人事總監(jiān)年度工作總結12篇

第頁共頁人事總監(jiān)年度工作總結12篇人事總監(jiān)年度工作總結12篇人事總監(jiān)年度工作總結1我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結如下：行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。一、管理運作方面1。逐步完善公司監(jiān)視機制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)視管理力度。2。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應市場的開展，按照公司要求，制定相應的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)絡，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。3。加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，進步團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。4。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承當責任。二、行政工作方面1。對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地采購辦公用品。2。辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。3。協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。4。辦理好公司車輛如期進展正常年審工作。5。加強員工飯?zhí)霉芾恚訌妴T工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等三、人事管理方面1。標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。2。根據部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以裝備各崗位。通過這次工作總結，我對20xx行政人事部將從以下幾個方面著手工作：1。加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待進步，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓方案，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。2。完善公司制度，向實現(xiàn)管理標準化進軍成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理標準化。人事總監(jiān)年度工作總結2一、20xx年度主要工作帶隊伍一個快速開展的企業(yè)此階段需要做好三件事：1.定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是打破“才能”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了到達預期，部門采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法，極大地進步了部門成員單兵作戰(zhàn)才能和協(xié)同作戰(zhàn)才能，工作效率和質量整體上得以進步。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著別人。2.直接參與的工作20xx年直接參與的工作〔詳見月度工作匯報表〕歸類總結，有以下幾個方面：1〕根底管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復核；部門對內、對外行文的審閱等。2〕工作方案的制定及施行過程中的必要輔導。3〕薪酬標準編制、績效考核等項詳細工作的施行或參與。4〕工程性工作的籌劃與參與。3.倡導、弘揚公司文化倡導、弘揚公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應及重大影響。人資作為一個對內、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地標準自己的行為，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的根底上，也使大家感受到公司的魅力，向內向外傳遞了公司的良好信息。二、一年的工作經歷、缺乏、體會20xx年，人力資部內部工作的運轉較去年順暢、標準很多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，可以騰出精力做其它更重要的工作。總體來講，20xx年度的收獲莫過中基層人員關注做事及以結果為導向的理念建立與運用——這對公司安康、持續(xù)地開展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅決不移的企業(yè)開展信念息息相關，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資部的工作已經從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。20xx年資工作將更為艱巨：一方面要深化并標準部門各項工作，二是要滿足公司該開展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)程度及人員匹配；二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法。三、對本部門人員設置、工作流程及管理形式和對公司管理的建立性意見想法和建議日常與主管領導有過一些溝通，在部門總結中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質量的提升比擬有幫助，供參考：1.日常文檔管理1〕注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開場設定標準，后邊的自然都標準了〔當然，根據情況最后可適當調整〕。2〕要擅長運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用，通過其即可對整個文檔有了大概理解，也便于歸檔。當然，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結合起來，這對內部管理非常必要。3〕文檔名稱標識明晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改正沒改正自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關。建議其一是標注明晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然，也可用涂色來區(qū)分異動的內容等；日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。2.各項工作在施行之前先做好籌劃開展各項工作的精華就是“PDCA”——這個“P”就是籌劃、方案，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否那么，忙繁忙碌而不得要點或者事倍功半。3.辦公用品的選用十一孔袋、夾以及手風琴票據夾對未歸檔前的工作資料、單據的整理非常有幫助，本錢也很低。人事總監(jiān)年度工作總結3行政部公司的關鍵部門之一，對內管理程度要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關部的各項檢查。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針，目的展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要總結：一、行政管理方面1、根據各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，裝備到各崗位，20xx年度總人數x人，離任x人，20xx年度招聘部人數x人。2、較好完成各部門人員的入職、離任、調崗等人事審批工作。3、標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。4、確定員工勞動合同簽定人數達x%，工傷保險、社會保險辦理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全。2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進展巡查。3、加強食堂管理，盡量進步員工伙食質量，確保飲食衛(wèi)生。4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍平安用電，衛(wèi)生等情況。三、20xx年工作尚存缺乏之處1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠。2、公司內部的監(jiān)、管理〔如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查〕不力。3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立。4、員工培訓機制的待完善和加強。5、對外接待才能有待進步。6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資管理過渡。四、20xx年工作重點將從以下幾方面著手工作1、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度。2、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質普遍有待進步，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓方案，使培訓工作能起到實在的效果。