庫管工作總結(jié)范本（2篇）

第6頁共6頁庫管工作?總結(jié)范本?現(xiàn)將工?作總結(jié)如?下：材?料在建筑?工程成本?中占有很?大的比重?，如何加?強(qiáng)與搞好?材料管理?工作，提?高企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益?，是企業(yè)?管理中的?一項(xiàng)重要?任務(wù)。材?料管理工?作面廣，?量大，環(huán)?節(jié)多，性?質(zhì)復(fù)雜多?變，極易?發(fā)生問題?，通過十?幾年的材?料管理工?作，我總?結(jié)了以下?管理經(jīng)驗(yàn)?：1.?優(yōu)選管理?人員，健?全管理制?度。企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)要自?始至終重?視關(guān)心材?料管理工?作，對(duì)施?工全過程?加強(qiáng)管理?，做到事?前預(yù)測分?析，事中?檢查落實(shí)?，事后評(píng)?估總結(jié)，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和解決可?能出現(xiàn)的?問題，減?少和避免?損失。?2.要選?配具有一?定文化水?平、較高?政治覺悟?、較好業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?較強(qiáng)事業(yè)?心的人員?參加材料?管理工作?。建立和?完善材料?人員的崗?位責(zé)任制?，明確責(zé)?、權(quán)、利?，充分調(diào)?動(dòng)他們的?積極性和?主觀能動(dòng)?性，對(duì)外?打好交道?，對(duì)內(nèi)當(dāng)?好家。?3.建立?一套完整?的材料管?理制度，?包括材料?的目標(biāo)管?理制度、?材料的供?應(yīng)和使用?制度及獎(jiǎng)?罰制度。?以便組織?材料的采?購、加工?、運(yùn)輸、?儲(chǔ)備、供?應(yīng)、回收?和利廢，?并進(jìn)行有?效的控制?、監(jiān)督和?考核，以?保證順利?實(shí)現(xiàn)承包?任務(wù)和材?料使用過?程的效益?。4.?加強(qiáng)材料?計(jì)劃管理?。施工項(xiàng)?目材料計(jì)?劃是對(duì)施?工項(xiàng)目所?需材料的?預(yù)測、部?署和安排?，是指導(dǎo)?與組織施?工工項(xiàng)目?材料的訂?貨、采購?、加工、?儲(chǔ)備和供?應(yīng)的依據(jù)?，是降低?成本、加?速資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)約?資金的一?個(gè)重要因?素。材料?計(jì)劃可根?據(jù)其內(nèi)容?和作用分?為：材料?需要計(jì)劃?即供應(yīng)計(jì)?劃、采購?計(jì)劃和節(jié)?約計(jì)劃。?工程項(xiàng)目?開工前或?開工后_?___天?內(nèi)必須拿?出整個(gè)項(xiàng)?目的材料?用量計(jì)劃?，并根據(jù)?施工生產(chǎn)?計(jì)劃編制?季度、月?度材料計(jì)?劃。季度?材料計(jì)劃?使項(xiàng)目材?料計(jì)劃具?體化，是?根據(jù)施工?計(jì)劃編制?的，可對(duì)?項(xiàng)目材料?計(jì)劃進(jìn)行?調(diào)整，它?是用來核?算項(xiàng)目季?度各類材?料的申請(qǐng)?量，落實(shí)?各種材料?的訂貨、?采購和組?織運(yùn)輸。?月度材料?計(jì)劃是以?單項(xiàng)工程?為對(duì)象，?結(jié)合施工?作業(yè)計(jì)劃?的要求而?進(jìn)行的施?工前供料?備料計(jì)劃?。它是直?接供料、?控制用料?的依據(jù)，?是項(xiàng)目材?料計(jì)劃中?的重要環(huán)?節(jié)，所以?要求全面?、及時(shí)、?準(zhǔn)確。?____?把好材料?采購關(guān)。?要建立以?領(lǐng)導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)，由?