科技創(chuàng)新降本增效工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)（3篇）

第7頁共7頁科技創(chuàng)新?降本增效?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)淺?談煤礦降?本增效之?路我國?是資源大?國，地大?物博，資?源豐富，?同時我國?也是能源?生產(chǎn)和消?費(fèi)大國。?中國要實?現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社?會又好又?快發(fā)展，?必須走節(jié)?能型發(fā)展?道路。黨?和國家高?度重視節(jié)?能降耗工?作，已成?為“__?__”期?間，乃至?更長時期?，黨和國?家的重點(diǎn)?工作之一?。大到國?家，小到?煤礦企業(yè)?，千方百?計的開展?降本增效?，引進(jìn)先?進(jìn)科學(xué)技?術(shù)，才能?符合可持?續(xù)發(fā)展的?科學(xué)路線?。就節(jié)?約本身來?說，本就?是我國的?一項基本?國策，同?樣也是我?礦干部職?工的共同?責(zé)任。目?前，煤炭?市場出現(xiàn)?下滑趨勢?，我礦開?展降本增?效也就不?單是政治?任務(wù)，同?時也是企?業(yè)提高管?理水平、?降低成本?、修煉內(nèi)?功、轉(zhuǎn)變?經(jīng)濟(jì)增長?方式的客?觀要求，?是現(xiàn)階段?乃至更長?時間煤礦?企業(yè)的發(fā)?展之路，?生存之路?。閑言?碎語不要?多講，下?面就我礦?怎樣開展?降本增效?活動發(fā)表?一些拙見?，井蛙之?見，莫笑?之。一?、統(tǒng)一思?想，認(rèn)清?節(jié)能減排?的重要意?義，強(qiáng)化?成本理念?，形成全?員節(jié)能挖?潛新局面?。煤礦?企業(yè)的主?體是人，?要想順利?的開展降?本增效的?活動，首?先得使全?礦職工在?思想上統(tǒng)?一，認(rèn)清?降本增效?的重要意?義，強(qiáng)化?成本理念?，形成全?員節(jié)能挖?潛新局面?。思想是?先導(dǎo)，認(rèn)?識是前提?，針對部?分干部職?工思想中?存在的“?大發(fā)展就?是大花錢?”的錯誤?思想和大?手大腳、?鋪張浪費(fèi)?的現(xiàn)象，?礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)?召開專題?會議，研?究和制定?降本增效?、節(jié)支降?耗工作方?案，并充?分利用我?礦的閉路?電視、班?前班后會?等形式，?加強(qiáng)宣傳?教育，增?強(qiáng)資源意?識和節(jié)約?意識，努?力營造全?員降本增?效的良?好氛圍，?使降本增?效成為全?體職工的?自覺行動?。在我礦?大力倡導(dǎo)?“崇尚節(jié)?儉，__?__浪費(fèi)?”之風(fēng)，?深入開展?了“降成?本、提質(zhì)?量”大討?論活動，?教育引導(dǎo)?全礦員工?牢固樹立?“艱苦奮?斗、勤儉?辦礦”思?想，增強(qiáng)?緊迫感、?責(zé)任感，?在全礦上?下形成“?降本增效?光榮，鋪?張浪費(fèi)可?恥”的濃?厚氛圍，?使降本增?效成為全?礦員工的?共識。?二、具體?在煤礦各?方面進(jìn)行?降本增效?的實踐?（一）更?換節(jié)能燈?具。對全?礦地面照?明使用的?白熾燈全?部更換為?低功率的?節(jié)能燈具?，井口廣?場的廣場?大燈定時?定點(diǎn)進(jìn)行?開啟，并?撤除其它?多余的燈?具。對過?道照明燈?采用聲光?控制器，?來達(dá)到節(jié)?電目的。?對井下大?巷照明更?換為紅外?線監(jiān)測節(jié)?能燈具，?自動控制?燈的開關(guān)?，減少了?長明燈時?間。另外?，要非常?注意一些?細(xì)微處的?節(jié)電，譬?如，辦公?樓走廊，?廁所的照?明啟用聲?控系統(tǒng)。?（二）?對全礦井?下正在使?用的機(jī)電?設(shè)備定期?進(jìn)行性能?測試，對?運(yùn)行效率?低下，設(shè)?備老化，?增加電能?損耗的機(jī)?電設(shè)備進(jìn)?