酒店安全生產工作總結

酒 店 安 全 生 產 工 作 總 結ThismodelpaperwasrevisedbytheStandardizationOfficeonDecember10,202020132013“預防為主防消合”消防方針層層消防責任制,根據(jù)黑龍江省浩良河化肥廠關于印《生產大檢查大整頓施方案》通知認真對隱患進行了排查和整改。為加強對生產領導和協(xié)調成立了“生產領導小組”由經理擔任組長及酒店第一責任人管理員擔任副組長及員各部門領班擔任組員及部門第責任人；并成立了“消防小分隊”。自上而下逐步形成了一個職能健、指揮有效、反映快速生產組織體系確保了正常開。制定并完善了組織機構、業(yè)、職業(yè)健康、管理檢查制度、培訓教育、預案演練、檢查考評、計劃等相關管理臺賬進一步完善。從初開始就制定了一系列管理要求：1、各部門都要定期召開會議開法制教育讓每員都認識到重要性并提高警惕確保本部門不出任何問題。定期自檢自查現(xiàn)問題及時解決。做到無隱患。2、加強夜間更夫管理嚴格執(zhí)行巡查巡邏制度嚴查各項隱患各部門領班要檢查消除安隱患。3、對關鍵部如：餐廳、廚房操間、物資倉庫、客房、水泵房、洗碗間等一定要管理決杜絕失竊、人身傷害、設備運轉不良、失火等事件生。4、客房接待客人住宿必須登記，做到一客一登；發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子、形跡可疑人員應當立即向酒店駐地民警報告；嚴禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐蝕性等危險性物品帶入賓館。5、餐廳要加強安全檢查，防止食物中毒、投毒事件的發(fā)生。6、前臺要做好車輛管理、消防管理等一切安全工作，提高警惕，值班期間思想上要高度緊張，及時制止不安全因素的產生。為了保證安全生產工作目標的實現(xiàn)，2013年我們重點加強了安全檢查與隱患理工作。賓館安全生產安全生產度一全的檢查，重要前強檢查；安全工作的實要，一查。期檢查的上，賓館提高了檢查的。檢查中，我們“實事求是、細致全、不留死角、不走場”的原則，針薄弱環(huán)和可能出現(xiàn)的問題，認真全排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否糾正。 安全生產工作是一項只有開始沒有結束的工作，而且安全事故有其突然性、偶然性，但只要我們高度重視，認真全落實安全生產責任和食品安全責任制，始終牢“隱患猛于明火，防范勝于救要我們把工作做踏仔細，我們2014年的安全工作做得更好。浩賓館二〇三十二十二篇二：酒店安全生產工作總結酒店安全生產工作總結“責任重于泰ft”。對于酒店業(yè)來講，是酒店的命線，就是效益，工作無疑是酒店日常工作的重中之重。酒店在集團公司的正確指導下，認真貫徹落實上級有關各項文件精神，把工作重點落實到基層，堅持“不搞形式、不留死角；抓主動、抓整改；以點帶面，自上而下面落實責任制”的原則，實現(xiàn)了年無任何責任事故的工作目標，為公司各項工作的順利開展提供了有效的支撐?？偨Y一年以來的工作經驗，主要可以概括為以下幾個方面：一、高度重視工作，相關組織機構繼續(xù)完善。公司對工作提出了更高的要求。酒店領導班子始終把工作擺在至為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，逢會必講，警鐘長鳴。組織機構繼續(xù)完善。為加強對工作的領導和協(xié)調，酒店設立了“領導小組”，由酒店總經理擔任小組長及酒店第一責任人，各部門經理擔任組員及本部門第一責任人；并成立了“應急搶險救災小分隊”，由酒店工程部人員擔任專職隊員，各部門也都設立了專門的“員”崗位。酒店自上而下逐步形成了一個職能健、指揮有效、反映快速靈活的組織體系，確保了工作的正常開展。二、嚴格貫徹落實責任制，進一步推進制度化建設。本著“誰主管、誰負責”的原則，我們根據(jù)《法》的有關規(guī)定，逐級建立了責任制，把的任務指標層層落實，明確了的崗位職責，并把工作的效果納入了年終績效考核。酒店還與各部門簽訂了責任體系，增強了體員工的責任心?！