如何當(dāng)好工商局班子副職淺談

.z如何當(dāng)好工商局班子副職淺談縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子副職，既是班子的一員，對(duì)縣區(qū)局的工作負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時(shí)又是在正職領(lǐng)導(dǎo)下、為正職效勞、對(duì)正職負(fù)責(zé)的參謀和助手，發(fā)揮著“橋梁〞和“配角〞的作用，因此，副職各項(xiàng)職能是否得到充分發(fā)揮，直接關(guān)系到全系統(tǒng)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)水平，關(guān)系到班子集體領(lǐng)導(dǎo)效率的上下，關(guān)系到職責(zé)到位年活動(dòng)的順利進(jìn)展。如何正確地界定自己的工作職責(zé)及其標(biāo)準(zhǔn)，如何找準(zhǔn)自己的位子，如何把黨組賦予的各項(xiàng)職責(zé)及工作任務(wù)全面落實(shí)到位，成了目前縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子副職必須直接面對(duì)的共同課題。下面，我通過(guò)認(rèn)真梳理近年來(lái)的工作實(shí)踐，談一下對(duì)縣區(qū)局副職工作職責(zé)、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的看法?！惨弧晨h區(qū)局副職工作職責(zé)一、在局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，完成分工*圍以?xún)?nèi)的相關(guān)工作。二、協(xié)助局長(zhǎng)落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和上級(jí)指示，檢查和催促各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。三、向局黨組、局長(zhǎng)辦公會(huì)、局務(wù)會(huì)提出所分管*圍重要工作的處理意見(jiàn)、建議。四、催促分管科室、工商所落實(shí)局黨組、局長(zhǎng)辦公會(huì)和局務(wù)會(huì)議的決議、決定。五、按照一崗雙責(zé)的要求，抓好分管單位的勤政廉政建立，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。六、認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“一線(xiàn)工作法〞，及時(shí)掌握分管單位干部職工的思想動(dòng)態(tài)，積極解決分管單位存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)分管單位的先進(jìn)典型，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)歷。七、抓好分管單位的干部隊(duì)伍建立，催促分管單位開(kāi)展好“五講〞活動(dòng)、“學(xué)習(xí)型工商建立年〞活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)及職責(zé)到位年活動(dòng)，帶著分管單位的干部、職工嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)、政策、嚴(yán)格辦事程序，依法行政。八、團(tuán)結(jié)其他班子成員，與其他班子成員和諧共事、搞好協(xié)作。九、做好局長(zhǎng)和上級(jí)部門(mén)交辦的其他工作?！捕晨h區(qū)局副職工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工商行政管理工作能否履行職能到位，市場(chǎng)監(jiān)管能否查處到位，效勞質(zhì)量水平的上下，對(duì)外的部門(mén)形象好壞，在很大程度上取決于縣區(qū)局的工作狀況、效勞水準(zhǔn)、隊(duì)伍的素質(zhì)和基層工作人員的敬業(yè)精神。縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子副職，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既要唱主角，又要當(dāng)配角；既是決策者，又是各項(xiàng)分管工作的執(zhí)行者，推動(dòng)者，實(shí)現(xiàn)者和指揮者，肩負(fù)著無(wú)法推卸的責(zé)任，在縣區(qū)局的位子舉足輕重，其職責(zé)是否得到充分發(fā)揮，直接影響到黨和國(guó)家的政策法規(guī)、各項(xiàng)工商職責(zé)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示的貫徹落實(shí)。就縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子副職來(lái)說(shuō)，在制定工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要高點(diǎn)定位，真正表達(dá)出創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。1.思想境界高，有高度地政治敏感性，在學(xué)習(xí)理解貫徹上級(jí)精神、黨組決議上標(biāo)準(zhǔn)高，大局意識(shí)強(qiáng)。黨組如何要求，局長(zhǎng)要求怎么做，副職能及時(shí)合拍跟進(jìn)，在思想上、工作上、行動(dòng)上能全方面合拍，與黨組保持高度一致。2.