公路工程監(jiān)理技術(shù)標(biāo)

/一、工程概況1項(xiàng)目名稱:Ｇ206桐城至安慶改建工程（桐城至懷寧段）施工監(jiān)理四標(biāo)段2發(fā)包人名稱：安慶市交通投資有限公司3項(xiàng)目說明３.１建設(shè)規(guī)模本合同段K1201+100~K１217+8０0.63６,長１6。７03km,全線共設(shè)置中、小橋２４７米/5座；橋梁總長24７m，涵洞３6道，平面交叉22處，路基土石方(計(jì)價(jià)方)118。81５萬m３3.2工程主要內(nèi)容本合同段K1201+100～K１217+800。6３6長16７02.94m,含路基路面、橋涵、交通工程、綠化、市政排水、市政照明等所有內(nèi)容。3。2。1路基工程Ｋ12０１+１00～Ｋ121７+８00．636雙向六車道城市主干道標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)速度60kｍ/h,路基寬度60m,橫斷面布置形式為：６０.０m=４.５m人行道＋6.0m非機(jī)動車道+4。5ｍ側(cè)分帶＋1２.0m機(jī)動車道+6。０m中央分隔帶+1２．0ｍ機(jī)動車道+４。5m側(cè)分帶+6。０m非機(jī)動車道＋4.5ｍ人行道。3.2.２路面工程市政段機(jī)動車道、公路段行車道與硬路肩：上面層：4cm厚AC—１3C細(xì)粒式改性瀝青混凝土；中面層:6cm厚ＡC-20Ｃ中粒式改性瀝青混凝土；下面層:８ｃm厚ＡC－25C粗粒式瀝青混凝土；瀝青下封層（不計(jì)厚度）；基層:3６cm厚水泥穩(wěn)定碎石,抗壓強(qiáng)度（≥3.5Mpa）；底基層：20cm厚低劑量水泥穩(wěn)定碎石，抗壓強(qiáng)度(≥2。5Mpａ),路面總厚度74cm.市政段非機(jī)動車道:上面層:4cm厚AC－1３Ｃ細(xì)粒式改性瀝青混凝土下面層：6ｃm厚AC－２0Ｃ中粒式改性瀝青混凝土瀝青下封層(不計(jì)厚度），基層：3２cｍ厚水泥穩(wěn)定碎石，抗壓強(qiáng)度(≥3.５Mｐａ）,底基層：2０cm厚低劑量水泥穩(wěn)定碎石,抗壓強(qiáng)度（≥2.５Mpa）,路面總厚度62cm。收費(fèi)廣場:面層：２８cm厚水泥混凝土；基層：20cｍ厚水泥穩(wěn)定碎石,抗壓強(qiáng)度（≥3.5Mpa）；底基層：２0cｍ厚低劑量水泥穩(wěn)定碎石,抗壓強(qiáng)度（≥2．5Ｍpa）路面總厚度６８cm.橋面鋪裝:上面層：4cｍ厚AＣ-13C細(xì)粒式改性瀝青混凝土；中面層:６cｍ厚ＡC-2０C中粒式改性瀝青混凝土；橡膠瀝青黏結(jié)層+ＤPS防水層，路面總厚度１0cm。路面附屬結(jié)構(gòu)及土路肩加固形式：路緣帶及中央分隔帶開口采用與主線相同的路面結(jié)構(gòu)形式；土路肩范圍采用10ｃm厚C20混凝土預(yù)制塊硬化。人行道結(jié)構(gòu)：采用彩色環(huán)保透水磚結(jié)構(gòu):總厚39cm，從上往下結(jié)構(gòu)依次為：6cm厚環(huán)保透水磚+３cm厚水泥砂漿調(diào)平層+１５ｃｍ厚水泥穩(wěn)定碎石基礎(chǔ)＋15cm級配碎石。３。2。3橋涵工程：本合同段共設(shè)置中、小橋247米/5座，橋梁總長2４7m，涵洞36道。K12０3＋2６6.0萬福河中橋位于萬福河孫家祠堂處，平面位于R=25０0的曲上,縱斷面縱坡０。65％，橋面橫坡為雙向2％;全橋共１聯(lián)：(３×16）m預(yù)應(yīng)力砼（后張）簡支小箱梁;下部結(jié)構(gòu)采用柱式臺，橋臺采用樁基礎(chǔ)，墩臺等角度布置。Ｋ12０7+635。0雞留河中橋平面位于R=９３0和R=１800的曲上,橋面橫坡為雙向2％；2×1６米預(yù)應(yīng)力砼(后張)K1213+5４5．0月形河中橋位于月山河上,平面位于R＝７５0的曲線上,橋面橫坡為雙向2％;全橋共１聯(lián)：(3×16)m預(yù)應(yīng)力砼(后張）簡支小箱梁；下部結(jié)構(gòu)橋臺采用U型臺,橋墩采用柱式墩，墩臺采用擴(kuò)大基礎(chǔ)，墩臺等角度布置.K１２15＋605．0窖廠橋中橋，對本橋采取拆除新建的處理方式,線位處于老橋中心位置，平面位于直線上，橋面橫坡為雙向２％；全橋共1聯(lián)：(2×１6）m預(yù)應(yīng)力砼（后張）簡支小箱梁;下部結(jié)構(gòu)采用柱式墩、柱式臺，墩臺采用樁基礎(chǔ)。Ｋ1216+779．0黃嶺中橋跨越月山河，對本橋采取拆除新建的處理方式，線位處于老橋中心位置,平面位于直線上，橋面橫坡為雙向2％，縱斷面位于R＝60000ｍ的豎曲線上；全橋共１聯(lián)：(3×2０）m預(yù)應(yīng)力砼（后張)小箱梁，先簡支后結(jié)構(gòu)連續(xù)；下部結(jié)構(gòu)采用柱式墩、柱式臺,墩臺采用樁基礎(chǔ)。3.2。４交叉工程:本合同段共設(shè)平面交叉22處，其中與等級路交叉8處，主要包括右入右出式平交口設(shè)計(jì)、中央分隔帶開口式平交設(shè)計(jì)、典型交叉口等.４監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置：二級監(jiān)理機(jī)構(gòu)5監(jiān)理服務(wù)期：施工準(zhǔn)備期、施工期、交工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期共6０個(gè)月(其中施工準(zhǔn)備階段1個(gè)月，施工階段監(jiān)理35個(gè)月，交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期監(jiān)理24個(gè)月)。６監(jiān)理階段劃分：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期階段。二、監(jiān)理工作范圍1監(jiān)理工作范圍本監(jiān)理合同段主要監(jiān)理范圍為自施工準(zhǔn)備階段開始，在施工階段對工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用、施工安全、施工環(huán)境保護(hù)控制監(jiān)理;對合同及其他事項(xiàng)和文件資料信息進(jìn)行管理；并通過工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。對工程缺陷責(zé)任期階段的未完成或缺陷工程的維修進(jìn)行全過程監(jiān)理。2監(jiān)理工作安排若我公司能中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書后,我公司將按招標(biāo)文件的要求組建駐地辦，在監(jiān)理服務(wù)實(shí)施過程中本著“守法、誠信、公正、科學(xué)"的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī),明確崗位職責(zé),履行合同條件、技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理合同賦予監(jiān)理的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，努力做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制、合同管理及其他事項(xiàng)，實(shí)行規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。我們將按標(biāo)書中承諾進(jìn)行如下工作:2.1施工準(zhǔn)備工作2.１.1組織擬進(jìn)場人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、熟悉圖紙,并有針對性的考核學(xué)習(xí)效果；2．1.2安排專人進(jìn)行駐地辦建設(shè),包括“三牌一上墻”等駐地辦標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容；2。１.3駐地辦及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)駐地辦詳細(xì)的工作安排，貫徹業(yè)主指示,盡早開展監(jiān)理工作；2.１．４根據(jù)施工單位安排，結(jié)合工程特點(diǎn),對駐地辦人員組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行安排；2。１。５駐地辦盡早與業(yè)主聯(lián)系,建立工作聯(lián)系渠道，取得業(yè)主對監(jiān)理工作的支持;2．１.６組織承包人進(jìn)行交樁、復(fù)測及工程量復(fù)核工作;２.1．7準(zhǔn)備第一次工地會議，督促施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)，督促承包人質(zhì)量保證體系的建立和正常運(yùn)作，督促承包人實(shí)驗(yàn)室的建立并投入運(yùn)作；2。１.8協(xié)助總監(jiān)辦確定監(jiān)理表式及監(jiān)理細(xì)則；2.1。9籌建監(jiān)理試驗(yàn)室，并盡快取得工地臨時(shí)試驗(yàn)室資質(zhì)。2。2施工階段2。2.１按照招標(biāo)文件的要求履行監(jiān)理職責(zé)，開展監(jiān)理工作。保證按投標(biāo)文件的人員如期進(jìn)場。2.２。2加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制、旁站、巡視、檢驗(yàn)、抽檢要滿足規(guī)范及招標(biāo)文件的要求；２。2．3進(jìn)度控制要嚴(yán)格，并制定相應(yīng)的細(xì)則，完善各級匯報(bào)匯總、上報(bào)程序；2。2．４工程計(jì)量程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，各分項(xiàng)工程開工前應(yīng)先做好基礎(chǔ)資料，并安排計(jì)量工程師復(fù)核；2。2。5每月檢查承包人履約情況,設(shè)備、人員進(jìn)場是否符合要求，計(jì)劃是否符合投標(biāo)書的情況；2.２．6檢查承包人工地的安全措施的落實(shí)，保證安全生產(chǎn);２.2.7完善資料歸檔管理;２．2。8組織分項(xiàng)工程的交工驗(yàn)收。2.3缺陷責(zé)任期２.３。１根據(jù)招標(biāo)文件要求，針對工程遺留項(xiàng)目，留下駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理等人員對工程缺陷、修補(bǔ)、修復(fù)及重建進(jìn)行監(jiān)理直至簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書，并完善、移交有關(guān)工程資料。3主要監(jiān)理人員的崗位職責(zé)3。1駐地監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限3．1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。３.１。2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)批總監(jiān)辦，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3．１．3審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見。3.1.４檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。3.1。5主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。３。１.6審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。3.1．7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算.3.1。8審查和處理工程變更。3。１。9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查.３．1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。3。1。11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。３．1。12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。3．1.13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料.３.2道路監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限３．２．１在駐地工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的道路工程監(jiān)理工作.3.2。２全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。在施工過程中對道路的進(jìn)度質(zhì)量等進(jìn)行全面控制，對施工中的問題按規(guī)范要求及時(shí)提出處理意見。３。２．3審查承包人道路工程施工組織計(jì)劃和分項(xiàng)工程施工方案,并檢查其執(zhí)行情況。３.２。４審查承包人的質(zhì)量自檢體系及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況，審查自檢人員資格，業(yè)務(wù)上提出要求和指導(dǎo)，對不稱職的自檢人員提出更換建議并上報(bào)駐地監(jiān)理工程師處理。3.2。５負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。3.2．6定期向駐地監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對重大問題及時(shí)向駐地監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。3.2。７組織領(lǐng)導(dǎo)道路工程監(jiān)理工作,根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志，制定道路工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。３.2．8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。3．２。9審核承包人提交的各種資料,協(xié)同試驗(yàn)和計(jì)量監(jiān)理做好本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程的數(shù)據(jù)和原始憑證。３.3結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限3.3。1在駐地工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的橋梁工程監(jiān)理工作。3。３．2全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。在施工過程中對結(jié)構(gòu)工程的進(jìn)度質(zhì)量等進(jìn)行全面控制，對施工中的問題按規(guī)范要求及時(shí)提出處理意見。