安全目標(biāo)管理制度范文3篇

安全目標(biāo)管理制度范文3篇在安全指標(biāo)治理中指標(biāo)值的確定應(yīng)以科學(xué)的預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整頓的安全指標(biāo)的治理制度范文，僅供參考。

安全指標(biāo)治理制度范文一：

1.目的

為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，進(jìn)步員工的安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)和責(zé)任，特制訂本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司安全生產(chǎn)指標(biāo)與目標(biāo)的制訂、分解、實(shí)施和考核。

3.職責(zé)

次要擔(dān)任人

擔(dān)任組織制訂和修正總體和年度安全生產(chǎn)指標(biāo)。

組織實(shí)施安全生產(chǎn)指標(biāo)，并對(duì)安全生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)施狀況進(jìn)行考核。

安全科

擔(dān)任將年度安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到相干職能部門，并制訂年度安全生產(chǎn)指標(biāo)與目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。

擔(dān)任安全生產(chǎn)指標(biāo)和目標(biāo)及安全生產(chǎn)指標(biāo)和目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的散發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

相干職能部門

擔(dān)任落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)與目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

擔(dān)任安全生產(chǎn)指標(biāo)和目標(biāo)及安全生產(chǎn)指標(biāo)和目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的散發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

4.運(yùn)作程序

安全生產(chǎn)指標(biāo)的制訂

總體和年度安全生產(chǎn)指標(biāo)由次要擔(dān)任人組織公司安全生產(chǎn)委員會(huì)依據(jù)歷

年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行狀況制訂。

年度安全生產(chǎn)指標(biāo)應(yīng)包括隱患排查管理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等目標(biāo)。

安全生產(chǎn)指標(biāo)的制訂不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的指標(biāo)目標(biāo)，不能高于上年度安全生產(chǎn)指標(biāo)目標(biāo)，要表現(xiàn)持續(xù)改善的準(zhǔn)則。

根據(jù)年度安全生產(chǎn)指標(biāo)評(píng)估考核的結(jié)果，次要擔(dān)任人應(yīng)在每年1月份組織安委會(huì)成員召開會(huì)議，重新修訂年度安全生產(chǎn)指標(biāo)。

總體和年度安全生產(chǎn)指標(biāo)經(jīng)次要擔(dān)任人批準(zhǔn)后，由安全科加蓋印章，散發(fā)到每個(gè)職能部門。

安全科應(yīng)設(shè)計(jì)制造宣傳欄，在公司顯耀地位向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)指標(biāo)，并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級(jí)”安全教育培訓(xùn)時(shí)對(duì)整體員工進(jìn)行培訓(xùn)。

年度安全生產(chǎn)指標(biāo)的分解

公司年度安全生產(chǎn)指標(biāo)制訂/修訂后，安全主任擔(dān)任將年度安全生產(chǎn)指標(biāo)分解成安全目標(biāo)，分配到各相應(yīng)的職能部門，并構(gòu)成文件經(jīng)次要擔(dān)任人批準(zhǔn)后，散發(fā)到相干職能部門。

各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)過例會(huì)或“車間級(jí)”安全教育培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門相干的安全生產(chǎn)指標(biāo)和目標(biāo)。

安全生產(chǎn)指標(biāo)與目標(biāo)的實(shí)施

安全主任擔(dān)任組織相干職能部門制訂年度安全生產(chǎn)指標(biāo)與目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)次要擔(dān)任人批準(zhǔn)后，連同年度安全生產(chǎn)指標(biāo)與目標(biāo)一同，散發(fā)到相干職能部門。

安全主任應(yīng)根據(jù)年度安全生產(chǎn)指標(biāo)與目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃評(píng)估考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)指標(biāo)和目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并構(gòu)成文件印發(fā)和保存。

各部門擔(dān)任人經(jīng)過例會(huì)或車間級(jí)安全培訓(xùn)，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)指標(biāo)與目標(biāo)，及其實(shí)施計(jì)劃。

各部門擔(dān)任人組織落實(shí)與本部門相干安全生產(chǎn)指標(biāo)與目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

安全生產(chǎn)指標(biāo)與目標(biāo)的評(píng)審和考核

安全科每月15日前統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測(cè)各職能部門上月的安全生產(chǎn)指標(biāo)和目標(biāo)完成狀況，并向次要擔(dān)任人和安全生產(chǎn)委員會(huì)匯報(bào)。

若發(fā)現(xiàn)不符合狀況時(shí)，要求相干部門分析緣由，制訂整改措施及時(shí)整改，以防指標(biāo)和目標(biāo)產(chǎn)生過度偏差。

次要擔(dān)任人在每季度安全生產(chǎn)專題會(huì)上，對(duì)上季度安全生產(chǎn)指標(biāo)與目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)狀況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)指出存在的成績(jī)，采取相應(yīng)的整改措施。

