人事主管月度工作總結(jié)樣本（6篇）

第14頁共14頁人事主管?月度工作?總結(jié)樣本?回顧這?個(gè)月來的?工作，我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的支?持與幫助?下，嚴(yán)格?要求自己?，按照公?司的要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作。通?過這個(gè)月?來的學(xué)習(xí)?與工作，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將這個(gè)?月來的工?作情況總?結(jié)一、?辦公室的?日常管理?工作。?辦公室對(duì)?我來說是?一個(gè)全新?的工作領(lǐng)?域。作為?辦公室的?負(fù)責(zé)人，?自己清醒?地認(rèn)識(shí)到?，辦公室?是總經(jīng)理?室直接領(lǐng)?導(dǎo)下的綜?合管理機(jī)?構(gòu)，是承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四面八方?的樞紐，?推動(dòng)各項(xiàng)?工作朝著?既定目標(biāo)?前進(jìn)的中?心。辦公?室的工作?千頭萬緒?，在文件?起草、提?供調(diào)研資?料、數(shù)量?都要為決?策提供一?些有益的?資料，數(shù)?據(jù)。有文?書處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會(huì)議?安排、迎?來送往及?用車管理?等。面對(duì)?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?，自我強(qiáng)?化工作意?識(shí)，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?辦理各項(xiàng)?事務(wù)，力?求周全、?準(zhǔn)確、適?度，避免?疏漏和差?錯(cuò)，至今?基本做到?了事事有?著落。?⒈理順關(guān)?系，辦理?公司有關(guān)?證件。公?司成立伊?始，各項(xiàng)?工作幾乎?都是從頭?開始，需?要辦理相?關(guān)的手續(xù)?及證件。?我利用自?己在部門?工作多年?，部門熟?、人際關(guān)?系較融洽?的優(yōu)勢，?積極為公?司辦理各?類證件。?通過多方?努力，我?只用了月?余時(shí)間，?辦好了證?書、項(xiàng)目?立項(xiàng)手續(xù)?產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)?等。充分?發(fā)揮綜合?部門的協(xié)?調(diào)作用。?⒉及時(shí)?了解情況?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?依據(jù)。作?為企業(yè)，?土地交付?是重中之?重。由于?的拆遷和?我公司開?發(fā)進(jìn)度有?密切關(guān)聯(lián)?，為了早?日取得土?地，公司?成立土地?交付工作?小組。我?作小組成?員之一，?利用一切?有利資源?，采取有?效措施，?到、拆遷?辦等單位?，積極和?有關(guān)人員?交流、溝?通，及時(shí)?將所了解?的拆遷信?息、工作?進(jìn)度、問?題反饋到?總經(jīng)理室?，公司領(lǐng)?導(dǎo)在最短?時(shí)間內(nèi)掌?握了及拆?遷工作的?進(jìn)展，并?在此基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?安排交付?工作。?⒊積極響?應(yīng)公司號(hào)?召，深入?開展市場?調(diào)研工作?。根據(jù)公?司（號(hào)辦?公會(huì)議精?神要求，?我針對(duì)目?前房地產(chǎn)?的發(fā)展情?況及房屋?租售價(jià)格?、市場需?求、發(fā)展?趨勢等做?了詳細(xì)的?市場調(diào)查?。先后到?土地、建?設(shè)、房管?部門詳細(xì)?了解近年?房地產(chǎn)開?發(fā)各項(xiàng)數(shù)?