中鐵系統(tǒng)最成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)（2篇）

第11頁共11頁中鐵系統(tǒng)?最成功的?項(xiàng)目管理?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)1?、項(xiàng)目決?定命運(yùn)法?則。項(xiàng)?目是信譽(yù)?之本、效?益之源、?人才之基?，是企業(yè)?的窗口和?鏡子。一?個(gè)項(xiàng)目的?成敗牽動(dòng)?全局，影?響一片甚?至整個(gè)市?場，它決?定項(xiàng)目長?的政治生?命，甚至?決定工程?公司第一?管理者的?政治前途?。2、?實(shí)力致勝?法則。?項(xiàng)目是企?業(yè)實(shí)力的?展現(xiàn)，企?業(yè)的整體?實(shí)力決定?項(xiàng)目的成?敗。所謂?實(shí)力，是?指管理者?的謀略、?敬業(yè)精神?和經(jīng)驗(yàn)；?技術(shù)人員?和專業(yè)骨?干的素質(zhì)?；設(shè)備的?先進(jìn)性和?配套能力?；財(cái)務(wù)狀?況；測量?、試驗(yàn)、?核算等基?礎(chǔ)工作，?這些要素?相乘的得?數(shù)。實(shí)力?更重要的?體現(xiàn)是橋?、隧等專?項(xiàng)施工能?力，只有?不斷優(yōu)化?生產(chǎn)要素?，提升專?項(xiàng)施工能?力，才能?保證項(xiàng)目?屢戰(zhàn)屢勝?。3、?未戰(zhàn)先勝?法則。?____?曰?！岸?算勝，少?算不勝，?由此觀之?，勝負(fù)見?矣?！彼?謂“多算?”，就是?事先的策?劃，在項(xiàng)?目施工展?開前必須?加強(qiáng)調(diào)研?，合理布?局，優(yōu)化?設(shè)計(jì)，擬?訂和選擇?最佳施工?方案，并?預(yù)測成本?，也就是?雙預(yù)控。?在此基礎(chǔ)?上，配置?生產(chǎn)要素?，組建項(xiàng)?目部，完?善管理機(jī)?制。同時(shí)?，方案一?經(jīng)確定就?必須堅(jiān)決?執(zhí)行。?4、主要?矛盾和木?桶效應(yīng)。?___?_項(xiàng)目施?工必須善?于抓住對(duì)?項(xiàng)目起最?關(guān)鍵作用?，關(guān)乎成?敗，直接?影響工期?和收益的?重點(diǎn)問題?，收到牽?一發(fā)而動(dòng)?全身的效?果。如橋?梁的水中?墩、隧道?洞口段和?不良地質(zhì)?段等。所?謂木桶效?應(yīng)是指決?定木桶盛?水量大小?的是最短?的那塊木?板，要注?意發(fā)現(xiàn)和?補(bǔ)齊使項(xiàng)?目漏水的?最短的那?塊木板，?使項(xiàng)目的?各個(gè)構(gòu)造?物和各工?序均衡前?進(jìn)，同步?完成。?5、勝負(fù)?在工期，?成敗在質(zhì)?量。項(xiàng)?目投入必?須一次到?位，施工?必須一鼓?作氣，快?速突破。?這樣可以?攤薄成本?，爭取效?益，贏得?聲譽(yù)。質(zhì)?量決定數(shù)?量是否真?有意義，?是企業(yè)的?形象和飯?碗，必須?嚴(yán)密控制?。從原材?料的采購?檢測、模?具的選用?、工藝、?工序質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)等，?確保每道?工序、每?個(gè)流程都?符合質(zhì)量?要求。評(píng)?價(jià)項(xiàng)目最?重最后的?砝碼是工?程質(zhì)量。?6、海?恩法則。?即每一?起重大安?全事故背?后有__?__起事?故征兆，?每個(gè)征兆?背后還會(huì)?有___?_起事故?苗頭。只?有重視對(duì)?事故征兆?和事故苗?