按骸薄拔濉?、“十”假日之前化；部門根據(jù)身際需月定期基礎上還提高隨機頻率過程中堅持“事是細致不留死角不走過場”原則針可能問題是否是否到位消防材是否完漏洞隱是否正。通過及時發(fā)所問題不足中發(fā)問題高視抓到底投專于消防材配備更新?lián)Q代設養(yǎng)維修線路造以及相關教育培訓有效促鞏固成果。四大教育培訓努提高員意識技能。是長效除視健到位素外宣傳、培訓是又任務上而下狠抓法律法規(guī)學習防范教育警示教育個月應急搶險救災分隊都會織集中培訓同時還充分利用各級培訓體系在各部門做好安全培訓工作，酒店的員工通道宣傳欄也很好地起到了安全生產宣傳作用。12月份，酒店還組織實施了一次消防安全操作技能競賽。集團公司下發(fā)的各項安全生產規(guī)定及旅游系統(tǒng)下發(fā)的各項安全生產通知，酒店都及時組織各部門員工學習培訓。通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強，安全操作技能進一步得到提高。安全生產工作是一項只有開始沒有結束的工作，而且安全事故有其突然性、偶然性，但只要我們高度重視，認真貫徹《全生產法》全面落實安全生，能偶然性然性的。的“患明，防范，只要我們工作做實做，我們由相信在 2006年的安全生產工作上我們一定能個再畫上一個圓滿的句號！項酒店安全生產工作總結根據(jù)729安全生產工作、電視電話會議精神和《浙省安全生產委員會關立全面系統(tǒng)的安全生產大檢查堅決遏重特大事故的緊急通知》(浙安委﹝2011﹞10我單位201182日結合置業(yè)公司、杭州城市建設監(jiān)公司及各個施工單位對酒店主體粉刷安裝、裝修裝飾、幕墻等工程安全生產情況進行全面檢查，經過整改梳結：一、安全生產自查檢查情況通過安全患自查排查，酒店在施工期間仍存在一些安全患：1、樓層的臨邊洞口護欄移動后未及時復位；2、酒店各層的建筑垃圾未及時的清理干凈；3、部分施工人員在施工期間未佩戴安全帽、高空作業(yè)未配備安全防護設施；4、施工人員（電焊氧焊）在電焊作業(yè)時無滅火設施也無操作證；5各單位在設備進店后為按規(guī)定堆放，安裝產生的垃圾堆放也較為凌亂。針對以上安全隱患，已責令各個施工單位限期整改。對整改不及時或未整改的，將按照規(guī)定進行處罰。二、進一步強化安全生產責任，加強對安全生產工作的組織與領導1、加強安全檢查：隨著項目的順利推進，各項工程施工人員將會陸續(xù)進場，針對施工人員多、雜、亂等不安全因素，安全檢查小組將每周對各施工單位的現(xiàn)場作業(yè)進行安全檢查，排查安全隱患，并出具安全整改意見，要求施工單位立即整改到位。2、加強安全培訓，要求各施工單位定期組織施工人員進行安全培訓，加強安全意識，做到人員安全、操作安全，并做好培訓記錄。3、著力抓好安全生產的重點環(huán)節(jié)，酒店樓層較高，近期天氣炎熱，雷雨頻繁，針對這些不良天氣所帶來的不安全因素，及時合理控制室外及高空作業(yè)施工人員工作時間及工作安排，有效遏制安全事故發(fā)生。三、積極開展安全生產宣傳教育工作，做到人人懂安全事事靠安全定期召集各個施工單位負責人召開安全工作會議，針對檢查出來個安全隱患一一通報，逐項整改。要求各施工單位負責人，搞好對施工人員的不定時教育宣傳。利用橫幅畫報的宣傳教育方式，讓工人了解施工安全的重要性，了解自身崗位的危險性，從而提高全員的安全意識，切實做到人人懂安全事事靠安全。*************大酒店安全部2011年8月6號2012年度安全生產工作總結今年以來，方恒假日酒店認真貫徹落實紡控集團安全生產工作會議精神的決策部署，在酒店領導正確、堅強、有力的領導下，以創(chuàng)造安全企業(yè)和諧社會環(huán)境，以安全，堅“安全第一，預防”的安全工作方針，著力通過防技防、物防三種資源合配置，重點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、重大活動（兩會、十八）嚴格控，扎推進了安全環(huán)境群眾化、安全網(wǎng)格化、安全制化、安全工作常態(tài)化、安全檢查?