工程監(jiān)理個人工作總結(jié)范本（2篇）

第7頁共7頁工程監(jiān)理?個人工作?總結(jié)范本?___?_年__?__月，?我從神華?煤直接液?化項目調(diào)?到神華寧?煤集團二?甲醚項目?，擔任計?劃控制監(jiān)?理工作，?至今工作?已有兩年?了。兩年?來在一直?以良好的?職業(yè)道德?和較強的?責任心認?真細致的?進行工作?，現(xiàn)對二?年來的工?作情況和?體會做如?下總結(jié)。?到現(xiàn)場?后，在項?目負責人?崔景華總?監(jiān)的領(lǐng)導?下，了解?了我單位?所監(jiān)理范?圍（水處?理系統(tǒng)、?循環(huán)水系?統(tǒng)、空壓?站、火車?罐裝站、?火炬、主?管廊、甲?醇罐區(qū)、?鍋爐及發(fā)?電裝置、?凈化合成?等裝置后?抓緊時間?熟悉施工?圖和各種?相關(guān)資料?，在最短?的時間內(nèi)?了解工地?狀況，很?快的進入?了監(jiān)理日?常工作。?因工程?進度涉及?到業(yè)主和?承包人的?重大利益?，是合同?能否順利?執(zhí)行的要?害。同時?也是監(jiān)理?工作“四?控兩管一?協(xié)調(diào)”中?主要工作?之一。所?以在施工?監(jiān)理工作?中，我把?計劃進度?和實際工?程進度間?的平衡作?為控制進?度和計劃?治理的要?害環(huán)節(jié)。?只有在工?程實施過?程中密切?注視工程?實際進度?與計劃進?度間可能?出現(xiàn)的差?距，及時?地督促承?包單位加?快工程進?度，才能?保證按照?計劃完成?工程。?在項目實?施過程中?，我首先?對整個工?程進行了?專業(yè)分析?，建立工?程分項的?月、旬進?度控制圖?表，以便?對分項施?工的月、?旬進度進?行監(jiān)控。?其圖表采?用能直觀?的反映工?程實際進?度的形式?，如形象?進度圖等?，可隨時?把握各專?業(yè)分項施?工的實際?進度與計?劃間的差?距。當出?現(xiàn)差距時?及時向承?包單位下?發(fā)監(jiān)理工?程師通知?單，要求?承包單位?采取措施?，加快施?工進度。?同時要求?施工單位?提供相關(guān)?資料，以?供我對工?程實際進?展情況進?行綜合評?價。假如?承包單位?實際施工?進度確實?影響到整?個工程的?完工日期?，立即要?求承包單?位調(diào)整施?工進度計?劃，以保?證工程在?合同規(guī)定?的期限內(nèi)?順利完成?。其次?采用網(wǎng)絡?法制定施?工計劃和?控制工程?進度，因?為網(wǎng)絡法?可以使工?序安排緊?湊，便于?抓往關(guān)鍵?，保證施?工機械、?人力、財?力、時間?均獲得合?理的分配?和利用，?承包單位?在制定工?程進度計?劃時，采?用網(wǎng)絡法?確定本工?程關(guān)鍵線?路是相當?重要的。?我除要求?承包單位?制定網(wǎng)絡?計劃外，?隨時用網(wǎng)?絡計劃檢?查工程進?度。我?在檢查工?程進度的?每項工程?完成時，?在網(wǎng)絡圖?上以不同?顏色數(shù)字?記下實際?的施工時?間，以便?與計劃對?照和檢查?。如果關(guān)?鍵線路上?某項工程?的施工時?間比計劃?增加，這?說明會使?整個工期?延長，此?時就要求?承包單位?對以后的?關(guān)鍵線路?上的工程?采取加快?施工進度?或增加施?工力量、?縮短施工?時間的有?效措施，?以彌補工?程進度與?計劃進度?的差距，?使工程進?度與計劃?進度保持?平衡。如?果關(guān)鍵線?路上某項?工程的實?施時間比?計劃縮短?，這說明?對縮短工?期有利，?就可以根?據(jù)整個工?程實際進?度情況和?工程本身?的需要并?與業(yè)主協(xié)?商，以確?定本工程?有無必要?提前完成?，并將決?定意見通?知承包單?位，不論?何種情況?都要求承?包單位重?新編制以?后的網(wǎng)絡?計劃，并?檢查關(guān)鍵?線路有無?變化，作?好編制以?后施工計?劃。在?日常工作?中我每天?巡視現(xiàn)場?對進度進?行跟蹤，?檢查偏差?并及時的?匯總到監(jiān)?理日志中?。經(jīng)過業(yè)?主、監(jiān)理?公司及施?