2022總監(jiān)年度個人工作總結(jié)五篇

2/22022總監(jiān)年度個人工作總結(jié)五篇2022總監(jiān)年度個人工作總結(jié)彈指之間，2022年已接近尾聲，在這新的一年里，回首過去，感慨良多。那么有關(guān)總監(jiān)理工程師年終個人總結(jié)怎么寫?下面是素材網(wǎng)我為大家整理的總監(jiān)年度個人工作總結(jié)范文5篇，盼望能關(guān)心到大家！

總監(jiān)個人工作總結(jié)1我加入__到已經(jīng)快___了。在這個___中，我感受到__企業(yè)的良好氛圍，快速成長的高效率。在吳總的領(lǐng)導下，選購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學習到不少的閱歷，受益匪淺。

勝利的選購管理也像玉石一樣，難免會有一些微小的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們__企業(yè)的選購工作的建議，不妥之處請領(lǐng)導諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：

一、降低選購成本管理

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在選購物料上。降低選購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤，另一邊不斷削減選購成本，從選購中獵取更多的凈利潤。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據(jù)全球市場的重要緣由吧。我提到三點關(guān)于降低選購成本的看法，可能對我們目前降低選購成本會有一些借鑒作用。

第一點：價格審查管理在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定選購相關(guān)的人員的職責和權(quán)限：①選購員對所選購的物料價格進行日常維護，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案；②新的物料開發(fā)的價格由選購員安選購流程操作；③供應(yīng)科長對物料選購的單價、選購訂單和選購合同進行審核，選購總監(jiān)進行復核和批準。④制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可批準5000元以下，5000至50000元由選購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經(jīng)理批準，100000元以上由董事長批準。這樣可以明確權(quán)限又可以提高選購工作效率。惡意折單除外！

其次就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參加報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參加報價，定做的物料和獨家供應(yīng)的物料要供應(yīng)至少5次以上的選購價格記錄表，審批時必需把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批。②比價：對每一家供應(yīng)商的報價，選購員必需對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。③議價：對較符合的供應(yīng)商進行價格談判，小訂單選購由選購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起伴隨選購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長對價格進行審核后，選購總監(jiān)進行復核和批準，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準。

其次點：選購降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫”，選購降價管理工作也是這樣的，要對選購的降價業(yè)績進行考核。選購員對自己所選購的物料進行價格談判與降價。①嘉獎方法：按已降下的價格與過去選購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×嘉獎%。如9月的2個訂單選購物料的單價為10.2元/PCS，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為10元/PCS，9月份下單選購了10000PCS，假如嘉獎是降價的5%，那么9月份的獎金額=（10.2-10）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所選購的數(shù)量為準。以當月選購數(shù)量為核算資金后不連續(xù)。后續(xù)選購用量供應(yīng)科長可依據(jù)實際狀況和選購員的綜合業(yè)績再定。②懲處考核：選購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，懲罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。

特注：生產(chǎn)輔料由于常常是品種多、選購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點選購，防止可能消失的“混水摸魚”。

另外，我們充分運用降價選購成本的非常常用手法：①VA分析法；②VE工程；③轉(zhuǎn)變談判方法；④目標成本法；⑤早期供應(yīng)商參加；⑥杠桿選購；⑦聯(lián)合選購；⑧為便利選購而設(shè)計；⑨價格與成本分析；⑩物料標準化。

第三點：選購網(wǎng)絡(luò)化管理我們可以在__公司網(wǎng)站上建立選購中心網(wǎng)頁，要把選購的物料特殊是批量及大宗選購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參加競爭，這樣選購更公開透亮?????，可以大大降低降選購成本！這一點現(xiàn)在國內(nèi)許多集團公司都在實行，效果很好。

二、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管理供應(yīng)商中得到更平安穩(wěn)定的物料來源，培育出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。

第一點：供應(yīng)鏈危機管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面，我們__企業(yè)的確有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于進展階段。依據(jù)以往的閱歷，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面，我總結(jié)了以下7種方法：

①我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們__供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。我們應(yīng)當不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)狀況以確定它所使用的技術(shù)是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用；詢問其財會系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來準時把握他們的生產(chǎn)狀況。

②我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運送環(huán)節(jié)：其實消失供應(yīng)鏈中斷的跡象或許能夠從供應(yīng)商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)覺。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價提高、所供應(yīng)原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細節(jié)問題很簡單被忽視，如長此積累而最終導致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。

③我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個特地負責監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員，配備一名接受過特地訓練和了解供應(yīng)商的人，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。

④我們把握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時，我們要留意把握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán)。這樣的話，一旦消失其合作伙伴沒有力量或拒絕進行該項加工業(yè)務(wù)時，我們就能準時與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。

