倉庫月度工作總結(jié)(8篇)

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20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和關(guān)懷下,在各部門的親密幫助協(xié)作下，原料倉的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫存物料平安、進(jìn)出數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整風(fēng)光貌煥然一新。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從選購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。由于原料倉管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。

而我自身的學(xué)識、力量和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際狀況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺加強(qiáng)倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。

一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、樹立服務(wù)意識，主動融入集體

原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在協(xié)作的部門。加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛尤其重要。一年來讓我深深體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。

為此在平常工作中，我主動加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會虛心地向他們請教，他們都會耐煩關(guān)心我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的關(guān)心和引領(lǐng)下，我熟識了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。

我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和分散力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作看法。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱忱，也擅長關(guān)心他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)懷下屬，如今覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的開心，工作起來就得心應(yīng)手。

三、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)

雖然原料倉的工作看似簡潔,用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個倉管員在工作當(dāng)中必需要保持清楚的頭腦。為此，我依據(jù)公司及倉庫的實(shí)際狀況，借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新打算，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)卓越。

第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料過失消失。入庫準(zhǔn)時登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

主動協(xié)作各部門的領(lǐng)料工作，準(zhǔn)時填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保全都：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決;對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有劇烈的時間觀念，凡事準(zhǔn)時處理，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待支配;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。

其次，合理支配物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特別性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能正確把握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點(diǎn)，主動協(xié)作工作。定期對庫存物料盤點(diǎn)清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必需準(zhǔn)時登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能準(zhǔn)時反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差削減到最低，特殊是比較重要的原料，力求無誤。

1、為各部門供應(yīng)庫存根據(jù)，防止材料的缺乏造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。

2、給選購部供應(yīng)精確的庫存數(shù)據(jù)，并供應(yīng)合理化的建議，與選購協(xié)作，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。

3、協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避開了原材物料的鋪張。

4、完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性。

第四，加強(qiáng)平安管理，注意防火、防潮平安工作。平常注意強(qiáng)調(diào)倉管員的防火平安意識，要求必需把握各種基本的平安學(xué)問和技能，對吸煙者堅(jiān)決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、干凈。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報廢，清理出倉庫。

20xx年工作存在以下缺乏：

1、倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想;

2、各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高;

3、部分工作不夠細(xì)致，不夠深化;

4、制造性的工作思路還不是許多。

20xx年度的工作打算目標(biāo)：

1、倉儲管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。

3、強(qiáng)化倉管員專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能到達(dá)中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。

4、專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間掌握在30分鐘之內(nèi)。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營供應(yīng)必要的決策根據(jù)。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7、增添與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多溝通、多動腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感謝。在新的一年里，我將立足本部門，協(xié)作好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時聽從工作支配，加強(qiáng)學(xué)習(xí)熬煉，仔細(xì)履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作力量和綜合素養(yǎng)，克服缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。

倉庫月度工作總結(jié)2

進(jìn)入一月份，我公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、焦化公司一季度平安工作支配為主線，狠抓隱患整改，開展事故反思活動，連續(xù)開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治，平安工作保持了平穩(wěn)進(jìn)展態(tài)勢。一月份，公司組織現(xiàn)場平安專項(xiàng)檢查2次，查隱患28條，對全廠7個變電所進(jìn)行了排查，查隱患10條，全公司共查出各類三違77起，完成各種檢修87項(xiàng)。一月份主要工作如下：

一、當(dāng)月平安績效狀況

1.人身事故：本月我公司未發(fā)生人身事故。

2.“三違”狀況：當(dāng)月共發(fā)生“三違”77起，其中公司查出“三違”18起，車間查出“三違”59起。

3.隱患狀況：當(dāng)月公司共查隱患107條，其中公司查出隱患28條，車間查出隱患79條。

4.檢修狀況:當(dāng)月公司檢修項(xiàng)目有：1#裝煤車更換小鏈條;3#粉碎機(jī)更換錘頭;3#焦?fàn)t更換76#上升管;1-4#焦?fàn)t更換搗固錘19根;粗苯安裝屏蔽泵;油庫檢修硫酸泵;1#、3#焦?fàn)t導(dǎo)煙車更換水泵;4#煤車更換變頻器;2#堆取料機(jī)懸臂皮帶更換9米;生化風(fēng)機(jī)拆檢1#、3#風(fēng)機(jī)等。