據(jù)指標(biāo)，?走訪了一?些商業(yè)部?門如，又?到花園、?花園、小?區(qū)調(diào)查這?些物業(yè)的?租售情況?。就號(hào)地?塊區(qū)位優(yōu)?勢提出“?商業(yè)為主?、住宅為?輔、凸現(xiàn)?區(qū)位、統(tǒng)?籌兼顧”?開發(fā)個(gè)人?設(shè)想。?⒋認(rèn)真做?好公司的?文字工作?。草擬綜?合性文件?和報(bào)告等?文字工作?，負(fù)責(zé)辦?公會(huì)議的?記錄、整?理和會(huì)議?紀(jì)要提煉?，并負(fù)責(zé)?對(duì)會(huì)議有?關(guān)決議的?實(shí)施。認(rèn)?真做好公?司有關(guān)文?件的收發(fā)?、登記、?分遞、文?印和督辦?工作;公?司所有的?文件、審?批表、協(xié)?議書整理?歸檔入冊?，做好資?料歸檔工?作。配合?領(lǐng)導(dǎo)在制?訂的各項(xiàng)?規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充?、完善各?項(xiàng)規(guī)章制?度。及時(shí)?傳達(dá)貫徹?公司有關(guān)?會(huì)議、文?件、批示?精神。?⒌落實(shí)公?司人事、?勞資管理?工作。組?織落實(shí)公?司的勞動(dòng)?、人事、?工資管理?和員工的?考勤控制?監(jiān)督工作?，根據(jù)人?事管理制?度與聘用?員工簽訂?了勞動(dòng)合?同，按照?有關(guān)規(guī)定?，到勞動(dòng)?管理部門?辦好繳納?社保（養(yǎng)?老保險(xiǎn)、?失業(yè)保險(xiǎn)?、醫(yī)療保?險(xiǎn)）的各?項(xiàng)手續(xù)。?體現(xiàn)公司?的規(guī)范性?，解決員?工的后顧?之憂;?⒍切實(shí)抓?好公司的?福利、企?業(yè)管理的?日常工作?。按照預(yù)?算審批制?度，組織?落實(shí)公司?辦公設(shè)施?、宿舍用?品、勞保?福利等商?品的采購?、調(diào)配和?實(shí)物管理?工作。辦?公室裝修?完畢后，?在月份按?照審批權(quán)?限完成了?購置辦公?用品、通?訊、復(fù)印?機(jī)、電腦?等設(shè)備的?配置工作?。切實(shí)做?好公司通?訊費(fèi)、招?待費(fèi)、水?電費(fèi)、車?輛使用及?饋贈(zèng)品登?記手續(xù)，?嚴(yán)格按照?程序核定?使用標(biāo)準(zhǔn)?;⒎做?好公司董?事會(huì)及其?他各種會(huì)?議的后勤?服務(wù)工作?。董事會(huì)?在召開期?間，認(rèn)真?做好會(huì)場?布置、食?宿安排工?作。落實(shí)?好各種會(huì)?議的會(huì)前?準(zhǔn)備、會(huì)?議資料等?工作。?二、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平?由于感到?自己身上?的擔(dān)子很?重，而自?己的學(xué)識(shí)?、能力和?閱歷與其?任職都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?總在學(xué)習(xí)?，向書本?學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)?習(xí)，這樣?下來感覺?自己半年?來還是有?了一定的?進(jìn)步。經(jīng)?過不斷學(xué)?習(xí)、不斷?積累，已?具備了辦?公室工作?經(jīng)驗(yàn)，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?，在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力和文?字言語表?達(dá)能力等?方面，經(jīng)?過半年的?鍛煉都有?了很大的?提高，保?證了本崗?位各項(xiàng)工?作的正常?運(yùn)行，能?夠以正確?的態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)工?作任務(wù)，?熱愛本職?工作，認(rèn)?真努力貫?徹到實(shí)際?