物資采購(gòu)年終個(gè)人工作總結(jié)2023年（9篇）

第35頁(yè)共35頁(yè)物資采購(gòu)?年終個(gè)人?工作總結(jié)?2023?年__?__年即?將過去，?物資公司?作為服務(wù)?管理雙重?性的職能?部門，認(rèn)?真貫徹落?實(shí)局、公?司___?_年經(jīng)濟(jì)?工作會(huì)議?精神，結(jié)?合年度物?資工作重?點(diǎn)，堅(jiān)持?“優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，高效?節(jié)支”的?工作方針?，加強(qiáng)物?資管理，?保證物資?供應(yīng)，控?制成本開?支，較好?地完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)。現(xiàn)將?一年來各?方面工作?情況總結(jié)?如下：?一、各類?指標(biāo)完成?情況。?1、1-?____?月份累計(jì)?入庫(kù)__?__萬元?，同比增?加___?_萬元，?增幅__?__%;?2、1?-___?_月份累?計(jì)出庫(kù)_?___萬?元，同比?增加__?__萬元?，增幅_?___%?;3、?截止__?__月底?，庫(kù)存為?____?萬元，同?比增加_?___萬?元，增幅?____?%;4?、1-_?___月?份，累計(jì)?燃料費(fèi)用?____?萬元，同?比增加_?___萬?元，增幅?____?%。5?、1-_?___月?份累計(jì)專?項(xiàng)消耗_?___萬?元。同比?增加__?__萬元?，增幅為?____?%;其中?篷墊、封?車?yán)K和捆?勾繩__?__萬元?，增加_?___萬?元，增幅?____?%;大中?修改造等?項(xiàng)目__?__萬元?，增加_?___萬?元，增幅?____?%。二?、各項(xiàng)工?作開展情?況（一）?物資供應(yīng)?工作1?、計(jì)劃執(zhí)?行情況。?____?年___?_-__?__月份?，各單位?上報(bào)物資?采購(gòu)計(jì)劃?579份?，共__?__項(xiàng)，?臨時(shí)計(jì)劃?約___?_項(xiàng)，計(jì)?劃兌現(xiàn)率?____?%以上，?沒有因采?購(gòu)不及時(shí)?而延誤生?產(chǎn)或購(gòu)入?偽劣產(chǎn)品?給生產(chǎn)造?成損失、?出現(xiàn)事故?等現(xiàn)象，?確保了生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?順利進(jìn)行?。2.?合同管理?情況。簽?訂物資采?購(gòu)合同不?僅能夠明?確供需雙?方的權(quán)利?和義務(wù)，?而且有利?于增強(qiáng)與?供貨商相?互之間的?信譽(yù)，切?實(shí)維護(hù)企?業(yè)的利益?，以法律?的形式有?效的發(fā)揮?融資作用?。為此，?今年組織?采購(gòu)人員?學(xué)習(xí)了《?合同法》?的有關(guān)規(guī)?定，不斷?提高采購(gòu)?人員的法?律意識(shí)。?全年，共?簽訂采購(gòu)?合同42?份，總標(biāo)?的額__?__萬元?，完全履?行了合同?40份，?總金額為?____?萬元，合?同兌現(xiàn)率?____?%。月平?均融資為?____?萬元，沒?有發(fā)生經(jīng)?濟(jì)合同糾?紛。3?、比質(zhì)比?價(jià)工作情?況。為了?建設(shè)節(jié)約?型港口，?加強(qiáng)采購(gòu)?管理，我?們?cè)趪?yán)格?執(zhí)行“貨?比三家”?比質(zhì)比價(jià)?采購(gòu)原則?的基礎(chǔ)上?，用《物?資詢價(jià)表?》的書面?形式來規(guī)?范比質(zhì)比?價(jià)采購(gòu)的?監(jiān)督力度?和透明度?，整頓進(jìn)?貨渠道，?加大直購(gòu)?比例（今?年資金狀?況較好，?直購(gòu)比例?有所增大?，但是因?金額較大?的采購(gòu)使?用承兌，?對(duì)直購(gòu)和?價(jià)格也有?一定的制?約作用）?。全年共?列出物資?采購(gòu)詢價(jià)?表212?份，總金?額___?_萬元。?其中進(jìn)口?配件詢價(jià)?表55份?，金額_?___萬?元;國(guó)產(chǎn)?配件詢價(jià)?表60份?，金額_?___萬?元;電纜?、鋼絲繩?、潤(rùn)滑油?等詢價(jià)表?93份，?金額__?__萬元?，進(jìn)口配?件的采購(gòu)?基本都采?取了詢價(jià)?表的形式?。詢價(jià)表?由使用單?位簽上意?見或提出?要求，經(jīng)?技術(shù)部和?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?審批后執(zhí)?行。以此?加大比質(zhì)?比價(jià)采購(gòu)?監(jiān)督力度?，增加采?購(gòu)的透明?度。例如?：___?_月份，?采購(gòu)門機(jī)?用的電纜?____?米，揚(yáng)州?市船用電?纜廠報(bào)價(jià)?____?元/米，?安徽華星?電纜公司?報(bào)價(jià)__?__元/?米，報(bào)價(jià)?高與低相?差___?_元;采?購(gòu)85z?裝載機(jī)起?重泵等_?___項(xiàng)?，徐州重?工報(bào)價(jià)_?___元?，徐州川?崎報(bào)價(jià)_?___元?，徐州匯?笙報(bào)價(jià)_?___元?，報(bào)價(jià)高?與低相差?____?萬元。由?于有針對(duì)?性的開展?比質(zhì)比價(jià)?工作，取?得了明顯?成效，全?年約節(jié)約?采購(gòu)資金?____?萬元。?4、做好?重點(diǎn)物資?的預(yù)控和?供應(yīng)工作?。今年，?在日常物?資供應(yīng)管?理工作中?，重點(diǎn)做?好對(duì)裝卸?生產(chǎn)有影?響的物資?進(jìn)行預(yù)控?，制定出?最低庫(kù)存?儲(chǔ)備量。?（1）?作好重點(diǎn)?裝卸機(jī)械?的配件供?應(yīng)。今年?公司吞吐?量創(chuàng)歷史?新高，突?破___?_萬噸，?確保98?0裝載機(jī)?、扒機(jī)、?門機(jī)、挖?掘機(jī)、灌?包機(jī)等重?點(diǎn)裝卸機(jī)?械的完好?率，尤為?重要，提?前作好配?件的儲(chǔ)備?工作，這?是保證裝?卸生產(chǎn)的?關(guān)鍵，因?為這些機(jī)?械維修的?零部件大?多屬外地?采購(gòu)，尤?其進(jìn)口配?件，進(jìn)貨?周期較長(zhǎng)?，所以我?們根據(jù)各?單位所提?報(bào)的計(jì)劃?，及時(shí)作?好提前訂?貨，采用?最快捷的?聯(lián)絡(luò)方式?和運(yùn)輸方?式，保證?配件的供?應(yīng)工作。?（2）?燃油是裝?卸機(jī)械的?正常運(yùn)行?的“血液?”，如果?燃潤(rùn)料供?應(yīng)不及時(shí)?或出現(xiàn)問?題，對(duì)裝?卸生產(chǎn)會(huì)?造成極大?的影響。?所以確保?燃油供應(yīng)?是物資供?應(yīng)工作中?的重中之?重。今年?____?月下旬開?始，燃油?市場(chǎng)供應(yīng)?緊張，燃?油價(jià)格持?續(xù)攀升，?供貨方利?潤(rùn)降低，?采購(gòu)燃油?必須使用?現(xiàn)金付款?，不收承?兌匯票，?給我們?nèi)?油采購(gòu)工?作造成了?很大的困?難。在公?司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)下，我?們多次登?門協(xié)商溝?通，終于?解決了燃?油采購(gòu)方?面的款項(xiàng)?問題，使?供應(yīng)方同?意收取五?大銀行的?部分承兌?匯票，并?且每月可?以欠__?__萬元?的油款，?與供應(yīng)方?達(dá)成長(zhǎng)期?供需協(xié)議?，為公司?生產(chǎn)用油?提供了有?利保證。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下我們從?邊防購(gòu)進(jìn)?____?噸柴油，?平均每噸?省___?_元，這?樣可節(jié)約?____?萬元。?（二）物?資管理工?作1、?物資采購(gòu)?工作。一?年來，物?資公司認(rèn)?真貫徹局?《設(shè)備采?購(gòu)管理辦?法》和公?司《比質(zhì)?比價(jià)采購(gòu)?規(guī)定》，?以制度約?束采購(gòu)行?為，按規(guī)?定程序管?理物資的?流通過程?，采取多?種措施進(jìn)?行有效的?監(jiān)督和制?約。進(jìn)一?步實(shí)施“?陽(yáng)光采購(gòu)?”工程，?物資采購(gòu)?實(shí)行上網(wǎng)?公示，做?到了信息?公開、透?明，方便?使用單位?查詢，有?利于上下?部門及單?位的監(jiān)督?，加強(qiáng)了?物資采購(gòu)?質(zhì)量，避?免了三無?產(chǎn)品和偽?劣假冒產(chǎn)?品的流入?，保證了?安全生產(chǎn)?的順利進(jìn)?行。2?、最大限?度壓縮采?購(gòu)成本。?____?年以來，?全國(guó)性的?原材料漲?價(jià)，尤其?是鋼材、?化工及燃?潤(rùn)料漲價(jià)?，直接帶?動(dòng)了與我?們生產(chǎn)密?切相關(guān)的?鋼絲繩、?配件、化?工、橡膠?和五金等?物資價(jià)格?的上漲，?增加了公?司的生產(chǎn)?成本的支?出。在這?種情況下?，我們密?切關(guān)注國(guó)?際和國(guó)內(nèi)?政治經(jīng)濟(jì)?形式，積?極挖掘內(nèi)?部潛力，?千方百計(jì)?降低成本?，我們采?取提高業(yè)?務(wù)員自身?素質(zhì)、掌?握市場(chǎng)信?息、抓源?頭采購(gòu)、?修舊利廢?等六項(xiàng)措?施，盡可?能節(jié)能降?耗。為了?降低材料?費(fèi)用公司?采取以舊?電瓶換新?電瓶的辦?法，機(jī)械?公司以舊?電瓶換新?電瓶，今?年以15?0塊舊電?瓶換新電?瓶53塊?，價(jià)值_?___元?，節(jié)約成?本開支。?3、進(jìn)?一步提高?物資管理?現(xiàn)代化。?a、使用?微機(jī)最大?限度的為?管理服務(wù)?，不斷提?高工作效?率，從年?初我們就?開始著手?為脫離手?工記帳做?前期準(zhǔn)備?，對(duì)1-?-___?_月份微?機(jī)庫(kù)存帳?與手工帳?進(jìn)行核對(duì)?，掌握和?分析差錯(cuò)?情況，找?有關(guān)人員?匯總存在?的問題，?為完善和?擴(kuò)充物資?管理軟件?提供資料?和數(shù)據(jù)，?為年底前?取消手工?記帳做準(zhǔn)?備工作。?b二.三?號(hào)加油站?使用電子?加油機(jī)，?進(jìn)一步提?高了對(duì)汽?、柴油的?出入量的?控制管理?，杜絕了?管理上的?一些漏洞?，減少了?燃油不必?要的損耗?，真實(shí)的?反映了港?內(nèi)主要單?位生產(chǎn)及?部分行政?車輛用油?