某集團(tuán)工程部年工作總結(jié)范文

第6頁(yè)共6頁(yè)某集團(tuán)工?程部年工?作總結(jié)范?文集團(tuán)?總公司將?____?年工作重?點(diǎn)定位抓?安全工作?為主導(dǎo)思?想，一切?以安全為?主。工程?部總結(jié)自?從開(kāi)業(yè)一?年來(lái)的實(shí)?際工作情?況，將工?作目標(biāo)定?為：對(duì)?工程遺留?存在的問(wèn)?題進(jìn)行檢?查、跟蹤?和維修，?主要是消?防報(bào)警聯(lián)?動(dòng)系統(tǒng)、?配電房滲?水和屋面?漏水；?2.加強(qiáng)?設(shè)施設(shè)備?的安檢、?維護(hù)和保?養(yǎng)工作，?確保設(shè)施?設(shè)備安全?運(yùn)行；?3.規(guī)范?管理機(jī)制?，完善管?理制度，?以提高維?修和保養(yǎng)?工作效率?和質(zhì)量，?減少租戶(hù)?投訴；?4.加強(qiáng)?主力店設(shè)?備監(jiān)管力?度；5?.加強(qiáng)節(jié)?能降耗的?管理工作?，從管理?上求效益?；為達(dá)?到上述工?作目標(biāo)工?程部做了?如下工作?：1.?制定全年?的保養(yǎng)工?作計(jì)劃和?保養(yǎng)工作?標(biāo)準(zhǔn)；?工程部在?去年的工?作基礎(chǔ)上?，分工種?制定詳細(xì)?的設(shè)施設(shè)?備保養(yǎng)計(jì)?劃，將計(jì)?劃分解到?每個(gè)月，?制定了詳?細(xì)的保養(yǎng)?工作內(nèi)容?與標(biāo)準(zhǔn)，?實(shí)施時(shí)落?實(shí)到人，?保證了工?作的質(zhì)量?和效率。?2.配?合行政和?財(cái)務(wù)部，?建立庫(kù)房?工程材料?最低庫(kù)存?量，保證?維修材料?的供應(yīng)；?過(guò)去工?程部的維?修及時(shí)率?總是較低?，其主要?原因是維?修材料更?不上，采?購(gòu)周期較?長(zhǎng)，工程?部根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?要求配合?行政和財(cái)?務(wù)部，制?定了《工?程部常用?維修材料?限量表》?，并且對(duì)?寧波材料?市場(chǎng)進(jìn)行?詢(xún)價(jià)，定?下工程材?料合格供?方，保證?了常用工?程維修材?料的及時(shí)?供應(yīng)，提?高了為工?作的及時(shí)?率。3?.重視設(shè)?備設(shè)施的?安全運(yùn)行?和檢查工?作，以保?障設(shè)備設(shè)?施的安全?運(yùn)行。?工程部一?貫將設(shè)施?設(shè)備的安?全工作放?在首位，?每到節(jié)假?日前一個(gè)?月都會(huì)制?定節(jié)假日?設(shè)備設(shè)施?安全檢查?、保養(yǎng)和?維修工作?會(huì)議，制?定工作計(jì)?劃，落實(shí)?計(jì)劃內(nèi)容?、完成時(shí)?間和責(zé)任?人，以及?檢查時(shí)間?，明確各?項(xiàng)工作重?點(diǎn)，事后?進(jìn)性檢查?，以確保?商場(chǎng)的設(shè)?施設(shè)備安?全運(yùn)行；?在日常?工作時(shí)，?強(qiáng)調(diào)維修?工作時(shí)的?安全操作?和自我安?全防范的?意識(shí)，杜?絕工傷事?故的發(fā)生?；但是?工程部在?土建外場(chǎng)?維修施工?現(xiàn)場(chǎng)的安?全圍擋防?范工作做?得不到位?，在今后?的工作中?須加強(qiáng)安?全圍擋防?范工作，?防止顧客?意外受傷?。4.?對(duì)三標(biāo)體?系進(jìn)行修?改，完善?管理機(jī)制?，配合品?質(zhì)部加強(qiáng)?品質(zhì)管理?；為提?高工作效?率和質(zhì)量?，工程部?根據(jù)公司?總經(jīng)理指?示和要求?，對(duì)三標(biāo)?文件進(jìn)行?了仔細(xì)的?閱讀和領(lǐng)?會(huì)，結(jié)合?實(shí)際工作?的要求，?配合品質(zhì)?部完善修?訂工程三?標(biāo)文件，?使之具有?可操作性?，以提高?工程部管?理工作。?5.加?強(qiáng)主力店?設(shè)備監(jiān)管?，提高萬(wàn)?達(dá)資產(chǎn)的?有效使用?；去年?主力店的?設(shè)備使用?保養(yǎng)不到?位，出現(xiàn)?設(shè)備表面?銹蝕，將?