2023年倉(cāng)庫(kù)管理員年終工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)202?3年倉(cāng)?庫(kù)管理?員年終?工作總?結(jié)_?___?年就要?過(guò)去了?，總結(jié)?一年的?工作，?有成功?的喜悅?，也有?失誤的?愧疚。?過(guò)去的?一年，?是我們?部門全?體員工?奮力開(kāi)?拓的一?年，更?是每個(gè)?倉(cāng)儲(chǔ)成?員接受?挑戰(zhàn)，?逐步成?長(zhǎng)的一?年。為?從教訓(xùn)?中得出?經(jīng)驗(yàn)，?為以后?的工作?做好更?充分的?計(jì)劃準(zhǔn)?備?，F(xiàn)?將__?__年?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?總結(jié)匯?報(bào)如下?：一?、工作?回顧及?感想：?自今?年__?__月?份進(jìn)入?本公司?以來(lái)，?在辦公?室擔(dān)任?文員工?作。_?___?月份時(shí)?，因倉(cāng)?庫(kù)沒(méi)人?管理，?便調(diào)到?倉(cāng)庫(kù)負(fù)?責(zé)倉(cāng)庫(kù)?管理工?作，剛?進(jìn)倉(cāng)庫(kù)?的時(shí)候?對(duì)業(yè)務(wù)?不太熟?，在此?期間，?我努力?適應(yīng)新?的工作?環(huán)境和?工作崗?位，虛?心學(xué)習(xí)?，埋頭?工作，?履行職?責(zé)，較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?二、?自覺(jué)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力?適應(yīng)工?作。我?是初次?接觸倉(cāng)?庫(kù)管理?工作和?對(duì)賬工?作，為?了盡快?適應(yīng)新?的工作?崗位和?工作環(huán)?境，我?自覺(jué)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心?求教，?不斷理?清工作?思路，?總結(jié)工?作方法?，在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助指導(dǎo)?下，我?逐漸摸?清了工?作中的?基本情?況，把?握住了?工作重?點(diǎn)和難?點(diǎn)。經(jīng)?過(guò)一段?時(shí)間的?努力，?現(xiàn)已基?本勝任?本職工?作。?三、建?立完善?的倉(cāng)庫(kù)?賬目，?保證庫(kù)?存數(shù)目?和進(jìn)貨?、配貨?數(shù)目清?晰準(zhǔn)確?。從_?___?月份以?來(lái)，逐?步針對(duì)?各種車?型的配?件建立?起手工?保管賬?冊(cè)和電?子賬冊(cè)?。基于?這項(xiàng)工?作的完?成，在?沖壓車?間和采?購(gòu)部同?事的協(xié)?助下，?基本上?杜絕了?斷貨與?積壓貨?品的現(xiàn)?象。同?時(shí)由于?倉(cāng)庫(kù)的?賬目日?益完善?清晰，?更好的?支持財(cái)?務(wù)部門?的工作?。四?、堅(jiān)持?定期整?理倉(cāng)庫(kù)?。認(rèn)真?細(xì)致的?做好各?種車型?配件的?入庫(kù)出?庫(kù)工作?，根據(jù)?各種車?型進(jìn)行?歸類擺?放，消?除了倉(cāng)?庫(kù)凌亂?不堪的?狀況。?在改善?倉(cāng)庫(kù)環(huán)?境的同?時(shí)也為?后續(xù)庫(kù)?存統(tǒng)計(jì)?工作奠?定了基?礎(chǔ)。保?持干凈?整齊的?庫(kù)容庫(kù)?貌成為?倉(cāng)庫(kù)管?理的一?個(gè)長(zhǎng)期?基礎(chǔ)工?作。?五、認(rèn)?真做好?每月的?對(duì)賬工?作。經(jīng)?過(guò)四個(gè)?月的接?觸，對(duì)?這項(xiàng)工?作的流?程已經(jīng)?較為熟?悉，能?夠嚴(yán)格?按照公?司的制?度規(guī)定?完成每?月的對(duì)?賬工作?，保證?各項(xiàng)數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確?無(wú)誤，?與財(cái)務(wù)?部門做?好對(duì)接?手續(xù)。?六、?存在的?不足?1、由?于剛接?手工作?不到一?年，很?多地方?了解不?夠深入?細(xì)致，?需要繼?續(xù)努力?。2?、車型?