監(jiān)理工程師如何做好工業(yè)項目進度控制

Word版本，下載可自由編輯監(jiān)理工程師如何做好工業(yè)項目進度控制下面是我給大家?guī)黻P(guān)于監(jiān)理工程師如何做好工業(yè)項目進度控制，以供參考。

本文針對大型工業(yè)項目施工進度控制的特點和難點,闡述了監(jiān)理工程師在施工方案制定和作業(yè)施工方案審查所應著重關(guān)注的事項,在方案執(zhí)行和現(xiàn)場進度控制方面所應實行的各項詳細控制措施和注重的問題。

大型工業(yè)項目參加于施工的承包單位多,影響進度控制的因素多且易變,從而導致施工進度控制較為復雜且不易有效掌握;同時對現(xiàn)場施工有直接影響的設(shè)計、物資供給往往自立于監(jiān)理范疇之外,且與業(yè)主的施工管理部門屬不同的上級領(lǐng)導,造成協(xié)調(diào)解決問題的難度加大、接口關(guān)系復雜。因此,監(jiān)理工程師如何在大型項目中提綱挈領(lǐng),運籌帷幄,科學組織,有效協(xié)調(diào),做好施工進度控制工作,實現(xiàn)工程項目建設(shè)的工期目標,很值得我們監(jiān)理工去思量、探究和不斷提升。下面結(jié)合我們在這類項目的實踐和體味,就監(jiān)理工程師要搞好大型工業(yè)項目的進度控制,闡述如下。

1制定完美、科學的方案

方案是進度的保證,是避開盲目施工的有效措施。普通狀況下,監(jiān)理工程師要按照業(yè)主的建設(shè)工期目標編制總體目標方案,并要求各承包單位編制所擔當施工標段的總體進度方案。同時在此方案的基礎(chǔ)上,橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個層次的控制方案,以單位工程的進度方案保單項工程的進度方案,以單項工程的進度方案?？傮w工程的進度方案;在縱向上,分解成年進度方案、季進度方案和月進度方案,以月方案保季方案,以季方案保年方案,以年方案保總體方案。在各類方案編制過程中要確定關(guān)鍵路線,設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點。

1.2方案中的工序分解,即確定方案中要表述的施工過程的內(nèi)容,劃分的粗細程度應按照方案的性質(zhì)打算,既不能太粗也不宜太細。業(yè)主的一級方案中反映的是項目各個大項的里程碑控制點支配,細度較粗;監(jiān)理的二級進度方案是項目的總體目標方案,是項目實施和控制的依據(jù),既要對承包單位的三級進度方案有切實的指導作用,又不能過于約束承包單位的方案編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢的機會,如承包單位的勞動力充沛且技術(shù)嫻熟,施工機具充沛,有類似工程施工閱歷等,因此該方案的細度應按照項目的性質(zhì)適度編制;三級進度方案是各個承包單位的分標段總體目標進度方案,細度要低于二級方案的細度,且在可能的狀況下盡量細化。

1.3方案的分析和推斷。監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級方案在時光和資源(包括甲供物資)上舉行分析和推斷,看是否符合預定的條件,如設(shè)計圖紙、設(shè)備材料、工序工期、勞動力、施工機械等因素,找出方案薄弱環(huán)節(jié)和互相沖突的方面,及早實行措施舉行處理。同時必需強調(diào)指出在物資供給、設(shè)計圖紙等因素與施工方案無法統(tǒng)一全都時,對方案舉行調(diào)節(jié)和修訂;對可能突破的工作必需確定施工方案的龍頭地位,即各項工作的開展必需以確保各個里程碑控制點實現(xiàn)為前提,以此帶動囫圇項目的發(fā)展。

1.4做好方案的平衡工作。監(jiān)理工程師要圍繞方案中的進度目標,處理好各承包單位之間、裝置與裝置之間、核心裝置與系統(tǒng)工程之間的進度關(guān)系,使之在進度方案上做到互相連接,協(xié)調(diào)全都,平衡進展。

2加強對進度方案的控制和檢查

2.1方案執(zhí)行狀況的檢查,監(jiān)理工程師要抓住以下三個方面的工作,一是抓好對方案完成狀況的檢查,正確估測完成的實際量,計算已完成方案的百分率;二是分析比較,將已完成的百分率及已過去的時光與方案舉行比較,每月組織召開一次方案分析會,發(fā)覺問題,分析緣由,準時提出訂正偏差的措施,須要時舉行方案的調(diào)節(jié),以使方案適應變化了的新條件,以保證方案的時效性,從而保證囫圇項目工期目標的實現(xiàn);三是仔細搞好方案的考核、工程進度動態(tài)通報和信息反饋,為領(lǐng)導決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