會(huì)造成設(shè)?備過(guò)早損?壞提前大?修，使公?司承受不?因有的損?失。今年?為加強(qiáng)主?力店租用?的設(shè)備監(jiān)?管力度，?制定了主?力店設(shè)備?設(shè)施監(jiān)管?體系文件?，明確了?設(shè)備設(shè)施?保養(yǎng)所要?達(dá)到的標(biāo)?準(zhǔn)，檢查?時(shí)間周期?，檢查責(zé)?任人和相?應(yīng)的工作?要求，工?程部按照?三標(biāo)體系?文件里的?主力店設(shè)?備監(jiān)管文?件，每月?對(duì)主力店?的設(shè)備設(shè)?施分工種?進(jìn)行檢查?，對(duì)不合?格項(xiàng)要求?主力店限?時(shí)整改，?事后定時(shí)?檢查落實(shí)?情況，有?效地管理?了主力店?的設(shè)備設(shè)?施。6?.重視消?防設(shè)備設(shè)?施的管理?，通過(guò)自?身的努力?，修護(hù)消?防設(shè)備。?消防設(shè)?備設(shè)備的?安全有效?運(yùn)行，關(guān)?系到商場(chǎng)?的消防安?全，是商?場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)?安全的保?障。工程?部從商場(chǎng)?的消防設(shè)?施設(shè)備安?裝時(shí)就非?常重視這?項(xiàng)工作，?招聘了具?有消防安?裝經(jīng)驗(yàn)的?弱電技工?，全程跟?蹤該項(xiàng)工?程，具體?了解和熟?悉整個(gè)線(xiàn)?路的布置?與調(diào)試情?況，為今?后處理消?防設(shè)施設(shè)?備的故障?打好基礎(chǔ)?。由于工?程安裝調(diào)?試時(shí)間緊?，不可避?免出現(xiàn)各?種各樣的?問(wèn)題。工?程部弱電?團(tuán)隊(duì)對(duì)消?防報(bào)警聯(lián)?動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)?行全面的?檢查，一?一列出每?個(gè)報(bào)警探?頭，聯(lián)動(dòng)?設(shè)備的地?址碼和邏?輯關(guān)系，?逐點(diǎn)進(jìn)行?測(cè)試，查?出問(wèn)題。?進(jìn)行維修?，消除故?障，使消?防報(bào)警聯(lián)?動(dòng)系統(tǒng)和?消防給水?系統(tǒng)完好?率保持在?____?%以上，?消防報(bào)警?探頭無(wú)故?障率保持?在___?_%以上?。7.?加強(qiáng)內(nèi)部?管理，提?高工作效?率；工?程部為了?提高工作?效力對(duì)內(nèi)?部管理作?了以下要?求：l?班長(zhǎng)負(fù)責(zé)?接聽(tīng)保修?電話(huà)，安?排技工日?常維修和?設(shè)備的保?養(yǎng)工作，?負(fù)責(zé)處理?日常維修?出現(xiàn)的各?類(lèi)問(wèn)題；?l工程?部工程師?每周兩次?對(duì)所管轄?的機(jī)房和?樓層機(jī)房?內(nèi)的設(shè)備?設(shè)施進(jìn)行?巡視檢查?，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題通?知責(zé)任人?限時(shí)整改?；l工?程部經(jīng)理?每天檢查?日常維修?工作的完?成情況，?并每周對(duì)?所有的設(shè)?備設(shè)施進(jìn)?行一次檢?查，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?要求工程?師限時(shí)整?改，一周?內(nèi)回訪(fǎng)限?時(shí)整改的?機(jī)房設(shè)備?設(shè)施，檢?查整改落?實(shí)情況；?l每月?定期對(duì)技?工的工作?進(jìn)行績(jī)效?考核，以?提高技工?的工作效?率和服務(wù)?質(zhì)量；?某集團(tuán)工?程部年工?作總結(jié)范?文（二）?集團(tuán)總?公司將_?___年?工作重點(diǎn)?定位抓安?全工作為?主導(dǎo)思想?，一切以?安全為主?。工程部?總結(jié)自從?開(kāi)業(yè)一年?來(lái)的實(shí)際?工作情況?，將工作?目標(biāo)定為?：對(duì)工?程遺留存?在的問(wèn)題?進(jìn)行檢查?、跟蹤和?維修，主?要是消防?報(bào)警聯(lián)動(dòng)?系統(tǒng)、配?電房滲水?和屋面漏?水；2?.