質(zhì)量意識培訓演示文稿

質(zhì)量意識培訓演示文稿當前1頁，總共33頁。優(yōu)選質(zhì)量意識培訓當前2頁，總共33頁。本課程主要內(nèi)容：一、故事中的哲理二、質(zhì)量與生活三、什么是質(zhì)量四、質(zhì)量意識<3>當前3頁，總共33頁。<4>和大家分享一些小故事，從故事中是否能給我們一些思考和啟迪？當前4頁，總共33頁。故事與啟迪老木匠造房子的故事

有這樣一個老木匠辛苦了一生，建造了多得數(shù)不清的房子。這一年，他覺得自己老了，便向主人告別，想要回家鄉(xiāng)去，安享晚年。

老板十分舍不得他離去，因為他蓋房子的手藝是鎮(zhèn)上最好的，再也沒有第二個人能夠跟他相比。但是他的去意已決，老板挽留不住，就請他再蓋最后一座房子。老木匠答應了。

最好的木料都被拿出來了，老木匠也馬上開始了工作，但是人們都可以看出，老木匠歸心似箭，注意力完全沒有辦法集中到工作上來。梁是歪的，木料表面的漆也不如以前刷得光亮。

房子終于如期建造完成，老板把鑰匙交到老木匠的手上，告訴他這是送給他的禮物，以報答他多年來辛苦的工作。

老木匠愣住了，他怎么也沒有想到，自己一生建造了無數(shù)精美又結(jié)實的房子，最后卻讓自己獲得了一件粗制濫造的禮物。如果他知道這房子是為自己而建的，他無論如何也不會這樣心不在焉。老木匠這叫晚節(jié)不保……當前5頁，總共33頁。故事與啟迪品質(zhì)沒有折扣,品質(zhì)就是按照顧客的要求執(zhí)行！降落傘的真實故事

這是一個發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期，美國空軍和降落傘制造商之間的真實故事。在當時，美國空軍降落傘的安全度不夠完美，廠商經(jīng)過努力改善，使得降落傘合格品率達到了當時在很多制造商眼里仍是可望不可及的99.9%。但美國軍方仍然不接受這一結(jié)果.為什么?理由很簡單,這意味著每跳傘一千人次就有一個士兵要送命!軍方提出了檢查降落傘品質(zhì)的方法,那就是從廠商前一周交貨的降落傘中，隨機挑出一個，讓廠商負責人裝備上身后，親自從飛行中的機身跳下。這個方法實施后，不良品率立刻變成零。當前6頁，總共33頁。故事與啟迪這個歷史事件

帶來的寓意。。。

許多人做事時常有“差不多”的心態(tài)，對于領導或是客戶所提出的要求，即使是合理的，也會覺得對方吹毛求疵而心生不滿，認為差不多就行。尤其是處理公司內(nèi)部問題時，針對一些客戶部門提出的問題固執(zhí)己見，即使所有的客戶部門已經(jīng)達成了一致意見，也依然我行我素，從而造成了部門之間的鴻溝越來越深。世上沒有做不好的事情,只有不想做好事的人!當前7頁，總共33頁。<8>質(zhì)量與生活當前8頁，總共33頁。<9>質(zhì)量與生活人們常說，生命只有一次，企業(yè)的生命能有幾次？從“三鹿”到“豐田”，產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅影響的是企業(yè)的生命，也影響著消費者的生命。當前9頁，總共33頁。<10>什么是質(zhì)量？質(zhì)量的好壞如何評價？當前10頁，總共33頁。人員素質(zhì)技術水平管理方法機器、設備模具、工裝撿具、廠房Q質(zhì)量基本理念Q當前11頁，總共33頁。QQ兩邊都差QQ硬件差QQ軟件差如果出現(xiàn)問題將產(chǎn)生下列情況當前12頁，總共33頁。Q質(zhì)量是設計規(guī)劃出來的是檢驗出來的是生產(chǎn)制造出來的什么是質(zhì)量？

ISO9000質(zhì)量術語一組固有特性滿足要求的程度——就是質(zhì)量。當前13頁，總共33頁。質(zhì)量質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度要求：明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望<14>ISO9000標準中對于“質(zhì)量”的定義固有特性:是無法賦予、存在即有的明示的：有明確要求或顧客提出的，如合同、協(xié)議等；通常隱含的：沒有明確要求但是不言而喻的，需組織自行識別。必須履行的：法律法規(guī)的要求或強制標準當前14頁，總共33頁。<15>符合（顧客）要求的產(chǎn)品（服務)，就是好的質(zhì)量當前15頁，總共33頁。TLCEXCELLENCE（TLC卓越）提出三個“主攻方向”：

