財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)4篇

財(cái)務(wù)經(jīng)理年關(guān)工作總結(jié)4篇一、財(cái)務(wù)管理工作年5月調(diào)至沈陽(yáng)市xxxx開(kāi)發(fā)中心做財(cái)務(wù)工作,同年8月建立沈陽(yáng)xxxx公司,擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)新紀(jì)公司的財(cái)務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外處，工作交流相當(dāng)不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財(cái)務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于xxxx年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。自己業(yè)務(wù)能力的提升與沈陽(yáng)xxxx公司的成長(zhǎng)是同步的。公司成立伊始，財(cái)務(wù)人員少、資本嚴(yán)重不足，整個(gè)生產(chǎn)車間正在進(jìn)行改進(jìn)，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項(xiàng)目不可以適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了公司的發(fā)展，當(dāng)時(shí)成天都在想如何才能將銀行的貸款提早到位，幫助公司運(yùn)作起來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一句話我到現(xiàn)在仍記憶如初領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：趙會(huì)計(jì)，這但是一千萬(wàn)哪，我說(shuō)，就是一個(gè)億，支出也要依照財(cái)務(wù)的規(guī)定去支出。這說(shuō)明我們借錢的錢來(lái)之不易，在支出方面必定要花得適當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)好顧問(wèn)。建廠早期，財(cái)務(wù)規(guī)模很小，固然注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，但錢幣資本到位的只有102萬(wàn)元。因?yàn)樽?cè)資本股東單位多次更改，直至到xx年12月份，經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資及評(píng)估，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比率，這使財(cái)務(wù)工作的管理獲取了進(jìn)一步的規(guī)范，16年來(lái)公司從小規(guī)模公司發(fā)展到總財(cái)產(chǎn)達(dá)6797萬(wàn)元中型公司。從籌集資本到項(xiàng)目開(kāi)發(fā);從固定財(cái)產(chǎn)改進(jìn)到購(gòu)置土地、新建廠房;從營(yíng)運(yùn)資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資本;從審計(jì)檢查到財(cái)務(wù)決算;從對(duì)外報(bào)表到國(guó)家大公司工委的公司基礎(chǔ)資料的編制，在自己的率領(lǐng)下，財(cái)務(wù)做了大批的工作，特別是，沈陽(yáng)xxxx公司被沈陽(yáng)市國(guó)家稅務(wù)局評(píng)比為xx年度優(yōu)異a級(jí)納稅戶的284家公司之一。二、業(yè)務(wù)方面自己自xxxx年開(kāi)始從事財(cái)務(wù)工作，擔(dān)當(dāng)過(guò)出納員、記帳員、成本核算員，從事的會(huì)計(jì)行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)公司的核算，擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)部門主管會(huì)計(jì)XX年，擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)部門經(jīng)理6年。自己完整利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)和考試的，目的是不可以影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同提升，以最高的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門人員的工作，不論是審查原始憑據(jù)、制單、記帳、報(bào)表、估算、決算上都指導(dǎo)在先，特別是財(cái)務(wù)軟件，erp系統(tǒng)更要推行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財(cái)務(wù)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)決議供給實(shí)時(shí)，正確的經(jīng)濟(jì)信息。自從擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理以來(lái)，遵從領(lǐng)導(dǎo)的安排，遵從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，縱向責(zé)任清晰，橫向踴躍努力協(xié)調(diào)，依照公司的做事。在資本的管理上：工程項(xiàng)目按計(jì)劃、列支生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按生產(chǎn)計(jì)劃列支;平常零星開(kāi)資按領(lǐng)導(dǎo)在erp系統(tǒng)審批計(jì)劃列支?？傊覐氖?0多年的財(cái)務(wù)工作，我以為沈陽(yáng)xxxx公司在財(cái)務(wù)管理方面的制度很規(guī)范，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很實(shí)時(shí)，這都是我學(xué)習(xí)的地方。多年來(lái)，會(huì)計(jì)職業(yè)時(shí)刻提示我，必定2要遵守會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，依照《會(huì)計(jì)法》和《稅法》的有關(guān)規(guī)定，并聯(lián)合本公司的實(shí)質(zhì)狀況，踴躍參加并做好會(huì)計(jì)人員的持續(xù)教育工作，共同提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決議供給實(shí)時(shí)、正確的經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的顧問(wèn)。