車間主管年終工作總結(jié)2023

第46頁共46頁車間主管?年終工作?總結(jié)20?23轉(zhuǎn)?眼間，一?年的工作?也即將接?近尾聲，?在班組以?及各位領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下通過認(rèn)?真的總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，仔?細(xì)的分析?，從已經(jīng)?出現(xiàn)的問?題中吸取?教訓(xùn)，在?困難中鍛?煉能力，?在反思中?進(jìn)行自我?提高，最?終圓滿完?成了全年?工作。為?了更好的?使我在新?的一年里?個(gè)人能力?有所提高?，工作有?更大的進(jìn)?步，根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的要?求現(xiàn)將我?個(gè)人一年?的工作總?結(jié)如下：?___?_年初，?生產(chǎn)線開?的比較緊?迫，針對(duì)?熟練員工?較少，新?員工較多?的情況下?，加強(qiáng)了?新員對(duì)工?作的學(xué)習(xí)?能力，并?安排老員?工手把手?教學(xué)，使?新員工在?短期內(nèi)能?夠適應(yīng)本?崗位的各?項(xiàng)操作。?___?_月__?__月在?生產(chǎn)過程?中，因滿?卷切換易?炸筒，班?組消耗也?逐漸增加?。要求員?工工作時(shí)?做到，忙?而不亂、?緊而不散?的工作方?式，做好?本班組的?工作。同?時(shí)，查找?原因，對(duì)?于上機(jī)紙?管進(jìn)行嚴(yán)?格的檢查?，并逐步?淘汰回用?次數(shù)多的?紙管，減?少因紙管?帶來的不?必要的消?耗，從而?減少炸筒?的機(jī)率。?___?_月__?__日，?因員工_?___和?____?上班期間?嬉戲打鬧?，導(dǎo)致_?___工?傷事故，?對(duì)于班組?安全教育?的不完善?，進(jìn)行了?深刻的反?思，同時(shí)?加強(qiáng)了對(duì)?員工的安?全教育，?并對(duì)不合?理的行為?加以制止?杜絕。?4.全年?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?：__?__年末?，本班卷?繞員工共?計(jì)___?_人，_?___年?新進(jìn)員工?____?人，辭職?及自動(dòng)離?職共計(jì)_?___人?，其中因?工作需要?調(diào)離卷繞?崗位__?__人，?現(xiàn)有人員?____?人（__?__人為?工傷假）?5.工?作中存在?的不足：?（1）?在處理不?是我分管?的工作時(shí)?，表現(xiàn)不?夠主動(dòng)，?究其原因?是頭腦中?有怕越權(quán)?、越位的?思想，有?時(shí)就表現(xiàn)?出不主動(dòng)?提出自己?的工作思?路，致使?工作節(jié)奏?慢。（?2）對(duì)新?的東西學(xué)?習(xí)不夠，?工作上往?往憑經(jīng)驗(yàn)?辦事，憑?以往的工?作套路去?處理問題?，表現(xiàn)工?作上的大?膽創(chuàng)新不?夠。（?3）班組?的管理還?不夠細(xì)致?，員工的?安全和質(zhì)?量意識(shí)仍?不夠強(qiáng)，?導(dǎo)致本年?度的__?__起安?全事故。?雖然事后?也對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了?教育和處?理，針對(duì)?性的作出?了相應(yīng)的?對(duì)策。但?應(yīng)還是預(yù)?防為主，?加大平時(shí)?的教育力?度，提高?員工的安?全和質(zhì)量?意識(shí)，從?根本上減?少安全事?故隱患的?發(fā)生。?以上的缺?點(diǎn)我將通?過不斷的?學(xué)習(xí)，努?力提高自?身的工作?能力，工?作水平的?基礎(chǔ)上來?克服缺點(diǎn)?，完善自?我，以飽?滿的熱情?和充實(shí)的?干勁為公?司事業(yè)的?發(fā)展添磚?加瓦。?車間主管?年終工作?總結(jié)20?23（二?）__?__年已?接近年終?，插管車?間今年的?生產(chǎn)及管?理工作即?將告一段?落?；?顧一年來?的忙碌與?付出車間?在廠部的?帶領(lǐng)下，?緊跟公司?下達(dá)的年?度生產(chǎn)任?務(wù)計(jì)劃，?努力加強(qiáng)?生產(chǎn)管理?、安全管?理，落實(shí)?管理責(zé)任?制，貫徹?實(shí)施績(jī)效?考核，較?好地完成?了全年的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，在?各個(gè)方面?都取得了?長(zhǎng)足的進(jìn)?步。插管?單u線_?___年?的生產(chǎn)和?管理等方?面亦做了?一定的努?力和學(xué)習(xí)?，現(xiàn)就單?u線今年?的工作完?成情況總?結(jié)匯報(bào)如?下：一?、主要完?成的任務(wù)?1.通?過了倉庫?提前備料?的方式，?不但了解?了欠料信?息，同時(shí)?可以讓車?間需要前?置加工的?物料得以?有計(jì)劃地?完成。依?據(jù)欠料信?息、訂單?數(shù)量、客?戶的需求?，合理地?進(jìn)行排產(chǎn)?。確保車?間生產(chǎn)的?流暢性，?也降低了?車間半成?品的積壓?。對(duì)于車?間上報(bào)的?異常情況?能盡全力?進(jìn)行處理?。如有自?身處理不?了的，能?及時(shí)的上?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并?跟進(jìn)到位?。對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃是否?有序的完?成，采取?深入員工?的方式了?解核實(shí)生?產(chǎn)的進(jìn)度?，以確保?訂單的交?期2.?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的工藝查?證，是保?證規(guī)范操?作和標(biāo)準(zhǔn)?生產(chǎn)貫徹?執(zhí)行的要?點(diǎn)，在生?產(chǎn)過程中?力求對(duì)工?序關(guān)鍵控?制點(diǎn)、操?作者、工?藝設(shè)備、?物料等進(jìn)?行監(jiān)督控?制，從而?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?出優(yōu)質(zhì)高?效產(chǎn)品的?目標(biāo)，單?u在過去?的一年里?，配合品?管人員對(duì)?每批產(chǎn)品?的主要工?序環(huán)節(jié)進(jìn)?行工藝查?證，建立?健全工藝?查證記錄?，確保在?每一批產(chǎn)?品的生產(chǎn)?過程中嚴(yán)?格執(zhí)行操?作規(guī)程，?嚴(yán)明工藝?紀(jì)律，保?證產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝標(biāo)?準(zhǔn)，避免?不合格產(chǎn)?品的出現(xiàn)?3.狠?抓安全管?理后整理?相對(duì)于公?司其他車?間來說安?全隱患較?多，比較?容易出事?故，在過?去的__?__年里?也發(fā)生了?幾起工傷?事故，這?些事故已?經(jīng)給公司?和車間帶?來損失。?“愚者用?鮮血換取?教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)?避免事故?”。身為?一班之長(zhǎng)?，雖然所?擁有的權(quán)?力不是很?大，但肩?負(fù)著全班?十幾名員?工的生命?安全的重?任。因此?，對(duì)于安?全工作我?從未放松?過，月月?講，天天?講。二?、工作中?的不足?1.班組?管理方面?雖然在?過去的一?年中班組?的管理水?平有了一?定的提高?但還是存?在一些問?題，如：?員工的標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?情況有待?改進(jìn)，員?工的技術(shù)?水平有待?提高，員?工的工作?積極性還?沒有被充?分的調(diào)動(dòng)?起來等。?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質(zhì)的?員工，就?沒有高質(zhì)?量的產(chǎn)品?。因此，?我會(huì)在以?后的工作?中著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問題，充?分利用業(yè)?余時(shí)間，?多安排一?些有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?知識(shí)的培?訓(xùn)，爭(zhēng)取?在較短的?時(shí)間內(nèi)讓?員工的綜?合素質(zhì)有?較大的提?升。2?.安全生?產(chǎn)方面?安全管理?沒有做到?位，力度?不夠；安?全培訓(xùn)不?到位；檢?查不到位?。很多時(shí)?候，由于?員工的勞?動(dòng)強(qiáng)度較?大，體力?消耗較多?，因此在?完成當(dāng)天?的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)?場(chǎng)的工作?中出現(xiàn)忽?視的現(xiàn)象?，更是有?在違規(guī)操?作的情況?從而連續(xù)?多次發(fā)生?工傷事故??，F(xiàn)在想?來這幾起?事故的發(fā)?生，我有?著不可推?卸的責(zé)任?。首先：?在組織班?組日常安?全培訓(xùn)的?過程中沒?有真正做?到讓每一?個(gè)員工時(shí)?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心；其?次：在安?全檢查方?面沒有做?到全程跟?蹤全程檢?查；最后?：在發(fā)生?一次事故?后沒有及?時(shí)總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?避免類似?的事件再?次的發(fā)生?。3.?質(zhì)量控制?方面質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?而不是檢?查出來的?，就是說?要講全面?質(zhì)量管理?，要按照?目標(biāo)要求?認(rèn)真抓好?每一個(gè)環(huán)?節(jié)，每一?道工序。?同時(shí)質(zhì)量?檢查又十?分重要，?特別是在?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?檢查可以?有效地避?免發(fā)生質(zhì)?量事故和?質(zhì)量問題?，變事后?處理為事?前預(yù)防和?事中控制?，變被動(dòng)?為主動(dòng)。?雖然目前?公司從上?至下都開?始重視質(zhì)?量，但在?實(shí)際操作?過程中還?是存在許?多問題，?尤其是班?組之間的?配合，例?如在織造?過程中還?有許多有?待改進(jìn)的?地方。要?解決這些?問題不是?某一個(gè)班?組努力就?可以做好?的，這需?要幾個(gè)相?關(guān)班組的?通力合作?，我認(rèn)為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須把?握“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)”?的原則，?要嚴(yán)格管?理，認(rèn)真?細(xì)致，狠?抓落實(shí)。?三、今?后努力方?向新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)，新的?機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)。?我會(huì)再接?再厲，認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)、工作?水平，為?公司和車?間發(fā)展，?貢獻(xiàn)自己?的力量。?我決心在?接下來的?一年中努?力做到以?下幾點(diǎn)：?1.加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識(shí)?面。努力?學(xué)習(xí)沖壓?專業(yè)知識(shí)?和相關(guān)管?理知識(shí)。?2.本?著實(shí)事求?是的原則?，做到上?情下達(dá)、?下情上報(bào)?；真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手。?3.加強(qiáng)?與車間兄?弟班組的?溝通合作?，向先進(jìn)?班組學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)管?理，努力?使班組形?成團(tuán)結(jié)一?致，勤奮?工作的良?好氛圍。?4.全?面完成車?間交給的?各項(xiàng)任務(wù)?，為車間?帶出一個(gè)?能打硬仗?，吃苦耐?勞的單班?組。車?間主管年?終工作總?結(jié)202?3（三）?時(shí)光似?箭、日月?如梭。在?過去的一?年中生產(chǎn)?部在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?