工作中去?。積極提?高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭取?工作的主?動(dòng)性，具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量。人?事主管月?度工作總?結(jié)樣本（?二）一?、人事體?系建設(shè)方?面：1?、人事體?系流程標(biāo)?準(zhǔn)文件已?經(jīng)發(fā)行并?實(shí)施。?2、員工?考勤管理?辦法已經(jīng)?發(fā)行并實(shí)?施。3?、薪酬體?系文件、?工資架構(gòu)?表已經(jīng)定?型完成，?待賈總審?核批準(zhǔn)。?4、員?工檔案記?錄已經(jīng)完?善。二?、人事工?作方面：?1、員?工關(guān)系管?理、員工?面談溝通?也已經(jīng)實(shí)?施，__?__月份?已經(jīng)有6?人進(jìn)行面?談，與各?部門主管?也進(jìn)行了?必要的溝?通。2?、對(duì)員工?及時(shí)轉(zhuǎn)正?問題已經(jīng)?開始逐步?清理，目?前已經(jīng)得?到了明顯?的改進(jìn)，?本月及時(shí)?與各部門?主管溝通?及時(shí)轉(zhuǎn)正?人員5人?，其中包?括配件部?一員工進(jìn)?廠半年都?沒有轉(zhuǎn)正?，再清理?員工資料?時(shí)發(fā)現(xiàn)，?現(xiàn)已經(jīng)及?時(shí)糾正。?現(xiàn)還有財(cái)?務(wù)部主管?沒有及時(shí)?轉(zhuǎn)正，需?要待與賈?總溝通。?4、招?聘方面：?自進(jìn)入公?司來成功?招聘11?人，其中?內(nèi)勤人員?4人（銷?售、服務(wù)?、債權(quán)各?1人、財(cái)?務(wù)1人）?、技術(shù)人?員2人（?服務(wù)），?銷售與市?場人員6?人（合肥?日立銷售?部5人、?債權(quán)部1?人），對(duì)?于部門提?出需求滿?足及時(shí)率?只達(dá)到7?5.3%?，現(xiàn)還缺?人員銷售?人員3人?，服務(wù)內(nèi)?勤1人，?未完成率?24.7?%。對(duì)于?沒有及時(shí)?招到原因?如下：?1、公司?所處的地?理;2?、工資待?遇偏低;?3、滿?足公司要?求的少。?7、員?工離職管?理方面：?已經(jīng)開始?建立起了?每月員工?異動(dòng)分析?表。2?、建立公?司的教育?培訓(xùn)體系?，建立T?TT內(nèi)部?講師隊(duì)伍?，并制定?教育培訓(xùn)?管理辦法?和內(nèi)部講?師管理辦?法與考核?辦法。結(jié)?合集團(tuán)公?司的培訓(xùn)?資源和與?公司各部?門主管溝?通編制《?____?年度的培?訓(xùn)計(jì)劃表?》。3?、最后建?立公司的?績效考核?體系。?4、完成?對(duì)公司全?體員工的?合同管理?5、當(dāng)?上述工作?完成后，?計(jì)劃到各?辦事處走?走，了解?與認(rèn)識(shí)各?辦事處人?員的，了?解他們的?需求，解?決他們提?出的相關(guān)?困難問題?。及時(shí)解?決員工的?思想工作?。四、?目前存在?的問題和?需要的支?持方面：?1、現(xiàn)?在人事體?系文件已?經(jīng)發(fā)行與?實(shí)施，但?還沒有組?織各部門?學(xué)習(xí)文件?內(nèi)容，希?望各部門?能夠抽出?1個(gè)小時(shí)?時(shí)間來組?織學(xué)習(xí)，?尤其是學(xué)?習(xí)文件的?招聘、試?用、轉(zhuǎn)正?、異動(dòng)、?離職流程?，學(xué)習(xí)新?人進(jìn)公司?后的一個(gè)?培訓(xùn)計(jì)劃?。2、?薪酬文件?已經(jīng)完成?，還沒有?審核批準(zhǔn)?和組織學(xué)?習(xí)。3?、相關(guān)的?表各（崗?位素質(zhì)描?述、薪酬?說明書）?還沒有組?織各部門?主管學(xué)習(xí)?如何填寫?。4、?請求各部?門主管支?持配合人?事部所制?定的一些?人事文件?。有什么?意見或好?的建議可?以及時(shí)與?人事部溝?通，盡快?的使公司?的人事工?作走上規(guī)?范化軌道?，以提高?