企業(yè)半年工作總結(jié)6篇

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今年，銷售部全體人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞x年年初設(shè)定的目標任務(wù)綻開一系列工作，為了更好地把握上半年來的工作閱歷與缺乏，便于下年度銷售工作的開展，特總結(jié)如下。

一、總體目標完成狀況

本年度主要銷售指標完成狀況如下所示。

主要銷售指標完成狀況表

指標名稱打算數(shù)完成數(shù)同比增長率

銷售額x萬元x萬元x%

回籠資金x萬元x萬元x%

二、影響銷售指標的因素

在過去一年中各項銷售指標雖達成年初預(yù)定水平，但仍較同行業(yè)偏低，制約銷售指標的因素包括以下幾種。

1、南方區(qū)業(yè)務(wù)下滑比較嚴峻。x年該區(qū)域完成銷售額x萬元，占公司總銷售額的找總結(jié)比為x%，而今年由于新領(lǐng)導(dǎo)、新政策的影響，今年南方區(qū)又對其經(jīng)銷商進行大力整頓和調(diào)整，特殊是杭州、上海等幾大區(qū)域經(jīng)銷商的更換，致使銷售額縮水嚴峻。

2、西北區(qū)尾款損失嚴峻。我公司去年平均銷售回款率為x%，但西北區(qū)僅為x%，比平均水平低×個找總結(jié)點。西北區(qū)雖然在年初也制定了一系列的銷售回款措施，但由于銷售人員更迭頻繁，致使回款措施執(zhí)行不力，同時也存在扯皮推諉事情的發(fā)生。

3、受產(chǎn)品質(zhì)量與交貨時間影響較大。今年前半年，由于市場需求量較大，我公司的協(xié)議加工企業(yè)為了趕進度，忽視質(zhì)量的大事時有發(fā)生，因此，導(dǎo)致客戶埋怨數(shù)量上升，影響了銷售量。

4、在資金回籠方面，迫于主要競爭對手的壓力，客戶多實行后付款，而一些大客戶又要求延期支付，造成資金回籠打算不準時，影響了公司的整體運作。

三、主要工作回顧和職業(yè)道德素養(yǎng)。

1、針對個別業(yè)務(wù)員組織紀律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，在銷售淡季進行了兩次大規(guī)模的集中培訓(xùn)，同時，我們加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作總結(jié)制度，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。

2、加強對經(jīng)銷商庫存量的管理，限度削減庫存，降低企業(yè)風險。今年，我們加大了對經(jīng)銷商庫存量掌握的管理，使銷售部隨時能夠把握經(jīng)銷商的庫存量數(shù)據(jù)，在保證產(chǎn)品供應(yīng)的前提下，限度地削減了庫存，降低了企業(yè)風險。

3、通過培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)力量，同時，在平常的日常工工作中，我們也要求業(yè)務(wù)員必需做到以下幾點：

〔1〕加強與客戶的溝通聯(lián)系，先做伴侶，后做生意。

〔2〕準時了解客戶的生產(chǎn)運作狀況和競爭對手的狀況，發(fā)覺問題準時處理。

〔3〕準時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量狀況反饋給有關(guān)部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿意客戶的需要。

〔4〕集中精力做好售前、售中、售后服務(wù)，把業(yè)務(wù)穩(wěn)固下來，且越做越大。

〔5〕主動參與與新業(yè)務(wù)的開拓。

〔6〕加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風險。

四、存在問題

1、通過對本年度銷售指標的分析，反映出部門的日常管理工作需要進一步加強。

2、整體的資金回籠不抱負，未到達預(yù)期要求。

3、個別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作打算性不強，業(yè)務(wù)力量還有待提高。

4、新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長少。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇2

XX年已經(jīng)過半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，以及各部門同事的主動協(xié)作下，上半年的工作有序綻開，取得了肯定的成果，但也存在一些缺乏。回首半年的工作，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?？梢哉f，今年是公司推動改革、拓展市場、持續(xù)進展的關(guān)鍵年。為了更好的建設(shè)設(shè)計部，為公司的長遠進展服務(wù)，現(xiàn)對上半年的工作進行總結(jié)，為公司下一步的更好進展供應(yīng)思路。

