既有工程節(jié)能改造施工組織設計

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章綜合說明2第二章施工部署3第三章施工進度計劃8第四章施工準備及資源配置計劃17第五章主要施工方法19第六章施工現(xiàn)場平面布置32第七章質(zhì)量管理體系及措施33第八章安全管理體系及措施39第九章文明施工保證措施44第十章環(huán)保管理體系及措施46綜合說明工程概況工程名稱：2017年昆區(qū)老舊住宅小區(qū)綜合整治（既有建筑節(jié)能改造）北區(qū)建設項目工程施工3標段（團15#電三建、恒祥居）。建設地點：包頭市昆都侖區(qū)。建設規(guī)模：團15#電三建、恒祥居，改造面積約為23332.62㎡。質(zhì)量要求：達到中華人民共和國《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準、安全：達標。工期要求：計劃工期：60日歷天。計劃開工日期：2017年5月1日。計劃竣工日期：2017年6月30日。資金來源：多渠道籌措。招標及承包范圍：屋面保溫防水施工；屋面排水管施工；外墻面保溫、涂料施工；門窗更換；樓梯間涂料施工等。編制依據(jù)2.12017年昆區(qū)老舊住宅小區(qū)綜合整治（既有建筑節(jié)能改造）北區(qū)建設項目工程施工3標段（團15#電三建、恒祥居）施工圖紙。2.2國家頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工各類規(guī)程、規(guī)范及檢驗評定標準：《內(nèi)蒙古自治區(qū)民用建筑節(jié)能設計標準實施細則（采暖居住建筑部分）》(DB15/T259-1997)《建筑設計防火規(guī)范》（GB50016-2014）《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》（JGJ144-2004）《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)》（JG149-2003）《既有居住建筑節(jié)能改造技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T129-2012）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207-2012）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB50345-2012）《塑料門窗工程技術(shù)規(guī)程》（JGJ103-2008）《EPS模塊外保溫工程技術(shù)規(guī)程》（DBJ03-47-2012）《EPS模塊外保溫工程建設構(gòu)造圖集》（DBJ03-58-2014）《建筑工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)程》（GB50720-2011）《內(nèi)蒙古自治區(qū)既有居住建筑節(jié)能改造技術(shù)導則》《建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程》(JGJ113-2009)《建筑施工組織設計規(guī)范》（GB50502-2009）《工程測量規(guī)范》（GB50026-2007）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程》（JGJ/T29-2015）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）《外墻保溫用錨栓》（JG/T366-2012）《屋面雨水排水管道安裝》（15S412）2.3建設部《工程建設標準強制性條文》的規(guī)定2.4國家及自治區(qū)相關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程2.5業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)本工程建設的指導性文件2.6我公司質(zhì)量、環(huán)境體系程序文件、管理規(guī)定及管理手冊2.7我公司類似工程施工經(jīng)驗和綜合施工優(yōu)勢施工部署項目的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度目標指標1.1項目的質(zhì)量目標指標：（1）、單位工程一次驗收合格率100%（2）、滿足合同規(guī)定的質(zhì)量指標100%（3）、合同履約率100%（4）、顧客滿意率100%（5）、重大質(zhì)量事故發(fā)生率01.2項目的安全目標：（1）、生產(chǎn)性人身重傷、死亡事故發(fā)生率0各類重大火災事故發(fā)生率（直接經(jīng)濟損失50萬元以上）0重大機械設備事故發(fā)生率（直接經(jīng)濟損失50萬元以上）0事故發(fā)生頻率0工時統(tǒng)計逐級上行報告履行率100%項目部、分包單位人身傷亡、火災、設備事故統(tǒng)計上報率100%（2）、全面推進安全生產(chǎn)標準化工作，項目部內(nèi)業(yè)管理基本達標，安全生產(chǎn)標準化達標，機構(gòu)合規(guī)、資質(zhì)合規(guī)、程序明晰、責任落實、投入及時到位、管理文檔齊全。項目部對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化和各項統(tǒng)計上報負總責。（3）、遵守《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》，合理安排工程施工強度，杜絕長期超時加班作業(yè)，作業(yè)人員按規(guī)定配備勞動保護用品和專用防護設施并發(fā)放職業(yè)保健費，施工現(xiàn)場全員覆蓋率100%（4）、安全生產(chǎn)投入費用按《公司安全生產(chǎn)費用管理辦法》提取，單獨列賬。提取標準為：直接用于安全防護的費用不少于工程造價的1.5%。（5）、項目合同安全審查(工期、安全投入)覆蓋率100%項目安全技術(shù)措施交底覆蓋率100%施工方案安全審核覆蓋率100%重點裝備安全控制檢查報告覆蓋率100%界區(qū)施工作業(yè)介質(zhì)危害復測率100%（6）、公司全員年度安全生產(chǎn)教育覆蓋率100%安全生產(chǎn)三類人員繼續(xù)教育完成率100%施工現(xiàn)場專項安全生產(chǎn)教育考核覆蓋率100%（7）、公司及項目部“三?！卑踩芾砣藛T（QHSE經(jīng)理、質(zhì)安科科長、專職安全員）配備率100%安全生產(chǎn)三類人員持證上崗率100%（8）、生產(chǎn)性事故應急管理預案覆蓋率100%。各類施工現(xiàn)場應急演練每年不少于一次。應急資源定期檢查整改。1.3項目的環(huán)境目標：（1）、噪聲及污染物排放符合地方環(huán)保規(guī)定符合率100%（2）、垃圾分類棄置符合率100%（3）、資源（水、電、原材料）消耗在定額標準范圍內(nèi)達標率100%1.4項目的進度目標按照招標文件要求，在業(yè)主規(guī)定期限內(nèi)完成施工，并驗收合格。項目管理組織機構(gòu)設置及人員職責2.1項目部組織機構(gòu)設置原則設置2017年昆區(qū)老舊住宅小區(qū)綜合整治（既有建筑節(jié)能改造）北區(qū)建設項目工程施工3標段（團15#電三建、恒祥居）項目經(jīng)理部，作為施工管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理全面負責制，配備一名項目副經(jīng)理、一名項目總工程師，協(xié)助項目經(jīng)理管理施工現(xiàn)場的施工、經(jīng)營和行政工作，項目部下設管理層和執(zhí)行層。并在此基礎(chǔ)上，為了適應國家推行的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的有效運行，特設HSE管理經(jīng)理及HSE管理辦公室，專門負責本項目職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的運行。從而確保項目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、工期、成本等目標的實現(xiàn)。2.2項目管理組織機構(gòu)設置項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理HSE經(jīng)理項目總工程師行政管理經(jīng)營管理工程管理設備材料財務管理外墻保溫施工隊屋面防水保溫施工隊裝飾裝修施工隊門窗安拆施工隊2.3項目管理各級機構(gòu)人員職責2.3.1項目經(jīng)理職責(1)貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，對項目部工作人員進行職責再分解。(2)全面履行合同職責，保證合同承諾，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(3)認真執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和項目質(zhì)量文件，確保施工過程和產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。(4)以業(yè)主為關(guān)注焦點，及業(yè)主進行有效溝通，了解業(yè)主期望和要求，及時向公司反饋有關(guān)信息。(5)開展對職工的質(zhì)量意識教育，樹立以顧客為中心的思想。(6)組織開展質(zhì)量改進活動，不斷提高過程運行的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量。