人事工作?效率，為?各部門代?理更好的?服務(wù)。?5、請求?公司高層?能夠在可?能的條件?下，推動(dòng)?人事相關(guān)?體系文件?的執(zhí)行，?包括考勤?，因?yàn)槟?前公司有?部門主管?還沒有錄?考勤指印?，未實(shí)行?考勤制度?。6、?請求集團(tuán)?公司人力?資源部給?予一定的?幫助，因?為集團(tuán)公?司畢竟已?經(jīng)經(jīng)歷了?10多年?的發(fā)展歷?史，有些?體系是完?善的。?通過以上?分階段的?工作計(jì)劃?，如果逐?步得到順?利實(shí)現(xiàn)，?那么__?__年開?始，整個(gè)?公司的面?貌將煥然?一新，當(dāng)?然這也離?不開集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?，公司各?部門的配?合與支持?。我將對(duì)?自己的承?諾給勉力?一一實(shí)現(xiàn)?，將為公?司的長遠(yuǎn)?發(fā)展作自?己應(yīng)盡的?職責(zé)，為?公司未來?的人力資?源規(guī)劃、?人才培養(yǎng)?、員工的?績效激勵(lì)?和薪酬激?勵(lì)政策提?供合理、?準(zhǔn)確的信?息分析，?制定更好?的相關(guān)政?策，努力?為廣大員?工創(chuàng)造一?個(gè)安定、?和諧、滿?意、能發(fā)?揮自己專?長的工作?環(huán)境而奮?斗!同時(shí)?也請公司?員工監(jiān)督?我的工作?。再次感?謝大家作?我工作提?供的支持?和幫助，?也感謝大?家對(duì)人力?資源部的?信任!?人事主管?月度工作?總結(jié)樣本?（三）?時(shí)間一晃?到了__?__月，?到四為上?班已經(jīng)有?一個(gè)月了?。這一個(gè)?月的時(shí)間?對(duì)于我來?說，過得?很快。因?為最初對(duì)?有的工作?不熟悉，?花掉一些?時(shí)間在了?解、熟悉?工作上，?所以感覺?時(shí)間不夠?用，但是?在領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下，?我對(duì)現(xiàn)在?的工作已?能做得較?順手。?一、招聘?二、培?訓(xùn)__?__月是?很多執(zhí)業(yè)?資格/職?稱報(bào)名的?時(shí)間，因?此___?_月我組?織了軟考?以及九大?員考試的?報(bào)名，同?時(shí)確定了?九大員報(bào)?名培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)及一建?報(bào)名員工?的參培意?愿。三?、員工職?稱申報(bào)組?織工作?這一塊的?工作之前?我沒涉及?過，所以?做這塊工?作花了我?不少時(shí)間?和精力。?職稱申報(bào)?材料繁多?，幫員工?詳細(xì)檢查?的時(shí)間也?花費(fèi)不少?。最后還?是成功的?幫A和B?把材料遞?交給了高?新區(qū)管委?會(huì)。四?、員工關(guān)?系1、?辦理員工?入離職手?續(xù)。這塊?的工作因?為之前涉?及的較多?，所以在?辦理員工?入離職手?續(xù)的時(shí)候?出現(xiàn)的問?題較少。?2、更?新花名冊?及通訊錄?等。這些?都是在出?現(xiàn)人員異?動(dòng)的時(shí)候?的常規(guī)性?工作，因?為最開始?不太熟悉?，所以也?出現(xiàn)了一?些小錯(cuò)誤?。工作?中需改進(jìn)?的地方：?1、_?___月?放在招聘?的時(shí)間還?不夠多，?在接下來?的工作中?，我需要?盡量在繁?雜的工作?中抽出時(shí)?間和精力?在招聘上?。2、?工作中有?時(shí)還是不?夠細(xì)心，?會(huì)出現(xiàn)一?些小錯(cuò)誤?，這是在?今后的工?作中應(yīng)該?克服的缺?點(diǎn)。3?、在工作?中發(fā)現(xiàn)還?是缺乏一?些人力資?源專業(yè)知?識(shí)，需要?加強(qiáng)人力?資源專業(yè)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)。進(jìn)?入___?_月，也?就進(jìn)入了?收獲的季?節(jié)，希望?