頭的排查?，貫徹預(yù)?防為主，?防范在先?的原則，?控制事故?易發(fā)點(diǎn)，?才能確保?安全。?7、技術(shù)?入手，經(jīng)?濟(jì)結(jié)束法?則。優(yōu)?化設(shè)計(jì)，?工程數(shù)量?足量進(jìn)藍(lán)?圖；優(yōu)化?施工方案?，適量投?入，不走?彎路，是?保證項(xiàng)目?效益最重?要的途徑?。8、?低成本才?能盈利。?利潤最?大化是企?業(yè)生存的?初始動(dòng)力?，企業(yè)必?須以獲取?最大化利?潤為根本?目標(biāo)。盈?利是企業(yè)?滿足了業(yè)?主需求，?業(yè)主對(duì)企?業(yè)的酬答?。波音公?司靠技術(shù)?優(yōu)勢盈利?（其材料?成本只占?____?%），邯?鋼靠成本?優(yōu)勢盈利?，海爾靠?服務(wù)優(yōu)勢?盈利。我?們企業(yè)的?特點(diǎn)決定?了我們只?能靠正確?的意識(shí)、?積極的行?動(dòng)、規(guī)范?的管理降?低成本來?盈利。特?別是外包?成本與材?料成本，?事關(guān)項(xiàng)目?成敗大局?，控制不?住，成本?管理就是?一紙空文?，低成本?盈利就是?空談。?9、干中?學(xué)，看中?學(xué)是最佳?的培訓(xùn)方?法。經(jīng)?一事長一?智，從自?身的痛苦?的經(jīng)驗(yàn)中?學(xué)習(xí)是最?好的學(xué)習(xí)?。見賢思?齊，互相?觀摩，取?長補(bǔ)短，?才能開闊?視野，我?們要注重?在實(shí)踐的?大課堂上?培訓(xùn)提升?干部素質(zhì)?。10?、業(yè)主是?____?法則。?業(yè)主是我?們的衣食?父母，是?項(xiàng)目的所?有者和管?理使用者?。為項(xiàng)目?負(fù)責(zé)和為?業(yè)主負(fù)責(zé)?是一致的?，經(jīng)營項(xiàng)?目與經(jīng)營?業(yè)主同等?重要，對(duì)?項(xiàng)目中發(fā)?生的問題?要以我為?主，看重?自己的責(zé)?任，主動(dòng)?處理，不?能抱怨業(yè)?主、設(shè)計(jì)?、監(jiān)理單?位，這樣?才能得到?業(yè)主的尊?重。關(guān)?于項(xiàng)目監(jiān)?管1、?真正落實(shí)?“雙預(yù)控?”的要求??！胺?事預(yù)則立?，不預(yù)則?廢，計(jì)在?行先”、?“野戰(zhàn)之?功不越廟?堂”，一?個(gè)項(xiàng)目的?好壞取決?于準(zhǔn)備工?作的好壞?，再差的?計(jì)劃也比?沒有計(jì)劃?好，沒有?預(yù)控打亂?仗，這是?最要命的?問題。要?搞好預(yù)控?，一是?工程公司?的總經(jīng)理?和總工程?師要真正?懂行，有?些專業(yè)不?懂，可以?請專家。?首先自己?要做個(gè)明?白人，對(duì)?技術(shù)方案?心中有數(shù)?。二是?搞預(yù)控要?考慮布局?問題。動(dòng)?力系統(tǒng)如?何解決。?保障系統(tǒng)?如何解決?。生活設(shè)?施如何?布置。動(dòng)?力系統(tǒng)就?是風(fēng)、水?、電，運(yùn)?輸系統(tǒng)主?要是運(yùn)輸?道路，沙?石料、混?凝土輸送?等怎么解?決，混凝?土是分散?拌合還是?集中拌合?，砂石料?場怎么堆?放，運(yùn)輸?線路怎么?走，施工?能力如何?產(chǎn)生，臨?時(shí)設(shè)施放?在什么地?方，都要?考慮周全?，布局不?好，不可?能形成施?工能力。?這些布局?有個(gè)常識(shí)?問題，例?如長大隧?道最關(guān)鍵?的是輔助?導(dǎo)坑設(shè)計(jì)?，輔助導(dǎo)?坑設(shè)置的?原則是宜?短不宜長?，使用的?時(shí)間宜長?