⑤我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時，應(yīng)當向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛閱歷的法務(wù)人員進行詢問，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、具體，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地愛護我們企業(yè)的正值權(quán)益。

⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)當就供應(yīng)鏈上全部環(huán)節(jié)可能消失的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話，當與供應(yīng)商消失不行調(diào)和的沖突時就能準時向法院提交訴訟書，從而準時解決問題，確保供應(yīng)鏈早日恢復正常。⑦我們推斷是否需要建立平安庫存儲備：若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會中斷供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)。在這種狀況下，可以通過設(shè)立平安庫存儲備來避開供應(yīng)鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)連續(xù)進行。詳細方法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不簡單從市場上獵取，在這種狀況下，公司應(yīng)當派專員進駐供應(yīng)商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順當進行，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會患病損失。

總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)大事方面有著豐富閱歷的專業(yè)團隊也是維護我們供應(yīng)鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素。

其次點：供應(yīng)商開發(fā)管理在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們__由于公司比較大，有肯定的品牌推動效益，所以還是比較勝利的。許多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨準時率上，表示很不錯。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以削減選購成本、降低選購風險、提高物料準時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必需制定的供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)方案書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應(yīng)商對選購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購人員的行為準則。

在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業(yè)的十大原則：①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。②簡明科學性原則：供應(yīng)商評價和選擇步驟、選擇過程透亮?????化、制度化和科學化。③穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)當穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一，削減主觀因素。④敏捷可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價應(yīng)是不一樣的，保持肯定的敏捷操作性。⑤門當戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和選購商相當。⑥半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應(yīng)商。⑦供應(yīng)源數(shù)量掌握原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家，主次供應(yīng)商之分。⑧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商進展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。⑨學習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。⑩全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽和交貨力量你了解的有多深，直接打算與供應(yīng)商共作的深度與廣度。

我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對供應(yīng)商進行分A、B、C級管理。

對內(nèi)在以后公司條件成熟的狀況下，建議引進ERP系統(tǒng)管理。

三、選購物料管理

對于我們公司的日常選購管理，我認為還可以從下四點挖取管理的潛力：

第一點：選購方案管理

目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少選購方案，選購部門沒有自主權(quán)，只能見《選購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，削減庫存量，但是我們選購部門的選購作業(yè)將會很盲目，很被動，把選購人員那種對價格靈敏的力量束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中選購”，也不能實行“逢低買進”！其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發(fā)揮選購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業(yè)制造凈利潤呀！

我個人認為要按下面的步驟著手：①國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底（季底）將下個月（季）的銷售方案中所使用的材料量匯總報表移交到選購中心；②塞爾公司、英峰公司和BBQ事業(yè)部要將下半月（或下個周、下個月）的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應(yīng)的倉庫，由倉庫匯總后交到選購中心；③__選購中心依據(jù)匯總的資料進行分析規(guī)劃，并依據(jù)實際的《選購申請單》選擇選購時間和選購方式。

其次點：選購周期管理

關(guān)于選購周期，我司目前是按習慣操作，有很大的隨便性，還沒有一個成文的選購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強。編制規(guī)范細致的《選購周期表》，優(yōu)點多多：①不僅可以規(guī)范日常選購作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動造成的盲目性選購；②加強選購物料的準時率的管理，給供應(yīng)商套上準時交貨的緊箍咒；③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，削減扯皮現(xiàn)象；④更可以為前方的銷售人員供應(yīng)頑強的后援支持，滿意客戶準時交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力，制造更多的利潤！

我們還要把編制規(guī)范的選購周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更簡單實現(xiàn)確認的出貨時間不會因選購物料不到位而延期。

第三點：平安庫存管理

目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞酒桨矌齑娣矫娴囊呀?jīng)開頭做了，倉庫人員及選購人員都有這面的基本意識。不過BBQ事業(yè)部的人員對選購周期和平安庫存方面的觀念比較差，老是會消失這樣的現(xiàn)象：急著向選購人員要東西，選購人員選購辦不到，BBQ的人：吵，選購到的東西又不用了，選購人員看到心情不舒適：吵。

我們下一步要做的是：進一步加強平安庫存管理，摸索一個適合我們公司的平安庫存量，這個特殊需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力協(xié)作。做好規(guī)范精確?????的平安庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：①提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成鋪張；②對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急力量；③保證客戶準時交貨的要求；④削減資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進行更多的投資，獲得更多的利潤！

根據(jù)我們__的企業(yè)習慣動作模式，要實現(xiàn)以上建議需要比較長時間。組織機構(gòu)和人員分開也需要作適當?shù)恼{(diào)整。但是我信任經(jīng)過大家的共同努力確定是會實現(xiàn)的。到那時，__的選購將會更多規(guī)范，更能降低選購成本，為我們__企業(yè)制造更多的凈利潤！