在領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?公司人力?資源工作?和我的工?作都能有?所收獲。?人事主?管月度工?作總結(jié)樣?本（四）?不知不?覺間來公?司已整整?一個(gè)月了?，___?_年__?__月_?___日?，很榮幸?地正式加?入公司，?成為公司?中的一名?新員工，?在領(lǐng)導(dǎo)和?周圍同事?的幫助下?，我漸漸?熟悉了公?司，漸漸?進(jìn)入自己?的角色，?開始了自?己熱愛的?人力資源?職業(yè)新的?生涯。短?暫的__?__月里?雖沒有在?許多方面?有所建樹?，但對(duì)于?自己這一?個(gè)月的工?作是深有?體會(huì)，下?面，將是?我入職以?來工作的?一個(gè)小小?總結(jié)。?一、社保?公積金方?面由于?以前沒怎?么接觸過?社保公積?金，剛開?始干起來?的確有些?吃力，從?開始不懂?什么叫公?積金約定?提取、普?通提取，?到現(xiàn)在不?僅熟悉掌?握，而且?成功為公?司兩名員?工辦理了?購房公積?金的提取?。期間，?也總結(jié)了?不同情況?住房公積?金的提取?應(yīng)該注意?哪些事項(xiàng)?，怎樣才?能順利提?取公積金?等。人力?工作繁瑣?，社保公?積金模塊?更是瑣碎?，它不僅?需要你認(rèn)?真仔細(xì)，?更需要你?有強(qiáng)烈的?責(zé)任心和?很強(qiáng)的服?務(wù)意識(shí)，?要定期的?為公司員?工繳納各?種保險(xiǎn)和?公積金，?因?yàn)檫@些?都是跟員?工切身利?益相關(guān)的?。二、?新員工招?聘與選拔?方面對(duì)?于人力的?招聘這個(gè)?模塊自己?應(yīng)該還是?比較熟悉?比較擅長?的，做起?來入手也?很快，因?為畢竟以?前是做這?個(gè)模塊工?作的。但?同時(shí)，同?以前招聘?工作又有?些不同，?在以前，?無論是去?學(xué)校招聘?還是應(yīng)聘?者主動(dòng)找?上門應(yīng)聘?，單位都?處于上風(fēng)?，不怕招?不到合適?的員工。?但現(xiàn)在?情況卻大?大不同，?現(xiàn)在的單?位不再是?簡單的生?產(chǎn)型企業(yè)?，招聘不?再那么簡?單粗放式?，而且地?處于首都?北京，一?個(gè)國際化?的大都市?，招聘方?式變了，?簡單的粗?放式逐漸?由網(wǎng)絡(luò)招?聘所取代?，同時(shí)，?又由于處?于國際化?的大都市?，應(yīng)聘者?選擇的機(jī)?會(huì)更多，?所以人員?流動(dòng)也更?大。這不?得不給招?聘人員帶?來巨大的?挑戰(zhàn)，怎?樣用最少?的成本和?最快捷的?方式為公?司招到合?適的員工?成為人力?的一大挑?戰(zhàn)，目前?，在自己?入職的一?個(gè)月里，?已配合上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為?公司成功?招聘銷售?助理3人?，市場助?理1人。?人力的?工作不僅?僅是這兩?方面的工?作，還有?績效考核?、人員培?訓(xùn)、薪酬?福利等方?面的工作?很多內(nèi)容?都是需要?人事人員?來做的。?對(duì)于以上?那些方面?也是自己?今后想努?力的方向?，自己今?后開展的?工作也會(huì)?朝那些方?面發(fā)展，?因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)?，公司這?幾方面做?的不是很?完善，所?以也需要?自己不斷?努力，在?自己盡快?熟悉公司?各個(gè)方面?后，盡快?把其他幾?個(gè)方面完?善起來，?爭取把人?力各個(gè)方?面工作做?好。三?、今后工?作規(guī)劃?（一）培?訓(xùn)方面?之所以把?培訓(xùn)放在?首位，是?發(fā)現(xiàn)公司?在培訓(xùn)方?面有許多?需要改善?的地方，?沒有系統(tǒng)?的培訓(xùn)體?系和制度?建設(shè)。所?以自己今?后會(huì)做以?下方面工?作：2?、外部講?師的聘請?公司要發(fā)?展，就不?得不走向?外面世界?，多了解?外面，讓?員工多充?實(shí)下知識(shí)?。要在一?年間定期?組織一到?兩次的培?訓(xùn)。3?、人力部?門開發(fā)一?些課件，?