質量保證體系技術交底-

表A.3技術交底記錄技術交底記錄（C2-3）編號工程名稱部位名稱單元（工序）名稱質量保證體系施工單位交底日期年月日交底內(nèi)容:1、組織管理我公司是通過ISO9001質量體系標準的認證單位。為了保質、按期完成本工程，建立以項目經(jīng)理為核心的質保體系;選派有豐富施工經(jīng)驗的人員進行逐級管理；專門組織參施人員進行入場教育，提高參施人員的質量意識。參加本工程施工的全體員工必須認真貫徹建筑質量管理條例，正確處理質量、進度、成本三者之間的關系，三者發(fā)生矛盾時，必須首先服從質量，必須把質量放在首位。2、質量管理目標施工質量直接關系工程使用效果，也是體現(xiàn)一個企業(yè)管理水平的標志，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的依托。我公司已通過ISO9001系列國際標準的認證。我們借助這一管理優(yōu)勢，充分發(fā)揮我單位質量保證手冊和程序文件的作用，編制好項目質量保證計劃，確保工程合格，嚴把人員素質關、材料驗收關、操作工序控制關、檢驗試驗關，以優(yōu)質的過程控制達到工程的合格。本工程的質量計劃：a.合同范圍內(nèi)全部工程的使用功能符合設計圖紙要求。b.質量檢驗評定標準，達到合格要求；單位工程合格率：100%；分部工程合格率：100%；質量保證數(shù)據(jù)齊全。c.質量目標：達到合格標準。3、質量管理體系質量是“一組固有特性滿足要求的程度”，深刻理解質量的概念有助于深層次地意識到質量的重要性及必要性。管理是一個計劃、組織、領導和控制的過程。質量管理就是要對工程質量進行計劃、組織和控制的過程。質量管理要求必須建立質量管理組織體系，質量管理組織體系是質量目標實現(xiàn)的保證。具體的施工質量管理要根據(jù)工程質量目標進行具體的設計。首先，要建立起質量管理組織機構，明確分工，確定職責。然后，組織人員制定詳細的質量計劃，分解到各質量控制點，達到各控制點質量目標清晰、明確。同時，要建立起完善的控制體系。只有確立明確的質量目標，質量管理才有據(jù)可依；只有建立完善的控制體系，質量管理才有章可循。兩者不可或缺。3.1質量管理組織體系建立施工質量管理組織體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而本工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理組織體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。我方將秉著科學、嚴謹、務實的態(tài)度建立本工程質量管理領導小組，對工程施工的全過程實施有效的監(jiān)督和控制，實施對工程質量管理工作的統(tǒng)一領導。工程質量在質量管理領導小組的領導下，項目經(jīng)理對整個工程的質量進行控制與管理，建立生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工---質量管理職能部門---專業(yè)施工隊質監(jiān)員―-施工班組兼職檢查員組成的四級質量管理網(wǎng)絡，負責對施工質量進行檢查、監(jiān)督與管理。通過逐級建立質量責任制，廣泛開展全體施工人員參加的全面質量管理小組活動，運用全面質量管理辦法和采用ISO9001：《質量管理體系》系列標準，通過對施工過程中的全面質量控制，從而保證質量目標得以實現(xiàn)。施工質量管理組織體系施工質量的管理組織體系是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量管理及保證體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將采用以下的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。3.2質量管理控制體系建立質量目標必須依靠強有力的組織體系、運行體系和保證體系來實現(xiàn)。正常運轉的質量控制體系應該包括質量管理運行體系和質量保證體系。質量管理保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)。只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量運行體系來予以實現(xiàn)。施工質量控制運行體系的建立通暢、高效的質量控制運行體系能夠使質量組織體系的持續(xù)進行下去，是組織目標得以實現(xiàn)的保證。施工質量控制保證體系的建立a.施工質量保證體系的建立施工質量保證體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。以我們提出的質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。b.