石油地面建設工程施工管理技術分析

Word版本，下載可自由編輯石油地面建設工程施工管理技術分析石油地面建設工程施工管理是一項復雜的工作，所以目前我國在施工管理中還存在無數問題，導致施工管理的質量低下，同時也制約了石油行業(yè)的迅速進展。在這種狀況下，如何對石油地面建設工程施工舉行有效的管理，已經成為一個重要的討論課題。鑒于此，加強對本課題的討論具有重要的現實意義。

1石油地面建設工程施工管理中存在的主要問題

石油地面建設工程施工管理是一項復雜的工作，涉及到的范圍較廣，并且專業(yè)性也比較強，從而導致在管理中浮現了無數問題，主要表現在以下幾個方面：

1.在施工開頭之前，工程項目建設的有關單位并沒有做好充沛的預備工作，各個有關部門之前溝通較少，導致信息交流不暢，影響管理的效果，并且沒有做好平安預備工作，存在一定的平安隱患。

2.在施工的過程中施工單位對平安額質量管理的重視程度不足，并且對工程施工的進度控制不合理，導致施工的質量難以保障。

3.工程竣工之后的質量驗收工作沒有做到位，導致囫圇工程的使用性能難以保證[1]。

2石油地面建設工程施工管理的措施

2.1在施工之前做好充沛的預備工作

在施工之前做好充沛的預備工作具有重要性和須要性，有利于保證囫圇工程建設順當舉行，并且還可以為之后的施工管理奠定良好的基礎。首先，工程建設的各個有關部門應當加強交流和溝通，防止浮現因為信息不暢通而導致的不良狀況，增強各個部門之間的默契，從而提升施工管理的質量。第二，工程建設的各個有關部門要組織起來對工程施工的設計圖紙舉行嚴格的會審工作，找尋其中設計不夠科學的地方以及和實際的施工不相符合的狀況，并準時通知設計單位舉行修改，同時還要對設計圖紙中的施工的難易程度、造價控制等方面舉行分析，以不斷優(yōu)化設計圖紙，提升施工的質量。最后，加強平安管理，對施工現場舉行標準化的布置，在危急的地方設置警示牌，禁止無關人員進入施工現場，防止發(fā)生平安事故，保證工程建設順當開展。另外，在施工現場布置電路時，要招聘專業(yè)的人員，保證電路的科學性，避開浮現違規(guī)用電的狀況，削減不須要的損失[2]。

2.2做好施工過程中的監(jiān)管工作

一方面，在對設計圖紙審核之后，要按照設計圖紙的設計意圖，并結合其它的各種影響因素制定科學的施工計劃，并做好技術交底工作，嚴格要求施工單位平安施工計劃舉行施工。另一方面，加強平安和質量管理。在建設工程施工管理中，平安管理和質量管理是重要的管理內容，要想最好這兩個方面的管理工作需要從以下幾個方面入手：首先，加強平安和質量教導，使全部人員都樹立起平安和質量意識，并在工作中舉行全面的貫徹。同時可以考慮采取平安和質量管理的責任制度，對于浮現平安和質量問題的環(huán)節(jié)還追究詳細責任人的責任，從而提升管理人員的管理意識，端正工作態(tài)度，盡量做好平安和質量管理。第二，采取監(jiān)理制度，招聘專業(yè)的監(jiān)理人員進入施工現場舉行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)覺平安和質量問題需要同時施工單位舉行整改，惟獨整改合格之后才可以繼續(xù)施工。第二，還需要在施工現場設置一定數量的平安員，加強平安管理，提升施工的平安性，從而提升施工的平安效益。另外，工程項目建設單位要保證平安投入，為做好平安管理提供重要的物質支持。最后，對施工的進度舉行嚴格的控制，保證工程建設的質量符合要求，并將工程建設的成本降到最低。

2.3做好工程竣工之后的質量驗收工作

工程竣工階段的質量驗收是工程項目管理工作的重要組成部分，也可以說是項目管理的最后一個環(huán)節(jié)，做好工程竣工階段的質量驗收工作具有重要意義，有利于提升施工管理的質量，保證工程在各個方面都符合合同的要求，并且可以順當的投入使用。首先，建立完美的質量驗收體系，提升工程驗收的質量。工程建設單位要按照驗收工作的要求建立完美、科學的質量驗收體系，并要求驗收人員根據一定的程序對工程舉行驗收，保證驗收的質量。第二，工程項目發(fā)熱建設單位需要派遣專業(yè)的質量檢測人員對已經竣工的工程舉行質量檢測和驗收，對于其中存在的質量隱患絕不姑息，要求施工單位舉行返工，直到符合要求才可以。

3結束語

和普通工程項目相比，石油地面建設工程具有工程量大、工期長以及技術要求高的特點，從而對施工管理技術也提出了更高的要求。本文從施工前、施工中以及施工后這三個方面闡述了舉行施工管理的有效