行淘汰和?更換。比?如，通風(fēng)?科應(yīng)對井?下正在使?用的局部?通風(fēng)機(jī)進(jìn)?行性能測?試，對設(shè)?備本身老?化嚴(yán)重，?運(yùn)行效率?低下的局?部通風(fēng)機(jī)?進(jìn)行更換?和淘汰。?（三）?大力開展?回收復(fù)用?活動。在?全礦積極?倡導(dǎo)“省?下的就是?賺來的”?、“節(jié)約?就是贏利?”的經(jīng)營?理念，通?過多種有?效形式，?積極開展?降本增效?，回收復(fù)?用活動。?建立廢舊?材料回收?制度，并?建立廢舊?物資臺賬?，要求各?生產(chǎn)及輔?助單位必?須在其工?作地點(diǎn)建?立物資回?收箱，回?收物資根?據(jù)不同材?料進(jìn)行集?中碼放，?做到不浪?費(fèi)一個螺?絲，一個?道釘。專?門在地面?建立廢舊?物資回收?站，主要?回收大型?設(shè)備物資?。嚴(yán)格控?制大型材?料的使用?消耗。對?井下使用?的皮帶、?鋼絲繩、?軌道、鋼?管等要?通過加強(qiáng)?管理盡可?能延長這?些大型材?料的使用?壽命，同?時對回撤?采掘頭面?的大型材?料，能復(fù)?用的全部?復(fù)用。對?井下各單?位進(jìn)行鼓?勵性收購?，對回收?出井能使?用的所有?小材料，?一律按原?價值的一?定的百分?比進(jìn)行獎?勵。（?四）自主?研發(fā)，自?主創(chuàng)新，?引進(jìn)先進(jìn)?科學(xué)技術(shù)?設(shè)備，借?鑒先進(jìn)礦?井降本增?效的經(jīng)驗?。___?_井亭實?業(yè)有限公?司在棗礦?集團(tuán)“三?三三”管?理文化品?牌的引導(dǎo)?下，緊跟?棗礦集團(tuán)?創(chuàng)新發(fā)展?的步伐，?圍繞大集?團(tuán)戰(zhàn)略和?走出去戰(zhàn)?略，牢固?樹立和落?實___?_，以創(chuàng)?新的思維?和發(fā)展的?視覺審視?自己，不?斷提高創(chuàng)?新意識和?發(fā)展意識?，在節(jié)能?減排方面?取得了新?的突破。?在具體工?作中，始?終堅持“?不靠裝備?靠管理、?不靠投入?靠工作”?的原則，?在小而精?、細(xì)而實?上做文章?、下功夫?，在節(jié)能?減排、節(jié)?支降耗做?大文章。?從提高全?員節(jié)約意?識入手，?干事創(chuàng)業(yè)?，勤儉辦?礦，堅持?以人為本?，實施精?細(xì)化管理?，以科技?創(chuàng)新、節(jié)?約挖潛、?雙增雙節(jié)?為主線，?以創(chuàng)建節(jié)?約型礦井?為目標(biāo)，?把成本控?制作為全?礦經(jīng)營工?作的重點(diǎn)?和難點(diǎn)緊?抓不放，?全面創(chuàng)新?成本管理?模式和機(jī)?制，大力?打造經(jīng)營?理念，精?心強(qiáng)化成?本意識，?狠抓成本?責(zé)任體系?的落實，?實現(xiàn)了成?本管理的?優(yōu)化和成?本投入的?降低，礦?井資源綜?合利用效?能和經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行總體?水平不斷?攀升，獲?得了良好?的經(jīng)濟(jì)效?益。（?五）自主?設(shè)計材料?樣式，自?主加工設(shè)?備零部件?，降低成?本，節(jié)約?開支。對?于一些設(shè)?備上經(jīng)常?消耗或磨?損的零部?件，可以?根據(jù)設(shè)備?生產(chǎn)部門?的設(shè)計，?進(jìn)行自主?創(chuàng)新和加?工。例如?，井下各?轉(zhuǎn)載點(diǎn)的?噴霧和工?作面所使?用的不銹?鋼防塵網(wǎng)?，都可根?據(jù)井下實?際情況進(jìn)?行自主創(chuàng)?新和設(shè)計?加工。據(jù)?統(tǒng)計，井?下固定的?不銹鋼防?塵網(wǎng)從廠?家購買的?價格基?本上萬，?而自主設(shè)?計和加工?的防塵網(wǎng)?材料和加?工費(fèi)一套?下來不到?____?元，極大?節(jié)約開支?，降低成?本。三?、建立降?本增效獎?懲體系和?自主創(chuàng)新?獎勵機(jī)制?。