全體員工?的共同努?力下完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)，在?此，我對(duì)?生產(chǎn)部一?年來的工?作給予總?結(jié)，同時(shí)?祝愿我們?公司明年?更上一層?樓。一?、一年工?作回顧?1.產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?從__?__月_?___日?開業(yè)以來?，共生產(chǎn)?產(chǎn)品__?__噸，?己發(fā)貨產(chǎn)?品___?_噸，庫?存___?_噸，消?耗廢鋼_?___噸?，石英砂?____?噸，水玻?璃___?_噸。目?前共有_?___種?產(chǎn)品，在?批量小、?技術(shù)不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)和摸?索。為達(dá)?到客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?生產(chǎn)部合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，和利用?有限的資?源，及時(shí)?滿足客戶?的交貨期?，為公司?今后產(chǎn)品?的多元化?打下了基?礎(chǔ)。2?.產(chǎn)品品?質(zhì)方面?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務(wù)的情況?下合格產(chǎn)?品入庫率?達(dá)到__?__%，?離公司的?目標(biāo)有一?定的距離?。只要每?個(gè)員工在?提高產(chǎn)品?質(zhì)量意識(shí)?情況下，?全力的投?入到生產(chǎn)?每個(gè)環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會(huì)穩(wěn)步提?高。3?.設(shè)備管?理方面?在過去的?一年里，?各設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)良好，?并沒有因?為設(shè)備的?問題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?____?人員管理?方面今?年是我公?司剛起步?的一年，?在員工對(duì)?產(chǎn)品的工?藝不太熟?悉，人員?不太穩(wěn)定?的情況下?，這無疑?給生產(chǎn)管?理帶來了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動(dòng)下本?部門堅(jiān)持?對(duì)新進(jìn)員?工由老師?傅代為培?訓(xùn)，確保?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本能勝?任本崗位?工作，在?這我要感?謝老師傅?們對(duì)新員?工的教育?和技術(shù)培?訓(xùn)，正因?為有他們?的支持生?產(chǎn)部才有?了今天的?良好局面?。5.?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，我?部門將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時(shí)做到?各車間員?工的安全?知識(shí)教育?，監(jiān)督和?排除各工?段存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)的有?序運(yùn)行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設(shè)備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對(duì)策?生產(chǎn)部?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績(jī)，但?也存在較?多的問題?，主要有?以下方面?的不足。?1.質(zhì)?量管理方?面（1?）員工質(zhì)?量意識(shí)淡?泊，目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關(guān)己，?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識(shí)，樹?立質(zhì)量危?機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制?做得不夠?好，不到?位有很大?的關(guān)系。?（2）?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?，我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意識(shí)，而?且有的時(shí)?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)存在?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。（?3）缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意識(shí)?，由于我?部門追求?生產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程質(zhì)量?的記錄。?產(chǎn)品在整?個(gè)制造過?程中，如?何完整記?錄生產(chǎn)過?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理所要?求做的還?差很遠(yuǎn)！?___?_人員管?理方面?員工的精?神面貌和?緊迫感缺?乏，在這?方面我們?在策劃，?整頓，制?定完善的?規(guī)章制度?和培訓(xùn)計(jì)?劃。實(shí)施?有效的激?勵(lì)措施，?不斷的提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)以后?發(fā)展的需?要。3?.物料消?耗管理方?面由于?我們沒有?對(duì)物料消?耗及成本?進(jìn)行考核?，在非正?常成本增?加時(shí)，如?工具損耗?率高，物?料使用質(zhì)?量過剩，?工人生產(chǎn)?不當(dāng)引起?的浪費(fèi)。?導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存?在，主要?是員工節(jié)?約意識(shí)不?強(qiáng)。本部?門將根據(jù)?實(shí)際情況?實(shí)施相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰措?施和節(jié)約?能源降低?成本的思?想教育，?使員工的?節(jié)約意思?和主人翁?精神逐步?的提高。?4.模?具檢驗(yàn)方?面由于?模具的原?因使我們?的產(chǎn)品加?工余量不?夠，造成?了次品。?生產(chǎn)部將?由專人對(duì)?模具進(jìn)行?檢測(cè)、檢?驗(yàn)。車?間主管年?終工作總?結(jié)202?3（四）?___?_年，在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各兄?弟部門的?支持下，?我根據(jù)公?司的工作?精神與工?作部署，?結(jié)合生產(chǎn)?部經(jīng)理的?崗位職責(zé)?與工作實(shí)?際，創(chuàng)新?工作思路?、轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，?認(rèn)真踏實(shí)?努力工作?，較好地?完成了各?項(xiàng)生產(chǎn)工?作任務(wù)，?取得一定?成績(jī)。現(xiàn)?將___?_年工作?情況具體?總結(jié)如下?：一、?生產(chǎn)任務(wù)?完成情況?___?_年，我?帶領(lǐng)生產(chǎn)?部干部員?工團(tuán)結(jié)協(xié)?作，齊心?協(xié)力，認(rèn)?真努力工?作，較好?地完成了?生產(chǎn)任務(wù)?，生產(chǎn)運(yùn)?行正常，?無生產(chǎn)安?全事故，?全年完成?____?臺(tái)柴油發(fā)?電機(jī)組生?產(chǎn)任務(wù)。?二、全?年采取的?主要工作?措施1?.加強(qiáng)思?想教育，?提高員工?凝聚力。?___?_年，我?切實(shí)加強(qiáng)?對(duì)員工的?思想工作?，開展國?情、廠情?教育，培?養(yǎng)員工的?感恩心。?通過開展?思想教育?工作，使?生產(chǎn)部每?個(gè)員工樹?立正確的?世界觀、?人生觀和?價(jià)值觀，?提高思想?政治覺悟?，熱愛企?業(yè)，熱愛?工作崗位?，做到心?往一處想?，勁往一?處使，增?強(qiáng)執(zhí)行力?，提高工?作效率，?確保完成?公司下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)。2?.加強(qiáng)設(shè)?備管理，?確保生產(chǎn)?正常進(jìn)行?。設(shè)備?是重要的?生產(chǎn)工具?，對(duì)于完?成生產(chǎn)任?務(wù)，提高?柴油發(fā)電?機(jī)組質(zhì)量?具有極其?重要作用?。我切實(shí)?加強(qiáng)設(shè)備?管理，一?是教育員?工要愛惜?設(shè)備，按?操作要領(lǐng)?使用設(shè)備?，精心維?護(hù)設(shè)備，?保持設(shè)備?的完好率?和正常運(yùn)?行。二是?開展設(shè)備?使用、保?養(yǎng)輔導(dǎo)，?利用晨會(huì)?、班會(huì)等?方式對(duì)員?工進(jìn)行輔?導(dǎo)，使他?們懂設(shè)備?結(jié)構(gòu)，懂?設(shè)備檢查?的作用及?方法，懂?設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)，?懂設(shè)備操?作規(guī)程。?在工作中?，使用好?設(shè)備，保?養(yǎng)好設(shè)備?，穩(wěn)定設(shè)?備功能，?確保設(shè)備?正常運(yùn)行?，滿足生?產(chǎn)需要。?3.加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?合格。?我知道我?們企業(yè)技?術(shù)力量比?較薄弱，?產(chǎn)品質(zhì)量?上不去，?返工較多?。所以，?我作為生?產(chǎn)部經(jīng)理?，特別注?重質(zhì)量，?為此把產(chǎn)?品質(zhì)量放?在工作的?首位，提?高每個(gè)員?工質(zhì)量意?識(shí)，認(rèn)識(shí)?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量的?重要性以?及對(duì)企業(yè)?的影響。?我從抓質(zhì)?量的基礎(chǔ)?性工作做?起，在生?產(chǎn)過程中?牢記“質(zhì)?量是生命?，生產(chǎn)保?質(zhì)量”的?思想，堅(jiān)?決杜絕質(zhì)?量事故。?開展質(zhì)?量問題“?大反思、?大排查、?大整治”?活動(dòng)，制?定質(zhì)量問?題排查整?治和督促?檢查方案?，針對(duì)柴?油發(fā)電機(jī)?組的質(zhì)量?特點(diǎn)，明?確質(zhì)量工?作責(zé)任、?目標(biāo)、任?務(wù)、內(nèi)容?和監(jiān)督檢?查措施，?落實(shí)質(zhì)量?排查、登?記、整治?、督辦、?驗(yàn)收等每?個(gè)環(huán)節(jié)的?工作要求?，切實(shí)做?到質(zhì)量排?查徹底、?督促檢查?到位、整?治責(zé)任明?確、跟蹤?督辦有力?。通過?這些措施?，達(dá)到及?時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量隱患，?及時(shí)整治?質(zhì)量問題?，防止出?現(xiàn)質(zhì)量事?故，確保?柴油發(fā)電?機(jī)組質(zhì)量?合格，增?強(qiáng)柴油發(fā)?電機(jī)組的?質(zhì)量信譽(yù)?，從而促?進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展，也?給員工帶?來實(shí)在的?利益。?4.加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)安?全。_?___年?，我切實(shí)?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作?，樹立“?安全為了?生產(chǎn)，生?產(chǎn)必須安?全”的思?想，杜絕?一切安全?事故，確?保生產(chǎn)安?全。具體?抓好四項(xiàng)?工作：?一是在生?產(chǎn)過程中?，要求全?體干部員?工時(shí)刻保?持清醒的?頭腦，充?分認(rèn)識(shí)到?安全生產(chǎn)?的重要性?，時(shí)刻保?持高度的?警覺性。?形成“人?人講安全?