三、協(xié)調(diào)、配合好各部門的工作，做好服務(wù)工作財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司來(lái)講，是一個(gè)核心部門，平常工作比較繁瑣，波及部門比較廣，在進(jìn)出款項(xiàng)、查問(wèn)信息等方面必定要接觸好多人，我作為部門經(jīng)理：從我做起，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員依照公司的規(guī)章制度做事，淺笑服務(wù)，對(duì)不切合手續(xù)的業(yè)務(wù)必定做好解說(shuō)，這是我們一向要求的工作作風(fēng)和服務(wù)主旨，在月底報(bào)表過(guò)程中，需要對(duì)各部門的上報(bào)信息進(jìn)行查對(duì)，這就更要求我做好配合、協(xié)調(diào)工作，這也是我的重要工作內(nèi)容之一。四、對(duì)財(cái)務(wù)工作的假想在近x年財(cái)務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐工作中，我深深感覺(jué)到公司制度規(guī)范化的重要性，除了發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)察，服務(wù)職能外，工作的責(zé)任心，事業(yè)心業(yè)務(wù)能力也是特別重要的。按公司當(dāng)前的發(fā)展步伐，逗留在當(dāng)前的水平上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有一個(gè)超越式的飛騰，不可以我一個(gè)人提升，要全體財(cái)務(wù)人員共同提升。我想：經(jīng)過(guò)mba的學(xué)習(xí)，要在管理、估算、項(xiàng)目投資方面進(jìn)一步增強(qiáng)，要把學(xué)到的知識(shí)真切運(yùn)用到公司此后的發(fā)展中，做好公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。我相信：在不久的未來(lái)，財(cái)務(wù)部門將成為優(yōu)異人材神往的地方。3對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)理優(yōu)異范文財(cái)務(wù)經(jīng)理年關(guān)工作總結(jié)（2）|XX年整年連鎖商場(chǎng)財(cái)務(wù)工作在環(huán)繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖商場(chǎng)軟件全面升級(jí)、管理升級(jí)、商場(chǎng)整年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目標(biāo)展開(kāi)工作;聯(lián)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署整年要點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、收益雙豐產(chǎn)?，F(xiàn)將整年工作報(bào)告一、連鎖商場(chǎng)商品管理軟件全面升級(jí)連鎖商場(chǎng)經(jīng)過(guò)xx年整年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些詳細(xì)問(wèn)題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已沒(méi)法解決，如：不一樣門店不可以擬訂不一樣的售價(jià)、同一商品不可以實(shí)現(xiàn)不一樣供給商不一樣進(jìn)價(jià)等等。依據(jù)實(shí)質(zhì)現(xiàn)狀，公司決定對(duì)商場(chǎng)軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后快速安排了連鎖商場(chǎng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部有關(guān)人員到外處進(jìn)行了實(shí)地觀察，對(duì)連鎖商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式以及商場(chǎng)所使用軟件進(jìn)行認(rèn)識(shí)。在3月初對(duì)商場(chǎng)軟件升級(jí)做了先期大批準(zhǔn)備工作后于3月尾對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)轉(zhuǎn)到此刻基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)沒(méi)法解決的問(wèn)題，現(xiàn)已基本解決。如：不一樣門店能夠擬訂不一樣的售價(jià)、同一商品能夠?qū)崿F(xiàn)不一樣供給商不一樣進(jìn)價(jià)等。我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提升了剖析能力和加大了管理手段。如：經(jīng)過(guò)價(jià)錢帶剖析確立每一個(gè)價(jià)錢帶在銷售中所占比重，這樣能確立每個(gè)門店周邊花費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)錢定位供給了比較有效的參照數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)經(jīng)過(guò)價(jià)錢帶剖析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)磋商后，4從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購(gòu)一空。經(jīng)過(guò)大部分年的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，連鎖商場(chǎng)軟件升級(jí)工作已在全體連鎖商場(chǎng)同仁的共同努力下，獲得了圓滿成功。二、連鎖商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)為了使連鎖商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作更為正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對(duì)商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理單薄環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各樣管理制度，并匯編成《對(duì)于規(guī)范東方連鎖商場(chǎng)商品流轉(zhuǎn)要點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定履行，特別對(duì)以下幾方面增強(qiáng)了控管。