施組-地下防水方案2227

施工組織設(shè)計方案匯編施工組織設(shè)計方案匯編表 123名 稱施工圖紙《地下防水工程施工及驗收規(guī)范》GB50208-200245GB50108-2001GB50300-2001ft123號，南排為456,12891m2分別為1號樓800m2,2號樓760m2,3號樓560m2,4號樓800m2,5580m2,6號樓5802,正負(fù)零相當(dāng)于絕對標(biāo)高46.15，基底標(biāo)高m，室外地平m，基底無明水。各部位防水層材質(zhì)見下表：表 位SBS(4mm、聚酯胎)底板(4mm、聚酯胎)地下室外墻3mm外墻施工縫施準(zhǔn)備方對材料及分包位質(zhì)量，材料施工良。材料準(zhǔn)，選()防水材、1000、為 4。材外要求，現(xiàn)、折、薄均，另外也得有邊緣整齊，異常凹凸材須有廠合格、試驗報告；現(xiàn)場抽樣檢測合格報告。按規(guī)定抽查外質(zhì)量，再從外質(zhì)量最輕一組抽樣作物理性能檢驗。材到現(xiàn)場，按順序、立式碼放整齊。根據(jù)分項方案，工長做好安全技術(shù)交底工作，各工序操作在受控狀態(tài)。工具準(zhǔn)：清理基層的施工工具：鐵鍬、掃帚、墩布、手錘、鋼鑿、油開刀、吹塵器等；鋪貼卷材的施工工具：剪刀、彈線盒、卷尺、刮板、滾刷、毛刷、壓輥、鐵抹子等；熱熔專用機(jī)具：汽油噴燈等。消防工具：干粉滅火器。業(yè)條件防水基層表面應(yīng)平整、光滑，達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度，不得有空鼓、開裂、起砂、脫皮等缺陷?；鶎颖砻嫒缬袣埩舻纳皾{硬塊及突出部分，應(yīng)鏟除干凈；陰陽角應(yīng)抹成圓弧，圓弧半徑50㎜為宜，并將塵土、雜物清掃干凈。整個防水基層應(yīng)保持干燥，如有水部應(yīng)用?；鶎雍?。方用 1卷材平的鋪基層，34，開卷材基層表面及卷材表面水，施工。鋪貼防水卷材、，及不得施工，鋪貼卷材的度，熱熔施工不宜0。有。.藝工防水等為。防水到：a.土；b.20㎜1:2.5水砂漿平層；c.基層理；d.4SBS防水卷材層；e.50板防水保?；宸浪剑篴.b.50C20土防水保層；c.卷材層；d.4SBS防水卷材層；e.基層f.201:2.5水砂漿平層；g.100㎜C15土層。工：—涂—附加—容積——自—驗收—當(dāng)C20細(xì)層刷基層理油：、陰陽角的部位應(yīng)寬度500大面積卷材：位采用外內(nèi)做法。與保護(hù)墻接觸部位采用空法其它部位采用滿粘法。彈好基準(zhǔn)線以熱熔法粘大面積卷材。用汽噴燈烘烤卷材面和基面使卷材面的瀝青熔化邊烘烤邊向前滾鋪注。：雙兩鄰兩幅錯開 1／2幅寬且兩卷材相互垂直同一相鄰兩幅卷材的向接應(yīng)彼此錯開 1500㎜以接部位集中地下室的立面與平面的轉(zhuǎn)角處卷材的接應(yīng)留板的平面立面應(yīng)600墻面水的接法以延行水路壓下的原則接度100mm。卷材收頭基外墻水做地面處點做法做水的位內(nèi)60mm20mm的凹槽撕開槽邊水熔入凹槽用水泥砂漿塞嚴(yán)、抹平詳下圖示：基礎(chǔ)板處水做完后卷材留茬甩到磚模外用大泥壓砌兩磚保護(hù)。主體構(gòu)完成茬解開將清凈如損傷及時進(jìn)行修補(bǔ)爾進(jìn)行錯茬作業(yè)為150mm蓋，最于120mm 蓋條封蓋。一般要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、皺折、翹邊、包?？p必須封嚴(yán)縫部位必須益出瀝青膠并隨刮封口縫嚴(yán)密。無溢出膠須性相容密封料封嚴(yán)。平整、順直尺寸正確有扭曲。所有轉(zhuǎn)角留孔洞管洞均附加層附加層寬度大于500mm。側(cè)層保護(hù)層層密。.保護(hù)層保護(hù)嚴(yán)層。50㎜注將混倒集先卸薄鋼再散開可卸開的再擴(kuò)開作業(yè)筑如碰破修復(fù)，。宜泥摻砂漿。甩茬分一定止碰或損傷便層.全措施8.1、熱源及電備。8.2內(nèi)要良好通風(fēng)人看管嚴(yán)禁在附近吸煙。8.3 油和卷要分別隔存放卷要立放不得橫放或斜放堆放高度不超過兩層止倒塌傷人。