財(cái)務(wù)、倉?庫及采購?人員組織?的審查小?組，嚴(yán)格?審查材料?采購合同?，對(duì)采購?物資實(shí)行?三對(duì)比的?辦法，即?比材料質(zhì)?量、比運(yùn)?距，堅(jiān)持?質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價(jià)?格擇廉而?買、路途?擇近而運(yùn)?的原則，?增加材料?管理的嚴(yán)?肅性和透?明度。采?購人員必?須做到腿?勤、眼勤?、嘴勤，?熟悉市場?行情，掌?握市場動(dòng)?態(tài)。在采?購具體材?料前首先?要向供料?單位索取?產(chǎn)品合格?證或出廠?質(zhì)量證明?單，并對(duì)?證明單上?所列各種?材料、質(zhì)?量、數(shù)量?、規(guī)格認(rèn)?真審查，?將證明單?、合格證?或試驗(yàn)單?送交驗(yàn)收?人員和資?料員。采?購、調(diào)撥?人員在采?購中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問?題和解決?情況要作?詳細(xì)記錄?以便備查?，對(duì)各種?材質(zhì)證明?要有登記?和簽收手?續(xù)。6?.嚴(yán)格材?料進(jìn)場驗(yàn)?收制度。?大宗材料?和三材一?律由現(xiàn)場?收料員、?工種施工?員和班組?長共同驗(yàn)?收，做好?試驗(yàn)并建?立臺(tái)帳，?其它材料?由保管員?驗(yàn)收入庫?。報(bào)支發(fā)?票時(shí)，發(fā)?票、驗(yàn)收?單和各種?小票必須?簽章齊全?、手續(xù)完?備，先由?材料會(huì)計(jì)?審核而后?由分管材?料的領(lǐng)導(dǎo)?審批。甲?方供料由?材料員到?甲方開取?領(lǐng)料單，?報(bào)材料核?算部門登?記，材料?到場后，?由現(xiàn)場材?料員就其?質(zhì)量和數(shù)?量進(jìn)行檢?查、驗(yàn)收?并辦理手?續(xù)?，F(xiàn)場?材料員、?管理員對(duì)?進(jìn)場入庫?材料要嚴(yán)?格執(zhí)行驗(yàn)?規(guī)格、驗(yàn)?品種、驗(yàn)?質(zhì)量、驗(yàn)?數(shù)量的四?驗(yàn)制度，?在一般情?況下對(duì)下?列材料不?予驗(yàn)收：?（1）?呆滯積壓?、質(zhì)量低?劣的材料?;（2?）無使用?對(duì)象的特?殊材料;?（3）?超儲(chǔ)備定?額懸殊的?一般材料?;（4?）打短線?物資應(yīng)視?生產(chǎn)施工?的需要，?不能超過?____?個(gè)月的用?量，超出?者不予驗(yàn)?收;（?5）成件?包裝物資?要進(jìn)行抽?查，凡質(zhì)?量、數(shù)量?等與收料?單不相符?的不予驗(yàn)?收。7?.做好進(jìn)?場入庫材?料的保管?工作，減?少損失和?浪費(fèi)，防?止流失。?根據(jù)各類?材料的特?點(diǎn)，采取?有效的保?管措施，?建立健全?保管制度?。對(duì)砂、?石等大宗?材料的堆?放場地要?平整，松?土要壓實(shí)?，有條件?的要搞硬?化地面，?鋼材按鋼?號(hào)、品種?、進(jìn)場順?序分別驗(yàn)?收堆放，?做到先進(jìn)?先用，對(duì)?于各種工?料應(yīng)采取?隨班組轉(zhuǎn)?移的辦法?，按定額?配備，增?強(qiáng)職工的?責(zé)任感，?減少丟失?和避免混?用，對(duì)失?職丟失工?、料具的?當(dāng)事人，?均得賠償?損失金額?的___?_%，情?節(jié)嚴(yán)重的?要給予重?罰款。門?衛(wèi)要認(rèn)真?履行職責(zé)?，做好進(jìn)?、出場人?員、車輛?的有關(guān)臺(tái)?帳，嚴(yán)格?履行門衛(wèi)?制度。倉?儲(chǔ)材料按?不同規(guī)格?科學(xué)合理?擺放，標(biāo)?志鮮明，?便于存取?、查點(diǎn)。?為了保證?倉庫安全?和材料不?致變形，?按材料性?能分門別?類，按類?分庫，采?取相應(yīng)措?施做好防?滲、防潮?、防腐、?防火、防?老化等工?作。8?.現(xiàn)場嚴(yán)?格限額領(lǐng)?