(7)加強對物資及勞務供方、工程供方的控制，組織項目部進行考察、評定、選擇、考核等活動。(8)代表項目部及公司總經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同。2.3.2項目副經(jīng)理職責(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，分管工程項目的施工生產(chǎn)、施工安全、工程材料、施工設備管理等工作，對施工項目工程質(zhì)量負責。(2)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策和法規(guī)及公司的質(zhì)量方針、目標，堅持按施工程序組織均衡生產(chǎn)，文明施工，確保安全生產(chǎn)。(3)組織編制實施工程項目月、周施工生產(chǎn)進度計劃，確保合同工期的實現(xiàn)。(4)貫徹執(zhí)行公司的管理手冊和程序文件的有關(guān)規(guī)定，嚴格控制施工過程，組織實施工程防護、交付和服務，對質(zhì)量體系的有效運行負責。(5)組織項目部的工程合同評審、簽訂和合同管理。(6)協(xié)助項目經(jīng)理工作，處理各種體系運行及產(chǎn)品質(zhì)量工作。2.3.3項目總工程師職責(1)在項目經(jīng)理的指導下，分管施工技術(shù)和質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。(2)貫徹執(zhí)行國家、部和企業(yè)頒布的規(guī)程、規(guī)范、標準，協(xié)助項目經(jīng)理具體組織實施公司質(zhì)量體系文件。(3)按規(guī)定組織并審核有關(guān)人員編制的申報質(zhì)量計劃、施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施，組織編制特殊技術(shù)工藝及人員的培訓計劃。(4)組織貫徹公司技術(shù)進步規(guī)劃，推廣應用新技術(shù)和總結(jié)新技術(shù)，解決施工中的重大技術(shù)問題。(5)組織工程的檢驗和試驗、工程項目的質(zhì)量檢查和質(zhì)量活動，以及配合集團公司內(nèi)部質(zhì)量審核等有關(guān)工作。(6)負責組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析、審批質(zhì)量問題的處理方案。(7)領(lǐng)導工程項目的交工技術(shù)文件匯編，并組織審查和移交工作。2.3.4QHSE管理經(jīng)理職責(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，重點抓好現(xiàn)場健康、安全和環(huán)保工作的控制，協(xié)助項目經(jīng)理履行項目合同，保證施工項目實現(xiàn)合同要求的HSE目標，在授權(quán)范圍內(nèi)行使指揮、調(diào)配權(quán)及停工權(quán)力。(2)組織建設HSE管理體系和制度，編制并組織實施，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，保證職工在生產(chǎn)中的安全、健康。(3)貫徹國家有關(guān)環(huán)保方面的法律、法規(guī)，避免人為的環(huán)境污染和危害，有效的控制和消除施工過程中所產(chǎn)生的各種廢氣、廢水、建筑垃圾及噪音等對環(huán)境的污染和危害。(4)負責HSE管理的控制，現(xiàn)場環(huán)境安全文明施工管理、健康和安全保衛(wèi)管理工作。(5)負責組織實施工地內(nèi)外生活設施，使之符合衛(wèi)生和居住要求，辦好職工食堂，解決好職工就醫(yī)、洗澡等基本條件，使之有健康的體魄投入施工生產(chǎn)。(6)負責現(xiàn)場精神文明建設，搞好職工業(yè)余文化生活。開展積極向上的文體活動，杜絕打架、斗毆、滋事尋釁等不文明行為。2.3.5QHSE管理辦公室職責(1)負責HSE管理制度的編制和實施。(2)在項目經(jīng)理、HSE管理經(jīng)理直接領(lǐng)導下，全面負責現(xiàn)場的HSE管理工作，負責現(xiàn)場的安全管理、環(huán)保管理、文明施工管理、消防管理和急救中心管理。(3)有權(quán)對違反HSE管理要求的部門和人員進行處罰，及業(yè)主的HSE管理部門保持密切聯(lián)系，確保項目HSE目標的實現(xiàn)。(4)加強安全檢查，腳手架及平臺、施工用電、中小型機械安全防護裝置均應符合規(guī)定要求。(5)作好施工現(xiàn)場特殊作業(yè)人員持證管理。(6)加強對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育，作好安全宣傳工作。(7)協(xié)助公司處理各類安全事故，消除安全隱患，及時向公司反映有關(guān)問題。(8)組織現(xiàn)場的安全檢查工作。(9)組織監(jiān)督現(xiàn)場每周的安全例會工作。2.3.6工程管理部職責(1)負責施工方案、生產(chǎn)進度計劃的編制及實施，做好均衡生產(chǎn)及統(tǒng)計管理工作。(2)負責組織編制項目經(jīng)理部現(xiàn)行有效文件一覽表，嚴格文件和資料的控制。(3)負責施工生產(chǎn)的調(diào)度管理及文明施工管理，負責組織施工生產(chǎn)中設備及勞動力平衡和調(diào)配，保證施工生產(chǎn)正常運行。(4)負責組織工程項目施工的過程控制和技術(shù)管理。(5)負責產(chǎn)品標識和可追溯性管理。(6)負責組織實施工程的防護和交付。(7)嚴格質(zhì)量記錄控制、組織交工文件資料的整理、審核，辦理交工技術(shù)文件的移交和歸檔。(8)組織開展技術(shù)進步、技術(shù)培訓工作，推廣應用新技術(shù)和總結(jié)新技術(shù)，組織編寫施工和安全管理文件。(9)負責檢驗和試驗狀態(tài)標識管理，對進貨物資的檢驗和試驗進行檢查監(jiān)督。(10)負責檢驗、測量和試驗設備的控制。(11)對質(zhì)量控制點的實施進行監(jiān)督檢查。(12)負責組織實施施工生產(chǎn)過程的工藝監(jiān)督抽查及反饋，組織月、季質(zhì)量檢查。(13)負責不合格品的控制。(14)負責組織配合工程（產(chǎn)品）和過程質(zhì)量的內(nèi)部審核，對糾正和預防措施的實施進行監(jiān)督、檢查及驗證。2.3.7經(jīng)營管理部職責(1)負責本工程合同管理，并履行義務和權(quán)益。(2)負責本工程成本費用的預測的控制。(3)負責編制本工程費用的預算和決算。(4)進行本工程工程款管理。(5)負責本工程進度計劃管理。2.3.8質(zhì)量安全職責（所屬Q(mào)HSE辦公室管理）(1)執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和國家、行業(yè)質(zhì)量管理文件、技術(shù)規(guī)范和標準，隨時掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況。(2)參及項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底的編制，提出質(zhì)量改進意見。(3)參加工程質(zhì)量檢查、核定，及時消除各類質(zhì)量隱患。(4)參及對采購物資的質(zhì)量驗證，防止不合格品投入使用。(5)參及施工過程中的工程保修工作，進行質(zhì)量驗證。(6)參及不合格品的控制，提出處理意見，并進行跟蹤檢查。(7)負責不合格品的評審和處置。(8)負責組織制定項目質(zhì)量體系不合格項、不合格品的糾正和預防措施，并組織實施及驗證。(9)負責組織施工項目的工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督、計量管理、理化試驗管理和安全管理。(10)負責施工項目的監(jiān)督和測量控制。(11)負責過程檢驗和工程質(zhì)量外觀檢驗及工程質(zhì)量評定。2.3.9行政辦公室職責(1)負責項目經(jīng)理部對外聯(lián)絡、信訪、接待和文件收發(fā)以及職工培訓考核等管理工作。(2)負責項目部全體人員的生活服務及值班保衛(wèi)工作。(3)負責員工住宿、保衛(wèi)、門衛(wèi)、現(xiàn)場清潔、文秘、接待。(4)按月編報《職工工資花名冊》，并據(jù)此領(lǐng)用職工工資。2.3.10財務管理部職責(1)認真執(zhí)行國家財經(jīng)紀律、財務制度。認真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復核報銷憑證，監(jiān)督財務收支的合法性。(2)建立有關(guān)帳目，及時核對并清理債權(quán)債務。定期及公司財務部核對工程資金收支情況，保證帳帳相符。(3)及時做好現(xiàn)金、銀行日記帳等有關(guān)帳目，做到日清月結(jié)，保證帳款相符。(4)保管好現(xiàn)金、空白支票，防止發(fā)生被盜、遺失現(xiàn)象。(5)負責到公司財務部領(lǐng)用支票、現(xiàn)金事宜。(6)負責同工程管理部配合進行工程進度款的回收。(7)施工現(xiàn)場流動資金的籌集。(8)負責每月各班組完成工程量、獎金支付的確認、發(fā)放。(9)工程竣工結(jié)算后，負責同業(yè)主對帳，并進行余留工程款的回收。(10)每月25日前向公司財務科編報《當月工程資金收支報表》。(11)及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。(12)負責項目部的成本核算。(13)負責及時向稅務部門納稅。(14)負責本工程資金管理及活動。