，事事為?安全，時(shí)?時(shí)想安全?，處處保?安全”的?思想氛圍?，消除一?切安全隱?患。二?是制定和?完善規(guī)章?制度并確?保有效執(zhí)?行。我制?定安全生?產(chǎn)管理制?度，建立?安全生產(chǎn)?崗位責(zé)任?制，做到?責(zé)任到人?，明確分?工。把安?全貫串于?生產(chǎn)全過?程，加強(qiáng)?安全隱患?排查，消?除一切安?全隱患。?三是加?強(qiáng)安全培?訓(xùn)工作。?我加強(qiáng)對(duì)?員工的技?術(shù)培訓(xùn)，?定期對(duì)員?工進(jìn)行培?訓(xùn)，對(duì)新?工藝、新?設(shè)備的操?作使用以?及近期柴?油發(fā)電機(jī)?組生產(chǎn)中?的技術(shù)難?點(diǎn)、安全?隱患進(jìn)行?深入細(xì)致?的分析講?解，提高?員工的整?體技術(shù)水?平，確保?生產(chǎn)安全?。四是?齊心協(xié)力?，共同維?護(hù)安全生?產(chǎn)。在生?產(chǎn)過程中?，要求每?個(gè)員工嚴(yán)?格按照制?度要求，?認(rèn)真排查?安全隱患?，做好安?全生產(chǎn)工?作，把安?全時(shí)刻銘?記于心，?做到“不?傷害自己?，不傷害?他人，不?被他人傷?害”，共?同維護(hù)安?全生產(chǎn)，?促進(jìn)企業(yè)?發(fā)展。?5.加強(qiáng)?降本增效?，提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益__?__年，?我加強(qiáng)能?源、原材?料等方面?的管理，?切實(shí)提高?能源利用?率。教育?員工要珍?惜水電資?源，珍惜?生產(chǎn)材料?，做到用?水節(jié)約，?杜絕“跑?、冒、滴?、漏”，?不開長(zhǎng)明?燈、無人?扇。對(duì)生?產(chǎn)材料，?不亂丟亂?放，做到?精打細(xì)算?、充分利?用。通過?實(shí)際具體?工作，樹?立節(jié)約意?識(shí)，為企?業(yè)降本增?效、提高?經(jīng)濟(jì)效益?做出實(shí)實(shí)?在在的努?力與貢獻(xiàn)?。三、?存在的不?足問題?____?年，我在?取得一定?成績(jī)的同?時(shí)也存在?一些不足?，一是部?分崗位員?工的操作?水平和理?論知識(shí)不?夠，管理?人員的拓?展思維欠?缺，成本?節(jié)約觀念?淡薄，存?在浪費(fèi)和?跑冒滴漏?現(xiàn)象；二?是質(zhì)量意?識(shí)和安全?意識(shí)還不?夠強(qiáng)，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量上措施?不夠，遵?守安全制?度和安全?操作方面?有欠缺，?需要繼續(xù)?加強(qiáng)。?四、__?__年工?作計(jì)劃?1.堅(jiān)定?信心，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量__?__年，?我要堅(jiān)定?信心，重?點(diǎn)抓好產(chǎn)?品質(zhì)量，?認(rèn)真檢查?分析，找?出薄弱環(huán)?節(jié)，落實(shí)?整改措施?，加強(qiáng)質(zhì)?量管理，?努力提高?柴油發(fā)電?機(jī)組的質(zhì)?量。2?.加強(qiáng)培?訓(xùn)，提高?員工綜合?素質(zhì)我?要加強(qiáng)對(duì)?員工工作?業(yè)務(wù)技能?與安全生?產(chǎn)知識(shí)培?訓(xùn)，提高?員工的專?業(yè)知識(shí)水?平和安全?生產(chǎn)知識(shí)?，提高員?工的戰(zhàn)斗?力和工作?執(zhí)行力，?使工作效?率得到有?效提高。?3.注?重安全，?確保安全?生產(chǎn)不出?事故我?要進(jìn)一步?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)力度?，加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備的使?用、保養(yǎng)?管理，加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)制度的?落實(shí)與檢?查，消除?一切安全?隱患，力?爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無?安全事故?。4.?加強(qiáng)管理?，繼續(xù)做?好降本增?效工作?我要進(jìn)一?步加強(qiáng)能?源管理，?加強(qiáng)原材?料管理，?樹立勤儉?辦廠方針?，節(jié)約水?電，愛護(hù)?、珍惜企?業(yè)財(cái)產(chǎn)，?繼續(xù)做好?降本增效?工作，為?公司增加?經(jīng)濟(jì)效益?而努力。?___?_年，我?認(rèn)真努力?工作，雖?然取得了?一定的工?作成績(jī)，?但是與公?司的要求?和員工的?希望相比?，還是需?要繼續(xù)努?力和提高?。今后，?我要繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，深化管?理，按公?司的要求?，做好自?己的本職?工作，為?公司健康?持續(xù)發(fā)展?做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?車間主?管年終工?作總結(jié)2?023（?五）轉(zhuǎn)?眼間，一?年的工作?也即將接?近尾聲，?在班組以?及各位領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下通過認(rèn)?真的總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，仔?細(xì)的分析?，從已經(jīng)?出現(xiàn)的問?題中吸取?教訓(xùn)，在?困難中鍛?煉能力，?在反思中?進(jìn)行自我?提高，最?終圓滿完?成了全年?工作。為?了更好的?使我在新?的一年里?個(gè)人能力?有所提高?，工作有?更大的進(jìn)?步，根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的要?求現(xiàn)將我?個(gè)人一年?的工作總?結(jié)如下：?___?_年初，?生產(chǎn)線開?的比較緊?迫，針對(duì)?熟練員工?較少，新?員工較多?的情況下?，加強(qiáng)了?新員對(duì)工?作的學(xué)習(xí)?能力，并?安排老員?工手把手?教學(xué)，使?新員工在?短期內(nèi)能?夠適應(yīng)本?崗位的各?項(xiàng)操作。?___?_月__?__月在?生產(chǎn)過程?中，因滿?卷切換易?炸筒，班?組消耗也?逐漸增加?。要求員?工工作時(shí)?做到，忙?而不亂、?緊而不散?的工作方?式，做好?本班組的?工作。同?時(shí)，查找?原因，對(duì)?于上機(jī)紙?管進(jìn)行嚴(yán)?格的檢查?，并逐步?淘汰回用?次數(shù)多的?紙管，減?少因紙管?帶來的不?必要的消?耗，從而?減少炸筒?的機(jī)率。?___?_月__?__日，?因員工和?上班期間?嬉戲打鬧?，導(dǎo)致工?傷事故，?對(duì)于班組?安全教育?的不完善?，進(jìn)行了?深刻的反?思，同時(shí)?加強(qiáng)了對(duì)?員工的安?全教育，?并對(duì)不合?理的行為?加以制止?杜絕。?4.全年?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?：__?__末，?本班卷繞?員工共計(jì)?8人，_?___新?進(jìn)員工_?___人?，辭職及?自動(dòng)離職?共計(jì)__?__人，?其中因工?作需要調(diào)?離卷繞崗?位___?_人，現(xiàn)?有人員_?___人?（___?_人為工?傷假）?5.工作?中存在的?不足：?（1）在?處理不是?我分管的?工作時(shí)，?表現(xiàn)不夠?主動(dòng)，究?其原因是?頭腦中有?怕越權(quán)、?越位的思?想，有時(shí)?就表現(xiàn)出?不主動(dòng)提?出自己的?工作思路?，致使工?作節(jié)奏慢?。（2?）對(duì)新的?東西學(xué)習(xí)?不夠，工?作上往往?憑經(jīng)驗(yàn)辦?事，憑以?往的工作?套路去處?理問題，?表現(xiàn)工作?上的大膽?創(chuàng)新不夠?。（3?）班組的?管理還不?夠細(xì)致，?員工的安?全和質(zhì)量?意識(shí)仍不?夠強(qiáng)，導(dǎo)?致本年度?的1起安?全事故。?雖然事后?也對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了?教育和處?理，針對(duì)?性的作出?了相應(yīng)的?對(duì)策。但?應(yīng)還是預(yù)?防為主，?加大平時(shí)?的教育力?度，提高?員工的安?全和質(zhì)量?意識(shí)，從?根本上減?少安全事?故隱患的?發(fā)生。?以上的缺?點(diǎn)我將通?過不斷的?學(xué)習(xí)，努?力提高自?身的工作?能力，工?作水平的?基礎(chǔ)上來?克服缺點(diǎn)?，完善自?我，以飽?滿的熱情?和充實(shí)的?干勁為公?司事業(yè)的?發(fā)展添磚?加瓦。?車間主管?年終工作?總結(jié)20?23（六?）__?__，在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各兄?弟部門的?支持下，?我根據(jù)公?司的工作?精神與工?作部署，?結(jié)合生產(chǎn)?部經(jīng)理的?崗位職責(zé)?與工作實(shí)?際，創(chuàng)新?工作思路?、轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，?認(rèn)真踏實(shí)?努力工作?，較好地?完成了各?項(xiàng)生產(chǎn)工?作任務(wù)，?取得一定?成績(jī)?，F(xiàn)?將___?_工作情?況具體總?結(jié)如下：?一、生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況?____?，我?guī)ьI(lǐng)?生產(chǎn)部干?部員工團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?齊心協(xié)力?，認(rèn)真努?力工作，?較好地完?成了生產(chǎn)?任務(wù)，生?產(chǎn)運(yùn)行正?常，無生?產(chǎn)安全事?故，全年?完成__?__臺(tái)柴?油發(fā)電機(jī)?組生產(chǎn)任?務(wù)。二?、全年采?取的主要?工作措施?1.加?強(qiáng)思想教?育，提高?員工凝聚?力。_?___，?我切實(shí)加?強(qiáng)對(duì)員工?的思想工?作，開展?國情、廠?情教育，?培養(yǎng)員工?的感恩心?。通過開?展思想教?育工作，?使生產(chǎn)部?每個(gè)員工?樹立正確?的世界觀?、人生觀?和價(jià)值觀?，提高思?想政治覺?悟，熱愛?企業(yè)，熱?愛工作崗?位，做到?心往一處?想，勁往?一處使，?增強(qiáng)執(zhí)行?力，提高?工作效率?，確保完?成公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。?2.加強(qiáng)?設(shè)備管理?，確保生?產(chǎn)正常進(jìn)?行。設(shè)?備是重要?的生產(chǎn)工?具，對(duì)于?完成生產(chǎn)?任務(wù)，提?高柴油發(fā)?電機(jī)組質(zhì)?量具有極?其重要作?用。我切?實(shí)加強(qiáng)設(shè)?備管理，?一是教育?員工要愛?惜設(shè)備，?按操作要?領(lǐng)使用設(shè)?備，精心?維護(hù)設(shè)備?，保持設(shè)?備的完好?率和正常?運(yùn)行。二?是開展設(shè)?備使用、?保養(yǎng)輔導(dǎo)?，利用晨?會(huì)、班會(huì)?等方式對(duì)?員工進(jìn)行?輔導(dǎo)，使?他們懂設(shè)?備結(jié)構(gòu)，?懂設(shè)備檢?查的作用?及方法，?懂設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)?，懂設(shè)備?操作規(guī)程?。在工作?中，使用?好設(shè)備，?保養(yǎng)好設(shè)?備，穩(wěn)定?設(shè)備功能?，確保設(shè)?備正常運(yùn)?行，滿足?生產(chǎn)需要?。3.?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量合格。?我知道?我們企業(yè)?技術(shù)力量?比較薄弱?，產(chǎn)品質(zhì)?量上不去?，返工較?多。所以?，我作為?生產(chǎn)部經(jīng)?理，特別?注重質(zhì)量?，為此把?產(chǎn)品質(zhì)量?放在工作?的首位，?提高每個(gè)?員工質(zhì)量?意識(shí)，認(rèn)?識(shí)產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)和質(zhì)量?