施工質量保證體系的運轉項目領導班子成員應充分重視施工質量保證體系運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉的物質基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。c.施工質量保證體系的落實在目前建筑市場競爭日益激烈的情形下，建筑工程質量已經(jīng)成為建筑企業(yè)的生命。通過本工程創(chuàng)優(yōu)實踐，達到“學規(guī)范、練隊伍、造人才、立規(guī)矩、撒種子、創(chuàng)信譽”的目的。為達到此目標，施工過程中采取嚴格的質量管理措施，其主導思想為：一個中心、兩種準備、三不放過、四個寧愿、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴。施工中嚴格三檢制、掛牌制、樣板制、培訓持證上崗制、質量否決制、材料檢驗制，因此我們在質量管理過程中從以下五個方面進行控制：施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。①“人”的因素施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質、責任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員選撥、人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前，首先選擇有豐富管理經(jīng)驗、技術過硬的管理人員組成項目管理機構，再按程序擇優(yōu)選擇勞務隊，勞務隊的選擇必須進行全面的考核，擇優(yōu)錄用，對于特殊工種必須達到100%持證上崗，嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作，對技術復雜、難度大、精度高的工序或操作人員，選用技術熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。②“機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。③“物”的因素掌握材料信息、優(yōu)選生產(chǎn)廠家和供貨商。大宗材料：水泥砂漿、混凝土、鋼材、鋼構件等除必須有出廠合格證外，材料進廠后，必須由試驗工程師組織有關人員進行抽樣復檢，試驗合格后及時向監(jiān)理工程師進行報驗，待監(jiān)理工程師確認后方可使用。對特殊材料由試驗工程師向供貨商索取樣品，并附產(chǎn)品合格證，生產(chǎn)許可證、信譽證、試驗報告等證件，經(jīng)確認合格后，報送管理方審查，在管理方簽證認可后訂貨。對替代產(chǎn)品，試驗工程師應把原設計材料的規(guī)格、性能和替代品材料的規(guī)格、性能書寫清楚，連同樣品報送管理方審批，在管理方簽證認可后方能訂貨。合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理組織材料的現(xiàn)場運輸、倉儲、保管工作，避免損傷。④“法”的因素“環(huán)”是指施工環(huán)境，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。但在施工過程中能否按施組中的有關內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務，包括施工方案、施工工藝、施工技術措施等的控制。主要措施如下：深化設計：工程技術人員應密切與管理方、設計院聯(lián)系，反復認真讀圖，并了解設計意圖，弄清結構特點，掌握圖紙細節(jié)，糾正漏、錯、碰、缺等問題。在此基礎上，相關人員相互協(xié)作，確定預留預埋、細部作法、穿插等方案。作好深化設計工作，提交工程管理方審核，切實保障按設計意圖施工。規(guī)范：全面閱讀本工程所用規(guī)范，加深對其所用規(guī)范要求的了解和把握，用工法和工藝卡進行全面技術交底，切實做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質量驗收按標準。施工方案：作好施工組織設計的實施工作，確定各分部分項工程的施工方案，在每一分部分項工程施工前，都要反復討論，做到有指導性、有針對性、可操作性、嚴肅性并符合規(guī)范要求，同時要做好施工組織設計和方案的逐級交底工作，讓每個操作者均能掌握。⑤“環(huán)”的因素“環(huán)”是指施工環(huán)境，項目上要負責提供作業(yè)人員最佳的管理環(huán)境和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)者達到最佳的質量效果。派專人時刻關注天氣的變化，及時采取相應的對策。4、保證工程質量控制措施質量控制貫穿于整個工程的全過程，而控制措施的內(nèi)容一般分為準備階段、施工階段和驗收階段三個階段來建立。