高延性混凝土項(xiàng)目績效管理方案

高延性混凝土項(xiàng)目績效管理方案目錄第一章公司簡介一、基本信息........................................................................................................4二、公司簡介........................................................................................................4三、公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)........................................................................................5第二章項(xiàng)目背景分析第三章績效的內(nèi)涵一、績效的含義....................................................................................................9二、績效的分類及性質(zhì)......................................................................................11第四章績效管理系統(tǒng)....................................................................................18一、績效管理系統(tǒng)的目的..................................................................................18二、績效管理系統(tǒng)的含義..................................................................................20第五章績效評價的方法................................................................................24一、描述法.........................................................................................................24二、績效評價方法的分類與選擇......................................................................32第六章績效評價主體的選擇.........................................................................37一、績效評價主體的培訓(xùn)..................................................................................37二、績效評價主體的選擇依據(jù)..........................................................................39第七章績效反饋概述....................................................................................42一、績效反饋的內(nèi)容..........................................................................................42二、績效反饋的形式..........................................................................................43第八章績效反饋面談....................................................................................48一、績效反饋面談的內(nèi)容及策略......................................................................48二、績效反饋面談過程中應(yīng)注意的問題...........................................................50第九章薪酬管理概述....................................................................................55一、薪酬管理的概念及作用..............................................................................55二、注重本土化與人性化的薪酬制度...............................................................59第十章職位評價............................................................................................61一、職位評價的方法..........................................................................................61二、職位評價過程中應(yīng)注意的問題...................................................................66第十一章薪酬戰(zhàn)略概述................................................................................69一、薪酬戰(zhàn)略的制定..........................................................................................69二、薪酬戰(zhàn)略的含義..........................................................................................71第十二章薪酬戰(zhàn)略的演進(jìn)與發(fā)展.................................................................76一、全面報酬戰(zhàn)略..............................................................................................76二、傳統(tǒng)的薪酬戰(zhàn)略..........................................................................................86第十三章薪酬水平及其外部競爭性.............................................................92一、薪酬水平及其外部競爭性的策略選擇.......................................................92二、薪酬水平及其外部競爭性的含義...............................................................96第十四章市場薪酬調(diào)查..............................................................................100一、薪酬調(diào)查的目的........................................................................................100二、薪酬調(diào)查的概念及類型............................................................................102第一章公司簡介1、公司名稱：xx（集團(tuán)）有限公司3、注冊資本：11304、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx6、成立日期：2011-5-257、營業(yè)期限：2011-5-258、注冊地址：xx市區(qū)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)資產(chǎn)總額負(fù)債總額股東權(quán)益合計7107.725686.185330.79表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目營業(yè)收入營業(yè)利潤利潤總額凈利潤歸屬于母公司所有者的凈利潤2952.142302.672125.54第二章項(xiàng)目背景分析放的重視程度提升。2020，習(xí)總書記提出中國將在（2020限公司是國內(nèi)規(guī)模型建筑加固材料企業(yè)之一,現(xiàn)擁有37°24′-53°23′，93個市轄區(qū)、11個縣級市、17個縣、49個旗，3長第三章績效的內(nèi)涵助性指標(biāo)來對組織績效進(jìn)行衡量。1992（Borman&Motowidlo，1993）提出了著名的“關(guān)系績效－任務(wù)績效”成本等方面的內(nèi)容。關(guān)系績效（contextualperformance）也叫周過績對于組織績效而言，布雷德拉普（Bredrup）則認(rèn)為組織績效應(yīng)當(dāng)包括3、任務(wù)績效（taskperformance）：是指履行有助于生產(chǎn)某種產(chǎn)5、反生產(chǎn)力行為（counterproductivity）：指有害于組織的行第四章績效管理系統(tǒng)的人的職業(yè)發(fā)展路徑。-自dynamic）、多樣的（diverse）、困難的（difficult）、