３．3．３審查承包人橋梁工程施工組織計(jì)劃和分項(xiàng)工程施工方案,并檢查其執(zhí)行情況。3.３。４審查承包人的質(zhì)量自檢體系及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況,審查自檢人員資格,業(yè)務(wù)上提出要求和指導(dǎo),對不稱職的自檢人員提出更換建議并上報(bào)駐地監(jiān)理工程師處理。３。3．5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。3.３．6定期向駐地監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對重大問題及時(shí)向駐地監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示.3．３．7組織領(lǐng)導(dǎo)橋梁工程監(jiān)理工作，根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志,制定結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3.３.８負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報(bào)。3。3。9審核承包人提交的各種資料,協(xié)同試驗(yàn)和計(jì)量監(jiān)理做好本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程的數(shù)據(jù)和原始憑證。３。４試驗(yàn)檢測專業(yè)工程師職責(zé)與權(quán)限3．4．1在駐地工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有的材料控制和工地試驗(yàn)監(jiān)理工作,搞好工程材料和成品的質(zhì)量控制。與其他專業(yè)工程師緊密配合,協(xié)調(diào)工作.３．4。2熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和試驗(yàn)規(guī)程,監(jiān)督工地試驗(yàn)室,督促承包人提供足夠的試驗(yàn)設(shè)備和人員。3.4。3監(jiān)督承包人按規(guī)定的頻率進(jìn)行各種試驗(yàn)，組織對承包人的工地試驗(yàn)和室內(nèi)試驗(yàn)進(jìn)行旁站監(jiān)理,對非常規(guī)的委托試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督.３。4。４督促承包人定期檢查工地試驗(yàn)設(shè)備，檢查設(shè)備的調(diào)校與運(yùn)轉(zhuǎn)情況,檢查進(jìn)場材料質(zhì)量。3。4。5審查和評價(jià)試驗(yàn)結(jié)果,根據(jù)規(guī)范和結(jié)果建議駐地工程師認(rèn)可或否定材料的使用。3。4。６全面負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)管理工作，整理各項(xiàng)試驗(yàn)記錄報(bào)告，分類歸檔,建立試驗(yàn)臺帳.３．4.7按時(shí)簽認(rèn)各種試驗(yàn)資料并及時(shí)整理歸檔.3。4。8監(jiān)督檢查承包人各項(xiàng)試驗(yàn)工作，對任何有疑問的試驗(yàn)進(jìn)行證實(shí)試驗(yàn)。3．４。9完成駐地安排的其他工作。３．5測量專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限3.5．１在駐地監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，復(fù)核原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程；監(jiān)督檢查承包人的交樁、恢復(fù)定線成果并進(jìn)行批復(fù).3．５．2在工程開工前,嚴(yán)格按規(guī)范要求對承包人的施工放線測量工作和成果進(jìn)行檢查監(jiān)督和認(rèn)可;在工程進(jìn)行中,對控制工程的位置、高程、尺寸及線形的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查監(jiān)督認(rèn)可并按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢。3。5.3審查承包人測量人員資格,經(jīng)常檢查其對測量儀器的校正和保養(yǎng)標(biāo)定工作。3.５.4復(fù)核確認(rèn)承包人增設(shè)或移動的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及各種輔助標(biāo)志。３.5。5檢查承包人的測量記錄和資料，并在分階段工作完成后及時(shí)整理歸檔。3.５。6完成駐地監(jiān)理工程師安排的其他工作3。6安全環(huán)保監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限3。6。1在駐地監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面熟悉合同文件中關(guān)于安全方面的內(nèi)容,對施工中出現(xiàn)的安全問題及時(shí)提出處理意見，定期對承包人進(jìn)行安全培訓(xùn)。３。6．2審查承包人總體施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案和預(yù)案，檢查督促承包人按批復(fù)的方案組織施工。3。6。3檢查承包人的安全體系及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況,審查安全人員資格，對不稱職的人員提出更換建議并上報(bào)駐地監(jiān)理工程師.３．6．4審核承包人提交的關(guān)于安全方面的資料。3。６.5審核三類人員及特種設(shè)備的安全生產(chǎn)許可證,參與安全技術(shù)交底.３．6。6組織領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日志、巡視記錄、整改通知、安全月報(bào)等資料。3.６。7協(xié)同駐地工程師處理安全事故。3.6。８嚴(yán)格進(jìn)行安全監(jiān)理,特別是重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)理，監(jiān)督承包人執(zhí)行監(jiān)理指令。3。7合同管理監(jiān)理工程師職責(zé)３.７.1熟悉掌握工程承包合同中的每一項(xiàng)內(nèi)容及含義，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)的資料，對索賠項(xiàng)目內(nèi)容提出合同依據(jù),并提出意見交駐地監(jiān)理工程師參考.３。7。2協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程的施工招標(biāo)和合同的簽訂工作,包括：參與招標(biāo)文件和合同文件的審查，參與各項(xiàng)招標(biāo)業(yè)務(wù)、合同談判和商簽承包合同。3。7。3全面管理施工承包合同,審查承包單位選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目，并報(bào)業(yè)主確認(rèn)，在業(yè)主授權(quán)情況下參與管理采購合同。3。7.4檢查和控制工程總進(jìn)度,編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)和控制性進(jìn)度目標(biāo),審批承建單位提交施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月計(jì)劃，并督促實(shí)施,對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制。3。7．5督促和檢查承包單位內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量及完成情況，及時(shí)提供信息給專業(yè)監(jiān)理工程師,以便及時(shí)整改與補(bǔ)充.3。7.6組織辦理施工單位計(jì)量與支付、索賠與變更等合同事宜。3.8監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限3。8。1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。３。8.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3.８.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證.3。8．4按設(shè)計(jì)圖有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。３.8。５擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。3。8.6做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。三、現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員安排1現(xiàn)場監(jiān)理人員安排1.１根據(jù)本工程監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理工作的內(nèi)容和特點(diǎn)，我公司決定在施工準(zhǔn)備階段以及施工階段派駐駐地監(jiān)理工程師、橋梁監(jiān)理工程師、道路監(jiān)理工程師、試驗(yàn)檢測專業(yè)監(jiān)理工程師、測量監(jiān)理工程師、安全環(huán)保監(jiān)理工程師、合同管理監(jiān)理工程師等各類專業(yè)監(jiān)理人員組成本工程駐地監(jiān)理工程師辦公室.1。2在缺陷責(zé)任期階段,針對工程遺留項(xiàng)目，留下駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理等人員常駐工地，同時(shí)配備足夠的交通和通訊工具，滿足工程巡視的需要.2現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置2。１監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理工作的內(nèi)容和特點(diǎn)，我公司決定派駐各類專業(yè)監(jiān)理人員組成本合同段，本工程設(shè)二級監(jiān)理機(jī)構(gòu)，擬設(shè)駐地監(jiān)理工程師辦公室，派駐駐地監(jiān)理工程師1名，并配備橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師、試驗(yàn)檢測專業(yè)監(jiān)理工程師、合同管理監(jiān)理工程師、道路監(jiān)理工程師、測量專業(yè)監(jiān)理工程師、安全環(huán)保監(jiān)理工程師及監(jiān)理員等人員.2．2監(jiān)理組織框圖駐地監(jiān)理工程駐地監(jiān)理工程師試驗(yàn)檢測監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師試驗(yàn)檢測監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師道路專業(yè)監(jiān)理工程師安全環(huán)保監(jiān)理工程師試驗(yàn)員監(jiān)理員試驗(yàn)員監(jiān)理員四、監(jiān)理儀器、設(shè)備和設(shè)施的配置根據(jù)工程進(jìn)度，我單位將先后安排按投標(biāo)書承諾的現(xiàn)場檢測、測量儀器及土工、水泥、鋼筋、無機(jī)結(jié)合料、集料、水泥混凝土、砂漿、瀝青、瀝青混凝土檢測儀器等試驗(yàn)設(shè)備儀器進(jìn)場，并配備足夠的辦公、生活設(shè)施及通訊、交通工具。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本項(xiàng)目配備越野車、皮卡車共四輛(使用年限不超過２年，行使里程不得超過10萬公里，帶空調(diào)設(shè)施），臺式計(jì)算機(jī)及附屬配件６臺、便攜式計(jì)算機(jī)4臺、A3激光打印機(jī)４臺、Ａ3以上幅面復(fù)印機(jī)３臺、傳真機(jī)1臺、數(shù)碼照相機(jī)5臺、數(shù)碼攝像機(jī)3臺、投影儀1臺、按辦公室數(shù)量配置空調(diào).本項(xiàng)目各科室面積嚴(yán)格按招標(biāo)文件及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求規(guī)劃,辦公室面積不低于２00平方米，會議室面積不低于5０平方米，宿舍面積不低于200平方米，試驗(yàn)室面積不低于１50平方米,檔案室面積不低于６０平方米,合計(jì)總面積不低于560平方米。五、監(jiān)理工作程序結(jié)合監(jiān)理工作階段的劃分，對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、施工安全控制、施工環(huán)境保護(hù)、費(fèi)用控制、合同及其他事項(xiàng)管理、文件資料管理等方面，就監(jiān)理工作的方法與流程簡要闡述如下。監(jiān)理工作階段劃分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期階段。1監(jiān)理工作總程序及流程1.1接受監(jiān)理任務(wù);1.２確認(rèn)或委派項(xiàng)目駐地監(jiān)理工程師；1。3成立駐地監(jiān)理工程師辦公室;１．4收集有關(guān)工程資料，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；1。5監(jiān)理工作交底會；1.6按照合同要求實(shí)施監(jiān)理工作；1.7分部工程、單位工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；1.８工程交工質(zhì)量驗(yàn)收;1．9完成監(jiān)理工作總結(jié)和監(jiān)理資料歸檔工作;1．10交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期監(jiān)理。2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程2.1現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)自身施工準(zhǔn)備階段工作程序2。1.1按照投標(biāo)書承諾的現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)及制定和劃分各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)與分工;2.1。