不宜短，?坡度宜緩?不宜陡。?輔助導(dǎo)坑?承擔(dān)的任?務(wù)必須和?正洞承擔(dān)?的任務(wù)相?均衡，提?前到達(dá)分?界點(diǎn)是首?要考量，?輔助導(dǎo)坑?如果突破?正洞率先?到達(dá)分界?點(diǎn)，剩余?工作量可?以分洞圍?殲、分進(jìn)?合擊。如?果相反，?輔助導(dǎo)坑?承擔(dān)的任?務(wù)多，形?成正洞全?部完成后?，所有兵?力集中在?一點(diǎn)上，?“老牛掉?進(jìn)枯井中?”，有勁?使不上，?達(dá)不到分?割圍殲的?效果。所?以輔助導(dǎo)?坑位置設(shè)?置的好，?隧道施工?的工期問?題就解決?了。橋梁?施工也是?如此，布?局的拌合?站、便道?和構(gòu)造物?的距離，?是集中拌?合，還是?分散拌合?，都需要?很好的盤?算。特別?是軟土淤?泥地段，?便道就非?常重要，?如果混凝?土供不上?，就可能?出現(xiàn)畸形?樁、報(bào)廢?樁，必須?要保證能?限時(shí)完成?。三是?要以真正?形成施工?能力為目?標(biāo)搞預(yù)控?，與各種?生產(chǎn)要素?相適應(yīng)，?形成專項(xiàng)?施工能力?。四是?預(yù)控要對(duì)?項(xiàng)目的主?要矛盾有?解決方案?。橋梁施?工水中墩?如何搞。?洪水來了?怎么辦。?隧道不良?地質(zhì)怎么?辦。沒有?找到解決?辦法之前?不要輕舉?妄動(dòng)，比?如宜萬馬?鹿菁隧道?，解決水?的問題就?是關(guān)鍵，?是順坡排?水還是用?封堵的辦?法。如果?用注漿要?用多遠(yuǎn)的?距離。壓?力要多大?。在巖層?松散地段?，用大導(dǎo)?管還是用?小導(dǎo)管。?這些一定?要弄明白?，不要盲?目地搞。?五是在?技術(shù)方案?預(yù)控的基?礎(chǔ)上，實(shí)?現(xiàn)成本預(yù)?控。先把?技術(shù)和施?工方案搞?出來，再?加上地材?價(jià)格、施?工投入等?就把成本?方案搞出?來了。這?個(gè)成本搞?不出來，?與承包隊(duì)?伍的合同?就沒法簽?定，更何?談控制。?為落實(shí)好?“雙預(yù)控?”，今后?，工程公?司總經(jīng)理?和總工程?師一般要?在新上項(xiàng)?目呆一周?以上，重?點(diǎn)項(xiàng)目要?呆半個(gè)月?以上，把?現(xiàn)場的情?況摸得清?清楚楚，?做細(xì)致的?調(diào)查研究?，拿不準(zhǔn)?的問題要?請專家，?把仗如何?打的問題?搞清楚。?有了預(yù)控?方案，項(xiàng)?目管理就?心中有數(shù)?了，在施?工過程中?可能發(fā)生?什么問題?就好監(jiān)管?了，不能?腳踩西瓜?皮，滑到?哪里算哪?里。集?團(tuán)公司、?工程公司?抓項(xiàng)目，?首先要抓?預(yù)控，抓?技術(shù)方案?、施工方?案和成本?控制，工?程公司總?經(jīng)理、總?工程師在?現(xiàn)場制定?的方案要?備案，集?中由集團(tuán)?公司總工?程師__?__，特?別重大項(xiàng)?目，要總?經(jīng)理__?__。一?般的重點(diǎn)?工程，要?____?相關(guān)人員?，在現(xiàn)場?開一至兩?天研討會(huì)?，把問題?討論透，?把矛盾完?全揭示出?來，把方?案形成，?這點(diǎn)要作?為工作制?度與紀(jì)律?始終貫徹?如一。實(shí)?踐證明，?凡是事先?提出了矛?盾，把相?關(guān)問題研?究得比較?透，在項(xiàng)?目實(shí)施的?過程中就?不會(huì)出現(xiàn)?大的問題?。這些工?作不做，?設(shè)備如?何配，特?別是關(guān)鍵?設(shè)備，要?投入幾千?萬元的，?如何敢下?決心。只?有把問題?研究透了?，才敢下?決心。而?且方案研?討的過程?也是我們?