對(duì)員工進(jìn)?行定期的?培訓(xùn)。?（二）績?效考核方?面知道?公司銷售?助理是分?為五個(gè)等?級(jí)，建立?等級(jí)工資?制，但是?感覺這有?些單一，?不足以全?方位考核?員工，等?級(jí)工資制?對(duì)員工的?激勵(lì)不夠?，我想在?征得領(lǐng)導(dǎo)?同意的情?況下，建?立另一種?績效考核?制度，由?每個(gè)部門?的主管來?考核自己?的員工，?根據(jù)手下?員工的多?少來進(jìn)行?比例的劃?分，分為?四個(gè)等級(jí)?，從0到?4四個(gè)等?級(jí)，等級(jí)?之間有5?0—__?__元工?資左右的?差距，讓?主管根據(jù)?員工每個(gè)?月的表現(xiàn)?分別評(píng)等?級(jí)。以此?類推，相?應(yīng)主管由?部門經(jīng)理?進(jìn)行考核?。這樣能?激勵(lì)表現(xiàn)?更突出的?員工，同?時(shí)也鞭策?那些工作?起色不大?之人。?公司不鼓?勵(lì)員工請?假，為了?激勵(lì)員工?，應(yīng)該設(shè)?有每個(gè)月?的全勤獎(jiǎng)?，以表揚(yáng)?那些月度?內(nèi)沒有請?過假的人?，同時(shí)，?也把這個(gè)?作為年度?評(píng)優(yōu)考核?的一個(gè)重?要依據(jù)。?作為一?個(gè)后勤服?務(wù)部門，?深知服務(wù)?好公司每?個(gè)員工是?人力部門?人員最起?碼的要求?，為員工?謀利，為?企業(yè)分憂?，也將是?我們?nèi)肆?工作的方?向，平衡?好企業(yè)與?員工之間?的關(guān)系是?對(duì)人力工?作的最大?挑戰(zhàn)。公?司的發(fā)展?壯大得益?于主生產(chǎn)?銷售部門?的不斷進(jìn)?步，同時(shí)?，職能管?理部門也?相應(yīng)應(yīng)該?得到重視?和提高，?因?yàn)?，?有生產(chǎn)和?銷售，沒?有足夠的?管理能力?，公司只?能永遠(yuǎn)停?留在局限?水平。希?望人事部?門得到領(lǐng)?導(dǎo)的重視?，來大力?推行各項(xiàng)?管理職能?。我將不?遺余力地?為之而努?力和奮斗?。人事?主管月度?工作總結(jié)?樣本（五?）一、?--年-?-月工作?情況：?下半月主?要是跟進(jìn)?關(guān)于__?__年亞?運(yùn)會(huì)的市?政必建項(xiàng)?目，其中?大多數(shù)已?開工，但?有些定于?____?年___?_月份開?工，如：?赤崗領(lǐng)事?館外交服?務(wù)管理大?樓項(xiàng)目、??省審計(jì)廳?、?-省質(zhì)量?技術(shù)監(jiān)督?局辦公大?樓工程等?等，年底?先建立關(guān)?系，在上?半月拜訪?客戶前遇?到最大的?難題是：?有些客戶?如已動(dòng)工?，不是很?難接受公?司的付款?方式就是?基本已定?好，甲方?認(rèn)為風(fēng)管?是假冒產(chǎn)?品就不能?用，而是?價(jià)格問題?和安裝方?面，因此?____?月份會(huì)將?經(jīng)歷放在?亞運(yùn)會(huì)前?必建的項(xiàng)?目上。?另在__?__年-?亞?運(yùn)會(huì)的場?管項(xiàng)目上?已確人找?到甲方代?建局肖局?長，在跟?進(jìn)中，預(yù)?計(jì)在__?__年初?可成單，?年底在配?合代理商?做大量攻?關(guān)。二?、成單項(xiàng)?目分析和?丟單項(xiàng)目?情況分析?，如何改?進(jìn)和提高?。本月?最大的問?題是：工?程信息方?面會(huì)出現(xiàn)?變化，臨?時(shí)變固的?占大多數(shù)?，雖不影?響信心，?但會(huì)影響?效率。因?此需改進(jìn)?與提高的?地方是：?與跑設(shè)計(jì)?院的同事?共同分享?工程信息?，在確定?工期前業(yè)?務(wù)員馬上?跟進(jìn)，因?此可提高?工程跟進(jìn)?的質(zhì)量。?因在很多?建筑方面?，很多工?程的甲方?需指定，?故甲方只?會(huì)相信設(shè)?計(jì)院的推?薦，如少?數(shù)是因甲?方個(gè)人問?題和資金?等方面問?題才會(huì)自?己選擇風(fēng)?管。人?事主管月?