8.4 人員上崗前將分包單位資質(zhì)及人員上崗證提供給總包由安全部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育8學(xué)時人員持證上崗，并在取得火證情況下可8.5 在前對噴燈等具進(jìn)行認(rèn)具安全禁止吸煙不將火對人進(jìn)行持火人人員傷在噴燈過員備好火在時好用油直觸站在上風(fēng)。8.6因油、卷具揮發(fā)性害氣體病、結(jié)核病、結(jié)膜眼病等人員不得在等立止通風(fēng)或請醫(yī)生。8.7每次后殘不得隨地亂扔、亂倒污染環(huán)境。8.8 墻面時腳手架支要安全采雙排腳手架架子要做在堅上并墊好通好及好地安全部門驗收認(rèn)后可--xx 、制依據(jù) 7二、概況 7三、標(biāo) 7四、機(jī)構(gòu) 8五、人員職責(zé)和權(quán)限 8六、重點 12七、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖集13八、圖紙審查和14九、程洽商與變更 15十、及15十、及評審流程17十二、交底18十三、試驗與量備19十四、復(fù)核制度 19十五、資料20十六、新開發(fā)與新應(yīng)用21十七、綠色與降本增效21十八、科成果27十九、深化27二十、總月報27二十、BIM應(yīng)用及實28二十二、培訓(xùn)30二十三、考核評價和31、項目概況xxxxxxx161178890.51155400.2423490.2753413398.3m~99.71300m80.2m。二、編制依據(jù)1、家關(guān)技術(shù)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)及政府關(guān)法律法規(guī)等。2、技術(shù)準(zhǔn)、技術(shù)管文件、三體系文件。3、西分《科技作管辦法》4、西分《科技成果獎懲管辦法》5、西分《技術(shù)考核評價管辦法》6、西分《準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)、圖集管理辦法》7、西分《技術(shù)作管手冊》8、西分《、管實》9、關(guān)xx及三、項目技術(shù)管理目標(biāo)1、1122、及前均進(jìn)行技術(shù)交極指導(dǎo)現(xiàn)場按實3技術(shù)洽商、變更等技術(shù)資料及準(zhǔn)真實效。4、認(rèn)真落實技術(shù)復(fù)核確保真實有效、組織機(jī)構(gòu)五、技術(shù)管理人員職責(zé)和權(quán)限1、項目總程師（xx）全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理和質(zhì)量管理作。貫徹執(zhí)行技術(shù)政策、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實上級主管部門的管理要求。建立健負(fù)責(zé)項目技術(shù)準(zhǔn)備作；負(fù)責(zé)、、各項技術(shù)交底（包括質(zhì)量保證程過程控制有科學(xué)先進(jìn)的依據(jù)；負(fù)責(zé)交底，包括文件內(nèi)容交底，季節(jié)性等重要分部分項程交底，并對、、技術(shù)措等實進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保有效實；圖紙預(yù)審、會審，并形成圖紙會審紀(jì)要；負(fù)責(zé)重大變更、重大程洽商的審核、審批作；對重大質(zhì)量事故負(fù)有上報、參與調(diào)查、分析及制定糾正措并落實的責(zé)任；、分析、處理并提出整改措；新技術(shù)、新材料、新藝、新備論證、優(yōu)選、應(yīng)用及推廣作，并做好總結(jié)與申報；分部分項程技術(shù)交底審核；項目安全管理技術(shù)任；試驗管理與監(jiān)控，包括試驗劃制、試驗過程監(jiān)控；測量管理與監(jiān)控，并重要部位測量成果進(jìn)行審核、復(fù)測、復(fù)驗；過程控制與管理，以過程質(zhì)量來保證程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)，包括質(