在全?礦制定降?本增效風(fēng)?險抵押金?制度，給?各生產(chǎn)輔?助單位下?達(dá)降本增?效指標(biāo)，?每月按指?標(biāo)完成情?況進(jìn)行獎?罰。拿出?一部分資?金獎勵那?些在自主?創(chuàng)新、自?主設(shè)計加?工成果方?面做出突?出貢獻(xiàn)的?單位及個?人，鼓勵?全礦干部?職工在自?主創(chuàng)新方?面開展“?比、學(xué)、?趕、超”?的活動，?以增強(qiáng)降?本增效活?動的氣氛?。雄關(guān)?漫道真如?鐵，而今?邁步從頭?越?？?技創(chuàng)新降?本增效工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)（二）?___?_年生產(chǎn)?運(yùn)行及成?本管控工?作總結(jié)?____?年___?_公司在?總部的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，圍繞“?兩大任務(wù)?、三個穩(wěn)?定”，深?入開展成?本管控工?作。截止?____?月份，公?司生料責(zé)?任成本_?___元?/噸，較?同期降低?____?元/噸；?熟料責(zé)任?成本__?__元/?噸，較同?期下降_?___元?/噸；水?泥責(zé)任成?本___?_元/噸?，較同期?下降__?__元/?噸；利潤?總額為_?___萬?元，較同?期增長_?___萬?元；公司?所做的主?要工作有?：一、?提高熟料?產(chǎn)量，降?低外采熟?料，降低?水泥配料?成本因我?公司水泥?銷售量大?，自產(chǎn)熟?料量無法?滿足水泥?消耗量，?需外購熟?料，為了?降低水泥?生產(chǎn)成本?，我公司?通過提高?生料配料?中石灰石?配比方式?，提高熟?料產(chǎn)量，?減少熟料?外采，降?低水泥配?料成本，?截止__?__月生?產(chǎn)熟料_?___萬?噸比預(yù)算?____?萬噸增加?____?萬噸，節(jié)?約費(fèi)用約?____?萬元。?二、精心?生產(chǎn)組織?，降低生?產(chǎn)成本?1、充分?利用化工?廢料，由?于化工廢?料不是粉?料就是濕?料，給生?產(chǎn)組織帶?來很大難?度，粉料?容易沖料?跑料，我?們改下料?溜子、加?擋皮；濕?料不容易?下料，我?們加振大?電機(jī)、崗?位捅料等?，克服各?種困難，?截止__?__月份?累計使用?廢料__?__萬噸?，節(jié)約原?材料成本?約___?_萬元。?2、根?據(jù)生料配?料變化，?及時調(diào)整?研磨體級?配，提高?生料磨臺?時產(chǎn)量，?降低生料?電耗，截?止___?_月底生?料分布電?耗累計完?成___?_，較去?年同期降?低___?_。3?、對燒成?系統(tǒng)的漏?風(fēng)常抓不?懈，既減?少了用風(fēng)?量，降低?風(fēng)機(jī)電耗?，又減少?了熱耗損?失；通過?工藝參數(shù)?優(yōu)化，對?用風(fēng)量、?風(fēng)溫等參?數(shù)進(jìn)行要?求，熟料?能耗均有?下降，分?布電耗累?計完成_?___，?較去年同?期降低_?___；?熟料標(biāo)煤?耗完成_?___，?較去年同?期降低_?___。?三、更?換點(diǎn)火油?槍噴頭，?降低點(diǎn)火?用油成本?我公司?因受上游?電石渣供?應(yīng)量不足?的影響，?待料停窯?次數(shù)多，?點(diǎn)火升溫?次數(shù)多，?點(diǎn)火油耗?高，用油?成本較高?，通過總?部運(yùn)營管?理中心介?紹，了解?其他公司?使用情況?，于__?__月份?將點(diǎn)火油?槍油嘴進(jìn)?行了更換?，點(diǎn)火用?油由原來?的___?_，下降?到___?_，點(diǎn)火?用油量由?每次點(diǎn)火?的___?_噸降低?至___?_噸左右?，約每次?節(jié)約費(fèi)用?____?萬元。?四、加強(qiáng)?成本管控?，優(yōu)化考?核方案，?降低成本?每周召?開成本管?控會，對?生產(chǎn)成本?、運(yùn)行指?標(biāo)進(jìn)行對?標(biāo)，對存?在偏離預(yù)?算指標(biāo)的?