1、票據(jù)流程更為規(guī)范、正規(guī)化;針對(duì)連鎖商場(chǎng)業(yè)態(tài)特別性，為使公司收益不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《連鎖商場(chǎng)價(jià)錢履行審批表》、《連鎖商場(chǎng)堆碼、端頭申報(bào)表》，經(jīng)過(guò)用票據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的看管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在任意性，如：1)商品條碼新增一定見(jiàn)得手續(xù)完美單后方可錄入，不存在一個(gè)電話?cǎi)R上條碼新增;2)規(guī)定全部團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)一定填寫(xiě)團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單(注明本次團(tuán)購(gòu)的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，不然一律不予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的利處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依照可查，不行能再存在因?yàn)闆](méi)法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失;3)全部堆碼端頭按地理地點(diǎn)擺列序號(hào)填寫(xiě)堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收花費(fèi)等狀況，經(jīng)過(guò)用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年5堆碼端頭花費(fèi)收取比昨年增添近45萬(wàn)元。2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)履行并針對(duì)連鎖商場(chǎng)特別性推行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處分;堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門店銷貨款進(jìn)行清點(diǎn)，檢查能否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。因?yàn)槲覀兤匠z查力度較大，到現(xiàn)在未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷依據(jù)廠方所供給的要求來(lái)擬訂限時(shí)限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。3、實(shí)時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好交流工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開(kāi)的門店店長(zhǎng)交流會(huì)議，對(duì)于本周各門店所碰到的財(cái)務(wù)方面新問(wèn)題在會(huì)議上實(shí)時(shí)解決，對(duì)于自已沒(méi)法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在交流會(huì)議上，指出門店管理單薄環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定履行;使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開(kāi)展工作。4、搞好清點(diǎn)工作。嚴(yán)格增強(qiáng)平常對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作看管，要求各收貨員和收銀員一定按條碼收貨和出貨，增強(qiáng)防損人員防損意識(shí)，做到禁止賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處分;凡是團(tuán)購(gòu)掛帳者，在清點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款未回收者，將團(tuán)購(gòu)欠帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證清點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)符合。經(jīng)過(guò)對(duì)商品進(jìn)貨出貨管理，此刻門店清點(diǎn)工作大有改觀，剛開(kāi)始每個(gè)月清點(diǎn)基本都是徹夜而且清點(diǎn)成效不顯然，有時(shí)還要幾日進(jìn)行查問(wèn)查對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不必定相符，經(jīng)過(guò)增強(qiáng)管理，此刻當(dāng)日夜晚清點(diǎn)當(dāng)日即可上報(bào)清點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持6每個(gè)月對(duì)各門店進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)或不準(zhǔn)時(shí)抽盤(pán)，對(duì)抽盤(pán)結(jié)果進(jìn)出較大的，實(shí)時(shí)請(qǐng)示上司領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門店進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。5、增強(qiáng)對(duì)經(jīng)理個(gè)人來(lái)往帳務(wù)清理。原來(lái)全部外處自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采買借錢，造成帳目不清、庫(kù)存積壓過(guò)大等現(xiàn)象;針對(duì)此狀況今年上半年對(duì)全部從外處采買都從個(gè)人采買借錢中分戶，分戶后應(yīng)付款和商品退換貨都帶來(lái)了極大方便，使帳戶余額一財(cái)務(wù)經(jīng)理年關(guān)工作總結(jié)財(cái)務(wù)經(jīng)理年關(guān)工作總結(jié)（3）|自素來(lái)到xx，依賴xx的飛快發(fā)展，我也成了一個(gè)新上海人。因?yàn)榉慨a(chǎn)行業(yè)的升平和發(fā)展，公司又做得這樣成功，讓我感覺(jué)一種相對(duì)的穩(wěn)固。自己心里的那種緊急感和奮斗向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的此次會(huì)議主題很實(shí)時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自己在工作中、在乎識(shí)上都存在很多不足。