2按照投標(biāo)書承諾的監(jiān)理儀器、設(shè)備和設(shè)施的配備組織進(jìn)場；2.1。3制定和完善監(jiān)理內(nèi)部工作計(jì)劃及各種工作制度；2.1.4組織監(jiān)理人員崗前學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，內(nèi)容包括：“委托監(jiān)理合同”和施工承包合同、勘察設(shè)計(jì)文件、圖紙以及現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)資料和環(huán)境資料等；2.1。５組織監(jiān)理人員編制監(jiān)理細(xì)則;2。1.6組織各級監(jiān)理人員編制各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則，制定監(jiān)理使用的各種文件格式與用表格式;2.１.7協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備的相關(guān)工作；2．1.8協(xié)助總監(jiān)辦做好第一次工地會議準(zhǔn)備工作2．2協(xié)助承建單位做好施工準(zhǔn)備階段的工作2．２。１熟悉“委托監(jiān)理合同”、“施工承包合同”、勘察設(shè)計(jì)文件圖紙及現(xiàn)場環(huán)境資料；熟悉各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范.２.２.2審核施工圖的完整性和符合性及結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位的安全性和合理性。2．2。３熟悉安全合同文件,協(xié)助簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》和實(shí)施《安全抵押金制度》。2。2。4了解現(xiàn)場用地范圍內(nèi)管線與施工安全的設(shè)施和構(gòu)筑物等情況，復(fù)核有關(guān)數(shù)據(jù),制定安全監(jiān)理大綱，并報(bào)業(yè)主備案。２.2.5審查承包人的“施工組織設(shè)計(jì)”及“施工方案”;審查專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)，并對其施工技術(shù)水平作必要評估；檢查承包人的施工用水、用電、消防、交通道路等的準(zhǔn)備工作;審查承包人的工程材料來源及其準(zhǔn)備工作；審查承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃；審查承包人的工程用款計(jì)劃;參加施工圖紙會審；2.２．６施工組織設(shè)計(jì)(方案)的監(jiān)理審批程序2。2．６.1承包單位申報(bào)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；2．2.６．２各個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師初審，各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工方詢問和落實(shí)初審的主要問題,施工單位按初審意見修改補(bǔ)充；２．２．6.３駐地監(jiān)理工程師主持各專業(yè)監(jiān)理工程師會審施工組織設(shè)計(jì)；2．2.6.4如無問題報(bào)駐地工程師審查；２.2.6.5駐地監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)后,簽署審查意見后報(bào)總監(jiān)辦;2。2.6.6總監(jiān)辦審批后將批件返回駐地辦和承包單位；２．2.６。７施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施;2。２.6．8審查施工組織設(shè)計(jì)（方案)有時(shí)限要求，要根據(jù)項(xiàng)目施工合同相應(yīng)條款執(zhí)行。3施工及缺陷責(zé)任期階段工作流程3。1編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3.2熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3.3參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作,審查乘包人提交的復(fù)測成果。對施工圖中發(fā)現(xiàn)的重大錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或方案性問題提出報(bào)告報(bào)送業(yè)主；3.4督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系,審查承包人的施工安全及環(huán)境保障措施；3。5協(xié)助召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議;3.6審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；３.7驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室,審核其人員資質(zhì)；3。8建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作；3。9審核或?qū)徟邪藬M用本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；3.10審查承包人擬用本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；3。11審查或?qū)徟邪藢?shí)施本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工大綱、各分項(xiàng)工程施工方案及施工主要方法或工藝;3。１2下發(fā)監(jiān)理指令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告；3.13業(yè)主根據(jù)工程需要確需分包時(shí),審查分包合同和分包商的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；3．14審查承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,核批承包人的修正計(jì)劃；3。15要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)、工序檢查和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；3。16簽發(fā)中間交工證書；３．17調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí),督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；3。１８發(fā)布停工令；3.１9對已完工的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；3．20簽發(fā)中期支付憑證;3．21發(fā)布變更令；3。２２受理合同事宜,根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；３。2３根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件,協(xié)調(diào)爭端,在仲裁過程中作證；3．24編制監(jiān)理工作月、季、年報(bào)；3．25對承包人的交工申請進(jìn)行評估,組織對擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；3。26簽發(fā)交工證書；３。27督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；３．28編制監(jiān)理方面的竣工文件；3。２９監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃、檢查和驗(yàn)收剩余工程,對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定維修計(jì)劃；３．30簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；3．３1簽發(fā)最終支付證書;3.32配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；3.33根據(jù)安全監(jiān)理大綱,對工程項(xiàng)目實(shí)行全面動態(tài)的監(jiān)督。安全環(huán)保監(jiān)理工程師每月填報(bào)安全監(jiān)理情況匯總表，并以書面形式向業(yè)主和有關(guān)部門報(bào)告安全監(jiān)理情況;3。34對未完、缺陷工程的修補(bǔ)、修復(fù)過程中同時(shí)進(jìn)行安全監(jiān)理；3．35根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況同期做好安全監(jiān)理資料收集、歸類和存檔；３。3６督促承包商按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔欄設(shè)置;３.3７檢查督促承包商保持施工沿線單位居民的出入口和道路暢通;３。38檢查督促承包商將其建筑垃圾按規(guī)定地點(diǎn)堆放；3。39督促承包商按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設(shè)施，建立工地衛(wèi)生管理制度并檢查執(zhí)行情況；3．40工程竣工后檢查督促承包商在規(guī)定期限內(nèi)完成工程現(xiàn)場清場工作。六、監(jiān)理方案和措施1監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作是以動態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備、完善的管理制度,規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進(jìn)的工作手段,良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，站在公正的立場上，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理.根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實(shí)承包人員是否嚴(yán)格按合同要求實(shí)施合同,對項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用（計(jì)量與支付)監(jiān)理、安全環(huán)保監(jiān)理、合同管理、信息管理和施工協(xié)調(diào)等。2監(jiān)理工作總目標(biāo)監(jiān)理工作的主要目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、合同管理、信息管理目標(biāo)、協(xié)調(diào)目標(biāo)、安全與環(huán)保目標(biāo)、廉政建設(shè)目標(biāo)等.2.1質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)以嚴(yán)格的監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建立全面的質(zhì)量控制體系,強(qiáng)化承包人自檢體系的管理,嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn),保證分項(xiàng)工程全部合格并爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2.２進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃,年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施,及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較,按月給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)進(jìn)場,以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。2.3費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流量計(jì)劃，現(xiàn)場核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書,力爭使工程費(fèi)用不超過計(jì)劃費(fèi)用.2.4合同及其他事項(xiàng)管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同,站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。2。5文件資料管理目標(biāo)按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供.2.６安全監(jiān)理目標(biāo)嚴(yán)格控制安全事故的發(fā)生，堅(jiān)決杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生，即安全事故零容忍。2。７環(huán)保監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及施工環(huán)境保護(hù)措施，進(jìn)行“環(huán)保達(dá)標(biāo)監(jiān)理"和“環(huán)保工程監(jiān)理”。加強(qiáng)施工環(huán)保監(jiān)理工作,使環(huán)境噪音、施工垃圾、空氣質(zhì)量、水質(zhì)等達(dá)到國家的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評價(jià)和水土保持報(bào)告及批復(fù)是施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理關(guān)注的重點(diǎn)，也是必須達(dá)到的底線；必須按照設(shè)計(jì)文件所設(shè)計(jì)的水土保持措施和綠化等方案,最終達(dá)到相應(yīng)的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3質(zhì)量控制的方案和措施3．１質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)分解和規(guī)劃3。1。1以嚴(yán)格的監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)的事前服務(wù),按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。