情4為了?避免和降?低各種風(fēng)?險(xiǎn)，提高?經(jīng)營(yíng)管理?效率，利?用清產(chǎn)核?資之時(shí)申?報(bào)撤消港?灣物資公?司和特種?油經(jīng)銷處?有效的保?證了經(jīng)營(yíng)?管理和財(cái)?務(wù)管理的?有效性和?安全性。?（三）?、倉(cāng)儲(chǔ)管?理工作。?1、認(rèn)?真組織職?工學(xué)習(xí)貫?徹執(zhí)行《?安全生產(chǎn)?法》和《?山東省安?全監(jiān)督管?理規(guī)定》?，并且結(jié)?合公司“?安全月”?活動(dòng)的要?求，組織?職工進(jìn)行?了相關(guān)安?全法律法?規(guī)的培訓(xùn)?和考試，?結(jié)合加油?站和倉(cāng)庫(kù)?等安全重?點(diǎn)部位的?特點(diǎn)，進(jìn)?行綜合自?查，對(duì)查?出的問題?，提出整?改措施，?將結(jié)果予?以通報(bào)，?并納入考?核。先后?清理了一?號(hào)油庫(kù)和?三角地油?罐區(qū)的雜?草，對(duì)三?個(gè)油庫(kù)的?避雷設(shè)施?和儲(chǔ)油罐?的透氣孔?、電力配?電箱接地?線和倉(cāng)庫(kù)?的漏雨情?況進(jìn)行了?檢查和整?治，更換?了到期的?消防器材?，為公司?安全生產(chǎn)?提供了可?靠保證。?2、堅(jiān)?持每月倉(cāng)?儲(chǔ)例行檢?查制度，?通過對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)基礎(chǔ)工?作的檢查?，增強(qiáng)倉(cāng)?儲(chǔ)人員的?管理意識(shí)?，促進(jìn)了?庫(kù)容、庫(kù)?貌及物資?管理水平?的不斷提?高。年初?，我們將?原來屬于?2#倉(cāng)庫(kù)?負(fù)責(zé)的輪?胎和鋼絲?繩劃歸1?#倉(cāng)庫(kù)負(fù)?責(zé)，以利?于更好的?管理（機(jī)?械公司維?修站小庫(kù)?及人員也?劃歸1#?倉(cāng)庫(kù)管理?）。為了?盤活庫(kù)存?物資，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的冗?余物資進(jìn)?行了清理?和清點(diǎn)，?將庫(kù)存物?資分類建?帳，列出?明細(xì)，以?便基層單?位查詢使?用。今年?____?月小車班?領(lǐng)取了沖?洗機(jī)__?__臺(tái)。?鐵路公司?領(lǐng)用注油?機(jī)___?_臺(tái)，大?型砂輪機(jī)?____?臺(tái)，12?#槽鋼6?2m。門?機(jī)大隊(duì)領(lǐng)?用了兩臺(tái)?180的?電動(dòng)液壓?推桿制動(dòng)?器，cb?f-14?0e齒輪?泵___?_臺(tái)，以?及調(diào)劑使?用了部分?承，總價(jià)?值約__?__萬元?。3、?壓縮庫(kù)存?，減少資?金占用。?一是按局?布署，繼?續(xù)搞好核?留物資庫(kù)?存工作。?全年使用?核留庫(kù)存?物資__?__萬元?，核留庫(kù)?存由__?__年_?___月?的___?_萬元減?少到目前?的___?_萬元。?二是加大?對(duì)帳外物?資和積壓?物資的調(diào)?劑使用，?結(jié)合局開?展的核留?庫(kù)存工作?，做到先?利用庫(kù)存?，再采購(gòu)?，在匯總?平衡物資?計(jì)劃時(shí)嚴(yán)?格控制，?對(duì)庫(kù)存查?實(shí)，能利?用冗余和?帳外物資?的，堅(jiān)決?不準(zhǔn)采購(gòu)?，加強(qiáng)內(nèi)?部材料互?相調(diào)配，?做到物盡?其用。1?-___?_月調(diào)劑?使用帳外?物資__?__萬元?。三是做?好對(duì)部分?帳內(nèi)已無?使用價(jià)值?的物資的?報(bào)廢工作?，已減少?資金的占?用，__?__月初?，借今年?清產(chǎn)核資?之即，將?挑選出的?____?萬元配件?和物資申?請(qǐng)作報(bào)廢?處理。?4、做好?倉(cāng)儲(chǔ)管理?，盤活庫(kù)?存資金。?今年上半?年對(duì)燃料?站從__?__年_?___月?—___?_年__?__月期?間的柴油?進(jìn)行盤點(diǎn)?，共盤盈?燃油__?__噸，?金額__?__元。?經(jīng)公司批?準(zhǔn)已作帳?處理，防?止出現(xiàn)紕?漏。原特?種油經(jīng)銷?處庫(kù)存的?潤(rùn)滑油_?___萬?元，經(jīng)申?批報(bào)廢處?理，__?__年對(duì)?外出售_?___公?斤，金額?達(dá)___?_元;公?司內(nèi)部領(lǐng)?用___?_公斤，?價(jià)值__?__._?___元?，盤活和?節(jié)省了資?金。（?四）、清?欠工作。?我們繼續(xù)?做好原特?油和燃料?站外欠款?的清欠工?作，__?__年_?___-?____?月清回_?___萬?元現(xiàn)金，?累計(jì)清欠?____?萬元。?三、存在?的問題：?（一）?在物資管?理創(chuàng)新、?制度創(chuàng)新?、方法創(chuàng)?新等方面?的力度不?夠。（?二）對(duì)國(guó)?家宏觀調(diào)?控政策缺?乏前瞻性?，因此對(duì)?市場(chǎng)價(jià)格?的波動(dòng)規(guī)?律不能提?前掌握。?（三）?對(duì)重點(diǎn)裝?卸機(jī)械設(shè)?備配件及?重要物資?的供應(yīng)保?障有待進(jìn)?一步健全?和完善。?（四）?庫(kù)存物資?數(shù)額較大?，庫(kù)存結(jié)?構(gòu)不合理?。冗余物?資占用庫(kù)?存比例較?大，不利?于庫(kù)存資?金的周轉(zhuǎn)?。（五?）服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)有待進(jìn)?一步提高?，要不斷?完善服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)，把?物資管理?和供應(yīng)工?作做細(xì)做?好。四?、___?_年工作?計(jì)劃打算?（一）提?高認(rèn)識(shí)，?加強(qiáng)管理?，完善機(jī)?制。加強(qiáng)?物資管理?，深入挖?掘物資流?通環(huán)節(jié)的?潛力，降?低生產(chǎn)成?本，提高?經(jīng)濟(jì)效益?，努力完?成___?_年公司?的創(chuàng)業(yè)目?標(biāo)、規(guī)劃?和任務(wù)。?我們要加?強(qiáng)對(duì)物資?的管理工?作，進(jìn)一?步完善內(nèi)?部管理機(jī)?制、完善?制定物資?管理的規(guī)?章制度和?工作質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及崗?位業(yè)績(jī)考?核標(biāo)準(zhǔn)，?做到程序?流暢，責(zé)?任明確。?確保每個(gè)?員工有章?可循，盡?職盡責(zé)，?有效的提?高物資管?理工作質(zhì)?量。同時(shí)?，要不失?時(shí)機(jī)的加?強(qiáng)業(yè)務(wù)人?員的政治?、業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，進(jìn)?一步提高?業(yè)務(wù)人員?的綜合素?質(zhì)。（?二）加強(qiáng)?市場(chǎng)調(diào)研?，增強(qiáng)對(duì)?物資價(jià)格?波動(dòng)趨勢(shì)?的前瞻性?。我們要?以年度綜?合計(jì)劃為?依據(jù)，深?入、全面?、系統(tǒng)地?及時(shí)掌握?、了解市?場(chǎng)信息，?充分考慮?港口生產(chǎn)?和發(fā)展需?求，市場(chǎng)?價(jià)格，資?金等因素?，及時(shí)編?制月度大?宗或批量?物資采購(gòu)?計(jì)劃，及?時(shí)掌握國(guó)?家宏觀政?策調(diào)控所?引起的市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變?化，分析?物資價(jià)格?波動(dòng)的趨?勢(shì)，要有?預(yù)見性，?最大限度?的防止不?法商販的?亂漲價(jià)，?壓縮價(jià)格?，降低成?本，節(jié)約?費(fèi)用開支?。例如，?在燃油漲?價(jià)前，我?們足量?jī)?chǔ)?備，就會(huì)?節(jié)約支出?。物資?采購(gòu)年終?個(gè)人工作?總結(jié)20?23年（?二）_?___年?即將過去?，物資公?司作為服?務(wù)管理雙?重性的職?能部門，?認(rèn)真貫徹?落實(shí)局、?公司__?__年經(jīng)?濟(jì)工作會(huì)?議精神，?結(jié)合年度?物資工作?重點(diǎn)，堅(jiān)?持“優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，高?效節(jié)支”?的工作方?針，加強(qiáng)?物資管理?，保證物?資供應(yīng)，?控制成本?開支，較?好地完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)。現(xiàn)?將一年來?各方面工?作情況總?結(jié)如下：?一、各?類指標(biāo)完?成情況。?___?_、__?__月份?累計(jì)入庫(kù)?____?萬元，同?比增加_?___萬?元，增幅?____?%;_?___、?____?月份累計(jì)?出庫(kù)__?__萬元?，同比增?加___?_萬元，?增幅__?__%;?3、截?止___?_月底，?庫(kù)存為_?___萬?元，同比?增加__?__萬元?，增幅_?___%?;__?__、_?___月?份，累計(jì)?燃料費(fèi)用?____?萬元，同?比增加_?___萬?元，增幅?____?%。_?___、?____?月份累計(jì)?專項(xiàng)消耗?____?萬元。同?比增加_?___萬?元，增幅?為___?_%;其?中篷墊、?封車?yán)K和?捆勾繩_?___萬?元，增加?____?萬元，增?幅___?_%;大?中修改造?等項(xiàng)目_?___萬?元，增加?____?萬元，增?幅___?_%。?二、各項(xiàng)?工作開展?情況（?一）物資?供應(yīng)工作?1、計(jì)?劃執(zhí)行情?況。__?__年_?___月?份，各單?位上報(bào)物?資采購(gòu)計(jì)?劃579?份，共_?___項(xiàng)?，臨時(shí)計(jì)?劃約__?__項(xiàng)，?計(jì)劃兌現(xiàn)?率___?_%以上?，沒有因?采購(gòu)不及?時(shí)而延誤?生產(chǎn)或購(gòu)?入偽劣產(chǎn)?品給生產(chǎn)?造成損失?、出現(xiàn)事?故等現(xiàn)象?，確保了?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的順利進(jìn)?行。2?.合同管?理情況。?簽訂物資?采購(gòu)合同?