料，堅(jiān)持?節(jié)約預(yù)扣?、余料還?庫，收發(fā)?手續(xù)齊全?，并記好?單位工程?臺(tái)帳，促?進(jìn)材料的?節(jié)約和合?理使用。?施工中使?用的材料?、工具隨?時(shí)進(jìn)行清?理，做到?工完場清?，現(xiàn)場無?剩料。施?工班組完?成施工任?務(wù)辦理任?務(wù)書驗(yàn)收?時(shí)，應(yīng)同?時(shí)辦理邊?角余料、?殘、舊廢?料的退料?手續(xù)，若?發(fā)現(xiàn)場地?不清、余?料不退，?現(xiàn)場材料?員及班組?長不予簽?證驗(yàn)收。?舊料按使?用價(jià)值劃?分等級(jí)，?回收利用?。已無使?用價(jià)值的?殘舊模板?、腳手架?料、金屬?配件等都?進(jìn)行回收?處理，材?料的包裝?品也應(yīng)及?時(shí)回收處?理。9?.加強(qiáng)周?轉(zhuǎn)材料管?理，提高?利用率。?周轉(zhuǎn)材料?價(jià)值高、?用量大、?使用期長?。對(duì)周轉(zhuǎn)?材料管理?的要求是?在保證施?工生產(chǎn)的?前提下，?減少占用?，加速周?轉(zhuǎn)，延長?壽命，防?止損壞。?周轉(zhuǎn)材料?應(yīng)由隊(duì)或?項(xiàng)目部統(tǒng)?一管理，?及時(shí)做到?隨拆、隨?收、隨清?理、隨修?理、隨保?養(yǎng)，包干?到人，堆?放整齊，?對(duì)于手持?小型周轉(zhuǎn)?材料列戶?到人，以?損換新。?對(duì)丟失或?保護(hù)不善?給予照價(jià)?賠償。?10.加?強(qiáng)原始記?錄統(tǒng)計(jì)和?分析，做?好材料核?算工作。?健全庫房?帳卡管理?，及時(shí)做?好材料的?入庫，盤?存、發(fā)放?、退庫、?回收等記?錄和憑證?的保存、?統(tǒng)計(jì)、分?析。堅(jiān)持?進(jìn)行材料?的中間核?算，工地?材料員要?按月匯總?，報(bào)工地?材料消耗?情況。一?般按分部?工程來分?階段，進(jìn)?行材料實(shí)?用的分析?和核算，?這樣可隨?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，防止?材料超用?，掌握材?料的盈虧?，通過核?算總結(jié)材?料管理的?經(jīng)驗(yàn)和弊?病，通過?改善加強(qiáng)?材料管理?，更好地?提高企業(yè)?的效益。?社會(huì)主義?市場經(jīng)濟(jì)?體制的建?立，加速?了轉(zhuǎn)換企?業(yè)經(jīng)營機(jī)?制的步伐?，隨著我?國加入世?界貿(mào)易組?織，社會(huì)?主義市場?經(jīng)濟(jì)中競?爭激烈、?風(fēng)云突變?、充滿風(fēng)?險(xiǎn)肯定是?不可避免?的。因此?，在今后?的工作中?，我一定?要更加努?力學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)自己?的管理水?平和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，為?建筑業(yè)的?發(fā)展和提?高企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益?，做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。庫管?工作總結(jié)?范本（二?）__?__年，?在領(lǐng)導(dǎo)的?教育和領(lǐng)?導(dǎo)下、在?同事們的?幫助和支?持下，我?堅(jiān)持不斷?地學(xué)習(xí)理?論知識(shí)和?各項(xiàng)規(guī)章?制度、總?結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，使我?很快適應(yīng)?了倉庫管?理工作。?現(xiàn)在，我?已能夠熟?練掌握倉?庫的發(fā)貨?流程、產(chǎn)?品入出庫?交接，并?能夠在細(xì)?節(jié)中發(fā)現(xiàn)?問題，堅(jiān)?決杜絕小?的安全隱?患漫延。?當(dāng)然，在?