通過對工程施工的全過程、全方位監(jiān)理，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo).3．1。2質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是最終達(dá)到交工驗(yàn)收質(zhì)量評定為合格,竣工驗(yàn)收質(zhì)量評定為優(yōu)良（其中質(zhì)量評分不低于9０分）.為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，將其分解為:分項(xiàng)工程質(zhì)量評定合格、分部工程質(zhì)量評定合格、單位工程質(zhì)量評定合格，并以此保證最終交工質(zhì)量評定合格、竣工驗(yàn)收質(zhì)量評定優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).3。１．3為保證總體質(zhì)量目標(biāo)及分解后的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對本工程特點(diǎn),將質(zhì)量目標(biāo)分解規(guī)劃如下：序號部位或工序質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求及控制要點(diǎn)1土方合格填料符合要求無不適宜材料、寬度、高程、分層厚度、壓實(shí)度、路床彎沉符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求、路基表面平整、邊線直順、曲線圓滑2石方合格填料粒徑不超標(biāo)、寬度、高程、分層厚度、壓實(shí)度（沉降檢測）符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,路基表面平整密實(shí)無輪跡3底基層、基層合格粒料符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求水泥用量和礦料級配按設(shè)計(jì)控制準(zhǔn)確廠拌混合料拌合均勻、色澤一致、無離析、結(jié)塊、含水量控制均勻適宜采用重型機(jī)械壓實(shí)、控制碾壓時(shí)間、無松散薄皮等現(xiàn)象養(yǎng)護(hù)及時(shí)、效果明顯最終強(qiáng)度等技術(shù)指標(biāo)合格4瀝青路面合格礦料質(zhì)量和級配符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求嚴(yán)格控制各種礦料和瀝青用量及各種材料和瀝青混合料加熱溫度、瀝青及混合料的各項(xiàng)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求瀝青混合料的生產(chǎn)每日應(yīng)做抽提試驗(yàn)和馬歇爾穩(wěn)定度試驗(yàn)、礦料級配、瀝青含量、馬歇爾穩(wěn)定度等結(jié)果的合格率應(yīng)不小于90%拌合后的瀝青混合料均勻一致、無花白、無粗細(xì)料分離和結(jié)塊現(xiàn)象采用重型機(jī)械壓實(shí)，碾壓溫度符合規(guī)范要求、表面平整密實(shí)無輪跡壓實(shí)度、平整度、彎沉、滲水系數(shù)、抗滑性能、厚度等各項(xiàng)指標(biāo)合格５樁基礎(chǔ)合格混凝土各種材料符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求嚴(yán)格按配合比控制水泥等材料用量控制成孔深度和清孔質(zhì)量、測量孔徑孔深孔位和沉淀厚度、確認(rèn)滿足要求后方可灌注混凝土混凝土灌注連續(xù)、嚴(yán)禁有夾層和斷樁、鑿除樁頭預(yù)留混凝土后樁頂無殘余的松散混凝土進(jìn)行樁基無破損檢測和采用鉆芯法、聲測等方法驗(yàn)證樁位、混凝土強(qiáng)度等各項(xiàng)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求6墩柱、臺身、蓋梁合格混凝土各種材料符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求嚴(yán)格按配合比控制水泥等材料用量模板安裝符合要求、混凝土拌合均勻、工作性好、混凝土表面密實(shí)順滑、無空洞、蜂窩麻面、色澤一致、線條平順混凝土強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)幾何尺寸等各項(xiàng)指標(biāo)合格7預(yù)制梁板合格混凝土各種材料符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求嚴(yán)格按配合比控制水泥等材料用量梁板無漏筋和空洞、無蜂窩麻面等外觀缺陷采用膠囊施工時(shí)采取有效措施控制膠囊上浮預(yù)制臺座設(shè)計(jì)滿足強(qiáng)度剛度抗傾覆等穩(wěn)定性要求控制張拉、出槽混凝土強(qiáng)度、安裝時(shí)嚴(yán)格控制支座位置及安裝質(zhì)量混凝土強(qiáng)度、梁板尺寸等各項(xiàng)指標(biāo)合格8鋼筋及預(yù)應(yīng)力筋工程合格鋼筋、機(jī)械連接器、焊條等符合要求受力筋同一截面接頭數(shù)量、搭接長度、焊接和機(jī)械接頭質(zhì)量合格、鋼筋平直、表面無裂紋和其他損傷預(yù)應(yīng)力束中的鋼絲鋼絞線梳理順直、無纏絞麻花現(xiàn)象、無斷絲滑絲嚴(yán)格按設(shè)計(jì)張拉順序和張拉應(yīng)力控制、伸長值符合要求預(yù)應(yīng)力管道安裝牢固、接頭密合、彎曲圓順、采取墩頭錨時(shí)墩頭頭型圓整無斜歪或破裂千斤頂、油表、錨具夾片校驗(yàn)合格9橋面系及附屬工程合格橋面防水層鋪設(shè)材料規(guī)格和性能以及防水層的不透水性和耐久性符合設(shè)計(jì)要求、施工前混凝土面清楚垃圾、雜物、油污與浮漿泄水孔進(jìn)水孔的布置有利于橋面和滲入水的排除、出水孔不得直接沖刷橋體10涵洞合格嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工規(guī)范和有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行各接縫沉降縫位置正確、填縫無空鼓開裂漏水現(xiàn)象、若有預(yù)制構(gòu)件其接縫與沉降縫吻合地基承載力與基礎(chǔ)埋置深度符合要求1１交通標(biāo)志合格運(yùn)輸安裝過程中不得損傷標(biāo)志面及金屬構(gòu)件的鍍層標(biāo)志的數(shù)量位置及安裝角度符合設(shè)計(jì)要求大型構(gòu)件的低級承載力符合設(shè)計(jì)要求、焊接部分符合鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范的質(zhì)量要求、無裂縫、未熔合、夾渣等缺陷標(biāo)志面應(yīng)平整完好、無起皺、開裂、缺損、凹凸變形、氣泡符合標(biāo)準(zhǔn)要求反光膜盡可能減少拼裝、任何字符不允許拼接１２護(hù)欄合格護(hù)欄立柱、波形梁、防阻塊及托架的安裝符合設(shè)計(jì)和施工要求為保證護(hù)欄的整體強(qiáng)度路肩和中央分隔帶的土基壓實(shí)度滿足設(shè)計(jì)要求端頭處理及與橋梁護(hù)欄過渡段的處理符合要求１3防護(hù)排水工程合格嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范施工、排水工程綜合考慮排水要求、保證排水暢通無阻防護(hù)工程應(yīng)保證邊坡穩(wěn)定14砌石工程合格石料和砂漿質(zhì)量和配合比符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求砌塊錯(cuò)縫砌筑、相互咬緊、漿砌時(shí)座漿擠緊、嵌縫砂漿飽滿、無空洞砌體邊緣直順、外漏表面平整、勾縫平順、縫寬均勻無脫落1５臺背填土合格填料符合設(shè)計(jì)要求或采用透水性材料分層填筑壓實(shí)、每層表面平整、路拱合適16支座和伸縮縫合格支座材料質(zhì)量和規(guī)格滿足設(shè)計(jì)要求支座底板調(diào)平砂漿性能符合要求、灌注密實(shí)、無空洞支座上下各部件縱軸線必須對正、當(dāng)安裝溫度與設(shè)計(jì)要求不同時(shí)應(yīng)通過計(jì)算設(shè)置支座順橋向預(yù)偏量支座不得偏歪不均勻受力和脫空現(xiàn)象、滑動面上的四氟滑板和不銹鋼板不得有劃痕碰傷等、位置正確、安裝前必須涂上硅脂油伸縮縫必須錨固牢靠、伸縮性能有效伸縮縫混凝土強(qiáng)度合格、養(yǎng)護(hù)及時(shí)無破碎和裂縫、伸縮縫處不得積水無阻塞滲漏變形開裂現(xiàn)象3。２質(zhì)量控制體系3.２。１建立全面的質(zhì)量控制體系,強(qiáng)化承包人自檢體系的管理,嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序檢測，是控制質(zhì)量的保證.3。2。1。１全面的質(zhì)量控制體系應(yīng)包括:承包人企業(yè)自檢、法人管理、監(jiān)理抽檢、政府監(jiān)督。其中的重點(diǎn)是承包人自檢和監(jiān)理抽檢,一般可分為質(zhì)量體系的確立、質(zhì)量體系文件的編制和質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)三個(gè)階段。監(jiān)理除了要建立自己的質(zhì)量體系外,還應(yīng)指導(dǎo)督促承包人自檢體系的建立完善，監(jiān)督其運(yùn)轉(zhuǎn)。3。2．1。2嚴(yán)格執(zhí)行GB/T19002—ＩSＯ9002質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，保證體系正常運(yùn)行，確保施工生產(chǎn)的全過程均處于受控狀態(tài)。3．2。1.3自始至終堅(jiān)持有計(jì)劃地開展全面質(zhì)量管理的全員教育和培訓(xùn)工作,使全體職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想意識，把“任何忽視的意識和行為都是犯罪”的觀念牢牢刻在每個(gè)職工的腦海中，時(shí)刻想著“爭創(chuàng)精品工程”這個(gè)一貫?zāi)繕?biāo)。3。2.1．4建立健全自檢、互檢、專檢和抽檢制度，做到每道工序首先自檢,不合格的不交;后道工序?qū)η暗拦ば蛞M(jìn)行復(fù)檢，不合格時(shí)不接;原材料及半成品、成品進(jìn)場及半成品、成品工程由質(zhì)檢人員專檢,不合格不驗(yàn)收；領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行抽檢，存在問題不放過。做到質(zhì)量第一，預(yù)防為主，以數(shù)據(jù)說話，責(zé)任到人,開展質(zhì)量競賽,質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤.3．2．2質(zhì)量體系的建立３。2。2.1建立綜合的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu).質(zhì)量控制體系需要有一個(gè)完整的質(zhì)量管理組織系統(tǒng),確定各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),各部門、各類人員在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)中職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。一般的形式是建立一個(gè)在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)質(zhì)量管理科，各工區(qū)、施工隊(duì)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組設(shè)質(zhì)量管理員。同時(shí)，還必須建立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)（一般是實(shí)驗(yàn)室）專門負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。3.2．２.2監(jiān)理自身質(zhì)量體系的建立也應(yīng)成立在駐地直接領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由各專業(yè)監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理參加。該小組成員除完成自己的監(jiān)理工作外，將負(fù)責(zé)整個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理,通過協(xié)調(diào)、溝通、檢查、驗(yàn)收等手段管理工程質(zhì)量。監(jiān)理自身的體系必須與承包人的質(zhì)量保證體系緊密結(jié)合，充分貫徹承包人自檢、監(jiān)理抽檢。3。2.３質(zhì)量體系文件的編制。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立后，必須依據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，建立完善的質(zhì)量管理文件以指導(dǎo)今后工作。包括各種質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、崗位職責(zé)、質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量管理措施、獎(jiǎng)罰制度等。同時(shí)要建立一套靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。在工程質(zhì)量形成過程中，產(chǎn)生出與質(zhì)量有關(guān)的大量信息，它們是質(zhì)量管理工作的依據(jù)，要保證和提高工程質(zhì)量，就要求信息暢通無阻,靈敏度高，因此管理信息系統(tǒng)的建立與反饋是極其重要的。３。2.4質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)3。２。４.１承包人自檢體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的主要內(nèi)容包括技術(shù)交底、開工前準(zhǔn)備、各施工工序質(zhì)量控制、工序檢查驗(yàn)收、實(shí)體工程質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量缺陷處理等。通過人員崗前培訓(xùn)、各施工班組自檢、班組間互檢、專職質(zhì)檢人員檢查驗(yàn)收、質(zhì)量小組評價(jià)認(rèn)可等手段，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段的循環(huán)來實(shí)現(xiàn)。3。2．4.2監(jiān)理質(zhì)檢體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)容包括技術(shù)交底、施工準(zhǔn)備工作、工序施工過程質(zhì)量監(jiān)理、工序抽檢驗(yàn)收、分項(xiàng)、分部工程抽檢驗(yàn)收、質(zhì)量缺陷處理等。