一、1-6月份完成的詳細工作如下：

二、存在的問題和缺乏

1、在過去的半年工作時間里，被支配的工作可以準時有效的完成，但是當遇到團體合作與他人溝通溝通的時候，就會消失言不達意，溝通不好的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致了在團隊合作中不能與他人很好的完成共同部分，影響了工作進度。

2、自身設(shè)計力量還需提高。雖然已經(jīng)工作兩年，但是在專業(yè)技術(shù)方面仍舊存在缺乏之處。方案設(shè)計考慮的欠缺，設(shè)計形式缺乏新奇感、藝術(shù)性，設(shè)計力量的短板仍舊阻礙了自己在工作中所承當?shù)慕巧?/p>

3、團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標準。標準包括方案標準，制圖標準，工作流程規(guī)范等。每個人的審美觀與工作方式不同，由于各種緣由，現(xiàn)階段還沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范標準，有時導(dǎo)致同一項目中，每個人成果風格迥異，直接影響工作進度。

三、將來進展的方向與打算

1、提高設(shè)計水平：

通過工作實踐，使我熟悉到自己的學識、力量和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學習，向同事學習，這期間熟識各類規(guī)范圖集，閱讀大量優(yōu)秀設(shè)計項目，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)悟設(shè)計工作的核心，這樣下來才會有進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了肯定的設(shè)計工作閱歷，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。年上半年工作總結(jié)年上半年工作總結(jié)。主動提高自身各項專業(yè)素養(yǎng)，爭取工作的主動主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

2、仔細對待下半年的工作任務(wù)：

針對下半年的工作，連續(xù)保持高度仔細的看法與學習的精神，努力將份內(nèi)的工作高效，

高質(zhì)量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案設(shè)計，完成對上級領(lǐng)導(dǎo)的匯報，確定最終的方案成果。并依據(jù)方案設(shè)計與工作進度完成施工圖設(shè)計。

3、加強團隊合作，完善設(shè)計質(zhì)量手冊：

設(shè)計工作無論是方案設(shè)計還是施工圖設(shè)計，現(xiàn)實中很少是一人完成，因此加強團結(jié)協(xié)作是設(shè)計工的一門必修課。個人和集體只有依靠團結(jié)的力氣，才能把個人的愿望和團隊的目標結(jié)合起來，超越個體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+12的效果。其次，針對上述公司存在的問題，團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標準。在后續(xù)的工作中，主動協(xié)作部門同事完善公司設(shè)計守則與設(shè)計部質(zhì)量管理手冊，形成統(tǒng)一的設(shè)計標準，提高工作效率。

在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點，總結(jié)閱歷吸取精華，提高自身設(shè)計水平，為下半年的工作做好預(yù)備。工作當中的連續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少埋怨，做好自己的本職工作，爭取做出更大的成果來，為公司帶來更大的效益!

企業(yè)半年工作總結(jié)篇3

選購部上半年工作的完成自然是我和諸多同事共同努力的成果，但相對應(yīng)的則是選購工作中暴露出來的問題應(yīng)當加以改善才行，唯有在總結(jié)過程中分析自身的缺乏之處才能夠在吸取教訓(xùn)的同時更加仔細地對待教學工作，所以我在完成選購部領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)以后便做好了上半年的工作總結(jié)。

由于上半年的選購任務(wù)比較繁瑣的原因?qū)е挛曳峙螌⑵渫瓿?，在不同的階段制定出相應(yīng)的選購清單并依據(jù)各部門的需求進行比對，在了解到選購物資的日常消耗量以后再來開展工作無疑會變得充分很多，而且隨著任務(wù)完成量的增加也能讓我對選購部的工作更加熟識，我也明白自己在選購崗位的不易并仔細對待部門領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，若是由于選購工作沒有做好導(dǎo)致被部門領(lǐng)導(dǎo)批判則是有些得不償失的，所以我也比較注意學習其他同事的工作方式以便于更好地了解選購流程，通過對市場信息的調(diào)查了解到需要選購物品的價格，然后再來通過對比找出性價比較高的商家進行選購。

