泰州專業(yè)技術(shù)人員時間管理和項目管理試題庫整理

單選題（）是運(yùn)用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與專業(yè)技術(shù)是指專門從事（）領(lǐng)域工作或者職業(yè)所需要的工作知識、理論、操作技能從歷史演變來看，時間管理主要經(jīng)歷了（）、科學(xué)管理階段和現(xiàn)代管理階段項目管理的發(fā)展基本上可以劃分為（）個階段項目管理知識體系(ProjectManagementBodyofKnowledge ，PMBOK)是項項目溝通管理包括為了確保項目信息及時適當(dāng)?shù)兀ǎ?、傳播、保存和最終配項目風(fēng)險管理包括將（）和()兩方面內(nèi)容下面不屬于項目管理的發(fā)展趨勢的是（）專業(yè)技術(shù)人員需要具備一定的素質(zhì)和能力，這些素質(zhì)和能力也直接影響到處人類有組織的活動大體上可以分為（）兩大類，時間計劃就是指有計劃地管理時間，時間分配是指將時間區(qū)域化并將不同的時間段用來（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指—個人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。制定年計劃的原則（）：月度計劃所考慮的任務(wù)和目標(biāo)大多來自（）（）是年度計劃的檢查工具。（）要求對時間安排做出更細(xì)致、更精確的安排目標(biāo)管理這一概念是由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家彼得·德魯克在（）一書中制定日程表應(yīng)遵循（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。制定日程表最基本的原則就是（）象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時間分為()個象限對于時間管理一下說法正確的是（）：22、利用線性規(guī)劃解決問題最基本的方法是（）下面不屬于完善時間管理計劃的技巧的是（）下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是（）下面不屬于確保時間管理計劃順利實施的方法是（）（）是工作效率低的最主要原因授權(quán)形式主要包括幾種（）下面那個是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一（）時間管理的方法不包括（）（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”在ABC時間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來的GTD的具體做法可以分成（）個步驟業(yè)技術(shù)人員的身體管理不包括（）：“時間管理傾向”是（）學(xué)者在分析了國外有關(guān)時間管理的心理學(xué)研究的基活動調(diào)節(jié)理論(activityadjustingtheory的)提出者Hacker首先假定人們重丹尼爾.戈爾曼教授把個體的情商概括為了()個方面的內(nèi)容()，是情商的核心認(rèn)識自己，了解自我，既包括能力方面的認(rèn)識，也包括()的認(rèn)識下面不屬于專業(yè)技術(shù)人員處于文件的好方法是（）：當(dāng)有不速之客對你造成的時間浪費(fèi)的時候不應(yīng)該（）：溝通不良是最浪費(fèi)時間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時間浪費(fèi)的不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習(xí)慣的是（）：44、下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：多選題項目管理是運(yùn)用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望項目管理的兩個層次是指（）層次的項目管理和（）層次的項目管理。企業(yè)項目管理的重點(diǎn)是企業(yè)項目管理體系的建立，主要涉及企業(yè)（）與職業(yè)化發(fā)展等項目管理是基于項目的生命周期來劃分的，可以分為（）階段項目的完成階段則要做好（）工作，并在上述工作結(jié)束后進(jìn)行項目的移交工作，解散項目組。項目的過程包含:(和結(jié)束過程) 項目管理的九項內(nèi)容:(),項目的成本管理,項目的質(zhì)量管理,項目的人力資源管理,項目溝通管理,項目的風(fēng)險管項目的推進(jìn)又可以進(jìn)一步分為()和()兩部分啟動過程的依據(jù)有哪些為了在有效的時間內(nèi)產(chǎn)生更大的收益，需要采用一些選擇項目的方法。