人力資源管理的模式的概念與選擇,人力資源管理論文

人力資源管理的模式的概念與選擇,人力資源管理論文原標(biāo)題：淺析人力資源管理形式及選擇因素內(nèi)容內(nèi)容摘要：無(wú)論是對(duì)一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)單位而言，良好的人力資源管理形式是一個(gè)企業(yè)的生命線，是保障單位正常運(yùn)行、長(zhǎng)久發(fā)展的必要條件之一，良好的人力資源管理形式不但能夠營(yíng)造和諧向上的工作氣氛，而且能夠提高單位的收益和運(yùn)行效率。選擇單位的人力資源管理形式首先要考慮單位本身的一些基本情況，如工作人數(shù)、工作性質(zhì)等，然后結(jié)合本身的管理情況，分析并選擇合適自個(gè)的人力資源管理形式，用最合適自個(gè)的管理形式、最準(zhǔn)確地管理方式方法提高整體的管理效率[1].本文首先介紹了人力資源管理的基本概念，分析了人力資源管理的重要性，然后介紹了當(dāng)下對(duì)人力資源管理形式的幾種認(rèn)識(shí)，最后分析了人力資源管理形式的選擇因素。本文本文關(guān)鍵詞語(yǔ)語(yǔ)：人力資源；管理系統(tǒng)；管理理念；實(shí)踐；效率一、人力資源管理的基本概念以及人力資源管理的重要性何為人力資源管理？人力資源管理是單位通過(guò)招聘、面試、筆試、培訓(xùn)和雇傭等管理形式對(duì)單位內(nèi)部或外部相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，共同維護(hù)單位的正常運(yùn)作，知足單位如今及將來(lái)的發(fā)展需要等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)[2].人力資源管理的指導(dǎo)思想是人本思想，管理方式方法的根據(jù)是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。一個(gè)良好的人力資源管理形式是一個(gè)單位的生命線，是使單位充滿(mǎn)活力與生機(jī)的保障，是單位長(zhǎng)久運(yùn)行的必要條件，其有效地運(yùn)行不但會(huì)給公司創(chuàng)造宏大的經(jīng)濟(jì)收益，營(yíng)造良好的工作氣氛，而且也會(huì)給個(gè)人帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)收益，為個(gè)人的長(zhǎng)久發(fā)展創(chuàng)造條件。相反一個(gè)不合適單位的人力資源管理形式或者人力資源管理形式運(yùn)行有問(wèn)題時(shí)都會(huì)給單位和個(gè)人帶來(lái)?yè)p失，首先，最直接的影響就是降低了單位的經(jīng)濟(jì)收益，其次會(huì)影響單位的文化和工作氣氛，給單位長(zhǎng)久的運(yùn)行造成傷害。至于個(gè)人而言，覆巢之下無(wú)完卵，單位的文化遭到影響會(huì)直接影響個(gè)人的工作熱情和工作態(tài)度，對(duì)個(gè)人今后的發(fā)展也有影響。由此可見(jiàn)，一個(gè)良好的人力資源管理形式所起的作用是多么宏大。二、對(duì)人力資源管理的形式的認(rèn)識(shí)〔一〕人力資源管理形式就是一種單純的人力資源管理系統(tǒng)。以這種觀點(diǎn)為根據(jù)能夠把人力資源管理形式分為三種：一是哈fo形式；二是蓋斯特形式；三是斯托瑞形式[3].這三種形式之間既有聯(lián)絡(luò)又有區(qū)別，這三種形式之間的共同點(diǎn)是要注重人力資源管理手段與單位外部環(huán)境之間的互相配合。在哈fo形式中，人力資源管理手段起決定性的作用，在考慮單位長(zhǎng)期發(fā)展和運(yùn)行狀況的情況下，運(yùn)用多種人力資源管理手段來(lái)加強(qiáng)對(duì)單位的各種管理，協(xié)調(diào)部門(mén)與部門(mén)之間、個(gè)人與個(gè)人之間的互相合作，力爭(zhēng)為單位帶來(lái)最好的發(fā)展前景，并且哈fo形式十分注重單位的長(zhǎng)期發(fā)展，要求管理者不能局限于眼前短期的發(fā)展情況，要立足于長(zhǎng)久規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)單位的長(zhǎng)期發(fā)展[4].對(duì)于蓋斯特形式而言，人力資源管理方式和單位的外部環(huán)境這兩者之間的重要性是平等的，人力資源管理手段雖然重要，但是單位的外部環(huán)境也特別重要。在這種形式中，首先要充分分析單位的各種基本情況，而且對(duì)于發(fā)展經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)的情況也要提早考慮，分析管理經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)的各種利害關(guān)系，然后在對(duì)于斯托瑞形式而言，其主要內(nèi)容是：首先要考慮人力資源管理形式在單位中的運(yùn)用和單位的工作規(guī)劃等，提出前期的內(nèi)容和整體戰(zhàn)略方向，然后在這里基礎(chǔ)上參加直線管理和木桶效應(yīng)等理論使管理得到發(fā)展，同時(shí)使理論得內(nèi)容愈加符合單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理形式同人力資源管理系統(tǒng)兩者之間的有效結(jié)合?！捕橙肆Y源管理形式就是對(duì)人力資源管理形式中的變量隨時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)的一種管理形式。