；桶踩e措動態(tài)化著增強全體從業(yè)人員安全意識。強化安全，全年未發(fā)生安全生產事故各項經營工作提供了有效的安全保障?，F(xiàn)總結如下。一、加強領導，提高認識，積極營造安全管理工作群眾化氛圍。我酒店歷來重視安全工作，始終堅持把安全工作列入重要議事日程，并定于每月的最后一個周二召開管理層安全會議，當成頭等大事來抓。年初，由保衛(wèi)部牽頭，酒店與各部門主管以上人員簽訂了安全責任書共 98人，明確了安全責任主體，并把安全工作列入年度目標考核內容。同時，酒店各部門每月也分別召開安全會議，進行層層落實，使全體員工充分認識到安全工作的重要性，通過會議通報、專題板報、專項教育等一系列的、教育。一，提高了員工落實安全工作的主性，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”意轉變；另，也使酒店倡導的大安全觀即政治安全、消防安全、交通安全、治安安全、品安全、賓客安全、財產安全、設施設備安全等深入人心為安全工作的有序開展營建了良好的環(huán)境氛圍?！罢l誰負誰誰負”對所區(qū)域行確分行式區(qū)分與與重要關鍵與簽訂承諾書辦公室張貼負廚房灶臺燃氣關③重投入在上總經及業(yè)主方明確提出要在上省錢必須嚴防守萬無一失為此為確保消防備運行正常19108692滅火器進行了維修保養(yǎng)；為消除隱患560指73300（消防施）62400煙道罩進行了清洗；投入7901現(xiàn)了方位時段覆蓋進行監(jiān)控4400018防監(jiān)控系統(tǒng)維保合同確保了施備始終處于完好狀態(tài)另投入5000元酒店硬件得了空前增強。三建立群防群控網(wǎng)絡現(xiàn)控度化。、大型會議的特點，安保的日常安全和主動與公安、消防、警衛(wèi)、國安等部門、重點監(jiān)控等方法，通過制定詳細的安保方案、應急預案，增設流動崗哨，同時，保衛(wèi)部加大檢查的頻次、力度和范圍，建立起內部的安全群防群控安全網(wǎng)絡，確保工作萬無一失。今年以來成功了民進中央會議、韓國在華人士主席選舉會，安保工作受到了肯定。同時，結合日常安全管理中存在的弱點、難點和盲點，積極推行制度化管理，通過堅持24小時大堂執(zhí)勤制度、每隔一小時巡審批制度等安全管理制度的嚴格落實，為的正常經營提供了強大的安全保障。四、結合實際積極探索安全管理的新模式，推進安全管理工作的常態(tài)化。①三會必開即每日晨會月分析會必講評成良好制度；②三查必做從今年以來著眼于大局確立了崗點日檢、部門周查、月檢制度并設立月報今1檢查共22995%以上問題得解決使真正步入規(guī)范化、體系化運轉軌道； (轉載于:生) 三必會提必會、設規(guī)必會、設施設使必會每月2共有 6035參加測試均達良好以上成績分批115名工進行突習火、滅火、逃生應序等相關法律法規(guī)并一些案例有針對性大家進行講解使所有員8與望京隊聯(lián)進行火災撲救疏散演練，參加的 156名員工主要演練了如何報警、如何撲滅初起火災、如何逃生等問題，真正掌握發(fā)生火災時的應急處置辦法；628日，組織酒店各部門選拔的人選，代表酒店參加北京市旅游委舉辦的消防運動會，并取得了優(yōu)異的成績，進一步增強了酒店廣大員工的安全意識。五、突出重點把握安全管理工作的規(guī)律性，著力推進安全專項檢查專業(yè)化。作為服務行業(yè)，消防安全、食品安全和特種設備安全是安全工作的重要內容，酒店按照北京市關于《社會單“四個能力”建設》的通知要求，及時對存在的消防安全、消防隱患和薄弱環(huán)節(jié)進行自查和復查，逐條逐項進行徹底整改，共進行大型火災隱患排查 11次，共查出火災隱患19項，下達隱患整改單 19份，最大限度地消除一般火災隱患，全面整改重大火災隱患，使酒店消防安全環(huán)境得到明顯改善。六、借助活動契機引深三項工作，實現(xiàn)安全管理舉措動態(tài)化。今年以來，酒店領導對安全工作給予了特別關注。