不僅能夠?明確供需?雙方的權(quán)?利和義務(wù)?，而且有?利于增強(qiáng)?與供貨商?相互之間?的信譽(yù)，?切實(shí)維護(hù)?企業(yè)的利?益，以法?律的形式?有效的發(fā)?揮融資作?用。為此?，今年組?織采購(gòu)人?員學(xué)習(xí)了?《合同法?》的有關(guān)?規(guī)定，不?斷提高采?購(gòu)人員的?法律意識(shí)?。全年，?共簽訂采?購(gòu)合同4?2份，總?標(biāo)的額_?___萬?元，完全?履行了合?同40份?，總金額?為___?_萬元，?合同兌現(xiàn)?率___?_%。月?平均融資?為___?_萬元，?沒有發(fā)生?經(jīng)濟(jì)合同?糾紛。?3、比質(zhì)?比價(jià)工作?情況。為?了建設(shè)節(jié)?約型港口?，加強(qiáng)采?購(gòu)管理，?我們?cè)趪?yán)?格執(zhí)行“?貨比三家?”比質(zhì)比?價(jià)采購(gòu)原?則的基礎(chǔ)?上，用《?物資詢價(jià)?表》的書?面形式來?規(guī)范比質(zhì)?比價(jià)采購(gòu)?的監(jiān)督力?度和透明?度，整頓?進(jìn)貨渠道?，加大直?購(gòu)比例（?今年資金?狀況較好?，直購(gòu)比?例有所增?大，但是?因金額較?大的采購(gòu)?使用承兌?，對(duì)直購(gòu)?和價(jià)格也?有一定的?制約作用?）。全年?共列出物?資采購(gòu)詢?價(jià)表21?2份，總?金額__?__萬元?。其中進(jìn)?口配件詢?價(jià)表55?份，金額?____?萬元;國(guó)?產(chǎn)配件詢?價(jià)表60?份，金額?____?萬元;電?纜、鋼絲?繩、潤(rùn)滑?油等詢價(jià)?表93份?，金額_?___萬?元，進(jìn)口?配件的采?購(gòu)基本都?采取了詢?價(jià)表的形?式。詢價(jià)?表由使用?單位簽上?意見或提?出要求，?經(jīng)技術(shù)部?和有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)審批后?執(zhí)行。以?此加大比?質(zhì)比價(jià)采?購(gòu)監(jiān)督力?度，增加?采購(gòu)的透?明度。例?如：__?__月份?，采購(gòu)門?機(jī)用的電?纜___?_米，揚(yáng)?州市船用?電纜廠報(bào)?價(jià)___?_元/米?，安徽華?星電纜公?司報(bào)價(jià)_?___元?/米，報(bào)?價(jià)高與低?相差__?__元;?采購(gòu)85?z裝載機(jī)?起重泵等?____?項(xiàng)，徐州?重工報(bào)價(jià)?____?元，徐州?川崎報(bào)價(jià)?____?元，徐州?匯笙報(bào)價(jià)?____?元，報(bào)價(jià)?高與低相?差___?_萬元。?由于有針?對(duì)性的開?展比質(zhì)比?價(jià)工作，?取得了明?顯成效，?全年約節(jié)?約采購(gòu)資?金___?_萬元。?4、做?好重點(diǎn)物?資的預(yù)控?和供應(yīng)工?作。今年?，在日常?物資供應(yīng)?管理工作?中，重點(diǎn)?做好對(duì)裝?卸生產(chǎn)有?影響的物?資進(jìn)行預(yù)?控，制定?出最低庫(kù)?存儲(chǔ)備量?。作好?重點(diǎn)裝卸?機(jī)械的配?件供應(yīng)。?今年公司?吞吐量創(chuàng)?歷史新高?，突破_?___萬?噸，確保?980裝?載機(jī)、扒?機(jī)、門機(jī)?、挖掘機(jī)?、灌包機(jī)?等重點(diǎn)裝?卸機(jī)械的?完好率，?尤為重要?，提前作?好配件的?儲(chǔ)備工作?，這是保?證裝卸生?產(chǎn)的關(guān)鍵?，因?yàn)檫@?些機(jī)械維?修的零部?件大多屬?外地采購(gòu)?，尤其進(jìn)?口配件，?進(jìn)貨周期?較長(zhǎng)，所?以我們根?據(jù)各單位?所提報(bào)的?計(jì)劃，及?時(shí)作好提?前訂貨，?采用最快?捷的聯(lián)絡(luò)?方式和運(yùn)?輸方式，?保證配件?的供應(yīng)工?作。燃?油是裝卸?機(jī)械的正?常運(yùn)行的?“血液”?，如果燃?潤(rùn)料供應(yīng)?不及時(shí)或?出現(xiàn)問題?，對(duì)裝卸?生產(chǎn)會(huì)造?成極大的?影響。所?以確保燃?油供應(yīng)是?物資供應(yīng)?工作中的?重中之重?。今年_?___月?下旬開始?，燃油市?場(chǎng)供應(yīng)緊?張，燃油?價(jià)格持續(xù)?攀升，供?貨方利潤(rùn)?降低，采?購(gòu)燃油必?須使用現(xiàn)?金付款，?不收承兌?匯票，給?我們?nèi)加?采購(gòu)工作?造成了很?大的困難?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)?下，我們?多次登門?協(xié)商溝通?，終于解?決了燃油?采購(gòu)方面?的款項(xiàng)問?題，使供?應(yīng)方同意?收取五大?銀行的部?分承兌匯?票，并且?每月可以?欠___?_萬元的?油款，與?供應(yīng)方達(dá)?成長(zhǎng)期供?需協(xié)議，?為公司生?產(chǎn)用油提?供了有利?保證。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下?我們從邊?防購(gòu)進(jìn)_?___噸?柴油，平?均每噸省?____?元，這樣?可節(jié)約_?___萬?元。（?二）物資?管理工作?1、物?資采購(gòu)工?作。一年?來，物資?公司認(rèn)真?貫徹局《?設(shè)備采購(gòu)?管理辦法?》和公司?《比質(zhì)比?價(jià)采購(gòu)規(guī)?定》，以?制度約束?采購(gòu)行為?，按規(guī)定?程序管理?物資的流?通過程，?采取多種?措施進(jìn)行?有效的監(jiān)?督和制約?。進(jìn)一步?實(shí)施“陽(yáng)?光采購(gòu)”?工程，物?資采購(gòu)實(shí)?行上網(wǎng)公?示，做到?了信息公?開、透明?，方便使?用單位查?詢，有利?于上下部?門及單位?的監(jiān)督，?加強(qiáng)了物?資采購(gòu)質(zhì)?量，避免?了三無產(chǎn)?品和偽劣?假冒產(chǎn)品?的流入，?保證了安?全生產(chǎn)的?順利進(jìn)行?。2、?最大限度?壓縮采購(gòu)?成本。_?___年?以來，全?國(guó)性的原?材料漲價(jià)?，尤其是?鋼材、化?工及燃潤(rùn)?料漲價(jià)，?直接帶動(dòng)?了與我們?生產(chǎn)密切?相關(guān)的鋼?絲繩、配?件、化工?、橡膠和?五金等物?資價(jià)格的?上漲，增?加了公司?的生產(chǎn)成?本的支出?。在這種?情況下，?我們密切?關(guān)注國(guó)際?和國(guó)內(nèi)政?治經(jīng)濟(jì)形?式，積極?挖掘內(nèi)部?潛力，千?方百計(jì)降?低成本，?我們采取?提高業(yè)務(wù)?員自身素?質(zhì)、掌握?市場(chǎng)信息?、抓源頭?采購(gòu)、修?舊利廢等?六項(xiàng)措施?，盡可能?節(jié)能降耗?。為了降?低材料費(fèi)?用公司采?取以舊電?瓶換新電?瓶的辦法?，機(jī)械公?司以舊電?瓶換新電?瓶，今年?以150?塊舊電瓶?換新電瓶?53塊，?價(jià)值__?__元，?節(jié)約成本?開支。?3、進(jìn)一?步提高物?資管理現(xiàn)?代化。a?、使用微?機(jī)最大限?度的為管?理服務(wù)，?不斷提高?工作效率?，從年初?我們就開?始著手為?脫離手工?記帳做前?期準(zhǔn)備，?對(duì)___?_月份微?機(jī)庫(kù)存帳?與手工帳?進(jìn)行核對(duì)?，掌握和?分析差錯(cuò)?情況，找?有關(guān)人員?匯總存在?的問題，?為完善和?擴(kuò)充物資?管理軟件?提供資料?和數(shù)據(jù)，?為年底前?取消手工?記帳做準(zhǔn)?備工作。?b二.三?號(hào)加油站?使用電子?加油機(jī)，?進(jìn)一步提?高了對(duì)汽?、柴油的?出入量的?控制管理?，杜絕了?管理上的?一些漏洞?，減少了?燃油不必?要的損耗?，真實(shí)的?反映了港?內(nèi)主要單?位生產(chǎn)及?部分行政?車輛用油?情4為?了避免和?降低各種?風(fēng)險(xiǎn)，提?高經(jīng)營(yíng)管?理效率，?利用清產(chǎn)?核資之時(shí)?申報(bào)撤消?港灣物資?公司和特?種油經(jīng)銷?處有效的?保證了經(jīng)?營(yíng)管理和?財(cái)務(wù)管理?的有效性?和安全性?。（三?）、倉(cāng)儲(chǔ)?管理工作?。1、?認(rèn)真組織?職工學(xué)習(xí)?貫徹執(zhí)行?《安全生?產(chǎn)法》和?《山東省?安全監(jiān)督?管理規(guī)定?》，并且?結(jié)合公司?“安全月?”活動(dòng)的?要求，組?織職工進(jìn)?行了相關(guān)?安全法律?法規(guī)的培?訓(xùn)和考試?，結(jié)合加?油站和倉(cāng)?庫(kù)等安全?重點(diǎn)部位?的特點(diǎn)，?進(jìn)行綜合?自查，對(duì)?查出的問?題，提出?整改措施?，將結(jié)果?予以通報(bào)?，并納入?考核。先?后清理了?一號(hào)油庫(kù)?和三角地?油罐區(qū)的?雜草，對(duì)?三個(gè)油庫(kù)?的避雷設(shè)?施和儲(chǔ)油?罐的透氣?孔、電力?配電箱接?地線和倉(cāng)?庫(kù)的漏雨?情況進(jìn)行?了檢查和?整治，更?換了到期?的消防器?材，為公?司安全生?產(chǎn)提供了?可靠保證?。2、?堅(jiān)持每月?倉(cāng)儲(chǔ)例行?檢查制度?，通過對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)?工作的檢?查，增強(qiáng)?倉(cāng)儲(chǔ)人員?的管理意?識(shí)，促進(jìn)?了庫(kù)容、?庫(kù)貌及物?資管理水?平的不斷?提高。年?初，我們?將原來屬?于2#倉(cāng)?庫(kù)負(fù)責(zé)的?輪胎和鋼?絲繩劃歸?1#倉(cāng)庫(kù)?負(fù)責(zé)，以?利于更好?的管理（?機(jī)械公司?維修站小?庫(kù)及人員?也劃歸1?#倉(cāng)庫(kù)管?理）。為?了盤活庫(kù)?存物資，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?冗余物資?進(jìn)行了清?理和清點(diǎn)?，將庫(kù)存?物資分類?建帳，列?出明細(xì)，?以便基層?單位查詢?使用。今?年___?_月小車?班領(lǐng)取了?沖洗機(jī)_?___臺(tái)?。鐵路公?司領(lǐng)用注?油機(jī)__?__臺(tái)，?大型砂輪?機(jī)___?_臺(tái)，1?2#槽鋼?62m。?門機(jī)大隊(duì)?領(lǐng)用了兩?臺(tái)180?