人事個(gè)人總結(jié)合集15篇

第頁共頁人事個(gè)人總結(jié)合集15篇人事個(gè)人總結(jié)合集15篇人事個(gè)人總結(jié)1我于20xx年x月x日入職，至今工作已滿x個(gè)月了。光陰飛逝，在緊張、繁忙而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有缺乏。下方就我這一年以來的工作，做出如下總結(jié)：一、招聘工作1、發(fā)布招聘信息；對(duì)日常招聘崗位進(jìn)展分析^p，包括：崗位工作資料、任職資格、崗位梳理，都有哪些。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)展分析^p后，根據(jù)崗位的狀況，選取相應(yīng)的人群，從而選取相應(yīng)的招聘渠道，找到適宜的人員。x月份重點(diǎn)完成了產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷省內(nèi)x市人才招聘信息網(wǎng)上登載。2、建立有效的人才庫；對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)藏，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)，有人可選，有人用；至今人才庫，存儲(chǔ)有效簡(jiǎn)歷共x份。3、招聘狀況統(tǒng)計(jì)表：x—x月份。4、在招聘工作中遇到的問題與加大招聘職位的宣傳力度、增加招聘渠道?！踩鐖?bào)紙、各類招聘會(huì)〕；對(duì)于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)展招聘。在淡季人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)展人才儲(chǔ)藏?？烧衅笐?yīng)屆畢業(yè)生，加大培訓(xùn)力度，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)展淘汰。獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資本錢。為用工旺季做人才儲(chǔ)藏；二、薪酬相關(guān)x月份參與了薪酬評(píng)定方案、預(yù)訂中心預(yù)訂員考核提成方案以及預(yù)訂中心業(yè)務(wù)員考核提成方案的修訂。x月份完成薪酬調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)，并于x月份完成薪酬調(diào)研問卷，同時(shí)回收7家單位的有效問卷進(jìn)展的匯總，完成薪酬調(diào)查問卷匯總分析^p報(bào)告；完成總部員工薪酬套級(jí)及比擬分析^p；完成主管至經(jīng)理級(jí)薪酬套級(jí)以及數(shù)據(jù)的比擬。透過參與這幾項(xiàng)公司政策的學(xué)習(xí)、調(diào)整與修改極大的幫助了我對(duì)公司及各分公司薪酬制度的理解。三、部門常規(guī)性工作1、日常工作：考勤的整理、統(tǒng)計(jì)；述職報(bào)告的整理匯總；集團(tuán)人員的餐補(bǔ)、勞保費(fèi)用、高溫福利的統(tǒng)計(jì)匯總；集團(tuán)人員的生日統(tǒng)計(jì)及蛋糕卡的發(fā)放；集團(tuán)人員的入職登記、背景調(diào)查以及離任人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各根本資料的搜集整理。2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作；四、分析^p〔一〕自我的優(yōu)優(yōu)勢(shì)與崗位匹配狀況的認(rèn)識(shí)。優(yōu)勢(shì)：有必須的親和力；具備必須的溝通、協(xié)調(diào)潛力，細(xì)致、認(rèn)真、有耐心，服從指揮；能虛心的聽取別人的推薦，認(rèn)同宋城集團(tuán)的企業(yè)文化；具備必須的人力資管理知識(shí)及經(jīng)歷，心態(tài)平和。優(yōu)勢(shì)：考慮事情不細(xì)致；缺乏對(duì)人力資管理知識(shí)的整體系統(tǒng)整合，缺乏勞動(dòng)法規(guī)的深度研究，以及缺乏必須的主動(dòng)性?！捕承韪纳坪瓦M(jìn)步的方面。1、進(jìn)步自身執(zhí)行力。在獲得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識(shí)，做任何事情都為自我規(guī)定明確的光陰段，進(jìn)步自身的執(zhí)行力。2、政策法規(guī)——持續(xù)性學(xué)習(xí)。我此刻的崗位是人事專員，結(jié)合工作實(shí)際，勞動(dòng)法規(guī)以及政策性知識(shí)的學(xué)習(xí)將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)〔三〕常態(tài)性學(xué)習(xí)：1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)開展。2、對(duì)今后工作分析^p。①針對(duì)工作中缺乏進(jìn)展改善；②在人力資更加深化的學(xué)習(xí)；③針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問題，濾清思路從新整理；五、總結(jié)我能勝任本職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！以上是我近三個(gè)月以來，工作、思想狀況的總結(jié)。我將會(huì)一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自我，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。人事個(gè)人總結(jié)2XX年我們?cè)谑【趾褪形姓恼_領(lǐng)導(dǎo)下，克難攻堅(jiān)，奮勇爭(zhēng)先，堅(jiān)持科學(xué)征稅、依法治稅、效勞育稅、人才興稅，運(yùn)用好、發(fā)揮好中央構(gòu)造性減稅政策，抓稅收、優(yōu)效勞，強(qiáng)作風(fēng)、嚴(yán)管理，在穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)構(gòu)造、促改革和改善民生中，發(fā)揮了積極作用，較好地完成了預(yù)期的各項(xiàng)工作目的和任務(wù)，為臺(tái)州經(jīng)濟(jì)社會(huì)和各項(xiàng)事業(yè)開展作出了新的奉獻(xiàn)。(一)謀篇布局效勞經(jīng)濟(jì)開展。發(fā)揮好稅收效勞經(jīng)濟(jì)職能。面對(duì)臺(tái)州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)下行壓力，積極向市委市政府匯報(bào)發(fā)揮國(guó)稅職能對(duì)經(jīng)濟(jì)開展的重要作用，爭(zhēng)取對(duì)國(guó)稅工作的支持。去年，市里出臺(tái)了《臺(tái)州市人民政府關(guān)于充分發(fā)揮國(guó)稅職能促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)科學(xué)開展的意見》(“國(guó)稅50條”)和《市委辦公室市政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)稅工作的通知》等兩個(gè)重要文件(“兩個(gè)文件”)。從八個(gè)方面系統(tǒng)梳理稅收政策、分類歸納效勞舉措，要求全市各地各部門用好稅收政策這一重要手段，牢牢把握稅收政策調(diào)整的歷史性機(jī)遇，讓稅制改革和稅收政策調(diào)整成為臺(tái)州經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展的強(qiáng)大引擎，有力推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造優(yōu)化?！皟蓚€(gè)文件”的發(fā)出，凝聚了全市做好國(guó)稅工作的各地各部門力量，優(yōu)化了國(guó)稅工作外部環(huán)境，提升了國(guó)稅部門的形象和地位。我們把落實(shí)“兩個(gè)文件”作為國(guó)稅的重要工作,宣傳、貫徹和落實(shí)“兩個(gè)文件”精神。天臺(tái)縣局等各縣(市、區(qū))局都相繼出臺(tái)措施，編印落實(shí)“兩個(gè)文件”指南，得到廣闊納稅人的普遍歡送，受到當(dāng)?shù)攸h委政府的充分肯定。同時(shí)，邀請(qǐng)省局周廣仁局長(zhǎng)出席“臺(tái)州領(lǐng)導(dǎo)干部論壇”，作《發(fā)揮稅收調(diào)控作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型晉級(jí)》主題報(bào)告，為地方經(jīng)濟(jì)和財(cái)稅工作指路把脈。發(fā)揮好構(gòu)造性減稅政策作用。我們以“實(shí)干論英雄”為載體，千方百計(jì)用足、用活、用好稅收優(yōu)惠政策，確保小微企業(yè)稅收減免到位、“營(yíng)改增”企業(yè)抵扣到位、出口退稅企業(yè)退稅到位，全面助力我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型晉級(jí)、良好開展。XX年，辦理固定資產(chǎn)申報(bào)抵扣15.95億元，高新技術(shù)、民政福利、資綜合利用等企業(yè)稅收減免共計(jì)5.19億元;落實(shí)增值稅起征點(diǎn)調(diào)整政策，為13.6萬個(gè)體戶免征增值稅2.2億元;免征城市公交車等車購(gòu)稅0.23億元;落實(shí)“營(yíng)改增”各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化退稅效勞，加快退稅辦理，全年辦理出口退(免)稅134.65億元(其中免抵調(diào)庫41.19億元)，相當(dāng)于全市78.14%的增值稅通過出口退(免)稅方式返還給臺(tái)州出口企業(yè)，有力支持了臺(tái)州外貿(mào)經(jīng)濟(jì)開展。發(fā)揮好黨委政府政策參謀作用。去年，我們就《稅收支持地方金融業(yè)開展壯大的對(duì)策研究》等多項(xiàng)課題，向市里提出了針對(duì)性較強(qiáng)的調(diào)研性報(bào)告和政策性建議，得到書記等領(lǐng)導(dǎo)肯定，在市委四屆四次全體(擴(kuò)大)會(huì)議上作為典型點(diǎn)名表揚(yáng)，同時(shí)在市委《領(lǐng)導(dǎo)參閱》第一期發(fā)表。該調(diào)研成果被國(guó)家稅務(wù)總局《稅收研究資料》第11期“稅制改革”欄目采用。我們上報(bào)“營(yíng)改增”專報(bào)，被國(guó)務(wù)院辦公廳采用，專門批示。張兵市長(zhǎng)也在“營(yíng)改增”專報(bào)上專門批示。(二)全力以赴抓好國(guó)稅收入。