尤其是在各類安全易發(fā)、突發(fā)、頻發(fā)的各個階段，酒店領導親自安排部署，從春節(jié)期間強化火災隱患防控、夏季防汛期間進行防洪防汛的專篇四：2012酒店安全工作年度總結安保部2012工作總結今年以來，安保在酒店領導的正確堅強、有力的領導下以創(chuàng)造安全和諧境為主線，以安全管理為抓手，堅持安全第一，預防為主的方針，著力通過人防、技防、物置，重點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、重大活動的嚴格管控，扎實推進了安全環(huán)境動態(tài)化。截止目前，酒店無一起責任事故發(fā)生，無一項重大安全隱患，無一件治安安全事作總結如下：一、加強領導，提高認識，積極營造安全管理工作群眾化氛圍。我酒店歷來重視安全工作，始終堅持把安全工作列入重要議事日程，當成頭等大事來全工作列入年度目標考核內容，實行安全一票否決制度。為加強安全管理，近，管管理安全動議，認安全工作的件，一了全，強安全責任識。，酒店各部門全體動大，行層動，全體工認識安全工作的重要，過動議、專、專項等一列的，一，提高了工實安全工作的主動要安全”的識轉變；另一，也酒店倡導的大安全觀，即安全、食品安全、安全、財產安全、設施設備安全深入心，為安全工作的序建了良好的環(huán)境氛圍。二、源頭治理構建酒店立體防范體，實現(xiàn)安全管理能力的網(wǎng)格化。為推安全管理工作的順利展，今年來酒店從三個入手構建立體防范體，一是建機構。按照一抓一、抓實的原則，在酒店成立了總經理為組長的安全領導組，在各個部門成立了部門經理為責任、骨干為成的安全工作組。，設了部門安全，將安全工作抓崗位、安全組織建在崗點，安全的觸角延伸班組“誰主管誰負；誰在崗，誰負”的原則對酒店的所有區(qū)域進行確分工行格式區(qū)分部門與主管主管與領班重要崗位、關鍵崗點與員工簽訂承諾書使管理切向到底、不漏部門、不留死角；重投入在管理總經理確提出要不計成本不惜代價必須做到嚴防死守萬無一失為此為確保消防設備運行正常1-8500維修保養(yǎng)；為消除隱患xxx使酒店監(jiān)控點位達到x方位、時段、x確保設施設備處于完好狀態(tài)x硬件得到空前增強。同時結合日常管理中存在的弱點、難點和盲點，積極推行制度化管理通過24（車場）制日領導帶班制度夜間訪客登記制度動火審批制度、易燃易爆品進入酒店42管理制度的嚴格落為酒店的正常經營提供強大的保障。四、結合際積極探索管理的新模式推進管理工作的常態(tài)化。開門七件事作為酒店行業(yè)來講哪一樣都少不得哪一樣更含糊不得酒店把天命效益最科學的發(fā)展放到重要位置放在工作的重中之重同時結合酒店的工作際積極探索新形勢下酒店管理的新模式一會必開即每日晨會必講、每周例會隱患必須反饋、每月工作分析會必講評形成良、部門周、月并設卡通過近一個月努力已初步建立起部門周月體系1-8月份10次，使真正步入規(guī)范化、體系化運轉軌道考會為提升員意識和實際操技能提出人人基礎知識會、特種設備操規(guī)程設備使用必會先后組織百題知識考試n均達到良上成績分批次組織在xx進行消防培訓培訓中突出學習和法律法規(guī)并結合一些案例有針對性給家進行講解使所有員提高消防意識我部組織員宿舍區(qū)火災撲救疏散演練參加x主要演練如何報警、如何撲滅初起火災、如何逃生等問題真正掌握發(fā)生火災時應急處置辦法xx組織x消防器材實操演練演練內容包括滅火器實操演練、滅火毯使用及逃生面具使用進一步增強廣員防范意識和自救能力。五、突出重把握管理規(guī)律性力推進專項專業(yè)化。為服務行業(yè)消防、食品和特種設備重要內容我部按照省人民政府辦公廳《關印發(fā)深化消防五活動開展清剿火患戰(zhàn)役方案》通知要求及時對存在消防、消防隱患和薄弱環(huán)節(jié)進行自和復逐條逐項進行徹底整改共進行型火災隱患排x共xx最限度地消除一般火災隱患面整改重火災隱患使消防環(huán)境得到明顯改善篇五：生產總結生產總結“責任重于泰ft”。對于酒店業(yè)來講，是酒店的命線，就是效益，工作無疑是酒店日常工作的重中之重。酒店在集團公司的正確指導下，認真貫徹落實上級有關各項文件精神，把工作重點落實到基層，堅持“不搞形式、不留死角；抓主動、抓整改；以點帶面，自上而下面落實責任制”的原則，實現(xiàn)了年無任何責任事故的工作目標，為