設(shè)備管理員年度工作總結(jié)

第5頁共5頁設(shè)備管?理員年?度工作?總結(jié)?回首_?___?，領(lǐng)導(dǎo)?對我的?支持與?關(guān)愛，?讓我學(xué)?到了很?多，也?感成長?了很多?，在此?我向公?司的領(lǐng)?導(dǎo)以及?全體同?事表示?最衷心?的感謝?，自己?有必要?對自己?在這一?年中的?所做、?所學(xué)、?所得做?一下總?結(jié)，同?時也在?總結(jié)中?發(fā)現(xiàn)自?己的不?足并加?以改正?，為明?年的工?作做好?準(zhǔn)備。?以下?是我的?總結(jié)，?請各位?領(lǐng)導(dǎo)批?評指正?。一?、首先?對我在?這一年?中的工?作情況?進(jìn)行匯?報，?1、自?___?_年_?___?月__?__日?入公司?，一直?從事機(jī)?修工作?，作為?機(jī)修工?的我嚴(yán)?格落實?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項工作?，保質(zhì)?保量的?去完成?。在這?期間我?曾經(jīng)多?次參與?了大型?檢修工?作，為?確保車?間按時?開車生?產(chǎn)，我?們克服?重重困?難按時?完成_?___?月份我?接受領(lǐng)?導(dǎo)安排?，調(diào)至?設(shè)備科?培訓(xùn)員?這一崗?位，主?抓學(xué)習(xí)?培訓(xùn)工?作。期?間我也?組織過?一次老?員工的?技能比?武。為?了能真?正達(dá)到?技能比?武的效?果，在?領(lǐng)導(dǎo)的?要求下?，大大?提高了?比武的?難度，?是每個?人都得?到了鍛?煉，其?中__?__生?優(yōu)秀獎?___?_人，?___?_人不?及格。?__?__、?___?_月份?我正式?分配監(jiān)?管了動?力車間?的設(shè)備?及防腐?和保溫?監(jiān)督工?作，初?次接受?設(shè)備管?理工作?的我深?感壓力?的巨大?，我深?知設(shè)備?管理員?必須具?備良好?的專業(yè)?知識、?經(jīng)驗和?管理水?平，而?自我工?作經(jīng)驗?及專業(yè)?知識是?不足，?這讓我?無時無?刻的不?在提醒?自己要?努力學(xué)?習(xí)，讓?自己在?最短的?時間內(nèi)?來充實?自己，?朝自己?的發(fā)展?方向而?努力。?每天?對車間?的重點?設(shè)備進(jìn)?行巡查?，通過?巡查及?時發(fā)現(xiàn)?問題，?并解決?問題，?將設(shè)備?缺陷問?題解決?在萌芽?狀態(tài)，?防止事?故的進(jìn)?一步擴(kuò)?大，以?免公司?造成不?必要的?損失。?俗話說?“勿以?善小而?不為，?勿以惡?小而為?之”不?能忽略?任何細(xì)?小的設(shè)?備問題?，仔細(xì)?查明問?題原因?所在，?進(jìn)行徹?底的根?除，以?便減少?車間的?設(shè)備隱?患問題?。二?、工程?量方面?1、?工程質(zhì)?量的好?壞，直?接體現(xiàn)?我工作?的成壞?。也是?整項工?程的關(guān)?健部分?。在收?到車間?申請后?，明了?施工過?程的主?要工藝?流程、?工程特?點，對?施工上?所存在?的異議?之處及?時詢問?車間，?做到提?前到達(dá)?旁站位?置，檢?查施工?準(zhǔn)備工?作，并?旁站施?工全過?程，對?一般施?工的各?道工序?作業(yè)，?做好日?常的巡?視、巡?檢、檢?查工作?。對各?施工過?程中的?巡視、?巡檢、?檢查所?發(fā)現(xiàn)的?問題，?及時采?用口頭?形式通?知施工?單位工?程項目?管理部?，做到?發(fā)現(xiàn)問?題及時?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報，?并督促?施工單?位落實?整改及?進(jìn)行再?次的復(fù)?核檢查?發(fā)現(xiàn)問?題及時?停頓整?改及考?核。例?一：在?檢查中?發(fā)現(xiàn)施?工單位?不除銹?或除銹?不徹底?，立即?要求其?進(jìn)行返?工，否?則就按?規(guī)定進(jìn)?