度，復(fù)測、檢檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)，核實(shí)所有有工程所需材材料的采購供供應(yīng)情況，檢檢查進(jìn)場材料料是否符合要要求。（3）檢查施工工工藝是否存存在缺陷，提提出處理意見見。（4）關(guān)鍵部位位的旁站監(jiān)理理工作。（5）收集施工工過程中的資資料，對照檢檢查，做好記記錄。（6）做好監(jiān)理理工作的計(jì)劃劃、小結(jié)、匯匯報(bào)及報(bào)表、資資料、文件、監(jiān)監(jiān)理日志的管管理。（7）深入現(xiàn)場場掌握工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、施施工管理、安安全生產(chǎn)、文文明施工等情情況，及時(shí)填填寫監(jiān)理日志志，研究、分分析、處理監(jiān)監(jiān)理工作中的的問題。（8）及時(shí)向上上報(bào)告上述事事實(shí)。4、監(jiān)理工程師師安全管理職職責(zé):（1）協(xié)助業(yè)主主對施工單位位進(jìn)行安全資資質(zhì)審查確認(rèn)認(rèn)，并協(xié)助業(yè)業(yè)主與施工單單位簽定有關(guān)關(guān)安全方面的的協(xié)議。（2）審查施工工單位的安全全技術(shù)措施，并并監(jiān)督其嚴(yán)格格執(zhí)行《施工工安全技術(shù)規(guī)規(guī)程》。（3）監(jiān)督施工工單位按規(guī)定定設(shè)置安全設(shè)設(shè)施。（4）檢查分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程安全狀況并并簽署評價(jià)意意見。（5）監(jiān)督施工工單位制定安安全狀況并簽簽署評價(jià)意見見。（6）參與事故故分析與處理理，督促安全全技術(shù)防范措措施的實(shí)施和和驗(yàn)收。（7）督促施工工單位及時(shí)整整理有關(guān)安全全文書資料。5、監(jiān)理工程師師合同管理職職責(zé):（1）接受總監(jiān)監(jiān)理工程師的的委派或協(xié)助助總監(jiān)參加業(yè)業(yè)主方與承包包方、設(shè)計(jì)、勘勘察、材料和和設(shè)備供應(yīng)商商之間合同的的洽商、談判判、起草、簽簽定工作。（2）施工準(zhǔn)備備階段，應(yīng)督督促承包方完完成施工進(jìn)度度計(jì)劃，參加加計(jì)劃的審核核，提出意見見，為進(jìn)度控控制工作提供供依據(jù)。（3）審核施工工方提交的要要求延期開工工的申請，核核實(shí)現(xiàn)場情況況，分清原因因，報(bào)總監(jiān)在在48小時(shí)內(nèi)書面面答復(fù)。（4）施工階段段，監(jiān)督計(jì)劃劃的執(zhí)行情況況，核實(shí)暫停停施工的原因因，審核、控控制設(shè)計(jì)變更更。確認(rèn)工期期延誤原因，簽簽署合理的工工期順延要求求。（5）審查分包包方資質(zhì)，確確認(rèn)分包合同同。確認(rèn)工程程量，簽署價(jià)價(jià)款支付證書書；審核工程程價(jià)款的變更更。核查承包包方質(zhì)量責(zé)任任，簽發(fā)工程程移交證書。七、監(jiān)理的組織織機(jī)構(gòu)針對本項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)和工工程特征，組組建如下適應(yīng)應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理班子。根根據(jù)工程的進(jìn)進(jìn)展情況，將將進(jìn)行適當(dāng)?shù)牡难a(bǔ)充和調(diào)整整。（一）監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)框圖附圖：監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)圖（二）駐地監(jiān)理理人員構(gòu)成：：職務(wù)姓名證號總監(jiān)專監(jiān)：八、監(jiān)理保證證措施（質(zhì)量、進(jìn)度、投投資、合同、信信息管理、組組織協(xié)調(diào)方面面）（一）、質(zhì)量控控制的工作與與方法1、工程質(zhì)量控控制的原則工程質(zhì)量是整個(gè)個(gè)監(jiān)理工作的的核心，與投投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制相互互制約，所以以監(jiān)理工程師師必須貫徹以以質(zhì)量為中心心的方針，按按合同、委托托協(xié)議書、技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及有有關(guān)的文件為為依據(jù)，堅(jiān)持持“嚴(yán)格要求、實(shí)實(shí)事求是、公公正合理、熱熱情服務(wù)”的原則，通通過超前監(jiān)理理，預(yù)防為主主，對施工全全過程進(jìn)行檢檢查、監(jiān)督和和管理，制止止影響工程質(zhì)質(zhì)量的各種不不利因素，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量量總目標(biāo)。2、質(zhì)量控制流流程（1）單位工程程質(zhì)量控制流流程1．參加圖紙會會審和設(shè)計(jì)交交底2．審批施工組組織設(shè)計(jì)核定分包單單位3．核定原材料料構(gòu)配件設(shè)備備質(zhì)量對影響響功能和感官官的進(jìn)行質(zhì)量量預(yù)控4．參加隱蔽工工程驗(yàn)收5．簽認(rèn)分部//分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量6．簽定裝飾工工程樣板7．簽發(fā)監(jiān)理通通知書8．監(jiān)理簽認(rèn)后后施工單位進(jìn)進(jìn)行下道工序序9．監(jiān)理單位組組織竣工初驗(yàn)驗(yàn)10．監(jiān)理參加加“三方”竣工驗(yàn)收竣竣工工程質(zhì)量量等級11．督促施工工單位報(bào)請質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站核核定監(jiān)理部簽簽發(fā)竣工移交交證書（2）原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備質(zhì)量簽認(rèn)程程序（3）隱蔽工程程、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程簽認(rèn)程程序：1．不能進(jìn)行下下道工序施工工可以進(jìn)行下下道工序施工工2．施工單位填填報(bào)建筑材料料報(bào)驗(yàn)單或填填報(bào)施3．工進(jìn)場設(shè)備備報(bào)驗(yàn)單4．監(jiān)理工程師師抽查原材料料配件及設(shè)備備的質(zhì)量5．對影響使用用功能或感官官的原材料進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制不同意簽發(fā)發(fā)建筑材料6．報(bào)驗(yàn)同意簽簽認(rèn)單，施工工進(jìn)場設(shè)備報(bào)報(bào)驗(yàn)單7．施工單位質(zhì)質(zhì)量保證資料料齊全分部分項(xiàng)工工程質(zhì)量自評合格8．隱蔽工程及及分部分項(xiàng)工工程驗(yàn)收簽認(rèn)認(rèn)完畢9．填寫報(bào)表，報(bào)報(bào)監(jiān)理審核10．監(jiān)理工程程師審核質(zhì)量保證資資料檢查隱蔽分分部分項(xiàng)工程程是否完成核查分部分分項(xiàng)工程質(zhì)量量是否合簽發(fā)不合格證書書簽發(fā)工程檢檢驗(yàn)認(rèn)可（4）工程停、復(fù)復(fù)工程序：1．施工單位按按建設(shè)部關(guān)于于《工程建設(shè)設(shè)重大質(zhì)量事事故報(bào)告和調(diào)調(diào)查》程序執(zhí)執(zhí)行嚴(yán)重質(zhì)量量事故、一般質(zhì)量量事故2．建設(shè)部參加加監(jiān)理部參加加、施工事故故闡述施工單位填填報(bào)工程質(zhì)量量事故報(bào)告單單3．監(jiān)理簽發(fā)工工地指示并督督促實(shí)施4．設(shè)計(jì)和施工工單位制定事事故處理方案案5．施工單位按按方案實(shí)施監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量量驗(yàn)評6．監(jiān)理簽發(fā)工工程暫停指令令7．執(zhí)行對工程程質(zhì)量事故處處理程序?qū)こ藤|(zhì)量量問題進(jìn)行處處理8．監(jiān)理工程師師檢查事故處處理情況9．施工單位填填寫復(fù)工申請請表、認(rèn)可后后簽認(rèn)復(fù)工指指令不認(rèn)可簽發(fā)發(fā)工地指示3、質(zhì)量控制措措施一條原則、二個(gè)個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)個(gè)階段、四個(gè)個(gè)手段一條原則：1．