項目溝通協(xié)調(diào)方案

項目溝通協(xié)調(diào)方案一、與業(yè)主關(guān)系協(xié)調(diào)措施EPC承包合同全面履行，其主要措施：1、項目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃，并積極協(xié)垂直運輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。2、積極主動地參加圖紙會審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時向業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核過的主要分部分項工程《作業(yè)指導(dǎo)書》，對業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時整改，并將整改落實情況以書面形式向業(yè)主匯報，并請業(yè)主核實。3、向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計劃，提高資金的利用率。4、材料和設(shè)備的進場時間是影響施工工期的重要因素，因此我單位將在開工一個月之內(nèi)將根據(jù)施工進度計劃編制一份材料設(shè)備的實材料設(shè)備的考察和進場時間。5、每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主進行最后定板。6、材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對于再行使用。7、對于工程材料，提前向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、型號、規(guī)格，及進場時間計劃。8、當(dāng)業(yè)主對某些材料、設(shè)備需重新選樣定貨時，我單位將積極9、實施工程項目管理時，將嚴(yán)格按從施工班組、項目經(jīng)理部、關(guān)系。10、每周召開工程例會，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項目經(jīng)理部參加，若有必要各班組共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包，總承包與各供貨商、施工班組的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進行。11、召開工程例會時項目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報及下度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃。12、認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時查閱。13主的指示，并予以貫徹。14EPC結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，在施工中時刻為業(yè)主著想，充分考15、積極協(xié)助業(yè)主的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處理和辦公和生活環(huán)境。16、根據(jù)總體進度計劃安排，對分包單位的考察時間、進場時間的考察工作。17、對于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進行科學(xué)管理以及給予必要的支持。1819EPC施工的意見后，將盡自己最大的努力對施工的噪聲、強光、灰塵等采取彌補及控制措施，積極減輕危害程度。二、與設(shè)計院關(guān)系協(xié)調(diào)措施1將圖紙上的問題在施工前解決。2、在施工過程中保證設(shè)計院能夠隨時掌握現(xiàn)場的實際情況，每院等各方的認(rèn)可后方可采購及使用。3、我們和施工班組在施工過程中，尊重設(shè)計人員的意圖，與設(shè)計單位友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支持，共同商討有關(guān)工藝，為保證工程的功能、安全、經(jīng)濟，共同為業(yè)主服務(wù)，保證工程能符合設(shè)計意圖及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。4、在日常的工作當(dāng)中協(xié)調(diào)好和設(shè)計院的關(guān)系，定期向設(shè)計單位工作。5、與設(shè)計單位的聯(lián)系過程中，我們本著謙虛、謹(jǐn)慎、學(xué)習(xí)的態(tài)度，不損害業(yè)主利益的原則。重大問題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)。通過與設(shè)計院等各方的密切配合，保證施工過程中以最佳的施工方案來充分表現(xiàn)EPC的設(shè)計風(fēng)格。三、與監(jiān)理單位關(guān)系協(xié)調(diào)措施1、與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、工方案均要在施工前規(guī)定的時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關(guān)單位。2、按照監(jiān)埋等相關(guān)單位的合理意見進行修改和完善后方可用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。3、現(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理，若有改動將及時報批后才能進行。4、用于施工的各種材料設(shè)備進出均要在規(guī)定時間向監(jiān)理等相關(guān)單位報批。5、施工過程中在班組“自檢”和項目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗收，服從監(jiān)理的“三控”質(zhì)量控制、工期控制和造價控制、“兩管”合同管理和資料管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進行。6、會同監(jiān)理一同參加圖紙會審，并將會審記錄進行整理。根據(jù)開工前向監(jiān)理申報，并經(jīng)監(jiān)理審核合格后再行施工。7、對于由設(shè)計院發(fā)出的各項技術(shù)洽商，項目部將及時準(zhǔn)確的發(fā)到監(jiān)理部。8、對于監(jiān)理提出的工程合理化建議，我們將遵照執(zhí)行。對于工9、根據(jù)總體進度計劃和現(xiàn)場的實際情況，項目部安排每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，并報監(jiān)理進行審核。10作。收合格后再行使用。12、定期參與監(jiān)理例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，使整個施工過程井然有序；對于監(jiān)理在施工現(xiàn)場提出的各種施工方法、整改措施、合理化建議要隨時記錄，并將內(nèi)容隨時向項目部和各分包隊傳達。積極協(xié)助監(jiān)理處理一些力所能及的工作，為監(jiān)理無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。四、與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)措施1、我單位在EPCEPC的順利進行和成為文明安全工地創(chuàng)造有利條件。2、主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站加強聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量注意的安全隱患提出合理建議，及時加以改正，為創(chuàng)聊城市級安全”及爭創(chuàng)ft東省級安全文明示范工地奠定堅實的基礎(chǔ)。五、與協(xié)作單位的關(guān)系1、在與設(shè)計單位的合作中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設(shè)計變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有設(shè)計變更，及