技術(shù)干部?、管理干?部素質(zhì)提?升的過程?。2、?建立和完?善項(xiàng)目的?運(yùn)行機(jī)制?。項(xiàng)目?自身的能?力與自身?的管理水?平是不可?替代的，?項(xiàng)目的運(yùn)?行機(jī)制要?科學(xué)合理?，項(xiàng)目部?的管理要?有章可循?，有板有?眼，這樣?的項(xiàng)目出?了問題好?幫扶，好?解決。如?果項(xiàng)目本?身無章法?，亂成一?鍋粥，再?派多少個(gè)?工作組，?再派多少?力量去蹲?點(diǎn)也沒有?用，所以?要在建立?和完善項(xiàng)?目的運(yùn)作?機(jī)制上下?功夫，推?行項(xiàng)目格?式化管理?、標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)。對(duì)?此，我總?結(jié)了__?__項(xiàng)制?度。（?1）關(guān)鍵?崗位責(zé)任?人遴選制?度。特別?是項(xiàng)目長?、技術(shù)主?管、計(jì)財(cái)?部門負(fù)責(zé)?人、測量?班長、試?驗(yàn)室主任?等的選用?，___?_個(gè)億以?上的項(xiàng)目?集團(tuán)公司?審批；_?___個(gè)?億以下項(xiàng)?目工程公?司批準(zhǔn)，?總經(jīng)理簽?字后報(bào)集?團(tuán)公司備?案。（?2）崗位?責(zé)任制和?按崗聯(lián)效?計(jì)酬制。?（3）?優(yōu)化設(shè)計(jì)?，工程數(shù)?量進(jìn)藍(lán)圖?的制度。?（4）?設(shè)計(jì)圖紙?的審核制?度。（?5）施工?方案的研?討優(yōu)化和?專家論證?制度。?（6）勞?務(wù)隊(duì)的招?標(biāo)制度。?（7）?勞務(wù)隊(duì)的?驗(yàn)工計(jì)價(jià)?清算制度?。（8?）工程材?料消耗逐?日統(tǒng)計(jì)制?度。這是?控制成本?非常有效?的辦法，?每個(gè)項(xiàng)目?必須要建?立健全這?項(xiàng)制度。?（9）?機(jī)械設(shè)備?的檢算、?檢測制度?。（1?0）工藝?、模具的?革新制度?。強(qiáng)調(diào)一?點(diǎn)，不要?擅自提高?設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?，而要從?工藝、模?具上下功?夫。（?11）技?術(shù)交底制?度。（?12）隱?蔽工程旁?站監(jiān)理制?度。（?13）事?故易發(fā)點(diǎn)?的施工方?案報(bào)批制?度。（?14）各?類經(jīng)濟(jì)、?技術(shù)數(shù)據(jù)?的復(fù)核制?度。（?15）責(zé)?任成本的?編制和分?解制度。?（16?）變更設(shè)?計(jì)、索賠?補(bǔ)差的責(zé)?任制和獎(jiǎng)?罰制度。?（17?）業(yè)主、?監(jiān)理的回?訪反饋制?度。（?18）重?大問題_?___請?示報(bào)告制?度。3?、一定要?選準(zhǔn)用好?項(xiàng)目長。?項(xiàng)目長?受企業(yè)法?人委托，?在項(xiàng)目履?行工期、?質(zhì)量、安?全和效益?職責(zé)，要?直面瞬息?萬變的情?況和錯(cuò)綜?復(fù)雜的問?題。來自?上級(jí)的要?落實(shí)，來?自現(xiàn)場的?要解決，?來自外部?的要協(xié)調(diào)?，來自內(nèi)?部的要權(quán)?衡，這就?要求項(xiàng)目?長必須具?備崇高的?敬業(yè)精神?，勤勉、?刻苦、耐?勞、勝任?繁劇。必?須誠信善?良，學(xué)會(huì)?包容謙讓?，這樣才?能得到各?方的信任?。必須胸?懷大局，?撥冗去繁?