2.2施工進度的檢查采取“三循環(huán)滾動”的控制辦法,即第一循環(huán)以周保月,其次循環(huán)以月保季,第三循環(huán)以季保年。其檢查、控制程序暗示圖如下:

各考核周期(周、月、季)的監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容如下:

—統(tǒng)計考核周期(周、月、季)的完成狀況與并與該考核周期方案、上一級考核周期方案(月、季、年)舉行比較,計算該考核周期完成百分數(shù);

—當考核周期完成狀況與上一級考核周期的方案要求不吻合或發(fā)覺有進度遲延時,準時舉行緣由分析,諸如:施工人員或施工機具不足,施工組織不恰當;設(shè)計圖紙交付遲延或材料供給不準時;自然或天氣的緣由影響等;

—按照分析的緣由,實行適當?shù)募m偏措施,并調(diào)節(jié)下一個考核周期的作業(yè)方案,以保證上一級方案的完成,如要求承包單位增強資源或組織突擊;催交設(shè)計及供給;

—在該考核周期統(tǒng)計的基礎(chǔ)上,匯總上一級季完成的實物工程量,提出統(tǒng)計報表。

2.3大型工業(yè)項目項目監(jiān)理部普通設(shè)有幾個監(jiān)理小組,周方案的審查及現(xiàn)場檢查、落實和控制由監(jiān)理小組完成較好,而月、季方案的控制納入監(jiān)理工程師控制范圍從實踐效果來看比較抱負。

2.4在編制和審查各類作業(yè)方案過程中,要嚴禁脫離上一級方案的指導而主機臆斷自行編制,使方案之間失去應有些指導和保證互相作用,從而造成即使一級方案每次考核都按量或超量完成,上一級方案仍不能得到保證的局面,解決這一問題最好的方法就是將三級方案的細度分解足夠細,或采納近細遠粗的原則逐步細化,用過濾和篩選等軟件工具來制定各類作業(yè)方案。

3催促、協(xié)助施工單位搞好施工組織

3.1抓好施工組織設(shè)計的審核工作。進度控制主要審核以下方面:施工總體部署及進度支配,包括施工總部署,施工組織機構(gòu),施工進度網(wǎng)絡方案,主要里程碑控制點,工程施工所需勞動力的方案,進度考核管理制度等。利用審查施工組織設(shè)計,要對施工總體部署作出支配,對分階段完成的建安量作出規(guī)劃,采納先進的施工技術(shù)及施工計劃,對人力、機具、材料作統(tǒng)籌方案,監(jiān)理工程師要必需對承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。

3.2工業(yè)項目中大型設(shè)備安裝就位是項目建設(shè)的關(guān)鍵,監(jiān)理工程師要牢牢趕緊大型設(shè)備的施工進度,對囫圇項目的施工工序和作業(yè)流向合理地作出支配,合理組織項目的施工,平衡項目的施工節(jié)奏,使施工進度平衡推動。

3.3在工業(yè)項目工程施工中,要本著“先地下,后地上;先土建,后安裝;先超大設(shè)備、后普通設(shè)備;先主要結(jié)構(gòu),后普通結(jié)構(gòu);先管廊配管,后設(shè)備配管”的原則,組織平行流水、主體交錯作業(yè),從而合理支配施工挨次。確定施工挨次主要考慮以下因素:

—技術(shù)因素。技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項目(專業(yè))之間的先后挨次關(guān)系,惟獨敬重這種關(guān)系,才干確保進度;

—組織因素。組織關(guān)系是因為勞動力、施工機械、設(shè)備材料等因素的組織和支配而形成的各項目(專業(yè))之間的先后施工挨次,因為組織關(guān)系是可變的,必需要對其舉行優(yōu)化和適時調(diào)節(jié);

—流水作業(yè)。是指工序之間的關(guān)系,能保證勞動力或機械延續(xù)作業(yè),削減停留時光,以便使施工資源均衡,施工有節(jié)奏,有良好的組織效果;

—施工挨次。不同的施工挨次,會導致不同的施工工期,因此要利用合理的排序,以得到抱負的工序工期。

4施工進度控制的組織協(xié)調(diào)

現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要任務是根據(jù)方案的要求對現(xiàn)場舉行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制,準時消退進度方案執(zhí)行中的各種障礙和沖突,協(xié)調(diào)各方面的工作,舉行綜合平衡,從而保證進度方案的實現(xiàn)。

4.1工業(yè)項目設(shè)計圖紙無數(shù)時候不能一次到位,即存在“邊設(shè)計,邊施工”的局面,監(jiān)理工程師要按照施工進度的支配,準時向設(shè)計部門提出各階段必需交付的專業(yè)施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計資料,確?，F(xiàn)場所需。樂觀組織好設(shè)計現(xiàn)場服務,按照施工進度制定合理的設(shè)計人員現(xiàn)場服務方案,發(fā)揮設(shè)計人員的技術(shù)優(yōu)勢,對現(xiàn)場施工技術(shù)舉行指導,同時快速處理施工中浮現(xiàn)的設(shè)計問題,保證施工進度。