工程質(zhì)量控控制是整個(gè)監(jiān)監(jiān)理工作的核核心，其與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和工工程計(jì)量相互互制約，監(jiān)理理工程師監(jiān)督督施工單位按按合同、技術(shù)術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求施施工，是監(jiān)理理工作的基本本原則。二個(gè)重點(diǎn)：（1）重要的分分部分項(xiàng)工程程；（2）關(guān)鍵部位位三個(gè)階段：1．施工準(zhǔn)備階階段:審查施工單單位配備人力力、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備是否否合理，審查查擬訂施工方方案、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量保證措施施，原材料的的檢驗(yàn)和審核核配合比是否否符合要求。2．施工階段::旁站、復(fù)驗(yàn)驗(yàn)和巡視。檢檢查施工單位位是否按規(guī)范范和經(jīng)批準(zhǔn)的的施工方案進(jìn)進(jìn)行作業(yè)，并并對施工過程程的原材料、半半成品和成品品進(jìn)行抽查。3．成品驗(yàn)收階階段。通過檢檢測和驗(yàn)評該該分項(xiàng)或者分分部已完工程程是否達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范要求求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和誤差在允允許范圍內(nèi)。四個(gè)手段：1．旁站：施工工過程中對重重點(diǎn)的工序和和部位實(shí)施旁旁站，檢查施施工過程中所所用材料及混混合料與批準(zhǔn)準(zhǔn)的是否符合合；檢查施工工單位是否按按批準(zhǔn)的施工工方案、技術(shù)規(guī)范施工。2．測量：監(jiān)理理工程師向施施工單位提供供原始基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和和基準(zhǔn)高程，并并對施工單位位的施工放線線測量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢查和和認(rèn)可；對完完成的工程的的幾何尺度進(jìn)進(jìn)行實(shí)測實(shí)量量驗(yàn)收，不符符合要求的要要進(jìn)行整修，無無法進(jìn)行整修修的要求返工工。3．試驗(yàn)：對進(jìn)進(jìn)場材料、混混合料配比、砼砼、砂漿強(qiáng)度度等級等，監(jiān)監(jiān)理人員可隨隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)，施工單位位應(yīng)提供條件件。指令性文文件：施工單單位和監(jiān)理工工程師的工作作往來，必須須以文字為準(zhǔn)準(zhǔn)，4．監(jiān)理工程師師通過書面指指令和文字對對施工單位進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制。用以控制制施工中發(fā)生生或可能發(fā)生生的質(zhì)量問題題，提請施工工單位加以重重視或修改。4、工程質(zhì)量事事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量量事故，首先先應(yīng)停止繼續(xù)續(xù)施工，責(zé)令令施工單位分分析查找原因因。根據(jù)事故故的不同情況況、不同性質(zhì)質(zhì)、不同程度度提出處理辦辦法，并寫出出書面報(bào)告，參參與工程質(zhì)量量事故的處理理。由于處理理事故而增加加的工程費(fèi)，根根據(jù)合同條款款由責(zé)任方承承擔(dān)。處理辦法：A、推倒重來。未未達(dá)到規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明顯的的質(zhì)量問題，又又無法修正的的缺陷或經(jīng)再再三努力仍不不能達(dá)到合格格的，堅(jiān)決返返工，并重新新評定等級。B、采取經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的加固或修修整方法，達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)要求求者可評為合合格。C、質(zhì)量問題比比較嚴(yán)重，在在技術(shù)規(guī)范范范圍內(nèi)無法解解決的，總監(jiān)監(jiān)理工程師協(xié)協(xié)調(diào)建設(shè)單位位，組織專家家技術(shù)調(diào)查論論證后，加以以處理，必要要時(shí)請法定檢檢測單位檢測測。5、原材料的預(yù)預(yù)控（工程原原材料、附件件等的預(yù)控）1）材料加工定定貨的質(zhì)量控控制：材料加工定貨時(shí)時(shí)，施工單位位應(yīng)向監(jiān)理工工程師提供產(chǎn)產(chǎn)地和生產(chǎn)廠廠家，監(jiān)理工工程師檢查其其資質(zhì)和質(zhì)量量保證體系與與措施。經(jīng)檢檢查評定認(rèn)可可后組織采購購，材料進(jìn)場場后施工單位位按批量抽查查按樣品封樣樣，并將報(bào)告告監(jiān)理審核。（按按廠方質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)、按按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢檢驗(yàn)報(bào)、送自檢通知督促、督促對資資質(zhì)和質(zhì)量保保證體系與措措施認(rèn)可確定定）2）材料進(jìn)場后后的質(zhì)量控制制：A、材料進(jìn)場必必須附有原材材料、半成品品、成品質(zhì)量量合格證或試試檢驗(yàn)報(bào)告；B、材料進(jìn)場后后按規(guī)定進(jìn)行行驗(yàn)收和抽樣樣復(fù)試；C、監(jiān)理按原材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備質(zhì)量量簽認(rèn)程序檢檢查和隨機(jī)抽抽查；6、施工過程中中的質(zhì)量控制制：（1）塑膠鋪設(shè)設(shè)前現(xiàn)場驗(yàn)收收：1）施工隊(duì)進(jìn)場場后，應(yīng)首先先組織測量人人員對已施工工完的基層進(jìn)進(jìn)行全面的復(fù)復(fù)合性驗(yàn)收；；監(jiān)理單位的的測量工程師師及現(xiàn)場分管管工程師必須須參加。2）監(jiān)理組織的的工序驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)形成記錄，記記錄場區(qū)平整整度、密實(shí)度度、縱橫向、排排水溝的位置置、排水溝的的平直及弧度度等指標(biāo)是否否符合設(shè)計(jì)及及GB/144833—93標(biāo)準(zhǔn)的要求求，驗(yàn)收內(nèi)容容要盡可能以以定量的形式式表達(dá)。3）驗(yàn)收合格的的場區(qū)可以進(jìn)進(jìn)入下一工序序施工；驗(yàn)收收不合格的場場區(qū)或項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)立即書面通通知所屬施工工單位盡快組組織返修處理理，達(dá)到合格格的要求。（2）塑膠鋪設(shè)設(shè)工程的質(zhì)量量預(yù)控和控制制：1）塑膠鋪設(shè)開開盤前的質(zhì)量量控制：A、檢查攪拌后后臺的計(jì)量工工具和設(shè)備是是否符合要求求，使用的計(jì)計(jì)量工具必須須經(jīng)有資質(zhì)的的計(jì)量檢定部部門進(jìn)行檢定定合格；B、塑膠鋪設(shè)開開盤前施工單單位必須向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交原材料的的材質(zhì)證明和和試驗(yàn)報(bào)告，聚聚氨脂應(yīng)有出出廠日期、出出廠合格證、批批號與包裝相相符、化學(xué)性性能試驗(yàn)報(bào)告告、EPDM的試驗(yàn)報(bào)告告和已通過小小樣試配的膠膠料配比通知知單；（施工工方現(xiàn)場試驗(yàn)驗(yàn)配比）C、塑膠鋪設(shè)開開盤前認(rèn)真組組織檢查，辦辦好基礎(chǔ)工程程驗(yàn)收。申報(bào)報(bào)施工方案，報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后，經(jīng)經(jīng)各方確認(rèn)后后方能開始鋪鋪設(shè)。