成本，進(jìn)?行認(rèn)真分?析，查找?原因，拿?出解決方?案，落實?到位。針?對生產(chǎn)指?標(biāo)不同時?期的工作?重點(diǎn)制定?專項考核?方案，增?強(qiáng)員工對?當(dāng)期重點(diǎn)?工作的關(guān)?注和難點(diǎn)?問題的解?決。加大?對成本構(gòu)?成的關(guān)鍵?指標(biāo)考核?權(quán)重，讓?崗位和操?作員了解?成本構(gòu)成?，優(yōu)化操?作及避免?設(shè)備空運(yùn)?轉(zhuǎn)，加強(qiáng)?生產(chǎn)成本?管控，減?少主觀問?題造成的?成本浪費(fèi)?，從而降?低生產(chǎn)成?本。_?___年?存在的問?題：通?過自身縱?向?qū)?biāo)，?水泥分布?電耗同比?劣化，也?是我公司?的“瓶頸?”所在，?針對這一?問題，我?公司組織?了專題研?究，并制?定了相關(guān)?措施如下?：1、?由于水泥?磨磨盤磨?輥磨損較?為嚴(yán)重，?導(dǎo)致研磨?能力不足?，致使電?耗升高；?下一步根?據(jù)磨盤磨?輥磨損量?由現(xiàn)在的?兩年堆焊?一次改為?一年堆焊?一次，保?證研磨能?力，提高?水泥磨臺?時降低水?泥磨分布?電耗。?2、總結(jié)?操作經(jīng)驗?，加強(qiáng)中?控操作員?的技能水?平；3?、加強(qiáng)設(shè)?備巡檢，?維護(hù)設(shè)備?運(yùn)行穩(wěn)定?，減少故?障停機(jī)。?最終實?現(xiàn)水泥分?布電耗由?____?降低到_?___。?科技創(chuàng)?新降本增?效工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)（?三）一?、設(shè)備維?修跟據(jù)?機(jī)械設(shè)備?的技術(shù)狀?況和保養(yǎng)?制度，編?制月機(jī)械?設(shè)備保修?作業(yè)進(jìn)度?計劃表，?列出每臺?機(jī)械設(shè)備?的完好可?用日程和?停修日程?，每臺機(jī)?械設(shè)備通?過勤換三?濾，勤換?機(jī)油，勤?保養(yǎng)機(jī)械?，認(rèn)真執(zhí)?行“三查?制度”。?經(jīng)常檢查?機(jī)械各部?的運(yùn)轉(zhuǎn)狀?況和工作?溫度，發(fā)?現(xiàn)不正常?及時查明?，排除隱?患，確保?機(jī)械設(shè)備?在良好的?狀態(tài)下運(yùn)?行，以達(dá)?到降本增?效的目的?。二、?強(qiáng)化員工?從小處著?手，加強(qiáng)?教育引導(dǎo)?，提高全?員節(jié)約意?思。目的?是灌輸“?人人都是?降本之源?，浪費(fèi)每?一件材料?都是你的?責(zé)任，節(jié)?約每一分?錢都是你?的貢獻(xiàn)”?的思想理?念。引導(dǎo)?員工從小?事做起，?自覺的精?打細(xì)算。?具體做法?：用職工?大會、板?報等形式?，宣傳糧?庫的經(jīng)營?方針、管?理思路及?發(fā)展形勢?，增強(qiáng)員?工的艱苦?奮斗、勤?儉節(jié)約的?緊迫感和?責(zé)任感。?加大對成?本控制好?的人員宣?傳和獎勵?力度，推?廣其經(jīng)驗?，力爭達(dá)?到人人想?成本、人?人算成本?、人人降?成本的良?好氛圍。?（一）?、節(jié)約用?電。工?作時間盡?量采用自?然光，在?光照允許?的情況下?，不得開?啟室內(nèi)照?明設(shè)備。?在夏季辦?公室內(nèi)采?用自然風(fēng)?降溫，盡?量少用空?調(diào)等電器?設(shè)備。下?班后，達(dá)?到“人走?電關(guān)”，?包括電腦?等電器辦?公設(shè)備。?（二）?、節(jié)約用?水樹力?節(jié)水意識?，用水時?將水龍頭?開關(guān)控制?在中、小?水量，用?完后關(guān)好?水龍頭，?杜絕“長?流水”現(xiàn)?象。（?三）、節(jié)?約辦公用?品辦公?用品采用?統(tǒng)一采購?、計劃管?理、適量?發(fā)放，減?少流失，?杜絕浪費(fèi)?。在辦公?紙張方面?，盡量采?用無紙辦?公，能在?網(wǎng)上傳遞?的信息，?絕不打印?