通過人員培訓(xùn)、審查批準(zhǔn)開工報(bào)告、旁站、巡視、監(jiān)理抽檢、組織驗(yàn)收、各種標(biāo)準(zhǔn)平行驗(yàn)證抽檢試驗(yàn)、進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)、監(jiān)理指令、計(jì)量支付、合同管理等手段,按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段的循環(huán)來實(shí)現(xiàn).3.2。4。３質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)形式分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段、八個(gè)步驟，具體內(nèi)容為:第一步是分析現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問題。首先要分析各質(zhì)量通病,其次是針對工程中的一些技術(shù)復(fù)雜、難度大的項(xiàng)目以及新工藝、新技術(shù)等項(xiàng)目,要依據(jù)大量的數(shù)據(jù)和情報(bào),讓數(shù)據(jù)說話,用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法分析和反映質(zhì)量問題。第二步是分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和影響因素,繪制因果分析圖.第三步是從各種影響因素中找出影響質(zhì)量的主要原因.其方法有二，一是利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法和圖表，二是有關(guān)技術(shù)人員、生產(chǎn)工人討論分析。第四步是針對影響質(zhì)量的主要原因制定改善質(zhì)量的技術(shù)組織措施，提出措施實(shí)施計(jì)劃并預(yù)計(jì)效果。第五步是按照前四步制定的措施，組織力量貫徹執(zhí)行.第六步是對實(shí)施效果與預(yù)期目標(biāo)對比，檢查執(zhí)行的情況，進(jìn)一步找出問題。第七步是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)，明確有效果的措施，通過修訂相關(guān)工作文件、工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，鞏固成績,防止問題的再發(fā)生。第八步是把遺留問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán),通過檢查，找出效果不顯著,不符合要求的那些措施,作為遺留問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)，為下一期計(jì)劃提供數(shù)據(jù)和依據(jù)。3．３工程質(zhì)量控制的基本程序在開工以前,監(jiān)理工程師向承包人提出適用于本工程所有項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，供參建各方人員共同遵守，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制一般按以下程序進(jìn)行３．3.1開工報(bào)告承包人提交分項(xiàng)工程開工申請表,由駐地工程師審核并批準(zhǔn);３.3。2工序自檢報(bào)告;每道工序完成后,承包人自檢,若自檢不合格，自行返工或補(bǔ)救;若合格,則填寫申請檢驗(yàn)批復(fù)單并附工序質(zhì)量檢驗(yàn)表報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師.３．3。3工序檢查認(rèn)可；專業(yè)監(jiān)理工程師組織人員按規(guī)定頻率抽檢，合格則簽認(rèn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)表，不合格則指令承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可,后道工序不得進(jìn)行。３.３．4中間交工報(bào)告；當(dāng)單位、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人制作分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評定表,提出交工報(bào)告.3．3。5中間交工證書;專業(yè)工程師應(yīng)按工程量清單完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收。檢查合格后，提請駐地工程師簽發(fā)中間交工證書.3.3.６中間計(jì)量;對簽發(fā)了中間交工證書的工程，方可進(jìn)行計(jì)量并由駐地工程師簽中間計(jì)量表。3．4工程質(zhì)量控制的內(nèi)容監(jiān)理在施工過程中的質(zhì)量控制內(nèi)容分事前、事中、事后控制三個(gè)階段。3．4。1事前控制內(nèi)容３.４.1．1施工隊(duì)伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審核；審查各施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合合同要求,未經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可不得進(jìn)場施工;對主要技術(shù)工種人員必須具有上崗操作證書.3。4。1.2原材料、半成品、構(gòu)配件控制對用于本工程的主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須事先向監(jiān)理報(bào)審,在經(jīng)監(jiān)理見證取樣、平行檢測或?qū)嵉乜疾旌统椴榇_認(rèn)符合質(zhì)量要求后,由駐地監(jiān)理工程師簽署《建筑材料／構(gòu)配件報(bào)審表》。3。4．１.3審查承包商施工組織設(shè)計(jì)對所有分項(xiàng)、分部、單位及總體施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師應(yīng)予以認(rèn)真、仔細(xì)的審查.必要時(shí)召開有各有關(guān)單位參加的方案會審專題會,共同把關(guān)。確保質(zhì)量保證體系健全、主要技術(shù)組織措施要具有針對性、施工程序必須合理、確保施工質(zhì)量和安全等。3．４.1.4施工機(jī)械、設(shè)備的性能控制對工程質(zhì)量、進(jìn)度有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備,應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查承包單位提供的技術(shù)性能報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件。3。4.1。5做好施工圖紙會審工作3．４.1。6工程測量放線定位控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對于給定的控制點(diǎn)、高程點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線定位、復(fù)測，并布設(shè)施工測量控制網(wǎng)。3．４．2事中控制內(nèi)容３。4。２。１協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài).對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍耸┕挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。3．4。２.2駐地辦應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)要求，督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理和工序控制，對隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術(shù)復(fù)核,防止質(zhì)量隱患.各專業(yè)監(jiān)理工程師還要記好工作日志，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析,不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)提出專題報(bào)告，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及施工單位;現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向施工單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或問題處理單，如整改不力或堅(jiān)持不改，由專業(yè)監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。3.4．2.３駐地辦在接到隱蔽工程驗(yàn)收單后應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作.在驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求,必要時(shí)應(yīng)以整改通知書的形式通知施工單位，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽。3．4．2．4審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計(jì)變更駐地監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見向業(yè)主反映。３。4.2.5監(jiān)理工程師做到認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),深入施工現(xiàn)場，對質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真處理,防止漏檢和失檢。3。４。2．６行使質(zhì)量監(jiān)控權(quán)，在發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反質(zhì)量和危及安全的野蠻施工行為時(shí)，及時(shí)下達(dá)停工令，同時(shí)報(bào)告業(yè)主。3。4。2。7組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}會,及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況,研究相應(yīng)措施，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動；３。4。2。8堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理日志,認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析,對不符合質(zhì)量要求的提出相應(yīng)整改意見。3．4。3事后控制內(nèi)容按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法,對完成的分項(xiàng)、分部工程,單位工程進(jìn)行檢驗(yàn).3。5質(zhì)量控制措施要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的最終目標(biāo)，與工程質(zhì)量有關(guān)的各方面均需制定詳細(xì)的質(zhì)量控制的保證措施，主要包括:組織措施、思想保證措施、制度措施、技術(shù)保證措施、原材料質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)措施等。3.5.1組織措施：建立完善的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu),并保證其有效運(yùn)行。配備專職質(zhì)檢人員,挑選技術(shù)好、水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任。質(zhì)量檢查員對各自分工負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，并實(shí)行掛牌制。設(shè)立試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的提供.３．5。2思想保證措施：為確保工程優(yōu)質(zhì)完成,在全體職工中開展“質(zhì)量重于泰山，質(zhì)量重于生命"的質(zhì)量教育，組織全體職工學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，廣泛宣傳工程質(zhì)量的重要意義，增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識，使每個(gè)職工都能關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量.在工程施工中，嚴(yán)格把ISO900２質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各項(xiàng)工作的實(shí)處。3。5.3制度措施:健全、完善、落實(shí)質(zhì)量管理制度。建立質(zhì)量一票否決制。簽定質(zhì)量目標(biāo)書并制定獎(jiǎng)懲辦法。工程實(shí)施中的質(zhì)量落實(shí)制度包括:技術(shù)交底制度、關(guān)鍵項(xiàng)目旁站制度、三檢制度及工序旁站制度等。每一分項(xiàng)工程由項(xiàng)目工程師首先熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖,制定出具體監(jiān)理方案,方案中明確質(zhì)量要求和控制措施，并向監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底，使監(jiān)理人員了解施工工藝,掌握質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)理。對關(guān)鍵工程如瀝青鋪筑等由駐地工程師或項(xiàng)目工程師及試驗(yàn)人員重點(diǎn)旁站，觀測全過程情況,及時(shí)指導(dǎo),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析研究，以確保施工質(zhì)量。建立健全自檢、互檢、專檢和抽檢制度。即每道工序要首先由施工單位自檢、前后工序互檢、成品由質(zhì)檢人員專檢，質(zhì)檢科設(shè)有專職質(zhì)檢員,對重要工序?qū)嵭信哉?一般則檢查其自檢、互檢記錄，并進(jìn)行抽檢，合格者報(bào)監(jiān)理工程師抽檢簽證。