D、施工前，監(jiān)監(jiān)理工程師及及施工單位必必須注意天氣氣形勢預(yù)報(bào)和和天氣情況，控控制施工的溫溫度、地面濕濕度、空氣濕濕度、空氣的的灰塵度，一一般五級以上上大風(fēng)（含五五級）天氣不不得施工2）噴涂環(huán)保型型塑膠鋪設(shè)過過程中的質(zhì)量量控制：A、監(jiān)理工程師師在塑膠鋪設(shè)設(shè)過程中必須須進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理，對塑膠膠鋪設(shè)的天氣氣、氣溫、現(xiàn)現(xiàn)場防護(hù)、施施工部位、攤攤鋪面積、攤攤鋪厚度、材材料配比、投投料順序、拌拌和時(shí)間、修修整及消泡工工序過程等進(jìn)進(jìn)行隨機(jī)抽查查，發(fā)現(xiàn)缺陷陷及時(shí)處理。B、施工前，必必須檢查確認(rèn)認(rèn)基層的清潔潔、干燥程度度，按每罐的的體積容量和和配合比計(jì)算算出每次的投投料量，然后后按比例稱重重配料（應(yīng)加加上容器的重重量）。C、監(jiān)理工程師師應(yīng)在每次施施工過程中至至少抽查兩次次，配比重量量偏差為±0.2KKg,當(dāng)一次配料料重量大于60Kg時(shí),可在準(zhǔn)確稱稱重的前提下下,在容器上做做好標(biāo)記。D、監(jiān)理工程師師在施工中還還應(yīng)控制每罐罐的施工面積積。一般用量量為0.8-1.00Kg/MM2·MM（與基層質(zhì)質(zhì)量和參入EPDM的粒徑有關(guān)關(guān)）。E、現(xiàn)場攪拌應(yīng)應(yīng)遵守拌料投投入順序,先拌膠液120秒以上，然然后投入EPDM顆粒(按層位不同同選用0.5—1.5MMM或1.0—3.0MMM)拌和120秒以上。F、拌好的膠料料應(yīng)在3—5分的時(shí)間內(nèi)內(nèi)基本攤鋪完完成；攤鋪時(shí)時(shí)，注意控制制攤鋪厚度，厚厚度控制塊的的尺寸應(yīng)大于于設(shè)計(jì)厚度1MM以上，以防膠膠體滲膠后厚厚度減少。G、對已攤鋪的的膠料應(yīng)立即即給予修整，用用鋼壓板修平平膠面上的各各類痕跡，異異物或因基層層局部凸出而而造成的基礎(chǔ)礎(chǔ)凸露。修整整最遲完成時(shí)時(shí)間應(yīng)在攤鋪鋪后15分鐘內(nèi)。H、修整后的膠膠面還應(yīng)進(jìn)行行消泡處理，消消泡可采用塑塑料毛刷，按按攤鋪順序進(jìn)進(jìn)行，消泡次次數(shù)不低于兩兩遍。直到表表面基本無可可見氣泡為止止。J、基層施工后后，采用人工工的方法對較較高的膠粒進(jìn)進(jìn)行切割修理理，達(dá)到平整整度的要求。K、面膠施工時(shí)時(shí)，應(yīng)注意鋪鋪膠的寬度符符合標(biāo)準(zhǔn)跑道道設(shè)計(jì)尺寸，無無過多接頭和和瑕疵。鋪裝裝時(shí)，不得有有褶皺；塑料料封邊的厚度度應(yīng)高于面膠膠的設(shè)計(jì)厚度度1—2MM，以防膠料料外溢。L、膠料攤鋪應(yīng)應(yīng)自一端開始始，向后退步步施工；有橫橫向坡度的地地方，攤鋪時(shí)時(shí)應(yīng)自低處向向高處攤鋪，減減少膠料流動動造成的厚度度差異。M、運(yùn)動跑道之之間的5CM分隔線填膠膠施工時(shí)，應(yīng)應(yīng)特別注意半半成品的防護(hù)護(hù)，以防二次次污染，填膠膠應(yīng)使用專用用工具，少量量、均勻填料料，成活厚度度應(yīng)略低于面面膠0.5—1MM為宜,以便于畫線線施工后,實(shí)際使用中中的防摩擦。3）透氣式塑膠膠鋪設(shè)過程中中的質(zhì)量控制制：A、透氣式基層層的鋪設(shè)主要要應(yīng)控制攤鋪鋪機(jī)的攤鋪厚厚度，一般施施工掌握的厚厚度應(yīng)大于要要求厚度1—2MM，在輥壓工工序施工時(shí)，可可消除該施工工余量，滿足足設(shè)計(jì)的要求求。B、透氣式基層層/基層在鋪設(shè)設(shè)時(shí)為增加粘粘接力，基層層施工前還應(yīng)應(yīng)涂刷底劑兩兩遍。特別是是混凝土基層層施工時(shí)必須須涂刷，以防防止潮氣析出出水分?？展墓钠鸢?。瀝青青基層嚴(yán)防汽汽油、柴油、煤煤油等污染，出出現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)時(shí)清除。C、基層鋪設(shè)后后，應(yīng)盡快用用特制鋼壓板板做初步壓實(shí)實(shí)，壓實(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)保證施工溫溫度，壓實(shí)后后再用壓輥復(fù)復(fù)壓；壓實(shí)時(shí)時(shí)應(yīng)相互搭接接半個(gè)壓輥，壓壓實(shí)后的表面面不得有壓痕痕。壓實(shí)后應(yīng)應(yīng)盡快按規(guī)范范的布點(diǎn)數(shù)量量和范圍檢測測厚度，達(dá)到到設(shè)計(jì)要求后后，方可進(jìn)行行下一施工段段的鋪設(shè)，對對不符合要求求的部位，應(yīng)應(yīng)切割返工處處理。D、噴涂式面層層噴涂過程中中，應(yīng)特別注注意按配比施施工，同時(shí)注注意各批號的的材料色差；；噴涂時(shí)，注注意噴涂方向向各涂層應(yīng)十十字交叉，本本涂層內(nèi)不得得變換噴涂方方向，以防出出現(xiàn)色差。4）塑膠配合比比的質(zhì)量控制制：A、塑膠配合比比的計(jì)算和試試驗(yàn)應(yīng)符合《湖湖南**大學(xué)第二田田徑場及子弟弟小學(xué)運(yùn)動場場改造工程招招標(biāo)/投標(biāo)文件》的的規(guī)定，按試試配結(jié)果由施施工技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人簽發(fā)配比比通知單；B、堅(jiān)持按重量量配比稱重控控制配料和現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查查的工作原則則。5）對塑膠膠膠料攪拌的控控制塑膠膠料料攪拌質(zhì)量控控制流程（3）、施工測測量放線控制制（A）直線丈量量1．工具：300m、50m。卷縮在金金屬盒或固定定支架內(nèi)。尺尺寬為10~155mm的鋼尺。50m以上的的直線丈量應(yīng)應(yīng)使用激光測測距儀。2．丈量的精度度。為了提高高丈量的精度度，要往返丈丈量，取其算算術(shù)平均值做做為丈量距離離的結(jié)果。精精度以絕對誤誤差表示。K=（D往--D返）/D平均=1/N平均地段K≤1/100000；傾斜地段段必須進(jìn)行傾傾斜改正。（B）水準(zhǔn)測量量1．水準(zhǔn)點(diǎn)：以以大地水準(zhǔn)面面為基準(zhǔn)測量量的海拔高程程稱為水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)。記為BM。等級不低低于Ⅳ水準(zhǔn)精度。2．儀器：使用用儀器不得低低于S3型水準(zhǔn)儀。且且有當(dāng)年校正正，使用前，出出具年檢證明明，并備案。3．水準(zhǔn)尺及其其附件：水準(zhǔn)準(zhǔn)尺一般長度度2~5米。有板式式、塔、折水準(zhǔn)尺尺面面要清晰，尺尺體豎直。4．尺墊：用生生鐵鑄成或鐵鐵板壓制而成成。中心板面面必須有一半半球形金屬塊塊。5．水平尺應(yīng)使使用3—5M的鋁合金折折疊尺，且有有當(dāng)年校正，使使用前，出具具年檢證明，并并備案。（C）水平角觀觀測1．儀器：用經(jīng)經(jīng)過當(dāng)年校驗(yàn)驗(yàn)后達(dá)到精度度要求的J6級以上級別別經(jīng)緯儀，或或激光全站儀儀。2．觀測：測量量角度分度不不能少于GB/144833—93中規(guī)定的角角度。（D）定位軸線線嚴(yán)格檢查各個(gè)縱縱、橫控制軸軸線，及各個(gè)個(gè)總相對尺寸寸，必須控制制在+5MM之內(nèi)。但長長度尺寸偏差差應(yīng)為正值。定定位軸線測設(shè)設(shè)后，必須加加以保護(hù)；同同時(shí)做好后視視點(diǎn)、后視線線（E）圓曲線計(jì)計(jì)算：按下式計(jì)算1．切線長TT=R×Tggα/22．曲線長LL=R×2（F）誤差控制制半圓形操場圓心心點(diǎn)誤差在±5MM之內(nèi)；半徑徑長度誤差在在+5MM之內(nèi)。（4）面層施工工成品保護(hù)1）．原則上，施施工完畢前必必須進(jìn)行封閉閉，嚴(yán)禁非施施工人員進(jìn)入入警戒線內(nèi)參參觀、逗留。原原則上施工完完畢后，不準(zhǔn)準(zhǔn)再有人員、機(jī)機(jī)械在上部活活動。2）．對難以控控制地段、面面層施工后成成品保護(hù)應(yīng)采采取蓋裹的方方法,并嚴(yán)格控制制人員,機(jī)械活動。3）．對人、機(jī)機(jī)能夠接觸到到的部位，應(yīng)應(yīng)檢查保護(hù)情情況。4）．對施工現(xiàn)現(xiàn)場周邊，人人員可以進(jìn)入入的地段，應(yīng)應(yīng)在材料進(jìn)場場后，施工開開始前進(jìn)行封封閉，必要的的人行通道，鋪鋪設(shè)不透明、不不滲漏的防護(hù)護(hù)布；施工人人員著軟底膠膠鞋工作。7、現(xiàn)場文明施施工和安全監(jiān)監(jiān)理A、施工安全技技術(shù)措施：1.堅(jiān)決貫徹“‘質(zhì)量第一、安安全第一”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針，以預(yù)預(yù)防為主、防防患未然。