施工準備階段的質量控制措施a.工程設計圖紙和技術說明等技術數(shù)據(jù)是質量控制的主要依據(jù)。對于設計圖紙和技術數(shù)據(jù)等文件，要有指定專人管理并公布有效文件清單。b.工程測量控制是事前質量控制的一項基礎工作，它也是施工準備階段的一項重要內(nèi)容，因此要做好基準點、基線、標高、施工測量控制網(wǎng)復核、復測工作并記錄下來。復核、復測中發(fā)現(xiàn)問題及時與設計人員協(xié)商處理。c.設計圖紙是施工單位進行質量控制的重要依據(jù)。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質量隱患，在項目質量計劃編制前，由項目總工主持圖紙審核工作。審核出圖紙中存在的問題后，應與設計人和發(fā)包人進行討論、協(xié)商解決，并寫出會議紀要。d.為了確保工程所采購的物資符合規(guī)定的要求，項目經(jīng)理必須使采購工作處于受控狀態(tài)并有計劃地進行。為此，要評價和選擇合格的供貨商，主要是評價他們的質量保證能力。對評價為合格的供貨商，要建立檔案，作為選用、采購的依據(jù)。e.人員素質對質量管理體系的有效運行起著極其重要的作用。加強全體施工人員質量意識和勞動技能，是搞好質量工作的最根本保證。項目經(jīng)理部要制定各類人員的培訓計劃，加強質量知識、專業(yè)知識、管理知識和技能的教育和培訓。f.按照我方技術管理標準和程序文件，結合本工程的實際情況，建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃書》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。采用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣耙蛩兀_到“預控為主”的目標。g.嚴格控制進場原材料的質量，對鋼材、水泥、管材等物資除必須有出廠合格證外，還應執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣規(guī)定，編制相應的檢驗計劃，經(jīng)試驗復檢并出具復檢合格證明檔才能使用。嚴禁不合格材料用于工程。合理配備施工機械，維修保養(yǎng)，使機械處于良好工作狀態(tài)。h.根據(jù)設計交底，圖紙會審及本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。i.優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作。施工階段的質量控制措施事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有幾個方面：a.加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預防質量事故、次品的發(fā)生，強化技術交底制度。b.堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質量容易波動，容易產(chǎn)生質量通病或對工程質量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術復核工作，以保證工程質量。c.砼在澆筑過程中必須認真檢查其組成材料的質量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間，并按規(guī)范留置試塊。在澆筑砼過程中，要派專人進行監(jiān)督、計量。d.隱蔽工程做好隱檢、預檢記錄、專業(yè)質監(jiān)員作好復檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)督代表、質監(jiān)站驗收。0.為了確保本工程的質量目標，必須吸取工程質量管理現(xiàn)代先進經(jīng)驗，提高工程的質量管理水平，為此對工程質量按工程項目施工工序（部位）與檢查項目的重要程度，將工程質量控制點分為A、B、C進行控制：A級必須經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、施工單位及其它相關單位質量控制人員共同檢查確認；B級須經(jīng)監(jiān)理單位和施工單位質量控制人員檢查確認；C級由施工單位自行檢查確認。f.開展質量管理小組QC活動，攻關解決質量問題。g.制定總體質量控制程序，并制定各分部分項工程的質量控制程序，建立信息回饋系統(tǒng)，定期開展質量統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，全面控制各分項工程質量。h.用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質量第一”和“為使用者服務”的觀點，以員工的工作質量保證工程的產(chǎn)品質量。