在今后的工作中，還需要領(lǐng)導費心多多指導，我會牢記在心，用實際行動報答領(lǐng)導對我的培育與信任。

我信任：選擇了__，就是選擇了勝利！在推動企業(yè)走向更加勝利的同時也實現(xiàn)自己的人生價值。

總監(jiān)個人工作總結(jié)2一、銷售業(yè)績回顧及分析：

（一）業(yè)績回顧：

1、開拓了新合作客戶近三十個（詳細數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計）。

2、8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業(yè)績。（詳細數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計）

3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已漸漸恢復健康，有了進一步拓展和提升的基礎(chǔ)。

（二）業(yè)績分析：

促成業(yè)績的正面因素：

①調(diào)整營銷思路，對市場費用進行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑，但有效就是硬道理！我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。

②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。

③用提高提成比例和開發(fā)新客戶賜予額外嘉獎的經(jīng)濟激勵手法，形成了重獎之下必有勇夫的樂觀心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。

④對于市場遺留問題的解決，依據(jù)輕重緩急程序，采納堅持公司利益原則，以有效依據(jù)處理的指導思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

二、存在的負面因素：

①銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴格根據(jù)終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在肯定失誤！

②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在急功近利狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長期進展。

③客戶選擇公司產(chǎn)品時更多考慮的是折扣低價，所以許多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。

總監(jiān)個人工作總結(jié)320__年以來，依據(jù)公司的工作支配，我擔當了臨清萬嘉地產(chǎn)觀瀾國際項目一期工程的總監(jiān)工作。一年來，在公司領(lǐng)導班子的關(guān)懷指導下，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密協(xié)作下，我仔細履行了工作職責，做好了項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作。同時，在項目監(jiān)理部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神，樂觀調(diào)動監(jiān)理人員的樂觀性，嚴格根據(jù)監(jiān)理合同商定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，仔細做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。

作為總監(jiān)，我始終樂觀地貫徹公司的綜合體系管理方針，制定了項目監(jiān)理部的工作目標以及監(jiān)理工作紀律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；仔細為建設(shè)方服務(wù)，仔細做好監(jiān)理工作，仔細完成合同目標，最終讓建設(shè)方滿足，讓業(yè)主滿足。

觀瀾國際一期工程項目監(jiān)理部于20__年5月24日進場以來至今已經(jīng)有8個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目，工期比較緊、同時，建設(shè)單位在工程質(zhì)量、平安以及進度方面極其重視，因此我對我們監(jiān)理人員的要求特殊高，也特別嚴格。本年度該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的仔細工作和樂觀協(xié)作下，截止到目前該工程的施工質(zhì)量、平安以及進度都處于可控范圍內(nèi)。在施工進度方面盡管受天氣太冷的緣由E3#F5#F6#樓稍有滯后，但是，只要總包單位仔細調(diào)整施工進度方案，細心組織，仔細做好明年開春的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單位之間的協(xié)作、協(xié)調(diào)，明年定能完成合同工期目標。

觀瀾國際一期工程項目監(jiān)理部于20__年5月24日進場以來至今經(jīng)受了近8個月的時間。盡管該工程開工時間不長，項目監(jiān)理部組建時間較短，并且該工程建筑面積比較大，單體工程比較多，全部單體工程基本上同時開工，同時進行，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大，但是，全部現(xiàn)場監(jiān)理人員都無怨無悔，樂觀協(xié)作總監(jiān)和總監(jiān)代表，仔細、準時地完成了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務(wù)。截至到目前有我監(jiān)理部負責的工程已全面進入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作，本工程質(zhì)量、平安、進度全部達到合同商定的目標。

經(jīng)過近八個月的不懈努力，我監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認可和滿足。項目監(jiān)理部能夠取得較好的成果，首先，離不開建設(shè)方各位領(lǐng)導的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開本公司領(lǐng)導班子常常到現(xiàn)場指導、檢查監(jiān)理部的工作，并針對項目上消失的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結(jié)互助，樂觀協(xié)作與仔細工作。觀瀾國際項目監(jiān)理部總監(jiān)代表燕雙林同志工作閱歷豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作仔細，管理嚴格，同時，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并樂觀與建設(shè)單位和施工單位溝通、協(xié)作，為項目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績，多次受到建設(shè)單位的表揚和認可。秦孝彬同志年輕有為，協(xié)作總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建及水電安裝監(jiān)理任務(wù)的狀況下，還擔當監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家峰同志閱歷豐富，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高，工作仔細，擅長發(fā)覺問題和解決問題，敢說、敢做、協(xié)調(diào)力量強，是一位難得的監(jiān)理工程師。同時，田超申、姜曉宇、溫軻等同志工作樂觀努力，能夠扎扎實實地抓好土建、水電安裝工作和做好原材料的進場把關(guān)等工作，監(jiān)理資料做得好，也得到了建設(shè)單位的認可。