zhì)量驗收劃制與實；分部分項程驗收；并參加竣驗收，協(xié)調(diào)交接作；；技術(shù)部、質(zhì)檢部及作，全項目技術(shù)、安全、程質(zhì)量協(xié)調(diào)檢查作，并協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)檢部與程、安全、資、作；技程劃、申報、實、總結(jié)及驗收作；技術(shù)、質(zhì)檢、人員作；行實與監(jiān)督檢查；檢驗、測量作、人員、備、備、測試、管理制健全和管理承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)任；督檢查分包程檢驗、試驗作，協(xié)調(diào)好總分包程技術(shù)管理和質(zhì)量控制作，確保分包程、標(biāo)準(zhǔn)和分包；領(lǐng)導(dǎo)交辦其他作。2、技術(shù)部經(jīng)理（x）全技術(shù)部管理作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)作任。、考核。制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度制或修訂技術(shù)操規(guī)程嚴(yán)格并監(jiān)、檢查、糾正。及時國家新頒布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、藝標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和貫通并生產(chǎn)過程中技術(shù)監(jiān)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)技術(shù)問題。相關(guān)圖紙會審以及技術(shù)交底。做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)制和控制產(chǎn)品制造所需圖樣、藝卡片等指導(dǎo)文件。配合生產(chǎn)管理面日常事務(wù)了解生產(chǎn)劃執(zhí)情況加強(qiáng)生產(chǎn)過程中質(zhì)量監(jiān)確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要。技術(shù)造產(chǎn)品質(zhì)量定或質(zhì)量事。技術(shù)技術(shù)關(guān)技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量。技術(shù)劃新產(chǎn)品和制新藝技術(shù)文件新技術(shù)、新藝。通過通等達(dá)到開發(fā)才目。正確處理好主等單關(guān)系好公司內(nèi)及時通認(rèn)真解決實際中碰到問題。技術(shù)技術(shù)（xx）助技術(shù)經(jīng)理做好鋼結(jié)構(gòu)件加面技術(shù)管理。制造藝及樣務(wù)技術(shù)管理和監(jiān)。消除外來缺陷證其。放之間存在執(zhí)國家和現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)制技術(shù)、藝文件并監(jiān)執(zhí)生產(chǎn)加技術(shù)交底。規(guī)定程及時修、、、、負(fù)及時所需技術(shù)和要現(xiàn)場、藝文件藝備完整性、統(tǒng)一性正確性負(fù)責(zé)由于藝文件錯誤而影響質(zhì)量造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。做好制造服務(wù)作進(jìn)行攻質(zhì)量不斷高質(zhì)量。策劃新制新藝文件推廣新、新藝。培養(yǎng)新人員配合其他內(nèi)成員完成日常作。根據(jù)審核后項藝要求進(jìn)行放樣具應(yīng)文件（聯(lián)系單、螺栓表、表、單件、樣、表、件、、；文件文件正確性及；由。交底場把場情況地跟業(yè)主反映反饋業(yè)主意見建議信息協(xié)調(diào)業(yè)主。簽。