i.特殊過程控制，施工過程中的“特殊過程”是指該施工過程或工序施工質量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發(fā)生質量事故則難以挽救的施工對象。特殊過程是施工質量控制的重點，在這些工序或部位上要設置質量控制點，事先分析影響質量的原因，提出相應的措施，以便進行主動的、預防性的控制。特殊過程先由專業(yè)技術人員編制作業(yè)指導書，經(jīng)總工審批后執(zhí)行。凡列為特殊過程控制的對象，必須在規(guī)定的控制點到來之前通知監(jiān)理工程師派員到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，未經(jīng)監(jiān)理工程師認可不能越過該控制點繼續(xù)施工。j.及時準確地收集質量保證原始數(shù)據(jù)，做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案，數(shù)據(jù)的整理與施工進度同步。k.在施工中堅持樣板先行，在樣板合理優(yōu)質并經(jīng)各方統(tǒng)一認可后，方可大面積施工。竣工驗收階段的質量控制措施a.質量記錄的收集：工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗，是對工程質量進行的驗證，是對產(chǎn)品質量的最后把關，是全面考核產(chǎn)品的質量是否滿足設計要求的重要手段。最終檢驗和試驗提供的數(shù)據(jù)是產(chǎn)品符合合同要求的依據(jù)。b.檢驗評定：工程完成后，由總工負責召集各方技術人員根據(jù)現(xiàn)場的工程實體的質量及施工記錄對工程質量進行評定，向當?shù)刭|監(jiān)部門進行報送、核定。c.質量缺陷的糾正：對交工后或開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格項，針對具體情況采取相應的措施。d.竣工檔的整理：竣工檔是項目交工驗收的重要依據(jù)，貫穿于施工的整個過程，竣工檔必須準確、完整、真實。各施工要素的質量控制措施每個施工階段都存在影響施工質量的主要因素，所以在施工時要針對各階段的主要因素，加強對主要施工要素的控制。a.施工計劃的質量控制措施作為總承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，影響施工的因素多，故在施工中應以“工程質量為本”作為最高宗旨。如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起質量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、合理、適用的作業(yè)指導書，在保證質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。b.施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。在本工程中，將對以下過程進行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；基線、控制軸線、高程標高的控制；拉森鋼板樁圍堰、鋼管樁棧橋工作平臺、地下連續(xù)墻（旋噴樁）支護、河底基槽開挖及護砌、出水口結構恢復。c.施工操作的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持班組自檢、施工隊長復檢、質檢員終檢的三檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。d.施工材料的質量控制措施物資采購：施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構的安全，因此材料的質量保證是工程質量保證前提條件。為確保工程質量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質，進行嚴格的質量檢驗控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供貨商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供貨商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物質采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。建立物質評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及有關專業(yè)技術人員參加，對材料供貨商的能力、產(chǎn)品質量、價格和信譽進行預審，建立材料供貨商評定卡。