班子間講團(tuán)結(jié)，要當(dāng)好正職的參謀助手，工作到位不越位，對(duì)局長(zhǎng)尊重不奉承，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，善于維護(hù)一把手的權(quán)威，支持一把手的工作；在決策以前善于多出主意，多想方法當(dāng)好參謀，決策以后，善于高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不走樣地抓好落實(shí)。與其他班子成員相互幫助、相互補(bǔ)位，相互配合，大事要講原則，小事講風(fēng)格。在年終綜合考評(píng)中，群眾的滿(mǎn)意率到達(dá)90%以上，到達(dá)上級(jí)信任，同事尊重，群眾認(rèn)可3.工作上抓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。年內(nèi)至少有2個(gè)分管的單位成為先進(jìn)集體；在上級(jí)業(yè)務(wù)工作日常督導(dǎo)中，分管單位不存在被通報(bào)批評(píng)的問(wèn)題；年終在市局職能業(yè)務(wù)考核中分管業(yè)務(wù)到達(dá)先進(jìn)展列；按時(shí)圓滿(mǎn)完成局黨組及上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，年內(nèi)沒(méi)有因沒(méi)能按時(shí)完成或沒(méi)能完成上級(jí)交給的任務(wù)而被批評(píng)通報(bào)。4.廉潔勤政，克己奉公，善于按照一崗雙責(zé)的要求抓好分管單位的黨風(fēng)廉政建立。年內(nèi)，分管單位無(wú)**亂紀(jì)人員，無(wú)上訪(fǎng)滋事人員，無(wú)吃、拿、卡、要人員。5.組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，善于為分管單位營(yíng)造好的內(nèi)部、外部環(huán)境。善于統(tǒng)籌組織和協(xié)調(diào)安排，善于協(xié)調(diào)與市局各業(yè)務(wù)口及相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。工作上勤向黨組、市局業(yè)務(wù)口匯報(bào)，執(zhí)法上多說(shuō)明，活動(dòng)上多征求意見(jiàn)和建議，能取得黨組、市局對(duì)口科室的支持。對(duì)一些階段性的工作能精心組織，統(tǒng)籌兼顧，齊頭并進(jìn)，不顧此失彼。6.分管單位干部隊(duì)伍**、穩(wěn)定，作風(fēng)硬、形象好，風(fēng)氣正，比、學(xué)、趕、幫、超氣氛濃。對(duì)自己的崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明晰清楚，是分管業(yè)務(wù)工作的行家里手。同時(shí)，善于用科學(xué)合理的規(guī)章制度管理隊(duì)伍、約束隊(duì)伍，善于做思想政治工作和教育引導(dǎo)工作，能及時(shí)關(guān)注分管單位干部職工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)，保證隊(duì)伍的**、穩(wěn)定。年內(nèi)在上級(jí)單位組織的業(yè)務(wù)比賽中分管單位有1-2名業(yè)務(wù)骨干成為崗位能手。7.能?chē)?yán)格按照“一線(xiàn)工作法〞的要求，帶著感情，帶著真心，帶著關(guān)心下基層，及時(shí)幫助解決實(shí)際問(wèn)題。做到：每周不少于1天深入到工商所、企業(yè)、商戶(hù)、市場(chǎng)當(dāng)中，及時(shí)了解、妥善解決工作中遇到的問(wèn)題。年內(nèi)，分管單位無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生。8.善于冷靜、妥善應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，能及時(shí)處理分管單位及其執(zhí)法監(jiān)管工作中遇到的突發(fā)事件。三、作為副職如何促進(jìn)職責(zé)到位工商行政管理工作能否履行職能到位，市場(chǎng)監(jiān)管能否查處到位，效勞質(zhì)量水平的上下，對(duì)外的部門(mén)形象好壞，在很大程度上取決于縣區(qū)局的工作狀況、效勞水準(zhǔn)、隊(duì)伍的素質(zhì)和基層工作人員的敬業(yè)精神?？h區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子副職，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既要唱主角，又要當(dāng)配角；既是決策者，又是各項(xiàng)分管工作的執(zhí)行者，推動(dòng)者，實(shí)現(xiàn)者和指揮者，肩負(fù)著無(wú)法推卸的責(zé)任，在縣區(qū)局的位子舉足輕重，其職責(zé)是否得到充分發(fā)揮，直接影響到黨和國(guó)家的政策法規(guī)、各項(xiàng)工商職責(zé)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示的貫徹落實(shí)。因此，作為副職，促進(jìn)各項(xiàng)職責(zé)全面落實(shí)到位非常重要?！惨弧痴竞谩氨曃?，當(dāng)好正職的參謀和助手，工作到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，尊重不盲從。正職是一個(gè)單位、部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)，是核心，是主角，處于主導(dǎo)地位，負(fù)全面責(zé)任。