的重要性?以及對(duì)企?業(yè)的影響?。我從抓?質(zhì)量的基?礎(chǔ)性工作?做起，在?生產(chǎn)過程?中牢記“?質(zhì)量是生?命，生產(chǎn)?保質(zhì)量”?的思想，?堅(jiān)決杜絕?質(zhì)量事故?。開展?質(zhì)量問題?“大反思?、大排查?、大整治?”活動(dòng)，?制定質(zhì)量?問題排查?整治和督?促檢查方?案，針對(duì)?柴油發(fā)電?機(jī)組的質(zhì)?量特點(diǎn)，?明確質(zhì)量?工作責(zé)任?、目標(biāo)、?任務(wù)、內(nèi)?容和監(jiān)督?檢查措施?，落實(shí)質(zhì)?量排查、?登記、整?治、督辦?、驗(yàn)收等?每個(gè)環(huán)節(jié)?的工作要?求，切實(shí)?做到質(zhì)量?排查徹底?、督促檢?查到位、?整治責(zé)任?明確、跟?蹤督辦有?力。通?過這些措?施，達(dá)到?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量隱患?，及時(shí)整?治質(zhì)量問?題，防止?出現(xiàn)質(zhì)量?事故，確?保柴油發(fā)?電機(jī)組質(zhì)?量合格，?增強(qiáng)柴油?發(fā)電機(jī)組?的質(zhì)量信?譽(yù)，從而?促進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展，?也給員工?帶來實(shí)在?的利益。?4.加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?安全。?____?，我切實(shí)?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作?，樹立“?安全為了?生產(chǎn)，生?產(chǎn)必須安?全”的思?想，杜絕?一切安全?事故，確?保生產(chǎn)安?全。具體?抓好四項(xiàng)?工作：?一是在生?產(chǎn)過程中?，要求全?體干部員?工時(shí)刻保?持清醒的?頭腦，充?分認(rèn)識(shí)到?安全生產(chǎn)?的重要性?，時(shí)刻保?持高度的?警覺性。?形成“人?人講安全?，事事為?安全，時(shí)?時(shí)想安全?，處處保?安全”的?思想氛圍?，消除一?切安全隱?患。二?是制定和?完善規(guī)章?制度并確?保有效執(zhí)?行。我制?定安全生?產(chǎn)管理制?度，建立?安全生產(chǎn)?崗位責(zé)任?制，做到?責(zé)任到人?，明確分?工。把安?全貫串于?生產(chǎn)全過?程，加強(qiáng)?安全隱患?排查，消?除一切安?全隱患。?三是加?強(qiáng)安全培?訓(xùn)工作。?我加強(qiáng)對(duì)?員工的技?術(shù)培訓(xùn)，?定期對(duì)員?工進(jìn)行培?訓(xùn)，對(duì)新?工藝、新?設(shè)備的操?作使用以?及近期柴?油發(fā)電機(jī)?組生產(chǎn)中?的技術(shù)難?點(diǎn)、安全?隱患進(jìn)行?深入細(xì)致?的分析講?解，提高?員工的整?體技術(shù)水?平，確保?生產(chǎn)安全?。四是?齊心協(xié)力?，共同維?護(hù)安全生?產(chǎn)。在生?產(chǎn)過程中?，要求每?個(gè)員工嚴(yán)?格按照制?度要求，?認(rèn)真排查?安全隱患?，做好安?全生產(chǎn)工?作，把安?全時(shí)刻銘?記于心，?做到“不?傷害自己?，不傷害?他人，不?被他人傷?害”，共?同維護(hù)安?全生產(chǎn)，?促進(jìn)企業(yè)?發(fā)展。?5.加強(qiáng)?降本增效?，提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益__?__，我?加強(qiáng)能源?、原材料?等方面的?管理，切?實(shí)提高能?源利用率?。教育員?工要珍惜?水電資源?，珍惜生?產(chǎn)材料，?做到用水?節(jié)約，杜?絕“跑、?冒、滴、?漏”，不?開長(zhǎng)明燈?、無人扇?。對(duì)生產(chǎn)?材料，不?亂丟亂放?，做到精?打細(xì)算、?充分利用?。通過實(shí)?際具體工?作，樹立?節(jié)約意識(shí)?，為企業(yè)?降本增效?、提高經(jīng)?濟(jì)效益做?出實(shí)實(shí)在?在的努力?與貢獻(xiàn)。?三、存?在的不足?問題_?___，?我在取得?一定成績(jī)?的同時(shí)也?存在一些?不足，一?是部分崗?位員工的?操作水平?和理論知?識(shí)不夠，?管理人員?的拓展思?維欠缺，?成本節(jié)約?觀念淡薄?，存在浪?費(fèi)和跑冒?滴漏現(xiàn)象?;二是質(zhì)?量意識(shí)和?安全意識(shí)?還不夠強(qiáng)?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量上?措施不夠?，遵守安?全制度和?安全操作?方面有欠?缺，需要?繼續(xù)加強(qiáng)?。四、?____?工作計(jì)劃?1.堅(jiān)?定信心，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量_?___，?我要堅(jiān)定?信心，重?點(diǎn)抓好產(chǎn)?品質(zhì)量，?認(rèn)真檢查?分析，找?出薄弱環(huán)?節(jié)，落實(shí)?整改措施?，加強(qiáng)質(zhì)?量管理，?努力提高?柴油發(fā)電?機(jī)組的質(zhì)?量。2?.加強(qiáng)培?訓(xùn)，提高?員工綜合?素質(zhì)我?要加強(qiáng)對(duì)?員工工作?業(yè)務(wù)技能?與安全生?產(chǎn)知識(shí)培?訓(xùn)，提高?員工的專?業(yè)知識(shí)水?平和安全?生產(chǎn)知識(shí)?，提高員?工的戰(zhàn)斗?力和工作?執(zhí)行力，?使工作效?率得到有?效提高。?3.注?重安全，?確保安全?生產(chǎn)不出?事故我?要進(jìn)一步?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)力度?，加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備的使?用、保養(yǎng)?管理，加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)制度的?落實(shí)與檢?查，消除?一切安全?隱患，力?爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無?安全事故?。4.?加強(qiáng)管理?，繼續(xù)做?好降本增?效工作?我要進(jìn)一?步加強(qiáng)能?源管理，?加強(qiáng)原材?料管理，?樹立勤儉?辦廠方針?，節(jié)約水?電，愛護(hù)?、珍惜企?業(yè)財(cái)產(chǎn)，?繼續(xù)做好?降本增效?工作，為?公司增加?經(jīng)濟(jì)效益?而努力。?___?_，我認(rèn)?真努力工?作，雖然?取得了一?定的工作?成績(jī)，但?是與公司?的要求和?員工的希?望相比，?還是需要?繼續(xù)努力?和提高。?今后，我?要繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?深化管理?，按公司?的要求，?做好自己?的本職工?作，為公?司健康持?續(xù)發(fā)展做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?車間主管?年終工作?總結(jié)20?23（七?）時(shí)光?似箭、日?月如梭。?在過去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和全體員?工的共同?努力下完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，?在此，我?對(duì)生產(chǎn)部?一年來的?工作給予?總結(jié)，同?時(shí)祝愿我?們公司明?年更上一?層樓。?一、一年?工作回顧?1.產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面從_?___月?____?日開業(yè)以?來，共生?產(chǎn)產(chǎn)品_?___噸?，己發(fā)貨?產(chǎn)品__?__噸，?庫存__?__噸，?消耗廢鋼?____?噸，石英?砂___?_噸，水?玻璃__?__噸。?目前共有?____?種產(chǎn)品，?在批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和?摸索。為?達(dá)到客戶?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，生產(chǎn)部?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，和利?用有限的?資源，及?時(shí)滿足客?戶的交貨?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2.產(chǎn)品?品質(zhì)方面?今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下合格?產(chǎn)品入庫?率達(dá)到_?___%?，離公司?的目標(biāo)有?一定的距?離。只要?每個(gè)員工?在提高產(chǎn)?品質(zhì)量意?識(shí)情況下?，全力的?投入到生?產(chǎn)每個(gè)環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步?提高。?3.設(shè)備?管理方面?在過去?的一年里?，各設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)良好?，并沒有?因?yàn)樵O(shè)備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4.人?員管理方?面今年?是我公司?剛起步的?一年，在?員工對(duì)產(chǎn)?品的工藝?不太熟悉?，人員不?太穩(wěn)定的?情況下，?這無疑給?生產(chǎn)管理?帶來了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動(dòng)下本部?門堅(jiān)持對(duì)?新進(jìn)員工?由老師傅?代為培訓(xùn)?，確保新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本能勝任?本崗位工?作，在這?我要感謝?老師傅們?對(duì)新員工?的教育和?技術(shù)培訓(xùn)?，正因?yàn)?有他們的?支持生產(chǎn)?部才有了?今天的良?好局面。?5.安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時(shí)做到各?車間員工?的安全知?識(shí)教育，?監(jiān)督和排?除各工段?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)的有序?運(yùn)行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對(duì)策?生產(chǎn)部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績(jī)，但也?存在較多?的問題，?主要有以?下方面的?不足。?1.質(zhì)量?管理方面?（1）?員工質(zhì)量?意識(shí)淡泊?，目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識(shí)，樹立?質(zhì)量危機(jī)?感，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關(guān)系。?（2）缺?乏全員參?與質(zhì)量管?理理念，?我們現(xiàn)在?缺乏的就?是全員參?與質(zhì)量意?識(shí)，而且?有的時(shí)候?在生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)存在執(zhí)?行力不到?位的現(xiàn)象?。（3?）缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量記?錄意識(shí)，?由于我部?門追求生?產(chǎn)產(chǎn)量，?忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)過?程質(zhì)量的?記錄。產(chǎn)?品在整個(gè)?制造過程?中，如何?完整記錄?生產(chǎn)過程?質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質(zhì)量管?理所要求?做的還差?很遠(yuǎn)!?2.人員?管理方面?員工的?精神面貌?和緊迫感?缺乏，在?這方面我?們?cè)诓邉?，整頓，?制定完善?的規(guī)章制?度和培訓(xùn)?計(jì)劃。實(shí)?施有效的?