做到質(zhì)量第一,預(yù)防為主，以數(shù)據(jù)說話,全員、全過程、全方位進(jìn)行質(zhì)量管理。對上一工序未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求者不接收,并執(zhí)行責(zé)任追究制。3．５。4技術(shù)保證措施:全體監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、試驗(yàn)規(guī)程、監(jiān)理程序和規(guī)范等，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),由駐地或項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底,對監(jiān)理活動中每道工序要注意的施工要點(diǎn)、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、檢驗(yàn)項(xiàng)目和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、需旁站的項(xiàng)目等,制定專門的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，用以指導(dǎo)工作。認(rèn)真審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)和工藝方案并督促承包人嚴(yán)格按監(jiān)理批準(zhǔn)的工藝組織施工，明確各檢驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范監(jiān)理。3．５。5原材料質(zhì)量控制措施：采購定貨時(shí)的控制，把原材料質(zhì)量控制在采購定貨前，是質(zhì)量預(yù)控的一種措施,先考察廠家和檢測樣品,符合質(zhì)量要求的定貨，不合格的產(chǎn)品不定貨。進(jìn)場檢驗(yàn),對承包人購買的原材料進(jìn)場要檢驗(yàn)是否有廠家產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量合格證，無合格證書產(chǎn)品堅(jiān)決退貨，并對進(jìn)場材料按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查,合格后方能使用。原材料合格使用單制度,對所有經(jīng)進(jìn)場檢驗(yàn)合格的材料，設(shè)立標(biāo)志標(biāo)示,簽發(fā)合格單,允許使用。3.5。6質(zhì)量檢驗(yàn)措施：充分發(fā)揮試驗(yàn)室優(yōu)勢，依據(jù)合同文件和圖紙規(guī)范，從原材料的使用、施工工藝的校驗(yàn)、工序質(zhì)量的檢查、工序的檢驗(yàn)認(rèn)可、中間交工的檢測等，利用大量的檢測數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評定,確保質(zhì)量.3．6工程質(zhì)量控制的手段3.6．1旁站監(jiān)理:監(jiān)理人員對工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位整改.3.６。２工程檢測:工程檢測包括施工現(xiàn)場檢測和試驗(yàn)室檢測.駐地辦按規(guī)范要求進(jìn)行獨(dú)立平行檢測,且不使用施工單位的任何儀器、設(shè)備，不使用施工單位的任何技術(shù)資料，不與施工單位相互套用測試數(shù)據(jù)。3。6.３巡視:駐地或項(xiàng)目監(jiān)理工程師通過每天的巡視工地，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種問題和質(zhì)量下降的趨勢等隱患,及時(shí)指令改正。３．６.4工序檢查驗(yàn)收：是有效控制工程質(zhì)量的手段之一，通過組織監(jiān)理人員對已完成的每一道工序進(jìn)行監(jiān)理檢查驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)并處理存在的問題，最終對該工序簽認(rèn)，并允許進(jìn)行下一工序的施工。3。６．5中間交工證書:對已完成的分項(xiàng)或?qū)嶓w工程，組織監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收并簽發(fā)中間交工證書。3。6．6監(jiān)理抽檢：確保工程質(zhì)量的最主要手段,按照規(guī)范規(guī)定頻率和項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，對承包人自檢合格的工序進(jìn)行抽檢,并以此判斷工程質(zhì)量，檢驗(yàn)認(rèn)可工序施工.３。６。７監(jiān)理指令:監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量通病,隨時(shí)口頭通知施工單位有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行整改,并做好整改記錄。較大質(zhì)量問題或工程隱患,由專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)填寫質(zhì)量問題通知單，駐地監(jiān)理工程師審批后及時(shí)發(fā)往有關(guān)承建單位并抄報(bào)業(yè)主，事后專業(yè)監(jiān)理工程師要檢查落實(shí)整改情況。對于嚴(yán)重的問題,依據(jù)合同簽發(fā)暫時(shí)停工指令等,待整改后復(fù)工.3．6．8質(zhì)量問題處理：由責(zé)任方提出處理方案，一般質(zhì)量問題由駐地監(jiān)理工程師對處理過程及結(jié)果進(jìn)行督促驗(yàn)收,做好記錄。3．6．9支付控制手段:質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段，如果施工單位沒有達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師可拒絕在計(jì)量支付憑證中簽字。３.6.10其他合同措施：依據(jù)合同文件和施工現(xiàn)場情況,靈活運(yùn)用合同賦予監(jiān)理的各種權(quán)限手段，如工地會議、質(zhì)量專題會、工程調(diào)度會、下發(fā)紅頭文件、監(jiān)理月報(bào)等，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。3。７質(zhì)量缺陷及事故處理３．７。1當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí),應(yīng)及時(shí)制止,要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝。3。7.2當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書面）,待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施,并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的修補(bǔ)處理后，再書面通知恢復(fù)施工。3．７。3當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任做出判斷并確定了補(bǔ)救方案后，再要求承包人進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理及下道工序或分項(xiàng)工程的施工。3。７。4在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。4進(jìn)度控制的方案與措施４。1進(jìn)度控制目標(biāo)要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃,月度施工進(jìn)度計(jì)劃和旬計(jì)劃，審查并督促其實(shí)施,及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按時(shí)給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況,出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)進(jìn)場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工.4．2進(jìn)度計(jì)劃的分解和工期控制點(diǎn)設(shè)置應(yīng)在工程開始即根據(jù)施工總工期要求，充分發(fā)揮人力財(cái)力物力安排的能動性，結(jié)合各工序工藝及其交叉施工,均衡考慮，按總體安排、階段動態(tài)控制、分段管理、月度統(tǒng)計(jì)分析的指導(dǎo)原則,前緊后松，留有足夠余地，合理詳細(xì)的編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，繪制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)工程量和各工序工藝時(shí)間流程，對網(wǎng)絡(luò)圖加以優(yōu)化并繪制關(guān)鍵線路，根據(jù)關(guān)鍵線路和總體網(wǎng)絡(luò)圖，合理確定工期控制點(diǎn)。確定的控制點(diǎn)必須按優(yōu)化后的時(shí)間要求按期完成。本工程按照路基工程、路面工程和橋梁工程特點(diǎn)設(shè)置工期控制點(diǎn)，可初步確定以下控制點(diǎn)：路基完成時(shí)間、基層完成時(shí)間、面層完成時(shí)間、結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)完成時(shí)間、下部結(jié)構(gòu)、橋梁主體等.根據(jù)確定的控制點(diǎn)制定詳細(xì)的階段性進(jìn)度計(jì)劃。4.3工程進(jìn)度控制的措施４。3.1進(jìn)度控制總體上可采取的保證措施有：組織保證措施、技術(shù)保證措施、人員保證措施、機(jī)械設(shè)備材料保證措施、施工保證措施、經(jīng)濟(jì)保證措施等。4.3。2進(jìn)度控制的保證措施4．3.2。1組織保證措施：成立組織機(jī)構(gòu)健全的管理班子，建立工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，投入足夠的施工隊(duì)伍，成立青年突擊隊(duì)等。４.3.２。2技術(shù)保證措施：熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握施工技術(shù)規(guī)范,合理選擇效率高的施工工藝，杜絕施工質(zhì)量造成的工期浪費(fèi)，推廣新技術(shù)新工藝新材料的應(yīng)用,節(jié)約工期。４。3.２。３人員保證措施：保證投入人員數(shù)量，加強(qiáng)人員培訓(xùn),明確人員崗位職責(zé),充分調(diào)動廣大建設(shè)人員積極性，提高工作效率。４.３.２.4機(jī)械設(shè)備材料保證措施:按計(jì)劃投入足夠的機(jī)械設(shè)備和材料，保證材料合格率和供應(yīng)及時(shí)，使用先進(jìn)的大型的機(jī)械設(shè)備并保持設(shè)備的完好率.4.3。2.５施工保證措施：按總工期要求制定科學(xué)合理的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性工期控制點(diǎn)，制定合理可行的工期保障措施,并及時(shí)檢查調(diào)整工期。4.３.2。6經(jīng)濟(jì)保證措施:投入足夠的啟動資金和應(yīng)急資金，制定工期獎(jiǎng)罰措施,簽訂工期責(zé)任狀。４。4工程進(jìn)度控制的手段進(jìn)度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段,各階段的具體控制手段又有所側(cè)重。4.４。1事前控制4。４.１.1審核施工單位制訂的項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用，它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交施工計(jì)劃的依據(jù),也是確定和審核施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。監(jiān)理工程師要求施工單位在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)把握以下原則:必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范；真實(shí)、可靠并符合實(shí)際；清楚、明了便于管理；表明施工中的全部活動及其他的相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工單位法;充分使用人力和設(shè)備;預(yù)見可能的施工障礙及變化.4。4.1．２協(xié)助制訂單項(xiàng)工程工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度,通過總工期的分解，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于關(guān)鍵工程的施工工期常常關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目施工總工期的長短，因此在施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工程中監(jiān)理工程師要求施工單位單獨(dú)編制關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃.關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)反映的內(nèi)容有：４。4。１。2。1具體施工方案和施工工藝方法；４。4．1。2．２總進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；4。4.１.２.3各施工階段的人力和設(shè)備的配備及運(yùn)轉(zhuǎn)安排；4.4。1．2.４施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時(shí)間安排;4．4.1。2.5對總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。4。４.1。3審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃.檢查施工單位所制定的工程進(jìn)度計(jì)劃是否合理,有無可能實(shí)現(xiàn)，是否適合工程的實(shí)際條件和現(xiàn)場情況，避免以空洞的、不切實(shí)際的工程進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)施工.主要審核工期和時(shí)間安排的合理性；施工準(zhǔn)備的可靠性；計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。