度工作總?結(jié)樣本（?六）我?于___?_月__?__日入?職，至今?工作已經(jīng)?滿兩個(gè)月?了。時(shí)光?飛逝，在?緊張、忙?碌而又充?實(shí)的工作?中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助下。?工作中有?進(jìn)步也有?需要提升?地方。下?面就我入?職兩個(gè)月?來的工作?，做出如?下總結(jié)：?一、展?館相關(guān)事?務(wù)（助理?工作）：?1、前?期協(xié)助企?劃經(jīng)理處?理展館開?館的相關(guān)?事務(wù)，制?作培訓(xùn)課?件，對(duì)講?解員進(jìn)行?相關(guān)培訓(xùn)?。包括：?禮儀培訓(xùn)?，相關(guān)展?品的背景?介紹，整?個(gè)流程的?相關(guān)介紹?;2、?與涂經(jīng)理?對(duì)接，積?極做好合?同，展館?介紹以及?其他日常?事務(wù);?3、開業(yè)?前準(zhǔn)備：?1）每?天提前到?場查看當(dāng)?天的工作?進(jìn)展?fàn)顩r?。2）?配合施工?人員對(duì)展?館的布置?，燈光對(duì)?位，畫的?擺放等，?和施工方?協(xié)商保證?開業(yè)前展?館布置的?順利進(jìn)行?;3）?開業(yè)后，?主動(dòng)積極?承擔(dān)講解?。完成相?關(guān)任務(wù)。?二、人?事專員工?作：目?前公司的?招聘渠道?僅有人才?網(wǎng)，為了?滿足當(dāng)前?人才需求?。此項(xiàng)任?務(wù)迫在眉?睫。1?、目前入?公司后，?拓展的招?聘渠道有?：58同?城，百姓?網(wǎng)，趕集?網(wǎng)，小魚?網(wǎng)，百度?網(wǎng)，閩南?人才網(wǎng)，?新工作人?才網(wǎng)。以?上招聘網(wǎng)?站部分需?要付費(fèi)才?能使用;?2、通?過以上網(wǎng)?站為公司?找到合適?的人才有?場務(wù)，放?映員，保?潔，電工?。為公司?有效地節(jié)?約了人力?資源成本?;3、?對(duì)各大人?才網(wǎng)熟練?使用，并?能及時(shí)收?集相關(guān)有?效地信息?并儲(chǔ)存。?4、與?招聘網(wǎng)的?聯(lián)系人保?持良好的?關(guān)系，以?確保有需?要招聘的?及時(shí)聯(lián)系?。三、?招聘工作?：1、?發(fā)布招聘?信息：?對(duì)日常的?招聘崗位?進(jìn)行分析?，包括：?崗位工作?內(nèi)容、任?職資格、?崗位梳理?等方面。?對(duì)以上這?些入職條?件進(jìn)行分?析后，根?據(jù)崗位的?情況，選?擇相應(yīng)的?人群，從?而選擇相?應(yīng)的招聘?渠道，找?到合適的?人員。?2、與用?人部門進(jìn)?行溝通，?了解招聘?需求。根?據(jù)用人部?門的要求?選擇合適?的招聘渠?道，對(duì)人?員進(jìn)行簡?歷篩選，?面試，復(fù)?試，招聘?合適的人?才。3?、建立有?效的人才?庫對(duì)有?用的人才?及時(shí)儲(chǔ)備?，以便臨?時(shí)招聘用?工時(shí)選用?，為了滿?足___?_月份即?將開業(yè)的?商場所需?求的大量?中高級(jí)人?才，簡歷?若干個(gè)文?件夾，儲(chǔ)?備有效的?簡歷60?幾份。?5、如有?到人才市?場等招聘?場所，了?解其相關(guān)?信息。掌?握最新的?行業(yè)動(dòng)態(tài)?。如有合?適的人員?順便招聘?。工作?體會(huì)：來?到公司招?聘的崗位?有涉及到?專業(yè)技術(shù)?人員，如?土建工程?師;高級(jí)?管理人員?，如進(jìn)出?口財(cái)務(wù)經(jīng)?理;對(duì)相?關(guān)的專業(yè)?知識(shí)有所?欠缺，針?對(duì)這一問?題，主動(dòng)?搜集相關(guān)?崗位的信?息學(xué)習(xí)，?以提升自?己的專業(yè)?技巧。目?前有平面?設(shè)計(jì)師崗?位因薪酬?，專業(yè)等?原因未能?按要求的?時(shí)間完成?。此項(xiàng)工?作正在進(jìn)?行中。?計(jì)劃采取?如下措施?改進(jìn)工作?：2）?拓