3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境。4、加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)標準化管理方面仍有待加強，提升管理程度，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資管理過渡。5、提升對外部門接待才能，防止公司蒙受損失。6、組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作程度上升到一個新的臺階。人事總監(jiān)年度工作總結4一、工作中的成績1。在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充和完善，以及根據企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)開展的需要。2。制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打根底。3。根據人事相關規(guī)定標準勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。4。按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。5。配合總經理進展人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。二、工作中的缺乏1。深化基層鍛煉的時間、時機偏少，對業(yè)務工作的理解局限于書本經歷的理性認識上，缺乏實在的感性認識。2。工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致詳細。3。執(zhí)行力、才能與閱歷離公司的高效要求還有一定間隔。4。在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式開展。三、詳細改良方案1。深化基層，多溝通，理解工程、理解同行；及時掌握最新動態(tài)，為領導的決策提供有利根據。2。注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作那么，形成良好的工作氣氛。3。加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關法律知識。4。全面進步執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。5。加大招聘、培訓力度，儲藏大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。四、對公司的建議1。完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工；2。鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習時機，以滿足公司開展需要；3。為鼓勵各部門領導培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度；4。關于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經營范圍等。人事總監(jiān)年度工作總結5三年的時間匆匆逝去，銳奇電子的運作也已步入正軌。人力資部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開展目的，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資部的工作是以每一年度人力資管理為根底，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結如下：一、公司人力資管理體系的建立和完善1、公司組織架構的完善及人員編制確實定人力資部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析^p并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況到達的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹標準的管理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義，所以人力資部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內部根底管理的標準性文件《公司崗位職責》、《公司人力資管理制度》、《公司績效考核制度》。3、人事管理體系確實立人力資部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時，也不忘人力資部自身標準管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進展調整和完善。二、職工人數確實定三年的經營中，我深深感到確定職工人數是人力資部重中之重的工作。人力資部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進展。假設職工人數有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整消費方案，消費線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數確實定的工作顯得相當繁重。三、公司人員招聘工作第一年是公司高速開展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。四、培訓工作職工培訓主要表達在培訓費的提齲因為產品的合格率、ISO都與培訓有直接關系，所以職工培訓與消費休戚相關。為了能到ISO9000，公司消費產品合格率必須到達90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經過一年培訓，本來公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此，在進展培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標準管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用?？傊?，在公司市場運作的三年中，人力資部在人力缺乏的情況下堅持一切以公司利益為重的原那么，在各部門中起到了較好的引導模范作用。當然，在三年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成；2、在各部門的工作協(xié)調力度方面，還有待加強；3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進；4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，三年來人力資部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經歷，改良自身的缺乏，為公司的進一步開展發(fā)揮更大的作用和效能。人事總監(jiān)年度工作總結6一、20××年度主要工作1.帶隊伍一個快速開展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是打破“才能”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了到達預期，部門采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法，極大地進步了部門成員單兵作戰(zhàn)才能和協(xié)同作戰(zhàn)才能，工作效率和質量整體上得以進步。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著別人。2.直接參與的工作20××年直接參與的工作〔詳見月度工作匯報表〕歸類總結，有以下幾個方面：1〕根底管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復核；部門對內、對外行文的審閱等。2〕工作方案的制定及施行過程中的必要輔導。3〕薪酬標準編制、績效考核等項詳細工作的施行或參與。4〕工程性工作的籌劃與參與。3.倡導、弘揚公司文化倡導、弘揚公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應及重大影響。人資作為一個對內、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地標準自己的行為，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的根底上，也使大家感受到公司的魅力，向內向外傳遞了公司的良好信息。二、一年的工作經歷、缺乏、體會20××年，人力資部內部工作的運轉較去年順暢、標準很多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，可以騰出精力做其它更重要的工作?？傮w來講，20××年度最大的收獲莫過中基層人員關注做事及以結果為導向的理念建立與運用——這對公司安康、持續(xù)地開展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅決不移的企業(yè)開展信念息息相關，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資部的工作已經從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。20××年資工作將更為艱巨：一方面要深化并標準部門各項工作，二是要滿足公司該開展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)程度及人員匹配；二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法。