2.3.11設備材料部職責(1)負責項目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)設備的配備及設備的維護、保養(yǎng)，確保其正常運轉(zhuǎn)。(2)負責編制施工生產(chǎn)設備的中、小修計劃，并組織實施。(3)負責編制物資的采購、驗收、搬運及貯存管理。(4)負責采購物資的供應商評定，建立合格供應商檔案和名錄。(5)按合同要求采購符合質(zhì)量標準的原材料和半成品。(6)對采購物資按程序文件要求進行驗證，嚴禁不合格材料投入使用。(7)負責對采購物資包括顧客財產(chǎn)的驗證、標識、記錄、復試、發(fā)放和保管。(8)負責物資的追溯工作，作好重要物資標識轉(zhuǎn)移記錄，發(fā)現(xiàn)不合格物資及時標識，通知有關(guān)人員和部門進行評審和處置。(9)按規(guī)定填寫各種質(zhì)量記錄，及時交資料室匯總。(10)參加材料采購競標工作。(11)做好物資和半成品保護工作。(12)按施工要求，合理堆放材料。(13)搞好現(xiàn)場的文明施工，做好材料保管，杜絕浪費。工程施工總體安排3.1該項目主要工作內(nèi)容有翻修屋面防水保溫工程、外墻保溫裝修工程、樓梯間翻修（裝修）工程、門窗更換工程。3.2公司積極組織具有類似工程施工經(jīng)驗的相關(guān)管理人員及勞務工人進駐現(xiàn)場，做施工前準備工作。考慮該項目為舊房改造且工期短，施工人員就近租用民房，保證生活設施齊全，滿足居住生活?，F(xiàn)場只設臨時倉庫及臨時辦公室。3.3項目施工順序：以單元樓為子單位工程，各子單位工程形成流水施工。3.4單位工程施工順序：門窗制作安裝（拆除原有舊門窗）→外墻保溫裝修施工→落水管更換→屋面防水保溫→樓梯間裝修→完工清理→驗收3.5施工準備工作完成的同時確認合格門窗供貨廠家，門窗廠家應及時安排人員進行需更換門窗的門窗洞口實地測量工作，并按照項目部總體施工計劃分批生產(chǎn)門窗，保證更換門窗進度不影響外墻保溫裝修施工的開始。為加快門窗安裝進度，對到貨門窗產(chǎn)品進行編號記錄，確保門窗進場后對應門窗洞口能準確分發(fā)至各戶。盡可能門窗同時進場、同時安裝，減低擾民頻率。3.6門窗安裝驗收合格后進行外墻保溫、裝修施工，隨之將落水管更換，待外墻施工完成后進行屋面防水保溫施工及樓梯間裝修施工。3.7專人負責外墻附著物的處理事項，做到該單元樓外墻施工前附著物已拆除，單元樓外墻施工完成后及時恢復附著物。3.8為保證施工質(zhì)量，施工前制作樣板間提請驗收，單位工程施工完成后進行預驗收。項目施工中新技術(shù)、新工藝、新材料的應用為實現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標，充分發(fā)揮科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，在本工程施工中，我們將采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)，積極推廣和應用新技術(shù)和其他技術(shù)成果，提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少消耗，為業(yè)主最大限度降低工程造價。4.1.技術(shù)資料音像化利用音像技術(shù)將各類隱蔽工程以錄像的形式保存，從而確保隱蔽工程施工質(zhì)量。通過音像資料將各重要工序存檔，確保工序交接過程不出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保工程施工過程的可追溯性。4.2.現(xiàn)代管理技術(shù)及計算機應用在施工管理過程中，計算機技術(shù)應廣泛應用。財務管理、合同預算、物資管理、人事檔案管理、施工計劃管理、施工方案的設計和編制、施工翻樣圖的繪制、深化圖紙的設計等充分運用GO-Global工程管理軟件。作用如下：（1）高效進行數(shù)據(jù)處理分析，提高管理效率（2）提供資料庫檢索功能，進行信息化施工（3）辦公自動化4.3.工程管理軟件的應用運用各種工程管理軟件，進行施工工序的分解和進度控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響因素，保證關(guān)鍵工序的按時完成。4.4新產(chǎn)品的應用墻面保溫中所選用的新產(chǎn)品聚苯保溫板已有成熟的施工工藝，嚴格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工。施工進度計劃工期目標我公司將按照合同工期，合理安排勞動力，按期、保質(zhì)地完成本工程的施工任務。本項目施工工期要求為：開工日期：2017年5月1日竣工日期：2017年6月30日施工進度計劃2.1編制依據(jù)(1)招標方提供招標文件、招標圖紙和投標工程量。(2)我公司擬投入的勞動力和設備機具。(3)我公司以往施工經(jīng)驗。2.2施工進度計劃網(wǎng)絡圖附后：進度控制和保證措施我公司接受招標人有關(guān)“進度控制”要求和規(guī)定。在本項目進度控制中采取以下措施和方法。工期影響因素分析工期影響因素工期影響因素企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部施工人員工程管理1、明確目標2、職責分明3、施工準備4、進度控制5、現(xiàn)場管理6、進度管理7、物資供應8、機具配備1、責任心2、工時利用3、勞動技能4、協(xié)作配合1、材料供應2、設計出圖及變更3、氣候影響4、資金到位情況3.1組織措施公司成立以項目經(jīng)理、施工副總經(jīng)理、總工程師為首，各職能部門負責人參加的總部項目管理協(xié)調(diào)班子。公司擬派有著豐富類似工程經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，負責組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導。公司選派有類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員參加項目部管理班子，組成項目部的職能部門，調(diào)集參加過類似工程施工的技術(shù)工人承擔施工任務。公司職能管理部門對項目經(jīng)理部進行對口業(yè)務指導的職責，協(xié)助項目部解決工程建設的各種問題，使工程能順利展開。項目經(jīng)理部內(nèi)設專職部門，并及業(yè)主、設計、監(jiān)理進行對口管理，主動及相鄰的區(qū)域施工單位接口進行協(xié)調(diào)。3.2管理措施根據(jù)公司承擔多個類似工程和施工經(jīng)驗，制定切實可行的，符合本工程特點的施工總方案。強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的近期實現(xiàn)。加強施工準備，認真做好施工技術(shù)、施工條件、材料供應、機械裝備等各方面的超前準備。施工期間及甲方代表、監(jiān)理工程師、設計院代表經(jīng)常聯(lián)系，密切配合，及時解決施工過程中的問題，便于加快施工進度。按周、月編制作業(yè)計劃下達班組，層層落實。施工高峰階段每天開調(diào)度會，及時平衡，協(xié)調(diào)施工條件。利用經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動施工人員工作積極性，獎金及計劃完成好壞掛鉤，做到及時兌現(xiàn)。3.3優(yōu)化網(wǎng)絡強化網(wǎng)絡計劃管理，運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，實施動態(tài)管理。制定各專業(yè)分項工程進度計劃，在總工期的控制下，對各專業(yè)進度計劃進一步的優(yōu)化，確定合理的專業(yè)之間的搭接和及其他標段的接口進度安排。工程進展如未能達到網(wǎng)絡計劃節(jié)點，項目經(jīng)理隨時根據(jù)工程進度情況調(diào)動人力、物力資源，加強薄弱環(huán)節(jié)，確?？偣て?。加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制。強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。加強設備進場計劃性，設備員跟班作業(yè)，了解現(xiàn)場動態(tài)，設備隨要隨到。3.4資源保障(1)人力資源保障：調(diào)集技術(shù)業(yè)務精、素質(zhì)好的隊伍；公司項目部管理班子配備強有力的項目管理人員，選配懂管理、業(yè)務精、能力強、有才能、敢負責的干部參加項目部管理；項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)配進入現(xiàn)場的勞動力。(2)施工機械保障：發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機械進入工地；機械進場前必須進行大修和保養(yǎng)；機械按綜合進度提前一周進場。配備專業(yè)維修員加強機械維護保養(yǎng)，確?，F(xiàn)場使用。(3)原材料保障：預先制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。對所供材料實行跟蹤管理，若發(fā)生質(zhì)量差錯等問題，力求在較短時間予以圓滿解決。按施工進度逐月提出計劃，在當?shù)亟M織貨源。組建現(xiàn)場物資供應站，準確及時地按工程進度組織供貨。(4)施工用料保障：現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料按標準即時維修，預計能滿足本工程的施工需要。按施工進度編制安排計劃，當月當?shù)夭少徏皶r供應。特殊施工用料在施工準備階段提出，及時組織貨源。