產(chǎn)品標識和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量，防止使用不合格品，必須以適當?shù)氖侄芜M行標識，以便追溯和更換；鋼筋：必須有材質證明、準用證、復試合格報告，原材必須有規(guī)格、鋼號等標識，成型鋼筋進場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標識。水泥：必須有材質證明、準用證、復試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標識。砂石：復試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標識。砌塊：必須復試報告合格。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識。所有砼、砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。所有標識均應建立臺帳，作好記錄、以具有追溯性。e.施工中的計量管理的保證措施①計量管理目標計量管理水平達到應得分的90%。計量器具配備率達100%。計量工作檢測率達95%。計量技術素質達到應得分的90%。②計量管理制度計量器具配備齊全。國家規(guī)定強制檢定的計量器具必須100%按時送檢，并要按時抽檢。計量過程中，必須使用檢定合格的計量器具。超過檢定周期及經(jīng)檢驗不合格的計量器具均不得使用。材料部門及時對水泥砂漿、鋼材、混凝土等進場消耗進行計量檢測，管理好大中材料消耗定額，做好原始記錄，對檢測數(shù)據(jù)負責。質監(jiān)部門應按施工順序、質量評定標準及時做好計量檢測，其量值應在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。試驗人員每季度對實驗儀器進行一次檢驗、維護和保養(yǎng)，無證人員不得使用儀器?，F(xiàn)場測量每季度要對所用測量儀器特別是經(jīng)緯儀、水平儀進行檢驗校正，必須使用合格儀器。計量器具必須妥善保管，非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具，認真作好計量器具的采購、入庫、檢定、降級、報廢、保管封存、發(fā)放等管理工作。③計量管理方法每月抄錄一次水、電表，油料由現(xiàn)場材料組統(tǒng)一計量，做好進出庫發(fā)放的原始記錄，并按月匯總其耗量。所有物料均按“限額領料單”發(fā)放，并作好記錄。重點工序質量控制測量工程a.組織機構保證采用金字塔式的層層負責的管理體系，測量隊直接對工程技術部負責，各測量班組，直接對測量隊負責，根據(jù)工程項目分布情況以及施工工期的安排，分如下班組：測量隊：協(xié)調各測量班組工作，組織審核各班組施測措施，并對施測措施的正確性負責，提供強有力的技術力量及后備人員支持。控制組：負責整個工程的控制測量任務，施工控制網(wǎng)的施測，提供基本控制點成果，負責施工生活及其他臨時施工的放樣工作。對成果的可靠性負全責，負責軸線及邊線的監(jiān)測。內(nèi)業(yè)組：負責內(nèi)業(yè)資料的整理，對各班組上報的計算資料進行審核，地形圖的檢查、修飾歸檔。負責整理竣工資料，并對此提出具體要求，負責工程臨時下達的測量任務。外業(yè)組：負責管道等的施工放樣；同時負責場內(nèi)臨時施工道路的施工放樣，測原始地形并繪制縱橫斷面圖，計算工程量；對所提供成果的正確性負責，在施工過程中，根據(jù)實際情況對各班組的人員進行適當?shù)恼{整，做到及時準確，以保證施工的正常進行。b.制度保證制定如下各種管理制度、辦法：（1）測量措施編寫、審批、上報制度；（2）測量儀器管理辦法；（3）測量成果審核、使用、上報制度；（4）測量放樣附有校核條件的規(guī)定；（5）測量儀器設備檢驗工作程序；（6）文明施工、測量安全生產(chǎn)操作規(guī)程；（7）測量班組崗位責任制；（8）重要現(xiàn)場設備使用操作規(guī)程等。措施主要內(nèi)容包括:平面高程控制點布置，控制點大地坐標以及工程坐標，施測辦法。精度要求，人員、儀器配備等。測量措施均報送監(jiān)理工程師，經(jīng)審核批準后才能實施。c.設備保證種類齊全，能滿足各種精度要求的儀器設備，保證及時供應各種工程的施工要求。實際操作中，主要儀器設備按周期送國家檢測中心強檢，堅持專人、維護保養(yǎng)，加大自檢自效的力度，保證設備的完好率。d.人員保證公司測量隊整體上以達到專業(yè)化，計算機成圖化，常規(guī)工作程序化，成果資料規(guī)范化，對普通測工基本要求是熟悉本班組擔負工程項目的基本情況，施工設計及圖紙，熟悉本班組施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場測量點位，坐標成果及相關方向，完全滿足施工的需要，熟悉應用計算器進行導線計算、施工放樣資料及現(xiàn)場的計算，計算資料規(guī)范，清晰，并整理成冊，備查；熟練操作儀器完成外業(yè)工作，外業(yè)結束后，能準確出具放樣及驗收記錄，及時對儀器進行常規(guī)化的保養(yǎng)任務。