三、對本部門人員設置、工作流程及管理形式和對公司管理的建立性意見想法和建議日常與主管領導有過一些溝通，在部門總結中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質量的提升比擬有幫助，供參考：1.日常文檔管理1〕注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開場設定標準，后邊的自然都標準了〔當然，根據情況最后可適當調整〕。2〕要擅長運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用，通過其即可對整個文檔有了大概理解，也便于歸檔。當然，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結合起來，這對內部管理非常必要。3〕文檔名稱標識明晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改正沒改正自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關。建議其一是標注明晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然，也可用涂色來區(qū)分異動的內容等；日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。2.各項工作在施行之前先做好籌劃開展各項工作的精華就是“PDCA”——這個“P”就是籌劃、方案，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否那么，忙繁忙碌而不得要點或者事倍功半。3.辦公用品的選用十一孔袋、夾以及手風琴票據夾對未歸檔前的工作資料、單據的整理非常有幫助，本錢也很低。人事總監(jiān)年度工作總結7歲末臨近，新春將至，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是繁忙而充實的一年，也是我參加公司從生疏到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部效勞基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。一、20xx年的工作回憶。1、辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)絡四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目的前進的中心。細數行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，進步工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，防止疏漏和過失。行政工作嚴密圍繞年初制定的工作重點，充分結合詳細工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結如下：1〕行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。2〕實在抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作；聯(lián)絡辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；比照辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供給商。3〕愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“慎重”“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。4〕做好協(xié)調工作。行政作為后勤效勞和辦公協(xié)調的核心部門，在理順各部門關系，進步管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。5〕認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的施行；認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。6〕制度建立。配合總經理在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及根據企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)開展的需要。7〕落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)視工作，根據人事相關規(guī)定標準勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社?！拆B(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險〕的各項手續(xù)。表達公司的標準性，解決員工的后顧之憂。8〕做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤效勞工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。2、憑借個人經歷，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。3、加強自身學習，進步業(yè)務程度：作為行政部的主管，自身素質和工作才能是決定辦公室是否可以正常運轉的根底，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)絡四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時代開展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、才能和閱歷與公司的要求及想要到達的工作效果還有一定的間隔，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。經過不斷的學習和積累，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調辦事才能等方面都有了一定程度的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行?？梢砸哉_的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極進步自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，積極努力進步工作效率和工作質量。二、工作中存在的問題。自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新進步效率、學習提升效能、比擬縮小差距?；貞浶姓窟^去的'工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也獲得了一些成績，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表如今：1〕公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個理解的過程，許多工作我都是邊干邊探究，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步進步。2〕有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調不是非常到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。3〕自己的管理程度離公司的高效要求還有一定間隔。對部門人員的管理不夠細致詳細。以后在努力進步自身管理程度的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。三、20年XX的工作方案。1、充滿希望的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，認真進步工作程度，為公司的經濟跨越式開展充分奉獻自己的力量，努力做到：1〕加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)開展的理解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的理解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的根據和參考。2〕本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報。及時理解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，理解各人的工作進度和問題反應給總經理，以便公司各主管及總經理在此根底上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。3〕注重部門工作作風建立，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。4〕在工作中堅持以“效勞”為宗旨，強化后勤人員素質，進步辦事的實效性，不斷加強主動效勞意識，賦予辦公室工作新，持續(xù)改良行政部對其他部門的支持才能和效勞程度。效勞工作主要實現(xiàn)兩大轉變：一是實現(xiàn)被動效勞向主動效勞轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶爾性、被動性強。因此，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞轉變。辦公室的效勞必須注意效勞的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項效勞，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過程的主動效勞。