，把握關(guān)?鍵和要點(diǎn)?。必須處?事果斷，?善抓戰(zhàn)機(jī)?。一個(gè)項(xiàng)?目經(jīng)理要?上對(duì)企業(yè)?負(fù)責(zé)，下?對(duì)員工和?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?，是企業(yè)?的中堅(jiān)。?一個(gè)優(yōu)秀?的項(xiàng)目經(jīng)?理，就得?創(chuàng)造優(yōu)良?的業(yè)績，?創(chuàng)造有信?譽(yù)的品牌?，為企業(yè)?贏得較高?的市場定?位。選項(xiàng)?目長首先?思想方法?要正確，?要敢于承?擔(dān)責(zé)任，?不能推功?諉過。二?是要懂行?。三是要?有高度的?敬業(yè)精神?，業(yè)主什?么時(shí)候去?檢查，什?么時(shí)候去?看，項(xiàng)目?長都在。?這樣，業(yè)?主就很敬?佩。四是?要有__?__能力?、親和力?。我們的?干部都是?從項(xiàng)目長?提起來的?，項(xiàng)目長?隊(duì)伍精干?過硬，一?個(gè)單位的?基礎(chǔ)就牢?靠了，所?以項(xiàng)目長?一定要優(yōu)?選，使他?們看重自?己的責(zé)任?，教育他?們有高度?的敬業(yè)精?神，使他?們成為本?職行家，?這批人成?長起來就?不缺干部?了，其余?的技術(shù)干?部也看到?希望了。?4、橋?隧路基施?工要?jiǎng)t。?隧道施?工要做到?：少擾?動(dòng)，早進(jìn)?洞；先?套拱，穩(wěn)?掘進(jìn)；?強(qiáng)支護(hù)，?弱___?_；工?序均衡，?整體推進(jìn)?；鋪底?先行，襯?砌緊跟；?滲水堵?，股水引?；錨噴?好，仰拱?強(qiáng)，防水?、防裂要?做到；?溶腔、溶?洞處理尤?其要可靠?，要經(jīng)得?起雨季高?水壓的沖?擊；_?___米?以上單線?隧道有軌?運(yùn)輸，歷?史教訓(xùn)莫?忘記；?長隧短打?作首選，?優(yōu)化輔助?導(dǎo)坑要著?力；長?大隧道投?入要到位?，添油戰(zhàn)?術(shù)喪時(shí)效?；隧道?施工有六?防：防失?衡，防超?欠，防塌?方，防水?患，防裂?紋，防污?染。橋梁?施工要做?到：水?中墩必先?搶；樁?基礎(chǔ)很關(guān)?鍵，選對(duì)?鉆機(jī)抓戰(zhàn)?機(jī)，防止?坍孔、畸?形樁，提?前完成功?一半；基?礎(chǔ)、承臺(tái)?、墩身要?循環(huán)，墩?身墩帽一?起灌；?梁部施工?要趁早，?流水作業(yè)?很重要；?制梁廠?、拌合站?、鋼筋加?工場，合?理布局要?思量；?腳手架、?架橋機(jī)、?水中棧橋?要檢算，?確保安全?又可靠；?施工便?道莫忽視?，路面平?整效率高?；骨料?、水泥同?產(chǎn)地，工?藝統(tǒng)一見?功力，加?強(qiáng)養(yǎng)生防?裂紋；?模具倒用?節(jié)成本。?路基施?工要做到?：路基?施工不簡?單，結(jié)構(gòu)?隨著地質(zhì)?變；基?底處理要?認(rèn)真，砂?樁、碎石?樁、粉噴?樁、拋填?片石，分?門別類要?比選，填?土速率盡?量慢；?路堤路塹?施工莫忽?視，分臺(tái)?階，留馬?道，強(qiáng)防?護(hù)，保持?穩(wěn)定不含?糊；橋臺(tái)?后、涵兩?側(cè)，填土?夯實(shí)不下?沉，過渡?段施工要?仔細(xì)；?半填半挖?要重視，?接茬、夯?實(shí)、防護(hù)?質(zhì)量尤要?好；擋?護(hù)施工易?出事，墻?基應(yīng)在基?巖上，墻?體確保夠?厚夠強(qiáng)，?泄水暢通?，大面平?整勾凹縫?；路基?填料要選?擇，四區(qū)?段八流程?，規(guī)范操?作，密實(shí)?又平整；?特殊地?質(zhì)要用改?