４。４.1.4制定材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃.4。4.1．5督促和協(xié)助合同各方做好施工前準(zhǔn)備工作。4．4.2事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查,動態(tài)控制和調(diào)整;另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其手段有：4.4。2.１建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志：監(jiān)理工程師應(yīng)配備專門人員對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理，并要求所有監(jiān)理人員隨時(shí)收集和記錄影響工程進(jìn)度的有關(guān)資料和事項(xiàng),逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。隨時(shí)掌握施工單位工程施工過程中存在的問題,以便及時(shí)協(xié)調(diào)和解決影響進(jìn)度的各種矛盾和不利因素.4．4.２。2工程進(jìn)度的檢查:審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)有：4。４。2。2。1計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異;４。4．２。2。2形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；４．4.2．3按合同要求、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（須和質(zhì)檢驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行);4．４.2。4有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證;4。4。２．５工程進(jìn)度的動態(tài)管理:工程開工后，監(jiān)理工程師應(yīng)建立單項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度報(bào)表及進(jìn)度控制圖表，以便對分項(xiàng)施工的工程月、旬進(jìn)度進(jìn)行控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,向施工單位發(fā)出工程進(jìn)度緩慢信號，要求施工單位采取措施加快進(jìn)度，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。４。４。２。6定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會:現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能有：4。4.2.6．1協(xié)調(diào)施工單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題;４.4。2.6.２上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；４．4。２.６.3總結(jié)管理上的問題；4.4.２.６.4現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。４．4．2.6。5現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會記要。4。4。2.6．６定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，駐地辦每周每月向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度狀況，并提供有關(guān)資料,供駐地監(jiān)理工程師、業(yè)主對工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價(jià)。4。4.3事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上可采取以下的手段：4。4。3。１制定保證總工期不突破的對策措施4.４。3．1。1技術(shù)手段：縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等;４。4。3.1．2組織手段:增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；４。4。3．１。3經(jīng)濟(jì)手段：實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)價(jià)單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；４．4.3。1。4其他配套手段：改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。４．4.３.2制定目標(biāo)工期突破后的補(bǔ)救措施。4。４.3。3調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等,在新的條件組織新的協(xié)調(diào)和平衡.４。5進(jìn)度控制的圖表方法4.5．1橫道圖法4.5．1.1橫道圖作為本項(xiàng)目一種施工進(jìn)度監(jiān)理的工具，它不但用于編制施工進(jìn)度計(jì)劃，而且還用于工程進(jìn)度實(shí)施中的監(jiān)控.在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，監(jiān)理工程師在計(jì)劃進(jìn)度橫道線下方同時(shí)標(biāo)出各分項(xiàng)工程或施工工序的實(shí)際進(jìn)度。然后根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的修改與調(diào)整。4.5。２S曲線法4.５。２．1對本項(xiàng)目采用橫道圖監(jiān)控工程進(jìn)度時(shí)，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較只能在各個(gè)分項(xiàng)工程或工作（序)之間進(jìn)行，然而無法對整個(gè)工程進(jìn)度情況進(jìn)行全局性的管理,針對這一不足,故采用Ｓ曲線法與其配合使用。S曲線在本工程施工進(jìn)度監(jiān)理主要應(yīng)用是：４.5.２.1.1審批施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，用S曲線判斷施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理；4．5.２.1。2監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施階段,對進(jìn)度控制利用S曲線評價(jià)實(shí)際進(jìn)度情況屬于正常、提前或滯后。4.5。3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法4。５．３。１監(jiān)理工程師依據(jù)本工程特點(diǎn),首先根據(jù)各工作間的相互關(guān)系及其工作先后順序流程繪制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；其次通過計(jì)算找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路；最后通過不斷調(diào)整、改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，選擇最優(yōu)的方案付諸實(shí)施.５投資控制的方案與措施5。1投資控制的目標(biāo)認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流量計(jì)劃，現(xiàn)場核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)支付證書.嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄,當(dāng)承包人要求額外補(bǔ)償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān),控制好工程費(fèi)用，力爭使工程費(fèi)用不超標(biāo),使工程費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)操作安全的條件下，不超出合同規(guī)定的計(jì)劃范圍，并保證每一筆支付的公正性和合理性。5.２投資控制的主要職責(zé)5．2。1審查中標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃及年度計(jì)劃；5.2.2簽發(fā)預(yù)付款通知書、核實(shí)已完工程的合同工程量清單、簽發(fā)相應(yīng)的支付證書;5.2。3審查工程變更及引起的工程量變化、核算施工單位提交的因政策需調(diào)價(jià)等因素而提出的工程費(fèi)用變化清單，報(bào)請建設(shè)單位審批。5．2．4為了有效地進(jìn)行費(fèi)用控制，監(jiān)理工程師要對費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解，分項(xiàng)目控制,以達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).5。3投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范對策為使業(yè)主能夠投入最少的資金,獲得最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,駐地辦在施工階段,實(shí)施施工階段造價(jià)控制，并實(shí)行全方位的動態(tài)管理：即通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測制定防范對策，抓住工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)確定投資控制的重點(diǎn),通過對投資控制目標(biāo)的分解，采取先進(jìn)合理的投資控制措施和手段，力爭提出節(jié)約投資的合理化建議,兼顧工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)工期，降低建設(shè)費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及防范對策:主要風(fēng)險(xiǎn)防范對策施工過程中的控制施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化。1、施工準(zhǔn)備。2、進(jìn)度安排要均衡。3、提高作業(yè)效率。4、充分利用現(xiàn)有設(shè)備.5、加強(qiáng)施工技術(shù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益，簡化工序。審核施工圖預(yù)算及材料明細(xì)做好方案的經(jīng)濟(jì)比選，針對方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做好定性與定量分析。正確處理三者的辨證統(tǒng)一關(guān)系,提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。工程變更階段嚴(yán)格審核工程變更。工程階段付款按月進(jìn)行工程計(jì)量，注意預(yù)付款的抵扣。驗(yàn)收合格后進(jìn)行竣工結(jié)算.建安工程階段的動態(tài)結(jié)算.索賠處理加強(qiáng)主動監(jiān)理,防止和減少索賠費(fèi)用的發(fā)生。決算控制竣工決算與保修做好竣工決算的協(xié)助工作,加強(qiáng)項(xiàng)目回訪與保修期間的投資控制。５。4投資控制重點(diǎn)本標(biāo)段包括路基工程、路面工程、橋梁工程、交叉工程、交通工程及沿線設(shè)施，施工項(xiàng)目內(nèi)容全面，不便于工程投資控制,根據(jù)其特點(diǎn),認(rèn)為投資控制的重點(diǎn)主要在路面工程和橋梁基礎(chǔ)工程,因?yàn)槁访婀こ淌┕べ|(zhì)量要求較高,施工過程控制難度相對較大，而橋梁基礎(chǔ)工程為隱蔽工程,地質(zhì)條件可能千變?nèi)f化,是工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)。5．５投資控制的主要手段主要包括:工程量清單的管理、工程計(jì)量、工程支付等。5。5．１工程量清單的管理監(jiān)理工程師進(jìn)場后應(yīng)熟悉工程量清單和其說明的有關(guān)內(nèi)容，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式、原則和方法。工程量清單的管理主要是核查清單工程數(shù)量及工程實(shí)施中的工程數(shù)量變更、修改等工作,以便于進(jìn)行計(jì)量.5。5.2工程計(jì)量與支付工程計(jì)量工作主要是根據(jù)承包人提交的支付申請，依據(jù)工程量清單、施工圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單、合同條款、技術(shù)規(guī)范、補(bǔ)充協(xié)議書等進(jìn)行審查,并對計(jì)量結(jié)果做出準(zhǔn)確的文字記錄，副本抄送給承包人。計(jì)量工作由現(xiàn)場專業(yè)工程師計(jì)量和計(jì)量支付工程師統(tǒng)計(jì)進(jìn)行，駐地監(jiān)理工程師審批，以確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。5。5。２.1計(jì)量的原則是按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計(jì)量單位，按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方式計(jì)量，對不符合合同文件要求的工程則不予計(jì)量.5.５.2。２工程支付工作主要是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審查承包人的支付申請,主要審查支付項(xiàng)目是否滿足合同要求，各項(xiàng)資料、證明文件手續(xù)是否齊備，所有款項(xiàng)的計(jì)算與匯總是否準(zhǔn)確無誤等，審核符合要求后，簽發(fā)支付證書上報(bào)業(yè)主.并將副本抄送給承包人。工程支付工作由計(jì)量支付工程師負(fù)責(zé),駐地監(jiān)理工程師審批，由業(yè)主支付。支付過程中，嚴(yán)格遵守施工承包合同或有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。5。５。2。