種類繁?多，對(duì)?各種車?型宏觀?上把握?比較容?易，微?觀掌握?還需下?大力氣?。3?、在進(jìn)?貨量和?配貨量?都較大?的情況?下，倉(cāng)?庫(kù)容易?暫時(shí)性?出現(xiàn)空?間不足?、貨物?比較擁?擠現(xiàn)象?。七?、__?__年?工作計(jì)?劃1?、繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，增?強(qiáng)對(duì)本?職工作?的了解?，創(chuàng)新?工作方?法，提?高工作?效益，?更好的?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?2、?管好賬?目，在?電子帳?的配合?下，準(zhǔn)?確把握?庫(kù)存和?進(jìn)貨配?貨情況?。更加?全面的?了解商?品明細(xì)?。3?、堅(jiān)持?定期整?理倉(cāng)庫(kù)?，及時(shí)?處理廢?舊雜物?，提高?倉(cāng)庫(kù)的?利用率?，避免?在進(jìn)貨?配貨高?峰期倉(cāng)?庫(kù)緊張?現(xiàn)象。?4、?認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)?安排的?其他工?作。?新的一?年，也?是一個(gè)?新的開(kāi)?始，我?將努力?改正過(guò)?去一年?工作中?的不足?，把新?一年的?工作做?的更好?，為公?司的發(fā)?展作出?自己應(yīng)?有的努?力。?202?3年倉(cāng)?庫(kù)管理?員年終?工作總?結(jié)（二?）不?管在哪?個(gè)行業(yè)?，哪個(gè)?崗位工?作，最?基本的?是愛(ài)崗?敬業(yè)。?作為一?個(gè)倉(cāng)庫(kù)?管理員?也是一?樣，既?然選擇?了這個(gè)?崗位，?那么就?尊重他?，敬愛(ài)?他，因?為他也?會(huì)在你?的人生?經(jīng)歷中?畫下精?彩的一?筆。再?一個(gè)就?是責(zé)任?心，對(duì)?自己的?工作要?認(rèn)真，?負(fù)責(zé)，?有事業(yè)?心和責(zé)?任感。?這是最?基本的?職業(yè)道?德，也?是企業(yè)?對(duì)員工?最基本?的要求?。倉(cāng)?庫(kù)，是?企業(yè)核?心的一?部分。?貨源的?供應(yīng)以?及生產(chǎn)?原材料?的供給?，都在?于倉(cāng)庫(kù)?的運(yùn)作?，由此?可見(jiàn)倉(cāng)?庫(kù)的重?要性。?我一個(gè)?從門外?漢到熟?悉流程?，獨(dú)立?操作，?稍有心?得。?原料的?接收：?先是進(jìn)?行原料?的采購(gòu)?。供應(yīng)?商把原?料送到?后對(duì)檢?驗(yàn)合格?的物品?進(jìn)行接?收。對(duì)?物品的?重量、?數(shù)量、?品種等?相關(guān)數(shù)?據(jù)進(jìn)行?核對(duì)，?核對(duì)無(wú)?誤后，?將物品?進(jìn)行入?庫(kù)處理?。對(duì)于?不合格?的物品?與供應(yīng)?商進(jìn)行?溝通商?議處理?。遇到?有爭(zhēng)議?的事情?匯報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)研究?處理。?原料?入庫(kù)：?將合格?的原料?進(jìn)行入?庫(kù)處理?，開(kāi)據(jù)?入庫(kù)單?據(jù)，將?原料的?名稱、?單位、?數(shù)量、?供應(yīng)商?等相關(guān)?信息錄?入電腦?系統(tǒng)備?份。要?做到實(shí)?物與數(shù)?據(jù)相符?。然后?將原料?分類擺?放到倉(cāng)?庫(kù)，合?理安排?，減少?堆放空?間。至?于如何?擺放就?在于平?時(shí)對(duì)原?料的熟?悉度，?還有和?生產(chǎn)部?門的溝?通。對(duì)?于某些?特殊原?料，要?按照原?料特性?及公司?要求做?好保管?。原?料出庫(kù)?：原料?的出庫(kù)?由生產(chǎn)?部門填?寫出庫(kù)?單。由?倉(cāng)庫(kù)管?理員對(duì)?原料進(jìn)?行派發(fā)?給生產(chǎn)?車間。?對(duì)所出?庫(kù)的原?料名稱?、數(shù)量?等及時(shí)?進(jìn)行詳?細(xì)登記?。定期?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)行盤?點(diǎn)，遇?到原料?與數(shù)據(jù)?不符時(shí)?，要及?時(shí)查原?因，務(wù)?