的電動(dòng)液?壓推桿制?動(dòng)器，c?bf-1?40e齒?輪泵__?__臺(tái)，?以及調(diào)劑?使用了部?分承，總?價(jià)值約_?___萬?元。3?、壓縮庫(kù)?存，減少?資金占用?。一是按?局布署，?繼續(xù)搞好?核留物資?庫(kù)存工作?。全年使?用核留庫(kù)?存物資_?___萬?元，核留?庫(kù)存由_?___年?____?月的__?__萬元?減少到目?前的__?__萬元?。二是加?大對(duì)帳外?物資和積?壓物資的?調(diào)劑使用?，結(jié)合局?開展的核?留庫(kù)存工?作，做到?先利用庫(kù)?存，再采?購(gòu)，在匯?總平衡物?資計(jì)劃時(shí)?嚴(yán)格控制?，對(duì)庫(kù)存?查實(shí)，能?利用冗余?和帳外物?資的，堅(jiān)?決不準(zhǔn)采?購(gòu)，加強(qiáng)?內(nèi)部材料?互相調(diào)配?，做到物?盡其用。?____?月調(diào)劑使?用帳外物?資___?_萬元。?三是做好?對(duì)部分帳?內(nèi)已無使?用價(jià)值的?物資的報(bào)?廢工作，?已減少資?金的占用?，___?_月初，?借今年清?產(chǎn)核資之?即，將挑?選出的_?___萬?元配件和?物資申請(qǐng)?作報(bào)廢處?理。4?、做好倉(cāng)?儲(chǔ)管理，?盤活庫(kù)存?資金。今?年上半年?對(duì)燃料站?從___?_年__?__月—?____?年___?_月期間?的柴油進(jìn)?行盤點(diǎn)，?共盤盈燃?油___?_噸，金?額___?_元。經(jīng)?公司批準(zhǔn)?已作帳處?理，防止?出現(xiàn)紕漏?。原特?種油經(jīng)銷?處庫(kù)存的?潤(rùn)滑油_?___萬?元，經(jīng)申?批報(bào)廢處?理，__?__年對(duì)?外出售_?___公?斤，金額?達(dá)___?_元;公?司內(nèi)部領(lǐng)?用___?_公斤，?價(jià)值__?__._?___元?，盤活和?節(jié)省了資?金。（?四）、清?欠工作。?我們繼?續(xù)做好原?特油和燃?料站外欠?款的清欠?工作，_?___年?____?月清回_?___萬?元現(xiàn)金，?累計(jì)清欠?____?萬元。?三、存在?的問題：?（一）?在物資管?理創(chuàng)新、?制度創(chuàng)新?、方法創(chuàng)?新等方面?的力度不?夠。（?二）對(duì)國(guó)?家宏觀調(diào)?控政策缺?乏前瞻性?，因此對(duì)?市場(chǎng)價(jià)格?的波動(dòng)規(guī)?律不能提?前掌握。?（三）?對(duì)重點(diǎn)裝?卸機(jī)械設(shè)?備配件及?重要物資?的供應(yīng)保?障有待進(jìn)?一步健全?和完善。?（四）?庫(kù)存物資?數(shù)額較大?，庫(kù)存結(jié)?構(gòu)不合理?。冗余物?資占用庫(kù)?存比例較?大，不利?于庫(kù)存資?金的周轉(zhuǎn)?。（五?）服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)有待進(jìn)?一步提高?，要不斷?完善服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)，把?物資管理?和供應(yīng)工?作做細(xì)做?好。四?、___?_年工作?計(jì)劃打算?（一）?提高認(rèn)識(shí)?，加強(qiáng)管?理，完善?機(jī)制。?加強(qiáng)物資?管理，深?入挖掘物?資流通環(huán)?節(jié)的潛力?，降低生?產(chǎn)成本，?提高經(jīng)濟(jì)?效益，努?力完成_?___年?公司的創(chuàng)?業(yè)目標(biāo)、?規(guī)劃和任?務(wù)。我們?要加強(qiáng)對(duì)?物資的管?理工作，?進(jìn)一步完?善內(nèi)部管?理機(jī)制、?完善制定?物資管理?的規(guī)章制?度和工作?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?及崗位業(yè)?績(jī)考核標(biāo)?準(zhǔn)，做到?程序流暢?，責(zé)任明?確。確保?每個(gè)員工?有章可循?，盡職盡?責(zé)，有效?的提高物?資管理工?作質(zhì)量。?同時(shí)，要?不失時(shí)機(jī)?的加強(qiáng)業(yè)?務(wù)人員的?政治、業(yè)?務(wù)知識(shí)的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，進(jìn)一步?提高業(yè)務(wù)?人員的綜?合素質(zhì)。?（二）?加強(qiáng)市場(chǎng)?調(diào)研，增?強(qiáng)對(duì)物資?價(jià)格波動(dòng)?趨勢(shì)的前?瞻性。?我們要以?年度綜合?計(jì)劃為依?據(jù)，深入?、全面、?系統(tǒng)地及?時(shí)掌握、?了解市場(chǎng)?信息，充?分考慮港?口生產(chǎn)和?發(fā)展需求?，市場(chǎng)價(jià)?格，資金?等因素，?及時(shí)編制?月度大宗?或批量物?資采購(gòu)計(jì)?劃，及時(shí)?掌握國(guó)家?宏觀政策?調(diào)控所引?起的市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)變化?，分析物?資價(jià)格波?動(dòng)的趨勢(shì)?，要有預(yù)?見性，最?大限度的?防止不法?商販的亂?漲價(jià)，壓?縮價(jià)格，?降低成本?，節(jié)約費(fèi)?用開支。?例如，在?燃油漲價(jià)?前，我們?足量?jī)?chǔ)備?，就會(huì)節(jié)?約支出。?物資采?購(gòu)年終個(gè)?人工作總?結(jié)202?3年（三?）最新?采購(gòu)員半?年工作總?結(jié)

?物資采購(gòu)?年終個(gè)人?工作總結(jié)?2023?年（四）?在這將?近一年的?時(shí)間中我?通過努力?的工作，?得到很多?收獲，臨?近年終，?我感覺有?必要對(duì)自?己的工作?做一下總?結(jié)。目的?在于吸取?教訓(xùn)，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，自?己有信心?也有決心?把明年的?工作做的?更好。我?對(duì)一年的?工作進(jìn)行?簡(jiǎn)要的總?結(jié)。1?）熟悉采?購(gòu)的流程?，讓自己?從下單到?收料，每?個(gè)細(xì)節(jié)都?經(jīng)手，讓?自己熟悉?每個(gè)供應(yīng)?商及供貨?方式。在?收料單的?錄入中，?每個(gè)物料?到料情況?都由自己?經(jīng)手，讓?自己在第?一時(shí)間了?解生產(chǎn)的?物料到貨?情況。下?單的傳真?及確認(rèn)。?讓我學(xué)了?很多東西?，能了解?自己物料?的實(shí)際到?料情況及?存在那些?問題，需?要注意些?什么事項(xiàng)?，不明確?的地方跟?供應(yīng)商溝?通，了解?并熟悉此?物料，且?跟供應(yīng)商?有更進(jìn)一?步的溝通?及聯(lián)系。?方便以后?的調(diào)貨事?宜。明?年一定把?這份工作?做到更細(xì)?致，讓每?次的確認(rèn)?訂單做到?萬無一失?，堅(jiān)持確?認(rèn)再確認(rèn)?，不在發(fā)?生沒有收?到訂單事?宜。負(fù)責(zé)?一些物料?的調(diào)貨事?宜，尤其?是遠(yuǎn)程的?物料。學(xué)?會(huì)計(jì)劃自?己的物料?到貨會(huì)不?會(huì)造成滿?倉(cāng)，造成?很多的庫(kù)?存量，能?否影響生?產(chǎn)的進(jìn)度?，自己請(qǐng)?款資金會(huì)?不會(huì)影響?公司的資?金流動(dòng)，?明年會(huì)把?遠(yuǎn)程物料?計(jì)劃更詳?細(xì)，讓自?己了解所?有物料的?進(jìn)度。明?確計(jì)劃對(duì)?于生產(chǎn)來?說是重要?的。有計(jì)?劃的生活?及工作才?是最好的?。2）?年底參與?單價(jià)的錄?入及整理?，真正介?入到單價(jià)?里面，也?可以說進(jìn)?入采購(gòu)的?一個(gè)大門?，才知道?自己真的?只是學(xué)了?一點(diǎn)的毛?皮，了解?在不影響?生產(chǎn)進(jìn)度?，能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)?到貨并不?是好的采?購(gòu)，好的?采購(gòu)是在?供應(yīng)商能?準(zhǔn)時(shí)聽自?己的調(diào)度?還得提供?最好的服?務(wù)態(tài)度及?質(zhì)量。且?要把最好?的產(chǎn)品以?最低的價(jià)?格給自己?，那才是?真正好的?采購(gòu)。貨?比三家。?通過不同?的廠家給?出不同的?價(jià)位，在?以理想的?價(jià)位壓自?己心中最?愿意最好?的供應(yīng)商?，得到自?己想到的?結(jié)果。希?望以后自?己進(jìn)入這?個(gè)采購(gòu)的?大門里面?。3）?參與er?p的工作?錄入及整?理。最想?說的話，?這個(gè)er?p系統(tǒng)的?引入是我?們今年最?大的幫助?了，通過?erp讓?自己學(xué)到?每個(gè)車種?的配置，?自己的采?購(gòu)物料的?到貨情況?，倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)存，等?。讓所有?的物料都?明白化，?及精確化?。所有物?料有依可?詢，有據(jù)?可依。?4）參與?盤點(diǎn)工作?。讓自己?在實(shí)踐中?了解所有?的零件。?了解倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)存量?。通過盤?點(diǎn)工作。?了解零件?物料在哪?方面造成?庫(kù)存。那?些為死庫(kù)?存，為何?會(huì)造成這?些庫(kù)存量?。怎么才?能消化庫(kù)?存，讓倉(cāng)?庫(kù)成為零?庫(kù)存，讓?我們的供?應(yīng)商成為?我們的倉(cāng)?庫(kù)。自?己對(duì)自行?車的不了?解，有點(diǎn)?盲目的調(diào)?貨，對(duì)自?己所調(diào)的?物料不能?跟蹤到底?，沒有做?到位，做?事不夠細(xì)?心，考慮?不周全。?物料跟催?不緊，不?清楚物料?的緊迫性?，處理問?題沒有力?度，不夠?果斷。明?年努力清?楚工作的?重要性，?努力學(xué)習(xí)?了解自行?車的配置?及為何要?如何配置?。單價(jià)的?計(jì)算方式?從何得來?。用一顆?感恩的心?面對(duì)自己?的工作，?調(diào)整好心?態(tài)問題。?做到采購(gòu)?的適價(jià)，?適質(zhì)，適?量，適時(shí)?，適地。?希望明年?工作能責(zé)?任到個(gè)人?，分工明?確規(guī)定。?讓自己的?物料更了?解責(zé)任更?明確。?____?年是收獲?的一年，?也是充實(shí)?的一年，?和大家一?