貫貫徹專職管理理與群眾管理理相結(jié)合，做做到精心管理理、文明施工工，杜絕重大大傷亡事故，防防止中毒、輕輕傷事故發(fā)生生。2.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目專專職安全員、班班組兼職安全全員的三級安安全管理體系系，堅(jiān)決貫徹徹“管生產(chǎn)必須須管安全”的安全管理理思想。強(qiáng)化化全體職工的的安全生產(chǎn)意意識。3.組織上，成成立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為組長的的安全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)認(rèn)真貫徹安全全例會制度和和安全生產(chǎn)否否決權(quán)，深入入開展安全教教育，強(qiáng)化“生產(chǎn)必須安安全，安全促促進(jìn)生產(chǎn)”的安全管理理原則。充分分發(fā)揮安全監(jiān)監(jiān)督職能作用用。4.堅(jiān)持安排生生產(chǎn)的同時(shí)，安安排安全生產(chǎn)產(chǎn)工作目標(biāo)、措措施及安全要要點(diǎn)，并落實(shí)實(shí)到人；在向向班組下達(dá)生生產(chǎn)任務(wù)的同同時(shí)，下達(dá)書書面安全交底底，并說明施施工中的安全全要點(diǎn)。5.實(shí)行安全值值班制度，定定期組織安全全大檢查，對對不安全情況況，限期整改改，并落實(shí)到到部門和人員員，對重要施施工部位，推推行安全哨責(zé)責(zé)任制度，加加強(qiáng)巡回檢查查。6.堅(jiān)持、三級級安全教育，提提高自我安全全防范意識和和安全施工知知識。7.安全生產(chǎn)管管理標(biāo)準(zhǔn)化：：高空作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、臨時(shí)時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)化化、臨時(shí)防護(hù)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、安安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，創(chuàng)造良良好的安全生生產(chǎn)環(huán)境，堅(jiān)堅(jiān)持文明生產(chǎn)產(chǎn)。8.堅(jiān)持對事故故處理做到“三不放過”的原則，避避免事故的重重復(fù)發(fā)生。B、環(huán)境保護(hù)措措施：本工程施工均臨臨近城市道路路和附近企事事業(yè)單位，所所以施工過程程的環(huán)境保護(hù)護(hù)十分重要。為為了不影響周周圍的環(huán)境，擬擬采取如下措措施：1.施工前，清清理好施工場場地，現(xiàn)場材材料整齊堆放放；建筑垃圾圾及時(shí)清運(yùn)。2.加強(qiáng)施工用用水管理，防止污水水橫流現(xiàn)象。為為防止冬季、春春季風(fēng)大，天天氣干燥，施施工道路揚(yáng)塵塵污染，并定定期撒水防塵塵。3.防止施工躁躁聲污染，盡盡量減少施工工躁聲，轉(zhuǎn)動動電機(jī)加裝消消音器，工具具使用應(yīng)輕拿拿輕放減少聲聲源?？刂谱髯鳂I(yè)時(shí)間，將將噪音大的工工序安排在晚晚間，以免影影響周圍學(xué)生生學(xué)習(xí)、教職職工休息。4.施工現(xiàn)場嚴(yán)嚴(yán)禁使用有污污染的材料；；實(shí)行門前“三包”防止施工車車輛運(yùn)輸中帶帶入場地砂土土，材料如有有撒落，及時(shí)時(shí)清掃。5.現(xiàn)場材料多多，垃圾多，場場地小，材料料進(jìn)場應(yīng)及時(shí)時(shí)裝卸，按規(guī)規(guī)定堆放。6.加強(qiáng)生活垃垃圾的管理，食食堂門前設(shè)置置垃圾桶，集集中生活垃圾圾，每天及時(shí)時(shí)專人排放。C、文明施工工措施：1.成立以項(xiàng)目目經(jīng)理為組長長，各班組長長為組員的現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工領(lǐng)導(dǎo)小組。建建立文明施工工責(zé)任制，實(shí)實(shí)行每周檢查查一次，評比比一次的制度度。2.工地辦公室室應(yīng)具備各種種圖表、標(biāo)牌牌?，F(xiàn)場有關(guān)關(guān)施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備、安全標(biāo)標(biāo)識按要求統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)置。3.將施工區(qū)域域與生活區(qū)域域分開，借用用的辦公、宿宿舍、食堂、廁廁所等生活設(shè)設(shè)施、場所應(yīng)應(yīng)安排人員清清掃，達(dá)到具具備通風(fēng)、防防火、衛(wèi)生基基本條件，食食堂清潔、衛(wèi)衛(wèi)生。4.現(xiàn)場材料及及成品堆放整整齊，加強(qiáng)成成品保護(hù)意識識，專人保管管，防止損壞壞和污染，建建立節(jié)水措施施消滅長流水水；施工現(xiàn)場場應(yīng)做到及時(shí)時(shí)清掃，保證證工完場清。達(dá)達(dá)到衛(wèi)生整潔潔、無污水橫橫流，無建筑筑垃圾，無亂亂堆亂放，場場地平整無積積水。D、主要消防防措施：1.提高消防安安全意識，消消防工作必須須列入現(xiàn)場管管理重要議事事議程，加強(qiáng)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全全組織，嚴(yán)格格制度，建立立現(xiàn)場防火領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，定定期與不定期期開展防火檢檢查，整治隱隱患。2.臨時(shí)設(shè)施搭搭設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃劃，現(xiàn)場配備備足夠的消防防器材，如鍬鍬鎬、滅火器器、砂箱等，并并設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)，安全標(biāo)志志及防火標(biāo)志志的宣傳牌明明顯醒目。3.對義務(wù)消防防人員進(jìn)行培培訓(xùn)，熟練掌掌握消防操作作規(guī)程和常用用滅火工具的的使用方法。4.施工現(xiàn)場易易燃材料應(yīng)分分開放置，防防止暴曬，專專庫、專人保保管。加強(qiáng)圍圍擋和防護(hù)。5.加強(qiáng)臨時(shí)用用電管理，防防止非電工動動電操作，禁禁止電線亂拉拉亂設(shè)防止用用電火災(zāi)。6.在使用易燃燃油漆時(shí)注意意通風(fēng)，嚴(yán)禁禁明火。以防防易燃?xì)怏w燃燃燒爆炸。材材料庫設(shè)置干干粉滅火器。7.施工現(xiàn)場及及倉庫內(nèi)禁止止吸煙，嚴(yán)格格消防紀(jì)律，實(shí)實(shí)行重獎重罰罰。8、雨季施工檢檢查。對場地地排水工作安安全檢查；（二）、施工工階段進(jìn)度控控制(1)進(jìn)度控控制的管理措措施1.強(qiáng)化現(xiàn)場管管理，實(shí)行總總監(jiān)責(zé)任制，成成立現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)系的的調(diào)度組織機(jī)機(jī)構(gòu)，配備高高素質(zhì)、能力力強(qiáng)的管理人人員，發(fā)揮管管理職能，采采取必要的管管理措施，確確保工期。2.推行計(jì)劃管管理，控制工工程進(jìn)度，設(shè)設(shè)立關(guān)鍵線路路的進(jìn)度控制制點(diǎn)，運(yùn)用計(jì)計(jì)劃跟蹤技術(shù)術(shù)和動態(tài)管理理方法。倒排排施工計(jì)劃，明明確關(guān)鍵線路路；實(shí)施中做做到周保月、月月平衡，確保?？傔M(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)。3.及時(shí)檢查施施工單位按程程序組織文明明施工。加強(qiáng)強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)調(diào)度，組織協(xié)協(xié)調(diào)好個(gè)專業(yè)業(yè)施工隊(duì)的交交叉作業(yè)和分分段流水。4.優(yōu)化生產(chǎn)要要素配置，擇擇優(yōu)選擇技術(shù)術(shù)素質(zhì)高的專專業(yè)隊(duì)伍，充充分發(fā)揮全體體職工的生產(chǎn)產(chǎn)積極性，提提高勞動生產(chǎn)產(chǎn)率。5.克服季節(jié)性性對施工的影影響，做到各各工地均衡施施工，減少季季節(jié)性停歇，確確保綜合進(jìn)度度的實(shí)現(xiàn)。6.