3.5針對本工程的具體措施3.5.1施工進度計劃的編制計劃和進度系統(tǒng)應為經(jīng)過實際應用過的計算機軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)應用關(guān)鍵路線(統(tǒng)籌)分析法和人/物力調(diào)配技術(shù)對工程進行計劃、記錄和管制。以數(shù)字的形式收集、分析和報告工程進展狀況和完成進度的趨勢，并按業(yè)主規(guī)定的表格和圖形的方式提交監(jiān)理機構(gòu)審查通過后報業(yè)主審批。根據(jù)業(yè)主要求的出版格式和報送要求編制并向業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)報送報告和文件。（1)編制原則：a目標明確性原則：在確保施工合同總工期的原則下，以實施程序和工序間的配合確定關(guān)鍵控制點，進行各級計劃的編制工作。b協(xié)調(diào)一致性原則：在項目管理中要保證各級計劃的上下一致，根據(jù)總體計劃編制下面分級計劃，并不斷做到由粗至細的完善過程，使下級計劃逐級保證上級計劃的實現(xiàn)。在計劃編制時遵循施工工序的邏輯關(guān)系，以保證計劃的協(xié)調(diào)性。c經(jīng)濟合理性原則：編制項目計劃時，以施工合同所確定的工期為基準，充分分析項目施工進度及費用控制的關(guān)系，避免造成因過分追求進度而使投資大量增加的現(xiàn)象，盡量使計劃達到最優(yōu)化和經(jīng)濟合理。d計算機管理原則：運用先進的計劃管理軟件進行計劃的編制、優(yōu)化和監(jiān)控，建立項目計劃系統(tǒng)，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，我公司可根據(jù)業(yè)主需要采用P3、Project等國際通用的項目管理軟件編制計劃。（2)計劃編制依據(jù)：a項目總體控制計劃(合同總工期)；b設計文件交付計劃；c資金到位情況；d施工勞動定額或預算定額e專業(yè)施工技術(shù)方案f計劃實際實施的進度g現(xiàn)場所在地的自然條件3.5.2進度計劃管理（1)施工總進度計劃：施工總進度計劃以合同工期和業(yè)主的項目里程碑計劃為依據(jù)編制，根據(jù)承擔的工作范圍分解各項工作的具體節(jié)點時間，并以此為依據(jù)初步確定人員、設備的動員計劃。施工總進度計劃要及業(yè)主項目里程碑計劃日期一致。并在執(zhí)行過程中不斷跟蹤調(diào)整，以確保滿足合同工期要求。對施工總進度計劃的調(diào)整須經(jīng)業(yè)主代表的確認。在整個合同期間，該計劃將作為監(jiān)控工作進度的基礎(chǔ)。（2)詳細工程進度計劃：在施工總進度計劃被業(yè)主批準確認后，以該計劃為基礎(chǔ)編制更為詳細的施工計劃，施工計劃將按作業(yè)的邏輯順序編制，充分利用邏輯網(wǎng)絡圖、甘特圖、表格報告等手段清晰明確地反映出主要單項工程及單位工程時間安排，并定時按現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整，以便及施工總進度計劃相一致。詳細工程進度計劃在土建開工前7日提交監(jiān)理機構(gòu)審查后報業(yè)主批準。（3)詳細的人力動員計劃：根據(jù)詳細工程進度計劃，編制各專業(yè)的人力動員計劃，繪制人力動員直方圖，并及詳細工程進度計劃同時報業(yè)主審批。人力動員動員計劃及直方圖應按月進行檢查和調(diào)整以便滿足詳細施工作業(yè)計劃要求。（4)詳細的施工機械設備動員計劃：根據(jù)詳細工程進度計劃，編制所需的施工機械設備動員計劃，并及詳細工程進度計劃同時報業(yè)主審批，施工機械設備動員計劃應按月進行檢查和調(diào)整以便滿足詳細施工作業(yè)計劃要求。（5)按期編制并提交材料用料計劃、單位工程詳細施工計劃及超限設備吊裝計劃等相關(guān)工程資料報監(jiān)理單位及業(yè)主審查批準。（6)按月編制和更新工作計劃、進度報告、人工報告、文件提交計劃和進度曲線。依據(jù)業(yè)主批準的進度評估計劃反映出實際的工程進度。進度評估在形成報告之前需得到業(yè)主的同意。文件中應包根據(jù)合同里程碑日期，每月重新預計的完工日期、工期、人力、工作程序和根據(jù)需要對進度重新分析和人力安排計劃。確保提交的各類進度報告的準確性和可靠性，并隨時準備配合業(yè)主的檢查核審。3.5.3進度檢測和統(tǒng)計（1)進度檢測的目的對進度檢測是為了及時準確地了解工程進度和施工計劃執(zhí)行情況，比較分析進度及計劃的差異，分析存在偏差的原因，并及時提出糾偏措施，以實現(xiàn)進度的動態(tài)的、主動的、量化的控制和管理，確?？傮w進度的按期到達。（2)進度控制的原則：對進度進行控制要堅持“活動控制要早，過程控制要勤，階段控制要嚴”的原則。（3)進度檢測的規(guī)定：根據(jù)進度計劃的不同層次，以施工總進度計劃為根據(jù)，應用計劃軟件，重點做好月進度檢測工作。檢查周計劃和月計劃進度的執(zhí)行情況，如存在偏差，找出進度偏差的原因，并對今后的進度進行預測，制定出相應的調(diào)整措施，以周計劃保月計劃，以月計劃保季度、年度計劃，最終保證總體進度的正點到達，完成合同所確定的工期目標。（4)進度檢測的方法：嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)計法規(guī)，掌握工程施工的實施進度。以合同確定的單價為基準，根據(jù)實際施工完成情況，經(jīng)業(yè)主核實批復后，按年、季、月統(tǒng)計計量完的實物工作量和建安工作量。統(tǒng)計出當月完成工程建安費和累計完成工程建安費，及計劃安排量相比較，得到當月計劃完成百分比和累計進度完成百分比，按時間坐標繪制進度S曲線，及總體執(zhí)行計劃基準線相比較，分析進度的完成情況。3.5.4進度控制進度控制主要分為目標控制和數(shù)量控制。兩種控制方法結(jié)合在一起達到總體節(jié)點的控制。目標控制：在總體計劃的框架內(nèi)，根據(jù)詳細的計劃制定若干較為詳細明確的控制點，作為節(jié)點目標，確保節(jié)點目標的正點到達。數(shù)字控制：數(shù)字的控制方法是根據(jù)項目的總體計劃，編制詳細的進度曲線，用百分比的方式標出實際完成的進度和預計完成的進度。3.5.5計劃的調(diào)整根據(jù)計劃執(zhí)行發(fā)問分析報告，找出當月計劃執(zhí)行的偏差，組織有關(guān)人員進行分析，確定是否為關(guān)鍵線路上的執(zhí)行偏差，以及對后續(xù)施工產(chǎn)生的影響，利用工期——費用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期、費用增加最少的方案，及時進行計劃的調(diào)整。3.5.6報告（1)周報：按周編制周報上報給業(yè)主，周報內(nèi)容包括一周內(nèi)完成的進度及人力、機具投入情況等。應按期報送給業(yè)主審批。該報表應包括下列內(nèi)容：對本周完成的主要工作的簡要描述，包括周計劃完成情況，質(zhì)量及安全情況，造成停工、計劃推遲的原因，以及及下周有關(guān)的需要調(diào)整的和計劃要做的工作。（2)月報：月報是按月為單元的統(tǒng)計報表，將反映截止上月匯報時間為止該月的工作進展情況。每月20日前，向業(yè)主提交一份月報將按期提交(第一次統(tǒng)計報表提交必須附開工報告)，并應至少包括以下內(nèi)容：反映施工進程的照片。進程報告宜盡量采用表格、圖形及格式化。簡要描述已完成的主要工作量，以及下個月的工作計劃工作重點、需要調(diào)整的工作。簡要討論當前的、預計的對進度和人力有利影響的因素和解決的措施。表格化的進度報告及人力、設備報告。合同里程碑計劃執(zhí)行情況。月進度“S”曲線。費用報告。變更控制登記。安全報告。合同款收款記錄等。（3)最終竣工報告：在工程竣工交工后一個月內(nèi)，將編制最終竣工報告給業(yè)主，該報告匯總整個施工期間所有進度百分比、安全和質(zhì)量記錄、變更和委托工作內(nèi)容清單，最終費用及原合同價的比較，所投入的所有人力、機具及其它資源的總量等。（4)進度報告采用表格化等簡捷明了的形式，進度報告中的工程活動內(nèi)容應及進度計劃一致，應至少包括每一工程活動的下述信息：編號內(nèi)容描述、原計劃總?cè)斯r、已完成人時、完成百分比、保留工作(估計的)完成周期、原計劃開始和完成的時間、原計劃浮動時間、實際或預報開始和完成的時間、目前的浮動時間、進度落后百分比、備注等。(5)對于已完工程的工程量需經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主進行質(zhì)量確認后，方可將經(jīng)過確認質(zhì)量合格的已完工程量進入統(tǒng)計系統(tǒng)。每月按要求向業(yè)主代表申報已完統(tǒng)計合格工程量，并按照雙方商定方式和比例撥付工程款。3.5.7計劃會議(1)開工會：在業(yè)主批準的詳細工程進度計劃確定的開工日5日前，業(yè)主和承包商應在設計單位的參加下召開開工會，對有關(guān)工作要求進行技術(shù)交底并對合同文件中的有關(guān)問題進行澄清。(2)周會：工程開工后，業(yè)主及承包商應每周召開一次例會，會議時間、地點和參加人由業(yè)主決定。就周報內(nèi)容進行討論，以明確需要做出的決定，指出問題和需采取的措施，對需采取的措施明確各自的職責，并明確前期工作及后繼工作的關(guān)系。在周會后的24小時內(nèi)，承包商應將會議紀要提交業(yè)主，以便提出意見或批準。(3)現(xiàn)場項目部每周舉行一次內(nèi)部聯(lián)調(diào)會，且每月還要開一次會，參加人員主要有項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、總工程師、安全工程師、采購工程師、計劃工程師、專業(yè)工程師以及參戰(zhàn)的各施工專業(yè)隊伍負責人。