（xxx）協(xié)助經(jīng)做好面管作加之間曾輝）行行行制、藝文件監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)加進(jìn)行交底（吳邦碩）按規(guī)序進(jìn)行、、、整、作負(fù)責(zé)數(shù)要求地好測量協(xié)助進(jìn)行模具；、藝文件藝備完整性、統(tǒng)一性正確性負(fù)責(zé)由于藝文件錯誤而影響質(zhì)量造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。做好服務(wù)作進(jìn)行攻質(zhì)量不斷高質(zhì)量。策劃新制新藝文件推廣新、新藝。培養(yǎng)新人員配合內(nèi)其它成員完成日常作。5、資料員（xx）負(fù)責(zé)管資料收文登記。負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)收集、更新整。負(fù)責(zé)其它管作。于完資料收集、整協(xié)助經(jīng)管好其它作。負(fù)責(zé)件、。負(fù)責(zé)作。負(fù)責(zé)協(xié)助員做事務(wù)。完成經(jīng)布置其它作。、技術(shù)管理重點1、住宅質(zhì)量控制確保質(zhì)量誤差是一個重點實測實量定期項目實測實量進(jìn)行統(tǒng)、監(jiān)督。于、、高作為制進(jìn)行，制防滲漏進(jìn)行交底且嚴(yán)格控制質(zhì)量確不滲漏情況。2、裝修及機(jī)電施工安裝提前進(jìn)行，安裝期，做好保施。3、目施工與深化設(shè)計合理、施工協(xié)調(diào)有。，機(jī)電安裝的深化設(shè)計是本工程的重。、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖集管理1、標(biāo)準(zhǔn)化、程按計進(jìn)行1、程、標(biāo)準(zhǔn)計標(biāo)準(zhǔn)化、安裝工程、管理由目定、理，目總工。工程用的建筑安裝工程，程、標(biāo)準(zhǔn)由目行，、管理制，按使用。標(biāo)準(zhǔn)的建、進(jìn)、、理及修、及工作2、程、標(biāo)準(zhǔn)）有效本目有關(guān)3、程、標(biāo)準(zhǔn)目）目用的、程，建目程要加“受”章，目進(jìn)行統(tǒng)一編號，再至使用文件通知記。2、化規(guī)范、圖集管理程序3、化規(guī)范、規(guī)程、圖集管理注意事項各部門人員需要借閱，必須在管理員處登記發(fā)放臺賬登記，使其具有可追溯性（4：技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、）使用時要加倍愛護(hù)，不允許損壞，使用完后及時還回到管理員處。丟失或損壞、規(guī)范在規(guī)定時間內(nèi)個人購置相同、規(guī)范給予補(bǔ)上，否則按照定價5。、圖紙審查和管理項目部總程師在圖紙會審前相關(guān)人員（含分包）進(jìn)行內(nèi)部圖紙為正式圖紙會審資料。圖紙及變更由項目技術(shù)部指定人員進(jìn)行接收，經(jīng)項目總程師審批后，發(fā)放到項目各部門，并做好發(fā)文記錄、變更通知單、技術(shù)核定單后，應(yīng)將變更的內(nèi)容標(biāo)注藍(lán)上，避免錯誤造成返。項目技術(shù)應(yīng)集整理查機(jī)構(gòu)對本程單位程的意見和加蓋建行政主管印章的《、工程洽商與設(shè)計變更核，由單位批后實。變更通知書、變更，一般由單位出具，建單位及單位核后實。項目過程中發(fā)現(xiàn)互相矛盾、地質(zhì)勘探與現(xiàn)場地本。一。進(jìn)度費(fèi)用和準(zhǔn)備產(chǎn)生影響。進(jìn)為完善歸入臺賬臺賬照接排序。（附表臺帳）（附表臺帳）十、施工組織設(shè)計及施工方案管理制由項目經(jīng)理項目員定源配置措、現(xiàn)場布置、、總進(jìn)度主后，由項目主，項目程技術(shù)人員進(jìn)行成后理上報送。根程實際情況，對分項程制切實行的，由項目總經(jīng)理確認(rèn)后成冊辦理上報送。