－

成熟的產(chǎn)品－

穩(wěn)定的過程－優(yōu)質(zhì)的顧客服務

為此需要加強：－以過程為導向－

質(zhì)量方法能力TLC卓越質(zhì)量方法能力顧客滿意度成熟的產(chǎn)品穩(wěn)定的過程優(yōu)質(zhì)的顧客服務以過程為導向當前16頁，總共33頁。質(zhì)量一、以顧客為關注焦點二、領導作用三、全員參與四、過程方法五、管理的系統(tǒng)方法六、持續(xù)改進七、基于事實的決策方法八、與供方互利的關系<17>目前，質(zhì)量管理方面的國際標準是ISO9000族標準，其核心內(nèi)容是“八項原則”：當前17頁，總共33頁。質(zhì)量

質(zhì)量就意味著滿足顧客的要求，需要，和期望，所以我們必須認真的傾聽客戶的心聲，樹立正確的客戶觀念。談起顧客，我們首先想起的是為服務和產(chǎn)品付款的個人和組織，他們不是公司自己組織的一部分，通常稱之為外部顧客。

在公司自己內(nèi)部也有我們的客戶，往往被大家忽視：你的下一道工序就是你的市場，下一道工序就是顧客!<18>以顧客為關注焦點當前18頁，總共33頁。質(zhì)量

忽略企業(yè)內(nèi)部間的顧客關系，就會造成“供方”與“顧客”的隔閡，從而對企業(yè)內(nèi)部的管理造成許多障礙與鴻溝。

找出企業(yè)內(nèi)部存在的“供-需”關系，解決好內(nèi)部的“顧客抱怨”將會對企業(yè)整體的管理穩(wěn)定性及企業(yè)的成長起著決定的作用。<19>以顧客為關注焦點找到你的顧客群了嗎？當前19頁，總共33頁。質(zhì)量

眾人劃槳需要大家步調(diào)一致，而領頭人就是來協(xié)調(diào)大家的步調(diào)；領導的作用亦是如此。

企業(yè)有領頭人，部門也有領頭人，帶領下屬共同前進，就需要管理的技能。作為一名管理者應具備三個管理技能，即技術技能、人際技能和概念技能。高層管理者需要較強的概念技能中層管理者需要人際技能和概念技能基層管理者需要技術技能和人際技能<20>領導作用當前20頁，總共33頁。質(zhì)量

企業(yè)關注了顧客，又有了好的領導，那么還需要各層級的人員齊心協(xié)力共同參與企業(yè)的建設、質(zhì)量的管理。

產(chǎn)品有質(zhì)量，服務亦有質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部的工作并不相互獨立，部門與部門、人與人之間都存在著千絲萬縷的質(zhì)量關系。

提升自己的工作質(zhì)量就是在提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。<21>全員參與當前21頁，總共33頁。

要做好企業(yè)的大質(zhì)量，不僅要了解“質(zhì)量”的基本概念，重要的是讓企業(yè)的每一份子都具有“質(zhì)量的意識”。

那么什么是質(zhì)量意識？<22>產(chǎn)品質(zhì)量工作質(zhì)量質(zhì)量意識當前22頁，總共33頁。質(zhì)量意識質(zhì)量意識，是一個企業(yè)從領導層到每一個員工對質(zhì)量和質(zhì)量工作的認識和理解。<23>所謂思想決定行動，思想意識決定了行動的結(jié)果。1.如果你接受“事情總會出差錯”的觀點——

那么問題就一定會出現(xiàn)。

2.如果你認為“這事情三天內(nèi)不可能完成”——

那么再多給你三天你也可能完不成。

3.如果你覺得工作“差不多就行”——那么結(jié)果一定會“差很多”。當前23頁，總共33頁。人機料法零缺陷環(huán)改進預防糾正產(chǎn)品審核過程審核體系審核培訓規(guī)劃Cpk≥1.33PPM:0零缺陷戰(zhàn)略當前24頁，總共33頁。理想的價值創(chuàng)造過程實際的價值創(chuàng)造過程一次合格率=100%整個過程的各步驟都不產(chǎn)生缺陷。生產(chǎn)率最高，用戶滿意度最高。由下列原因產(chǎn)生的損失：-材料報廢-工作報廢-外購件不合格-過程運轉(zhuǎn)不均衡-高庫存“非質(zhì)量”總是意味著損失：附加成本、返修工時、報廢；這些都意味著生產(chǎn)率的損失，都是浪費。實際的價值創(chuàng)造過程一次合格率＜100%。