良土，以?橋代路最?保險(xiǎn)；?排水工程?成網(wǎng)絡(luò)，?防護(hù)工程?美觀又牢?固；綠?化要用當(dāng)?地草，路?容路貌要?搞好。?中鐵系統(tǒng)?最成功的?項(xiàng)目管理?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)（二?）關(guān)于?項(xiàng)目管理?的十個(gè)法?則1、?項(xiàng)目決定?命運(yùn)法則?。項(xiàng)目是?信譽(yù)之本?、效益之?源、人才?之基，是?企業(yè)的窗?口和鏡子?。一個(gè)項(xiàng)?目的成敗?牽動(dòng)全局?，影響一?片甚至整?個(gè)市場，?它決定項(xiàng)?目長的政?治生命，?甚至決定?工程公司?第一管理?者的政治?前途。?2、實(shí)力?致勝法則?。項(xiàng)目是?企業(yè)實(shí)力?的展現(xiàn)，?企業(yè)的整?體實(shí)力決?定項(xiàng)目的?成敗。所?謂實(shí)力，?是指管理?者的謀略?、敬業(yè)精?神和經(jīng)驗(yàn)?；技術(shù)人?員和專業(yè)?骨干的素?質(zhì)；設(shè)備?的先進(jìn)性?和配套能?力；財(cái)務(wù)?狀況；測?量、試驗(yàn)?、核算等?基礎(chǔ)工作?，這些要?素相乘的?得數(shù)。實(shí)?力更重要?的體現(xiàn)是?橋、隧等?專項(xiàng)施工?能力，只?有不斷優(yōu)?化生產(chǎn)要?素，提升?專項(xiàng)施工?能力，才?能保證項(xiàng)?目屢戰(zhàn)屢?勝。3?、未戰(zhàn)先?勝法則。?____?曰?！岸?算勝，少?算不勝，?由此觀之?，勝負(fù)見?矣?！彼?謂“多算?”，就是?事先的策?劃，在項(xiàng)?目施工展?開前必須?加強(qiáng)調(diào)研?，合理布?局，優(yōu)化?設(shè)計(jì)，擬?訂和選擇?最佳施工?方案，并?預(yù)測成本?，也就是?雙預(yù)控。?在此基礎(chǔ)?上，配置?生產(chǎn)要素?，組建項(xiàng)?目部，完?善管理機(jī)?制。同時(shí)?，方案一?經(jīng)確定就?必須堅(jiān)決?執(zhí)行。?4、主要?矛盾和木?桶效應(yīng)。?____?項(xiàng)目施工?必須善于?抓住對(duì)項(xiàng)?目起最關(guān)?鍵作用，?關(guān)乎成敗?，直接影?響工期和?收益的重?點(diǎn)問題，?收到牽一?發(fā)而動(dòng)全?身的效果?。如橋梁?的水中墩?、隧道洞?口段和不?良地質(zhì)段?等。所謂?木桶效應(yīng)?是指決定?木桶盛水?量大小的?是最短的?那塊木板?，要注意?發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)?齊使項(xiàng)目?漏水的最?短的那塊?木板，使?項(xiàng)目的各?個(gè)構(gòu)造物?和各工序?均衡前進(jìn)?，同步完?成。5?、勝負(fù)在?工期，成?敗在質(zhì)量?。項(xiàng)目投?入必須一?次到位，?施工必須?一鼓作氣?，快速突?破。這樣?可以攤薄?成本，爭?取效益，?贏得聲譽(yù)?。質(zhì)量決?定數(shù)量是?否真有意?義，是企?業(yè)的形象?和飯碗，?必須嚴(yán)密?控制。從?原材料的?采購檢測?、模具的?選用、工?藝、工序?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?等，確保?每道工序?、每個(gè)流?程都符合?質(zhì)量要求?。評(píng)價(jià)項(xiàng)?目最重最?后的砝碼?是工程質(zhì)?量。6?、海恩法?則。即每?一起重大?安全事故