5〕全面進步執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。6〕遵守公司內部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。2、持續(xù)提升人力資管理程度。1〕做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經營理論告訴我們，當代企業(yè)的開展離不開六大資，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資。在這些資中，最關鍵、最珍貴的是人力資，人才資。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質的人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭才能的重要手段。2〕明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和方法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調四個方面進展細化，進步操作性，為人力資的評價和考核提供有效的根據。3〕加強組織人員構造優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的開展奠定根底。組織構造設置進一步科學化，人員構造進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原那么，合理調整設置機構，力求組織構造進一步扁平化。綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學施行管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現(xiàn)有機構，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織構造。加強定員定編管理，進步工作效率。4〕加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探究建立與企業(yè)開展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為根底，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為根底，以明晰明確的企業(yè)開展戰(zhàn)略、科學的組織構造設置和標準的職位體系為前提，嚴密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的鼓勵約束機制。5〕加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)開展創(chuàng)造動力。引進人力競爭，形成內部良好的競爭氣氛；建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人開展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同開展的理念，進步人力資的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內部選拔人才，防止從頭流失，同時做好骨干人才的引進儲藏工作。6〕加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學習型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應該根據企業(yè)的實際情況，利用一切有利資，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析^p工作，做好培訓的設計和施行。將實現(xiàn)企業(yè)的經營戰(zhàn)略目的和滿足員工個人開展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織施行。所以，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統(tǒng)化開展。3、強化協(xié)調才能。協(xié)調，是行政協(xié)助領導進展有效管理的一項根本職能。在現(xiàn)行的____中，一項工作多家負責的現(xiàn)象比擬普遍。這種你中有我、我中有你、職責交織、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和互相矛盾的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調工作意義重大。行政在協(xié)調工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與部分、部分與部分之間的利益關系，最后在全局利益上到達協(xié)調統(tǒng)一。4、配合財務部門，貫徹后勤的本錢控制，實在做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行。四、新年展望和目的。新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年，我要認真總結經歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭獲得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進一步強化內務管理和后勤效勞，為整體推進公司的開展提供根底性效勞，為公司年度整體工作目的的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。人事總監(jiān)年度工作總結8一、行政管理方面1。根據各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，裝備到各崗位，20xx年度總人數x人，離任x人，20xx年度招聘部人數x人。2。較好完成各部門人員的入職、離任、調崗等人事審批工作。3。標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。4。確定員工勞動合同簽定人數達x%，工傷保險、社會保險辦理事宜。二、行政、后勤工作方面1。加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全。2。對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進展巡查。3。加強食堂管理，盡量進步員工伙食質量，確保飲食衛(wèi)生。4。合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍平安用電，衛(wèi)生等情況。三、20xx年工作尚存缺乏之處1。作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠。2。公司內部的監(jiān)、管理〔如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查〕不力。3。缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立。4。員工培訓機制的待完善和加強。5。對外接待才能有待進步。6。人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資管理過渡。四、20xx年工作重點將從以下幾方面著手工作1。繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度。2。加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質普遍有待進步，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓方案，使培訓工作能起到實在的效果。3。協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境。4。加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)標準化管理方面仍有待加強，提升管理程度，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資管理過渡。5。提升對外部門接待才能，防止公司蒙受損失。6。組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作程度上升到一個新的臺階。人事總監(jiān)年度工作總結9xxxx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針，目的展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將xxxx年的工作作如下簡要總結：一、行政管理方面根據各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，裝備到各崗位，xxxx年度總人數x人，離任x人，xxxx年度招聘部人數x人。較好完成各部門人員的入職、離任、調崗等人事審批工作。標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。確定員工勞動合同簽定人數達X%工傷保險、社會保險辦理事宜。二、行政、后勤工作方面加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全。對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進展巡查加強食堂管理，盡量進步員工伙食質量，確保飲食衛(wèi)生。合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍平安用電，衛(wèi)生等情況。三、xxxx年工作尚存缺乏之處1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠。