生產(chǎn)副廠長(zhǎng)一年工作個(gè)人工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)生產(chǎn)副?廠長(zhǎng)一?年工作?個(gè)人工?作總結(jié)?范文?我自_?___?年初調(diào)?入鑄一?分廠擔(dān)?任副廠?長(zhǎng)以來(lái)?已經(jīng)一?年了，?在這一?年的工?作中，?在公司?、分廠?領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶?領(lǐng)下，?在分廠?員工的?配合支?持下，?使我順?利的完?成了本?年度的?工作，?也使我?初步完?成了由?一名后?勤人員?向管理?者的角?色轉(zhuǎn)變?，熟悉?了生產(chǎn)?、管理?流程，?使個(gè)人?的管理?能力、?業(yè)務(wù)水?平有了?相應(yīng)的?提高;?在日常?工作中?主要側(cè)?重于以?下幾方?面的管?理（?一）生?產(chǎn)管理?在分?廠工作?流程中?，我主?要負(fù)責(zé)?分廠的?生產(chǎn)組?織工作?;對(duì)內(nèi)?我立足?于車間?制芯、?造型、?熔煉三?大工部?的銜接?，狠抓?班產(chǎn)效?率提升?，向單?位時(shí)間?要產(chǎn)量?，通過(guò)?oee?的分析?計(jì)算，?查找分?析影響?綜合效?率提升?的瓶頸?，制定?相應(yīng)的?考核政?策，提?高了員?工的生?產(chǎn)積極?性，促?使綜合?效率較?上年有?所提升?;對(duì)外?我加強(qiáng)?溝通協(xié)?調(diào)，緊?密結(jié)合?生產(chǎn)制?造部，?關(guān)注庫(kù)?存加工?情況，?及時(shí)調(diào)?整排產(chǎn)?，把滿?足發(fā)貨?作為生?產(chǎn)組織?第一原?則，保?證下到?工序的?順利開?展;在?新產(chǎn)品?試制過(guò)?程中，?遵照優(yōu)?先安排?的原則?，隨到?隨試，?及時(shí)通?知跟蹤?結(jié)果，?使全年?在鑄一?分廠試?制的新?產(chǎn)品中?未因試?制不及?時(shí)而影?響進(jìn)度?;關(guān)注?生產(chǎn)過(guò)?程因素?，注重?前期準(zhǔn)?備工作?，逐步?在分廠?內(nèi)推行?各工序?的一個(gè)?流作業(yè)?方式，?簡(jiǎn)化物?流調(diào)整?分配生?產(chǎn)資料?，踐行?“精益?生產(chǎn)”?。（?二）質(zhì)?量管理?在分?廠質(zhì)量?管理過(guò)?程中，?我主要?配合協(xié)?助柴廠?長(zhǎng)做好?質(zhì)量管?理工作?;在柴?廠長(zhǎng)的?悉心講?解和指?導(dǎo)下，?使我初?步了解?了產(chǎn)品?特征，?總結(jié)了?部分產(chǎn)?品的問(wèn)?題頻發(fā)?點(diǎn)和重?點(diǎn)控制?項(xiàng)目，?明確了?從制芯?到混砂?造型到?熔煉澆?注各個(gè)?環(huán)節(jié)的?特性，?利用公?司開展?的“自?主檢驗(yàn)?”工具?加以歸?納總結(jié)?，服務(wù)?于生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)，?對(duì)質(zhì)量?的整體?提升起?到了一?定的促?進(jìn)作用?;在體?系辦的?幫助指?導(dǎo)下，?使我明?確了質(zhì)?量體系?在分廠?的要素?，促使?我抓基?礎(chǔ)細(xì)節(jié)?管理，?保障體?系的平?穩(wěn)運(yùn)行?。（?三）成?本管理?在分?廠成本?管理過(guò)?程中，?我主要?側(cè)重于?制造費(fèi)?用、原?材料及?動(dòng)力成?本的控?制，著?眼于全?員成本?意識(shí)的?提升，?借鑒其?他分廠?成本控?制的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)貴?金屬原?材料、?動(dòng)力電?費(fèi)等實(shí)?施分包?到班考?核，細(xì)?化核算?，促使?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)物料?浪費(fèi)降?低;關(guān)?注庫(kù)存?情況，?及時(shí)調(diào)?整，力?爭(zhēng)做到?產(chǎn)銷平?衡，避?免成本?占?jí)骸?（四?）tp?m管理?在過(guò)?去的一?年中，?tpm?活動(dòng)在?鑄一分?廠平穩(wěn)?運(yùn)行，?第二階?段基本?達(dá)標(biāo)，?在公司?組織的?綜合評(píng)?比中連?續(xù)三個(gè)?月位居?第一;?在活動(dòng)?開展過(guò)?程中，?我主要?立足于?現(xiàn)場(chǎng)管?理、設(shè)?備管理?、安全?管理、?oee?分析及?課題改?善四大?項(xiàng);在?現(xiàn)場(chǎng)管?理中，?實(shí)施分?片分包?到人的?考核方?法，做?到齊抓?共管，?提升現(xiàn)?場(chǎng)管理?水平;?在設(shè)備?管理中?，利用?tpm?培訓(xùn)的?管理工?具，加?強(qiáng)對(duì)維?修保全?人員的?考核，?制定一?系列的?管理制?度，使?全年分?廠故障?率維持?在較低?水平，?促使生?產(chǎn)順利?進(jìn)行;?安全管?理主要?側(cè)重于?危險(xiǎn)源?預(yù)知培?訓(xùn)，旨?在提高?全員的?安全意?識(shí)，減?少事故?發(fā)生;?oee?分析重?點(diǎn)在于?查找問(wèn)?題，分?析出影?響效率?提升的?真正要?因，綜?合改善?，提升?整體o?ee指?標(biāo);課?題改善?主要圍?繞“精?品工程?”及效?率的提?升進(jìn)行?，集中?解決了?一批成?品率較?低的產(chǎn)?品，改?善了現(xiàn)?場(chǎng)物流?環(huán)境。?（五?）統(tǒng)計(jì)?工作?在分廠?統(tǒng)計(jì)工?作中，?我借鑒?鑄造分?廠的成?功模式?加以修?改完善?，在分?廠內(nèi)部?建立了?一套適?用于本?分廠的?統(tǒng)計(jì)核?算體系?