激勵(lì)措施?，不斷的?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展的?需要。?3.物料?消耗管理?方面由?于我們沒?有對(duì)物料?消耗及成?本進(jìn)行考?核，在非?正常成本?增加時(shí)，?如工具損?耗率高，?物料使用?質(zhì)量過剩?，工人生?產(chǎn)不當(dāng)引?起的浪費(fèi)?。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識(shí)?不強(qiáng)。本?部門將根?據(jù)實(shí)際情?況實(shí)施相?應(yīng)的獎(jiǎng)罰?措施和節(jié)?約能源降?低成本的?思想教育?，使員工?的節(jié)約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?。4.?模具檢驗(yàn)?方面由?于模具的?原因使我?們的產(chǎn)品?加工余量?不夠，造?成了次品?。生產(chǎn)部?將由專人?對(duì)模具進(jìn)?行檢測(cè)、?檢驗(yàn)。?車間主管?年終工作?總結(jié)20?23（八?）__?__已接?近年終，?插管車間?今年的生?產(chǎn)及管理?工作即將?告一段落?。回顧?一年來的?忙碌與付?出車間在?廠部的帶?領(lǐng)下，緊?跟公司下?達(dá)的年度?生產(chǎn)任務(wù)?計(jì)劃，努?力加強(qiáng)生?產(chǎn)管理、?安全管理?，落實(shí)管?理責(zé)任制?，貫徹實(shí)?施績(jī)效考?核，較好?地完成了?全年的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，在各?個(gè)方面都?取得了長(zhǎng)?足的進(jìn)步?。插管單?u線__?__的生?產(chǎn)和管理?等方面亦?做了一定?的努力和?學(xué)習(xí)，現(xiàn)?就單u線?今年的工?作完成情?況總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、主?要完成的?任務(wù)1?.通過了?倉庫提前?備料的方?式，不但?了解了欠?料信息，?同時(shí)可以?讓車間需?要前置加?工的物料?得以有計(jì)?劃地完成?。依據(jù)欠?料信息、?訂單數(shù)量?、客戶的?需求，合?理地進(jìn)行?排產(chǎn)。確?保車間生?產(chǎn)的流暢?性，也降?低了車間?半成品的?積壓。對(duì)?于車間上?報(bào)的異常?情況能盡?全力進(jìn)行?處理。如?有自身處?理不了的?，能及時(shí)?的上報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)并跟進(jìn)?到位。對(duì)?生產(chǎn)計(jì)劃?是否有序?的完成，?采取深入?員工的方?式了解核?實(shí)生產(chǎn)的?進(jìn)度，以?確保訂單?的交期?2.生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的工?藝查證，?是保證規(guī)?范操作和?標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)?貫徹執(zhí)行?的要點(diǎn)，?在生產(chǎn)過?程中力求?對(duì)工序關(guān)?鍵控制點(diǎn)?、操作者?、工藝設(shè)?備、物料?等進(jìn)行監(jiān)?督控制，?從而實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)出優(yōu)?質(zhì)高效產(chǎn)?品的目標(biāo)?，單u在?過去的一?年里，配?合品管人?員對(duì)每批?產(chǎn)品的主?要工序環(huán)?節(jié)進(jìn)行工?藝查證，?建立健全?工藝查證?記錄，確?保在每一?批產(chǎn)品的?生產(chǎn)過程?中嚴(yán)格執(zhí)?行操作規(guī)?程，嚴(yán)明?工藝紀(jì)律?，保證產(chǎn)?品生產(chǎn)工?藝標(biāo)準(zhǔn)，?避免不合?格產(chǎn)品的?出現(xiàn)3?.狠抓安?全管理后?整理相對(duì)?于公司其?他車間來?說安全隱?患較多，?比較容易?出事故，?在過去的?____?里也發(fā)生?了幾起工?傷事故，?這些事故?已經(jīng)給公?司和車間?帶來損失?。“愚者?用鮮血換?取教訓(xùn)，?智者用教?訓(xùn)避免事?故”。身?為一班之?長(zhǎng)，雖然?所擁有的?權(quán)力不是?很大，但?肩負(fù)著全?班十幾名?員工的生?命安全的?重任。因?此，對(duì)于?安全工作?我從未放?松過，月?月講，天?天講。?二、工作?中的不足?1.班?組管理方?面雖然?在過去的?一年中班?組的管理?水平有了?一定的提?高但還是?存在一些?問題，如?：?jiǎn)T工的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)情況有?待改進(jìn)，?員工的技?術(shù)水平有?待提高，?員工的工?作積極性?還沒有被?充分的調(diào)?動(dòng)起來等?。沒有高?水平的管?理，就沒?有高素質(zhì)?的員工，?就沒有高?質(zhì)量的產(chǎn)?品。因此?，我會(huì)在?以后的工?作中著重?解決提高?班組員工?綜合素質(zhì)?的問題，?充分利用?業(yè)余時(shí)間?，多安排?一些有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)知識(shí)的?培訓(xùn)，爭(zhēng)?取在較短?的時(shí)間內(nèi)?讓員工的?綜合素質(zhì)?有較大的?提升。?2.安全?生產(chǎn)方面?安全管?理沒有做?到位，力?度不夠;?安全培訓(xùn)?不到位;?檢查不到?位。很多?時(shí)候，由?于員工的?勞動(dòng)強(qiáng)度?較大，體?力消耗較?多，因此?在完成當(dāng)?天的產(chǎn)量?，做整理?現(xiàn)場(chǎng)的工?作中出現(xiàn)?忽視的現(xiàn)?象，更是?有在違規(guī)?操作的情?況從而連?續(xù)多次發(fā)?生工傷事?故?，F(xiàn)在?想來這幾?起事故的?發(fā)生，我?有著不可?推卸的責(zé)?任。首先?：在組織?班組日常?安全培訓(xùn)?的過程中?沒有真正?做到讓每?一個(gè)員工?時(shí)刻將安?全生產(chǎn)牢?記于心;?其次：在?安全檢查?方面沒有?做到全程?跟蹤全程?檢查;最?后：在發(fā)?生一次事?故后沒有?及時(shí)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，避免類?似的事件?再次的發(fā)?生。3?.質(zhì)量控?制方面?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的?，而不是?檢查出來?的，就是?說要講全?面質(zhì)量管?理，要按?照目標(biāo)要?求認(rèn)真抓?好每一個(gè)?環(huán)節(jié)，每?一道工序?。同時(shí)質(zhì)?量檢查又?十分重要?，特別是?在生產(chǎn)過?程中的質(zhì)?量檢查可?以有效地?避免發(fā)生?質(zhì)量事故?和質(zhì)量問?題，變事?后處理為?事前預(yù)防?和事中控?制，變被?動(dòng)為主動(dòng)?。雖然目?前公司從?上至下都?開始重視?質(zhì)量，但?在實(shí)際操?作過程中?還是存在?許多問題?，尤其是?班組之間?的配合，?例如在織?造過程中?還有許多?有待改進(jìn)?的地方。?要解決這?些問題不?是某一個(gè)?班組努力?就可以做?好的，這?需要幾個(gè)?相關(guān)班組?的通力合?作，我認(rèn)?為要想做?好質(zhì)量工?作，必須?把握“嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)?”的原則?，要嚴(yán)格?管理，認(rèn)?真細(xì)致，?狠抓落實(shí)?。三、?今后努力?方向新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?。我會(huì)再?接再厲，?認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)、工?作水平，?為公司和?車間發(fā)展?，貢獻(xiàn)自?己的力量?。我決心?在接下來?的一年中?努力做到?以下幾點(diǎn)?：1.?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識(shí)面。努?力學(xué)習(xí)沖?壓專業(yè)知?識(shí)和相關(guān)?管理知識(shí)?。2.?本著實(shí)事?求是的原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報(bào);真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。?3.加?強(qiáng)與車間?兄弟班組?的溝通合?作，向先?進(jìn)班組學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?管理，努?力使班組?形成團(tuán)結(jié)?一致，勤?奮工作的?良好氛圍?。4.?全面完成?車間交給?的各項(xiàng)任?務(wù)，為車?間帶出一?個(gè)能打硬?仗，吃苦?耐勞的單?班組。?車間主管?年終工作?總結(jié)20?23（九?）我于?____?來到公司?，負(fù)責(zé)噴?涂車間的?生產(chǎn)管理?及日常事?務(wù)的管理?工作，_?___年?在緊張和?忙碌中過?去了，內(nèi)?心不僅感?嘆萬千，?這一年雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?績(jī)，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨練，?在這辭舊?迎新之際?，我將這?一年的工?作及得失?作出總結(jié)?，同時(shí)也?祝愿我們?公司在新?的一年里?會(huì)更好。?一.工?作完成情?況：1?.在剛?cè)?職期間為?了盡快熟?悉公司產(chǎn)?品及掌握?工藝流程?，在車間?各班組進(jìn)?行了實(shí)習(xí)?及操作，?參與了領(lǐng)?料組的領(lǐng)?料工作，?熟悉了產(chǎn)?品及制造?流程，后?對(duì)車間各?區(qū)域及呆?滯品倉庫?進(jìn)行了清?理，清點(diǎn)?及整理工?作，為車?間盤點(diǎn)大?大縮短了?時(shí)間，在?____?月份時(shí)應(yīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?安排赴內(nèi)?蒙古爾鄂?多斯完成?了因公司?產(chǎn)品顏色?錯(cuò)誤約9?00㎡的?返噴工作?（手工噴?漆），減?少了客戶?退貨返噴?在安裝不?必要的麻?煩。2?.在包裝?任主管期?間，首先?對(duì)組織人?員進(jìn)行了?全面的調(diào)?整工作及?新入職員?工的培訓(xùn)?工作，對(duì)?包裝所有?區(qū)域進(jìn)行?了全面的?整理及劃?分工作，?區(qū)域分為?待包區(qū)，?包裝工作?區(qū)，成品?周轉(zhuǎn)區(qū)，?成品待檢?區(qū)，成品?待入庫區(qū)?，比前期?有了明顯?的改善，?產(chǎn)品包裝?實(shí)行了流?水線操作?，改變了?以往的隨?意包裝方?式，提高?了包裝效?率，所有?產(chǎn)品嚴(yán)格?按區(qū)域放?置，改變?了以往的?差.亂局?面，對(duì)員?工的工作?狀態(tài)及時(shí)?跟蹤了解?和溝通，?提高了員?工的團(tuán)隊(duì)?作業(yè)精神?及凝聚力?，之后又?負(fù)責(zé)了噴?涂夜班的?生產(chǎn)計(jì)劃?及全車間?5S管理?工作，對(duì)?車間全部?區(qū)域進(jìn)行?了劃分及?整改，從?領(lǐng)料至上?下線包裝?所有產(chǎn)品?嚴(yán)格按訂?單門店分?區(qū)域放置?，使現(xiàn)場(chǎng)?有了明顯?的改善。?3.在?任噴涂主?管期間，?后半年車?間本著抓?質(zhì)量，促?生產(chǎn)的方?針，對(duì)車?間各班組?進(jìn)行了全?面調(diào)整，?以質(zhì)量為?重點(diǎn)，實(shí)?行滿掛，?提高效率?使噴涂產(chǎn)?值自__?__月份?開始全部?突破30?萬㎡，在?年末__?__月份?通過全體?員工的努?力及兄弟?部門大力?支持及協(xié)?調(diào)，噴涂?產(chǎn)值達(dá)到?42萬㎡?刷新了_?___記?錄，在過?去一年里?噴涂總產(chǎn)?值達(dá)33?0107?1.9㎡?，月平均?產(chǎn)值達(dá)2?7508?9.3㎡?，離公司?的要求還?有一定的?差距，我?會(huì)繼續(xù)努?力，爭(zhēng)取?在___?_年有更?好的成績(jī)?。二.?工作未完?成事項(xiàng)及?原因和改?善方案：?1.噴?涂設(shè)備保?養(yǎng)工作不?到位，尤?其是前處?理及噴房?