XX年，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全局上下迎難而上，堅(jiān)持“依法征稅，應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收過頭稅”的組織收入原那么。面對(duì)稅制改革、政策變化帶來的諸多新情況，不斷加大信息管稅、稅務(wù)稽查、納稅評(píng)估和稅收分析^p工作力度，查找收入工作中的薄弱環(huán)節(jié)，做好了收入預(yù)測(cè)和分析^p研判。加強(qiáng)稅監(jiān)控，挖掘稅收潛力，堅(jiān)持堵漏增收，提升組織收入工作預(yù)見性和主動(dòng)性，優(yōu)化收入構(gòu)造，進(jìn)步收入質(zhì)量，收到了良好成效。XX年，全市共入庫國(guó)稅收入246.57億元，同比增長(zhǎng)10.77%。其中，國(guó)稅組織的財(cái)政總收入220.98億元，同比增長(zhǎng)14.81%;國(guó)稅組織的地方財(cái)政收入62.41億元，同比增長(zhǎng)22%，國(guó)稅對(duì)地方的奉獻(xiàn)逐年增長(zhǎng)。為推進(jìn)開發(fā)區(qū)、集聚區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速開展，優(yōu)化納稅效勞，加強(qiáng)稅收征管，專門向總局、省局爭(zhēng)取設(shè)立了開發(fā)區(qū)稅務(wù)分局，為開發(fā)區(qū)和集聚區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)騰飛提供了重要的組織和機(jī)構(gòu)保障。在相關(guān)部門和全局上下共同努力下，開發(fā)區(qū)稅務(wù)分局已于XX年12月31日成功運(yùn)行。人事個(gè)人總結(jié)3人事部的工作經(jīng)過這一年時(shí)間的磨合，對(duì)人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人事部日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項(xiàng)人事工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。經(jīng)過這一年的工作，異常是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，我在人事工作上的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和業(yè)務(wù)程度都有了很大的進(jìn)步。今年作為企業(yè)的管理年，人事部在對(duì)員工培訓(xùn)方面做了很多工作，經(jīng)過企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)異常是各部門之間的交流培訓(xùn)，使我在加強(qiáng)了對(duì)其他部門工作的理解，同時(shí)也進(jìn)步了自身工作本領(lǐng)，對(duì)今后更好的配合各部門的工作有很大的幫助。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所進(jìn)步在今年我參加了勞動(dòng)和社會(huì)保障局主辦的《xx》的培訓(xùn)，經(jīng)過對(duì)《xx管理》、《xx管理》、《xx》、《xx管理》、《xxx》、《xx》六門課程的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我對(duì)日常工作中處理問題的本領(lǐng)，大大進(jìn)步業(yè)務(wù)技能。隨著國(guó)家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參加了"助理人力資管理師"的學(xué)習(xí)與考試，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)，開闊了視野，進(jìn)步了處事本領(lǐng)。在今年對(duì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理過程中，除日常工作外主要上半年進(jìn)展了新一年企業(yè)本部及代管部門員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)數(shù)據(jù)是這項(xiàng)工作的重點(diǎn)，經(jīng)過人事部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項(xiàng)工作，為日后保險(xiǎn)工作的管理奠定了根底。另外在社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費(fèi)用及住院費(fèi)用報(bào)銷上存在報(bào)銷基數(shù)比擬高的問題，經(jīng)過企業(yè)及人事部領(lǐng)導(dǎo)與總企業(yè)的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)耸虏繛槠髽I(yè)全體員工在xx保險(xiǎn)企業(yè)做了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，使報(bào)銷基數(shù)由每年20xx元下降至每年500元，這項(xiàng)工作的施行確實(shí)地解決了員工的看病問題，表達(dá)了企業(yè)對(duì)每一位職工的關(guān)心，進(jìn)步了員工工作的進(jìn)取性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍。在工資管理方面，根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)”的要求，我協(xié)助人事部經(jīng)理制定了企業(yè)工資改革方案，明確了企業(yè)各部人員工資級(jí)別及標(biāo)準(zhǔn)。并在x年初順利實(shí)行了新的工資方案。在平時(shí)日常工作中，經(jīng)過與財(cái)務(wù)部一年的合作，工作開展的也比擬順利，經(jīng)過每月從財(cái)務(wù)部抄報(bào)代管各部門的本錢費(fèi)用，使我們及時(shí)理解了各部門的費(fèi)用情景，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在今年9月中旬企業(yè)組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分的表達(dá)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，在這次活動(dòng)當(dāng)中企業(yè)一些無法分開工作崗位的同事以工作為重主動(dòng)放棄了參加這次活動(dòng)。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的典范?？偟膩碚f我在x年度的工作在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下開展還是比擬順利的，可是在工作上的還是暴露了一些自身的缺乏之處有待改正，增強(qiáng)工作的條理性，防止工作當(dāng)中的粗心大意，努力進(jìn)步工作質(zhì)量，爭(zhēng)取更加出色的完成下一年的工作。人事個(gè)人總結(jié)4面對(duì)以往完成的人事工作確實(shí)讓我有些感慨不已，畢竟工作中付出的努力讓我在人事崗位上獲得了很大的進(jìn)步，但相對(duì)應(yīng)的那么是需要面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)并嚴(yán)格要求自身的工作才行，得益于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持讓我在工作中很少遇到挫折，也正因?yàn)槿绱瞬豢梢砸驗(yàn)樽陨淼暮雎詮亩岊I(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己感到失誤，現(xiàn)對(duì)自己在人事工作中的表現(xiàn)進(jìn)展簡(jiǎn)單的總結(jié)。熟悉員工招聘的流程并認(rèn)真做好這方面的工作，雖然招聘新員工的方式有很多卻也要純熟運(yùn)用這方面的渠道才行，因此我可以通過網(wǎng)絡(luò)招聘的方式查看求職者提交的簡(jiǎn)歷，通過對(duì)這局部求職者的所學(xué)專業(yè)以及工作經(jīng)歷的分析^p來挑選公司所需的人才，即便是在面試環(huán)節(jié)也會(huì)圍繞著對(duì)方應(yīng)聘的崗位進(jìn)展提問，既要通過互相間的溝通讓對(duì)方認(rèn)同公司的文化理念，又要確保對(duì)方具備勝任這份工作的才能從而促進(jìn)公司的開展。除此之外我也采取了校園招聘的方式來為實(shí)習(xí)的學(xué)生提供局部崗位，由于這方面的措施得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可從而可以很好地和校方進(jìn)展交流，讓人遺憾的是前來實(shí)習(xí)的學(xué)生在畢業(yè)后留在公司的人數(shù)比擬少。認(rèn)真做好新員工的培訓(xùn)工作從而讓他們盡快熟悉自身的崗位，培訓(xùn)的目的也是為了讓員工具備勝任當(dāng)前崗位的才能以免在工作中出現(xiàn)過失，因此我可以對(duì)培訓(xùn)的日程進(jìn)展安排從而確保員工們可以學(xué)到有用的知識(shí)，通過前期的學(xué)習(xí)以及工作中的運(yùn)用從而讓他們盡快將其掌握，這樣的話在正式上崗以后也可以通過工作中的良好表現(xiàn)防止出錯(cuò)，另外我也有安排相關(guān)部門負(fù)責(zé)人前來進(jìn)展講課從而幫助新員工理解自己的職責(zé)，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同也可以較好地提升他們的凝聚力。對(duì)考勤記錄進(jìn)展統(tǒng)計(jì)從而做好后期的績(jī)效考核，對(duì)員工的考勤記錄進(jìn)展統(tǒng)計(jì)往往可以更好地鞭策他們進(jìn)展工作，畢竟考勤記錄與員工的績(jī)效息息相關(guān)自然要認(rèn)真做好才行，另外當(dāng)員工遲到或者出現(xiàn)曠工狀況的時(shí)候也會(huì)將這類狀況進(jìn)展記錄，對(duì)于員工請(qǐng)假的需求那么會(huì)提供請(qǐng)假條并在對(duì)方填寫完畢以后進(jìn)展整理，這方面的準(zhǔn)備都是績(jī)效考勤的重要環(huán)節(jié)自然要認(rèn)真對(duì)待，而且在工資結(jié)算的時(shí)候也需要這局部數(shù)據(jù)的匯總從而讓我非常重視。對(duì)我來說人事工作中的成長(zhǎng)無疑是有利于自身職業(yè)開展的，因此我會(huì)認(rèn)真做好人事員工的本職工作并為了綜合素質(zhì)的提升而努力，也希望自己在今后的工作中可以獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可并為了公司的開展而奮斗。