一般分為兩大類：(),()項目計劃制訂過程中應(yīng)該遵循的規(guī)則有:()項目計劃是項目管理工作的中心內(nèi)容,具體分為：()實施過程的工作依據(jù)包括()項目經(jīng)理要及時對招募的人員進(jìn)行(方面的)甄別，了解其能力狀況和欠缺之處，為下一步團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)做準(zhǔn)備項目監(jiān)控可以：()項目收尾包括(和)(兩部分) 階段管理收尾工作的重要性主要體現(xiàn)在:()項目收尾的工作結(jié)果是:()項目后評價的意義是:()項目后評價的類型根據(jù)評價時間不同，后評價又可以分為()項目后評價的內(nèi)容有：()關(guān)于項目,以下理解正確的是:()最直接制約項目班子選擇的因素和條件有()項目的目標(biāo)要符合的原則是()全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理,即()項目費(fèi)用預(yù)算包括:()成本控制的類型，按項目的執(zhí)行過程來分類，(這幾種情況) 成本控制的主要內(nèi)容有：()一般項目團(tuán)隊有這幾種類型的組織結(jié)構(gòu)形式:()矩陣式組織結(jié)構(gòu)把責(zé)任劃分為兩個部分——(和)()對矩陣式組織結(jié)構(gòu)闡述正確的是:()作為一個項目經(jīng)理需要具備(綜合能力等素質(zhì)) 項目經(jīng)理在承擔(dān)項目管理的過程中，履行下列職責(zé):()項目團(tuán)隊的特性體現(xiàn)在：()項目時間管理的目標(biāo)有:()活動定義的主要依據(jù)有：()活動定義的工具與技術(shù)有：()38、下列選項哪些屬于活動排序的工具與技術(shù)制定進(jìn)度計劃的依據(jù)包括：();活動資源要求；活動持續(xù)時間估算；項目管理計劃等下列選項屬于項目管理計劃的內(nèi)容的有哪些方法屬于制定進(jìn)度計劃的工具與技術(shù)項目進(jìn)度控制的依據(jù)有哪些?進(jìn)度控制有什么好處?項目質(zhì)量規(guī)劃中常用的方法有哪些?判斷題1、所謂時間管理，就是通過科學(xué)、合理地安排可支配的時間，為提高時間的利用率和有效性，而對時間進(jìn)行的合理計劃與控制、有效安排與運(yùn)用的管理過2、項目是人類社會特有的一類經(jīng)濟(jì)、社會活動形式，是為創(chuàng)造特定的產(chǎn)品或服務(wù)而開展的一次性活動。3、資源是項目實施的最根本保證，目標(biāo)和需求是項目實施的基本要求，項目組織是項目實施運(yùn)作的核心實體，項目環(huán)境是項目取得成功的可靠基礎(chǔ)。4、項目集成管理主要內(nèi)容包括項目集成計劃的編制、項目集成計劃的實施和項目總體變更的管理與控制。5、項目范圍管理項目范圍管理是在項目管理過程中開展的計劃和界定個項目或項目階段所需完成的工作，是在項目實施過程中所開展的控制和變更項目范6、項目要求達(dá)到的目標(biāo)可分為兩類，即必須滿足的規(guī)定要求和附加獲取的期望要求。7、開展項目范圍管理的根本目的有兩個：其一是耍在項目開始之初很好地界定一個項目的8、時間管理是項目管理的基礎(chǔ)和前提。9、項目具有一次性、獨(dú)特性、制約性、目標(biāo)的特定性和不確定性、項目組織的臨時性和開放性以及成果的不可10、專業(yè)技術(shù)人員是人類社會分工越來越細(xì)和社會生產(chǎn)高度專業(yè)化的產(chǎn)物，它的構(gòu)成涵蓋了社會生活的方方面面。11、一個人只有在既具備某一專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能，又在該領(lǐng)域從事相關(guān)的工作，才能稱這個人為專業(yè)技術(shù)人員。12、專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)能力是廣義上的學(xué)習(xí)能力。13、“科研成果轉(zhuǎn)化能力是指使科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有實用價值的科研成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的能力。14、時間、費(fèi)用、質(zhì)量作為項目三要素，三者之間相互影響，又相互制約，其中任何一個要素變動，都會引起其15、時間計劃是宏觀的過程，而時間分配的核心是目標(biāo)管理，它是時間計劃的具體操作，最終有效利用時間需要16、戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)是制定時間管理計劃的基本依據(jù).17、日計劃是作為計劃的第一步.18、時間計劃和分配的核心是要做好目標(biāo)管理。19、目標(biāo)是衡量一個人行為的尺度。目標(biāo)使個體明白自己應(yīng)該做什么事情，并將要從中獲得什么。20、在完成周期比較長的目標(biāo)時，要把目標(biāo)化整為零，也就是把長期的工作分配到某個特定的時間段去完成，這樣，就會更好的管理時間，掌控主動，做出21、讓一項完備的計劃順利實現(xiàn)，必須在制定計劃之后切實去執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中給予有效控制。22、“二八定律”是管理學(xué)中—個十分重要的定律，它指出只要能夠有效控制20％的重要因子，往往就能控制住整個局面23、標(biāo)記管理法就是用各種色彩的鉛筆將重要與次要的事情區(qū)分開來。24、我們面臨的工作任務(wù)有兩個定律維度，一個是重要性維度一個是緊迫性維度。重要性比緊迫性重要。25、甘特圖內(nèi)在思想是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。