起工作更?是一件很?愉快的事?。通過本?年度的工?作和學(xué)習(xí)?，使我在?采購(gòu)上積?累了很多?知識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)，并在?各個(gè)方面?上都得到?充分的鍛?煉。身為?公司的員?工，公司?的興衰與?我有著直?接的聯(lián)系?。所以我?愿意和公?司一起向?著更高的?目標(biāo)前進(jìn)?為我們的?公司奉獻(xiàn)?一份力量?！物資?采購(gòu)年終?個(gè)人工作?總結(jié)20?23年（?五）_?___即?將過去，?物資公司?作為服務(wù)?管理雙重?性的職能?部門，認(rèn)?真貫徹落?實(shí)局、公?司___?_年經(jīng)濟(jì)?工作會(huì)議?精神，結(jié)?合年度物?資工作重?點(diǎn)，堅(jiān)持?“優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，高效?節(jié)支”的?工作方針?，加強(qiáng)物?資管理，?保證物資?供應(yīng)，控?制成本開?支，較好?地完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)?，F(xiàn)將?一年來各?方面工作?情況總結(jié)?如下：?一、各類?指標(biāo)完成?情況。?1、__?__月份?累計(jì)入庫(kù)?____?萬元，同?比增加_?___萬?元，增幅?25.1?7%;?2、__?__月份?累計(jì)出庫(kù)?____?萬元，同?比增加_?___萬?元，增幅?24.9?6%;?3、截止?____?月底，庫(kù)?存為__?__萬元?，同比增?加___?_萬元，?增幅8.?32%;?4、_?___月?份，累計(jì)?燃料費(fèi)用?____?萬元，同?比增加_?___萬?元，增幅?22.2?5%。?5、__?__月份?累計(jì)專項(xiàng)?消耗__?__萬元?。同比增?加___?_萬元，?增幅為1?54.3?%;其中?篷墊、封?車?yán)K和捆?勾繩__?__萬元?，增加_?___萬?元，增幅?255%?;大中修?改造等項(xiàng)?目___?_萬元，?增加__?__萬元?，增幅9?3.7%?。二、?各項(xiàng)工作?開展情況?（一）?物資供應(yīng)?工作1?、計(jì)劃執(zhí)?行情況。?____?年___?_月份，?各單位上?報(bào)物資采?購(gòu)計(jì)劃5?79份，?共478?8項(xiàng)，臨?時(shí)計(jì)劃約?600項(xiàng)?，計(jì)劃兌?現(xiàn)率99?.7%以?上，沒有?因采購(gòu)不?及時(shí)而延?誤生產(chǎn)或?購(gòu)入偽劣?產(chǎn)品給生?產(chǎn)造成損?失、出現(xiàn)?事故等現(xiàn)?象，確保?了生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的順利?進(jìn)行。?2.合同?管理情況?。簽訂物?資采購(gòu)合?同不僅能?夠明確供?需雙方的?權(quán)利和義?務(wù)，而且?有利于增?強(qiáng)與供貨?商相互之?間的信譽(yù)?，切實(shí)維?護(hù)企業(yè)的?利益，以?法律的形?式有效的?發(fā)揮融資?作用。為?此，今年?組織采購(gòu)?人員學(xué)習(xí)?了《合同?法》的有?關(guān)規(guī)定，?不斷提高?采購(gòu)人員?的法律意?識(shí)。全年?，共簽訂?采購(gòu)合同?42份，?總標(biāo)的額?____?萬元，完?全履行了?合同40?份，總金?額為__?__萬元?，合同兌?現(xiàn)率95?.2%。?月平均融?資為__?__萬元?，沒有發(fā)?生經(jīng)濟(jì)合?同糾紛。?3、比?質(zhì)比價(jià)工?作情況。?為了建設(shè)?節(jié)約型港?口，加強(qiáng)?采購(gòu)管理?，我們?cè)?嚴(yán)格執(zhí)行?“貨比三?家”比質(zhì)?比價(jià)采購(gòu)?原則的基?礎(chǔ)上，用?《物資詢?價(jià)表》的?`書面形?式來規(guī)范?比質(zhì)比價(jià)?采購(gòu)的監(jiān)?督力度和?透明度，?整頓進(jìn)貨?渠道，加?大直購(gòu)比?例（今年?資金狀況?較好，直?購(gòu)比例有?所增大，?但是因金?額較大的?采購(gòu)使用?承兌，對(duì)?直購(gòu)和價(jià)?格也有一?定的制約?作用）。?全年共列?出物資采?購(gòu)詢價(jià)表?212份?，總金額?____?萬元。其?中進(jìn)口配?件詢價(jià)表?55份，?金額__?__萬元?;國(guó)產(chǎn)配?件詢價(jià)表?60份，?金額__?__萬元?;電纜、?鋼絲繩、?潤(rùn)滑油等?詢價(jià)表9?3份，金?額___?_萬元，?進(jìn)口配件?的采購(gòu)基?本都采取?了詢價(jià)表?的形式。?詢價(jià)表由?使用單位?簽上意見?或提出要?求，經(jīng)技?術(shù)部和有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審?批后執(zhí)行?。以此加?大比質(zhì)比?價(jià)采購(gòu)監(jiān)?督力度，?增加采購(gòu)?的透明度?。例如：?____?月份，采?購(gòu)門機(jī)用?的電纜1?000米?，揚(yáng)州市?船用電纜?廠報(bào)價(jià)_?___元?/米，安?徽華星電?纜公司報(bào)?價(jià)___?_元/米?，報(bào)價(jià)高?與低相差?____?元;采購(gòu)?85z裝?載機(jī)起重?泵等7項(xiàng)?，徐州重?工報(bào)價(jià)_?___元?，徐州川?崎報(bào)價(jià)_?___元?，徐州匯?笙報(bào)價(jià)_?___元?，報(bào)價(jià)高?與低相差?____?萬元。由?于有針對(duì)?性的開展?比質(zhì)比價(jià)?工作，取?得了明顯?成效，全?年約節(jié)約?采購(gòu)資金?____?萬元。?4、做好?重點(diǎn)物資?的預(yù)控和?供應(yīng)工作?。今年，?在日常物?資供應(yīng)管?理工作中?，重點(diǎn)做?好對(duì)裝卸?生產(chǎn)有影?響的物資?進(jìn)行預(yù)控?，制定出?最低庫(kù)存?儲(chǔ)備量。?（1）?作好重點(diǎn)?裝卸機(jī)械?的配件供?應(yīng)。今年?公司吞吐?量創(chuàng)歷史?新高，突?破180?0萬噸，?確保98?0裝載機(jī)?、扒機(jī)、?門機(jī)、挖?掘機(jī)、灌?包機(jī)等重?點(diǎn)裝卸機(jī)?械的完好?率，尤為?重要，提?前作好配?件的儲(chǔ)備?工作，這?是保證裝?卸生產(chǎn)的?關(guān)鍵，因?為這些機(jī)?械維修的?零部件大?多屬外地?采購(gòu)，尤?其進(jìn)口配?件，進(jìn)貨?周期較長(zhǎng)?，所以我?們根據(jù)各?單位所提?報(bào)的計(jì)劃?，及時(shí)作?好提前訂?貨，采用?最快捷的?聯(lián)絡(luò)方式?和運(yùn)輸方?式，保證?配件的供?應(yīng)工作。?（2）?燃油是裝?卸機(jī)械的?正常運(yùn)行?的“血液?”，如果?燃潤(rùn)料供?應(yīng)不及時(shí)?或出現(xiàn)問?題，對(duì)裝?卸生產(chǎn)會(huì)?造成極大?的影響。?所以確保?燃油供應(yīng)?是物資供?應(yīng)工作中?的重中之?重。今年?____?月下旬開?始，燃油?市場(chǎng)供應(yīng)?緊張，燃?油價(jià)格持?續(xù)攀升，?供貨方利?潤(rùn)降低，?采購(gòu)燃油?必須使用?現(xiàn)金付款?，不收承?兌匯票，?給我們?nèi)?油采購(gòu)工?作造成了?很大的困?難。在公?司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)下，我?們多次登?門協(xié)商溝?通，終于?解決了燃?油采購(gòu)方?面的款項(xiàng)?問題，使?供應(yīng)方同?意收取五?大銀行的?部分承兌?匯票，并?且每月可?以欠__?__萬元?的油款，?與供應(yīng)方?達(dá)成長(zhǎng)期?供需協(xié)議?，為公司?生產(chǎn)用油?提供了有?利保證。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下我們從?邊防購(gòu)進(jìn)?____?噸柴油，?平均每噸?省___?_元，這?樣可節(jié)約?____?萬元。?（二）物?資管理工?作1、?物資采購(gòu)?工作。一?年來，物?資公司認(rèn)?真貫徹局?《設(shè)備采?購(gòu)管理辦?法》和公?司《比質(zhì)?比價(jià)采購(gòu)?規(guī)定》，?以制度約?束采購(gòu)行?為，按規(guī)?定程序管?理物資的?流通過程?，采取多?種措施進(jìn)?行有效的?監(jiān)督和制?約。進(jìn)一?步實(shí)施“?陽(yáng)光采購(gòu)?”工程，?物資采購(gòu)?實(shí)行上網(wǎng)?公示，做?到了信息?公開、透?明，方便?使用單位?查詢，有?利于上下?部門及單?位的監(jiān)督?，加強(qiáng)了?物資采購(gòu)?質(zhì)量，避?免了三無?產(chǎn)品和偽?劣假冒產(chǎn)?品的流入?，保證了?安全生產(chǎn)?的順利進(jìn)?行。2?、最大限?度壓縮采?購(gòu)成本。?____?年以來，?全國(guó)性的?原材料漲?價(jià)，尤其?是鋼材、?化工及燃?潤(rùn)料漲價(jià)?，直接帶?動(dòng)了與我?們生產(chǎn)密?切相關(guān)的?鋼絲繩、?配件、化?工、橡膠?和五金等?物資價(jià)格?的上漲，?增加了公?司的生產(chǎn)?成本的支?出。在這?種情況下?，我們密?切關(guān)注國(guó)?際和國(guó)內(nèi)?政治經(jīng)濟(jì)?形式，積?極挖掘內(nèi)?部潛力，?千方百計(jì)?降低成本?，我們采?取提高業(yè)?務(wù)員自身?素質(zhì)、掌?握市場(chǎng)信?息、抓源?頭采購(gòu)、?修舊利廢?等六項(xiàng)措?施，盡可?能節(jié)能降?耗。為了?降低材料?費(fèi)用公司?采取以舊?電瓶換新?電瓶的辦?法，機(jī)械?公司以舊?電瓶換新?電瓶，今?年以15?0塊舊電?瓶換新電?瓶53塊?，價(jià)值_?___元?，節(jié)約成?本開支。?3、進(jìn)?一步提高?物資管理?現(xiàn)代化。?a、使用?微機(jī)最大?限度的為?管理服務(wù)?，不斷提?高工作效?率，從年?初我們就?開始著手?為脫離手?工記帳做?前期準(zhǔn)備?，對(duì)__?__-_?___月?份微機(jī)庫(kù)?存帳與手?工帳進(jìn)行?核對(duì)，掌?握和分析?差錯(cuò)情況?，找有關(guān)?人員匯總?存在的問?題，為完?善和擴(kuò)充?物資管理?軟件提供?資料和數(shù)?