人事個(gè)人總結(jié)520xx行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教誨、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表此刻透過加強(qiáng)迫度化管理，全面提升了管理程度，增強(qiáng)了員工凝聚力和用心開展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目的及部門的各項(xiàng)工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于效勞型的公司，加強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作那么，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在管理中表達(dá)“細(xì)、實(shí)”。下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、標(biāo)準(zhǔn)招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。1、根據(jù)公司開展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)開展對(duì)人員的需求，標(biāo)準(zhǔn)招聘流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制方案。自今年×月到目前，共有效招聘xx人。2、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)展人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工xx人。3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷人員需求量大且有必須的流動(dòng)性，選取經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘本錢。全年招聘費(fèi)用共計(jì)xx元。二、制定公司培訓(xùn)框架，分三局部：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架，分三局部：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下根底。使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下根底.1、針對(duì)今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司詳細(xì)狀況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》，截止目前，共培訓(xùn)新員工xx余場(chǎng)，培訓(xùn)xxx人。2、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《xx》，共安排xx場(chǎng)，參加人數(shù)共計(jì)xx人次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)xxx人次，培訓(xùn)資料包括《超級(jí)客戶效勞》、《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與解決》等。3、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動(dòng)，并定期舉辦讀書研討會(huì)，對(duì)員工的讀書活動(dòng)，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查各部門落實(shí)狀況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。4、監(jiān)視、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。三、始終如一貫徹績(jī)效考核，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下根底。始終如一貫徹績(jī)效考核，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下根底。加大部門主管的評(píng)估力度，每季度按期進(jìn)展季度考核。1、修訂《季度考核表》并及時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了根底，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門溝通，用心尋找解決方法.2、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核。每月將市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)展核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。3、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，透過考核對(duì)不貼合公司要求、違背公司紀(jì)律的局部員工進(jìn)展了處分，其中辭退xxx人，罰款x人，行政警告x人。對(duì)優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。4、著手20xx年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選方法及鼓勵(lì)措施。5、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)展各部門梯隊(duì)人員建立，要求各部門選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。四、用心進(jìn)展企業(yè)文化建立，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，進(jìn)步員工滿意度。用心進(jìn)展企業(yè)文化建立，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，進(jìn)步員工滿意度。1、成功舉辦公司成立一周年慶典，透過慶典員工明晰地看到公司飛速開展的軌跡和將來開展藍(lán)圖，對(duì)員工起到了極大的鼓舞和鼓勵(lì)作用。2、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司帶給溝通交流的平臺(tái)，為公司決策層帶給了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。3、進(jìn)展《20xx年度員工滿意度調(diào)查》，全面理解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改善管理措施，制度公司管理方針帶給根據(jù)。4、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進(jìn)展拓展訓(xùn)練，并就活動(dòng)資料舉辦兩次圖文并茂的展覽，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化了活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣傳力度。5、每月為過生日員工采購(gòu)、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心傳達(dá)給每一位員工。進(jìn)步員工滿意度和歸屬感。五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的鼓勵(lì)措加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，施打下根底。施打下根底。人事個(gè)人總結(jié)620xx年即將過去，回憶一年來的工作，感慨萬千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合，人事部根本完成了預(yù)期的工作，詳細(xì)工作如下：一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理公司堅(jiān)持從根底管理抓起，加強(qiáng)對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)管理，一是建章立制，逐步標(biāo)準(zhǔn)人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項(xiàng)工作有章可循。先后制定了各部門工作制度并上墻懸掛。開業(yè)后，結(jié)合實(shí)際工作情況，制定出臺(tái)了許多規(guī)定；二是在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《各部門的工作運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》；三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步執(zhí)行力，通過完善員工請(qǐng)假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效進(jìn)步了工作效率和管理程度；四是建立建全了會(huì)議紀(jì)要制度。二、加大員工的招聘力度，進(jìn)步員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的建立在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供應(yīng)。先后到人流量比擬集中的地方；其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘，先后在網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息；發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會(huì)議精神；全面理解員工思想動(dòng)態(tài)的工作，展望公司的開展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍；后期通過各部門定期上交培訓(xùn)方案進(jìn)展跟蹤與監(jiān)視；協(xié)助各部門對(duì)新員工進(jìn)展轉(zhuǎn)正考核。通過比賽及時(shí)總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比擬優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能程度不同程度的有了較大進(jìn)步。三、進(jìn)步員工消防意識(shí)，積極組織培訓(xùn)及演練為增強(qiáng)公司從業(yè)人員的消防平安意識(shí)，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，人事部組織對(duì)全體員工進(jìn)展了消防平安大演練。