鑒于這個(gè)目的，回憶這一階段工作，再和其余財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)比，還存在很多的問(wèn)題，希望在20xx年的工作中能夠精益求精，不停提升，努力做到適崗。第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作的仍是會(huì)計(jì)工作，不過(guò)逗留在事中記帳、過(guò)后計(jì)帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)示性不夠，不可以將工作做在前面，常常是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不可以做到防患于已然;此外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參加不夠主動(dòng)，不可以深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特征，只好是依照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行剖析時(shí)常常會(huì)將公司實(shí)質(zhì)丟在一邊，不過(guò)依照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解說(shuō)。因此這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。7第二.會(huì)計(jì)工作中仍有很多待改進(jìn)之處昨年公司公司財(cái)務(wù)管理手下發(fā)了《大華公司財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了詳細(xì)的要求。但在實(shí)質(zhì)工作中還存在很多不足之處，特別在一些小問(wèn)題的履行上不夠果斷，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題辦理上，改變起來(lái)還有必定困難。第三.管理工作的形式化、表面化有好多的平常管理工作作的還不夠仔細(xì)、深入，常常只拘于形式或逗留在表面，沒(méi)有起到真切的管理作用，比較制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這類管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是此后工作中的又一要點(diǎn)。第四.缺少交流，對(duì)有關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反應(yīng)、監(jiān)察，對(duì)本部門之外的信息應(yīng)實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)，當(dāng)前部門之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)臨時(shí)沒(méi)用或是不有關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其余部門進(jìn)行交流、認(rèn)識(shí)，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);此外和公司領(lǐng)導(dǎo)的交流還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不可以完整掌握，以致于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在20xx年的工作中要點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提升：在做好平常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，仍是要不停學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的單薄環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其余公司做的好的財(cái)務(wù)主8管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提升自己的綜合管理能力。踴躍參加公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增強(qiáng)事先認(rèn)識(shí)，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，增強(qiáng)展望、剖析工作，依照公司公司要求，仔細(xì)做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在平常工作中依照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)察公司對(duì)資本進(jìn)行合理、有效地使用，使公司效益最大化。在實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差別時(shí)，實(shí)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)交流，剖析查找原由，依據(jù)差別及其產(chǎn)生原由采納行動(dòng)或糾正誤差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為往后的計(jì)劃安排累積經(jīng)驗(yàn)。2.力爭(zhēng)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化依照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華公司財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好平常會(huì)計(jì)核算工作。只有依照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好平常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作剖析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)供給真切有效的、擁有參照價(jià)值的財(cái)務(wù)剖析及決議依照。也爭(zhēng)取在大華公司被評(píng)為財(cái)務(wù)信譽(yù)a類公司以后，陽(yáng)城公司也能盡早獲取這一榮譽(yù)。3.做深、做細(xì)平常財(cái)務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能獲取充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真切的控制、管理作用。4.不停汲取新的知識(shí)，完美自己的知識(shí)構(gòu)造，提升政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)之外的與房地家產(chǎn)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有