成本部年終總結

經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！2015年成本部工作總結2015年是成本部滿載著熱情、辛勞、收獲、充實的一年。在公司領導的正確領導下，在各部門的配合、協(xié)助下，在部門員工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，成本部根據(jù)各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務。為使來年的工作進一步提高，現(xiàn)將2015年度成本部工作做以下簡要回顧。1、成本測算方面：本年度完成了陽光尚苑14#住宅樓、2#車庫，興平海威二期2#住宅樓，第一大道項目的成本測算工作，為項目以后的成本過程控制奠定了基礎。2、利潤指標方面：本年度完成了陽光尚苑標測算工作，為項目以后的盈利打下了堅實的基礎。3、成本分析方面：本年度完成了咸陽安谷園的成本、利潤分析工作，統(tǒng)計了安谷園的實際成本以及利潤，為我公司以后的成本、利潤測算提供了有效的數(shù)據(jù)庫。4、項目決算方面：本年度咸陽安谷園項目、高陵威科多項目決算完成進度為80%，我部門將會把最重要的剩余20%竭盡全力在2016年度圓滿完成。5、成海威一期及二期、陽光尚苑14#住宅樓及2#車庫155份。6、完成陽光尚苑月報工作5份。二、招投標、合同管理工作1、截止2015年12月31日，成本部經辦、配合完成招標工作53份，擬定合同53份。第-1-頁2、合同管理工作1、各施工項目簽訂勞務合同、材料設備合同，包括過程中招標文件的編制、市場環(huán)境的考察、合同編制、合同談判、合同會簽、合同歸檔以及合同的跟蹤執(zhí)行、結算等工作內容。3、成本管理工作1、各施工項目的低成本控制，包括施工前期的成本測算、材料單價審核、材料數(shù)量審核、勞務單價與工程量審核等工作內容。1、根據(jù)施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數(shù)量、并提出產值計劃。2、參預各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。3、配合有關部門增補洽商合同事宜。4、對勞務分包、施工分包的結算審核工作。5、竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。在公司的領導下探索新的經營渠道、運行機制和發(fā)展新的經營理念，努力拓展建6、筑市場。（一）部門人員組織1、成本部現(xiàn)有人員為3人，其中：部門負責人1人，造價員2人,其中1人為新到公司不滿一年的新人。第-2-頁（二）部門管理1、加強“海威公司企業(yè)文化”學習因部門個別新進員工，對公司企業(yè)文化了解不多，為此，各人員加強學習公司的日常管理制度，了解海威公司的過去和現(xiàn)在，并滲入到日常工作中來。成本部奉行“忠誠、敬業(yè)、能力、主動”的人才理念，深信責任勝于能力，忠誠的團隊勝于一切。2、建立部門制度及流程為規(guī)范部門人員的日常行為，建立了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并督導執(zhí)行，建立傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務素質，增強了團隊戰(zhàn)斗力。依據(jù)公司當前的工作要求，梳理了成本部崗位職責及工作手冊，在項目推進過程中，結合實際適時予以修正，各崗位人員對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了員工的執(zhí)行力。3、加強部門間的協(xié)作配合鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關部門熟悉相關建設程序、工作流程，并編制合同等范本供參考，指導相關部門辦理工程技術資料、合同結算資料等。雖然占用了成本部大量的時間和精力，但是共同推進了公司的重要事務。以積極的、建設性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協(xié)作。2015年成本部全員嚴于律己，保持高度的責任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進取的工作勢頭，一年的時間里我們累并快樂著！第-3-頁回想這一年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得平平如也?；蛟S就是因為在這樣高標準下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧，現(xiàn)就2015年工作中的不足之處歸結如下：1、溝通不夠部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導致工作中常有年里部門將組織形式多樣的溝通交流會并主動地去了解員工的工作事項進程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致工作程序缺失、不符合質量要求等情況發(fā)生。在項目實施進程中，成本部主動加強與相關部門的溝通、協(xié)作，當然，也望相關部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。與公司領導多一些溝通，當然，成本部殷切期望公司領導抽出一點時間，與成本部員工有一點交流，增進員工的歸屬感。與建設方職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié)，同公司相關部門一同做好公共關系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順。2、工作計劃性不夠工作任務頻頻降臨