重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵工序堅(jiān)持持連續(xù)作業(yè)，節(jié)節(jié)假日不休息息，努力加快快施工7.建立每周召召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會制度，協(xié)協(xié)調(diào)各專業(yè)工工種在施工過過程中遇到的的矛盾。(2)進(jìn)度的的事前控制進(jìn)進(jìn)度的事前控控制，即為工工期控制，主主要工作內(nèi)容容有：1）編制項(xiàng)目實(shí)實(shí)施總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度度計(jì)劃為對項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施起控控制作用的工工期目標(biāo)，是是確定施工承承包合同工期期條款的依據(jù)據(jù)，是審核施施工單位提交交的施工計(jì)劃劃的依據(jù)，也也是確定和審審核施工進(jìn)度度與設(shè)計(jì)進(jìn)度度、材料設(shè)備備供應(yīng)進(jìn)度、資資金資源計(jì)劃劃是否協(xié)調(diào)的的依據(jù)。2）審核施工單單位提交的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃主要審核是是否符合總工工期控制目標(biāo)標(biāo)的要求；審審核施工進(jìn)度度與施工方案案的協(xié)調(diào)性和和合理性等。3）審核施工單單位提交的施施工方案主要要審核保證工工期，充分利利用時(shí)間的技技術(shù)組織措施施的可行性、合合理性。4）審核施工單單位提交的施施工總平面圖圖主要審核施施工平面圖與與施工方案、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的協(xié)調(diào)性和和合理性。5）制定由業(yè)主主供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的需用量量及供應(yīng)時(shí)間間參數(shù)，編制制有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備部分的采采供計(jì)劃。（2）進(jìn)度的事事中控制進(jìn)度度的事中控制制，一方面是是進(jìn)行進(jìn)度檢檢查、動態(tài)控控制和調(diào)整；；另一方面，即即使進(jìn)行工程程計(jì)量，為向向施工單位支支付進(jìn)度款提提供進(jìn)度方面面的依據(jù)。其其工作內(nèi)容有有：1）建立反映工工程進(jìn)度的監(jiān)監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每每日形象部位位及完成的實(shí)實(shí)物工程量。同同時(shí)，如實(shí)記記載影響工程程進(jìn)度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等的起止止時(shí)間（小時(shí)時(shí)、分）2）工程進(jìn)度的的檢查審核施施工單位每半半月、每月提提交的工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)告。審審核的要點(diǎn)是是：A、計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際進(jìn)度度的差異；B、形象進(jìn)度度、實(shí)物工程程量與工作量量指標(biāo)完成情情況的一致性性。3）按合同要求求，及時(shí)進(jìn)行行工程計(jì)量驗(yàn)驗(yàn)收。4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面的簽簽證進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面的簽簽證是支付工工程進(jìn)度款、計(jì)計(jì)算索賠、延延長工期的重重要依據(jù)。5）工程進(jìn)度的的動態(tài)管理實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生生差異時(shí)，應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生的的原因，并提提出進(jìn)度調(diào)整整的措施和方方案，并相應(yīng)應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)設(shè)計(jì)、材料設(shè)設(shè)備、資金等等進(jìn)度計(jì)劃；；必要時(shí)調(diào)整整工時(shí)目標(biāo)。6）為工程進(jìn)度度款的支付簽簽署進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面認(rèn)證證意見。7）組織現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能能：A、協(xié)調(diào)總包不不能解決的內(nèi)內(nèi)、外關(guān)系問問題；B、上次協(xié)調(diào)會會執(zhí)行結(jié)果的的檢查；C、總圖管理上上的問題；D、現(xiàn)場有關(guān)重重大事宜?，F(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)紀(jì)要。8）定期向總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主報(bào)告告有關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度情況，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組每每月報(bào)告一次次。（3）進(jìn)度的事事后控制實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)，在分分析原因基礎(chǔ)礎(chǔ)上采取以下下措施：1）制定保證總總工期不突破破的對策措施施技術(shù)措施：如縮縮短工藝時(shí)間間、減少技術(shù)術(shù)間歇期、實(shí)實(shí)行平行流水水立體交叉作作業(yè)等；組織織措施：如增增加作業(yè)隊(duì)數(shù)數(shù)、增加工作作人數(shù)、增加加工作班次等等；經(jīng)濟(jì)措施施：如實(shí)行包包干獎金、提提高記件單價(jià)價(jià)、提高獎金金水平等；其其它配套措施施：如改善外外部配合條件件、改善勞動動條件、實(shí)施施強(qiáng)有力調(diào)度度等。2）總工期突破破后的補(bǔ)救措措施。3）調(diào)整相應(yīng)的的施工計(jì)劃、材材料設(shè)備、資資金供應(yīng)計(jì)劃劃等，在新的的條件下組織織新的協(xié)調(diào)和和平衡。（三）、施工階階段的投資控控制（1）投資事前前控制投資事前控制的的目的是進(jìn)行行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)測，并采取取相應(yīng)的防范范性對策，盡盡量減少施工工單位提出索索賠的可能。1）熟悉設(shè)計(jì)圖圖紙、設(shè)計(jì)要要求、標(biāo)底預(yù)預(yù)算，分析合合同價(jià)構(gòu)成因因素，明確工工程費(fèi)用最易易突破的部分分和環(huán)節(jié)，從從而明確投資資控制的重點(diǎn)點(diǎn)。2）測工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及可能發(fā)生生索賠的誘因因，制定防范范對策，減少少向業(yè)主索賠賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定定的條件，如如期提交施工工現(xiàn)場，使其其能如期開工工、正常施工工、連續(xù)施工工，避免違約約再成索賠條條件。4）按合同要求求，如期、如如質(zhì)、如量地地供應(yīng)由業(yè)主主負(fù)責(zé)的材料料、設(shè)備到現(xiàn)現(xiàn)場，不要違違約造成索賠賠條件。5）按合同要求求，即使提供供設(shè)計(jì)圖紙等等技術(shù)資料，不要違約約造成索賠條條件。(2)投資事中中控制1）合同規(guī)定，及及時(shí)答復(fù)施工工單位提出的的問題及配合合要求，不要要造成違約和和對方索賠的的條件。2）施工中主動動搞好設(shè)計(jì)、材材料、設(shè)備、土土建、安裝及及其它外部協(xié)協(xié)調(diào)、配合，不不要造成對方方索賠的條件件。3）工程變更、設(shè)設(shè)計(jì)修改要慎慎重，事前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)預(yù)分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽簽證。