工單位的?共同努力?，截止到?目前以完?成的節(jié)點?如下：?序號裝?置名稱?施工單位?計劃完?成時間?實際情況?1環(huán)?循水六?化建_?___年?____?月___?_日按?期完成?2水處?理萬邦?達（ep?c__?__年_?___月?____?日按期?完成3?鍋爐及?發(fā)電裝置?東華科?技有限公?司__?__年_?___月?____?日按期?完成4?主管廊?中油一?建__?__年_?___月?____?日按期?完成5?甲醇罐?區(qū)三化?建__?__年_?___月?____?日按期?完成6?火車罐?裝站中?油一建?____?年___?_月__?__日?按期完成?6凈?化、合成?華陸科?技有限公?司__?__年_?___月?____?日此外?，本人在?這二年來?的監(jiān)理工?作中，共?整理了_?___次?監(jiān)理例會?紀要，同?時還幫肋?資料員進?行監(jiān)理內(nèi)?部資料及?施工單位?報審資料?的整理歸?檔。因我?單位監(jiān)理?范圍廣、?裝置多，?施工單位?中有三家?epc（?承包商、?有三家e?+p+c?（施工單?位，資料?員要接收?六家施工?單位的資?料報送，?同時還要?報送監(jiān)理?對業(yè)主方?的資料，?工作任務?較大。?工程實體?與內(nèi)頁資?料同是很?重要的環(huán)?節(jié)，通過?資料反映?出工程當?中材料的?使用、各?工序之間?是否符合?相關(guān)要求?、以及施?工單位是?否按施工?圖施工等?問題后，?我們及時?的向總監(jiān)?、總監(jiān)代?進行反映?，并督促?施工單位?抓緊整改?、閉合，?做到了實?體與資料?同步，在?業(yè)主集團?公司及工?程二科的?多次檢查?中得到了?好評。?隨著工作?的進展、?自已不斷?的學習和?在領(lǐng)導耐?心指導下?，自己的?工作能力?有了很大?的提高，?我想只有?樹立正確?的人生觀?和價值觀?，才能把?工作做好?。在今后?工作中，?我將通過?不斷的學?習更新和?補充新的?知識，提?高自身的?素質(zhì)、總?結(jié)經(jīng)驗，?更好的完?成監(jiān)理工?作。工?程監(jiān)理個?人工作總?結(jié)范本（?二）一?、工程概?況__?__縣政?府業(yè)務用?房工程建?筑面積8?492.?64㎡，?建筑高度?為___?_米，框?架結(jié)構(gòu)五?層，為多?層公共建?筑。建筑?結(jié)構(gòu)設(shè)計?年限為_?___年?，安全等?級為二級?，抗震設(shè)?防分類為?標準設(shè)防?（丙級）?;地基基?礎(chǔ)設(shè)計等?級為丙級?。目前?____?縣政府業(yè)?務用房自?____?月六號開?工以來，?基礎(chǔ)工程?已經(jīng)完成?。主體結(jié)?構(gòu)與__?__月底?進行封頂?，二、三?層墻體砌?筑已基本?完成，根?據(jù)工程進?度計劃，?整個工程?的墻體砌?筑于今年?____?月份完成?。部分抹?灰及部分?安裝工程?于今年底?完成。?____?縣干部周?轉(zhuǎn)房工程?主要建筑?結(jié)構(gòu)：為?框架結(jié)構(gòu)?四層，總?建筑面積?為196?5.24?㎡，為多?層公共建?筑。建筑?結(jié)構(gòu)設(shè)計?合理年限?為___?_年，安?全等級為?二級，抗?震設(shè)防裂?度為七度?，地基設(shè)?計基礎(chǔ)等?級為丙級?。__?__縣干?部周轉(zhuǎn)房?自___?_月__?__日開?工以來，?基礎(chǔ)開挖?已完成，?基礎(chǔ)承臺?及基礎(chǔ)框?架柱已完?成，預計?____?月底基礎(chǔ)?完成，_?___月?中旬前主?體封頂，?____?月中旬前?填充墻完?成及部分?抹灰完成?。二、?監(jiān)理人員?的工作情?況根據(jù)?監(jiān)理服務?合同要求?，自雙方?簽訂監(jiān)理?委托合同?后，確定?項目質(zhì)量?、進度、?投資監(jiān)理?總目標，?成立了工?程項目監(jiān)?理部。按?照監(jiān)理合?同及《建?設(shè)工程監(jiān)?