在會上要通報上周或上月度情況，質(zhì)量及安全記錄，人材機的投入等，并且具體安排本周(本月)和下周(下月)的工作。(4)計劃會(調(diào)度會)由施工經(jīng)理主持，由計劃工程師通報到目前為止各專業(yè)的計劃完成情況，上月或上周質(zhì)量及安全情況。檢查現(xiàn)場實際進度及計劃是否存在偏離，如有偏離分析偏離的原因并制定相應糾正措施(包括增加資源投入等)，并下達下月/下周計劃。(5)其它針對某些具體問題的專題會將不定時舉行。(6)項目經(jīng)理、施工經(jīng)理和計劃工程師參加由業(yè)主召集的定期和不定期會議，匯報具體進度及反映存在的問題，聽職業(yè)主和監(jiān)理單位對施工進度的意見和建議，協(xié)調(diào)解決施工存在的問題等。3.5.8計劃小組和計算機輔助管理(1)計劃小組成員:包括項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、項目總/副總工程師、計劃工程師、采購工程師、專業(yè)工程師。該小組成員將及業(yè)主的計劃工程師保持密切的聯(lián)系。(2)計算機輔助管理:以計算機為輔助設施的管理體系應及業(yè)主的計劃管理相適應，在正常情況下，將使用微軟的PROJECT、P3等軟件進行計劃管理。3.5.9施工具體要求(1)發(fā)揮我公司綜合施工優(yōu)勢，積極采取流水作業(yè)和各安裝專業(yè)交叉作業(yè)；積極及業(yè)主做好施工配合工作，加快工程進度。在項目上投入精良的施工機具、精干的施工隊伍，優(yōu)化勞動組合，優(yōu)化施工方案和施工工藝，確保實現(xiàn)工期目標。(2)實現(xiàn)目標管理。根據(jù)總工期目標，制定階段目標和戰(zhàn)役目標，并把階段目標和戰(zhàn)役目標分解到每一個控制節(jié)點上確定目標值，實現(xiàn)目標管理，節(jié)點考核，在節(jié)點考核中把節(jié)點實現(xiàn)值及職工個人利益緊密掛鉤，獎罰兌現(xiàn)，保證實施效果。(3)作好計劃的跟蹤調(diào)整工作。根據(jù)計劃執(zhí)行報告，找出當月計劃執(zhí)行的偏差，組織有關(guān)人員進行分析，確定是否關(guān)鍵線路上的執(zhí)行偏差，以及對后續(xù)施工產(chǎn)生的影響，利用工期—費用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期而費用增加最少的方案，及時進行計劃的調(diào)整。(4)發(fā)揮計劃管理職能，計劃管理緊緊圍繞著施工并貫穿于施工的全過程，跟蹤檢查計劃執(zhí)行情況。抓住關(guān)鍵線路、壓縮施工工期。加強關(guān)鍵節(jié)點控制和跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)破網(wǎng)及時采取補救措施，保證工期目標實現(xiàn)。(5)合理投入人、財、物、機等生產(chǎn)要素，運用先進軟件進行輔助跟蹤管理，對施工過程進行有效控制，采用先進的施工方法和科學的管理手段，保證工期、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟效益。(6)根據(jù)本工程項目工期的情況，盡可能加大各專業(yè)施工的預制深度，減少現(xiàn)場安裝作業(yè)量，降低施工難度，同時也能提高施工作業(yè)安全系數(shù)。同時，采取先進的施工手段和工藝，提高工效。(7)公司總部將密切關(guān)注現(xiàn)場的進度，根據(jù)需要隨時補充或增加必要的人力、機具和其它資源，保證項目的順利進行。(8)為確保本工程計劃工期正點到達，除加強各專業(yè)的交叉、協(xié)調(diào)外，對關(guān)鍵工序，將根據(jù)具體情況采取兩班作業(yè)。(9)當工程進度需要時，保證假日期間正常施工，并對現(xiàn)場職工采取調(diào)休或給付加班工資的方式予以補償。(10)對外方提供的設備，我方將專門組成接、保、檢小組，配合業(yè)主對外方設備進行必要的檢查和驗收工作。(11)業(yè)主供應的設備材料，我方將積極協(xié)助業(yè)主進行領(lǐng)、發(fā)料，減少二次倒運工作。趕工措施由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。4.1技術(shù)措施(1)制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術(shù)、新工藝，以保證進度目標實現(xiàn)。(2)落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時及設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。(3)建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。(4)施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。在保證足夠勞動力的前提下，組織平行加流水施工。(5)針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水及搭接。(6)實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%～10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4.2經(jīng)濟措施（1）落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。（2）簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括公司及項目部，項目部及管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組及工人個人之間的責任狀。（3）建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進度也要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)及否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心及積極性。（4）特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。4.3組織協(xié)調(diào)措施（1）建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化管理，將所有參及本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在項目經(jīng)理的統(tǒng)一部署之下，及時同各施工隊互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。（2）訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。（3）落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。（4）重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)及業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。4.4合同措施（1）以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標及合同總工期相一致，其次為分包合同的工期及總包合同的工期相一致。（2）供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務時間及有關(guān)的進度控制目標一致。（3）以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。4.5材料計劃管理措施（1）隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。（2）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。4.6勞動力配置及保障措施（1）施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。（2）從勞務層的劃分為三大類：第一類為特殊工種其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參及過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的來源為長期及我公司合作的固定施工勞務隊伍，素質(zhì)好，信譽可靠。4.7后勤保障措施（1）本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。（2）特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及時而到位。高溫季節(jié)現(xiàn)場準備充足茶水供應。冬季保證開水供應，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應充分。在生活區(qū)設置必要的文娛設施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生活。（3）后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整，晚上加班應備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作。