在這種認(rèn)識(shí)中，要想使人力資源管理形式發(fā)揮出最大的作用效果，最為重要的就是處理好管理形式的選擇和對(duì)管理形式中變量的控制這兩者之間的關(guān)系，通過(guò)對(duì)管理形式和變量上管理方式的協(xié)調(diào)和變量上的統(tǒng)籌兼顧實(shí)現(xiàn)單位的穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展，對(duì)于單位中的差異化問(wèn)題，要冷靜分析，要把出現(xiàn)的差異化通過(guò)處理和復(fù)原構(gòu)成最終的管理成效。管理形式會(huì)隨著單位的運(yùn)行情況、所處的時(shí)代背景、所面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而改變。在這種形式中，處理好變量上的管理方式的協(xié)調(diào)和變量上的統(tǒng)籌兼顧能夠使員工獲得最大的歸屬感，提高員工對(duì)單位的認(rèn)同，以部分帶動(dòng)整體以部門(mén)帶動(dòng)整個(gè)單位。〔三〕人力資源管理形式就是一種基于管理理念人力資源管理實(shí)踐系統(tǒng)。這種管理形式一般都分為兩種，一種是最佳管理形式，另一種是非最佳管理形式。最佳管理形式運(yùn)用了相互鼓勵(lì)的氣力，鼓勵(lì)員工之間良性競(jìng)爭(zhēng)，在提高單位運(yùn)行效率的同時(shí)激發(fā)工作人員的工作熱情，提高員工的介入度，最終實(shí)現(xiàn)管理的最佳狀態(tài)。在這里經(jīng)過(guò)中，單位的領(lǐng)導(dǎo)者們要掌控著整個(gè)管理形式的發(fā)展趨勢(shì)，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用控制手段，調(diào)節(jié)單位內(nèi)部的矛盾，控制各種管理形式之間的相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)管理形式的最佳化和最大效率化。相比于最佳管理形式，非最佳管理形式就是傳統(tǒng)的降價(jià)形式，通過(guò)控制價(jià)格的漲幅來(lái)控制單位的運(yùn)行效率，很明顯這種管理形式已經(jīng)不合適當(dāng)代化的發(fā)展。三、人力資源管理形式的選擇因素〔一〕人力資源管理形式在單位中的運(yùn)用。由于人力資源管理形式選擇得能否適當(dāng)會(huì)直接影響到整個(gè)單位的運(yùn)行效率，故在選擇人力資源管理形式之前需要多方面考慮單位的情況，首先要考慮到人力資源管理形式在單位的運(yùn)用，即人力資源管理形式在單位中的角色設(shè)定，要使人力資源管理形式與單位的發(fā)展方向、發(fā)展目的、其他各部門(mén)職能相互一致，共同進(jìn)步。同時(shí)，要管理形式與外部環(huán)境相一致，保證管理形式是制定戰(zhàn)略和實(shí)行戰(zhàn)略的有效手段。合適單位的人力資源管理形式，才能真正地促進(jìn)單位的發(fā)展，才能給員工一個(gè)更好的工作和發(fā)展平臺(tái)[6].〔二〕單位的工作性質(zhì)及其單位文化等。在不同的單位中，人力資源管理形式扮演著不同的角色，管理形式的選擇不但要考慮人力資源管理形式在單位中的運(yùn)用，而且也要考慮單位的工作性質(zhì)、工作文化和工作周期等，主要內(nèi)容如下：1、單位的工作性質(zhì)，如創(chuàng)立的宗旨、服務(wù)人群、工作任務(wù)等，優(yōu)秀的服務(wù)宗旨是單位長(zhǎng)久發(fā)展個(gè)人努力工作的源泉，能夠使單位發(fā)展得更好更穩(wěn)定；2、單位的規(guī)模，如多少個(gè)部門(mén)、每個(gè)部門(mén)的工作人員數(shù)量、一年的工作量等，從單位的規(guī)模能夠選擇人力資源管理形式的大小，充分利用單位的人力資源，避免造成不必要的人才浪費(fèi)[7];3、單位的文化和工作理念，文化是每個(gè)單位的精神代表，良好的單位文化能夠提高員工之間的凝聚力，提高整個(gè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工對(duì)單位的信任度，促使員工全身心地投入到工作中去。四、結(jié)束語(yǔ)總而言之，一個(gè)單位要獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，僅僅靠一種人力資源管理形式是不可能的，除此之外，還需要管理人員的努力，確保單位的人力資源管理形式有效順利地運(yùn)行，同時(shí)也需要整個(gè)單位的工作人員的配合，確保單位的人力資源管理形式在運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決。只要在大家共同的努力下，我們的人力資源管理形式才能順利運(yùn)行，我們的單位才能獲得更好更穩(wěn)定的發(fā)展，我們才能得到一個(gè)更優(yōu)秀更團(tuán)結(jié)的工作平臺(tái)。以上的粗淺之見(jiàn)，如有不當(dāng)之處，還望相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士批評(píng)指正。以下為以下為參考文獻(xiàn)：[1]劉力鋼，隋鑫。人力資源的價(jià)值鏈理論與企業(yè)績(jī)效提升策略研究[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)。2004〔11〕[2]程德俊，趙曙明。資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理[J].科研管理。2004〔05〕[3]樊宏，戴良鐵?；谀芰Φ娜肆Y源管理新形式[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理。2004〔09〕[4]鐘明學(xué)。人力資源管理形式及其選擇因