鋼結構棧橋工程a.質量資料：施工單位的資質條件及焊工上崗證；原材料（鋼材、連接材料）及成品的貯運條件；構件安裝前的檢驗制度。設計圖紙和施工方案：詳細查看圖紙說明和施工組織設計、明確設計對鋼材和連接材料的要求，鋼材連接要求及預拼裝和吊裝要求。鋼材、焊接材料等的質量證明書、試驗報告、焊條的烘焙記錄；鋼構件出廠合格證和設計要求作強度的構件試驗報告；首次采用的鋼材和材料的焊接工藝評定報告；b.現(xiàn)場檢查：（1）焊接1）焊接外觀質量及焊縫缺陷；2）焊釘?shù)耐庥^質量；3）焊釘焊接后的彎曲檢驗；（2）鋼結構制作1）鋼結構切割面或剪切面質量；2）鋼構件外觀質量（變形、表面缺陷）；（3）鋼結構安裝1）鋼構件的中心線及標高基準點等標志；2）鋼結構外觀清潔度；3）安裝頂緊面；c.施工質量鋼結構的制作、安裝單位的資質等級及工藝和安裝施工方案；鋼結構工程所采用的鋼材應具有質量證明書，并應符合設計要求和有關規(guī)定：承重結構的鋼材應具有抗拉強度、伸長率、屈服強度和硫、磷含量的合格保證；采用焊接連接的節(jié)點，當板厚大于或等于50mm，并承受沿板厚方向的拉力時，應進行板厚方向的材料性能試驗；當鋼材表面有銹蝕、麻點或劃痕等缺陷時，其深度不行大于該鋼材厚度負偏差的1/2；鋼結構所采用的連接材料應具有出廠質量證明書，并符合設計要求和有關規(guī)定：1）焊接用的焊條、焊絲和焊劑，應與主體金屬強相適應；2）不得使用藥皮脫落或焊芯生銹的焊條和受潮結塊的焊劑，焊絲、焊釘在前應清除油污、鐵銹；鋼結構焊接：1）焊接縫表面不得有裂紋、焊瘤、燒穿、弧坑等缺陷；2）檢查焊工合格證及施焊資格，合格證應注明放焊條件、有效期限；3）焊縫的位置、外形尺寸必須符合施工圖和《鋼結構工程施工驗收規(guī)范》的要求；常用接頭焊縫外形尺寸允許偏差應符合規(guī)范要求。鋼結構安裝：1）鋼結構安裝應按施工方案進行，安裝順序必須保證結構的穩(wěn)定性和不導致永久變形；2）鋼結構主要構件安裝應位后，應立即時行進行校正、固定。當天安裝的鋼構件應形成穩(wěn)定的空間體系。拉森鋼板樁圍堰鋼板樁運到工地后，應進行檢查、分類、編號和登記，并進行鎖扣檢查，凡有彎曲、破損、鎖口不合格的均應進行整修。鎖扣內(nèi)外應光潔，并呈一直線，全長不應有破損、缺損、扭曲或死彎。每根定位樁的水平定位尺寸和垂直度必須時打時測時糾，以減少誤差，從而保證施工質量和施工進度。在插鋼板樁前。除在鎖扣內(nèi)涂以潤滑油以減少縮口的磨阻力外，同時在未插套的鎖口下端打入鐵鍥或硬木鍥，防止沉入時泥沙堵塞鎖口。定位施工精度要求：樁位平面偏差：15cm以內(nèi)；垂直度偏差：不得超過1%；拔樁順序宜與打樁順序相反，拔樁后形成的樁孔應及時回填處理。地連墻工程地下連續(xù)墻的施工過程較為復雜，施工工序頗多，施工時采用逐段施工法，周而復始進行。每段地下連續(xù)墻的施工程序可分為以下幾個主要工序：施工準備一造孔（成槽）一泥漿護壁一槽孔孔型檢查及清孔驗收一下設鋼筋籠一混凝土澆筑一墻段連接一墻體質量檢查。a.施工準備除三通一平外，還包括泥漿系統(tǒng)（攪拌、儲存）、混凝土系統(tǒng)、開挖導向溝并埋設導向槽板、施工導漿平臺的構筑、開槽機械的軌道鋪設和安裝及其他臨時設施的布置。b.造孔（成槽）在始終充滿泥漿的溝槽中，利用專用挖槽機械進行挖槽。本工程采用抓斗成槽法。c.泥漿護壁（1）泥漿制作泥漿是地下連續(xù)墻施工中深槽槽壁穩(wěn)定的關鍵，它的作用是保證槽壁穩(wěn)定，有懸浮作用，使鉆渣不沉淀，冷卻鉆頭。施工時可根據(jù)當?shù)氐刭|條件、水文資料，采用膨潤土、純堿等原料，按一定比例配制而成。在地下連續(xù)墻成槽中，依靠槽壁內(nèi)充滿泥漿，并使泥漿液面保持高出地下水位0.5?1.0m。泥漿液柱壓力作用在開挖槽段土壁上，除平衡土壓力、水壓力外，由于泥漿在槽壁內(nèi)的壓差作用，部分水滲入土層，從而在槽壁表面形成一層固體顆粒狀的膠結物一一泥皮。性能良好的泥漿失水量少，泥皮薄而密，具有較高的粘接力，這對于維護槽壁穩(wěn)定，防止塌方起到很大的作用。（2）泥漿液面控制成槽的施工工序中，泥漿液面控制是非常重要的一環(huán)。只有保證泥漿液面的高度高于地下水位的高度，并且不低于導墻以下50cm時才能夠保證槽壁不塌方。（3）刷壁次數(shù)的問題地下連續(xù)墻一般都是按順序施工，在已施工的地下連續(xù)墻的側面往往有許多泥土粘在上面，所以刷壁就成了必不可少的工作。刷壁要求在鐵刷上沒有泥才可停止，一般需要刷20次，確保接頭面的新老混凝土接合緊密，可實際情況往往刷壁的次數(shù)達不到要求，這就有可能造成兩幅墻之間夾有泥土，首先會產(chǎn)生嚴重的滲漏，其次對地下連續(xù)墻的整體性有很大影響，因此刷壁的工作一點也馬虎不得。d.