這句話是否正確26、一個組織的機(jī)構(gòu)越明確、全面和完整，設(shè)計的控制技術(shù)就越能反映負(fù)責(zé)者的意圖，也就越有利于糾正偏差。27、時間使用應(yīng)包括以下階段：分析工作任務(wù)；安排工作順序；合理授權(quán)；處理文案；應(yīng)對會談.這種說法是否正確28、規(guī)律是實踐活動的結(jié)晶。這種說法是否正確？29、適合授權(quán)的工作主要包括兩大類：一是不需要自己去做的工作；二是其他人比自己更能勝任的了做。30、通過授權(quán)可以使專業(yè)技術(shù)人員節(jié)省出更多的時間去做其他事情，同時也可以使被授權(quán)者獲得鍛煉的機(jī)會，提高工作能力，成為企業(yè)需要的有用人才。31、ABC時間管理法，就是以事務(wù)的重要程度為依據(jù)，將待辦事項按照由重到輕的順序劃分為A、B、C三個等級，然后按照事項的重要等級依次完成任務(wù)的做事32、ABC時間管理法是只有A級B級和C級嗎？33、《GettingThingsDone》一書認(rèn)為，壓力不是來自任務(wù)本身，而是任務(wù)在大腦里的混沌塞積所造成心理的焦慮和抵觸。一書認(rèn)為，壓力不是來自任務(wù)本身，而是任務(wù)在大腦里的混沌塞積所造成心理的焦慮和抵觸。34、組織是GTD中最核心的步驟。35、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)認(rèn)為人類的大部分疾病都與情緒有關(guān)36、專業(yè)技術(shù)人員情緒管理的常用方法，可以一時緩解緊張的情緒，但并不能很好地解決問題37、時間價值感由社會取向的時間價值感和個人取向的時間價值感兩個分維度構(gòu)成。38、時間監(jiān)控觀由設(shè)置目標(biāo)、計劃、優(yōu)先級、時間分配和反饋性五個分維度構(gòu)成。39、時間效能感由時間管理效能和時間管理行為效能兩個分維度構(gòu)成。40、現(xiàn)有的時間管理傾向的三維理論模型把時間管理傾向劃分為時間價值感、時間監(jiān)控觀和時間效能感的三個維度。41、目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為：人類行為模式化的有組織的特征表明，它直接朝向終點(diǎn)或目標(biāo)，即行為由動機(jī)引起，目標(biāo)的概念被暗示為一個有用的動機(jī)性概念。42、個人的目標(biāo)是以等級序列結(jié)構(gòu)組織的，同時具有動態(tài)的、動力的功能。43、目標(biāo)系統(tǒng)功能的動力包括激活、維持和實現(xiàn)目標(biāo)指向活動。44、展包括目標(biāo)系統(tǒng)的認(rèn)知、情感和行為方面的增加。選項A選項B選項C選項D答案1.1.項目管理B、時間管理C、時間管理過程D、項目管理的過程A2.A、某一特定B、各個C、多個D、幾個特定A3.A、自主管理階段B、自然管理階C、古代管理D、強(qiáng)制管理B4.A、2B、3C、3D、4A5.A、3B、6C、8D、9D6.A、產(chǎn)生、收集B、產(chǎn)生C、收集D、生成A7.A、積極因素所產(chǎn)生的B、使消極因素C、A和BD、以上都不對C8.A、項目管理理論、方B、項目管理的C、項目管理的單一化D、項目管理的專業(yè)化C9.A、完成分配的工作B、達(dá)成目標(biāo)C、勝任所從事的職業(yè)D、學(xué)習(xí)專業(yè)之外的能力D10.A、作業(yè)B、項目管理的C、A和B都是D、A和B都不是C33.33.A、5B、4C、6D、3A34.A、上下班盡量不行騎B、合理飲食C、周末定期運(yùn)動D、不吃早餐D35.A、中國B、美國C、日本D、英國A36.A、兩B、三C、四D、五A37.A、3B、4C、5D、6C38.A、了解自我B、管理自我C、自我激勵D、識別他人情緒A39.A、情緒方面B、健康方面C、自我價值D、都不對A40.A、分門別類管理文件B、不要積壓文C、改變閱讀方式D、保留廢舊文件D41.A、找出打擾主體，然B、到對方的地C、限制打擾時間D、不好意思打斷別人，D42.A、明確溝通目的B、有效進(jìn)行溝C、妥善處理沖突D、對方?jīng)Q定就好，自己D43.A、可以混亂，自己放B、掌握快速閱C、有效防止信息泛濫D、在正確的時間做正確A44.A、“筑巢”本性B、作為視覺提C、愛因斯坦情結(jié)D、混亂可以說明有創(chuàng)造D選項選項A選項B選項C選項D答案1.A、計劃B、協(xié)同C、組織D、領(lǐng)導(dǎo)ACD2.A、企業(yè)B、專業(yè)C、項目D、管理AC3.A、項目管理組織架構(gòu)B、企業(yè)項目管C、項目經(jīng)理的培養(yǎng)D、企業(yè)項目的投資與立ABCD4.A、概念（規(guī)劃）階段B、計劃階段C、實施階段D、完成階段ABCD5.A、項目驗收B、項目收尾C、項目后評價D、項目計算ABC6.A、開始過程B、計劃過程C、執(zhí)行過程D、控制過程ABCD7.A、項目的綜合管理B、項目的范圍C、項目的時間管理D、項目的采購管理ABCD8.A、項目規(guī)劃B、項目實施C、項目監(jiān)督D、項目完善ABCD答案答案A對B錯1.1.A2.A3.A4.A5.A6.A7.項目的范圍；其二是在項目實施過程中能夠很好地控制項目的范圍，最終通過項A8.A9.的臨時性和開放性以及成果的不可挽回性等特點(diǎn)。A10.A11.A12.A13.科研成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的能