次要擔(dān)任人每年組織對(duì)安全生產(chǎn)指標(biāo)目標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評(píng)估，并將考核和評(píng)估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)指標(biāo)與目標(biāo)考核評(píng)估記錄》和《安全生產(chǎn)指標(biāo)與目標(biāo)實(shí)施辦法考核評(píng)估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)指標(biāo)與目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及考核辦法》執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。

依據(jù)安全生產(chǎn)指標(biāo)目標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評(píng)估的結(jié)果，若需求對(duì)安全生產(chǎn)指標(biāo)目標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)調(diào)整或修正，由安全科散發(fā)到相干部門，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。

安全指標(biāo)治理制度范文二：

安全生產(chǎn)指標(biāo)治理制度

1目的

對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行有效控制。

2適用范圍

本制度適用于企業(yè)外部。

3職責(zé)分工

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室擔(dān)任本制度的編制、修訂、更新以及更改，同時(shí)制訂企業(yè)安全生產(chǎn)指標(biāo)年度指標(biāo)與目標(biāo)。

各部門、車間對(duì)該部門的安全生產(chǎn)指標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行編制。

安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)年度指標(biāo)進(jìn)行審定，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審批。4治理內(nèi)容

公司的安全生產(chǎn)指標(biāo)與目標(biāo)的制訂根據(jù)：

下級(jí)下達(dá)給公司的指標(biāo)與目標(biāo)，公司必須完成;

必須保障職工安全瘦弱和公司“安全發(fā)展”的須要;

公司的安全生產(chǎn)指標(biāo)與目標(biāo)，既要有安全治理的指標(biāo)，也應(yīng)有可量化的事故目標(biāo);

事故目標(biāo)

杜絕死亡、輕傷、職業(yè)病、嚴(yán)重火災(zāi)、嚴(yán)重設(shè)施事故發(fā)生;

公司沒有行政性處罰事件發(fā)生。

治理目標(biāo)

2012年公司創(chuàng)建“工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化國三級(jí)”達(dá)標(biāo)經(jīng)過;今后做好鞏固和發(fā)展工作，2015年要確保復(fù)評(píng)經(jīng)過;

公司每年的“安全資金投入”該當(dāng)依照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和應(yīng)用治理辦法》中目標(biāo)提取。

依據(jù)“PDcA”治理思緒，在評(píng)估上年度安全生產(chǎn)指標(biāo)與目標(biāo)的實(shí)施狀況的基礎(chǔ)上，確定下年度的安全生產(chǎn)指標(biāo)與目標(biāo)。

公司的安全生產(chǎn)指標(biāo)與目標(biāo)要求做到層層分解：

公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)公司的總體指標(biāo)與目標(biāo)，結(jié)合各部門、車間的實(shí)際狀況，將指標(biāo)與目標(biāo)分解給各部門、車間，經(jīng)過公司次要擔(dān)任人與各部門、車間擔(dān)任人簽訂“安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任書”方式來完成公司與各部門、車間的安全生產(chǎn)指標(biāo)與目標(biāo)的分解工作。

各部門、車間依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)與目標(biāo)，與本部門、車間上司單位、重點(diǎn)崗位職工簽訂“安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任書”。

公司的安全生產(chǎn)指標(biāo)與目標(biāo)的組織實(shí)施：

公司經(jīng)過制訂“年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃”下達(dá)每年的安全生產(chǎn)指標(biāo)與目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)指標(biāo)與目標(biāo)的相應(yīng)措施。

公司次要擔(dān)任人與各部門、車間擔(dān)任人簽訂“安全生產(chǎn)綜合指標(biāo)責(zé)任書”;安全治理部門擔(dān)任人對(duì)個(gè)部門、車間實(shí)施安全生產(chǎn)指標(biāo)的狀況進(jìn)行監(jiān)督工作。

各部門、車間對(duì)本單位的指標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行編制;同時(shí)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)指標(biāo)與目標(biāo)進(jìn)行組織實(shí)施;車間該當(dāng)將指標(biāo)與目標(biāo)分解到班組、要害崗位。

安全生產(chǎn)指標(biāo)與目標(biāo)的考核

安全治理部門制訂檢查考核辦法，采取日常監(jiān)督檢查、考核與年度檢查考核相結(jié)合;

公司的安全生產(chǎn)指標(biāo)與目標(biāo)考核結(jié)果作為公司年度安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定的根據(jù)，并存入檔案。

5附錄

安全指標(biāo)治理制度范文三：

安全生產(chǎn)指標(biāo)治理制度

第一章總則

第一條為規(guī)范安全生產(chǎn)指標(biāo)治理，明確指標(biāo)與目標(biāo)的制訂、分解、實(shí)施和績(jī)效考核等環(huán)節(jié)的分工和要求，特制訂本制度。

第二條本制度適用于公司安全生產(chǎn)指標(biāo)治理。

第二章職責(zé)和分工

第三條總經(jīng)理職責(zé)：擔(dān)任審核和批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)指標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。