槽孔孔型檢查及清孔驗收造孔工作結束后，應對造孔質量進行全面檢查驗收(包括孔位、孔斜、孔深、孔寬、孔型等)。合格標準為淤積厚度不大于10cm；孔內(nèi)泥漿密度不大于1.3g/cm3；黏度不大于30s；含沙量不大于10%。二期槽孔端頭孔刷洗標準為刷子鉆頭上基本不帶泥屑及孔淤積不再增加，清孔驗收合格，應于4h內(nèi)澆筑混凝土，因下設墻體內(nèi)埋件不能按時澆筑，一般應重新進行清孔驗收。e.下設鋼筋籠、下設混凝土導管將已制備的鋼筋籠下沉到設計高度(就鋼筋混凝土防滲而言)?；炷翝仓驂w填筑待插入水下灌注混凝土導管后進行。(1)導管拼裝問題導管在混凝土澆筑前先在地面上每4?5節(jié)拼裝好，用吊機直接吊入槽中混凝土導管口，再將導管連接起來，這樣有利于提高施工速度。(2)鋼筋籠安置完畢后，應馬上下導管，減少空槽的時間，防止塌方的產(chǎn)生。⑶導管間距不同間距導管澆注的墻段，墻間夾泥面積占垂直端面積也是不同的。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，導管間距在3m時，斷面夾泥很少，間距在3?3.5m時略有增加，大于3.5m夾泥面積大大增加，因此導管間距不宜太大。(4)導管埋深導管埋深影響混凝土的流動狀態(tài)。埋深太小，混凝土呈覆蓋式流動，容易將混凝土表面的浮泥卷入混凝土內(nèi)；導管埋深太深時，導管內(nèi)外壓力差小，混凝土流動不暢，當內(nèi)外壓力差平衡時，則混凝土無法進入槽內(nèi)。(5)導管高差不同時拔管造成導管底口高差較大，當埋深較淺的進料時，混凝土影響的范圍小，只將本導管附近的混凝土擠壓上升。與相鄰導管澆注的混凝土面高差大，混凝土表面的浮泥流到低洼處聚集，很容易被卷入混凝土內(nèi)。f.混凝土澆筑泥漿下澆筑混凝土一般都采用直升導管法。由于不能振搗，要利用混凝土自重，所以對混凝土級配有特殊要求，混凝土應有良好的和易性，規(guī)范規(guī)定入孔時的坍落度為18?22cm，擴散度為34?40cm，最大骨料粒徑不大于4cm。在泥漿下采用直升導管，導管底口距槽底15?25cm，將木球(或可浮起的隔離球)放人導管(球直徑略小于導管內(nèi)徑)，開澆后擠出塞球，埋住導管底端(即先用砂漿，再用多于導管容積的混凝土，一下子把木球壓至管底)，灌滿后，提升20?30cm,使木球跑出，混凝土流人孔內(nèi)，連續(xù)上料，但要保證導管提升后底部埋人混凝土內(nèi)(深度1?6cm)，隨著混凝土面的均勻上升(上升速度大于2m/h,高差小于0.5m)，導管也隨之提升，連續(xù)澆筑，直至結束。g.拔接頭管(1)混凝土的凝固情況一定要注意，并根據(jù)混凝土的實際情部況決定接頭管的松動和拔出時間。(2)接頭管提拔一般在混凝土澆灌4h后開始松動，并確定混凝土試塊已初凝，開始松動時向上提升15?30cm，以后每20min松動一次，每次提升15?30cm，如松動時頂升壓力超過100t，則可相應增加提升高度，縮小松動時間。實際操作中應該保證松動的時間，防止混凝土把接頭管固結。由于接頭管比較新，一般情況下用80t吊車就可以把接頭管拔起來。(3)接頭管拔出前，先計算剩在槽中的接頭管底部位置，并結合混凝土澆灌記錄和現(xiàn)場試塊情況，在確定底部混凝土已達到終凝后才能拔出。最后一節(jié)接頭管拔出前先用鋼筋插試墻體頂部混凝土有硬感后才能拔出。5、工程質量控制計劃5.1質量控制點與控制要求根據(jù)工程特點，我們設定以下重點質量控制點。詳見下表:：序號 工程名稱 分項工程 質量等級

1棧橋平臺、導流圍堰棧橋平臺合格，結構穩(wěn)定導流圍堰合格，結構穩(wěn)定不透水2地下連續(xù)墻機械成孔合格鋼筋加工安裝合格灌注混凝土合格鋼筋砼冠梁合格橫向支撐合格其他結構穩(wěn)定、不透水3河底護砌溝槽開挖合格砂礫料墊層合格漿砌石砌筑合格備注：注意加強冬雨季施工對工程質量的影響。5.2質量保證措施為保證工程質量，必須從施工管理、質量管理、成品保護、數(shù)據(jù)管理等幾個主面入手，并針對工程特點制定重點工序的質量保證措施。加強施工管理a.建立完善質保體系針對工程特點和質量目標，由項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、專業(yè)工程師、質量工程師等組成自上而下建立一套完善的質量保證體系。b.加強企業(yè)總部對項目的服務、控制建筑產(chǎn)品的質量水平是由企業(yè)的技術實力、生產(chǎn)水平、項目管理水平及企業(yè)文化等多方面要素構成，企業(yè)的質量保證能力也是由技術保證能力、項目管理能力、服務能力等構成的。因此企業(yè)部部對項目的服務和控制將是保證質量的重點。①對項目進行交底和培訓；②工程階段對項目進行考核；③加強對現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查、調研和創(chuàng)優(yōu)工程預檢；④促進內(nèi)外部工程質量管理交流；⑤及時收集資料，匯總成指導項目施工的指導性文件。