工期確保的技術(shù)組織措施

工確的術(shù)織施本工程招標文件要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。一、目確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。二、進控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)明確各個單位的分包目標通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間要進行綜合平衡強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。三、強進度計劃管工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認真的推敲。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。四、施進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會0/8產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系解決工程施工內(nèi)部矛盾對其中有關(guān)施工進度的問題提出明確的計劃調(diào)整意見。各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進劃的實現(xiàn)。五、保工期的技術(shù)施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。保證資源配置：勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購供應(yīng)部門。機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。1/8資金配備根據(jù)施工實際情況編制月進度報表根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。3、技術(shù)因素：(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目、新技術(shù)、新工藝運用：2008版國際標準絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。2/8六、施進度控制系工程進度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進度計劃

工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施實施調(diào)整后的施工進度計劃/季性施措鑒于本工程施工周期相對較長，因此為跨年度施工，因此針對不同季節(jié)氣候，我們將采取不同措施進行指導(dǎo)施工，以確保工程質(zhì)量。第一節(jié)

夏季施措施夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因此夏季施工應(yīng)以安全生產(chǎn)為主題，以“防暑降溫”為重點，只有抓好安全生產(chǎn)，才可確保工程質(zhì)量。一、保障措施對高溫作業(yè)人員進行作業(yè)前和入暑前的健康檢查，凡檢查不合格者，均不得在高溫條件下作業(yè)。炎熱時期應(yīng)組織醫(yī)務(wù)人員深入工地進行巡回和防治觀察。積極與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，盡量避免在高溫天氣進行大工作量施工。（四）對高溫作業(yè)者，供給足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲料，含鹽飲料。二、組織措施采用合理的勞動休息制度，可根據(jù)具體情況，在氣溫較高的條件下，適當(dāng)調(diào)整作息時間，早晚工作，中午休息。改善宿舍，職工生活條件，確保防暑降溫物品及設(shè)備落到實處。根據(jù)工地實際情況，盡可能調(diào)整勞動力組織，采用勤倒班的方法，縮短一次連續(xù)作業(yè)時間。三、技術(shù)措施確?，F(xiàn)場水、電供應(yīng)暢通，加強對各種機械設(shè)備的圍護與檢修，保證其能正常操作。在高溫天氣施工的抹灰工程，應(yīng)適當(dāng)增加其養(yǎng)護頻率，以確保工程質(zhì)量。（三）加強施工管理，各分部分項工程堅決按國家標準規(guī)范、規(guī)程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質(zhì)量。第二節(jié)

雨季施措施一、雨季施工管理目標4/8雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強排水手段確保雨季正常地進行生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。加強雨施信息反饋，對近年來發(fā)生的問題要采取防范措施設(shè)法排除。二、雨季施工準備工作（一）施工場地場地排水：對施工現(xiàn)場及構(gòu)件生產(chǎn)基地應(yīng)根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進行疏通以保證水流暢通，不積水。道路：現(xiàn)場內(nèi)主要運輸?shù)缆穬膳砸骱门潘疁?，保證雨后通行不陷。（二）機電設(shè)備及材料防護1、機電設(shè)備：機電設(shè)備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝接地保護裝置。2、塔式起重機的接地裝置進行全面檢查，其接地裝置、接地體的深度、直徑、地線截面應(yīng)符合規(guī)程要求。3、原材料及半成品的保護：對木門、窗、石膏板等以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚內(nèi)或室內(nèi)，要墊高碼放并要通風(fēng)良好。（三）大小設(shè)施檢修及停工圍護臨時設(shè)施檢修，對現(xiàn)場臨時設(shè)施應(yīng)進行全面檢查，建筑物應(yīng)進行全面檢查，對危險建筑物應(yīng)進行全面翻修加固或拆除。對一般不宜雨季施工的工程，力爭雨施前完成到一定部位，同時考慮防雨措施。三、雨季施工管理（一）鋼筋混凝土工程混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，鋼筋插鐵淤泥較多，影響混凝土質(zhì)量。因此，我們將盡量避免混凝土澆搗在雨天進行，如無法避免，根據(jù)砂石含水率，調(diào)整配合比，適當(dāng)減少加水量，合理使用外加劑等一系列措施，確保工程質(zhì)量。（二）裝修工程裝修施工在結(jié)構(gòu)施工同時要提前插入，必須作好上層地面，并封閉好窗口及電梯井口，各層樓梯間作好擋水埂。外腳手架要設(shè)擋腳板，并隨時清理架子上的污物，防止雨水濺污墻面。已作好的屋面工程要及時將雨水管接地，防止雨水沿雨水溝流至墻面而造成污染。5/8(三）安全工作腳手架的拖拉繩需補齊絞緊，腳手架要加掃地桿。露天使用電氣設(shè)備，要有可靠防漏措施。（四）消防工作消防器材要有防雨防曬措施。對化學(xué)品，油類，易燃品應(yīng)設(shè)專人妥善保管，防止受潮變質(zhì)及起火。3、冬施用草簾的存放要防雨、防潮、保持通風(fēng)。第三節(jié)

冬季施措施一、冬季施工目標加強冬施準備工作，提前作好熱源準備。加強冬施準備工作，提高冬施工作質(zhì)量水平。提高人的素質(zhì)，為適應(yīng)冬施管理的要求，對冬施管理人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)。二、冬季施工準備工作（一）生產(chǎn)準備結(jié)合施工特點將冬施準備所需的勞動力，材料等均納入生產(chǎn)計劃。對冬施停工工程應(yīng)進行圍護與保管。臨時設(shè)備與設(shè)施越冬維護，對現(xiàn)場設(shè)施及管道部分進行越冬防凍維護，保證冬季天常使用。（二）技術(shù)準備結(jié)合冬施原則及工程特點編寫施工方案。在冬季施工前對技術(shù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)。（三）冬季施工管理低溫施工：當(dāng)大氣溫度低于10℃時，即轉(zhuǎn)入冬季施工。當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天低于5℃時，一切施工項目即轉(zhuǎn)入冬季施工。3、冬季施工轉(zhuǎn)為常溫：凡次年初春連續(xù)7晝夜不出現(xiàn)負溫時即轉(zhuǎn)入常溫施工。（四）消防、安全管理1、以預(yù)防為主，加強對職工的安全考試工作，并嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、嚴格執(zhí)行用火必須經(jīng)消防部門同意。6/83、易燃品及時清理并遠離施工地點堆放。4、保證消防用水供應(yīng)，保證道路暢通。第四節(jié)

臺風(fēng)季施工措