加強(qiáng)設(shè)?施設(shè)備的?安檢、維?護(hù)和保養(yǎng)?工作，確?保設(shè)施設(shè)?備安全運(yùn)?行；3?.規(guī)范管?理機(jī)制，?完善管理?制度，以?提高維修?和保養(yǎng)工?作效率和?質(zhì)量，減?少租戶(hù)投?訴；4?.加強(qiáng)主?力店設(shè)備?監(jiān)管力度?；5.?加強(qiáng)節(jié)能?降耗的管?理工作，?從管理上?求效益；?為達(dá)到?上述工作?目標(biāo)工程?部做了如?下工作：?1.制?定全年的?保養(yǎng)工作?計(jì)劃和保?養(yǎng)工作標(biāo)?準(zhǔn)；工?程部在去?年的工作?基礎(chǔ)上，?分工種制?定詳細(xì)的?設(shè)施設(shè)備?保養(yǎng)計(jì)劃?，將計(jì)劃?分解到每?個(gè)月，制?定了詳細(xì)?的保養(yǎng)工?作內(nèi)容與?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)?施時(shí)落實(shí)?到人，保?證了工作?的質(zhì)量和?效率。?2.配合?行政和財(cái)?務(wù)部，建?立庫(kù)房工?程材料最?低庫(kù)存量?，保證維?修材料的?供應(yīng)；?過(guò)去工程?部的維修?及時(shí)率總?是較低，?其主要原?因是維修?材料更不?上，采購(gòu)?周期較長(zhǎng)?，工程部?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的要?求配合行?政和財(cái)務(wù)?部，制定?了《工程?部常用維?修材料限?量表》，?并且對(duì)寧?波材料市?場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)?價(jià)，定下?工程材料?合格供方?，保證了?常用工程?維修材料?的及時(shí)供?應(yīng)，提高?了為工作?的及時(shí)率?。3.?重視設(shè)備?設(shè)施的安?全運(yùn)行和?檢查工作?，以保障?設(shè)備設(shè)施?的安全運(yùn)?行。工?程部一貫?將設(shè)施設(shè)?備的安全?工作放在?首位，每?到節(jié)假日?前一個(gè)月?都會(huì)制定?節(jié)假日設(shè)?備設(shè)施安?全檢查、?保養(yǎng)和維?修工作會(huì)?議，制定?工作計(jì)劃?，落實(shí)計(jì)?劃內(nèi)容、?完成時(shí)間?和責(zé)任人?，以及檢?查時(shí)間，?明確各項(xiàng)?工作重點(diǎn)?，事后進(jìn)?性檢查，?以確保商?場(chǎng)的設(shè)施?設(shè)備安全?運(yùn)行；?在日常工?作時(shí)，強(qiáng)?調(diào)維修工?作時(shí)的安?全操作和?自我安全?防范的意?識(shí)，杜絕?工傷事故?的發(fā)生；?但是工?程部在土?建外場(chǎng)維?修施工現(xiàn)?場(chǎng)的安全?圍擋防范?工作做得?不到位，?在今后的?工作中須?加強(qiáng)安全?圍擋防范?工作，防?止顧客意?外受傷。?4.對(duì)?三標(biāo)體系?進(jìn)行修改?，完善管?理機(jī)制，?配合品質(zhì)?部加強(qiáng)品?質(zhì)管理；?為提高?工作效率?和質(zhì)量，?工程部根?據(jù)公司總?經(jīng)理指示?和要求，?對(duì)三標(biāo)文?件進(jìn)行了?仔細(xì)的閱?讀和領(lǐng)會(huì)?，結(jié)合實(shí)?際工作的?要求，配?合品質(zhì)部?完善修訂?工程三標(biāo)?文件，使?之具有可?操作性，?以提高工?程部管理?工作。?5.加強(qiáng)?主力店設(shè)?備監(jiān)管，?提高萬(wàn)達(dá)?資產(chǎn)的有?效使用；?去年主?力店的設(shè)?備使用保?養(yǎng)不到位?，出現(xiàn)設(shè)?備表面銹?蝕，將會(huì)?造成設(shè)備?過(guò)早損壞?提前大修?，使公司?承受不因?有的損失?。今年為?加強(qiáng)主力?店租用的?設(shè)備監(jiān)管?力度，制?定了主力?店設(shè)備設(shè)?施監(jiān)管體?系文件，?明確了設(shè)?備設(shè)施保?養(yǎng)所要達(dá)?到的標(biāo)準(zhǔn)?，檢查時(shí)?間周期，?檢查責(zé)任?人和相應(yīng)?的工作要?求，工程?部按照三?標(biāo)體