凡涉及及經(jīng)濟(jì)經(jīng)費(fèi)支支出的停窩工工簽證、用工工簽證、使用用機(jī)械簽證、材材料代用和材材料調(diào)價(jià)等的的簽證，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師最后核核簽后方有效效。5）按合同規(guī)定定，及時(shí)向?qū)Ψ揭淹旯こ坛逃?jì)量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)方，不要造造成未經(jīng)監(jiān)理理驗(yàn)方認(rèn)可就就承認(rèn)其完成成量的被動局局面。6）按合同規(guī)定定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度度款，不要造造成違約被處處以罰款的條條件。7）完善價(jià)格信信息制度，及及時(shí)掌握國家家調(diào)價(jià)的范圍圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督督施工單位執(zhí)執(zhí)行合同情況況，使其全面面履約。9）定期向總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主報(bào)告告工程投資動動態(tài)情況。10）定期、不不定期地進(jìn)行行工程費(fèi)用超超支分析，并并提出控制工工程費(fèi)用突破破的方案和措措施。（3）投資事后后控制1）審核施工單單位提交的工工程結(jié)算書。2）公正地處理理施工單位提提出的索賠。（四）、合同管管理的工作任任務(wù)與方法1、合同管理職職責(zé)（1）組織并主主持開工前的的第一次工地地會議和職工工階段的常規(guī)規(guī)工地會議，有有權(quán)參加施工工單位的任何何與實(shí)施合同同的有關(guān)工地地會議。（2）對施工單單位提出的竣竣工工期的延延長或費(fèi)用索索賠，有責(zé)任任就其申訴的的理由，查清清全部情況，并并根據(jù)合同條條款，審定延延長的工期或或索賠的款項(xiàng)項(xiàng)、金額，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后后下令執(zhí)行。（3）當(dāng)施工合合同有必要修修改或增減時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師有責(zé)任進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并并幫助業(yè)主和和施工單位準(zhǔn)準(zhǔn)備合同補(bǔ)充充文件，通過過變更令執(zhí)行行。（4）對施工單單位的任何分分包人的資格格和分包工程程的類型、數(shù)數(shù)量等，對照照合同提出審審查意見，作作為業(yè)主（業(yè)業(yè)主代表）批批準(zhǔn)的依據(jù)，對對合同之外提提出的分包申申請，監(jiān)理工工程師有權(quán)根根據(jù)合同規(guī)定定批準(zhǔn)。（5）監(jiān)督施工工單位派往工工地主要人員員的數(shù)量，過過程與合同所所列名單是否否相符；對不不符合要求和和不稱職的人人員，監(jiān)理工工程師有權(quán)提提出更換；對對干擾執(zhí)行家家尼龍工作的的施工單位及及其所屬人員員，監(jiān)理工程程師有權(quán)提出出批評教育，直直至清退。（6）檢查、監(jiān)監(jiān)督施工單位位對重大工程程事故和重大大傷亡事故處處理，有責(zé)任任證實(shí)事故原原因并提出報(bào)報(bào)告，對未認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行審核核的施工方案案、工藝和違違章操作后造造成的工程質(zhì)質(zhì)量事故及人人身傷亡事故故，監(jiān)理工程程師有權(quán)向業(yè)業(yè)主提出處理理意見。2、合同管理制制度（1）、向有關(guān)關(guān)單位索取合合同文本，了了解掌握合同同內(nèi)容，以便便進(jìn)行合同的的跟蹤管理，包包括合同各方方面執(zhí)行情況況檢查，向有有關(guān)單位及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確反映合合同情況。（2）、審核工工程設(shè)計(jì)變更更和核定施工工單位申報(bào)的的實(shí)物工程量量。（3）、監(jiān)督施施工單位落實(shí)實(shí)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，進(jìn)行施施工進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)際值與計(jì)計(jì)劃值的比較較、分析，提提出意見，并并準(zhǔn)備及時(shí)提提供有關(guān)資料料。（4）、隨時(shí)向向駐地監(jiān)理工工程師報(bào)告工工作，并準(zhǔn)備備及時(shí)提供有有關(guān)資料。（五）、信息管管理的工作任任務(wù)與方法1、信息管理：：（1）監(jiān)理辦公公室（行政文文秘）負(fù)責(zé)工工程施工信息息收集、整理理、保管。（2）總監(jiān)理工工程師組織定定期工地會議議或監(jiān)理工作作會議，整理理會議記錄。（3）專業(yè)監(jiān)理理工程師定期期或不定期檢檢查施工單位位的原材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的質(zhì)量狀況況以及工程質(zhì)質(zhì)量的驗(yàn)收簽簽認(rèn)。（4）專業(yè)監(jiān)理理工程師督促促檢查監(jiān)理工工程及時(shí)整理理施工技術(shù)資資料。（5）隨時(shí)向總總監(jiān)理工程師師報(bào)告工作，并并準(zhǔn)確及時(shí)提提供有關(guān)資料料。2、內(nèi)業(yè)資料管管理（1）本監(jiān)理組組將嚴(yán)格按建建設(shè)部、省、市市有關(guān)工程施施工技術(shù)資料料管理的規(guī)定定，以及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)范化化的要求，進(jìn)進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料料的管理，并并督促施工單單位準(zhǔn)確地進(jìn)進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料料填寫、收集集整理和保存存。（2）檢查、督督促施工單位位按規(guī)定的“施工內(nèi)業(yè)資資料目錄”分類存放。（3）督促施工工單位外的質(zhì)質(zhì)保資料按規(guī)規(guī)定的表式填填寫，并按統(tǒng)統(tǒng)一的表式編編寫竣工資料料。（4）檢查、督督促施工單位位做到內(nèi)外業(yè)業(yè)同步。監(jiān)理理工程師認(rèn)真真檢查其質(zhì)保保資料及時(shí)簽簽證。（5）有關(guān)監(jiān)理理工程師填寫寫的表格，按按監(jiān)理所規(guī)定定的表式按時(shí)時(shí)做好內(nèi)業(yè)資資料。（6）監(jiān)理組及及時(shí)向業(yè)主、公公司上報(bào)監(jiān)理理月報(bào)等有關(guān)關(guān)材料。（7）本監(jiān)理組組將設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)管理各種種資料，并及及時(shí)進(jìn)行分門門別類的歸檔檔。（六）、組織協(xié)協(xié)調(diào)的工作任任務(wù)與方法1、建立制度，科科學(xué)管理我們認(rèn)為，建設(shè)設(shè)監(jiān)理制度實(shí)實(shí)際上師我國國城市建設(shè)中中一項(xiàng)科學(xué)管管理制度，它它不僅對工程程項(xiàng)目實(shí)行控控制，更重要要的是對建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目的的人進(jìn)行科學(xué)學(xué)管理?？珊喓喍灾O(jiān)監(jiān)理就是管理理，管理就要要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)調(diào)就必須建立立必要的工作作制度。使用用協(xié)調(diào)機(jī)制，以以促使人們相相互密切協(xié)作作，按規(guī)矩辦辦事，順利實(shí)實(shí)現(xiàn)群體和個(gè)個(gè)體的價(jià)值。建建立和健全一一套監(jiān)理工作作“按規(guī)矩辦事”的科學(xué)管理理制度，如工工程例會、報(bào)報(bào)表審核制、崗崗位責(zé)任制等等。