通過演習(xí)，實(shí)在加強(qiáng)了員工對(duì)消防知識(shí)的掌握和實(shí)際操作，進(jìn)步了大家的消防意識(shí)，及處理火警事件的應(yīng)變才能和組織才能。四、豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，齊心協(xié)力開展全員活動(dòng)為進(jìn)一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動(dòng)。通過組織各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)步了員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同度，凝聚力，使廣闊員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。五、工作存在的缺乏員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門人員短缺。本年度，雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時(shí)期，使一些較好的員工流失。同時(shí)，給各部門工作開展帶來了一定的難度。員工培訓(xùn)力度不夠。俗話說：“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，假設(shè)不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)才能欠缺、缺乏超前的管理意識(shí)，由于知識(shí)面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。員工事務(wù)管理不到位。員工事務(wù)涉及面比擬廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱辛的情況下，根本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比方：?jiǎn)T工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴(yán)重，至今未能徹底解決，食堂飯菜把戲不多等。六、工作改良措施完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷開展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的公司管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，制訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”，當(dāng)然，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí)，還注重了讓員工有開展自身才能的自由，更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。每個(gè)季度對(duì)公司全體員工進(jìn)展相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須每半年進(jìn)展一次。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)展考核，以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客效勞，使我們的工作再上一個(gè)臺(tái)階。協(xié)助各部門工作，積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其開展的保障。所以積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高快樂興的效勞于我們的顧客，我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓拈_展壯大。關(guān)心廣闊員工生活，努力建立安康向上的文化生活。關(guān)心員工生活，注意工作方法，是調(diào)開工作積極性的有效措施。實(shí)在改善員工生活，進(jìn)一步改善員工用餐，充分保證員工以充分的精力投入到工作當(dāng)中。人事個(gè)人總結(jié)7行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右的重要部門。為總結(jié)經(jīng)歷，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：一、人事工作：1、員工招聘和入職管理〔1〕招聘管理：根據(jù)公司開展需要和人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。20xx年離任率=20xx年離任員工總數(shù)÷〔20xx年初員工總數(shù)+20xx年入職員工總數(shù)〕×100%47%=45÷〔39+57〕×100%20xx年到崗率=20xx年到崗人數(shù)÷20xx年入職職工總數(shù)×100%49%=28÷57×100%20xx年公司開展正處于上升階段，XXX三個(gè)工程同時(shí)開工，XXX等相關(guān)部門新招員工相對(duì)較多，由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動(dòng)較大，本年度離任率高達(dá)47%，為招聘工作帶來了難度?！?〕員工入職與轉(zhuǎn)正20xx年下半年，行政人事部對(duì)新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)展了修訂，增加了對(duì)新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正須透過理論考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對(duì)其做綜合測(cè)評(píng)，合格后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。2、績(jī)效考核：行政人事部每月28日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門提報(bào)的當(dāng)月方案完成狀況進(jìn)展評(píng)審和評(píng)分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行狀況”“個(gè)人素質(zhì)”三個(gè)方應(yīng)對(duì)部門進(jìn)展綜合評(píng)定。20xx年1—9月份各部門績(jī)效考核成績(jī)已經(jīng)核算完成；10—XX月份績(jī)效考核于XX月30日核算完成出成績(jī)，為20xx年度績(jī)效工資發(fā)放帶給根據(jù)。3、員工培訓(xùn)：由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本年度未開展員工培訓(xùn)。4、薪酬體系：沒有構(gòu)成一個(gè)完好的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。5、社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實(shí)，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實(shí)行每月按時(shí)繳納。二、行政工作：1、行政人事制度匯編和《員工手冊(cè)》修訂20xx年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開場(chǎng)進(jìn)展制度匯編和重新修訂《員工手冊(cè)》，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊(cè)》修訂仍在進(jìn)一步修改完善中，XX月15號(hào)修改完成，到達(dá)印刷條件。2、加強(qiáng)考勤管理，標(biāo)準(zhǔn)員工行為行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時(shí)，加強(qiáng)了日常勞動(dòng)紀(jì)律檢查，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：檢查各部門、各工程部工作期間勞動(dòng)紀(jì)律狀況，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對(duì)違紀(jì)者進(jìn)展批評(píng)、教育，屢教不改者，將其行為計(jì)入績(jī)效考核，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。3、檔案管理行政人事部對(duì)員工檔案管理進(jìn)展了改善，由原先單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)更新，對(duì)新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)人員及時(shí)進(jìn)展備注。并搜集整理應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷做好統(tǒng)計(jì)，建立信息庫，為后期人力資開發(fā)儲(chǔ)藏人才，進(jìn)步工作效率。4、衛(wèi)生管理行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進(jìn)展檢查，對(duì)不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)展拍照，并在0A上進(jìn)展通報(bào)。5、其他制度管理：在原有制度的根底上，完善各部門崗位職責(zé)，使各部門崗位職責(zé)上墻，三個(gè)工程部崗位職責(zé)也上墻完成；車輛、會(huì)議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。6、OA系統(tǒng)管理及完善20xx年9月行政人事部對(duì)OA辦公系統(tǒng)進(jìn)展了改善，完善了各部門OA系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門安裝OA辦公精靈，增添管理模塊，充實(shí)了信息資料。7、文化宣傳20xx年6月底XX文化部開場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào)制作，后期文化部人員調(diào)到行政人事部，截至11月初共出版14期簡(jiǎn)報(bào)，透過簡(jiǎn)報(bào)促進(jìn)了各部門間的交流，方便員工及時(shí)理解公司開展動(dòng)向，便于各部門根據(jù)實(shí)際狀況來安排下一步工作；20xx年5月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機(jī)一臺(tái)用于廣告宣傳，并堅(jiān)持及時(shí)更新電視滾動(dòng)屏資料，在必須程度上促進(jìn)了XXX公司的文化宣傳。