3工程計(jì)量程序承包人匯總有關(guān)資料填報(bào)工程計(jì)量單、編制支付申請證書、專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人為計(jì)量而準(zhǔn)備的有關(guān)資料（發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退回承包人，暫不計(jì)量）、審核是否符合計(jì)量原則和是否超過紅線（接近紅線的項(xiàng)目停止計(jì)量）、編制工程支付證書、駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)計(jì)量證書報(bào)業(yè)主。5.6投資控制的主要措施監(jiān)理通過對工程費(fèi)用支付的動態(tài)控制，能夠最優(yōu)質(zhì)地實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制目標(biāo),本工程施工過程中費(fèi)用控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工程計(jì)量和工程款支付。監(jiān)理工程師除了加強(qiáng)對合同中工程量清單所列工程費(fèi)用的計(jì)量與支付管理外，還要對合同中所規(guī)定的其他費(fèi)用（如附加工程、工程變更、索賠等)加強(qiáng)監(jiān)督管理、盡量減少工程施工過程中各種附加費(fèi)用的支付。５。6．1組織措施駐地辦指派合同項(xiàng)目工程師從事工程費(fèi)用控制，建立費(fèi)用控制信息網(wǎng),明確崗位職責(zé)。5。６.1.１建立投資控制工作協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、施工單位和監(jiān)理的組織體系)和投資控制協(xié)調(diào)工作制度.５。６.1.2在項(xiàng)目實(shí)施過程中,檢查和協(xié)調(diào)組織關(guān)系,使其適應(yīng)投資工作的要求。5．6.2技術(shù)措施5。６．２。1熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求,分析合同構(gòu)成因素,找出本工程費(fèi)用最易突破的部分作為投資控制工作的重點(diǎn)。5.6.2．２施工中主動做好與設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位的協(xié)調(diào)、配合工作，不要產(chǎn)生形成索賠的條件。5。6。2。3工程量的核查以施工圖、設(shè)計(jì)變更通知為依據(jù)，對施工單位申報(bào)的工程量進(jìn)行計(jì)量核實(shí)，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度，對因工程變更、物價(jià)和費(fèi)率調(diào)整引起工程費(fèi)用的變化，按合同文件規(guī)定，與業(yè)主和施工單位協(xié)商確定新的工程費(fèi)用.5.６。2。4對施工單位提出的索賠報(bào)告進(jìn)行核查,或?qū)κ┕挝辉斐傻墓こ虛p失進(jìn)行測算，并經(jīng)業(yè)主和施工單位協(xié)商一致后由駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)索賠文件。5．６。２.5定期向業(yè)主報(bào)告工程費(fèi)用動態(tài)控制情況。5．6.3合同措施５。6．3.1依據(jù)國家法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同文件等有效控制工程費(fèi)用。5.6.3。2按合同規(guī)定,及時(shí)對已完工程數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，對合格的工程進(jìn)行計(jì)量,不合格的或報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件約定不符的不予計(jì)量.５．6.3。３利用合同文件所賦予的權(quán)利督促施工單位按圖施工，在規(guī)定的期限內(nèi)由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)工程支付證書。５。６．3.4凡因施工單位原因超過了圖紙所示或未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的任何長度、面積或體積的計(jì)量部分，均不予支付。５．6.3．5進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,按照合同規(guī)定強(qiáng)制工程保險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的防范措施,盡量減少施工單位提出索賠的可能。５.6.3．6按合同規(guī)定,及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,不要造成違約和對方索賠的條件。5．6。3.7全面履約，減少施工單位提出索賠的條件和機(jī)會.5．６.4經(jīng)濟(jì)措施5.6．4．1及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的比較分析.5．6。4。2鼓勵(lì)施工單位節(jié)約成本，提高效益，并對原設(shè)計(jì)或施工單位案積極提出合理化建議。5．７投資控制的合理化建議5。7。1依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)文件來簽訂合同，做好合同管理建設(shè)工程施工合同為投資、工期、質(zhì)量、安全控制設(shè)定了目標(biāo)，建設(shè)單位要依據(jù)合同中約定的目標(biāo)進(jìn)行管理。建設(shè)單位可依據(jù)中標(biāo)通知書、招投標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、圖紙、工程量清單等依照現(xiàn)行的法律法規(guī)來簽訂合同,力爭簽訂的合同嚴(yán)謹(jǐn)、公正、合理,為在施工過程中和工程結(jié)算時(shí),減少合同爭議及索賠創(chuàng)造前提，這也是做好事前控制措施之一。在投資控制方面，要注意所簽訂的是什么類型的合同，常見的是固定總價(jià)合同或是固定單價(jià)合同;對專用條款中工程價(jià)款的結(jié)算方法,支付與調(diào)整方式,工程變更及變更價(jià)款的確定，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法，承包人的承諾及優(yōu)惠條款應(yīng)熟悉掌握，建設(shè)單位工程師尤其應(yīng)認(rèn)真細(xì)讀合同中的條款，可摘要,以便隨時(shí)對照使用,還要熟悉清單、投標(biāo)文件的內(nèi)容.一般而言建設(shè)工程施工工期長,建設(shè)單位工程師在處理造價(jià)問題時(shí)不可脫離合同,必須反復(fù)查看對照合同。5.7.2工程變更的管理5．７。2。１事前控制要達(dá)到這個(gè)目的需要參建各方的努力。在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)認(rèn)真審查施工圖，找出設(shè)計(jì)圖紙上的碰撞缺漏等問題；認(rèn)真主持設(shè)計(jì)交底，匯總各方各專業(yè)人員提出的設(shè)計(jì)上存在的矛盾、施工的難點(diǎn)等問題,并向設(shè)計(jì)部門反映并糾正,這是避免工程變更的重要方法之一.5。7。2．2過程控制首先，在施工過程中如果必須變更，則要遵循變更程序,可由設(shè)計(jì)單位提供兩個(gè)以上變更設(shè)計(jì)方案，作經(jīng)濟(jì)分析比較，擇優(yōu)選擇。變更設(shè)計(jì)后,要求承包單位對變更部分報(bào)價(jià),并對變更價(jià)款與工期初審，合同雙方(建設(shè)單位和施工單位)協(xié)商確定后，進(jìn)行變更施工。其次,嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場簽證?，F(xiàn)場簽證不包含在施工合同和圖紙中,具有臨時(shí)性和無規(guī)律性等特點(diǎn)，施工過程因不定因素產(chǎn)生現(xiàn)場簽證是影響工程投資又一原因.建設(shè)單位工程師在施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行巡視、檢查、見證和已完工程驗(yàn)收計(jì)量等工作，在監(jiān)理工程師確認(rèn)的前提下,進(jìn)一步審核再簽署確認(rèn)。對照監(jiān)理規(guī)范，嚴(yán)格監(jiān)督,是否按照規(guī)定完成了各自的職責(zé)，是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，事實(shí)求是履行職責(zé)。對于事實(shí)充分合理而必須簽證的,應(yīng)明確的說明理由，并附上工程量及計(jì)算式，同時(shí)簽證單由業(yè)主、監(jiān)理各保留一份，結(jié)算時(shí)由建設(shè)單位交給審計(jì)單位，簽證意見應(yīng)清楚明了。一般而言,變更部分應(yīng)由施工單位報(bào)價(jià)審批后方可施工,施工現(xiàn)場簽證是投資控制的重點(diǎn).特別是打樁現(xiàn)場記錄，樁基工程量大，造價(jià)高，是最大的現(xiàn)場簽證。例如：樁基工程量是按實(shí)際樁長計(jì)算，樁長按現(xiàn)場記錄,記錄由施工、監(jiān)理、建設(shè)單位代表共同簽字確認(rèn)。打樁要求旁站監(jiān)督,建設(shè)單位工程師應(yīng)認(rèn)真記錄樁長數(shù)據(jù)即工程量,在有效監(jiān)督施工方的同時(shí)，做到心中有數(shù)，與監(jiān)理共同把好關(guān)。

變更價(jià)款的預(yù)算價(jià)不能作為結(jié)算價(jià)，但是可作為支付工程款的依據(jù)，不少工程承包合同支付條款（包括08清單計(jì)價(jià)規(guī)范）都規(guī)定變更價(jià)款與合同價(jià)內(nèi)工程款同比例支付，因此確定變更價(jià)很重要,建設(shè)單位的審核必須從嚴(yán)。建設(shè)單位工程師應(yīng)遵循合同對變更價(jià)款確定的原則，依據(jù)變更內(nèi)容，對變更項(xiàng)目的工程量、綜合單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等認(rèn)真審核。5.7.3審核工程進(jìn)度款支付一般合同約定施工單位按工程進(jìn)度每月上報(bào)完成工程量，并據(jù)此作為進(jìn)度款支付申請的依據(jù)。經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場計(jì)量和意見審核,建設(shè)單位工程師應(yīng)依據(jù)合同條款、圖紙和審批的施工方案，對已完成的合格工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，據(jù)此審核施工單位工作量報(bào)表和工程單價(jià)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,并對監(jiān)理的審核意見進(jìn)行嚴(yán)格審查，最終按合同約定的付款方式簽署應(yīng)付進(jìn)度款的審批支付意見.５.7。4合理控制施工過程中承包方提出的不合理索賠，并及時(shí)向承包方提出合理索賠要正確認(rèn)識索賠,索賠性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，而不是懲罰，是履行合同進(jìn)程中正當(dāng)權(quán)利要求,發(fā)包方、承包方均有向?qū)Ψ教岢鏊髻r的可能。在處理索賠過程中，應(yīng)嚴(yán)格按索賠程序進(jìn)行，索賠事件發(fā)生后,無論受到損失的是發(fā)包方還是承包方,都應(yīng)及時(shí)提出、及時(shí)處理，不能拖到結(jié)算階段,這樣既不符合程序，也不利于正確處理。建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)收集資料,依據(jù)法規(guī)、合同、計(jì)價(jià)規(guī)范等嚴(yán)格控制施工過程中承包方提出的不合理索賠，并及時(shí)向承包方提出合理索賠(包括工期）。索賠問題關(guān)鍵是現(xiàn)場各方及時(shí)簽署確定事件發(fā)生的原因、損失的數(shù)量，如實(shí)反映事實(shí)，為最終審核、審計(jì)工作提供可靠依據(jù)。5.7。5參與工程竣工結(jié)算竣工結(jié)算是工程造價(jià)管理最后一個(gè)環(huán)節(jié)，因此這一階段的管理對建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位都很重要。建設(shè)單位已在施工過程中進(jìn)行巡視、見證、驗(yàn)收并及時(shí)做好監(jiān)督日志，審核確認(rèn)工程變更、洽商及現(xiàn)場簽證，及時(shí)對索賠事件做出合理處理，這些工作內(nèi)容是竣工結(jié)算的重要依據(jù)，所以建設(shè)單位應(yīng)全面參與竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算重點(diǎn)審核：

5。7.5．1結(jié)算資料是否齊全,手續(xù)是否完整;?５.7．5.2是否按合同清單完成全部項(xiàng)目，注意扣除未實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用；

5．７。5.３工程變更及簽證、索賠等證據(jù)的合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性.6合同管理的方案與措施６。１合同管理的任務(wù)合同管理的任務(wù)是根據(jù)有關(guān)法律、政策，監(jiān)督工程建設(shè)合同的履行,主持協(xié)商施工承包合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項(xiàng),促使當(dāng)事人依法履行合同所規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，從而保證工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。6．2合同管理的主要內(nèi)容6。2．1全面履行委托監(jiān)理合同；6。2.２督促承包人全面履行工程施工承包合同；6．2．3分包工程管理；６。２．4工程變更管理；6.２。５索賠管理；6。2.6工程保險(xiǎn)管理.６．3合同管理的主要方法根據(jù)本工程的特點(diǎn),駐地監(jiān)理工程師在合同管理時(shí)主要采取以下措施：6.3．1施工承包合同管理科學(xué)公正地對施工合同進(jìn)行管理，監(jiān)督施工承包合同的全面履行，主持協(xié)商施工承包合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項(xiàng)；當(dāng)承包人管理水平低,技