理規(guī)范》?分解監(jiān)理?項目表，?明確總監(jiān)?理工程師?和專業(yè)監(jiān)?理工程師?職責。使?監(jiān)理工作?制度化、?規(guī)范化、?標準化，?確保監(jiān)理?任務的順?利實施。?在業(yè)主?及公司的?大力支持?下，本工?程各項監(jiān)?理工作進?展順利。?在整個監(jiān)?理的工程?中，我們?加強和規(guī)?范了監(jiān)理?的自身管?理工作、?嚴格執(zhí)行?各項規(guī)章?制度，確?保了工程?的質(zhì)量和?合同的認?真執(zhí)行。?在嚴格?監(jiān)理的同?時，我們?針對該工?程施工所?出現(xiàn)的問?題及管理?不到位等?情況。加?大了“嚴?格監(jiān)理”?的力度，?加強了巡?視旁站力?量;多提?合理化建?議，加強?了“事前?監(jiān)理”和?“主動監(jiān)?理”，在?監(jiān)理過程?中，做到?了隱蔽工?程、重點?部位__?__%旁?站，平時?反復巡視?，把工程?質(zhì)量問題?消滅在萌?芽狀態(tài)。?三、工?程監(jiān)理管?理總體?開工報告?及分項工?程開工報?告的審批?：我監(jiān)理?部嚴格按?照確保工?期和質(zhì)量?、滿足承?包合同的?條件要求?，審核承?包人的人?工、材料?、機械的?投入，審?核施工方?案的合理?性、可行?性，確保?質(zhì)量的具?體措施以?及承包人?質(zhì)檢體系?的建設(shè)情?況。分?項工程工?序交接是?監(jiān)理日常?工作及控?制工程施?工質(zhì)量的?一個重點?，監(jiān)理部?首先對上?道工序進?行全面檢?查，確認?經(jīng)過處理?后滿足有?關(guān)要求，?才允許轉(zhuǎn)?入下道工?序施工。?監(jiān)理部?對本工程?進場材料?的出廠質(zhì)?量證明書?與現(xiàn)場所?進材料型?號、規(guī)格?、出廠日?期等都進?行了嚴格?核對。原?材料到場?后，承包?人的復檢?及監(jiān)理抽?檢嚴格按?照規(guī)定的?批量進行?，做到不?漏檢和明?確材料的?使用部位?。旁站?和巡視發(fā)?現(xiàn)的問題?，現(xiàn)場及?時口頭通?知，要求?施工單位?進行整改?，問題較?嚴重的或?承包人不?按要求整?改的，監(jiān)?理部下發(fā)?監(jiān)理工程?師通知單?。所有發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?問題均在?監(jiān)理部的?督促下，?得以整改?和完善，?做到了指?令的閉合?。四、?工程進度?管理對?施工單位?上報的總?體施工進?度計劃、?階段性施?工計劃、?月度施工?計劃等。?監(jiān)理部綜?合考慮了?合同工期?要求，考?慮對保證?工程質(zhì)量?有利的原?則，針對?完成計劃?所需要的?合理人工?、材料、?機械投入?，對承包?人的保證?計劃完成?的施工方?案、保證?完成計劃?的質(zhì)量保?障等，監(jiān)?理部都詳?細的審閱?后進行合?理的調(diào)整?性批復。?工期緊張?時要求施?工單位倒?排工期和?承包人投?入必要的?設(shè)備、人?力、物力?、財力以?科學組織?、嚴格管?理，來保?證正常的?施工進度?。五、?廉政建設(shè)?和安全管?理監(jiān)理?部在廉政?建設(shè)、文?明施工、?安全、環(huán)?保等方面?積極按照?業(yè)主及上?級部門的?要求嚴格?執(zhí)行。并?定期組織?召開相關(guān)?會議，使?得每個監(jiān)?理人員都?能做到廉?潔、公正?的開展工?作。對安?全措施的?落實情況?和整改結(jié)?果進行全?程監(jiān)控，?本工程截?止目前未?發(fā)生安全?事故。?總之，在?施工監(jiān)理?工作中，?我們把握?了重要部?位和關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，做?到了預防?為主，始?終嚴格控?制，把好?了質(zhì)量關(guān)?，工程安?全、可靠?，符合設(shè)?計及規(guī)范?要求。我?們將以嚴?謹務