施工準備及資源配置計劃施工準備1.1技術(shù)準備技術(shù)資料的準備：開工前，各專業(yè)管理人員編制前期報審資料及項目部的各項規(guī)章制度。施工方案的編制：根據(jù)工程進展情況，編制分部分項施工方案，上報監(jiān)理、業(yè)主審核分別為屋面工程施工方案、外墻保溫、裝修工程施工方案、門窗工程施工方案等。根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范對進場物資材料進行抽樣檢試驗工作，如：水泥、防水卷材、屋面保溫板、墻面保溫板、門窗等。樣板計劃：門窗選材及樣式應得到業(yè)主認可后方可大規(guī)模生產(chǎn)，屋面保溫層、抹灰層、涂飾層及墻面磚分別制作樣板間，經(jīng)得驗收合格后方可大面積施工。1.2現(xiàn)場準備在施工準備階段，前期管理人員進場后首先解決人員住宿問題，施工現(xiàn)場臨近租房，工地現(xiàn)場租賃集裝箱供現(xiàn)場辦公使用，以及材料庫房使用，辦公室附近圍設露天庫房。材料詢價采購，滿足施工開工條件；施工人員按時進場施工；施工機具準備就為，驗收合格。確保工程能按計劃進行。1.3資金準備該項目材料量較大，能按時供應材料為工程的核心，為避免材料耽誤，我公司將準備該項目專用資金，并從合格供應商庫中抽取實力強、質(zhì)量有保證的廠家供業(yè)主確認選定。勞動力配置及保證措施2.1勞動力安排原則根據(jù)我公司承建過類似工程經(jīng)驗以及目前實際勞動生產(chǎn)率水平，按照招標文件工期要求，配備專業(yè)化土建施工、水、暖、電、防腐等施工力量。在施工過程中，我公司將根據(jù)工程需要以及建設單位的有關(guān)要求，及時調(diào)整勞動力，以確保工期目標的實現(xiàn)。根據(jù)工程特點，組織思想覺悟高、專業(yè)水平高、具有豐富施工管理經(jīng)驗的管理人員，組成精悍的項目經(jīng)理部。確定管理水平高，組織能力強的施工隊長；并由施工隊長選擇曾參及過同類工程施工的施工隊伍參加本工程施工，根據(jù)施工組織設計勞動力計劃，合理安排，保證各崗位人員按期到崗。2.2勞動力管理按施工隊分別組織施工人員的培訓學習，并進行質(zhì)量和安全技術(shù)交底，強化職工對質(zhì)量體系和HSE管理體系控制等程序的理解和掌握。組織特殊工種的培訓，特別是對焊工、管工、起重工、機修工等進行實地練兵，掌握各個設備的操作技能。組織所有參加施工的人員進行進場前三級安全教育，考試合格方可上崗。做好考勤管理，項目部生活區(qū)及施工區(qū)采用全封閉式管理,為每們工人辦理工資卡,并設立專職考勤員,每天對所有勞動力的出勤情況進行統(tǒng)計,項目部做到將工資直接發(fā)放到所有工人的銀行卡中。2.3勞動力投入保證措施2.3.1簽訂合同后，項目經(jīng)理部將編制詳細的施工進度計劃，再根據(jù)施工進度的要求，編制詳細的勞動力和材料計劃用量表，保證投入足夠的、優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)人員、機械設備按時經(jīng)常展開施工，并準備充分的經(jīng)常資金，購買原材料、零配件，為保證工期打好堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。2.3.2根據(jù)工程特點，組織思想覺悟高、專業(yè)水平高、具有豐富施工管理經(jīng)驗的管理人員，組成精悍的項目經(jīng)理部。2.3.3確定管理水平高，組織能力強的施工隊長；并由施工隊長選擇曾參及過同類工程施工的施工隊伍參加本工程施工，根據(jù)施工組織設計勞動力計劃，合理安排，保證個崗位人員按期到崗。2.3.4按施工隊分別組織施工人員的培訓學習，并進行質(zhì)量和安全技術(shù)交底，強化職工對質(zhì)量體系和HSE管理體系控制等程序的理解和掌握。2.3.5組織所有參加施工的人員進行進場前三級安全教育。2.4勞動力計劃勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備門窗工程外墻保溫工程外墻涂飾工程屋面工程樓梯間裝修工程檢查、驗收測量工2222222瓦工28441防水工31力工51261023涂飾工64架子工22211門窗工1101保溫工94電工1111111機修工111111門衛(wèi)2222222保潔工2222222共計9273926291514施工機械配置及保證措施3.1配置原則配備施工機械的種類、數(shù)量、規(guī)格和性能，應能滿足制造、安裝的要求。施工機械由公司集中配置。所配置的施工機械經(jīng)檢驗不合格而又無法修復，或修復后達不到技術(shù)性能要求的，不得在施工過程中使用。施工機械應選用先進的、性能好的，為建筑安裝施工積極創(chuàng)造條件，做到配套齊全，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，嚴禁淘汰的施工機械進場。3.2施工機械的使用管理施工機械應建立分類臺帳，按施工機械質(zhì)量體系進行管理，做到帳物相符，內(nèi)容齊全明確。施工機械必須按施工機械規(guī)定建立技術(shù)檔案，應定專人負責管理，按時進行記載。技術(shù)檔案內(nèi)容包括：原機技術(shù)資料；出廠原始記錄數(shù)據(jù)；出廠檢驗合格證；使用維護說明書。施工機械管理必須定人、定崗位責任制，專管率應為100%。施工機械應按月填報統(tǒng)計報表，主要設備和檢驗設備的完好率應按要求達到100%，一般設備達到90%以上。檢測設備及計量器具應按照規(guī)定的檢定周期進行檢定，以保證其測量和檢測能力滿足施工要求。起重機械必須檢驗合格，并取得“起重機械準用證”方可使用。設備不得任意改裝和拆套。3.3主要施工設備表及試驗和檢測儀器設備表擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電動攪拌器4中國20162.0外墻2平板振動器ZB112中國20161.5屋面3電錘10中國20170.8外墻4汽車吊QY-25t1中國201425t屋面5電動吊籃ZLP6308中國20161.5630kg外墻擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1水準儀DS31中國2016標高測量2經(jīng)緯儀J21中國2015定垂線3鋼卷尺5m30中國2017測量4鋼卷尺50m2中國2017測量5游標卡尺1中國2016材料檢驗6磁力線墜5中國2016吊線7水平尺3中國2016找平主要施工方法屋面工程1.1工程概況本項目屋面工程做法如下：原有防水層有滲漏，鏟除原防水層不動以下基層如下層積水過多，基層清理干凈找坡層（結(jié)構(gòu)已找坡，該層作法可取消）1：8水泥憎水型膨脹珍珠巖找坡2%找平層20厚1：2.5水泥砂漿20厚1：2.5水泥砂漿保溫層60厚聚苯板60厚聚苯板找平層30厚C20細石混凝土30厚C20細石混凝土防水層4.0厚SBS改性瀝青防水卷材4.0厚SBS改性瀝青防水卷材隔離層0.4厚聚乙烯膜一層0.4厚聚乙烯膜一層保護層20厚1：2.5水泥砂漿20厚1：2.5水泥砂漿1.2編制依據(jù)《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207-2012）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB50345-2012）招標文件及圖紙1.3施工準備1.3.1材料準備：防水卷材、膠粘劑及配套材料應有合格證，并經(jīng)見證取樣，試驗合格。1.3.2基層處理：應檢查設計泛水坡度、方向；所有管道、避雷設施全部安裝完畢，并通過驗收；所有陰陽角、管根抹成圓角；做好挑沿、女兒墻、人孔、沉降縫等防腐木磚，沉降縫頂要做坡以利于鐵皮封蓋。施工前應檢查、清理基層，基層清理驗收合格后方可施工。1.3.3人員準備：防水工程必須由防水專業(yè)隊施工，施工人員必須持證上崗。1.3.4其他準備：會同業(yè)主全面檢查施工范圍內(nèi)屋面現(xiàn)狀，確定各單元樓屋面處理方案。屋面保溫材料的質(zhì)量符合設計要求和施工驗收規(guī)范的規(guī)定，并應有質(zhì)量驗收證明文件，文件應注明粒度、堆積密度及表觀密度，含水率、導熱系數(shù)，板狀材料尚需注明厚度、幾何尺寸。1.4施工工藝1.4.1找坡層（1）工藝流程檢查水泥、珍珠巖質(zhì)量→技術(shù)交底→準備機械設備→基層清理→找標高→彈坡度控制線→作灰餅→灑水濕潤→攪拌→分層鋪水泥珍珠巖找坡層→刮平、滾壓→設置排氣道→養(yǎng)護→檢查驗收（2）操作工藝a基底清理準備：鋪設水泥珍珠巖找坡層前應將基層上的雜物、浮土、落地灰清理干凈并灑水濕潤；b找標高：根據(jù)水平準線和設計厚度，在四周墻上彈水平標高控制線。按控制線拉水平線，抹找坡度墩（60mm見方，用水泥砂漿），間距雙向不大于2m；c珍珠巖拌和：按水泥∶珍珠巖＝1∶8的配合比進行干拌，干拌均勻后再加水拌和，要嚴格控制加水量，以實驗給定的加水量為準，且鋪設時不會出現(xiàn)泌水現(xiàn)象；d鋪設：珍珠巖鋪設前應在基層上刷一道素水泥漿，隨刷隨鋪，將攪拌均勻的拌和料從中間向四周鋪設，虛鋪系數(shù)宜控制在1∶3。當找坡層厚度大于120mm時應分層鋪設。內(nèi)部排水的落水口周圍50cm范圍內(nèi)，找坡坡度不應小于5％e刮平、滾壓：以坡度墩為標志，控制好虛鋪厚度，用鐵鍬粗略找平，然后用木刮杠刮平，再用壓滾往返滾壓（厚度超過120mm時應用平板振動器），并隨時用2m靠尺檢查平整度，高出部分鏟掉，凹處填平。直到滾壓平整出漿為止。對于墻角、邊角、管根等不易滾壓處，應用木拍板拍打密實。全部操作過程應控制在2h內(nèi)完成。施工過程中一般不留施工縫，如房間大必須留施工縫時，應用木方或木板檔好留搓處，保證直搓密實，接搓時應刷水泥漿后，再繼續(xù)鋪設拌和料；