三、工作中存在的缺乏行政人事部全體員工在20xx年的工作中，任何部門提出需要配合，部門人員都會(huì)通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作用心性值得表揚(yáng)，可是在工作過程中，還有一些缺乏，需要繼續(xù)加強(qiáng)改善。1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項(xiàng)制度和工作流程，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，按流程辦事；2、工作細(xì)心度仍有所欠缺；3、工作效率需要進(jìn)一步進(jìn)步，用心配合各部門工作。四、20xx年主要工作方案根據(jù)20xx年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部將從以下幾個(gè)方面開展20xx年工作。1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，做好人力資規(guī)劃根據(jù)公司開展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，進(jìn)展公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招聘和評(píng)定薪資、績(jī)效考核帶給科學(xué)根據(jù)。2、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司開展需要20xx年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、學(xué)校招聘、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力進(jìn)步招聘效果，降低離任率。行政人事部在保證日常招聘與配置工作根底上，主要做好技術(shù)人員的儲(chǔ)藏工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷程度，增強(qiáng)公司綜合實(shí)力，進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3、做好公司培訓(xùn)管理工作行政人事部將在20xx年初對(duì)公司所有部門進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20xx年度培訓(xùn)方案，完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)。4、努力搭建合理的薪酬體系要本著“對(duì)內(nèi)表達(dá)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原那么，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理工作，同時(shí)，對(duì)東營(yíng)市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資程度進(jìn)展摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)帶給決策根據(jù)。5、做好行政效勞的細(xì)節(jié)工作行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，理解員工工作和生活信息，及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工持續(xù)良好的工作狀態(tài)。在即將過去的20xx年里，行政人事部應(yīng)對(duì)困難沒有停下腳步，照舊朝著合適公司開展的管理形式方向邁進(jìn)。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改善方法，實(shí)事求是，加強(qiáng)管理，改善效勞，促進(jìn)工作再上新的臺(tái)階，為公司快速安康開展做出新的奉獻(xiàn)。人事個(gè)人總結(jié)8通過一年的工作，隨著對(duì)公司狀況的深化理解和自身的成長(zhǎng)，我對(duì)人力資部20xx年的工作做了如下規(guī)劃：一、制度建立方面力爭(zhēng)在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責(zé)任制)、任職要求。任職資格體系是人力資部門進(jìn)展招聘、考核及定薪的根底資料，非常關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并可以持續(xù)沿用。二、招聘方面在年初制定公司定員、定編，并對(duì)如今人浮于事的部門人員進(jìn)展清理，減員增效，這項(xiàng)工作完成后，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對(duì)各部門進(jìn)展控制。同時(shí)，利用好各項(xiàng)招聘渠道，保障公司對(duì)人才的需求。三、培訓(xùn)方面1)因要配合績(jī)效管理的開展，擬在06年1月或2月對(duì)公司的主管級(jí)以上員工進(jìn)展相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)?？偨Y(jié)05年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對(duì)績(jī)效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會(huì)在年前上報(bào)林總。2)年前針對(duì)中層，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正到達(dá)效果，由點(diǎn)擴(kuò)散到面。3)公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和方案，不同的課程對(duì)不同的人員進(jìn)展公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合程度的進(jìn)步，人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反響意見進(jìn)展調(diào)查并如實(shí)反響。4)可在06年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動(dòng)，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。5)在公司派員參加培訓(xùn)的同時(shí)，可以進(jìn)展員工的梯隊(duì)建立，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時(shí)，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的才能，也能進(jìn)步該員工的積極性，為公司的開展逐步儲(chǔ)藏人才。正是因?yàn)檫@樣，也讓我感覺到自己的缺乏，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐。人事個(gè)人總結(jié)9我于x月x日入職，至今工作已經(jīng)x年了。光陰飛逝，在緊張、繁忙而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下方就我入職x年來的工作，做出如下總結(jié)：一、展館相關(guān)事務(wù)〔助理工作〕1、前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)課件，對(duì)講解員進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。包括：禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個(gè)流程的相關(guān)介紹；2、與涂經(jīng)理對(duì)接，用心做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù)；3、開業(yè)前準(zhǔn)備：1。每一天提早到場(chǎng)查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。2。配合施工人員對(duì)展館的布置，燈光對(duì)位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進(jìn)展；3。開業(yè)后，主動(dòng)用心承當(dāng)講解，完成相關(guān)任務(wù)。二、人事專員工作一、拓展招聘渠道：目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當(dāng)前人才需求。此項(xiàng)任務(wù)迫在眉睫。1、目前入公司后，拓展的招聘渠道有：xx，xx網(wǎng)。以上招聘網(wǎng)站局部需要付費(fèi)才能使用；2、透過以上網(wǎng)站為公司找到適宜的人才有場(chǎng)務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)約了人力資本錢；3、對(duì)各大人才網(wǎng)純熟使用，并能及時(shí)搜集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存。4。與招聘網(wǎng)的聯(lián)絡(luò)人持續(xù)良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時(shí)聯(lián)絡(luò)。三、招聘工作1、發(fā)布招聘信息：對(duì)日常的招聘崗位進(jìn)展分析^p，包括：崗位工作資料、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)展分析^p后，根據(jù)崗位的狀況，選取相應(yīng)的人群，從而選取相應(yīng)的招聘渠道，找到適宜的人員。2、與用人部門進(jìn)展溝通，理解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選取適宜的招聘渠道，對(duì)人員進(jìn)展簡(jiǎn)歷挑選，面試，復(fù)試，招聘適宜的人才。3、建立有效的人才庫對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)藏，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用。4、在專業(yè)人才急需的狀況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。