由下列原因產(chǎn)生的損失：-返修工時-合格與不合格品分選工時-缺陷分析-索賠-等待-特殊措施-故障零缺陷戰(zhàn)略零缺陷戰(zhàn)略：全過程中每道工序都應制造出100%合格品每道工序都應確保實現(xiàn)這一要求當前25頁，總共33頁。質(zhì)量意識<26>為什么要求這樣高的合格率？Cpk=1.33缺陷率=63PPM合格率99.9937%一輛汽車由幾千個零件組成,一個消聲器有幾十個零件組成當前26頁，總共33頁。質(zhì)量意識<27>認真做事只是把事情作對，用心做事才能把事情做好——李素麗沒有做不到的事，只有想不到的事，關鍵是在于用不用心做。零缺陷管理的思想主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經(jīng)營管理，生產(chǎn)者、工作者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務沒有缺點，并向著高質(zhì)量標準的目標而奮斗。是以拋棄“缺點難免論”，樹立“無缺點”的哲學觀念為指導，要求全體工作人員“從開始就正確地進行工作”，以完全消除工作缺點為目標的質(zhì)量管理活動。當前27頁，總共33頁。質(zhì)量意識<28>

零缺陷，可能嗎？

當你作為顧客的時候，你希望在飯店吃飯時上菜快一些，坐飛機時都準時，買衣服時沒有一絲的線頭外露……在這一刻，你無法容忍一些細小的缺陷、錯誤。

但是，當你在工作的時候，你卻會認為工作中缺陷是不可能避免的，也習慣接受缺陷并容許其不斷發(fā)生。實際上我們大部分人一直堅持雙重標準，一個是生活上追求完美無缺陷的零缺陷標準，一個是工作上馬馬虎虎、差不多就行的標準。

用零缺陷的標準來要求自己當前28頁，總共33頁。質(zhì)量意識<29>1.品質(zhì)不是檢查出來的，是設計出的，生產(chǎn)出來的，預防出來的，習慣出來的，是以客戶的滿意度為依歸的2.品質(zhì)與每個人息息相關（作業(yè)員，管理人員，技術人員等）3.零缺陷，100%是可以完全達到的4.沒有好的品質(zhì)，公司明天可能就要破產(chǎn)，我明天可能就要失業(yè)5.你的下一道工序（部門）就是你的顧客，你的工作質(zhì)量的好與壞是由下一道工序（部門）評價出來的6.品質(zhì)改善人人有責，要有改善的意識7.品質(zhì)沒有折扣

正確的品質(zhì)觀念決定了質(zhì)量意識

當前29頁，總共33頁。質(zhì)量意識<30>

海爾集團成為中國企業(yè)質(zhì)量管理的典范，“一把大錘砸出來的品質(zhì)”讓海爾集團享譽全球，有人認為海爾是趕上了改革開放的好時機，聽聽張瑞敏是怎么說的：我經(jīng)常思考這樣一個問題，大陸改革開放為海爾最本質(zhì)、最核心、最打動人的東西是什么呢？想來想去，我認為就是四個字：

觀念革命當前30頁，總共33頁。質(zhì)量意識<31>質(zhì)量意識提升離不開觀念的轉(zhuǎn)變一般人都具有質(zhì)量意識，但質(zhì)量意識不是與生俱來的培養(yǎng)質(zhì)量意識需要接受教育或培訓和不斷學習，同時需要在日常工作中不斷總結(jié)和積累。例子：曾經(jīng)聽過不少管理人員說過，有些新來的員工質(zhì)量意識很差，連一些基本的要求和常識都不懂。我們碰到這種情況，作為管理人員首先要反思一下，教育和培訓工作做到位了嗎？自身的質(zhì)量意識是否也需要加強呢？明白一個觀念——“優(yōu)秀的員工是培養(yǎng)出來”當前31頁，總共33頁。質(zhì)量意識<32>人到了一個不同的工作環(huán)境，他的觀念會有轉(zhuǎn)變，但時間長了，觀念就會慢慢被身處的環(huán)境所限制。對于新鮮事物可能已不再感興趣。而這容易造成質(zhì)量意識停滯不前。社會不斷進步，質(zhì)量也需要不斷發(fā)展，這是一個永恒不變的主題。如果我們只停留在原來的質(zhì)量意識里面，那么尤如逆水行舟不進則退。我們要創(chuàng)造產(chǎn)品的核心競爭力，首先在意識上比別人走得更前，而這需要突破原來的思維習慣和意識空間。例子：很多公司的產(chǎn)品（如VCD,電器,摩托車）曾經(jīng)都是行業(yè)中的領頭羊，但位置很快就被其它公司的產(chǎn)品（如格力等）所取代，它們的產(chǎn)品質(zhì)量并不是變差了，而是別人做得更加好了,技術更新?lián)Q代。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷轉(zhuǎn)變自身的觀念，不斷學習領先者的優(yōu)點，提升自身的質(zhì)量意識。觀念轉(zhuǎn)變是質(zhì)量意識提升的基礎當前32頁，總共33頁。質(zhì)量意識<33>質(zhì)量保證不