f待找坡層施工完畢后按“屋面排氣管示意圖”在珍珠巖表面開槽然后安放排氣管，排氣管采用直徑為50mm的PVC管，在管的四周每隔250mm鉆直徑為5mm的孔。然后用珍珠巖覆蓋至少30mm厚，防止水泥砂漿進入管內(nèi)，排氣管在女兒墻處上彎300mm后做彎頭，讓管口向下保證雨水不能流入管內(nèi)。

g養(yǎng)護：施工完成后應灑水養(yǎng)護，嚴禁上人，待凝固后方可進行面層施工和其他作業(yè)。1.4.2找平層（1）材料要求：20厚1：2.5水泥砂漿，C20細石砼其配合比必須符合設計或規(guī)范的規(guī)定和要求。（2）主要機具設備：笤帚、滾刷、鋼卷尺、壓輥、抹子等（3）作業(yè)條件：找坡層已施工完畢，并對找坡坡度、排水方向檢查符合設計圖紙要求。（4）工藝流程：

基層鋪平振實→灰餅→水泥砂漿鋪設（細石砼）→木抹子搓平→鐵抹子壓第一遍→第二遍壓光→養(yǎng)護。（5）操作工藝a灰餅：根據(jù)女兒墻上彈出的控制線，在女兒墻根部貼灰餅，再根據(jù)已有的灰餅牽線分別打出中間的灰餅，每間隔2m一個。