人事個(gè)人總結(jié)10本人來公司已快滿四個(gè)月，在這四個(gè)月中，自己總結(jié)主要的工作范圍有以下幾點(diǎn)：1、負(fù)責(zé)新員工的招聘、面試及新進(jìn)員工的登記建檔工作；2、負(fù)責(zé)公司行政人事檔案管理；3、負(fù)責(zé)機(jī)修以上新進(jìn)人員的人力資跟綜；4、負(fù)責(zé)員工宿舍安排、調(diào)動(dòng)、檢查，及文明宿舍的評(píng)比；5、宿舍水電費(fèi)的核算、扣繳；6、負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)工作的方案、施行和監(jiān)視檢查；7、員工離任前的檢查審核；8、工作服及節(jié)日用品的發(fā)放；9、會(huì)議、培訓(xùn)場(chǎng)地的安排、會(huì)議記錄；10、勞動(dòng)合同管理；11、圖書室、職工之家管理；12、協(xié)助行政人事部組織文娛活動(dòng)；13、暫住證、婚育證的組織辦理；14、一般通知性公文的起草；15、員工一般性突發(fā)性事故的處理；16、食堂用餐的監(jiān)視與管理；17協(xié)助總務(wù)部對(duì)公司財(cái)物的管理；18、員工離任手續(xù)的辦理；19、公司的考勤管理；除此之外，還要協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，比方一些文件的輸放打印，一些勤雜工?？偨Y(jié)詳細(xì)的工作成績(jī)及存在的問題分析^p：1、在公司人事方面，從錄用和離任情況來看20xx年7月1日至8月31日止，公司總?cè)藬?shù)481人，除染色廠外，新進(jìn)員工41人，離任員工43人，離任率8.9%。相對(duì)來說離任率較高。通過在門口張貼招聘、網(wǎng)上招聘或是員工帶員工的方式引進(jìn)新職工。對(duì)于一般普通員工，作簡(jiǎn)單的互相理解之后，先帶到需要招人的車間，由車間主任安排詳細(xì)工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對(duì)于管理員工與技術(shù)員工，需要填相關(guān)的公司應(yīng)聘登記表，先由我對(duì)其做一定的理解，篩先之后帶給經(jīng)理，戈浪或是老板面試通過才定最后錄取的人員。在這方面可以改良的是：A、招人的渠道可以擴(kuò)寬，到人才市場(chǎng)，中介，報(bào)紙，校園等地方招聘；B、對(duì)于新招來的技術(shù)工或是管理員工，需要上崗培訓(xùn)，讓他們理解公司的規(guī)章制度，明確工作，給新員工一個(gè)良好的企業(yè)形象，這點(diǎn)很重要，也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃狈χ?。C、增強(qiáng)對(duì)新員工的試用期考核，如今我們的情況是對(duì)普通員工求之假設(shè)渴，相對(duì)沒有什么考核措施，按勞記件工資，只要她能安心在這里工作就行。對(duì)新進(jìn)技工與管理員，考核的方式也主要由主管看其平時(shí)表現(xiàn)，通過談話的方式挑選最后是否錄用。本人建議的是對(duì)于試用的技工與管理人員，可以提早10天對(duì)員工進(jìn)展考核，考核工程包括：?jiǎn)T工的自我評(píng)價(jià)、主管評(píng)價(jià)意見，然后由人事部決定是否給予錄用。2、對(duì)新進(jìn)人員的人力跟綜，急時(shí)反響他們的需要及工作進(jìn)度，設(shè)計(jì)了公司人力資記錄表；并且規(guī)定每個(gè)月對(duì)跟蹤對(duì)象進(jìn)展面對(duì)面的交流及暗訪員工對(duì)他的評(píng)價(jià)，填寫該員工本月的表現(xiàn)情況，按照理解的情況與戈浪反響該員工是否合適該職位。正在跟蹤人對(duì)象有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵，這工作很關(guān)鍵，需要耐心與良好的溝通才能，對(duì)于唐小鳳從公司逃跑一事，很大程度上是這個(gè)工作沒有做到位。在以后的工作中我會(huì)注重溝通的技巧，作好跟蹤記錄。4、每月宿舍水電費(fèi)的核算、扣繳，都定在改在每月最后一天去檢查，運(yùn)用水電使用表，與一個(gè)電工、一個(gè)保安一起去宿舍抄水電表，同時(shí)給每個(gè)宿舍進(jìn)展大檢查，設(shè)計(jì)了“文明寢室評(píng)分表”打分。此表在評(píng)選文明寢室作最大的參考，并把發(fā)現(xiàn)的問題采取措施急時(shí)解決。到現(xiàn)今為止，文明寢室已經(jīng)誕生八個(gè)。之前的宿舍的一些需要維修的東西都得到了急時(shí)的修理，之前的樓道上垃圾亂放現(xiàn)象也得到了制止。某些寢室人員之間關(guān)系不容恬，我那么盡量做他們的思想工作。5、在保安工作上，辭舊迎新。組織他們學(xué)習(xí)保安人員值勤管理規(guī)定及保安科長(zhǎng)的工作職責(zé)與保安人員的工作職責(zé)，每天不定時(shí)的督察他們的工作。每個(gè)月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表，車間夜班巡查登記表，機(jī)器委外修理登記表，外來人員車輛出入登記表，離任人員離廠登記表等，并且每月側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)展檢查。監(jiān)視保安人員對(duì)辭職員工的放行情況。碰到突發(fā)事情，如吵架、賭博行為急時(shí)解決，解決不了上報(bào)經(jīng)理處一同協(xié)商。6、對(duì)辭職員工，審核交辦的手續(xù)。查看辭職報(bào)告是否起全，移交手續(xù)是否到位，對(duì)于普通的員工，由寢室長(zhǎng)簽字，審核該員工寢室拾掇完畢，檢查無慮。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回員工手冊(cè)，最后由我給辦理出門答應(yīng)證。這過程采用原先的形式，沒有太多變化。7、檔案管理，按月把員工的資料整理清楚，并分析^p各車間員工的需求情況，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)車間的總?cè)藬?shù)等。在這方面，我覺得有必要利用表格分析^p掌握本公司管理員工的更詳細(xì)資料，如管理人員學(xué)歷分析^p、管理人員年齡分析^p、管理人員效勞年限分析^p等等來反響公司的最新情況。8、一些節(jié)假日禮品的發(fā)放與廠服發(fā)放，廠服發(fā)放定在每月8號(hào)，看人發(fā)放大小，不得試穿。對(duì)于一些禮品發(fā)放，也就是在節(jié)日或是活動(dòng)中。經(jīng)過一些工作經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，這方面的后勤工作做得很不到位。比方在參加“新義烏人游義烏”的時(shí)候，職工們沒有穿統(tǒng)一的服式，沒有我們?nèi)A靈公司的任何標(biāo)志性的東西來宣傳我們公司，這是自我放棄廣告的最好時(shí)機(jī)。在一些外來人員較大的培訓(xùn)或是講座的時(shí)候，一些必要的礦泉水，茶是必不可少的，這也是給我們企業(yè)樹好形象的關(guān)鍵點(diǎn)，這點(diǎn)需要進(jìn)步意識(shí)。再那么關(guān)于公司福利方面提供些想法：目前我們公司沒有節(jié)假日，這點(diǎn)按勞動(dòng)法來說是絕對(duì)不合法的，同時(shí)結(jié)合實(shí)際工作考慮，辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日〔與請(qǐng)假區(qū)分開來〕，時(shí)間可以不固定，隨工作需要安排。一個(gè)人生活的精彩與否，很大一局部取決于工作的勞逸結(jié)合。9、公司一般的例會(huì)，每一次我的工作是先搞好衛(wèi)生，布置場(chǎng)地。會(huì)中做好人員的簽到及會(huì)議記錄。會(huì)后整理場(chǎng)地。經(jīng)過幾次的開會(huì)我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)比擬嚴(yán)重的問題。每次開會(huì)都大同小異，會(huì)場(chǎng)上的氣氛死氣沉沉，我覺得關(guān)鍵點(diǎn)是沒有調(diào)動(dòng)大家的積極性。這種開會(huì)的方式有待改良，比方會(huì)上點(diǎn)名發(fā)言，爭(zhēng)對(duì)某個(gè)問題讓大家講解自己的觀點(diǎn)，每次開會(huì)尋找一種新意，或用多媒體的方式開會(huì)，最終讓大家真能承受開會(huì)既是一種解決問題的途徑，更是一種承受新知識(shí)的窗口。會(huì)議記錄是一項(xiàng)重要的工作，年終可以理整規(guī)納進(jìn)公司的規(guī)章制度內(nèi)。11、5月至今，本人配合公司相關(guān)人員，組織了兩次大型的文藝晚會(huì)，《XXX江濱之夜文藝晚會(huì)》與文化館，婺劇團(tuán)來我們公司的文藝會(huì)演。組織大合唱人員，組織隊(duì)伍等，工作點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有許多的不到位之處有待改良，希望經(jīng)理能提供珍貴的意見與建議。12、婚育證、暫住證的統(tǒng)一辦理，各組織辦理了一次，一般一個(gè)季度辦理一次。組織的時(shí)候需要急時(shí)性，通過喇叭或張貼通知，或通過車間主任通知到位。對(duì)于貼張通知，出現(xiàn)過一些文字錯(cuò)誤，字句不通，絕對(duì)要必免。所以一般的打好一份通知，給辦公室人員幫助檢查是否有誤。在這方面，本人需要仔細(xì)并去閱讀一般性公文的寫作技術(shù)，有待進(jìn)步。13、公司電風(fēng)扇的發(fā)放，在老萬的指示下，規(guī)定只有夫妻房可以發(fā)放，但是特殊情況除外，如車間辦公室沒有吊扇的可以領(lǐng)。宿舍拖把、床、垃圾桶等的領(lǐng)取。車間開水票、飲水票的領(lǐng)取，定在每月底倒數(shù)第二天。領(lǐng)取這些東西的時(shí)候都用相應(yīng)的表格簽字登記。14、在食堂這一塊，出現(xiàn)的問題頗多，員工們反響強(qiáng)烈。主要原因是衛(wèi)生沒有搞好，菜燒的不好吃，但是幸好價(jià)格還算合理。剛開場(chǎng)實(shí)行的食堂措施，并沒有效果，主要原因是沒有人監(jiān)視執(zhí)行。希望本次9月10日開場(chǎng)搞的“文明勸導(dǎo)”活動(dòng)對(duì)食堂起到?jīng)Q定性的轉(zhuǎn)變。我將在整個(gè)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)視工作。15、在員工的考勤管理方面，公司如今的根本情況是所有拿固定工資的人員〔機(jī)修、質(zhì)檢、電工、打雜、打包、倉(cāng)管員〕都到保安科打卡，但是綜合辦公室的人除外。為什么綜合辦的人沒有打卡，據(jù)理解是打卡器壞了就沒有再打卡。而如今綜合辦的值班人員早上七點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上班的很少，其它人員七點(diǎn)半上班的偶有遲到。打卡的人員統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有89個(gè)人，而打卡上班似乎變成了一種形式，一些人叫人幫著打卡，一些人辭到早退，一些管理人員甚至一個(gè)月都不打卡。打卡上班成了一種莫虛有的東西存在著，對(duì)員工進(jìn)展有效地日常管理已經(jīng)成為不容無視的問題。