工程項目部財務(wù)如何管理制度

工程項目部財務(wù)如何管理制度

項目決策控制

〔會計〕機構(gòu)和會計人員應(yīng)當(dāng)對項目建議書中財務(wù)分析和猜測結(jié)論的可靠性發(fā)表具體的書面看法，對可行性研究的過程及其結(jié)論的正確性和方法恰當(dāng)性方面進(jìn)行檢察，并取得書面看法;參加項目決策的全過程，會簽相關(guān)決策決議。

勘察制定與概預(yù)算控制

會計機構(gòu)或會計人員應(yīng)依據(jù)工程的特點選擇合適的方式對施工圖預(yù)算進(jìn)行審核。檢察內(nèi)容包括:工程量的準(zhǔn)確性、定額套用的正確性、費用計取和匯總的合理性。

招投標(biāo)與合同控制

會計機構(gòu)或會計人員應(yīng)參加工程招投標(biāo)過程;參加工程合同相關(guān)條款的起草，對合同價款的付款方式、進(jìn)度款付款時間和比例，付款金額等發(fā)表意。

施工過程控制

會計機構(gòu)或會計人員應(yīng)參加施工全過程，對關(guān)鍵點實施重點控制，包括:施工合同的執(zhí)行、付款程序、施工款項的撥付、工程進(jìn)度、投資、施工費用的管理等內(nèi)容。

工程驗收與決算控制

會計機構(gòu)或會計人員應(yīng)及時開展各項清理工作，審核各施工單位提交的完工決算書，及時編制完工決算初稿，報請決算審計;參加分析概算、預(yù)算執(zhí)行狀況及差異分析;對投入使用的項目進(jìn)行成本效益分析。

2如何建設(shè)鄉(xiāng)村財務(wù)管理制度

1、村集體經(jīng)濟(jì)組織支出核算村集體經(jīng)濟(jì)組織一旦運作，必定會有支出。從會計的角度講，支出可分為收益性支出和資本性支出，前者如經(jīng)營支出、管理費用，后者如購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的支出。也有人認(rèn)為村集體經(jīng)濟(jì)組織的支出包括：經(jīng)營支出，管理費和其他支出;集體資產(chǎn)支出則是指應(yīng)由該集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)擔(dān)的各種資產(chǎn)性支出。一般來說，經(jīng)營性支出以及部分其他支出(如利息支出、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)的攤銷)應(yīng)當(dāng)采納權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，其它支出(如招待費、辦公費、會議費、補助五保戶支出、修繕費、報刊費等課用收付實現(xiàn)制核算。村集體經(jīng)濟(jì)組織在購置固定資產(chǎn)時。

多數(shù)的狀況是：當(dāng)年一次性付出了購買固定資產(chǎn)的全部金額，而固定資產(chǎn)要在以后發(fā)揮作用，如果將購買的固定資產(chǎn)發(fā)生的支出一次性計人當(dāng)期成本是不合理的，會虛減當(dāng)期利潤，同時隨著固定資產(chǎn)的使用，由于沒有計提折舊，賬面上也虛增了固定資產(chǎn)的價值。因此，應(yīng)按其估計使用年限將其價值分期攤?cè)氤杀举M用。從這個角度上來講，分期攤?cè)氲某杀揪涂衫斫鉃槭欠制谟嬏岬恼叟f額。累計的折舊額不僅反映固定資產(chǎn)的損耗程度，還可以提示村集體有計劃地安排資金進(jìn)行固定資產(chǎn)更新。對固定資產(chǎn)計提折舊不僅體現(xiàn)了會計核算的慎重性原則和配比原則，更是以權(quán)責(zé)發(fā)生制核算為基礎(chǔ)。同樣，關(guān)于村集體經(jīng)濟(jì)組織當(dāng)期應(yīng)付而未付的各種經(jīng)營性往來款項;即使當(dāng)期未支付，也應(yīng)在當(dāng)期掛賬，遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制來核算。合理計算當(dāng)期損益。

2、村集體經(jīng)濟(jì)組織收入核算村集體經(jīng)濟(jì)組織的收入是屬于可以抵償當(dāng)年支出，納進(jìn)當(dāng)年收益分配的收入，包括經(jīng)營收入、發(fā)包與上交收入、農(nóng)業(yè)稅附加返還收入、補助收入及其他收入。一般狀況下，經(jīng)營性收人包括：經(jīng)營收入、發(fā)包及上交收入等，以及部分其他收入(如利息收入)應(yīng)當(dāng)采納權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，其他收入采納收付實現(xiàn)制核算。但更多的狀況是，由于種種原因如承包人無故拖欠或破產(chǎn)或其他原因)導(dǎo)致村集體無法按期收到款，許多村財務(wù)人員在這種狀況下不掛賬。這樣不僅背離了權(quán)責(zé)發(fā)生制，還可能使村集體蒙受損失。權(quán)責(zé)發(fā)生制要求：凡是本期已經(jīng)實現(xiàn)的收入，不管其款項是否已經(jīng)收到，都應(yīng)作為當(dāng)期的收人處理。

3建立健全財務(wù)管理制度的對策及建議

1、構(gòu)建一套行之有效的財務(wù)管理制度

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和公民社會的發(fā)展,傳統(tǒng)的財務(wù)管理受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我國只有轉(zhuǎn)變觀念,強化財務(wù)管理機制。要強化財務(wù)管理機制,就必須要建立財務(wù)內(nèi)部控制制度,制定一套互相聯(lián)系、互相制約的程序和方法,強化財務(wù)管理革新機制,這些制度包括資金籌集、資金投放和使用、資金耗費、資金回籠、資金分配等四個方面,通過制定相關(guān)的制度加以確保,規(guī)范財務(wù)行為,依法理財,認(rèn)真履行財務(wù)管理職能,有效地使用每一分錢,建立、健全各項財務(wù)管理工作制度提升整體管理水平。

2、建立有效控制的手段和機制

在強化統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身的實際狀況,建立健全會計核算流程、固定資產(chǎn)明細(xì)卡。對現(xiàn)金流量管理上,預(yù)算分配的審批權(quán)限,財產(chǎn)評估、清算和分配,財務(wù)目標(biāo)的計劃和實施,預(yù)算檢察和批準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、決算、監(jiān)督方案和具體的報告、時間要求都要作出具體的規(guī)定。

3、認(rèn)真重視,提升財務(wù)管理水平

各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)知識,帶頭學(xué)習(xí)財務(wù)管理規(guī)定,學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù)基礎(chǔ)知識,對內(nèi)財務(wù)管理水平要不斷提升,樹立嚴(yán)正財經(jīng)紀(jì)律,必須從加強責(zé)任心、完善制度、抓好隊伍不,加強依法理財觀念和能力。