總結(jié)過去的閱歷和教訓，我認為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益、社會效益以及長遠進展，應(yīng)當從大局動身，帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師仔細履行監(jiān)理合同給予的各項權(quán)利和義務(wù)，一步一個腳印地開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿足。總結(jié)過去的閱歷和教訓，本人有以下啟發(fā)：

1、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設(shè)單位的托付，在監(jiān)理合同商定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和擔當監(jiān)理的義務(wù)。進行嚴格監(jiān)理、熱忱服務(wù)。其中，熱忱服務(wù)指的是依據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，必需做到樂觀主動，仔細行事，加強溝通和協(xié)調(diào)協(xié)作工作。

3、服務(wù)是一個比較簡單的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)力量強，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)當在工程進度、質(zhì)量平安、投資掌握等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。

4、仔細領(lǐng)悟建設(shè)方對監(jiān)理的要求，領(lǐng)悟建設(shè)方對工程的意圖。對于建設(shè)方提出的要求，要仔細聽取，仔細思索，不能敷衍了事。處理問題時，把握一個度是很重要的，必需要把握原則。

5、喜愛自己的本職工作，對自己的工作要有劇烈的責任感，要把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責，同樣一個企業(yè)的興盛發(fā)達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān)，企業(yè)的進展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，要發(fā)揚企業(yè)仆人翁的精神，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師仔細做好本職工作。

6、要有良好的團隊精神?？偙O(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部，是這個項目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的簡單，作為總監(jiān)不應(yīng)把事情心情化，應(yīng)當客觀、公正、公正的解決問題。總監(jiān)應(yīng)當發(fā)揮核心作用，團結(jié)每一位監(jiān)理工程師，充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理員的樂觀性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)懷關(guān)心監(jiān)理人員，平常常常關(guān)懷監(jiān)理人員的工作狀況，生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑?，增進相互之間的友情和信任。同時，留意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當?shù)臅r間、適當?shù)膱龊蠝蕰r提示，并促使他們改掉。

8、常常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作狀況。比如：監(jiān)理日記、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認，檢驗批、隱藏工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理睬議紀要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)覺問題準時提出整改，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學習新工藝、新技術(shù)、新學問，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

9、常常深化施工現(xiàn)場，充分了解工地進展狀況，把握第一手資料?？偙O(jiān)應(yīng)當全面了解項目監(jiān)理部、甲方及施工方的動態(tài)。

10、建筑行業(yè)是質(zhì)量、平安事故頻發(fā)的高危行業(yè)，因此，作為總監(jiān)更應(yīng)深化施工現(xiàn)場把握第一手資料，并在發(fā)覺問題時嚴格根據(jù)監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作，堅決杜絕質(zhì)量及平安事故的發(fā)生。

11、應(yīng)當仔細組織召開每周一次的監(jiān)理例會和工地例會，應(yīng)仔細做好監(jiān)理例會的預(yù)備工作。通過監(jiān)理例會和工地例會，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的管理力度?？偙O(jiān)應(yīng)鎮(zhèn)靜、果敢、獨立、公正的推斷和解決問題。

12、作為總監(jiān)應(yīng)針對每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄。

13、應(yīng)仔細做好溝通協(xié)調(diào)工作。常常與建設(shè)單位進行溝通，提出監(jiān)理的意見、想法，尤其是敬重參建各方，從大局動身，發(fā)覺問題時把問題擺在桌面上共同解決，不擅自打算。同時，在不失原則的狀況下盡量滿意建設(shè)方的意見。

14、仔細編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進展狀況以及下個月的監(jiān)理工作要點等。

本年度工程項目的.監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴格監(jiān)理、熱忱服務(wù)”的宗旨，嚴格、科學的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標準、規(guī)范等；嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則，以此取信于業(yè)建設(shè)方和施工方，確保了本年度監(jiān)理工作的順當進行。參建各方相互理解、相互協(xié)作、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不行少的外部條件，對此，我們非常感謝建設(shè)單位對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的協(xié)作和理解，使我們本年度的監(jiān)理任務(wù)得以圓滿完成，對此表示誠心感謝。

總監(jiān)個人工作總結(jié)4伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20__年?；赝?0__年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20__年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確?????的信息。

因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確?????的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；

勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確?????出具考勤報表。

其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還。是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度

處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。

比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月幫助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作樂觀性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細事務(wù)性工作

包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等；五。關(guān)心建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動；此外，在部門領(lǐng)導的指導關(guān)心下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20__年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！

總監(jiān)