噴槍等設(shè)?備保養(yǎng)工?作不到位?，導(dǎo)致了?因設(shè)備問?題發(fā)生了?幾次停線?整改及產(chǎn)?品質(zhì)量事?故，也影?響了產(chǎn)品?發(fā)貨，在?新的一年?里我將加?強(qiáng)對(duì)噴涂?設(shè)備的管?理工作，?從前處理?到噴房設(shè)?備噴槍等?…..落?實(shí)到責(zé)任?人管理，?制定相應(yīng)?的設(shè)備檢?修保養(yǎng)制?度，在崗?人員進(jìn)行?了設(shè)備管?理培訓(xùn)，?加強(qiáng)交接?班工作，?建立設(shè)備?臺(tái)帳，對(duì)?設(shè)備責(zé)任?人進(jìn)行月?度考核，?強(qiáng)化獎(jiǎng)懲?措施，確?保設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)正常，?生產(chǎn)正常?。名稱?錯(cuò)誤，給?發(fā)貨也造?成了許多?麻煩，尤?其是外貿(mào)?訂單，因?數(shù)據(jù)問題?導(dǎo)致了幾?次的延誤?發(fā)貨問題?，為公司?造成了一?定的損失?，主要原?因還是管?理不到位?，操作工?責(zé)任心不?強(qiáng)，準(zhǔn)備?工作沒提?前做好，?在新的一?年里，我?將全新調(diào)?整包裝入?庫方式，?下線及包?裝采用流?水線作業(yè)?，小件杜?絕直接入?箱包裝，?寫標(biāo)簽貼?標(biāo)簽具體?落實(shí)到責(zé)?任人，嚴(yán)?格執(zhí)行箱?內(nèi)產(chǎn)品規(guī)?格及數(shù)量?和標(biāo)簽一?致，嚴(yán)格?按單入庫?，針對(duì)外?貿(mào)訂單產(chǎn)?品，安排?專項(xiàng)負(fù)責(zé)?人跟蹤負(fù)?責(zé)，對(duì)產(chǎn)?品數(shù)量及?包材提前?跟蹤清點(diǎn)?核對(duì)數(shù)量?，對(duì)包裝?入庫準(zhǔn)確?率實(shí)行針?對(duì)性月度?考核，確?保因數(shù)量?不齊等原?因?qū)е卵?期發(fā)貨情?況不在發(fā)?生，爭(zhēng)取?把包裝入?庫準(zhǔn)確率?控制在9?9%以上?。3.?生產(chǎn)效率?及人員管?理工作不?到位，首?先生產(chǎn)效?率，上線?產(chǎn)品及掛?具沒有及?時(shí)準(zhǔn)備好?，工件大?小搭配不?合理，掛?具使用不?規(guī)范，上?線人員安?排不合理?，掛具間?距不規(guī)范?，等原因?造成了上?線產(chǎn)品達(dá)?不到滿掛?.空掛.?空線的一?系列問題?，停線次?數(shù)未控制?好也是直?接影響生?產(chǎn)效率的?原因，其?次是人員?管理不到?位，致使?員工責(zé)任?.團(tuán)隊(duì).?服從管理?意識(shí)不強(qiáng)?，消極怠?工現(xiàn)象屢?屢出現(xiàn)，?下步工作?將加強(qiáng)對(duì)?上線的管?理力度，?上線產(chǎn)品?及掛具安?排專人負(fù)?責(zé)，提前?做好準(zhǔn)備?工作，設(shè)?定專門的?待上線區(qū)?域，上線?工件大小?搭配提前?安排好，?控制好掛?具間距，?上線人員?實(shí)行崗位?定點(diǎn)，采?用加點(diǎn)不?加人的方?法，做好?噴房及上?線的協(xié)調(diào)?工作，控?制停線次?數(shù)，設(shè)計(jì)?制作專門?的掛具，?確保上線?滿掛率，?對(duì)上線各?崗位進(jìn)行?月度考核?，爭(zhēng)取在?新的一年?里，每周?的噴涂產(chǎn)?值達(dá)8萬?平方以上?，滿足發(fā)?貨需求，?針對(duì)人員?管理問題?首先要進(jìn)?行整頓和?教育，制?定相應(yīng)的?崗位制度?，對(duì)新入?職員工進(jìn)?行崗位培?訓(xùn)及思想?教育，對(duì)?操作工的?出勤率，?工作狀態(tài)?，勞動(dòng)紀(jì)?律，操作?效率進(jìn)行?監(jiān)督考核?，對(duì)出現(xiàn)?問題的員?工進(jìn)行針?對(duì)性的培?訓(xùn)教育，?強(qiáng)化制度?及獎(jiǎng)懲措?施，不斷?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)公司今?后發(fā)展要?求。4?.質(zhì)量管?理及大訂?單收尾工?作不到位?，首先是?質(zhì)量問題?車間每月?因產(chǎn)品出?現(xiàn)的積粉?.露底.?縮孔返噴?的面積居?高不下，?都是操作?員及管理?人責(zé)任心?部到位，?生粉產(chǎn)品?上線噴涂?產(chǎn)生縮孔?，本開始?將首先針?對(duì)領(lǐng)料人?員加強(qiáng)管?理，生銹?產(chǎn)品杜絕?進(jìn)入車間?，對(duì)噴工?及現(xiàn)場(chǎng)管?理人員的?工作進(jìn)行?質(zhì)量考核?，制定獎(jiǎng)?懲制度，?把返噴率?控制在0?.4%以?內(nèi)，其次?是大訂單?收尾工作?不及時(shí)，?導(dǎo)致成品?發(fā)貨部齊?，客戶店?里貨架安?裝不完整?，工程無?法及時(shí)交?付，在末?年對(duì)大訂?單產(chǎn)品將?安排專項(xiàng)?責(zé)任人，?對(duì)大訂單?提前的跟?蹤及整理?，及時(shí)的?反饋及查?找的缺件?情況，做?到大訂單?剛開始就?收尾的準(zhǔn)?備工作，?確保大訂?單能夠及?時(shí)收尾，?避免成品?發(fā)貨不齊?，客戶貨?架安裝不?完整情況?再次發(fā)生?。三.?工作提案?及建議，?從公司整?體方面，?我有幾點(diǎn)?建議。?1.公司?在企業(yè)文?化建議方?面落后很?多，企業(yè)?文化關(guān)系?到企業(yè)所?有員工的?思想情緒?及素質(zhì)，?也與企業(yè)?今后的發(fā)?展息息相?關(guān)，作為?一個(gè)企業(yè)?首先要樹?立企業(yè)的?精神理念?，通過長(zhǎng)?期的企業(yè)?文化建設(shè)?，把企業(yè)?精神貫注?到每一位?員工心中?，讓員工?感覺到企?業(yè)就是他?家，為企?業(yè)工作就?是他的事?業(yè)，良好?的思想政?治工作，?能給企業(yè)?帶來無形?而巨大的?效益，也?利于企業(yè)?各環(huán)節(jié)的?管理工作?。專門?的心里培?訓(xùn)，素質(zhì)?很差，休?息時(shí)間經(jīng)?常看到在?車間抽煙?人員，隨?意吐痰隨?處可見，?大部分員?工對(duì)公司?部信任，?沒有依賴?感而流失?，對(duì)有些?普通崗位?違規(guī)員工?進(jìn)行處罰?措施時(shí)，?他們就可?以以辭工?或請(qǐng)假相?妥協(xié)，于?是公司規(guī)?章制度執(zhí)?行難，也?增加了管?理的難度?，我想公?司領(lǐng)導(dǎo)及?人力資源?部應(yīng)對(duì)這?些問題高?度重視，?在新的一?年能否實(shí)?施相應(yīng)的?措施。?新的一年?即將到來?車間主?管年終工?作總結(jié)2?023（?十）隨?著年底的?到來作為?車間主任?的我較好?地履行了?自己的職?責(zé)，回顧?車間管理?工作中的?表現(xiàn)讓我?從中積累?了不少經(jīng)?驗(yàn)，我也?明白能夠?擔(dān)任這個(gè)?職務(wù)是源?于領(lǐng)導(dǎo)的?信任與支?持，因此?我很用心?地做好車?間主任工?作并在能?力方面得?到了領(lǐng)導(dǎo)?與同事們?的認(rèn)可，?現(xiàn)根據(jù)一?年來在車?間主任工?作中的情?況進(jìn)行以?下總結(jié)。?制定好?每個(gè)月的?生產(chǎn)指標(biāo)?并對(duì)生產(chǎn)?量進(jìn)行檢?查，為了?保證車間?的供貨量?不受影響?讓我對(duì)生?產(chǎn)方面制?定了嚴(yán)格?的要求，?主要是建?立了獎(jiǎng)懲?制度來激?勵(lì)車間的?員工認(rèn)真?做好工作?，而且我?也規(guī)定了?每個(gè)月的?生產(chǎn)指標(biāo)?并要求員?工達(dá)成，?平時(shí)我也?會(huì)在車間?進(jìn)行巡視?從而查看?員工的工?作狀態(tài)，?主要是為?了督促員?工盡快完?成當(dāng)月的?生產(chǎn)量并?對(duì)此進(jìn)行?檢查，無?論是產(chǎn)品?的數(shù)量還?是質(zhì)量都?要有著嚴(yán)?格的要求?，這樣的?話在進(jìn)行?供貨的時(shí)?候才會(huì)因?為產(chǎn)品的?優(yōu)質(zhì)獲得?客戶的認(rèn)?可，為了?車間的整?體發(fā)展做?好這項(xiàng)工?作是十分?重要的，?而且我也?會(huì)參與到?生產(chǎn)一線?的工作中?去并對(duì)自?己有著嚴(yán)?格的要求?。對(duì)員?工在車間?工作中的?表現(xiàn)進(jìn)行?考核并提?高了他們?的積極性?，將生產(chǎn)?量與員工?的利益相?掛鉤能夠?很好地激?勵(lì)他們進(jìn)?行工作，?因此一年?來車間能?夠超額完?成每個(gè)月?的生產(chǎn)指?標(biāo)，對(duì)于?車間的發(fā)?展而言這?樣的成果?無疑是令?人感到高?興的，但?我也明白?因?yàn)樾┰S?的成就便?感到洋洋?自得是有?些不太好?的，所以?我也會(huì)重?視對(duì)員工?的教導(dǎo)并?讓他們掌?握更多實(shí)?用的工作?技巧，尤?其是新員?工的培訓(xùn)?方面能夠?做得很好?從而讓車?間整體得?到了發(fā)展?。但面對(duì)?工作中的?挑戰(zhàn)還是?應(yīng)該時(shí)刻?保持嚴(yán)謹(jǐn)?的態(tài)度才?行。在?生產(chǎn)安全?方面很重?視對(duì)員工?的教導(dǎo)并?將這項(xiàng)工?作落到實(shí)?處，通過?領(lǐng)導(dǎo)的教?導(dǎo)讓我明?白車間工?作中注重?生產(chǎn)安全?是很重要?的，所以?我會(huì)經(jīng)常?在車間的?例會(huì)上強(qiáng)?調(diào)這類問?題并要求?員工嚴(yán)格?按照操作?規(guī)范進(jìn)行?工作，而?且我也安?排人員在?車間各處?張貼了關(guān)?于生產(chǎn)安?全的標(biāo)語?，而且為?了改正部?分員工的?陋習(xí)導(dǎo)致?我也禁止?在車間出?現(xiàn)抽煙的?狀況，得?益于我對(duì)?這項(xiàng)工作?的重視從?而在車間?營造了良?好的工作?氛圍，而?且每個(gè)員?工的精神?面貌也比?以往有了?很大的提?升。由?于我很重?視車間工?作的完成?從而在這?一年取得?了不小的?進(jìn)展，我?也明白自?己在取得?成就的同?時(shí)還存在?著需要改?正的不足?之處，所?以我會(huì)再?接再厲并?爭(zhēng)取在明?年的車間?工作中有?著更好的?表現(xiàn)。?車間主管?年終工作?總結(jié)20?23（十?一）_?___已?接近年終?，插管車?間今年的?生產(chǎn)及管?理工作即?將告一段?落?；?顧一年來?的忙碌與?付出車間?在廠部的?帶領(lǐng)下，?緊跟公司?下達(dá)的年?度生產(chǎn)任?務(wù)計(jì)劃，?努力加強(qiáng)?生產(chǎn)管理?、安全管?理，落實(shí)?管理責(zé)任?制，貫徹?實(shí)施績(jī)效?考核，較?好地完成?了全年的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，在?各個(gè)方面?都取得了?長(zhǎng)足的進(jìn)?步。插管?單u線_?___年?的生產(chǎn)和?管理等方?面亦做了?一定的努?力和學(xué)習(xí)?，現(xiàn)就單?u線今年?的工作完?成情況總?結(jié)匯報(bào)如?下：主?要完成的?任務(wù)：?1、通過?了倉庫提?前備料的?方式，不?但了解了?欠料信息?，同時(shí)可?以讓車間?需要前置?加工的物?料得以有?計(jì)劃地完?成。依據(jù)?欠料信息?、訂單數(shù)?量、客戶?的需求，?合理地進(jìn)?行排產(chǎn)。?確保車間?生產(chǎn)的流?暢性，也?降低了車?間半成品?的積壓。?工作總結(jié)?對(duì)于車間?上報(bào)的異?常情況能?盡全力進(jìn)?行處理。?如有自身?處理不了?的，能及?時(shí)的上報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)并跟?進(jìn)到位。?對(duì)生產(chǎn)計(jì)?劃是否有?序的完成?，采取深?入員工的?方式了解?核實(shí)生產(chǎn)?的進(jìn)度，?以確保訂?單的交期?2、生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?工藝查證?，是保證?規(guī)范操作?和標(biāo)準(zhǔn)生?產(chǎn)貫徹執(zhí)?行的要點(diǎn)?，在生產(chǎn)?過程中力?求對(duì)工序?關(guān)鍵控制?點(diǎn)、操作?者、工藝?設(shè)備、物?料等進(jìn)行?監(jiān)督控制?，從而實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)出?優(yōu)質(zhì)高效?產(chǎn)品的目?