2、公司內部的監(jiān)、管理〔如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查〕不力缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立。員工培訓機制的待完善和加強。對外接待才能有待進步。人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資管理過渡。四、xxxx年工作重點將從以下幾方面著手工作1、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度。2、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質普遍有待進步，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓方案，使培訓工作能起到實在的效果。協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境。加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)標準化管理方面仍有待加強，提升管理程度，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資管理過渡。提升對外部門接待才能，防止公司蒙受損失。組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。人事行政部在xxxx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作程度上升到一個新的臺階。人事總監(jiān)年度工作總結1020xx就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我而然有著沉重的責任和義務，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷打破，以下是我的總結：一、工作中的成績1、在原制訂的各項根底上進一步補充和完善，以及根據企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)開展的需要。2、制定績效制度，撰寫，制定公司培訓框架，為明年的工作打根底。3、根據人事相關規(guī)定標準勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。4、按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。5、配合總經理進展人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。二、工作中的缺乏1、深化基層鍛煉的時間、時機偏少，對業(yè)務工作的理解局限于書本的理性認識上，缺乏實在的感性認識。2、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致詳細。3、執(zhí)行力、才能與閱歷離公司的高效要求還有一定間隔。4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式開展。三、詳細改良方案1、深化基層，多溝通，理解工程、理解同行；及時掌握動態(tài)，為領導的決策提供有利根據。2、注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作那么，形成良好的工作氣氛。3、加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關知識。4、全面進步執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。5、加大招聘、培訓力度，儲藏大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。四、對公司的建議1、完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工；2、鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習時機，以滿足公司開展需要；3、為鼓勵各部門領導培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度；4、關于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經營范圍等。人事總監(jiān)年度工作總結11一、20xx年度主要工作1。帶隊伍一個快速開展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是打破“才能”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了到達預期，部門采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法，極大地進步了部門成員單兵作戰(zhàn)才能和協(xié)同作戰(zhàn)才能，工作效率和質量整體上得以進步。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著別人。2。直接參與的工作20xx年直接參與的工作〔詳見月度工作匯報表〕歸類總結，有以下幾個方面：〔1〕根底管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復核；部門對內、對外行文的審閱等。〔2〕工作方案的制定及施行過程中的必要輔導?！?〕薪酬標準編制、績效考核等項詳細工作的施行或參與?！?〕工程性工作的籌劃與參與。3。倡導、弘揚公司文化倡導、弘揚公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應及重大影響。人資作為一個對內、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地標準自己的行為，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的根底上，也使大家感受到公司的魅力，向內向外傳遞了公司的良好信息。二、一年的工作經歷、缺乏、體會20xx年，人力資部內部工作的運轉較去年順暢、標準很多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，可以騰出精力做其它更重要的工作?？傮w來講，20xx年度的收獲莫過中基層人員關注做事及以結果為導向的理念建立與運用——這對公司安康、持續(xù)地開展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅決不移的企業(yè)開展信念息息相關，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資部的工作已經從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。20xx年資工作將更為艱巨：一方面要深化并標準部門各項工作，二是要滿足公司該開展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)程度及人員匹配；二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法。三、對本部門人員設置、工作流程及管理形式和對公司管理的建立性意見想法和建議日常與主管領導有過一些溝通，在部門總結中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質量的提升比擬有幫助，供參考：1。日常文檔管理〔1〕注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開場設定標準，后邊的自然都標準了〔當然，根據情況最后可適當調整〕?！?〕要擅長運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用，通過其即可對整個文檔有了大概理解，也便于歸檔。當然，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結合起來，這對內部管理非常必要?！?〕文檔名稱標識明晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改正沒改正自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關。建議其一是標注明晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然，也可用涂色來區(qū)分異動的內容等；日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。2。各項工作在施行之前先做好籌劃開展各項工作的精華就是“PDCA”——這個“P”就是籌劃、方案，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否那么，忙繁忙碌而不得要點或者事倍功半。3。辦公用品的選用十一孔袋、夾以及手風琴票據夾對未歸檔前的工作資料、單據的整理非常有幫助，本錢也很低。人事總監(jiān)年度工作總結1220xx年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在xx公司領導班子的正確指導下，面對劇烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、加強根底管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關工作到達了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的明晰明確，嚴格標準；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工安康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強效