除了選購以外物資的入庫與登記也是要將其做好的，所以我在其他同事的協(xié)作下將選購的物資放置倉庫之中并進行整理，在清點的過程中也要做好登記并對庫存的物資數(shù)量有所了解，這樣的話當其他部門的員工領(lǐng)取辦公物資的時候便能對消耗量一目了然，但由于我接觸這類工作時間不長的原因?qū)е略谇妩c的過程中消失了混淆的狀況，所幸在同事的幫助與領(lǐng)導(dǎo)的批判中準時意識到自身做法的不妥之處，在慶幸沒有造成太大損失的同時也讓我對這種錯誤的工作方式進行了反思。

保管好選購清單與相應(yīng)的票據(jù)以便于在月末的時候進行財務(wù)報銷，由于以往由于自身疏忽沒有索要票據(jù)造成損失的原因?qū)е挛覍@項工作非常重視，因此我在做好選購工作的同時也會加強與財務(wù)部之間的溝通，究竟選購經(jīng)費的報銷還需要財務(wù)部員工的關(guān)心自然不能夠掉以輕心，而且我在報銷之前也會在票據(jù)上讓部門領(lǐng)導(dǎo)簽字并附上選購清單的詳細開銷，這樣的話既符合財務(wù)部的報銷流程也能夠防止自身疏忽造成損失，也正由于重視選購工作的每個環(huán)節(jié)導(dǎo)致我在上半年的整體表現(xiàn)還算不錯。

已經(jīng)結(jié)束的上半年選購工作對我而言也是種珍貴的閱歷，因此我在做好總結(jié)的同時也要牢記選購工作中積累的閱歷教訓(xùn)，至少以往在工作中消失的錯誤不能夠由于自身的疏忽導(dǎo)致再次發(fā)生，而且我也要為了下半年的選購工作提前做好預(yù)備從而應(yīng)對可能消失的挑戰(zhàn)。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇4

光陰似水，時間過的還真的很快，一晃眼上半年的工作已經(jīng)過去了，零管部全年工作會議精神我們保定公司零售管理部督察隊已經(jīng)全面貫徹，根據(jù)全年督查工作打算，本著嚴厲?仔細的看法開展督查工作，履行督查職責，在上半年主要做了以下工作：

一、從基礎(chǔ)工作入手，抓基礎(chǔ)，抓落實。

1、規(guī)范詳情工作，夯實基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。為使加油站的各項管理工作在基礎(chǔ)管理年得到有效提升，針對目前加油站管理在詳情上的缺乏，結(jié)合“雙整雙改”活動，我們把基礎(chǔ)臺帳的填制和各項制度的落實作為督查的首要內(nèi)容。詳細表如今：在臺帳的填制方面，起草并下發(fā)了《關(guān)于各種臺帳填寫的要求》，規(guī)范、統(tǒng)一了各種臺帳的填寫模式；在庫存管理方面，嚴格根據(jù)《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗〔溢余〕管理規(guī)定》和標準體積考核方法進行催促檢查；在日常管理方面，根據(jù)考評細則和二十五不準的要求進行考核評分，為工資考核供應(yīng)牢靠根據(jù)。

2、樹立樣板站，以點帶面。督查隊依據(jù)平常督查狀況，將各片區(qū)內(nèi)在臺帳填寫、帳表管理的其它各項管理中相對比較好的站推舉給片區(qū)me，經(jīng)me認可后確立為樣板站，目的是通過一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學習，共同提高，促進全區(qū)加油站基礎(chǔ)管理工作水平的提升。