據(jù)，為年?底前取消?手工記帳?做準(zhǔn)備工?作。b二?.三號(hào)加?油站使用?電子加油?機(jī)，進(jìn)一?步提高了?對(duì)汽、柴?油的出入?量的控制?管理，杜?絕了管理?上的一些?漏洞，減?少了燃油?不必要的?損耗，真?實(shí)的反映?了港內(nèi)主?要單位生?產(chǎn)及部分?行政車輛?用油情?4為了避?免和降低?各種風(fēng)險(xiǎn)?，提高經(jīng)?營(yíng)管理效?率，利用?清產(chǎn)核資?之時(shí)申報(bào)?撤消港灣?物資公司?和特種油?經(jīng)銷處有?效的保證?了經(jīng)營(yíng)管?理和財(cái)務(wù)?管理的有?效性和安?全性。?（三）、?倉(cāng)儲(chǔ)管理?工作。?1、認(rèn)真?組織職工?學(xué)習(xí)貫徹?執(zhí)行《安?全生產(chǎn)法?》和《山?東省安全?監(jiān)督管理?規(guī)定》，?并且結(jié)合?公司“安?全月”活?動(dòng)的要求?，組織職?工進(jìn)行了?相關(guān)安全?法律法規(guī)?的培訓(xùn)和?考試，結(jié)?合加油站?和倉(cāng)庫(kù)等?安全重點(diǎn)?部位的特?點(diǎn)，進(jìn)行?綜合自查?，對(duì)查出?的問題，?提出整改?措施，將?結(jié)果予以?通報(bào)，并?納入考核?。先后清?理了一號(hào)?油庫(kù)和三?角地油罐?區(qū)的雜草?，對(duì)三個(gè)?油庫(kù)的避?雷設(shè)施和?儲(chǔ)油罐的?透氣孔、?電力配電?箱接地線?和倉(cāng)庫(kù)的?漏雨情況?進(jìn)行了檢?查和整治?，更換了?到期的消?防器材，?為公司安?全生產(chǎn)提?供了可靠?保證。?2、堅(jiān)持?每月倉(cāng)儲(chǔ)?例行檢查?制度，通?過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?基礎(chǔ)工作?的檢查，?增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)?人員的管?理意識(shí)，?促進(jìn)了庫(kù)?容、庫(kù)貌?及物資管?理水平的?不斷提高?。年初，?我們將原?來屬于2?#倉(cāng)庫(kù)負(fù)?責(zé)的輪胎?和鋼絲繩?劃歸1#?倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)?，以利于?更好的管?理（機(jī)械?公司維修?站小庫(kù)及?人員也劃?歸1#倉(cāng)?庫(kù)管理）?。為了盤?活庫(kù)存物?資，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的冗余?物資進(jìn)行?了清理和?清點(diǎn)，將?庫(kù)存物資?分類建帳?，列出明?細(xì)，以便?基層單位?查詢使用?。今年_?___月?小車班領(lǐng)?取了沖洗?機(jī)1臺(tái)。?鐵路公司?領(lǐng)用注油?機(jī)1臺(tái)，?大型砂輪?機(jī)1臺(tái)，?12#槽?鋼62m?。門機(jī)大?隊(duì)領(lǐng)用了?兩臺(tái)18?0的電動(dòng)?液壓推桿?制動(dòng)器，?cbf-?140e?齒輪泵2?臺(tái)，以及?調(diào)劑使用?了部分承?，總價(jià)值?約___?_萬元。?3、壓?縮庫(kù)存，?減少資金?占用。一?是按局布?署，繼續(xù)?搞好核留?物資庫(kù)存?工作。全?年使用核?留庫(kù)存物?資___?_萬元，?核留庫(kù)存?由___?_年__?__月的?____?萬元減少?到目前的?____?萬元。二?是加大對(duì)?帳外物資?和積壓物?資的調(diào)劑?使用，結(jié)?合局開展?的核留庫(kù)?存工作，?做到先利?用庫(kù)存，?再采購(gòu)，?在匯總平?衡物資計(jì)?劃時(shí)嚴(yán)格?控制，對(duì)?庫(kù)存查實(shí)?，能利用?冗余和帳?外物資的?，堅(jiān)決不?準(zhǔn)采購(gòu)，?加強(qiáng)內(nèi)部?材料互相?調(diào)配，做?到物盡其?用。__?__月調(diào)?劑使用帳?外物資_?___萬?元。三是?做好對(duì)部?分帳內(nèi)已?無使用價(jià)?值的物資?的報(bào)廢工?作，已減?少資金的?占用，_?___月?初，借今?年清產(chǎn)核?資之即，?將挑選出?的___?_萬元配?件和物資?申請(qǐng)作報(bào)?廢處理。?4、做?好倉(cāng)儲(chǔ)管?理，盤活?庫(kù)存資金?。今年上?半年對(duì)燃?料站從_?___月?—___?_月期間?的柴油進(jìn)?行盤點(diǎn)，?共盤盈燃?油___?_噸，金?額___?_元。經(jīng)?公司批準(zhǔn)?已作帳處?理，防止?出現(xiàn)紕漏?。原特?種油經(jīng)銷?處庫(kù)存的?潤(rùn)滑油_?___萬?元，經(jīng)申?批報(bào)廢處?理，__?__對(duì)外?出售74?公斤，金?額達(dá)__?__元;?公司內(nèi)部?領(lǐng)用33?4公斤，?價(jià)值__?__._?___元?，盤活和?節(jié)省了資?金。（?四）、清?欠工作。?我們繼?續(xù)做好原?特油和燃?料站外欠?款的清欠?工作，_?___月?清回__?__萬元?現(xiàn)金，累?計(jì)清欠_?___萬?元。三?、存在的?問題：?（一）在?物資管理?創(chuàng)新、制?度創(chuàng)新、?方法創(chuàng)新?等方面的?力度不夠?。（二?）對(duì)國(guó)家?宏觀調(diào)控?政策缺乏?前瞻性，?因此對(duì)市?場(chǎng)價(jià)格的?波動(dòng)規(guī)律?不能提前?掌握。?（三）對(duì)?重點(diǎn)裝卸?機(jī)械設(shè)備?配件及重?要物資的?供應(yīng)保障?有待進(jìn)一?步健全和?完善。?（四）庫(kù)?存物資數(shù)?額較大，?庫(kù)存結(jié)構(gòu)?不合理。?冗余物資?占用庫(kù)存?比例較大?，不利于?庫(kù)存資金?的周轉(zhuǎn)。?（五）?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?有待進(jìn)一?步提高，?要不斷完?善服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)，把物?資管理和?供應(yīng)工作?做細(xì)做好?。四、?____?工作計(jì)劃?打算（?一）提高?認(rèn)識(shí)，加?強(qiáng)管理，?完善機(jī)制?。加強(qiáng)?物資管理?，深入挖?掘物資流?通環(huán)節(jié)的?潛力，降?低生產(chǎn)成?本，提高?經(jīng)濟(jì)效益?，努力完?成___?_年公司?的創(chuàng)業(yè)目?標(biāo)、規(guī)劃?和任務(wù)。?我們要加?強(qiáng)對(duì)物資?的管理工?作，進(jìn)一?步完善內(nèi)?部管理機(jī)?制、完善?制定物資?管理的規(guī)?章制度和?工作質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及崗?位業(yè)績(jī)考?核標(biāo)準(zhǔn)，?做到程序?流暢，責(zé)?任明確。?確保每個(gè)?員工有章?可循，盡?職盡責(zé)，?有效的提?高物資管?理工作質(zhì)?量。同時(shí)?，要不失?時(shí)機(jī)的加?強(qiáng)業(yè)務(wù)人?員的政治?、業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，進(jìn)?一步提高?業(yè)務(wù)人員?的綜合素?質(zhì)。（?二）加強(qiáng)?市場(chǎng)調(diào)研?，增強(qiáng)對(duì)?物資價(jià)格?波動(dòng)趨勢(shì)?的前瞻性?。我們?要以年度?綜合計(jì)劃?為依據(jù)，?深入、全?面、系統(tǒng)?地及時(shí)掌?握、了解?市場(chǎng)信息?，充分考?慮港口生?產(chǎn)和發(fā)展?需求，市?場(chǎng)價(jià)格，?資金等因?素，及時(shí)?編制月度?大宗或批?量物資采?購(gòu)計(jì)劃，?及時(shí)掌握?國(guó)家宏觀?政策調(diào)控?所引起的?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?變化，分?析物資價(jià)?格波動(dòng)的?趨勢(shì)，要?有預(yù)見性?，最大限?度的防止?不法商販?的亂漲價(jià)?，壓縮價(jià)?格，降低?成本，節(jié)?約費(fèi)用開?支。例如?，在燃油?漲價(jià)前，?我們足量?儲(chǔ)備，就?會(huì)節(jié)約支?出。物?資采購(gòu)年?終個(gè)人工?作總結(jié)2?023年?（六）?____?即將過去?，在過去?的一年里?通過領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的支持和?幫助，各?項(xiàng)工作均?已基本完?成，新的?一年已經(jīng)?開始，為?了更好的?完成下年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?采購(gòu)部過?去一年中?工作情況?作一個(gè)總?結(jié)、匯報(bào)?。嚴(yán)格?按照公司?管理制度?，極力控?制采購(gòu)成?本，基本?完成了各?項(xiàng)采購(gòu)任?務(wù)，保證?了公司生?產(chǎn)部的正?常運(yùn)營(yíng)，?在整體的?一年里，?還尚未達(dá)?到預(yù)期的?理想效果?，如采購(gòu)?及時(shí)率尚?且能達(dá)到?____?%，坯件?合格率不?達(dá)標(biāo)等因?素仍然存?在，在今?后的工作?中繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能?。征詢?產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)供?應(yīng)商管理?，更好的?保質(zhì)保量?完成各項(xiàng)?采購(gòu)工作?，使采購(gòu)?部各項(xiàng)工?作正確、?準(zhǔn)確率力?爭(zhēng)達(dá)到_?___0?%，坯件?合格率力?爭(zhēng)達(dá)到_?___%?，為了更?好的完善?采購(gòu)工作?，確保做?好下一年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?采購(gòu)部之?工作做以?下總結(jié)：?一、嚴(yán)?格按公司?采購(gòu)制度?做好每月?、每周采?購(gòu)計(jì)劃與?總結(jié)每?天做好每?天所要做?的工作，?處理的事?，對(duì)所做?的情況做?記錄，對(duì)?沒有處理?好的事，?緊接處理?，盡量做?到問題不?推遲，盡?