5.審批票證狀況：本月共審批一級動火證22票、高空作業(yè)7票、吊裝作業(yè)6票、進(jìn)塔入罐作業(yè)1票。

二、主要平安工作及活動狀況

1.加強(qiáng)平安培訓(xùn)全面提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)。

(1)協(xié)作人力資源部對新進(jìn)廠(化工公司)的員工進(jìn)行了廠級教育，車間進(jìn)行了二、三級教育，教育內(nèi)容為:中煤九鑫平安規(guī)定、焦化生產(chǎn)平安學(xué)問及消防學(xué)問、車間平安規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程并組織了考試,參與考試人數(shù)達(dá)12人，全部通過考試。

(2)一月份，公司針對中煤安[x]726號文關(guān)于開展“平“安一季度”活動的通知”要求，公司主動開展“平安一季度”活動。定活動時間、活動主題、領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及活動內(nèi)容。并且，要求公司各單位定方案、定內(nèi)容確保一季度平安生產(chǎn)。(詳細(xì)內(nèi)容見公司平安一季度紅頭文件)

(3)春節(jié)來臨，結(jié)合季節(jié)多發(fā)火災(zāi)的特點(diǎn)，平安副總支配安監(jiān)部落實(shí)，對公司消防隊(duì)進(jìn)行了一次消防教育，并結(jié)合廠區(qū)的狀況，重點(diǎn)布置了消防重點(diǎn)區(qū)域。

(4)平安活動支配。

組織各單位學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《平安生產(chǎn)責(zé)任制》，并對學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行了檢查，對學(xué)習(xí)活動完成不到位的單位下達(dá)了整改通知，要求重新學(xué)習(xí)或完善學(xué)習(xí)記錄。并列入2月份考核范圍內(nèi)。

2.平安目標(biāo)責(zé)任書簽訂狀況

每年年初，公司總經(jīng)理就與各車間、部室簽定了“中煤九鑫焦化有限責(zé)任公司平安目標(biāo)責(zé)任書”，共簽訂了22份;車間主任與工段、班組簽定了本單位平安生產(chǎn)責(zé)任書45份;工段、班組與各崗位員工簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書1125份，通過簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書強(qiáng)化了第一責(zé)任者和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的平安責(zé)任，一級抓一級，級級抓落實(shí)，最終把平安責(zé)任和壓力傳遞到每個職工頭上。

3.平安生產(chǎn)答應(yīng)證辦理狀況。

經(jīng)過公司主動努力，于1月16日邀請省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)及專家組成員對公司200萬噸/年焦化項(xiàng)目進(jìn)行了平安驗(yàn)收，經(jīng)過為期一天的驗(yàn)收，審查組從技術(shù)數(shù)據(jù)與工藝等方面進(jìn)行了審查，得到審查組的廣泛認(rèn)可。最終，審查組以100%的贊成票通過了該項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

4.平安周報

為了確保公司的平安生產(chǎn)，公司要求各車間于每星期五下午把一星期的平安生產(chǎn)狀況以文字的形式匯報到安監(jiān)部，安監(jiān)部對周報中消失的平安隱患，主動進(jìn)行了整改，做到了隱患心中明確。

5.夜間巡檢

公司支配行政后勤部警衛(wèi)室在春節(jié)來臨之際，每晚進(jìn)行兩次夜間巡檢，并嚴(yán)格要求門衛(wèi)對出入車輛進(jìn)行了登記，巡檢次數(shù)到達(dá)50余次，遏制了意外事故的發(fā)生，確保了夜間平安生產(chǎn)。

6.平安費(fèi)用

為了協(xié)作平安工作的需要，公司每月?lián)艹鲆徊糠制桨操M(fèi)用，作為平安投入、平安改造之用，本月共發(fā)生平安費(fèi)用48714.6元。其中：消防器材10687.85元，平安宣揚(yáng)費(fèi)(相框)5890元，培訓(xùn)費(fèi)10000元，平安設(shè)施-移動式軸流風(fēng)機(jī)22136.75元。

7.零星事故的發(fā)生

針對本月生產(chǎn)過程中發(fā)生的1次零星事故，本著四不放過的原則，對1月28日化產(chǎn)車間油庫工段在倒罐操作過程中發(fā)生1#焦油泵出口法蘭墊吹壞，焦油大量帶壓外泄事故，召開了平安事故分析會，對事故發(fā)生單位進(jìn)行了嚴(yán)格考核，考核結(jié)果當(dāng)月兌現(xiàn)。

三、二月份工作打算

連續(xù)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平安管理體系為主線，進(jìn)一步深化平安管理工作，狠抓隱患排查治理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查，落實(shí)平安管理責(zé)任，確保二月份平安生產(chǎn)。

1.平安培訓(xùn)。

(1)對新進(jìn)廠的員工進(jìn)行廠級教育，教育內(nèi)容為:中煤九鑫平安規(guī)定、焦化生產(chǎn)平安學(xué)問及消防學(xué)問、車間平安規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程并組織考試,考試合格后方能上崗。