第四條安全環(huán)保部職責(zé)：

擔(dān)任提出年度安全生產(chǎn)指標(biāo);

定期對(duì)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行評(píng)估;

監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)指標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃完成狀況。

第五條各單位職責(zé)：擔(dān)任依據(jù)公司安全生產(chǎn)指標(biāo)制訂本單位指標(biāo)，并逐級(jí)進(jìn)行分解，編制實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)。

第三章治理及要求

第六條安全環(huán)保部每年12月份制訂下年度安全生產(chǎn)指標(biāo)，提交安全生產(chǎn)委員會(huì)探討，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

第七條安全生產(chǎn)指標(biāo)的制訂應(yīng)符合公司安全治理方針和實(shí)際，指標(biāo)應(yīng)表現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求。

在設(shè)定安全指標(biāo)時(shí)，招思考：

1.法規(guī)和其他要求;

2.上年度危險(xiǎn)控制效果;

3.可選擇的安全技術(shù)方案;

4.財(cái)務(wù)、運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)要求;

5.同行業(yè)的安全治理目標(biāo);

6.歷年安全治理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);

7.前一年度安全指標(biāo)完成狀況;

8.下級(jí)部門等相干方的意見。

確定的安全指標(biāo)應(yīng)能夠：

1.更好地控制危險(xiǎn);

2.突出對(duì)事故和職業(yè)病的預(yù)防;

3.盡可能量化和可監(jiān)測(cè)。

第八條安全指標(biāo)制訂準(zhǔn)則

整合分歧準(zhǔn)則。公司安全指標(biāo)是各單位分指標(biāo)的根據(jù)，各單位的指標(biāo)要聽從公司總體指標(biāo)。

均衡協(xié)調(diào)準(zhǔn)則。各單位制訂的指標(biāo)，要留意協(xié)調(diào)均衡，正確解決好主次指標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分指標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)指標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

分層擔(dān)任準(zhǔn)則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)擔(dān)任人，網(wǎng)，對(duì)公司安全指標(biāo)實(shí)現(xiàn)擔(dān)任，同時(shí)對(duì)各單位的分指標(biāo)提出要求，各單位的廠部長、科長、主任、班長對(duì)本單位的指標(biāo)擔(dān)任。

可量化準(zhǔn)則。安全生產(chǎn)指標(biāo)的制訂應(yīng)符合公司安全治理方針和本單位實(shí)際狀況，且指標(biāo)必須可量化、追蹤、考核。

第九條為確保指標(biāo)的莊重性，準(zhǔn)則上不得對(duì)已確定的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，如確因法律法規(guī)、下級(jí)政府要求等要素形成指標(biāo)不適宜，由安全環(huán)保部提出調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行調(diào)整。

第十條各分廠和職能部室應(yīng)堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的準(zhǔn)則，對(duì)安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，要做到橫向到邊，縱向到底，分解到各部門、車間、科室、班組、員工;針對(duì)指標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，層層落實(shí)，一級(jí)向一級(jí)擔(dān)任，實(shí)現(xiàn)全員參與、全員治理和全過程治理。

各分廠應(yīng)結(jié)合公司安全生產(chǎn)指標(biāo)和本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，制訂本單位的安全生產(chǎn)指標(biāo)，并逐級(jí)進(jìn)行分解，制訂實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，并組織實(shí)施。

各職能部室應(yīng)依據(jù)公司安全生產(chǎn)指標(biāo)和本單位安全治理職責(zé)分解指標(biāo)，制訂實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，并組織實(shí)施。

第十一條實(shí)施計(jì)劃的編制和修訂

實(shí)施計(jì)劃是針對(duì)安全生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑和方法，應(yīng)明確實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)、工作內(nèi)容、品質(zhì)要求、責(zé)任單位或責(zé)任人、時(shí)限等;

分級(jí)制訂實(shí)施計(jì)劃時(shí)，上一級(jí)與下一級(jí)之間應(yīng)互相銜接;

若實(shí)施計(jì)劃頒布后需調(diào)整或修正，由計(jì)劃編制單位提出書面申請(qǐng)，報(bào)上一級(jí)主管部門審核、批準(zhǔn)后方可變更;

公司和廠部安全生產(chǎn)指標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃應(yīng)以文件的方式頒布實(shí)施;以簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的方式進(jìn)行明確和細(xì)化;調(diào)整、修正記錄應(yīng)構(gòu)成文件并加以保存。

第十二條指標(biāo)的實(shí)施和考核

各單位依照制訂的指標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，由單位第一擔(dān)任人檢查督促本單位指標(biāo)完成狀況，各廠、部室、車間每月總結(jié)本單位指標(biāo)完成狀況，編制安全指標(biāo)完成狀況報(bào)告，依據(jù)安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行考核，并在公司安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

每季度安環(huán)部組織對(duì)各單位指標(biāo)完成狀況進(jìn)