作為副職必須緊緊圍繞正職這個(gè)“中心〞，自覺(jué)服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，積極地創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。一要，自覺(jué)服從正職的領(lǐng)導(dǎo)。在日常工作、生活中，副職要尊重正職的人格、尊嚴(yán)、意見(jiàn)，積極宣傳正職的業(yè)績(jī)和優(yōu)點(diǎn)，不斷擴(kuò)大正職的影響，關(guān)心正職的困難，維護(hù)正職的權(quán)威，對(duì)內(nèi)對(duì)外樹(shù)立正職的形象和威信。二要，到位不越位。作為副職，既要放開(kāi)手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，又不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家，在對(duì)外交往和內(nèi)部活動(dòng)時(shí)，該正職講的話(huà)，自己不要講，該正職表的態(tài)，自己不要表，不講過(guò)頭的話(huà)，不辦過(guò)頭的事；做事情要掌握一個(gè)“度〞，要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，對(duì)正職沒(méi)有授權(quán)的，不要越權(quán)。對(duì)正職好的決策、意見(jiàn)要堅(jiān)決執(zhí)行、支持，把配合、協(xié)助正職工作作為自己工作基點(diǎn)，形成一種團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧互動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。三要，當(dāng)好參謀和助手。副職要充分發(fā)揮助手作用。作為一名副職，應(yīng)全力支持配合正職的工作，這是一名副職應(yīng)盡的職責(zé)。在具體工作中要抓住三個(gè)重點(diǎn)，1.該自己獨(dú)立負(fù)責(zé)的工作必須大膽負(fù)責(zé)，大膽行使自己的職權(quán)，積極主動(dòng)地工作，做到言必行、行必果。對(duì)單位的中心工作，要盡量多做，并盡力做好。2.按照分工協(xié)作的原則，該協(xié)助辦理的工作必須積極協(xié)作，不要分份內(nèi)份外，彼此你我。3.在工作中必須養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，對(duì)正職或領(lǐng)導(dǎo)班子決定的事情，做到雷厲風(fēng)行，能今天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事就得立即辦，看準(zhǔn)了的問(wèn)題就要抓住不放，一抓到底，切實(shí)抓出成效。副職要充分發(fā)揮參謀作用。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。也是衡量副職是否稱(chēng)職的重要標(biāo)準(zhǔn)。1.決策前要積極建議。在一些事關(guān)全局的重大問(wèn)題上，副職要進(jìn)展深入的事前調(diào)研，并從實(shí)際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對(duì)自己分管的工作提出建議，供正職或領(lǐng)導(dǎo)班子在決策中參考。2.決策過(guò)程中積極建言。在集體討論決策問(wèn)題時(shí)，正職和副職的地位是平等的，對(duì)考慮成熟、符合實(shí)際的見(jiàn)解、建議大膽直陳；對(duì)一些不理解、不贊同的意見(jiàn)要勇于進(jìn)諫，深入剖析這些意見(jiàn)的原因所在，加深班子成員的理解和認(rèn)識(shí)。3.執(zhí)行中補(bǔ)諫。決策形成以后，副職要堅(jiān)決不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。針對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問(wèn)題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重及時(shí)向正職反映，并提出自己的建議，保證實(shí)施的效果。四要補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤或困難的時(shí)，要真心補(bǔ)臺(tái)。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。正職有時(shí)也會(huì)遇到失誤或困難，此時(shí)，副職要采取積極的態(tài)度真心補(bǔ)臺(tái)。1.主動(dòng)坦陳自己的看法，使正職自覺(jué)放棄自己的錯(cuò)誤主*。當(dāng)自己的意見(jiàn)未被采納時(shí)，不能硬性抵抗正職的意見(jiàn)，更不能將錯(cuò)就錯(cuò)。即便在自己的意見(jiàn)被否認(rèn)，而正職的決策被實(shí)踐證明有誤，也不能在群眾中說(shuō)三道四、評(píng)頭品足，讓正職難堪，應(yīng)立即停頓錯(cuò)誤決策的實(shí)施，一方面把實(shí)施決策中出現(xiàn)的問(wèn)題以及繼續(xù)實(shí)施會(huì)造成的后果向正職做好匯報(bào)，使其自動(dòng)糾偏；一方面要向群眾做好解釋工作，引導(dǎo)帶著干部做好糾偏除弊的善后工作，力求把損失降低到最小限度。2.幫助正職擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便讓其騰出精力和時(shí)間，總攬全局，思考和處理重大問(wèn)題。