內(nèi)容要求中的程概況、部署、主要法、進(jìn)度劃、資源配置、技術(shù)措、各管理標(biāo)、現(xiàn)場平面布置圖等內(nèi)容與程嚴(yán)密、指導(dǎo)性；符合、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求、并針對分部、分重格式要求文本正文必Wor（2003）與體體425m20m；格標(biāo)格4體格標(biāo)面；正文版5體眉寫明程名稱、名稱正中插入碼/數(shù)。Word做到二級體體單獨頁碼碼位于腳居中。封面要求注明：程名稱、名稱、單位、時間及中標(biāo)志。要求明程名稱名稱單位、時間并蓋單位公章。圖必由AutoCAD專業(yè)完整美觀清齊全比例適當(dāng)；盡利顏色手段繪。橫道網(wǎng)絡(luò)由軟繪生所紙張A4紙附附A3紙。報、裝訂要求357、圖能中插圖、查的盡插中）底后，5存檔。5．需制的1)開伊始，根據(jù)進(jìn)度，制定的制，明確制人、完，確保先行制制總劃和月劃。OA評審流程管理收15內(nèi)，完階段性或整體OA實15制完畢并A、B、C上平臺進(jìn)行制劃中、2行。D需實完根據(jù)進(jìn)行完、、，過 6總，15完的人同并字的上進(jìn)行，若需要上OA審的，則由上OA發(fā)布范的，其寫需范的格式要求行。ABC上傳OA包含內(nèi)的主要內(nèi)容，其中A還專家論證包單位制的包單并分。、技術(shù)交底管理1、項目部實行級技術(shù)。項目后項目程項目全管理人員進(jìn)行施殊政。，（或鍵藝、）源投入。（7：/）各場負(fù)責(zé)分容括具容操法、藝標(biāo)注事（8）勞隊伍負(fù)責(zé)班操。必須開始前辦好簽字手續(xù)開始操技術(shù)形式或視頻、語音課PPT、樣板觀摩等進(jìn)行交后人人認(rèn)真討論及時回答被人出的問交技術(shù)上簽字人負(fù)責(zé)將記錄項目部員存檔。、試驗與計量設(shè)備管理SET02N1DSZ-21ZC-10012s62JZC-D型1JZC-212pcs5zc3-AZC3-A1LAISALS6391PS-07210-12510.5X0.5m11150*150*15030儀1儀1m150mm.1021復(fù)核（預(yù)）劃明確復(fù)核容以人。（9:復(fù)核劃）2、總復(fù)核、、、核復(fù)核。0）3、工。4由由認(rèn)簽字并資由生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)簽字資料5、技術(shù)復(fù)核（程預(yù)檢）記錄應(yīng)隨部位及時辦理，以便追朔，嚴(yán)禁后補(bǔ)，6、技術(shù)復(fù)核的具體要求和內(nèi)容為：程師、質(zhì)檢、測量門的認(rèn)可、簽章。。。。。凝土屋架、車梁特殊屋面等形狀。砂漿長砂漿配合比泥品種。專業(yè)種熱力暖氣煤氣通風(fēng)等防腐保溫清洗通試運(yùn)轉(zhuǎn)暗道。變更過中變更現(xiàn)場按照最新版、技術(shù)資料管理1程師在開應(yīng)項目部關(guān)現(xiàn)場管理技術(shù)程師、2。3技4案。11：、新技術(shù)開發(fā)策劃與新技術(shù)應(yīng)用管理1.四新技術(shù)推廣應(yīng)用劃輕型鋁合金模板體系使用本地上標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)擬采用鋁合金模板體系水及體系模和型模板時用要平所模板體系通過人從模板在住宅結(jié)構(gòu)模板使用殘值。柱輕型鋁合金通龍骨使用本地80mmX44mmX3mm通12#模板體系主，6Kg，總度800m，總4800Kg，，進(jìn)工實現(xiàn)。輪扣式新型支撐體系運(yùn)用本結(jié)構(gòu)擬采用新型管體系，本擬使用新型體系保度模板減社會源浪費(fèi)（12：新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用劃表）七、綠色施工及降本增效管理1、綠色管理2原則優(yōu)化種推利范標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)員佩戴相應(yīng)勞動品；中接觸有毒有害、纖維及光作業(yè)佩戴相應(yīng)防器具。