標(biāo)，單u?在過去的?一年里，?配合品管?人員對(duì)每?批產(chǎn)品的?主要工序?環(huán)節(jié)進(jìn)行?工藝查證?，建立健?全工藝查?證記錄，?確保在每?一批產(chǎn)品?的生產(chǎn)過?程中嚴(yán)格?執(zhí)行操作?規(guī)程，嚴(yán)?明工藝紀(jì)?律，保證?產(chǎn)品生產(chǎn)?工藝標(biāo)準(zhǔn)?，避免不?合格產(chǎn)品?的出現(xiàn)?3、狠抓?安全管理?后整理相?對(duì)于公司?其他車間?來說安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過去?的___?_里也發(fā)?生了幾起?工傷事故?，這些事?故已經(jīng)給?公司和車?間帶來損?失?！坝?者用鮮血?換取教訓(xùn)?，智者用?教訓(xùn)避免?事故”。?身為一班?之長(zhǎng)，雖?然所擁有?的權(quán)力不?是很大，?但肩負(fù)著?全班十幾?名員工的?生命安全?的重任。?因此，對(duì)?于安全工?作我從未?放松過，?月月講，?天天講?工作中的?不足：?1、班組?管理方面?。雖然?在過去的?一年中班?組的管理?水平有了?一定的提?高但還是?存在一些?問題，如?：?jiǎn)T工的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)情況有?待改進(jìn)，?員工的技?術(shù)水平有?待提高，?員工的工?作積極性?還沒有被?充分的調(diào)?動(dòng)起來等?。沒有高?水平的管?理，就沒?有高素質(zhì)?的員工，?就沒有高?質(zhì)量的產(chǎn)?品。因此?，我會(huì)在?以后的工?作中著重?解決提高?班組員工?綜合素質(zhì)?的問題，?充分利用?業(yè)余時(shí)間?，多安排?一些有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)知識(shí)的?培訓(xùn)，爭(zhēng)?取在較短?的時(shí)間內(nèi)?讓員工的?綜合素質(zhì)?有較大的?提升2?、安全生?產(chǎn)方面。?安全管?理沒有做?到位，力?度不夠;?安全培訓(xùn)?不到位;?檢查不到?位。很多?時(shí)候，由?于員工的?勞動(dòng)強(qiáng)度?較大，體?力消耗較?多，因此?在完成當(dāng)?天的產(chǎn)量?，做整理?現(xiàn)場(chǎng)的工?作中出現(xiàn)?忽視的現(xiàn)?象，更是?有在違規(guī)?操作的情?況從而連?續(xù)多次發(fā)?生工傷事?故?，F(xiàn)在?想來這幾?起事故的?發(fā)生，我?有著不可?推卸的責(zé)?任。首先?：在組織?班組日常?安全培訓(xùn)?的過程中?沒有真正?做到讓每?一個(gè)員工?時(shí)刻將安?全生產(chǎn)牢?記于心;?其次：在?安全檢查?方面沒有?做到全程?跟蹤全程?檢查;最?后：在發(fā)?生一次事?故后沒有?及時(shí)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，避免類?似的事件?再次的發(fā)?生。3?、質(zhì)量控?制方面。?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，而不?是檢查出?來的，就?是說要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標(biāo)?要求認(rèn)真?抓好每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?每一道工?序。同時(shí)?質(zhì)量檢查?又十分重?要，特別?是在生產(chǎn)?過程中的?質(zhì)量檢查?可以有效?地避免發(fā)?生質(zhì)量事?故和質(zhì)量?問題，變?事后處理?為事前預(yù)?防和事中?控制，變?被動(dòng)為主?動(dòng)。雖然?目前公司?從上至下?都開始重?視質(zhì)量，?但在實(shí)際?操作過程?中還是存?在許多問?題，尤其?是班組之?間的配合?，例如在?織造過程?中還有許?多有待改?進(jìn)的地方?。要解決?這些問題?不是某一?個(gè)班組努?力就可以?做好的，?這需要幾?個(gè)相關(guān)班?組的通力?合作，我?認(rèn)為要想?做好質(zhì)量?工作，必?須把握“?嚴(yán)、細(xì)、?實(shí)”的原?則，要嚴(yán)?格管理，?認(rèn)真細(xì)致?，狠抓落?實(shí)。今?后努力方?向：新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?。我會(huì)再?接再厲，?認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)、工?作水平，?為公司和?車間發(fā)展?，貢獻(xiàn)自?己的力量?。我決心?在接下來?的一年中?努力做到?以下幾點(diǎn)?：1、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識(shí)面。努?力學(xué)習(xí)沖?壓專業(yè)知?識(shí)和相關(guān)?管理知識(shí)?;2、?本著實(shí)事?求是的原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報(bào);真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手;?3、加?強(qiáng)與車間?兄弟班組?的溝通合?作，向先?進(jìn)班組學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?管理，努?力使班組?形成團(tuán)結(jié)?一致，勤?奮工作的?良好氛圍?;4、?全面完成?車間交給?的各項(xiàng)任?務(wù)，為車?間帶出一?個(gè)能打硬?仗，吃苦?耐勞的單?u班組。?車間主?任是生產(chǎn)?一線的指?揮員，負(fù)?有組織生?產(chǎn)、協(xié)調(diào)?經(jīng)營、帶?好隊(duì)伍的?重要使命?，其職責(zé)?包括如下?內(nèi)容：編?制并落實(shí)?生產(chǎn)計(jì)劃?，進(jìn)行作?業(yè)研究、?生產(chǎn)管理?（產(chǎn)量、?進(jìn)度）、?質(zhì)量控制?、成本控?制、設(shè)備?管理、安?全管理、?環(huán)境管理?以及對(duì)班?組進(jìn)行管?理、培訓(xùn)?與考核部?下、激勵(lì)?部下等等?。車間?是整個(gè)企?業(yè)的生產(chǎn)?重心，是?企業(yè)直接?從事作業(yè)?活動(dòng)的單?位，車間?主任要控?制好產(chǎn)品?的五個(gè)要?素——品?種、質(zhì)量?、數(shù)量、?交貨期和?成本，加?強(qiáng)企業(yè)各?項(xiàng)決策的?落實(shí)。?生產(chǎn)管理?：1、?保證本車?間的一切?生產(chǎn)行為?完全按照?生產(chǎn)管理?文件規(guī)定?進(jìn)行。?2、根據(jù)?生產(chǎn)部門?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?負(fù)責(zé)組織?編制氧化?車間生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?指令單，?并保證計(jì)?劃按期完?成。3?、負(fù)責(zé)氧?化車間各?個(gè)崗位人?員的合理?調(diào)配以保?證生產(chǎn)的?正常進(jìn)行?。4、?負(fù)責(zé)組織?氧化車間?有關(guān)人員?研究解決?生產(chǎn)過程?中存在的?工藝技術(shù)?和質(zhì)量問?題，主持?召開每天?生產(chǎn)作業(yè)?例會(huì)，安?排布置車?間生產(chǎn)。?5、制?訂及編寫?生產(chǎn)用工?藝規(guī)程、?原始記錄?、及用于?記錄的各?種表式交?有關(guān)部門?審核，經(jīng)?企業(yè)負(fù)責(zé)?人批準(zhǔn)實(shí)?施。并確?保有關(guān)生?產(chǎn)操作的?指令能嚴(yán)?格執(zhí)行。?6、負(fù)?責(zé)氧化車?間各級(jí)人?員的培訓(xùn)?。7、?負(fù)責(zé)建立?自查制度?，對(duì)生產(chǎn)?全過程進(jìn)?行監(jiān)控。?質(zhì)量管?理：1?、車間主?任對(duì)本車?間的產(chǎn)品?質(zhì)量負(fù)責(zé)?。2、?堅(jiān)持“質(zhì)?量第一”?方針，正?確處理好?進(jìn)度與質(zhì)?量的關(guān)系?。3、?認(rèn)真執(zhí)行?各項(xiàng)質(zhì)量?制度和質(zhì)?量控制程?序，嚴(yán)肅?工藝紀(jì)律?，對(duì)本車?間人員違?反工藝紀(jì)?律造成的?質(zhì)量問題?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。4?、組織好?車間內(nèi)部?的均衡生?產(chǎn)和工序?管理，把?車間質(zhì)量?管理目標(biāo)?分解到班?組和個(gè)人?，對(duì)車間?質(zhì)量指標(biāo)?的完成負(fù)?責(zé)。5?、定期召?開質(zhì)量分?析會(huì)，及?時(shí)組織不?合格品的?質(zhì)量分析?會(huì)，對(duì)質(zhì)?量事故及?不合格品?按“三不?放過”的?原則進(jìn)行?分析，及?時(shí)向有關(guān)?部門反饋?質(zhì)量信息?。成本?控制：?1、預(yù)算?控制人力?資源和物?質(zhì)資源的?消耗。?2、建立?資源消耗?臺(tái)帳，實(shí)?行資源消?耗的中間?控制。?3、應(yīng)用?成本與進(jìn)?度同步跟?蹤的方法?控制部分?項(xiàng)目工程?成本。?4、建立?項(xiàng)目月度?財(cái)務(wù)收支?計(jì)劃制度?，按計(jì)劃?控制成本?費(fèi)用支出?。5、?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，控?制質(zhì)量成?本。6?、堅(jiān)持現(xiàn)?場(chǎng)管理標(biāo)?準(zhǔn)化，堵?塞浪費(fèi)漏?洞。車?間主管年?終工作總?結(jié)202?3（十二?）轉(zhuǎn)眼?間，一年?的工作也?即將接近?尾聲，在?班組以及?各位領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下?通過認(rèn)真?的總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，仔細(xì)?的分析，?從已經(jīng)出?現(xiàn)的問題?中吸取教?訓(xùn)，在困?難中鍛煉?能力，在?反思中進(jìn)?行自我提?高，最終?圓滿完成?了全年工?作。為了?更好的使?我在新的?一年里個(gè)?人能力有?所提高，?工作有更?大的進(jìn)步?，根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)的要求?現(xiàn)將我個(gè)?人一年的?工作總結(jié)?如下：?1、年初?，生產(chǎn)線?開的比較?緊迫，針?對(duì)熟練員?工較少，?新員工較?多的情況?下，加強(qiáng)?了新員對(duì)?工作的學(xué)?習(xí)能力，?并安排老?員工手把?手教學(xué)，?使新員工?在短期內(nèi)?能夠適應(yīng)?本崗位的?各項(xiàng)操作?。2、?____?月___?_月在生?產(chǎn)過程中?，因滿卷?切換易炸?筒，班組?消耗也逐?漸增加。?要求員工?工作時(shí)做?到，忙而?不亂、緊?而不散的?工作方式?，做好本?班組的工?作。同時(shí)?，查找原?因，對(duì)于?上機(jī)紙管?進(jìn)行嚴(yán)格?的檢查，?并逐步淘?汰回用次?數(shù)多的紙?管，減少?因紙管帶?來的不必?要的消耗?，從而減?少炸筒的?機(jī)率。?3、__?__月_?___日?，因員工?和上班期?間嬉戲打?鬧，導(dǎo)致?工傷事故?，對(duì)于班?組安全教?育的不完?善，進(jìn)行?了深刻的?反思，同?時(shí)加強(qiáng)了?對(duì)員工的?安全教育?，并對(duì)不?合理的行?為加以制?止杜絕。?4、全?年數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)：_?___末?，本班卷?繞員工共?計(jì)8人，?____?新進(jìn)員工?____?人，辭職?及自動(dòng)離?職共計(jì)_?___人?，其中因?工作需要?調(diào)離卷繞?崗位__?__人，?現(xiàn)有人員?____?人（__?__人為?工傷假）?5、工?作中存在?的不足：?（1）?在處理不?是我分管?的工作時(shí)?，表現(xiàn)不?夠主動(dòng)，?究其原因?是頭腦中?有怕越權(quán)?、越位的?思想，有?時(shí)就表現(xiàn)?出不主動(dòng)?提出自己?的工作思?路，致使?工作節(jié)奏?慢。（?2）對(duì)新?