針對(duì)目前的情況，現(xiàn)提出以下方案：方案一：進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎(jiǎng)懲清楚，并與薪酬掛鉤。⑴、每個(gè)月全勤者〔沒有請(qǐng)病假、事假、遲到、早退〕拿全額獎(jiǎng)金；⑵、非全勤者拿本月80%的獎(jiǎng)金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時(shí)累計(jì)扣除工資；⑶、事假、病假、遲到、早退沒有提早向公司人事部請(qǐng)假的按小時(shí)累計(jì)雙倍扣除工資；方案二：按塊管理，按照消費(fèi)辦和綜合辦公室及車間劃分；由該塊專人專門負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)所屬部門員工的日常管理。包括：考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等。行政人事工作是比擬雜的工作，我必須認(rèn)真對(duì)待公司里的每一項(xiàng)“雜工”，事無巨細(xì)。夜半吵架事件、拿鑰匙，零晨開出門證，一些突發(fā)的宿舍問題，員工之間的問題等等。在工作中遇到了不少的問題，但都在經(jīng)理的幫助下得到理解決。如何更好的開展工作，我想還必須得結(jié)合公司的詳細(xì)情況和開展戰(zhàn)略目的，逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們?nèi)A靈公司與時(shí)俱進(jìn)，蒸蒸日上。暮然回首，啰嗦著已成螞：〕。希望能和經(jīng)理進(jìn)展有效的溝通，當(dāng)然我本身經(jīng)歷缺乏，做事常粗心大意，對(duì)企業(yè)的理解也不深化，所以，有什么不合理的地方，做的不好的地方，還請(qǐng)多多包涵與指教。如何做好一個(gè)合格的行政助理，我看了相關(guān)的資料要求，比方博學(xué)多才，知識(shí)廣博，處世經(jīng)歷豐富。處世細(xì)心，擅長(zhǎng)察言觀色，理解行為心理學(xué)等。如今的自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如何讓自己的工作有一個(gè)更大的進(jìn)步與進(jìn)步？這是我所迫切尋求的，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。愿經(jīng)理多給我點(diǎn)指示，謝謝。人事個(gè)人總結(jié)11為扎實(shí)做好干部人事檔案整理工作，按照市委組織部標(biāo)準(zhǔn)化整理相關(guān)要求，我局立即成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人對(duì)我局13位干部的人事檔案進(jìn)展了詳細(xì)核對(duì)、分類整理、查漏補(bǔ)缺和資料完善，現(xiàn)將檔案整理工作總結(jié)如下：1.進(jìn)步認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感。干部檔案工作是黨的干部工作的重要組成局部，是干部個(gè)人經(jīng)歷和社會(huì)理論的記錄，是干部思想品德、業(yè)務(wù)才能和各項(xiàng)工作的詳細(xì)反映，是培養(yǎng)和考察選拔干部的重要根據(jù)。按要求做好干部人事檔案整理工作，是向黨的事業(yè)負(fù)責(zé)，向干部本人負(fù)責(zé)。2.領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到位。我局成立了以黨組書記、局長(zhǎng)陳曉為組長(zhǎng)，黨組成員、副局長(zhǎng)田充為副組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，本著高度的責(zé)任心，對(duì)干部人事檔案中缺件、缺項(xiàng)、缺章等問題經(jīng)查證后進(jìn)展了補(bǔ)充，對(duì)材料中前后沖突、記錄不清等問題進(jìn)展了逐一核實(shí)。3.查漏補(bǔ)缺，修正完善。我局共有干部16人，除3人檔案保存在人才交流中心外，其余13位干部人事檔案均存在以下問題：畢業(yè)生登記表、成績(jī)表缺件，入黨材料遺失，《干部履歷表》缺版，年度考核材料不齊，參加培訓(xùn)無記錄，以及任職審批材料、專業(yè)技術(shù)資格材料、獲獎(jiǎng)材料和工資材料缺失，局部材料缺章等。在檔案整理過程中，嚴(yán)格按照《干部人事檔案審核工作檢查驗(yàn)收評(píng)分表》要求詳細(xì)核對(duì)，針對(duì)檔案中普遍存在的材料不齊全、填寫不標(biāo)準(zhǔn)、前后沖突以及缺章等問題進(jìn)展了修正和完善，共補(bǔ)充學(xué)歷證明6份、《干部履歷表》2份、《任職審批表》6份、入黨申請(qǐng)材料9份、個(gè)人考核材料41份、1993年以后工資材料10份、專業(yè)技術(shù)資料證2份、參加培訓(xùn)材料1份、獲獎(jiǎng)勵(lì)材料1份，補(bǔ)貼照片5張，補(bǔ)蓋公章16份，根本解決了我局干部人事檔案遺留問題。4.總結(jié)經(jīng)歷，改良管理程度。通過此次干部人事檔案整理工作，我局在總結(jié)經(jīng)歷同時(shí)應(yīng)不斷加強(qiáng)檔案人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使干部檔案材料逐步到達(dá)內(nèi)容完善、材料精練、規(guī)格統(tǒng)一、利用方便的要求，不斷進(jìn)步檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，使我局干部檔案管理工作上一新臺(tái)階。人事個(gè)人總結(jié)12那年，她以一顆年輕的心，滿懷對(duì)將來的美妙憧憬，滿腔熱情，走上了三尺講臺(tái)，至今已經(jīng)十年了。在這十年里，她對(duì)學(xué)生，對(duì)教育事業(yè)傾注了無限的愛，在這十年里，她深深體會(huì)到老師的艱辛與偉大;體會(huì)到教育工作的神圣，體會(huì)到師愛的博大;體會(huì)到嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，大膽創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代老師的重要性。十年來，她在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)和同事們的幫助下，獲得了一定的成績(jī)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和家長(zhǎng)的充分肯定。一、盡好班主任的職責(zé)，做學(xué)生的“知心人”1994年3月，他被招聘為小沙河中心校老師，校長(zhǎng)給她安排了五年級(jí)班主任工作。接班后才知道這個(gè)班無論是學(xué)習(xí)，還是班級(jí)管理都是全校最差的，學(xué)校老師沒人愛接這個(gè)班級(jí)。那么這對(duì)一名新上崗的老師來說，沒什么工作經(jīng)歷和班級(jí)管理經(jīng)歷，如何把這個(gè)班帶好呢?這無疑是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。望著那一張張稚嫩的小臉?biāo)q豫了：“就這樣一個(gè)班級(jí)，是接還是不接呢?接，肯定是出力也不好出成績(jī)，不接，這些孩子怎么辦?……”經(jīng)過一番思想斗爭(zhēng)，為了這些孩子，她決然承受了這份工作，做起了班主任的工作。為了把班級(jí)帶好，她就虛心向領(lǐng)導(dǎo)、老老師請(qǐng)教、取經(jīng)，課下耐心地給學(xué)生進(jìn)展個(gè)別輔導(dǎo)，并與學(xué)生親切地談心，理解學(xué)生的性格、愛好、家庭情況、……下班后，她連家也顧不上回，就走家竄戶地進(jìn)展家訪，理解學(xué)生在家的表現(xiàn)，向?qū)W生家長(zhǎng)介紹學(xué)生在校的根本情況，懇求家長(zhǎng)給予工作上的支持、幫助。經(jīng)過一個(gè)多月的努力，她和學(xué)生的關(guān)系漸漸變得融洽了，一局部學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性進(jìn)步了，一些孩子開場(chǎng)愿意主動(dòng)與她談心了，一些孩子已經(jīng)改掉了以往的一些壞習(xí)慣。為此，她工作的勁頭更大了。經(jīng)過一段時(shí)間的努力工作，她精心準(zhǔn)備了一節(jié)課，滿懷信心的邀請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)來為她進(jìn)展指導(dǎo)聽課，沒想到由于教學(xué)經(jīng)歷缺乏，再加上學(xué)生根底太差，教學(xué)內(nèi)容沒有完成,沒能到達(dá)預(yù)期效果，她傷心地哭了。這是她從教以來最傷心、最痛苦的第一次，這以后，她更感到了工作的困難。學(xué)生坐在座位上，默默地看著她，看到學(xué)生關(guān)心、期盼的眼神，她心里想，學(xué)生需要的是知識(shí)，學(xué)生沒有把知識(shí)學(xué)好，難道都是他們的錯(cuò)嗎?想到這里，她擦干眼淚，又重新振作起來。她知道，她今后的路還很長(zhǎng)，她要對(duì)她的學(xué)生負(fù)責(zé)，對(duì)她的工作負(fù)責(zé)。所以，在以后的工作中，她一邊教育學(xué)生，一邊積極探究教學(xué)方法，把學(xué)到的理論知識(shí)和理論結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和理論才能，經(jīng)過她不斷地努力和理論，她所教班級(jí)的學(xué)生在升學(xué)考試中，獲得全鄉(xiāng)第二名的好成績(jī)。同時(shí)，她也被榮耀地評(píng)為“縣優(yōu)秀老師”。她快樂地流下眼淚。這就是她初為人師的樂與悲。1998年，她回到了家鄉(xiāng)━萬寶鎮(zhèn)，調(diào)到了一個(gè)距家十幾里路的村小，在村小工作的幾年中，她沒有因?yàn)樽约旱氖露?qǐng)過假，沒有因?yàn)榘嗉?jí)學(xué)生少，而放松過工作。由于她工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，所以連續(xù)兩年被評(píng)為“縣優(yōu)秀老師”，并在全縣根本功競(jìng)賽中榮獲作文一等獎(jiǎng)，--年春，她因工作成績(jī)突出，被調(diào)回萬寶中心校繼續(xù)擔(dān)任班主任工作，而此時(shí)正在施行新課改之際，她更加體會(huì)到，要做一名合格的人民老師，跟上教育改革的步伐，更快的適應(yīng)教育改革新形式，因此必須在工作崗位上盡好自己的職責(zé)。著名教育家蘇霍姆林斯基說過：“只有集體和老師首先看到學(xué)生優(yōu)點(diǎn)的地方，學(xué)生才能產(chǎn)生上進(jìn)心”這句話使她深受啟發(fā)，假如一個(gè)老師不能發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)展表揚(yáng)，有的只是一味的挖苦、批評(píng)、貶低，這樣會(huì)讓學(xué)消費(fèi)生自卑心理，對(duì)學(xué)習(xí)、生活失去信心，嚴(yán)重的會(huì)產(chǎn)生逆反心理，使他們的心靈受到創(chuàng)傷，所以，老師要與學(xué)生進(jìn)展心靈的溝通，做他們的“知心人”。