期或期員教育要充利農(nóng)民夜校教育培訓(xùn)綠節(jié)約意識教育培訓(xùn)0相關(guān)負(fù)階段性析可11)臺帳內(nèi)容包括：會議教育培訓(xùn)等。2前通過來帶動具體名稱。2商務(wù)面發(fā)》管同簽證發(fā)美地為總價包干。正開前按司要求選擇格供應(yīng)商且長沙片大部內(nèi)“三算在過將預(yù)算、標(biāo)、實際現(xiàn)實際量“”表將廢損耗②混凝混凝土需澆算量算量報混凝土攪拌站澆位確認(rèn)給出相位預(yù)算量裝地磅每車混凝土來過磅確?；炷磷銓嶋H量過算量，及時原③模板支圍內(nèi)盡小墻柱模板截面積、小樓板厚度（）來混凝土消耗；它“廢舊資源地室及地上非標(biāo)層模板國金心用舊木模業(yè)主量故地上標(biāo)準(zhǔn)層鋁模施2棟使新模#棟時稍晚4棟2棟鋁模改裝6棟國拆除鋁模改裝使時鋁模供提盡能耗時耗使；實每月結(jié)算及時鎖定。生產(chǎn)面加強(qiáng)現(xiàn)、、機(jī)械和理。所有人員現(xiàn)有預(yù)見性現(xiàn)實際情況現(xiàn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量為增做事準(zhǔn)備。支模架布置深化模板縫隙地毯式檢查拼縫不符整改模板加固體系宜在混凝土澆仔細(xì)檢查并及時加固確預(yù)塊預(yù)窗臺板作；⑤絲桿短；①可混可；②可，臺；③塊可進(jìn)行粉碎處理；④粉刷會產(chǎn)生地灰部可篩上水水泥粉刷刮糙部可作混細(xì)；電價格水電價格其他項目養(yǎng)沖水養(yǎng)護(hù)沖水養(yǎng)護(hù)比灑水養(yǎng)護(hù)不相比之下灑水養(yǎng)護(hù)更好標(biāo)地普遍臨水水漏水嚴(yán)臨水水進(jìn)行檢排查關(guān)水，此下節(jié)水面將會節(jié)約一筆機(jī)械和照明燈具應(yīng)做走機(jī)停離燈息既節(jié)約了電定上也杜絕了電器安全隱患進(jìn)行巡視記錄電例會上通報；立生產(chǎn)區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)集生活水雨水揚(yáng)塵養(yǎng)護(hù)；砌體抹灰嚴(yán)格配合比進(jìn)行不能為了砂漿好攪好而多增或者隨意增水泥機(jī)械備應(yīng)確備正常運(yùn)轉(zhuǎn)不耽誤備不閑置合理調(diào)配爭取最好租賃進(jìn)租賃費(fèi)嚴(yán)抓工期和進(jìn)度，合理安排施工，減少設(shè)備租賃費(fèi)用和人工工資管理費(fèi)用等。質(zhì)量方面加強(qiáng)質(zhì)量過程監(jiān)督和現(xiàn)場材料的質(zhì)量檢查，認(rèn)真實施各項質(zhì)量制度，避免工程質(zhì)量通病和質(zhì)量原因進(jìn)行的工程返工作業(yè)。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時要求勞務(wù)隊進(jìn)行整改，嚴(yán)格落實三檢制度，避免被要求返工或開整改罰單才采取整改，如驗收不合格，整改會延誤工期，搶工期會增加成本，縮短工期就是節(jié)約成本；加強(qiáng)對施工過程中墻柱、砌體的垂直度、平整度的控制，以減少在裝飾裝修過程中的抹灰量，從而大量節(jié)省抹灰成本。資方面嚴(yán)格行現(xiàn)場材料進(jìn)場制度，加強(qiáng)現(xiàn)場材料、和管理工作，對現(xiàn)場材料進(jìn)行理，避免不合格材料成的工和工現(xiàn)。資進(jìn)場嚴(yán)格制度，場材料開項資部工程認(rèn)，檢查合格場，場，質(zhì)安加強(qiáng)對現(xiàn)場資是材料的，避免行的發(fā)；嚴(yán)格行材料計制度，材料計各各對材料計“審批”時“審”要認(rèn)真，“批”謹(jǐn)慎，節(jié)約材料、“降本增效”根起；廢舊材料的處理，對廢舊材料處理過程中，要有預(yù)見性，如分小模板可以用作日細(xì)構(gòu)建澆筑模用，不再去切割新模板分廢棄鋼材達(dá)到可做馬凳筋使?jié)仓炷僚R道路時用作支撐模板使用，而不去切割新的鋼筋等；供商供混凝土我員混凝土供商供混凝土磅處理，發(fā)現(xiàn)短缺現(xiàn)及時上報，按照合款進(jìn)行相的處罰；加強(qiáng)施工現(xiàn)場的，組織人員閑置的材料及時分類退租，減少周轉(zhuǎn)材料的閑置，高資使用效率；零星工程避免采購使用新材料，盡量使用主體周轉(zhuǎn)使用的材料；嚴(yán)格實行預(yù)用材料使歸還丟失損壞賠償制度。