求賬實(shí)?一至。?當(dāng)然，?有些原?料在領(lǐng)?用和生?產(chǎn)過(guò)程?中會(huì)有?一定的?損耗，?不可能?做到百?分百的?賬實(shí)一?至，但?是我們?可以盡?量把實(shí)?物與數(shù)?據(jù)之間?的誤差?降到最?低。?對(duì)于倉(cāng)?庫(kù)的原?料信息?要隨時(shí)?掌握。?熟悉掌?握每個(gè)?原料計(jì)?劃期的?生產(chǎn)消?耗情況?，預(yù)測(cè)?計(jì)劃期?的原料?需求量?規(guī)律。?了解每?個(gè)原料?的訂貨?、到貨?時(shí)間。?過(guò)早的?補(bǔ)充原?料會(huì)造?成原料?的積壓?和占用?倉(cāng)庫(kù)的?空間，?甚至?xí)?影響到?企業(yè)的?資金周?轉(zhuǎn)。過(guò)?晚的補(bǔ)?充原料?就會(huì)造?成生產(chǎn)?的的被?動(dòng)。所?以預(yù)測(cè)?計(jì)劃期?的原料?需求量?很重要?。經(jīng)驗(yàn)?是一點(diǎn)?一滴積?累下來(lái)?的，冰?凍三尺?非一日?之寒，?只有不?斷的學(xué)?習(xí)，提?升自我?，不管?在哪個(gè)?行業(yè)，?哪個(gè)崗?位都能?做得出?色。?202?3年倉(cāng)?庫(kù)管理?員年終?工作總?結(jié)（三?）時(shí)?光飛逝?,彈指?之間,?___?_年已?接近尾?聲，回?首過(guò)去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬(wàn)千?……時(shí)?間如梭?，又將?跨過(guò)一?個(gè)年度?之坎。?作為?制造行?業(yè)，成?本是公?司的關(guān)?鍵之一?，對(duì)成?本管理?水平的?要求應(yīng)?不斷提?升，對(duì)?采購(gòu)原?材料、?到各部?門材料?的使用?更應(yīng)加?以控制?。回?顧即將?過(guò)去的?這一年?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，我們?的工作?著重于?公司的?經(jīng)營(yíng)方?針、宗?旨和效?益目標(biāo)?上，緊?緊圍繞?公司提?出的重?點(diǎn)展開(kāi)?工作，?緊跟公?司各項(xiàng)?工作部?署。在?核算、?管理方?面做了?應(yīng)盡的?責(zé)任。?透視?昨天，?工作的?風(fēng)風(fēng)雨?雨時(shí)時(shí)?在眼前?隱現(xiàn)，?但我們?卻必須?面對(duì)現(xiàn)?實(shí)，不?僅僅要?能做的?到工作?時(shí)埋下?頭去忘?我地工?作，還?要能在?回過(guò)頭?的時(shí)候?，對(duì)工?作的每?一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行?檢查核?對(duì)，對(duì)?工作的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)?分析，?從怎樣?節(jié)約時(shí)?間，如?何提高?效率，?盡量使?工作程?序化、?系統(tǒng)化?、條理?化、流?水化!?從而在?百尺桿?頭，更?進(jìn)一步?，達(dá)到?新層次?，進(jìn)入?新境界?，開(kāi)創(chuàng)?新篇章?為了更?好地做?好今后?的工作?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、?吸取教?訓(xùn)，必?將有利?于自己?的前行??；?首過(guò)去?，是為?了更好?地面向?未來(lái)。?為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，?克服不?足，現(xiàn)?將__?__年?的工作?做如下?簡(jiǎn)要回?顧和總?結(jié)：?一、回?首__?__?1、我?們正生?活在服?務(wù)經(jīng)濟(jì)?時(shí)代。?服務(wù)已?滲透到?生活中?的諸多?細(xì)節(jié)，?每個(gè)人?既是享?受服務(wù)?的“客?戶”，?又是為?“客戶?”提供?服務(wù)的?個(gè)體。?正因如?此，我?們的工?作也應(yīng)?該更完?善以為?生產(chǎn)服?務(wù)為中?心，來(lái)?為生產(chǎn)?提供更?快捷、?高效、?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。?實(shí)實(shí)在?在做人?做事,?是我們?秉承的?理念，?盡我們?的全力?