《與運氣競爭》讀書筆記思維導圖

PPT書籍導讀最新版本讀書筆記模板《與運氣競爭》最新版讀書筆記，下載可以直接修改用戶任務理論理解產(chǎn)品進步運氣公司因果重點企業(yè)書第章高價市場生活背景核心方案本書關(guān)鍵字分析思維導圖01推薦序1發(fā)現(xiàn)你的超級用戶序言為什么要“雇用”這本書？推薦序2創(chuàng)新：是圍棋對弈而不是擲骰子第一部分“需要完成的任務”理論簡介目錄03020405第二部分“需要完成的任務”理論應用中的...致謝第三部分完成任務型公司目錄0706內(nèi)容摘要理解用戶并不能推動創(chuàng)新，理解用戶需要完成的任務才能成為推動力。這種“需要完成的任務”方案，正在被世界上一部分備受矚目且增速很快的初創(chuàng)公司所用，包括Amazon、Uber和Airbnb等。這本書不是在歌頌這些成功案例，而是在預言新的成功。企業(yè)初創(chuàng)時都是以用戶需要完成的任務為本，但發(fā)展后往往追求短期利益而偏離軌道。理解導致用戶“雇用”一款產(chǎn)品或服務的原因，任何一位管理者都能夠其創(chuàng)新業(yè)績，打造出用戶不僅想要雇用且愿意支付高價帶入生活中的產(chǎn)品。對于那些憑運氣競爭的公司來說，任務理論為其成長和發(fā)展帶來了新的希望。推薦序1發(fā)現(xiàn)你的超級用戶我們的理論核心是一個簡單卻很有效的理念：用戶并非是在購買產(chǎn)品或服務，而是將產(chǎn)品或服務帶入生活，以實現(xiàn)某種進步。推薦序2創(chuàng)新：是圍棋對弈而不是擲骰子《與運氣競爭》強調(diào)：重點在于進步，而不在于產(chǎn)品。序言為什么要“雇用”這本書？也就是說，用戶并不是在簡單地購買產(chǎn)品和服務，而是要將產(chǎn)品和服務帶入生活，來實現(xiàn)某種“進步”，克里斯坦森將這種“進步”稱為用戶需要完成的“任務”，并用比喻的方式來說用戶“雇用”產(chǎn)品或服務來完成這些任務。第一部分“需要完成的任務”理論簡介“與運氣競爭”則意味著企業(yè)需要找到獲取用戶的因果機制，來對抗市場的不確定性。第1章奶昔窘境第3章“實戰(zhàn)”中的任務第2章專注進步，而非產(chǎn)品第一部分“需要完成的任務”理論簡介第二部分“需要完成的任務”理論應用中的...創(chuàng)新將簡潔、方便、易理解、價廉的產(chǎn)品帶入復雜和高價已成為常態(tài)的既存市場或領(lǐng)域中，最終對整個產(chǎn)業(yè)進行重新定義。第4章尋找需要完成的任務第6章為你的產(chǎn)品創(chuàng)建履歷第5章如何捕捉用戶沒有說的話？第二部分“需要完成的任務”理論應用中的...第三部分完成任務型公司創(chuàng)新的核心是用戶的進步，而非產(chǎn)品，這是克里斯坦森在《與運氣競爭》中令人振聾發(fā)聵的提法。第7章以任務為中心進行整合第8章緊盯任務第9章以任務為中心的企業(yè)第10章對于“需要完成的任務”理論的最...第三部分完成任務型公司致謝我們的思維以“需要完成的任務”理論作為基礎(chǔ)，這條理論的重點，在于理解你的用戶