的東西學(xué)?習(xí)不夠，?工作上往?往憑經(jīng)驗(yàn)?辦事，憑?以往的工?作套路去?處理問題?，表現(xiàn)工?作上的大?膽創(chuàng)新不?夠。（?3）班組?的管理還?不夠細(xì)致?，員工的?安全和質(zhì)?量意識(shí)仍?不夠強(qiáng)，?導(dǎo)致本年?度的1起?安全事故?。雖然事?后也對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)行?了教育和?處理，針?對(duì)性的作?出了相應(yīng)?的對(duì)策。?但應(yīng)還是?預(yù)防為主?，加大平?時(shí)的教育?力度，提?高員工的?安全和質(zhì)?量意識(shí)，?從根本上?減少安全?事故隱患?的發(fā)生。?以上的?缺點(diǎn)我將?通過不斷?的學(xué)習(xí)，?努力提高?自身的工?作能力，?工作水平?的基礎(chǔ)上?來克服缺?點(diǎn)，完善?自我，以?飽滿的熱?情和充實(shí)?的干勁為?公司事業(yè)?的發(fā)展添?磚加瓦。?車間主?管年終工?作總結(jié)2?023（?十三）?我是精四?車間的主?管___?_。__?__年是?公司的團(tuán)?隊(duì)建設(shè)年?，上半年?工作即將?結(jié)束。半?年來，本?車間在公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子和生產(chǎn)?部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下圍?繞以生產(chǎn)?為中心，?抓質(zhì)量，?促節(jié)能降?耗，不斷?強(qiáng)化車間?基礎(chǔ)管理?工作，狠?抓落實(shí)。?經(jīng)過全體?職工的共?同努力，?車間的綜?合管理工?作逐步完?善，圓滿?的完成了?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)將__?__年上?半年工作?總結(jié)如下?：一、?注重學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，提升?工作能力?不論是?提高自身?素質(zhì)還是?提升工作?能力都離?不開學(xué)習(xí)?，俗話說?活到老學(xué)?到老，通?過不斷地?學(xué)習(xí)才能?發(fā)現(xiàn)自己?平時(shí)工作?中暴露出?的問題，?從而改善?，哪怕是?微不足道?的細(xì)節(jié)，?天長(zhǎng)日久?下來也是?一筆能夠?促進(jìn)工作?的財(cái)富。?培養(yǎng)一?支德才兼?備的職工?隊(duì)伍一直?是車間工?作的重點(diǎn)?之一。公?司在__?__—_?___月?份開展了?3s3p?4a培訓(xùn)?和7s的?推進(jìn)，在?此次活動(dòng)?中車間員?工自身素?質(zhì)，工作?能力有了?大的提高?，從而我?也看到了?團(tuán)隊(duì)的不?足，但是?我不氣餒?，領(lǐng)導(dǎo)班?組人員做?好7s工?作，按照?7s標(biāo)準(zhǔn)?，做到現(xiàn)?場(chǎng)清潔，?物品擺放?整齊，地?面無雜物?，對(duì)員工?高標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)要求，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的任務(wù)?以結(jié)果為?導(dǎo)向，堅(jiān)?決執(zhí)行，?絕對(duì)服從?。促進(jìn)?員工之間?更好的團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?增強(qiáng)員工?的團(tuán)隊(duì)意?識(shí)。上半?年也有新?員工分配?到車間工?作，我高?度重視，?采取了由?班組長(zhǎng)牽?頭具體負(fù)?責(zé)的方式?，對(duì)新工?的工作業(yè)?務(wù)技能、?安全生產(chǎn)?知識(shí)等進(jìn)?行崗前操?作培訓(xùn)。?二、狠?抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)?能降耗，?提高工作?質(zhì)量企?業(yè)是我家?，維護(hù)靠?大家，在?上半年的?工作中，?本車間大?量的使用?了回用的?舊外罩、?舊錐套、?舊吊耳，?很好的為?公司節(jié)約?了不少成?本。上半?年公司因?為受大氣?候的影響?，生產(chǎn)任?務(wù)不是很?飽滿。越?是在這種?時(shí)候節(jié)能?降耗工作?越是要狠?抓。小到?節(jié)約一度?電一滴水?，大到愛?護(hù)公司的?設(shè)備和原?材料。車?間在生產(chǎn)?的時(shí)候，?我經(jīng)常在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理。開班?前班后會(huì)?時(shí)，教導(dǎo)?員工在工?作中要做?到人走機(jī)?停，隨手?關(guān)水，平?時(shí)保養(yǎng)設(shè)?備多用心?，設(shè)備是?大家吃飯?的工具。?只有把?員工的利?益和公司?的利益結(jié)?合起來才?會(huì)讓員工?從心里人?認(rèn)識(shí)到設(shè)?備的重要?性。放假?期間帶領(lǐng)?班組長(zhǎng)檢?查門窗。?只有以高?度的責(zé)任?感，使命?感和積極?的工作態(tài)?度對(duì)待工?作，才能?收獲工作?中帶來的?果實(shí)，再?生產(chǎn)過程?中要求員?工團(tuán)結(jié)一?致地趕任?務(wù)，任務(wù)?量大得的?時(shí)候，以?能者多勞?的辦法，?讓難度大?的活都?jí)?在老師傅?肩上干，?在完成車?間本職任?務(wù)的基礎(chǔ)?上還協(xié)助?精一車間?加工上下?支撐、中?軸、支座?等工作，?確保及時(shí)?發(fā)貨，提?高了公司?的信譽(yù)。?三、抓?好班組建?設(shè)，發(fā)揮?班組長(zhǎng)的?骨干帶頭?作用只?有完美的?團(tuán)隊(duì)，沒?有完美的?個(gè)人。為?了讓每個(gè)?員工在工?作中能積?極進(jìn)取，?任勞任怨?的干好本?職工作，?車間采取?讓每個(gè)員?工回想以?前待過的?公司與現(xiàn)?在的__?__對(duì)比?，然后擺?正自己的?位置，更?好的為公?司服務(wù)。?發(fā)揮班組?長(zhǎng)的骨干?帶頭作用?，車間班?組長(zhǎng)起直?接領(lǐng)導(dǎo)帶?頭作用，?是重要的?紐帶和橋?梁。車?間班組長(zhǎng)?的工作將?直接影響?本車間的?工作質(zhì)量?和工作任?務(wù)的完成?情況。為?了班組長(zhǎng)?很好的開?展工作，?每月我都?會(huì)召開兩?次以上的?班組長(zhǎng)會(huì)?議，將平?時(shí)工作中?發(fā)現(xiàn)的問?題和情況?做詳細(xì)的?分析和討?論，并針?對(duì)發(fā)生的?問題和異?常情況及?時(shí)采取緊?急措施處?理并指導(dǎo)?，努力提?高班組長(zhǎng)?的工作能?力和應(yīng)對(duì)?能力。?同時(shí)，要?求班組長(zhǎng)?不斷學(xué)習(xí)?，提高自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)。在做?好車間的?生產(chǎn)工作?外，同時(shí)?還要關(guān)心?員工的思?想狀況，?定期組織?員工進(jìn)行?談心，教?育大家樹?立主人翁?責(zé)任感，?把個(gè)人命?運(yùn)與公司?的榮譽(yù)緊?密聯(lián)系起?來，從而?調(diào)動(dòng)員工?的工作熱?情，促進(jìn)?車間工作?的順利開?展。四?、警鐘長(zhǎng)?鳴，抓好?安全工作?車間的?工作核心?是“安全?生產(chǎn)，保?質(zhì)保量“?。安全生?產(chǎn)，將責(zé)?任落實(shí)到?每個(gè)員工?，班組長(zhǎng)?是第一責(zé)?任人，要?切實(shí)的負(fù)?責(zé)好本班?組安全，?不可有半?點(diǎn)馬虎。?安全是企?業(yè)之本，?沒有安全?，就沒有?一切。當(dāng)?遇到不注?意安全操?作的員工?，我及時(shí)?制止，從?不姑息。?把安全隱?患消滅在?萌芽狀態(tài)?。時(shí)刻教?育員工牢?記安全意?識(shí)，堅(jiān)決?做到不傷?害自己，?不傷害他?人，不被?他人傷害?。五、?嚴(yán)抓質(zhì)量?，提高產(chǎn)?品知名度?隨著公?司的規(guī)模?擴(kuò)大和品?牌知名度?的提升，?客戶對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量要?求越來越?高，出于?對(duì)公司負(fù)?責(zé)，對(duì)自?己負(fù)責(zé)，?我作為公?司管理人?員從未對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?輕視，工?作中積極?配合質(zhì)量?部開展的?各項(xiàng)工作?，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量不但提?升，教導(dǎo)?員工嚴(yán)格?按工藝要?求加工每?一件產(chǎn)品?，從不流?失一件不?合格產(chǎn)品?。六、?存在的不?足在上?半年的工?作中，雖?然取了點(diǎn)?小小成績(jī)?，但是還?存在著不?少不足之?處，在自?己主觀思?想上希望?多深入多?了解和全?面掌握情?況，在工?作中也努?力爭(zhēng)取去?做，但由?于同事之?間缺少溝?通交流，?在某種程?度上給自?己和工作?造成了不?利的影響?，在今后?還需要多?注意和在?工作方法?上要更加?扎實(shí)，更?加細(xì)致，?把原則性?和靈活性?很好地結(jié)?合起來，?提高工作?質(zhì)量學(xué)無?止境，一?個(gè)人的能?力和水平?是有限的?，只有不?斷學(xué)習(xí)才?能不斷提?高。在?工作中，?我時(shí)常感?到能力和?知識(shí)的欠?缺，從而?在今后的?工作中，?需要進(jìn)一?步提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?理論水平?或提高文?字水平和?綜合素質(zhì)?，使自己?更加出色?地完成本?職工作。?車間主?管年終工?作總結(jié)2?023（?十四）?____?年上半年?已經(jīng)過去?，回首我?到___?_公司擔(dān)?任車間主?管的八個(gè)?月的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，首?先我要感?謝的是公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任?和支持，?還要感謝?公司各位?同仁對(duì)我?的幫助和?大力支持?。在這八?個(gè)月里，?我學(xué)會(huì)了?很多東西?，也從具?體的工作?實(shí)踐當(dāng)中?認(rèn)識(shí)到自?身的不足?，在此，?就上半年?的工作總?結(jié)如下。?一、必?須要融入?公司文化?1.產(chǎn)?品的生產(chǎn)?流程認(rèn)知?開始到?公司上班?時(shí)，我努?力學(xué)習(xí)公?司產(chǎn)品相?關(guān)的生產(chǎn)?流程，在?生產(chǎn)管理?方面我曾?嘗試套用?以前公司?的生產(chǎn)模?式針對(duì)生?產(chǎn)部車間?的生產(chǎn)流?程進(jìn)行改?造，后來?在具體的?生產(chǎn)作業(yè)?實(shí)施中我?發(fā)現(xiàn)必須?得依據(jù)公?司生產(chǎn)部?車間的實(shí)?際情況安?排生產(chǎn)。?我認(rèn)識(shí)到?我們公司?不同于我?之前所在?的工廠，?之前的工?廠屬于勞?動(dòng)密集型?的制造企?業(yè)，已形?成大規(guī)模?的集群化?標(biāo)準(zhǔn)化生?產(chǎn)模式，?每個(gè)人所?承擔(dān)的動(dòng)?作都是非?常簡(jiǎn)單易?懂的動(dòng)作?，而我們?工廠報(bào)警?器的生產(chǎn)?過程則更?注重于技?術(shù)，參與?生產(chǎn)作業(yè)?的人必須?得對(duì)整個(gè)?產(chǎn)品的工?藝流程有?個(gè)系統(tǒng)的?清晰的了?解才可以?進(jìn)行作業(yè)?，每個(gè)人?力都得到?了最大的?利用。?2.人員?管理方面?我初到?公司時(shí)與?一些員工?發(fā)生了一?些爭(zhēng)執(zhí)，?那是我在?以前的工?廠里面的?習(xí)慣造成?的，因工?廠管理模?式的不同?，大型的?工廠對(duì)每?個(gè)入職的?人員已經(jīng)?都會(huì)做系?統(tǒng)的崗前?培訓(xùn)，因?此在以后?的管理過?程中，管?理起來也?比較順手?，生產(chǎn)需?要的員工?應(yīng)該具備?以下特點(diǎn)?：服從性?、責(zé)任心?、細(xì)心、?合作、遵?守紀(jì)律、?具備基本?的常識(shí)、?肯學(xué)習(xí)新?東西、頭?腦靈活具?備基本的?理解能力?，而我們