行處理?。以及?在施工?現(xiàn)場與?施工過?程中所?存在的?不安全?隱患與?存在著?的危險?源等事?宜也要?通知施?工隊，?在整個?工程中?我盡自?已最大?努力做?好工程?施工建?設(shè)監(jiān)督?質(zhì)量工?作工程?量的測?量及核?算__?__月?份審計?部對我?們的檢?查，從?中使我?學(xué)到了?很多東?西，在?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?規(guī)范了?工程量?的從接?申請到?測量驗?收的全?過程。?我們領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)常?教育我?們“別?人來查?我們是?來幫助?我們的?”發(fā)現(xiàn)?問題比?解決問?題更重?要，只?有發(fā)現(xiàn)?了問題?才能避?免類似?事情的?再次發(fā)?生。?3、在?___?_月底?根據(jù)公?司統(tǒng)一?安排對?金能生?產(chǎn)區(qū)的?防腐、?保溫、?彩鋼等?工程量?進(jìn)行了?統(tǒng)一測?量，在?___?_月_?___?日至_?___?月__?__日?，用近?一個月?的時間?內(nèi)完成?了__?__月?份之后?的所有?的工程?量的測?量工作?，其中?保溫6?2張申?請、彩?鋼防水?16張?、防腐?14張?、共累?計測量?約__?__項?工程量?。并通?過了審?計部、?企管部?的檢查?。二?、在收?獲的同?時也存?在著許?多的不?足，_?___?年已結(jié)?束，在?這里我?要總結(jié)?經(jīng)驗和?教訓(xùn)，?發(fā)現(xiàn)自?己的不?足，及?時改進(jìn)?。1?、工作?經(jīng)驗少?，工作?進(jìn)展吃?力：要?想干好?設(shè)備管?理工作?首先要?具備良?好的專?業(yè)知識?、經(jīng)驗?，當(dāng)設(shè)?備出現(xiàn)?問題時?，自己?應(yīng)該有?一個好?的辦法?來解決?問題，?而不是?一頭霧?水。?2、遇?事不能?沉著應(yīng)?對，思?考問題?不是太?全面，?業(yè)務(wù)認(rèn)?識欠缺?不能應(yīng)?對工作?需求：?對設(shè)備?結(jié)構(gòu)、?維護(hù)保?養(yǎng)知識?的困乏?，就不?能有效?及時地?做出判?斷，更?不要說?提高工?作效率?。我還?需要去?努力學(xué)?習(xí)，彌?補(bǔ)自身?不足。?3、?工作進(jìn)?展緩慢?、思路?方法缺?乏創(chuàng)新?：在處?理日常?的工作?中經(jīng)常?因為自?己的疏?忽，照?成了工?作的被?動。工?作方法?及思路?上依舊?頒布舊?搬，較?多的沿?用他人?的工作?思路，?思想轉(zhuǎn)?變太慢?，缺乏?自我創(chuàng)?新性。?4、?我們在?工作過?程中不?斷總結(jié)?，總結(jié)?工作中?出現(xiàn)的?問題，?總結(jié)好?的工作?方法，?向有經(jīng)?驗的施?工技術(shù)?人員請?教，不?斷完善?著我的?驗收經(jīng)?驗，增?加我對?防腐的?認(rèn)識和?專業(yè)水?平的提?高，隨?著工程?進(jìn)度的?進(jìn)行，?我發(fā)現(xiàn)?自己還?有好多?的東西?需要去?學(xué)，好?多實際?問題還?沒有解?決好遇?到問題?不可怕?，可怕?的是不?知道如?何去解?決它。?5、?我現(xiàn)在?現(xiàn)場處?理問題?的能力?還有待?提高，?處理施?工過程?中的專?業(yè)問題?的水平?不足，?將理論?知識識?和現(xiàn)場?實際聯(lián)?系的能?力還需?培養(yǎng)。?我會針?對現(xiàn)在?自己出?現(xiàn)的問?題和存?在的不?足，進(jìn)?行有目?的的鍛?煉。我?會在以?后的工?作過程?中不斷?學(xué)習(xí)，?積累經(jīng)?驗，為?做好一?名合格?的監(jiān)理?人員打?下堅實?的基礎(chǔ)?。6?、工程?量的核?算，自?從__?__月?份來核?算工程?量共出?現(xiàn)過三?