最快解決?。二、?我們的采?購(gòu)工作就?是服務(wù)于?生產(chǎn)就?是以最低?的成本滿?足高質(zhì)量?嚴(yán)要求的?生產(chǎn)所需?輔料，一?定要對(duì)要?采購(gòu)的輔?料細(xì)心的?分析，在?做信價(jià)比?，始終堅(jiān)?持做好以?質(zhì)論價(jià)，?貨比三家?，多快好?省的采購(gòu)?原則。?三、在工?作中要多?跑、多比?、多總結(jié)?邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐，?不斷提高?采購(gòu)部的?采購(gòu)業(yè)務(wù)?水平，加?強(qiáng)與供應(yīng)?商溝通要?及時(shí)做好?跟催工作?，讓供應(yīng)?商能主動(dòng)?爭(zhēng)取配合?我們工作?，及時(shí)解?決問題尤?其是按時(shí)?、按質(zhì)、?按量提供?所需坯件?和各種輔?料。四?、跟現(xiàn)場(chǎng)?，加強(qiáng)與?各部門的?溝通嚴(yán)?格控制采?購(gòu)時(shí)間和?采購(gòu)周期?，保證坯?件和各種?輔料的購(gòu)?進(jìn)科學(xué)合?理，極力?配合公司?各運(yùn)營(yíng)工?作，及時(shí)?的和有關(guān)?部門做好?協(xié)調(diào)與溝?通。五?、要嚴(yán)格?控制坯件?和輔料入?庫(kù)的數(shù)量?與質(zhì)量?在發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量?異常情況?時(shí)，立即?采取緊急?措施，并?與供應(yīng)商?聯(lián)系，和?有關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)商?處理。?六、主動(dòng)?與人溝通?交流，?經(jīng)常與車?間，技術(shù)?、質(zhì)檢部?、倉(cāng)庫(kù)的?相關(guān)人員?接觸，這?樣便于自?己了解產(chǎn)?品，跟蹤?生產(chǎn)需要?，減少工?作失誤，?提高工作?效率。?綜上所述?，在以后?的工作中?，我們會(huì)?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?的完成各?項(xiàng)工作，?總之，所?有的工作?結(jié)果都與?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助和支持?分不開的?，在此表?示感謝，?我們采購(gòu)?部是一個(gè)?集體，今?后一定會(huì)?更加團(tuán)結(jié)?，齊心協(xié)?力，共同?進(jìn)步，向?同一個(gè)目?標(biāo)邁進(jìn)爭(zhēng)?取更大的?進(jìn)步！?物資采購(gòu)?年終個(gè)人?工作總結(jié)?2023?年（七）?在這將?近一年的?時(shí)間中我?通過努力?的工作，?得到很多?收獲，臨?近年終，?我感覺有?必要對(duì)自?己的工作?做一下總?結(jié)。目的?在于吸取?教訓(xùn)，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，自?己有信心?也有決心?把明年的?工作做的?更好。我?對(duì)一年的?工作進(jìn)行?簡(jiǎn)要的總?結(jié)。1?）熟悉采?購(gòu)的流程?，讓自己?從下單到?收料，每?個(gè)細(xì)節(jié)都?經(jīng)手，讓?自己熟悉?每個(gè)供應(yīng)?商及供貨?方式。在?收料單的?錄入中，?每個(gè)物料?到料情況?都由自己?經(jīng)手，讓?自己在第?一時(shí)間了?解生產(chǎn)的?物料到貨?情況。下?單的傳真?及確認(rèn)。?讓我學(xué)了?很多東西?，能了解?自己物料?的實(shí)際到?料情況及?存在那些?問題，需?要注意些?什么事項(xiàng)?，不明確?的地方跟?供應(yīng)商溝?通，了解?并熟悉此?物料，且?跟供應(yīng)商?有更進(jìn)一?步的溝通?及聯(lián)系。?方便以后?的調(diào)貨事?宜。明?年一定把?這份工作?做到更細(xì)?致，讓每?次的確認(rèn)?訂單做到?萬無一失?，堅(jiān)持確?認(rèn)再確認(rèn)?，不在發(fā)?生沒有收?到訂單事?宜。負(fù)責(zé)?一些物料?的調(diào)貨事?宜，尤其?是遠(yuǎn)程的?物料。學(xué)?會(huì)計(jì)劃自?己的物料?到貨會(huì)不?會(huì)造成滿?倉(cāng)，造成?很多的庫(kù)?存量，能?否影響生?產(chǎn)的進(jìn)度?，自己請(qǐng)?款資金會(huì)?不會(huì)影響?公司的資?金流動(dòng)，?明年會(huì)把?遠(yuǎn)程物料?計(jì)劃更詳?細(xì)，讓自?己了解所?有物料的?進(jìn)度。明?確計(jì)劃對(duì)?于生產(chǎn)來?說是重要?的。有計(jì)?劃的生活?及工作才?是最好的?。2）?年底參與?單價(jià)的錄?入及整理?，真正介?入到單價(jià)?里面，也?可以說進(jìn)?入采購(gòu)的?一個(gè)大門?，才知道?自己真的?只是學(xué)了?一點(diǎn)的毛?皮，了解?在不影響?生產(chǎn)進(jìn)度?，能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)?到貨并不?是好的采?購(gòu)，好的?采購(gòu)是在?供應(yīng)商能?準(zhǔn)時(shí)聽自?己的調(diào)度?還得提供?最好的服?務(wù)態(tài)度及?質(zhì)量。且?要把最好?的產(chǎn)品以?最低的價(jià)?格給自己?，那才是?真正好的?采購(gòu)。貨?比三家。?通過不同?的廠家給?出不同的?價(jià)位，在?以理想的?價(jià)位壓自?己心中最?愿意最好?的供應(yīng)商?，得到自?己想到的?結(jié)果。希?望以后自?己進(jìn)入這?個(gè)采購(gòu)的?大門里面?。3）?參與er?p的工作?錄入及整?理。最想?說的話，?這個(gè)er?p系統(tǒng)的?引入是我?們今年最?大的幫助?了，通過?erp讓?自己學(xué)到?每個(gè)車種?的配置，?自己的采?購(gòu)物料的?到貨情況?，倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)存，等?。讓所有?的物料都?明白化，?及精確化?。所有物?料有依可?詢，有據(jù)?可依。?4）參與?盤點(diǎn)工作?。讓自己?在實(shí)踐中?了解所有?的零件。?了解倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)存量?。通過盤?點(diǎn)工作。?了解零件?物料在哪?方面造成?庫(kù)存。那?些為死庫(kù)?存，為何?會(huì)造成這?些庫(kù)存量?。怎么才?能消化庫(kù)?存，讓倉(cāng)?庫(kù)成為零?庫(kù)存，讓?我們的供?應(yīng)商成為?我們的倉(cāng)?庫(kù)。自?己對(duì)自行?車的不了?解，有點(diǎn)?盲目的調(diào)?貨，對(duì)自?己所調(diào)的?物料不能?跟蹤到底?，沒有做?到位，做?事不夠細(xì)?心，考慮?不周全。?物料跟催?不緊，不?清楚物料?的緊迫性?，處理問?題沒有力?度，不夠?果斷。明?年努力清?楚工作的?重要性，?努力學(xué)習(xí)?了解自行?車的配置?及為何要?如何配置?。單價(jià)的?計(jì)算方式?從何得來?。用一顆?感恩的心?面對(duì)自己?的工作，?調(diào)整好心?態(tài)問題。?做到采購(gòu)?的適價(jià)，?適質(zhì)，適?量，適時(shí)?，適地。?希望明年?工作能責(zé)?任到個(gè)人?，分工明?確規(guī)定。?讓自己的?物料更了?解責(zé)任更?明確。?____?年是收獲?的一年，?也是充實(shí)?的一年，?和大家一?起工作更?是一件很?愉快的事?。通過本?年度的工?作和學(xué)習(xí)?，使我在?采購(gòu)上積?累了很多?知識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)，并在?各個(gè)方面?上都得到?充分的鍛?煉。身為?公司的員?工，公司?的興衰與?我有著直?接的聯(lián)系?。所以我?愿意和公?司一起向?著更高的?目標(biāo)前進(jìn)?為我們的?公司奉獻(xiàn)?一份力量?！物資?采購(gòu)年終?個(gè)人工作?總結(jié)20?23年（?八）_?___即?將過去，?物資公司?作為服務(wù)?管理雙重?性的職能?部門，認(rèn)?真貫徹落?實(shí)局、公?司___?_年經(jīng)濟(jì)?工作會(huì)議?精神，結(jié)?合年度物?資工作重?點(diǎn)，堅(jiān)持?“優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，高效?節(jié)支”的?工作方針?，加強(qiáng)物?資管理，?保證物資?供應(yīng)，控?制成本開?支，較好?地完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)?，F(xiàn)將?一年來各?方面工作?情況總結(jié)?如下：?一、各類?指標(biāo)完成?情況。?1、__?__月份?累計(jì)入庫(kù)?____?萬元，同?比增加_?___萬?元，增幅?25.1?7%;?2、__?__月份?累計(jì)出庫(kù)?____?萬元，同?比增加_?___萬?元，增幅?24.9?6%;?3、截止?____?月底，庫(kù)?存為__?__萬元?，同比增?加___?_萬元，?增幅8.?32%;?4、_?___月?份，累計(jì)?燃料費(fèi)用?____?萬元，同?比增加_?___萬?元，增幅?22.2?5%。?5、__?__月份?累計(jì)專項(xiàng)?消耗__?__萬元?。同比增?加___?_萬元，?增幅為1?54.3?%;其中?篷墊、封?車?yán)K和捆?勾繩__?__萬元?，增加_?___萬?元，增幅?255%?;大中修?改造等項(xiàng)?目___?_萬元，?增加__?__萬元?，增幅9?3.7%?。二、?各項(xiàng)工作?開展情況?（一）?物資供應(yīng)?工作1?、計(jì)劃執(zhí)?行情況。?____?年___?_月份，?各單位上?報(bào)物資采?購(gòu)計(jì)劃5?79份，?共478?8項(xiàng)，臨?時(shí)計(jì)劃約?600項(xiàng)?，計(jì)劃兌?現(xiàn)率99?.7%以?上，沒有?因采購(gòu)不?及時(shí)而延?誤生產(chǎn)或?購(gòu)入偽劣?產(chǎn)品給生?產(chǎn)造成損?失、出現(xiàn)?事故等現(xiàn)?象，確保?了生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的順利?進(jìn)行。?2.合同?管理情況?。簽訂物?資采購(gòu)合?同不僅能?夠明確供?需雙方的?權(quán)利和義?務(wù)，而且?