將監(jiān)理工工作中一套行行之有效的正正規(guī)化、制度度化、規(guī)范化化的管理機(jī)制制，形成以工工程指揮部為為首的決策指揮體系系，借以協(xié)調(diào)調(diào)、推動、實(shí)實(shí)施，使工程程指揮部各職職能部門協(xié)調(diào)調(diào)、高效、正正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使使指揮部主要要領(lǐng)導(dǎo)集中精精力思考、組組織、處理重重點(diǎn)問題，使使監(jiān)理的一系系列工作緊張張而有秩序、繁繁忙而有條理理、熱烈而有有成效地運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，一步一個(gè)個(gè)腳印地朝著著預(yù)定目標(biāo)逐逐項(xiàng)實(shí)現(xiàn)，從從而達(dá)到“一石三鳥”的功效。2、主動介入，出出謀劃策施工過程中往往往會出現(xiàn)一些些意想不到、必必須決策的突突發(fā)時(shí)間，希希望監(jiān)理人員員出主意、提提方案供有關(guān)關(guān)部門，尤其其是工程指揮揮部領(lǐng)導(dǎo)參考考。我們將充充分發(fā)揮深厚厚的專業(yè)知識識和豐富的施施工經(jīng)驗(yàn)了解解工程、熟悉悉工程的優(yōu)勢勢，主動介入入、不等不靠靠、盡心盡責(zé)責(zé)、出謀劃策策，施行“立體、交叉叉、超前”的思維方式式和工作方法法，做到“事前有預(yù)測測、情況變了了有對策”，對工程建建設(shè)中可能發(fā)發(fā)生的或已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的突發(fā)發(fā)事件進(jìn)行分分析，并擬定定出可行的預(yù)預(yù)控措施和實(shí)實(shí)施方案，為為建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)在在實(shí)際工作指指導(dǎo)上提供可可靠的參考依依據(jù)。3、積累信息，正正確決策我們們體會到，信信息是幫助人人們做出正確確決策的知識識，及時(shí)掌握握準(zhǔn)確、完整整的信息，可可以使監(jiān)理人人員耳聰目明明，使監(jiān)理工工作卓有成效效；反之，將將會直接影響響著監(jiān)理工作作的成敗。因因此，監(jiān)理人人員不僅要積積累知識、熟熟悉工程，而而且要有清晰晰的思維，善善于在復(fù)雜的的情況下做出出決策，將廣廣泛采集、整整理、積累、篩篩選的信息提提供給建設(shè)單單位參考、判判斷、決策，真真正成為工程程指揮部必須須的、可靠的的、有用的“智囊團(tuán)”。4、嚴(yán)格監(jiān)理、以以理服人奉行“業(yè)主至上上、質(zhì)量第一一”的宗旨，堅(jiān)堅(jiān)持監(jiān)理工作作的科學(xué)性、公公正性、服務(wù)務(wù)性，把嚴(yán)格格監(jiān)控、熱情情服務(wù)、實(shí)事事求是的精神神，貫穿于整整個(gè)施工過程程和各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)。當(dāng)施工過過程中出現(xiàn)與與監(jiān)理方面意意見不一致時(shí)時(shí)，堅(jiān)持曉之之以理、動之之以情、“幫”字領(lǐng)先的態(tài)態(tài)度，寓熱情情服務(wù)于嚴(yán)格格監(jiān)理之中，及及時(shí)、客觀、準(zhǔn)準(zhǔn)確地解決矛矛盾，合情合合理地處理問問題，使各參參與建設(shè)的單單位以工程建建設(shè)為大局，求求大同、存小小異、齊心協(xié)協(xié)力，高效、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、安全地地圓滿完成任任務(wù)。九、監(jiān)理工作制制度1、設(shè)計(jì)文件、圖圖紙審查制度度監(jiān)理工程師在受受到施工設(shè)計(jì)計(jì)文件、圖紙紙，在工程開開工前，會同同施工及設(shè)計(jì)計(jì)單位復(fù)查設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，廣廣泛聽取意見見，避免圖紙紙中的差錯(cuò)、遺遺漏。2、技術(shù)交底制制度監(jiān)理工程師要督督促、協(xié)助組組織設(shè)計(jì)單位位施工配合組組向施工單位位進(jìn)行施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的全全面技術(shù)交底底（設(shè)計(jì)意圖圖、施工要求求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)措施施），并根據(jù)據(jù)討論決定的的事項(xiàng)做出書書面紀(jì)要交設(shè)設(shè)計(jì)、施工單單位執(zhí)行。3、開工報(bào)告審審批制當(dāng)單位工程的主主要施工準(zhǔn)備備工作已完成成時(shí)，施工單單位可提出《工工程開工報(bào)告告書》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實(shí)后，一一般工程即可可審批，并報(bào)報(bào)監(jiān)理部。對對重大工程及及有爭議的工工程報(bào)監(jiān)理審審批。4、材料、構(gòu)件件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)驗(yàn)制度分部工程施工前前，監(jiān)理人員員應(yīng)審閱進(jìn)場場材料和構(gòu)件件的出廠證明明、材質(zhì)證明明、試驗(yàn)報(bào)告告，填寫材料料、構(gòu)件監(jiān)理理合格證。對對于有疑問的的主要材料進(jìn)進(jìn)行抽樣，在在監(jiān)理工程師師的督促下，使使用施工單位位設(shè)備進(jìn)行復(fù)復(fù)查，不準(zhǔn)使使用不合格材材料。5、變更設(shè)計(jì)審審查制度如因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)地情況與與設(shè)計(jì)不符時(shí)時(shí)，由提議單單位提出變更更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理三方方會勘同意后后進(jìn)行變更設(shè)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完完成后由設(shè)計(jì)計(jì)組填寫變更更設(shè)計(jì)通知單單。監(jiān)理站審審核無誤簽發(fā)發(fā)《設(shè)計(jì)變更更指令》。6、隱蔽工程檢檢查制度隱蔽以前，施工工單位應(yīng)根據(jù)據(jù)《工程質(zhì)量量評定驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自自檢，并將評評定資料報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師。施施工單位應(yīng)將將需檢查的隱隱蔽工程在隱隱蔽前三日提提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)排出計(jì)劃，通通知施工單位位進(jìn)行隱蔽工工程檢查，重重點(diǎn)部位或重重要項(xiàng)目應(yīng)會會同施工、設(shè)設(shè)計(jì)單位共同同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施施工單位的施施工質(zhì)量由監(jiān)監(jiān)督管理責(zé)任任。監(jiān)理工程程師在檢查工工作中發(fā)現(xiàn)的的工程質(zhì)量缺缺陷，應(yīng)及時(shí)時(shí)記入施工日日志簿和監(jiān)理理日志簿，指指明質(zhì)量部位位、問題及整整改意見，限限期糾正復(fù)驗(yàn)驗(yàn)，對較嚴(yán)重重的質(zhì)量問題題或已形成隱隱患的問題，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工程程師正式填寫寫“不合格工程程項(xiàng)目通知”，通知施工工單位，同時(shí)時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理理工程師，施施工單位應(yīng)按按要求及時(shí)做做出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工工程質(zhì)量問題題已構(gòu)成工程程事故時(shí)，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定程序序辦理。（1）如檢查結(jié)結(jié)構(gòu)不合格，或或檢查證所填填內(nèi)容與實(shí)際際不符，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)不予簽證，并并將意見記入入施工日志簿簿內(nèi)，待改正正并重驗(yàn)合格格后才能簽證證，方可繼續(xù)續(xù)下道工序施施工。（2）特殊設(shè)計(jì)計(jì)的，或者與與原設(shè)計(jì)圖變變更較大的隱隱蔽工程，在在通知施工單單位的同時(shí)，還還應(yīng)通知設(shè)計(jì)計(jì)單位工地代代表參加，與與監(jiān)理工程師師共同檢查簽簽證。（3）隱蔽工程程檢查合格后后，經(jīng)長期停停工，在復(fù)工工前應(yīng)重新組組織檢查簽證證，以防意外外。