3、補充完善督查基礎(chǔ)檔案，建立規(guī)范督查臺帳?；A(chǔ)檔案涵蓋了每月督查打算、督查通報、督查記錄、狀況反饋和調(diào)查報告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容，為查找資料和各級檢查做好充分預(yù)備。

4、強化自身素養(yǎng)，完善隊員學問文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)全部!層次。為協(xié)作銷售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動，先后派出3人次參與了銷售公司和省公司組織的培訓(xùn)，并取得了考評員資格證和師資結(jié)業(yè)證。

5、充分發(fā)揮培訓(xùn)作用，提高管理人員和專業(yè)人員的整體素養(yǎng)，到達以培訓(xùn)促管理、以管理促經(jīng)營、以經(jīng)營促效益的目的。半年來共組織7期培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及加油站日常管理、帳表單填制流程、庫存管理和標準體積考核、職業(yè)技能鑒定、競賽比武等方面，培訓(xùn)人員達725人次。

四、協(xié)調(diào)全都，主動協(xié)作。

〔一〕協(xié)作銷售公司和省公司及相關(guān)部門的各項檢查任務(wù)。

保定公司所處的地理位置確定了所屬加油站是各級領(lǐng)導(dǎo)和部門檢查的重點。特殊是今年省公司制定聯(lián)系點制度以來，更是加大了加油站檢查力度。半年來，督查隊協(xié)作完成了省公司青年文明號的檢查、考核、評比工作，省公司督查隊對5個片區(qū)、25座加油站的抽查工作，達標創(chuàng)星驗收組對參與達標站、星級站審批的20座加油站進行的檢查、審批工作，河北石油分公司審計委員會審計組第一審計分部對全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場審計工作和省公司平安檢查等各項檢查工作任務(wù)。針對在各級各次檢查中發(fā)覺的問題，我們準時催促片區(qū)落實整改，并準時將整改材料匯總、上報。

〔二〕幫助零管部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)和特別任務(wù)。

1.為迎接省公司和銷售公司對保定市縣一體化改革的驗收，零管部由薛進福副總經(jīng)理和四位主管領(lǐng)導(dǎo)帶著相關(guān)人員組成五個檢查組，對16個片區(qū)的36座加油站進行自查、督導(dǎo)，督查隊參加工作組對8項檢查內(nèi)容進行了摸底，并將目前在零售管理中存在的共性及獨特問題進行了匯總。

2.依據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示，調(diào)查了小站改革狀況、2月份個別片區(qū)和加油站銷量下降的緣由、基層現(xiàn)狀、南市區(qū)永保站資金狀況、定興片區(qū)0＃柴油銷售異樣銷售狀況、淶水的已提未售狀況、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金狀況、曲陽片區(qū)城東站自用油狀況及庫存狀況、順平片區(qū)城西站遺留問題等系列狀況。

3.隨著市縣一體化改革的逐步深化，各項工作進一步細化，新的.標準和新的考核方法間續(xù)出臺，督查隊成員也需不斷學習提高、不斷積累閱歷、不斷加強自身素養(yǎng)，以盡快適應(yīng)和勝任新體制下的督查工作。

在以后的工作中，肯定要連續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)點，逐步的完善不好的方面，努力、團結(jié)，讓我們的力量得到完全的提升，讓公司在我們的團結(jié)努力下更加壯大！

企業(yè)半年工作總結(jié)篇5

上半年已悄然過去，回首這半年的緊急勞碌工作，伴隨著大成集團各新建項目的破土，金寶特公司的順當創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過實際工作中的熬煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，取得了肯定程度業(yè)務(wù)水平的提高，但同時更暴露出許多新的缺乏。

一、應(yīng)對市場改變、保證供應(yīng)穩(wěn)定。

xx年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應(yīng)缺乏等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大改變，隨著奧運接近，國家環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度，部分不達標企業(yè)因多種緣由處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺、價格消失較大漲幅，面對供應(yīng)市場環(huán)境突變，選購中心在焦經(jīng)理的帶著下，主動應(yīng)對提前預(yù)備、提前預(yù)防，落實奧運期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案，選購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珠寶巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，上半年共簽訂選購合同20份、確認書310份、開發(fā)新供應(yīng)商13家、淘汰供應(yīng)商3家，共計選購金額19881272元，收到選購任務(wù)單207份、選購項目577項，除部分選購項目取消或自采外，100%完成上半年選購任務(wù)。