去滿足?每一個(gè)?生產(chǎn)細(xì)?節(jié)的要?求,給?我們一?個(gè)機(jī)會(huì)?還公司?一份滿?意!我?們會(huì)一?如既往?，無(wú)微?不至地?做的更?多更好?。不?足之處?：沒(méi)有?和各部?門保持?良好的?溝通。?2、?能嚴(yán)格?執(zhí)行公?司倉(cāng)庫(kù)?保管制?度，防?止收發(fā)?材料差?錯(cuò)出現(xiàn)?。入庫(kù)?及時(shí)登?帳，手?續(xù)檢驗(yàn)?不合要?求不準(zhǔn)?入庫(kù);?出庫(kù)時(shí)?手續(xù)不?全不發(fā)?貨，特?殊情況?須經(jīng)有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?簽批。?做到以?公司利?益為重?，愛(ài)護(hù)?公司財(cái)?產(chǎn)，不?監(jiān)守自?盜。?不足之?處：對(duì)?供應(yīng)商?物料進(jìn)?倉(cāng)數(shù)量?嚴(yán)格把?關(guān)了，?卻對(duì)生?產(chǎn)部門?領(lǐng)料沒(méi)?有把好?關(guān);E?RP錄?入不夠?及時(shí)，?爭(zhēng)取_?___?年改進(jìn)?這一現(xiàn)?狀。?3、合?理安排?材料在?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?的存放?次序。?按產(chǎn)品?種類、?規(guī)格、?等級(jí)分?區(qū)堆碼?，不得?混和亂?堆，保?持庫(kù)區(qū)?的整潔?。能真?正掌握?材料的?進(jìn)、出?、存的?工作流?程，同?時(shí)也真?正做到?了物盡?其用，?人盡其?才的作?用。?不足之?處：倉(cāng)?庫(kù)規(guī)劃?不夠合?理，_?___?年將重?新進(jìn)行?規(guī)劃。?4、?積極配?合財(cái)務(wù)?部和采?購(gòu)部。?負(fù)責(zé)定?期對(duì)倉(cāng)?庫(kù)產(chǎn)品?盤點(diǎn)清?倉(cāng)，做?到帳、?物、卡?三者相?符。積?極配合?財(cái)務(wù)部?門做好?倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存的?盤點(diǎn)、?盤虧的?處理及?調(diào)帳工?作，保?證庫(kù)存?報(bào)表的?上交時(shí)?間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性,?真實(shí)性?。不?足之處?：盤點(diǎn)?速度較?慢，提?供物料?數(shù)據(jù)速?度有待?提高。?每天的?工作中?都有很?多問(wèn)題?發(fā)生，?我們有?必要做?到要善?于發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，?把握問(wèn)?題，并?在第一?時(shí)間去?解決，?來(lái)提升?自身的?業(yè)務(wù)能?力。?二、展?望__?__?在恪守?以往取?得的成?績(jī)和好?的工作?方法外?，爭(zhēng)取?在__?__年?能改善?去年的?不足，?使工作?再上一?個(gè)新的?臺(tái)階，?特在此?列出如?下的倉(cāng)?庫(kù)__?__年?工作計(jì)?劃和工?作目標(biāo)?：1?、加強(qiáng)?費(fèi)用成?本方面?的管理?。⑴?、規(guī)范?庫(kù)存材?料的核?算管理?，嚴(yán)格?控制材?料庫(kù)存?的合理?儲(chǔ)備，?減少資?金占用?。建立?材料領(lǐng)?用制度?，改變?原來(lái)不?論是否?需要、?不論那?個(gè)部門?使用、?也不論?購(gòu)進(jìn)的?數(shù)量多?少，都?在購(gòu)進(jìn)?之日起?一次攤?銷到某?一個(gè)部?門來(lái)核?算的模?糊成本?。⑵?、在原?來(lái)的基?礎(chǔ)上細(xì)?劃物料?成本的?管理，?加強(qiáng)對(duì)?各部門?物料使?用管理?，實(shí)實(shí)?在在核?算各部?門所使?用物料?消耗,?真實(shí)反?映出各?部門生?產(chǎn)成本?。為各?部門物?料使用?管理提?供參考?依據(jù)。?⑶、?認(rèn)真執(zhí)?行低成?本高效?益的管?理方法?，進(jìn)一?步對(duì)各?部門成?本控制?基礎(chǔ)工?作的配?合,合?理使用?各項(xiàng)物?料,嚴(yán)?格對(duì)物?料消耗?合理性?進(jìn)行審?核，杜?