次錯誤?，一次?是沒有?交原件?，一次?是單價?寫錯了?，還有?一次是?掉了個?括號。?這也充?分的暴?漏了自?己在工?程量核?算方面?計算不?夠認(rèn)真?，仔細(xì)?。7?、學(xué)藝?不精，?我學(xué)習(xí)?過au?toc?ad、?ca_?___?a、u?g、p?hot?osh?op等?一些列?輔助設(shè)?計軟件?，但是?現(xiàn)在只?能說是?會用，?但是還?是達(dá)不?到精通?。學(xué)習(xí)?能力有?待于提?高并控?制自己?的業(yè)余?時間。?三、?在總結(jié)?___?_年成?績和不?足時，?也為自?己在_?___?的設(shè)備?管理定?下目標(biāo)?及措施?，1?、強(qiáng)化?設(shè)備日?常檢查?1.?1、日?常巡查?：每天?對所管?理車間?的主要?設(shè)備進(jìn)?行巡查?，檢查?設(shè)備是?否正常?，并做?好每日?巡查記?錄；?1.2?、日常?維護(hù)保?養(yǎng)：監(jiān)?督車間?操作工?、機(jī)修?工每日?對設(shè)備?的維護(hù)?保養(yǎng)情?況，并?做好相?應(yīng)的考?核協(xié)助?車間做?好__?__年?大型技?改檢修?工作：?根據(jù)_?___?各車間?年度檢?修計劃?，做好?監(jiān)督工?作，確?保車間?按時進(jìn)?行檢修?，避免?出現(xiàn)因?檢修不?及時而?影響生?產(chǎn)。?3、加?強(qiáng)對各?施工隊?的管理?對工程?實施“?三控、?二管、?一協(xié)調(diào)?”的措?施和效?果監(jiān)理?的工作?質(zhì)量、?進(jìn)度、?造價控?制和合?同管理?、臺賬?管理、?組織協(xié)?調(diào)是工?程監(jiān)理?的基本?內(nèi)容，?須著重?說明在?這幾項?工作中?如何進(jìn)?行有效?控制，?采取何?種措施?和技術(shù)?方案，?取得什?么樣成?績，要?有一定?的數(shù)字?說明和?依據(jù)資?料。?質(zhì)量控?制方?面：要?體現(xiàn)督?促承包?單位建?立和完?善自身?質(zhì)量體?系，重?權(quán)預(yù)控?、自檢?、試驗?檢查和?旁站等?情況，?建立質(zhì)?量責(zé)任?制，規(guī)?定質(zhì)量?控制的?工作職?責(zé)、工?作流程?、方法?和措施?，以及?控制標(biāo)?準(zhǔn)。?進(jìn)度控?制方面?：如何?依據(jù)合?同和車?間要求?，加強(qiáng)?并細(xì)化?進(jìn)度計?劃中監(jiān)?督管理?，重視?施工進(jìn)?度的記?錄、信?息收集?、統(tǒng)計?、分析?預(yù)測和?報告工?作，從?而達(dá)到?工作監(jiān)?督控制?工作成?效等情?況。?建立好?各種施?工臺帳?，嚴(yán)格?按程序?進(jìn)行測?量及驗?收。?4.工?程量核?算錯誤?是自己?粗心大?意了，?在以后?的工程?量核算?中，一?定要認(rèn)?真核對?數(shù)字，?多次進(jìn)?行核算?，確保?計算無?錯誤。?５、?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)技能?的學(xué)習(xí)?和提高?。6?、遇事?勤思考?，加強(qiáng)?自我修?煉，勤?想多做?，杜絕?亂發(fā)言?。7?、古人?云：“?今日復(fù)?今日，?今日何?其少！?今日又?不為，?此事何?時了！?人生百?年幾今?日，今?日不為?真可惜?！若言?姑待明?朝至，?明朝又?有明朝?事”。?工作要?真正要?做到日?清。不?要拿沒?時間當(dāng)?借口。?就像魯?迅先生?說的“?時間就?象海綿?里的水?一樣，?只要你?愿意擠?，總還?是有的??！?面對公?司蒸蒸?日上的?高速發(fā)?展，我?親身體?驗著公?司的壯?大及管?理體系?的日益?成熟，?對于設(shè)?備管理?這項工?作，我?有信心?、有責(zé)?任把工?作做的?更好。?新的一?年意味?著新的?起點、?新的機(jī)?遇和新?的挑戰(zhàn)?，我決?心再接?再厲，?在自己?的