在正職任務(wù)繁重時(shí)要主動(dòng)請(qǐng)纓，主動(dòng)向正職提出增加工作的要求，即便是正職交辦的中心工作與分管工作發(fā)生了沖突，也要先完成交辦任務(wù)，再采取補(bǔ)救措施搞好本職工作。3.當(dāng)正職遇到糾纏不休的敏感問(wèn)題時(shí)，不管涉及的問(wèn)題是否屬于自己分管的工作，都要從大局出發(fā)迎難而上，為正職解圍。同時(shí)，副職還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)正職的長(zhǎng)處和短處，從而助其長(zhǎng)、補(bǔ)其短。只有“補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)〞，才能維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威，才能充分發(fā)揮班子的群體效應(yīng)?！捕钞?dāng)好“將〞位。副職間相互配合、相互幫助、相互補(bǔ)臺(tái)。正職是領(lǐng)導(dǎo)集體的牽頭人，處在“帥〞位上，副職在正職的領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行集體的決策，處于“將〞位上。副職各自分管的工作都有相對(duì)的獨(dú)立性，組織上都授予了相應(yīng)的責(zé)權(quán)，按照分工負(fù)責(zé)制的原則，切忌隨便干預(yù)、插手其他副職的工作，更不能到處亂發(fā)議論。副職之間在工作過(guò)程中，有許多穿插工作需要相互協(xié)作配合，因而副職要在平等、尊重、理解、支持的前提下，建立良好的協(xié)作關(guān)系。既不要在分管工作上喧賓奪主，又不能借故推脫，推卸責(zé)任，還要加強(qiáng)與其他副職溝通，取得一致的意見(jiàn)，做到局部工作服從全局工作。副職之間要在人格上要互相尊重，在生活上互相關(guān)心，在工作上互相支持，構(gòu)建一個(gè)平等、信任、友善互補(bǔ)的“將〞、“將〞關(guān)系。同時(shí)，當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時(shí)，要誠(chéng)心補(bǔ)臺(tái)。我國(guó)的行政領(lǐng)導(dǎo)體制是集體領(lǐng)導(dǎo)下的行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)行的是**集中制。一個(gè)方面的工作出現(xiàn)問(wèn)題或困難，決不是那一個(gè)負(fù)責(zé)同志的失誤或困難，而是整個(gè)單位的失誤或困難。因而對(duì)于其他副職工作中出現(xiàn)的失誤或困難，領(lǐng)導(dǎo)集體中的每一位成員都有責(zé)任和義務(wù)，竭盡全力加以克制和解決。而不能看笑話(huà)，更不能落井下石，要主動(dòng)幫其分憂(yōu)，巧妙地幫其糾正。〔三〕謀好“帥〞位，當(dāng)好分管單位的好領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于分管的工作，副職既是決策者，又是各項(xiàng)分管工作的執(zhí)行者，推動(dòng)者，實(shí)現(xiàn)者和指揮者，處在“帥〞的位子上。凡屬下級(jí)職責(zé)*圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，要在工作方法上多教，工作落實(shí)上多查，工作成績(jī)上多表?yè)P(yáng)，工作缺點(diǎn)上多指出，充分調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性。對(duì)下屬學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的情況要深入了解，要關(guān)心下屬的切身利益，經(jīng)常與下屬談心，并及時(shí)向正職反映下屬的有關(guān)情況和要求，帶著組織的心意，積極熱情地幫助其解決各種實(shí)際困難，確實(shí)解決不了的也要耐心做好解釋工作，以得到下屬的理解，并積極做好下屬的思想工作。要全力支持下屬的工作，努力為下屬的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，對(duì)于下屬在工作上提出要解決的問(wèn)題，必須盡力幫助解決。同時(shí)，對(duì)于下屬要賞罰清楚，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)，該批評(píng)的批評(píng)，但賞罰一定要適度，特別是懲罰下屬，應(yīng)抱著與人為善的態(tài)度，以理服人，嚴(yán)而不苛，厲而不疏，使有問(wèn)題的干部真正認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，做到心悅誠(chéng)服，激起痛改之心，鼓起發(fā)奮之志。讓下級(jí)有一個(gè)良好發(fā)揮才能的舞臺(tái)，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、奮進(jìn)互助的“帥〞、“兵〞關(guān)系。同時(shí)，當(dāng)下級(jí)在執(zhí)行決策出現(xiàn)失誤或困難時(shí)要熱心補(bǔ)臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要方面就是要指導(dǎo)下級(jí)正確地開(kāi)展工作，為下級(jí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。當(dāng)下級(jí)由于主觀(guān)認(rèn)識(shí)缺乏或客觀(guān)條件不成熟，造成了一些失誤。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者更是要關(guān)心、保護(hù)被領(lǐng)