8、工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對施施工單位的施施工質(zhì)量有監(jiān)監(jiān)督管理的權(quán)權(quán)力與責(zé)任。（1）監(jiān)理工程程師在檢查工工程中發(fā)現(xiàn)一一般的質(zhì)量問問題，應(yīng)隨時(shí)時(shí)通知施工單單位及時(shí)改正正，并做好記記錄。檢驗(yàn)不不合格時(shí)可發(fā)發(fā)出“不合格工程程項(xiàng)目通知”，限期改正正。（2）如施工單單位不及時(shí)改改正，情節(jié)較較嚴(yán)重的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可在報(bào)請總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后，發(fā)出出《工程部分分暫停指令》，指指令部分工程程、單項(xiàng)工程程或全部工程程暫停施工。待待施工單位改改正后，報(bào)監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)，合格后發(fā)發(fā)出《復(fù)工指指令》。（3）分部分項(xiàng)項(xiàng)工程、單項(xiàng)項(xiàng)工程或分段段全部工程完完工后，經(jīng)自自檢合格，可可填寫各種工工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場查驗(yàn)后后，發(fā)給《分分項(xiàng)、分部工工程檢驗(yàn)認(rèn)可可書》或《竣竣工證書》。（4）施工單位位應(yīng)逐月填寫寫“工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)計(jì)表”，監(jiān)理站填填寫“工程質(zhì)量月月報(bào)表”。（5）監(jiān)理工程程師需要施工工單位執(zhí)行的的事項(xiàng)，除口口頭通知外，可可使用“監(jiān)理通知”，催促施工工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事事故處理制度度（1）凡在建設(shè)設(shè)過程中，由由于設(shè)計(jì)或施施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合規(guī)范范或設(shè)計(jì)要求求，或者超出出《檢驗(yàn)評定定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定定的偏差范圍圍，需做返工工處理的統(tǒng)稱稱工程質(zhì)量事事故。（2）工程質(zhì)量量事故發(fā)生后后，施工單位位必須用電話話或書面形式式逐級上報(bào)。對對重大的質(zhì)量量事故和工傷傷事故，監(jiān)理理站應(yīng)立即上上報(bào)建設(shè)單位位。（3）凡對工程程質(zhì)量事故隱隱瞞不報(bào)，或或拖延處理，或或處理不當(dāng)，或或處理結(jié)果未未經(jīng)監(jiān)理同意意的，對事故故部分及受事事故影響的部部分工程應(yīng)視視為不合格，不不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)價(jià)，待合格后后，再補(bǔ)辦驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。（4）施工單位位應(yīng)及時(shí)上報(bào)報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)報(bào)建設(shè)單位和和監(jiān)理站各一一份。對于一一般工程質(zhì)量量事故，應(yīng)由由施工單位研研究處理，填填寫事故報(bào)告告一份報(bào)監(jiān)理理站；對于質(zhì)質(zhì)量事故，由由施工單位填填寫事故報(bào)告告一式兩份，由由監(jiān)理站組織織有關(guān)單位研研究處理；對對重大質(zhì)量事事故，施工單單位填寫事故故報(bào)告一式三三份，報(bào)監(jiān)理理，由站組織織有關(guān)單位研研究處理方案案，報(bào)建設(shè)單單位批準(zhǔn)后，施施工單位方能能進(jìn)行事故處處理。待事故故處理后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理站復(fù)查查，確認(rèn)無誤誤，方可繼續(xù)續(xù)施工。10、施工進(jìn)度度監(jiān)督及報(bào)告告制度（1）監(jiān)督施工工單位嚴(yán)格按按照合同規(guī)定定的計(jì)劃進(jìn)度度組織實(shí)施，監(jiān)監(jiān)理每月以月月報(bào)的形式向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告各項(xiàng)工程程實(shí)際進(jìn)度及及計(jì)劃的對比比和形象進(jìn)度度情況。（2）審查施工工單位編制的的實(shí)施性施工工組織設(shè)計(jì)，要要突出重點(diǎn)，并并使各單位、各各工序進(jìn)度密密切銜接。11、投資監(jiān)督督制度（1）監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)點(diǎn)后立即督督促施工單位位報(bào)送與承包包合同相適應(yīng)應(yīng)的分段、分分工點(diǎn)的概算算臺賬資料并并隨時(shí)補(bǔ)充變變更設(shè)計(jì)資料料。經(jīng)常掌握握投資變動情情況，按期統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析。（2）對重大變變更設(shè)計(jì)或因因采用新材料料、新技術(shù)而而增減較大投投資的工程，監(jiān)監(jiān)理站應(yīng)及時(shí)時(shí)掌握并報(bào)建建設(shè)單位，以以便控制投資資。12、監(jiān)理報(bào)告告制度監(jiān)理應(yīng)逐月編寫寫《監(jiān)理月報(bào)報(bào)》，并于年年末提出本站站的年度報(bào)告告和總結(jié)，報(bào)報(bào)建設(shè)單位。年年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具具體數(shù)字說明明施工進(jìn)度、施施工質(zhì)量、資資金使用以及及重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故、有有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等。13、工程竣工工驗(yàn)收制度（1）竣工驗(yàn)收收的依據(jù)是批批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文文件（包括變變更設(shè)計(jì)），設(shè)設(shè)計(jì)、施工有有關(guān)規(guī)范，工工程質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)以及合合同及協(xié)議文文件等。（2）施工單位位按規(guī)定編寫寫和提出驗(yàn)收收交接文件是是申請竣工驗(yàn)驗(yàn)收的必要條條件，竣工文文件不齊全、不不正確清晰，不不能驗(yàn)收交接接。（3）施工單位位應(yīng)在驗(yàn)收前前將編好的全全部竣工文件件及繪制的竣竣工圖，提供供監(jiān)理給一份份，審查確認(rèn)認(rèn)完整后，報(bào)報(bào)建設(shè)單位，其其余分發(fā)有關(guān)關(guān)接管、使用用單位保管。交交接竣工文件件內(nèi)容如下：：1）全部設(shè)計(jì)文文件一份（包包括變更設(shè)計(jì)計(jì)）。2）全部竣工文文件（圖表及及清單按照管管理段的行政政區(qū)劃編制，以以便接管單位位存檔使用）。3）各項(xiàng)工程施施工記錄一份份。4）工程小結(jié)。5）主要機(jī)械及及設(shè)備的技術(shù)術(shù)證書一份。14、監(jiān)理日志志和會議制度度（1）監(jiān)理工程程師應(yīng)逐日將將所從事的監(jiān)監(jiān)理工作寫入入監(jiān)理日志，特特別是涉及設(shè)設(shè)計(jì)、施工單單位和需要返返工、改正的的事項(xiàng)，應(yīng)詳詳細(xì)作出記錄錄。（2）監(jiān)理總結(jié)結(jié)每周五上午午召開監(jiān)理例例會，檢查本本周監(jiān)理工作作，溝通情況況，商討難點(diǎn)點(diǎn)問題，布置置下周監(jiān)理工工作計(jì)劃，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不不斷提高監(jiān)理理業(yè)務(wù)水平。十、監(jiān)理管理措措施（一）投資控制制組織措施：建立立健全監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)制度，