材料計明確寫明所使于什么位已領(lǐng)取材料使剩余多少，按需材料計做到多、不囤積、不冒領(lǐng)要求分包勞務(wù)隊有專職材料員從材料出庫后就對材料進(jìn)行跟蹤，做到誰使用，誰歸還、誰丟失誰賠償；工程完工后將富余材料回收退還材料供應(yīng)商，不能退還的材料統(tǒng)一記錄入庫保存，為后期工程施工做好準(zhǔn)備。技術(shù)方面加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材料要求按布置圖紙堆放，做到合理、整齊，以減少材料的二次搬運(yùn)人工費(fèi)用；及時組織項目部所有人員對圖紙及規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)和理解，確保有問題及時解決，現(xiàn)場驗收的一次性通過。充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，方便施工，降施工。方面行項目部，一、為，為的人、失。加強(qiáng)項目的和人員的管理，、會，對現(xiàn)場的收入；加強(qiáng)現(xiàn)場，出現(xiàn)，不會失，的后理會使失，項目會降；及時對現(xiàn)場員工、項目員工進(jìn)行技術(shù)，人員的的。方面加強(qiáng)對項目部人員用、用及項管理，行。后時要保的、 、、關(guān)，加強(qiáng)項目管理人員的；項目部場，使用方，用；用進(jìn)行，用性的。次的方，加；項目部時盡可能雙面，盡量用子傳閱，單面未使用的紙張可用于非正文件的；嚴(yán)格控制復(fù)印機(jī)的使用，各部門每次復(fù)印必須將復(fù)印的張數(shù)以及復(fù)印內(nèi)容登記，有效控制復(fù)印機(jī)的使用，可節(jié)約用紙，還可延長復(fù)印機(jī)的壽命，減少耗材的使用；加強(qiáng)部門溝通，避免工作意見的不統(tǒng)一造成后期施工費(fèi)用的增加；各部門合理計劃資金預(yù)算，降低財務(wù)費(fèi)用；定時對項目辦公物資進(jìn)行盤點和計劃，杜絕浪費(fèi)。、（附表3：綠色施工、降本增效管理專項臺帳）、科技成果管理科技成果包括：專利、工法、科學(xué)技術(shù)獎、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、科技論文內(nèi)容。公科技工作點的進(jìn)行科技成果的。項目技術(shù)管理對項目科技成果進(jìn)行劃，成成果施計劃。對工法程資的科技成果，項目技術(shù)部應(yīng)成果的程施進(jìn)行記。（附表4：科技成果施計劃）九、深化設(shè)計管理本項目設(shè)計包括設(shè)計、機(jī)設(shè)計、設(shè)計內(nèi)容。設(shè)計管理的組織各部門、各設(shè)計工作的和利，必須工、。工程項目部設(shè)計，、組合施工‘誰誰’原則包設(shè)計，然后交項目部進(jìn)行審核。自身特符際情況流。前完經(jīng)監(jiān)審批能神話二、總工月報管理為動態(tài)掌握項目技術(shù)管理工作及信息管理工作情況，便于公針對項目不同階段特開展技術(shù)管理工作進(jìn)行技術(shù)工作導(dǎo)，本項目將嚴(yán)格按、M BIM、BIMBIM分為質(zhì)量管理、度管理、安全管理、成本管理、管理以BIM與維護(hù)BIM及管理：負(fù)責(zé)從業(yè)主與單位接收最新版BIM 專業(yè)的分包階段供的模型按時業(yè)主與單位；負(fù)責(zé)信息的及時與新。度管理負(fù)責(zé)階段專業(yè)BIM模型上RevitNaviswork按定的度4D模對時段的模型度進(jìn)分天負(fù)責(zé)人場要觀看 BIM了解所完務(wù)概況，安全管理組：通過 BIM模型的 4D模擬，協(xié)助制定塔吊管理計劃，確定塔吊的回轉(zhuǎn)半徑，以確保其同電源