二、持續(xù)加強企業(yè)文化和業(yè)務(wù)學問的學習。

選購中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化、集團的各項文件的學習，會后每名選購員都要結(jié)合實際工作仔細總結(jié)，談?wù)勊枷塍w會互相提高，緊隨集團的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動接球、熱忱為各業(yè)主公司服務(wù)”。主動參與集團組織的各項學習，通過對企業(yè)文化和《公司興亡我的責任》一書的學習，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的熟悉，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強責任意識提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過集團人才中心組織的業(yè)務(wù)學習，直接在業(yè)務(wù)力量提高方面賜予我很大關(guān)心，也是我獲得了業(yè)務(wù)力量提高的又一個途徑。

通過選購物資輪換，讓我有機會接觸更多的選購品種，在市場考察時與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學到了許多談判技巧，豐富了選購專業(yè)學問，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機會重新熟悉了自己的缺乏，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表達力量、堅決的審事奪度、自信念的欠缺等等許多的缺乏還有待我連續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力量的確定性因素，工作方法、溝通力量、思維方式的轉(zhuǎn)變，才是提高業(yè)務(wù)力量的根本動身點，“學問是學來的，力量是練出來的，品德是修出來的”。

我信任只要立足全心全意為大成集團服務(wù)，擺正是在為自己力量提高而工作的看法，奉行大成集團“爭先實干奉獻為民”企業(yè)精神，肯定可以克服困難，從一般到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的選購員，為大成集團的進展添一份力。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇6

我叫xxx，名字是曾祖父起的。我覺得我的名字算是我的一個品牌，可以利用前人的知名度讓他人更好的記住我，但是我不會活在王安石的影子下面，我會走出屬于我自己的路，不求超越他，但至少要對的起這個名字。

我來自湖南xxx，是典型的生于農(nóng)村長于農(nóng)村的青年，xxxx年畢業(yè)于xxx四中一般高中，由于高考的失利和家庭經(jīng)濟緣由，放棄了?？茖W習的機會。

兩年中我走過許多地方：去過廣東進過外貿(mào)企業(yè)做生產(chǎn)，那時候剛畢業(yè)，不懂得人生觀和價值觀，也沒去想過自己的將來。那份工作我只做了四個月，就給自己找了一個冠冕堂皇的理由(我要去實現(xiàn)自己的抱負)就辭職了。事實上我是由于工作時間太長工作太累，自己吃不了苦的原因。如今想想當時辭職的動機是那么的滑稽。

辭職后，我求父親幫助托關(guān)系去了武漢，寄籬在父親的伴侶那兒。考到駕照后，便在父親伴侶開的家具廠做起了貨運司機，特地從事售貨服務(wù)(送貨上門、搬運、安裝家具、修理家具)、進購原材料、進購成品家具、收貨款等工作。

同時也兼職老板的專職司機，跟他出去談過業(yè)務(wù)，自然也少不了應(yīng)酬。然而后者我做的很不到位，緣由是老板在的原因，過分依靠于他，而忽視了表現(xiàn)自己舞臺的存在。這份工作讓我從顧客那里學到了不同年齡階層、不同性格、不同性別的人談天的內(nèi)容更偏向于哪些話題。

按理說，這份工作可以學到許多，我個人也對這份工作很喜愛，但是由于老板開的工資太低，工作時間又極不規(guī)律化而辭職。辭職后，我盲目的單獨去了福州，又進了一家知名的外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)，每天人就同機器一般12小時運轉(zhuǎn)，有時候甚至工作14個小時。

而管理者每次都吹噓員工一月至少可以拿四五千快工資，事實上拿四五千或者更高工資的人工作一般都在16小