她班的管清云同學(xué)是一個(gè)聰明、活潑，性格開朗的女孩。她住在姑姑家，與其他同學(xué)比起來，零花錢少一些。有一天，于詩瑤撿到了兩角錢，交給了她，她接過錢，然后鄭重其事地對(duì)大家說：“同學(xué)們，我班的于詩瑤撿到兩角錢交給了老師，這說明她可以嚴(yán)格按《小學(xué)生守那么》和《小學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)》來要求自己，錢雖然不多，但她那種拾金不昧的精神值得我們學(xué)習(xí)，大家給以掌聲鼓勵(lì)?！痹拕偮湟?，陳欣站起來說：“老師，管青云把我的1元錢給花了?！彼宦犛X得很奇怪，問管青云是怎么回事，他老實(shí)地成認(rèn)了錯(cuò)誤。本來她拿著錢想給她，但她不在，所以在放學(xué)時(shí)忍不住把錢給花了。聽了她的.話，她沒有嚴(yán)厲批評(píng)她，而是讓她進(jìn)展自我批評(píng)，評(píng)價(jià)自己的行為是不是正確，應(yīng)該如何正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤?雖然她年齡小，但說話態(tài)度很誠(chéng)懇，從那以后再也沒有犯過類似的錯(cuò)誤。由此可見，由于學(xué)生年齡小，自控才能比擬差，難免會(huì)出現(xiàn)一些不良的行為習(xí)慣。當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)傾向時(shí)，老師不應(yīng)以該生為例，在全班同學(xué)面前大聲訓(xùn)斥，給其他同學(xué)一個(gè)下馬威，這樣不僅會(huì)傷害學(xué)生的自尊心，而且也收不到良好的教育效果。但是教育學(xué)生從小養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，學(xué)會(huì)做人，不是一次教育就可以到達(dá)目的的，需要老師耐心的開導(dǎo)，細(xì)心的觀察，關(guān)心每一位學(xué)生的開展，給學(xué)生創(chuàng)造一種和諧、愉悅的環(huán)境，學(xué)生才能安康活潑的成長(zhǎng)。雖然本班不是起始年級(jí)，但她根據(jù)新課改要求，在班級(jí)建立了“成長(zhǎng)記錄袋”。根據(jù)她們本班級(jí)學(xué)生的特點(diǎn)和新課程標(biāo)準(zhǔn)要求，把學(xué)生成長(zhǎng)記錄袋為展示型、文件型和評(píng)價(jià)型三種。學(xué)生可按照自己的意愿把自己搜集的材料或展的作品裝入成長(zhǎng)記錄袋里，根據(jù)學(xué)生搜集的材料和展示的作品標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)學(xué)生在某一方面的進(jìn)步。評(píng)價(jià)方法是家長(zhǎng)評(píng)、老師評(píng)、學(xué)生評(píng)。這樣可以使家長(zhǎng)更加理解學(xué)生在各方面的表現(xiàn)，更新家長(zhǎng)的教育觀念，不再以考試成績(jī)來評(píng)價(jià)孩子的進(jìn)步。有一次家長(zhǎng)會(huì)，她把學(xué)生的“成長(zhǎng)記錄袋”發(fā)給家長(zhǎng)，讓他們看著學(xué)生的作品來評(píng)價(jià)孩子，家長(zhǎng)們看著學(xué)生的作品都不知該怎么評(píng)價(jià)了，不停的說著：“沒想到孩子的想象力這么豐富，能畫出這么有創(chuàng)意的畫來，能寫出這么生動(dòng)感人的故事，我都寫不出來?！边€有的說：“沒想到孩子能搜集到這么豐富的材料，懂得這么多，看來以后不能再說孩子笨了，自己都不如孩子懂得多。”聽了家長(zhǎng)的這些評(píng)價(jià)，使她深深體會(huì)到家長(zhǎng)和孩子溝通的太少了，他們?nèi)鄙僦R(shí)的溝通，缺少心與心的溝通。通過“成長(zhǎng)記錄袋”把家長(zhǎng)和孩子聯(lián)絡(luò)在一起，孩子得到父母的支持，在各方面得到了更大的開展，又多了一分鼓勵(lì)和自信。另外，她與學(xué)生每月進(jìn)展一次“師生心語”交流，讓學(xué)生把自己的心理話說出來，給學(xué)生創(chuàng)造與老師溝通的時(shí)機(jī)，從他們的心語中，她更加理解了他們，也加深了她們師生之間的情感交流，縮短了她們之間的間隔。學(xué)生有了老師和家長(zhǎng)的評(píng)價(jià)還是不夠的，他們還需要學(xué)生之間互評(píng)，自己來評(píng)。學(xué)生之間互評(píng)可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)學(xué)生的上進(jìn)心;學(xué)生自評(píng)，可以增強(qiáng)學(xué)生的自信心。學(xué)生在自信與鼓勵(lì)的氣氛中都有了不同的進(jìn)步和開展。二、盡好班主任的職責(zé)，做學(xué)生的楷模學(xué)校是學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)的地方，而學(xué)生又是班級(jí)的主人，為了給學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，學(xué)校成立了“紅領(lǐng)巾監(jiān)視崗”以此來約束學(xué)生。由于學(xué)生年齡小，自我約束才能差，隨手扔垃圾、課間打鬧的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，沒方法，她以身作那么，監(jiān)視學(xué)生，帶著學(xué)生一起撿垃圾，課下和學(xué)生一起走出教室做游戲。有一次，她外出學(xué)習(xí)4天，回來之后學(xué)生紛紛向她告狀，代課老師也向她反響班級(jí)紀(jì)律差，班級(jí)又臟又亂。她一看，學(xué)生只在老師的約束，監(jiān)視下，是不會(huì)養(yǎng)成獨(dú)立自主的習(xí)慣。既然學(xué)生是班級(jí)的主人，就應(yīng)該把權(quán)利放手給學(xué)生，讓學(xué)生自主管理班級(jí)，鍛煉學(xué)生的才能。于是，她在班級(jí)成立了“值日生輪流監(jiān)視崗”，讓學(xué)生去互相監(jiān)視、體驗(yàn)。假如有違紀(jì)者，就為班級(jí)做一件好事。你別說，這一招還真靈，課間打鬧的現(xiàn)象少了，班級(jí)的紀(jì)律、衛(wèi)生也好多了，而且經(jīng)過大家的努力，還得了“流動(dòng)紅旗”。每當(dāng)?shù)玫健傲鲃?dòng)紅旗”，同學(xué)們都會(huì)高聲歡呼，看到他們那快樂的樣子，她從內(nèi)心感到欣慰。有一次，輔導(dǎo)員拿著一個(gè)紙袋，對(duì)她說：“這是你班于詩瑤扔的”。她聽了很生氣，但她壓住內(nèi)心的氣憤，拿著紙袋來到班級(jí)，以《一個(gè)紙袋的啟示》為例，開展了一次班會(huì)，讓大家設(shè)想一下，假如大家隨意扔拉圾，會(huì)給學(xué)校的環(huán)境造成什么樣的后果?大家議論紛紛，各抒已見，有的說這樣班級(jí)會(huì)又臟又亂，無法上課;有的說這樣空氣會(huì)受到污染，有害于安康……那么，干凈亮堂的環(huán)境又要誰來保護(hù)呢?大家再一次展開討論。學(xué)生在討論中，認(rèn)識(shí)到自己的是班級(jí)的主人，是社會(huì)的主人，要有主人翁意識(shí)。這次班會(huì)收到了良好的教育效果，班級(jí)的紀(jì)律衛(wèi)生有了明顯的好轉(zhuǎn)。理論證明，對(duì)學(xué)生不良習(xí)慣的反復(fù)性，要抓住時(shí)機(jī)，進(jìn)展引導(dǎo)，說服教育，這樣不僅使犯錯(cuò)誤的孩子受到教育，而且其他同學(xué)也能受到影響教育，起到舉一反三的作用。三、盡好班主任職責(zé)，做學(xué)生開展的橋梁新課程強(qiáng)調(diào)：要以學(xué)生為本，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和理論才能，為學(xué)生的終身開展奠定根底。為了理論這一理念，她提倡讓學(xué)生多讀書，讀好書，讀整本的書，以培養(yǎng)學(xué)生興趣和讀書習(xí)慣為目的，結(jié)合學(xué)校的《校本圖書課研究》，編訂了《閱讀導(dǎo)學(xué)145萬》的校本圖書課教材。讓學(xué)生有方案有目的的讀書，掌握一些根本的讀書方法，可以自主獨(dú)立的讀書，養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣?！芭d趣是最好的老師”，為了培養(yǎng)學(xué)生的讀書興趣，她定期開展一些讀書活動(dòng)，如：詩歌朗讀會(huì)、古詩擂臺(tái)賽、辯論會(huì)、童話故事比賽、成語大比拼給學(xué)生搭建展示自己的舞臺(tái)，讓他們充分展示自己的才能，在活動(dòng)中體驗(yàn)到讀書的快樂和成功的喜悅。利用每天晨會(huì)的時(shí)間進(jìn)展課前讀書展示，鼓勵(lì)學(xué)生以不同的形式展示自己的讀書收獲。雖然僅非常鐘，但在這短短的非常鐘里她理解到了學(xué)生的讀書情況，看到了學(xué)生的出色表現(xiàn)：那包含深情的詩文朗讀、生動(dòng)有趣的表演、唇槍舌戰(zhàn)的辯論總讓她有一種意想不到的收獲和驚喜。為了讓學(xué)生看到更多的書，她還在班級(jí)設(shè)立了“小小圖書角”鼓勵(lì)學(xué)生把書捐到班級(jí)來大家一起分享，由班級(jí)的圖書館理員負(fù)責(zé)管理。這樣學(xué)生可以隨時(shí)借閱，而且班級(jí)還形成了良好的讀書氣氛，到達(dá)了資共享合作學(xué)習(xí)的預(yù)期效果。如今班級(jí)的學(xué)生都能自主讀書，主動(dòng)交流，并且積累了大量的課外知識(shí)，拓寬了知識(shí)視野。在每次學(xué)校舉辦的讀書活動(dòng)中，都獲得了可喜的成績(jī)。由此可見，老師不但是學(xué)生的組織者，合作者和引導(dǎo)者，更是學(xué)生開展的橋梁?；貞浭甑慕逃ぷ鹘?jīng)歷，她自豪地說：“我感到欣慰，充實(shí)……同時(shí)我也感到幸運(yùn)，我的每一份努力都得到了豐厚的回報(bào)，至少我不為碌碌無為而懊悔，我決心在我有限的生命里，一如既往地追求我的理想，當(dāng)一名更好的人民信得過的好老師!”人事個(gè)人總結(jié)13光陰荏苒，××年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)展一番"盤點(diǎn)"，也算是對(duì)自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合才能相比××年又邁進(jìn)了一步。回憶年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將××年的工作做如下簡(jiǎn)要工作總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的