(2)各車間組織全體員工開展一次崗位平安學(xué)問及操作技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)做到有打算、有組織、有記錄、有檢查、有考核。

2.連續(xù)推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)進(jìn)展。

根據(jù)中煤集團(tuán)和焦化公司的要求，借鑒兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展的先進(jìn)閱歷，二月份對公司原有的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部分內(nèi)容進(jìn)行重新修訂，根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，檢查做到有打算、有布置、有考核。公司確定將平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為企業(yè)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理最重要的內(nèi)容來抓，并作為構(gòu)建公司平安生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施之一。

3.嚴(yán)格監(jiān)督檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場掌握。

堅(jiān)持發(fā)揮平安員的作用，通過強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)落實(shí)各車間的管理要求和專業(yè)技術(shù)規(guī)范，促使車間提高自身管理水平。堅(jiān)持開展各專業(yè)、系統(tǒng)檢查活動，加強(qiáng)隱患排查，嚴(yán)峻查處鉆皮帶、跨欄桿等違章行為。

4.連續(xù)開展平安隱患排查。

連續(xù)堅(jiān)持對生產(chǎn)現(xiàn)場的平安檢查和監(jiān)督，加大現(xiàn)場“三員”及各零星工程的監(jiān)管力度，強(qiáng)化現(xiàn)場帶班人員的現(xiàn)場監(jiān)督職能，將平安隱患和平安問題毀滅在萌芽之中。2月份公司組織相關(guān)部室進(jìn)行一次平安檢查，檢查本著有檢查、有內(nèi)容、有落實(shí)的進(jìn)行，對查出的隱患準(zhǔn)時進(jìn)行整改，臨時整改不了的要制定相應(yīng)措施，確保平安生產(chǎn)。

5.加強(qiáng)煤氣系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行和監(jiān)督檢查。

隨著焦炭市場的波動，近期公司將結(jié)焦時間不斷縮短，因此煤氣系統(tǒng)的平安運(yùn)行尤為重要，煉焦車間和化產(chǎn)車間要分別加強(qiáng)地下室的平安巡檢，嚴(yán)格掌握回爐煤氣主管壓力、煤氣鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)出口壓力，嚴(yán)禁鼓風(fēng)機(jī)在零界以下運(yùn)作，同時相關(guān)部室及車間要加大對煤氣系統(tǒng)的檢查工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。

6.嚴(yán)格掌握習(xí)慣性“三違”。

“三違”是導(dǎo)致事故的直接緣由，而習(xí)慣性“三違”又最簡單被員工忽視，各相關(guān)部門及車間要加大三違的查處力度，通過獎懲激勵手段，有效掌握習(xí)慣性“三違”的發(fā)生，確保三月份平安生產(chǎn)。

7.為二月份重大檢修早作預(yù)備。

為現(xiàn)場檢修平安，機(jī)電車間要早動手召開特地會議進(jìn)行支配部署，并制定現(xiàn)場重大檢修的平安管理措施，從干部跟值班、停開工檢查、檢修三落實(shí)、重點(diǎn)工程、事故責(zé)任追究等方面制定具體規(guī)定，確保檢修的平安。

8.節(jié)前、節(jié)后隱患排查

(1)春節(jié)前公司生產(chǎn)部對各車間的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過程中的平安

狀況進(jìn)行一次全面檢查;機(jī)動部組織各車間的相關(guān)人員對生產(chǎn)設(shè)備、電器設(shè)備、儀表、進(jìn)行一次全面的檢查;企管部根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)的執(zhí)行狀況進(jìn)行一次綜合性檢查;安監(jiān)部組織各車間平安員進(jìn)行兩次平安隱患排查;各車間節(jié)前也進(jìn)行一次平安生產(chǎn)全面檢查對查出隱患要求全部整改完成，整改率為100%。

(2)春節(jié)過后安監(jiān)部組織了一次平安專項(xiàng)檢查，對查出的隱患準(zhǔn)時在其次天的調(diào)度會上進(jìn)行通報，并準(zhǔn)時下達(dá)隱患整改通知單，責(zé)令限期整改，不能整改的寫出緣由及防范措施，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

9.平安活動支配。

組織各單位連續(xù)學(xué)習(xí)《焦化平安學(xué)問》第126條如何搞好公司的平安工作;并結(jié)合自己所在崗位對比檢查是否按要求來嚴(yán)格自己;各單位對學(xué)習(xí)狀況要進(jìn)行仔細(xì)檢查，對學(xué)習(xí)活動完成不到位的單位下達(dá)整改通知，要求重新學(xué)習(xí)或完善學(xué)習(xí)記錄。