有利于增?強(qiáng)與供貨?商相互之?間的信譽(yù)?，切實(shí)維?護(hù)企業(yè)的?利益，以?法律的形?式有效的?發(fā)揮融資?作用。為?此，今年?組織采購(gòu)?人員學(xué)習(xí)?了《合同?法》的有?關(guān)規(guī)定，?不斷提高?采購(gòu)人員?的法律意?識(shí)。全年?，共簽訂?采購(gòu)合同?42份，?總標(biāo)的額?____?萬元，完?全履行了?合同40?份，總金?額為__?__萬元?，合同兌?現(xiàn)率95?.2%。?月平均融?資為__?__萬元?，沒有發(fā)?生經(jīng)濟(jì)合?同糾紛。?3、比?質(zhì)比價(jià)工?作情況。?為了建設(shè)?節(jié)約型港?口，加強(qiáng)?采購(gòu)管理?，我們?cè)?嚴(yán)格執(zhí)行?“貨比三?家”比質(zhì)?比價(jià)采購(gòu)?原則的基?礎(chǔ)上，用?《物資詢?價(jià)表》的?`書面形?式來規(guī)范?比質(zhì)比價(jià)?采購(gòu)的監(jiān)?督力度和?透明度，?整頓進(jìn)貨?渠道，加?大直購(gòu)比?例（今年?資金狀況?較好，直?購(gòu)比例有?所增大，?但是因金?額較大的?采購(gòu)使用?承兌，對(duì)?直購(gòu)和價(jià)?格也有一?定的制約?作用）。?全年共列?出物資采?購(gòu)詢價(jià)表?212份?，總金額?____?萬元。其?中進(jìn)口配?件詢價(jià)表?55份，?金額__?__萬元?;國(guó)產(chǎn)配?件詢價(jià)表?60份，?金額__?__萬元?;電纜、?鋼絲繩、?潤(rùn)滑油等?詢價(jià)表9?3份，金?額___?_萬元，?進(jìn)口配件?的采購(gòu)基?本都采取?了詢價(jià)表?的形式。?詢價(jià)表由?使用單位?簽上意見?或提出要?求，經(jīng)技?術(shù)部和有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審?批后執(zhí)行?。以此加?大比質(zhì)比?價(jià)采購(gòu)監(jiān)?督力度，?增加采購(gòu)?的透明度?。例如：?____?月份，采?購(gòu)門機(jī)用?的電纜1?000米?，揚(yáng)州市?船用電纜?廠報(bào)價(jià)_?___元?/米，安?徽華星電?纜公司報(bào)?價(jià)___?_元/米?，報(bào)價(jià)高?與低相差?____?元;采購(gòu)?85z裝?載機(jī)起重?泵等7項(xiàng)?，徐州重?工報(bào)價(jià)_?___元?，徐州川?崎報(bào)價(jià)_?___元?，徐州匯?笙報(bào)價(jià)_?___元?，報(bào)價(jià)高?與低相差?____?萬元。由?于有針對(duì)?性的開展?比質(zhì)比價(jià)?工作，取?得了明顯?成效，全?年約節(jié)約?采購(gòu)資金?____?萬元。?4、做好?重點(diǎn)物資?的預(yù)控和?供應(yīng)工作?。今年，?在日常物?資供應(yīng)管?理工作中?，重點(diǎn)做?好對(duì)裝卸?生產(chǎn)有影?響的物資?進(jìn)行預(yù)控?，制定出?最低庫(kù)存?儲(chǔ)備量。?（1）?作好重點(diǎn)?裝卸機(jī)械?的配件供?應(yīng)。今年?公司吞吐?量創(chuàng)歷史?新高，突?破180?0萬噸，?確保98?0裝載機(jī)?、扒機(jī)、?門機(jī)、挖?掘機(jī)、灌?包機(jī)等重?點(diǎn)裝卸機(jī)?械的完好?率，尤為?重要，提?前作好配?件的儲(chǔ)備?工作，這?是保證裝?卸生產(chǎn)的?關(guān)鍵，因?為這些機(jī)?械維修的?零部件大?多屬外地?采購(gòu)，尤?其進(jìn)口配?件，進(jìn)貨?周期較長(zhǎng)?，所以我?們根據(jù)各?單位所提?報(bào)的計(jì)劃?，及時(shí)作?好提前訂?貨，采用?最快捷的?聯(lián)絡(luò)方式?和運(yùn)輸方?式，保證?配件的供?應(yīng)工作。?（2）?燃油是裝?卸機(jī)械的?正常運(yùn)行?的“血液?”，如果?燃潤(rùn)料供?應(yīng)不及時(shí)?或出現(xiàn)問?題，對(duì)裝?卸生產(chǎn)會(huì)?造成極大?的影響。?所以確保?燃油供應(yīng)?是物資供?應(yīng)工作中?的重中之?重。今年?____?月下旬開?始，燃油?市場(chǎng)供應(yīng)?緊張，燃?油價(jià)格持?續(xù)攀升，?供貨方利?潤(rùn)降低，?采購(gòu)燃油?必須使用?現(xiàn)金付款?，不收承?兌匯票，?給我們?nèi)?油采購(gòu)工?作造成了?很大的困?難。在公?司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)下，我?們多次登?門協(xié)商溝?通，終于?解決了燃?油采購(gòu)方?面的款項(xiàng)?問題，使?供應(yīng)方同?意收取五?大銀行的?部分承兌?匯票，并?且每月可?以欠__?__萬元?的油款，?與供應(yīng)方?達(dá)成長(zhǎng)期?供需協(xié)議?，為公司?生產(chǎn)用油?提供了有?利保證。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下我們從?邊防購(gòu)進(jìn)?____?噸柴油，?平均每噸?省___?_元，這?樣可節(jié)約?____?萬元。?（二）物?資管理工?作1、?物資采購(gòu)?工作。一?年來，物?資公司認(rèn)?真貫徹局?《設(shè)備采?購(gòu)管理辦?法》和公?司《比質(zhì)?比價(jià)采購(gòu)?規(guī)定》，?以制度約?束采購(gòu)行?為，按規(guī)?定程序管?理物資的?流通過程?，采取多?種措施進(jìn)?行有效的?監(jiān)督和制?約。進(jìn)一?步實(shí)施“?陽(yáng)光采購(gòu)?”工程，?物資采購(gòu)?實(shí)行上網(wǎng)?公示，做?到了信息?公開、透?明，方便?使用單位?查詢，有?利于上下?部門及單?位的監(jiān)督?，加強(qiáng)了?物資采購(gòu)?質(zhì)量，避?免了三無?產(chǎn)品和偽?劣假冒產(chǎn)?品的流入?，保證了?安全生產(chǎn)?的順利進(jìn)?行。2?、最大限?度壓縮采?購(gòu)成本。?____?年以來，?全國(guó)性的?原材料漲?價(jià)，尤其?是鋼材、?化工及燃?潤(rùn)料漲價(jià)?，直接帶?動(dòng)了與我?們生產(chǎn)密?切相關(guān)的?鋼絲繩、?配件、化?工、橡膠?和五金等?物資價(jià)格?的上漲，?增加了公?司的生產(chǎn)?成本的支?出。在這?種情況下?，我們密?切關(guān)注國(guó)?際和國(guó)內(nèi)?政治經(jīng)濟(jì)?形式，積?極挖掘內(nèi)?部潛力，?千方百計(jì)?降低成本?，我們采?取提高業(yè)?務(wù)員自身?素質(zhì)、掌?握市場(chǎng)信?息、抓源?頭采購(gòu)、?修舊利廢?等六項(xiàng)措?施，盡可?能節(jié)能降?耗。為了?降低材料?費(fèi)用公司?采取以舊?電瓶換新?電瓶的辦?法，機(jī)械?公司以舊?電瓶換新?電瓶，今?年以15?0塊舊電?瓶換新電?瓶53塊?，價(jià)值_?___元?，節(jié)約成?本開支。?3、進(jìn)?一步提高?物資管理?現(xiàn)代化。?a、使用?微機(jī)最大?限度的為?管理服務(wù)?，不斷提?高工作效?率，從年?初我們就?開始著手?為脫離手?工記帳做?前期準(zhǔn)備?，對(duì)__?__-_?___月?份微機(jī)庫(kù)?存帳與手?工帳進(jìn)行?核對(duì)，掌?握和分析?差錯(cuò)情況?，找有關(guān)?人員匯總?存在的問?題，為完?善和擴(kuò)充?物資管理?軟件提供?資料和數(shù)?據(jù)，為年?底前取消?手工記帳?做準(zhǔn)備工?作。b二?.三號(hào)加?油站使用?電子加油?機(jī)，進(jìn)一?步提高了?對(duì)汽、柴?油的出入?量的控制?管理，杜?絕了管理?上的一些?漏洞，減?少了燃油?不必要的?損耗，真?實(shí)的反映?了港內(nèi)主?要單位生?產(chǎn)及部分?行政車輛?用油情?4為了避?免和降低?各種風(fēng)險(xiǎn)?，提高經(jīng)?營(yíng)管理效?率，利用?清產(chǎn)核資?之時(shí)申報(bào)?撤消港灣?物資公司?和特種油?經(jīng)銷處有?效的保證?了經(jīng)營(yíng)管?理和財(cái)務(wù)?管理的有?效性和安?全性。?（三）、?倉(cāng)儲(chǔ)管理?工作。?1、認(rèn)真?組織職工?學(xué)習(xí)貫徹?執(zhí)行《安?全生產(chǎn)法?》和《山?東省安全?監(jiān)督管理?規(guī)定》，?并且結(jié)合?公司“安?全月”活?動(dòng)的要求?，組織職?工進(jìn)行了?相關(guān)安全?法律法規(guī)?的培訓(xùn)和?考試，結(jié)?合加油站?和倉(cāng)庫(kù)等?安全重點(diǎn)?部位的特?點(diǎn)，進(jìn)行?綜合自查?，對(duì)查出?的問題，?提出整改?措施，將?結(jié)果予以?通報(bào)，并?納入考核?。先后清?理了一號(hào)?油庫(kù)和三?角地油罐?區(qū)的雜草?，對(duì)三個(gè)?油庫(kù)的避?雷設(shè)施和?儲(chǔ)油罐的?透氣孔、?電力配電?箱接地線?和倉(cāng)庫(kù)的?漏雨情況?進(jìn)行了檢?查和整治?，更換了?到期的消?防器材，?為公司安?全生產(chǎn)提?供了可靠?保證。?2、堅(jiān)持?每月倉(cāng)儲(chǔ)?例行檢查?制度，通?過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?基礎(chǔ)工作?的檢查，?增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)?人員的管?理意識(shí)，?促進(jìn)了庫(kù)?容、庫(kù)貌?及物資管?理水平的?不斷提高?。年初，?我們將原?來屬于2?#倉(cāng)庫(kù)負(fù)?責(zé)的輪胎?和鋼絲繩?劃歸1#?倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)?，以利于?更好的管?理（機(jī)械?公司維修?站小庫(kù)及?人員也劃?歸1#倉(cāng)?庫(kù)管理）?。為了盤?活庫(kù)存物?資，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的冗余?物資進(jìn)行?了清理和?清點(diǎn)，將?庫(kù)存物資?分類建帳?，列出明?細(xì)，以便?基層單位?查詢使用?。今年_?___月?小車班領(lǐng)?取了沖洗?機(jī)1臺(tái)。?鐵路公司?領(lǐng)用注油?機(jī)1臺(tái)，?大型砂輪?機(jī)1臺(tái)，?12#槽