加強工程實體質量管理a.根據(jù)建筑業(yè)司《工程項目施工質量管理責任制（試行）》和《工程項目施工質量管理責任制》，在本工程中制定以下質量管理制度。①工程項目質量承包負責制度：對工程合同范圍內(nèi)全部分部分項工程質量向業(yè)主負責，進行目標分解，實現(xiàn)目標管理。按分部分項工程落實到責任單位及人員。從項目各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施。層層展開，使全體職工在生產(chǎn)全過程中用從嚴求實的工作質量，用精心操作的工序質量，去實現(xiàn)質量目標。②技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量，技術部門編制有針對性的施工組織設計。積極采用新工藝、新技術、針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導書，每個工種、工序施工前組織各級技術交底，包括項目技術負責人對工長技術交底、工長對班組長技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底，各級交底以書面形式進行。③材料進場檢驗制度：本工程的材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢。抽檢不合格的材料一律不準使用。制定各分部分項工程的質量控制程序，建立信息回饋系統(tǒng)，定期開展質量統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，全面控制各分項工程質量。④施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、鋼構件、水泥、砂子、砌塊等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相應的施工記錄，作為重要的施工檔案保存。⑤過程三檢制度：實行并堅持施工員自檢、施工班組長檢查、質檢員檢查三檢制度。自檢要做好文字記錄，隱蔽工程由項目技術負責人組織工長、質監(jiān)員、班組長檢查，然后報監(jiān)理、業(yè)主、質監(jiān)等檢查，并做好詳細文字記錄。⑥質量否決制度：不合格的工序不能進入下道工序，堅持執(zhí)行質量一票否決權制度。出現(xiàn)不合格品必須經(jīng)過返工、復檢，必要時要采取糾正和預防措施。⑦成品保護制度：應當和重視工序操作一樣重視成品的保護，項目管理人員應合理安排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。⑧質量文件記錄制度：質量記錄是質量責任追溯的依據(jù)，應與工程施工同步，力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄要妥善保管，分類歸檔，特別是各類工序接口處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。⑨工程質量等級評定、核定制度：分項、分部及單位工程的質量等級評定、核定要嚴格按照國家的有關規(guī)定以及我方程序文件執(zhí)行。合同內(nèi)容完成后，要及時聯(lián)系監(jiān)理、甲方、設計院、質監(jiān)站進行最終的驗評工作。⑩竣工服務承諾制度：工程竣工后，我們將主動做好用戶回訪工作，按有關規(guī)定實行工程保修服務。?培訓上崗制度：工程項目的各類人員按規(guī)定配備，并經(jīng)過業(yè)務技能培訓，持證上崗。?工程質量事故報告及調查制度：工程發(fā)生質量事故后，及時向當?shù)刭|量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。b.施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。裝修工程要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。目標策劃管理是整個工程質量目標確立開始，根據(jù)工程總體質量目標確定各階段目標，還要將質量目標層層分解，落實到實處。工程質量預控：①培訓進行質量意識的教育，增強全體員工的質量意識是創(chuàng)優(yōu)的首要措施。工程開工前針對工程特點，由項目總工負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。包括對質量方針、質量目標、創(chuàng)優(yōu)計劃、質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準的培訓。通過教育提高各類管理人員的質量意識。②加強材料供貨商的選擇和物資的進場管理對施工中原材及成品、半成品的供貨商的選擇要采用全方位、多角度的方式進行，以產(chǎn)