這段學(xué)習(xí)?的時(shí)間里?，我也對(duì)?自己出現(xiàn)?的錯(cuò)誤，?以及倉庫?中已經(jīng)發(fā)?生的錯(cuò)誤?中吸取了?教訓(xùn)。在?這里，我?將這段時(shí)?間的學(xué)習(xí)?、思想和?認(rèn)識(shí)總結(jié)?如下：?一、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，嚴(yán)?格執(zhí)行專?業(yè)化流程?操作進(jìn)?入倉庫工?作，我首?先在高溫?庫房學(xué)習(xí)?六天，之?后在股二?成品庫學(xué)?習(xí)。我對(duì)?高效、專?業(yè)化的流?程操作感?觸很深。?剛開始，?看到同事?們不停地?忙碌，忙?著發(fā)貨、?備貨、做?記錄，每?個(gè)人都分?派有自己?的任務(wù)，?緊張而有?序地進(jìn)行?著。高溫?庫的來往?業(yè)務(wù)復(fù)雜?，但是有?一套長期?以來積累?的經(jīng)驗(yàn)，?幫助了同?事們把工?作分成幾?個(gè)步驟，?最后總能?把工作圓?滿地完成?，不出一?點(diǎn)差錯(cuò)。?通過一?段時(shí)間的?學(xué)習(xí)，我?開始試著?發(fā)貨，先?是查詢備?貨（按照?先進(jìn)先出?原則），?做好記錄?（包括位?置、日期?、數(shù)量）?，出庫，?最后核對(duì)?票據(jù)和出?門證的完?整性，做?好發(fā)貨過?程的記錄?，在入調(diào)?存報(bào)表上?調(diào)出，這?樣，整個(gè)?發(fā)貨流程?就基本做?完了。學(xué)?習(xí)階段，?對(duì)于任何?一種細(xì)節(jié)?我都小心?翼翼，認(rèn)?真觀察，?并有了獨(dú)?到的見解?。最近兩?天，我開?始試著頂?崗，在當(dāng)?班同事的?指導(dǎo)下，?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，提?高了工作?效率，并?將各種流?程牢記在?心，指導(dǎo)?我今后的?工作。以?后，我也?會(huì)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力?把自己訓(xùn)?練成為出?色的倉庫?管理人員?。二、?要對(duì)數(shù)據(jù)?敏感、負(fù)?責(zé)，票據(jù)?與實(shí)物相?符，不得?有絲毫懈?怠在工?作中，對(duì)?數(shù)據(jù)（包?括票據(jù)數(shù)?據(jù)和實(shí)物?數(shù)據(jù)）敏?感是一個(gè)?庫管員工?作者必備?的素質(zhì)，?發(fā)貨、出?入庫交接?以及貨物?的周轉(zhuǎn)，?都是實(shí)物?的運(yùn)動(dòng)，?在庫管員?的監(jiān)督下?負(fù)責(zé)票據(jù)?與實(shí)物相?對(duì)統(tǒng)一，?沒有誤差?。在我進(jìn)?入倉庫工?作時(shí)，第?一件事便?是學(xué)習(xí)產(chǎn)?品碼放信?息，對(duì)于?不同產(chǎn)品?的碼放形?勢(shì)和數(shù)量?以及注意?要點(diǎn)熟悉?于心，打?好了這個(gè)?基礎(chǔ)，之?后的工作?就好做了?許多。?在數(shù)據(jù)的?管理上，?不允許有?絲毫的誤?差。工作?中，同事?經(jīng)常教導(dǎo)?我說，我?們的工作?沒有‘可?能’‘大?概’‘好?像’，只?有‘是’?與‘不是?’，在我?們對(duì)某種?數(shù)據(jù)有一?絲的懷疑?時(shí)，就要?立即查詢?，這樣往?往能夠避?免錯(cuò)誤的?發(fā)生，同?時(shí)也消除?了存在的?隱患。?三、存在?的不足及?今后努力?的方向?在管理工?作過程中?，我雖然?工作認(rèn)真?、積極主?動(dòng)、不斷?與同事聯(lián)?系與交流?、仔細(xì)地?觀察和學(xué)?習(xí)，但我?感覺還不?夠;今后?我將加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，做?好個(gè)人工?作計(jì)劃，?使自己的?工作做到?更好、更?精，不斷?提高自己?的管理水?平，不