4.2工業(yè)項目所需的設(shè)備選購難度大,創(chuàng)造周期長,監(jiān)理工程師要按照施工進度,準時向選購部門提出到貨要求,并按照供給部門的信息向承包單位反饋供給動態(tài),以利于承包單位的施工部署。樂觀組織好創(chuàng)造廠技術(shù)人員的現(xiàn)場服務,充分通過創(chuàng)造廠的技術(shù)水平,解決施工中浮現(xiàn)的安裝、調(diào)試或焊接等方面的難題。

4.3平衡好各裝置的施工進度,根據(jù)設(shè)定的里程碑控制點,按系統(tǒng)舉行指揮,統(tǒng)一方案中各“關(guān)聯(lián)點”的施工節(jié)奏,有效地控制裝置的施工進度以及總體的施工進度。

4.4除此之外,監(jiān)理工程師尚需做好以下幾項工作:

—要健全各單位的協(xié)調(diào)機構(gòu)和落實詳細人員,制定工作制度,明確工作計劃、工作辦法、工作流程,抓好預測和預防,要抓日常、抓動態(tài)、抓傾向、抓重點和關(guān)鍵;

—催促檢查現(xiàn)場道路、水、電及動力使用的狀況,建立良好的施工秩序;

—快速、精確?????的傳遞有關(guān)施工信息,交流各方面的狀況;

—做好天氣預告的收聽,以及早實行預防措施,削減氣候?qū)M度方案的不良影響;

—準時召開現(xiàn)場調(diào)度會或碰頭會,舉行日常進度中問題的調(diào)整,保證問題準時解決。

4.5工業(yè)項目要保證終于里程碑控制點的實現(xiàn),必需要求水、電、汽、風等公用系統(tǒng)工程及早建成投用,以保證生產(chǎn)裝置能準時舉行單機試車和聯(lián)運試車,因此在工業(yè)項目中要協(xié)調(diào)好須要的系統(tǒng)工程施工。

5通過合同措施控制施工進度

5.1在合同簽約階段,監(jiān)理工程師應幫助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進度的條款,明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件,規(guī)定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經(jīng)濟條款,以削減在合同執(zhí)行中的糾紛。

5.2在合同執(zhí)行階段,嚴格按合同的條件對施工進度舉行檢查,有效地催促承包單位按期完成各階段施工任務。嚴格進度款撥付簽署制度,核定進度報表中的完成狀況,確保進度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合,既要保證承包單位的合理收益,又要防止超報、重報。

5.3嚴格合同管理,正確區(qū)別工期延誤或延期的條件和責任,合情合理地辦理工程延期申請。

5.4嚴格執(zhí)行工程合同中的進度獎罰條件,按照設(shè)定的進度目標嘉獎政策,當實現(xiàn)目標后準時兌現(xiàn),予以鼓舞,以增進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動比賽,激勵施工人員的勞動熱烈;按照工程的詳細發(fā)展狀況,須要時組織一些的突擊性活動,以保證關(guān)鍵線路上的各項工程正點“到達”。

6加強技術(shù)管理,加快施工進度

6.1準時組織好設(shè)計交底和圖紙會審,使施工人員做到事先心中有數(shù),盡可能的消退設(shè)計缺陷,盡量削減施工過程中的設(shè)計修改,有效地保障施工的延續(xù)性。

6.2優(yōu)化施工技術(shù)計劃,提升勞動生產(chǎn)率。要求承包單位應在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上準時編寫施工技術(shù)計劃。承包單位必需按批準的施工技術(shù)計劃舉行施工,在實施中不得任意轉(zhuǎn)變。

6.3加深、擴大現(xiàn)場施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)、配件及工藝管道等預制深度,以盡量削減施工現(xiàn)場的工作量,縮短現(xiàn)場施工、安裝的時光。

6.4樂觀推廣先進的施工技術(shù)和施工工藝,提升施工技術(shù)水平,依賴技術(shù)長進,加快施工進度。樂觀為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導和技術(shù)服務,組織專題技術(shù)討論,攻克技術(shù)難關(guān);幫助解決技術(shù)難題,同時檢查技術(shù)培訓、上崗人員的技術(shù)水平和實際操作能力,提升技能,以全員技術(shù)素養(yǎng)保證施工進度。

7加大對承包單位的施工進度信息管理

7.1要求承包單位按照項目監(jiān)理部的進度管理模式建立符合性、相宜性的進度管理體系。

7.2承包單位的工程施工進度方案(三級進度方案)應按照項目監(jiān)理部的施工總體進度方案(二級進度方案)和WBS編碼制定。

7.3承包單位的年、季、月進度報表按項目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標準上報。

7.4