絕亂使?用浪費(fèi)?等現(xiàn)象?。2?、加強(qiáng)?控制基?礎(chǔ)工作?。⑴?、本人?從事制?造行業(yè)?也有數(shù)?年時(shí)間?，但未?真正了?解成本?核算工?作，但?我堅(jiān)信?只要大?家共同?努力，?肯定可?以把公?司成本?降到最?低點(diǎn)，?給公司?創(chuàng)造更?大的效?益。?⑵、按?規(guī)定時(shí)?間對(duì)各?部門物?料進(jìn)行?盤點(diǎn)，?及時(shí)核?算出各?部門所?使用物?料情況?。在月?終報(bào)表?___?_給生?產(chǎn)主管?、及時(shí)?指出各?部門存?在浪費(fèi)?現(xiàn)象，?積極配?合各部?門查找?分析原?因。杜?絕后續(xù)?再出現(xiàn)?浪費(fèi)現(xiàn)?象。?3、加?強(qiáng)每月?核算與?日常管?理工作?。⑴?、強(qiáng)烈?建議各?部門按?規(guī)定使?用物料?、管理?人員每?天進(jìn)行?監(jiān)督、?審核，?參照相?應(yīng)的規(guī)?定制度?。統(tǒng)一?正常使?用各項(xiàng)?物料，?日常工?作中，?節(jié)約使?用、并?時(shí)刻注?意員工?在使用?物料過(guò)?程中是?否存在?浪費(fèi)現(xiàn)?象，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?及時(shí)指?出、讓?全體人?員養(yǎng)成?良好的?節(jié)約意?識(shí)。?⑵、每?月統(tǒng)計(jì)?出各部?門使用?物料數(shù)?據(jù)，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?有超標(biāo)?現(xiàn)象,?及時(shí)查?找原因?，使用?是否合?理,及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?存在問(wèn)?題并予?以改正?，保持?降低成?本意識(shí)?，爭(zhēng)取?做到低?成本高?效益的?管理理?念。?⑶、在?緊張的?工作之?余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè),?打造一?個(gè)業(yè)務(wù)?全面，?工作熱?情高漲?的團(tuán)隊(duì)?。作為?一個(gè)管?理者，?對(duì)下屬?充分做?到發(fā)揮?他們的?主觀能?動(dòng)性及?工作積?極性。?提高團(tuán)?隊(duì)的整?體素質(zhì)?，樹(shù)立?起開(kāi)拓?創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高?效的部?門新形?象。?⑷、作?為基層?管理者?，我充?分認(rèn)識(shí)?到自己?既是一?個(gè)管理?者，更?是一個(gè)?執(zhí)行者?。要想?真正把?公司成?本降低?，除了?各部門?管理人?員熟悉?合理使?用物料?外，還?需要認(rèn)?真實(shí)在?培訓(xùn)員?工，首?先要以?身作則?，這樣?才能讓?自己的?下屬有?榜樣看?，大家?都能夠?主動(dòng)形?成節(jié)約?意識(shí)。?4、?在倉(cāng)庫(kù)?管理及?數(shù)據(jù)管?理能力?上有待?提高。?⑴、?為提高?物料的?管理，?對(duì)所有?進(jìn)出倉(cāng)?物料盡?可能按?<倉(cāng)庫(kù)?管理制?度>執(zhí)?行，對(duì)?供應(yīng)商?嚴(yán)格把?關(guān)來(lái)料?數(shù)量。?為確保?采購(gòu)部?、生產(chǎn)?部及銷?售部能?及時(shí)了?解物料?庫(kù)存情?況，對(duì)?ERP?數(shù)據(jù)及?庫(kù)存日?報(bào)表需?要實(shí)時(shí)?錄入。?確保在?進(jìn)出倉(cāng)?前查詢?并錄入?相關(guān)數(shù)?據(jù)再收?發(fā)料，?確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性與?及時(shí)性?。⑵?、加強(qiáng)?對(duì)本部?門職員?的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，?真正掌?握物料?進(jìn)、出?、存的?工作流?程，使?他們真?正發(fā)揮?技術(shù)骨?干和模?范帶頭?作用,?使物品?能起到?物流順?利周轉(zhuǎn)?,同時(shí)?也真正?做到物?盡其用?,人盡