10.連續(xù)開展“四不損害”大商量工作及支配布置“四不損害”證文活動。

公司各單位連續(xù)開展“四不損害”大商量，商量要結(jié)合本單位及本崗位的實(shí)際狀況找出本單位及本崗位易造成損害的危急點(diǎn)，實(shí)行措施加以解決真正做到四不損害，各車間要始終堅(jiān)持班前會開展平安宣誓，要求各單位職工二月二十五日前寫出四不損害個人承若。

倉庫月度工作總結(jié)3

一年來，在公司各部門的支持和關(guān)心下，物資入庫和出庫的整體效果還是比較滿足的。在這個過程中，消失了一些主觀錯誤，但在公司各部門的支持和關(guān)心下，我們?nèi)耘f可以“化險為夷”，而不會造成過多的損失。有鑒于此，我會在今后的工作中不斷改良工作方法，提高工作效率，爭取更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。我將對我一年的工作做一個簡短的總結(jié)。

1、材料選購

依據(jù)訂單下要選購的物料核對庫存，依據(jù)庫存狀況填寫請購單，具體說明物料的批次、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量，上報選購部進(jìn)入選購程序。

2、進(jìn)入倉庫

全部來料經(jīng)品控部驗(yàn)收合格后，依據(jù)選購合同核對材料的型號、規(guī)格、數(shù)量，無異樣填寫入庫單，依據(jù)來料類型上架存放，準(zhǔn)時填寫材料登記卡。如發(fā)覺選購物資不符合規(guī)定要求，準(zhǔn)時通知選購部退換貨。

3、材料儲存

負(fù)責(zé)保管倉庫中的全部材料。材料應(yīng)堆放整齊，分類擺放，并在材料登記卡上具體標(biāo)明購置日期、數(shù)量等信息。按規(guī)定預(yù)留通道，掛上材料登記卡。把握受控材料的有效期，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲、防咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，確保庫存物資完好無損。清點(diǎn)材料數(shù)量，仔細(xì)準(zhǔn)時記賬，確保帳、卡、物相符。準(zhǔn)時精確的上報各類數(shù)據(jù)報表。

4、材料安排

依據(jù)生產(chǎn)訂單的材料調(diào)撥金額，生產(chǎn)車間所需的材料應(yīng)精確準(zhǔn)時發(fā)放，并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽字確認(rèn)。做好后續(xù)事宜，協(xié)作生產(chǎn)部門準(zhǔn)時退換料，確保生產(chǎn)正常順當(dāng)進(jìn)行。

5、庫存

平常應(yīng)定期或不定期檢查個別材料的庫存，年終進(jìn)行全面盤點(diǎn)，確定各種庫存材料的實(shí)際庫存，并與材料登記卡和臺帳中記錄的數(shù)量進(jìn)行核對，找出庫存余缺的數(shù)量和緣由，制作庫存清單，提交財(cái)務(wù)審查核實(shí)。

6、成品進(jìn)出庫

依據(jù)客戶訂單檢查包裝成品的入庫數(shù)量。依據(jù)裝運(yùn)代碼列表支配裝運(yùn)。

總結(jié)今年的工作，要端正看法，努力奮斗

轉(zhuǎn)瞬間，三個月試用期結(jié)束。在這短短的一個月里，我學(xué)到了許多以前沒學(xué)過的東西，也接觸到了以前沒接觸過的東西。也覺得自己進(jìn)入了一個關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)奮斗，主動上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。特別感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會。

剛進(jìn)公司的時候?qū)静涣私?，至今還記得由于它而朦朧。

首先，在原材料倉庫的這三個月里，我已經(jīng)熟識了原材料的入庫流程和先進(jìn)先出的原材料出庫流程。在這期間，每當(dāng)有問題，同事都會耐煩解釋。我認(rèn)為他們特別熱忱，我從他們身上學(xué)到了許多。請放心，我會努力工作的。雖然學(xué)歷不高，但我會努力的。

實(shí)習(xí)期間承當(dāng)倉庫管理的基本職責(zé)，參加倉儲管理、訂單管理、可視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理、看板管理等工作活動。對每個項(xiàng)目的理解：

第一：倉儲管理，看單操作，為什么可以收發(fā)，為什么要收發(fā)，單據(jù)，仔細(xì)核實(shí)，仔細(xì)清點(diǎn)，親自交接，親自簽收;認(rèn)真遵循嚴(yán)格的程序。

其次：訂單管理，倉庫管理參加物料掌握功能，了解平安庫存、周轉(zhuǎn)庫存、庫存、選購批次，親密跟蹤每一項(xiàng)的