b砂漿（砼）鋪設應由遠到近的程序進行，最好在每分隔區(qū)內(nèi)一次連續(xù)鋪成，嚴格掌握坡度，用2m左右長的方尺找平。

c待砂漿（砼）稍收水后，用抹子壓實抹平，使表面堅固、平整；終凝前用鐵抹子收平，完工后表面少踩踏。

d注意天氣變化，如終凝前可能下雨時，不宜施工。如必須施工時，應對其采用薄膜覆蓋，避免雨水直接沖打找平層，保證找平層質(zhì)量。

e細部處理：及女兒墻、出屋面洞口、電梯剪力墻等豎向構(gòu)件相交處應做成圓弧形，圓弧半徑應為50mm

f鋪設找平層12h后，應采取澆水充分養(yǎng)護，保護砂漿（砼）中的水泥充分水化，以確保找平層質(zhì)量。1.4.3保溫層（1）工藝流程：基層清理→管根堵孔、固定→保溫層鋪設→拍平→填補板縫→檢查驗收→細石混凝土找平層。（2）操作工藝a基層清理：應將找平層雜物、灰塵清理干凈。

b鋪聚苯乙烯擠塑保溫板：在基層清理完畢后，聚苯板長邊順屋面排水坡向，由周邊向屋面中心鋪設。僅在屋面周邊及泛水、變形縫及落水口等處，采用素水泥漿加108膠進行點式粘貼接外，其他都可以采用空鋪，上下接縫應互相錯開，接縫處應用同類材料碎屑填嵌飽滿，使保溫層形成整體。。

c成品保護：在已鋪好的保溫層上不得施工，應采取必要措施，保證保溫層不受損壞。

d保溫層施工完成后，應及時鋪設混凝土找平層，以保證保溫效果。1.4.4防水層（1）材料要求：SBS改性瀝青防水卷材，進場后立即對其進行抽樣檢測，其質(zhì)量和技術(shù)性能應符合有關(guān)現(xiàn)行國家標準的規(guī)定,

并有出廠合格證。取樣方法：同一生產(chǎn)廠，同一品種，同一標號的產(chǎn)品1000卷為一驗收批；大于1000卷抽取5卷，500-1000卷抽4卷，100-499卷抽3卷，100卷抽2卷，進行規(guī)格尺寸和外觀質(zhì)量檢驗。在外觀質(zhì)量檢驗合格的卷材中，任取一卷中取樣做物理性能檢驗。將同樣的一卷卷材切除距外層卷頭2500mm后，順縱向切取長為800mm的全幅卷材試樣2塊，1塊做物理性能檢驗用，另1塊備用。（2）主要機具設備：笤帚、滾刷、鐵桶、剪刀、鋼卷尺、焊槍、熱熔設備、壓輥等。（3）作業(yè)條件：a.基層應用水泥砂漿、細石砼或瀝青砂漿找平，做到平整、堅實、清潔、無凹凸形、尖銳顆粒，同時表面不得有酥松、起砂、起皮現(xiàn)象；用2m直尺檢查，最大空隙不超過5mm；表面作成細麻面。

b.基層及突出屋面結(jié)構(gòu)（如女兒墻、管道、煙囪、天窗壁、變形縫等）的連接處在基層的轉(zhuǎn)角處（如檐口、天溝、水落管口等）應做成圓弧形，圓弧半徑為50mm

c.鋪前應涂刷基層處理劑。先行涂刷節(jié)點部位一遍，然后進行大面積涂刷，涂刷應均勻，不得過厚、過薄，一般涂刷4h左右方可進行鋪貼施工。

d.鋪貼時，應先按卷材排布配置，彈出定位和基準線

e.基層必須干燥，下雨天或雨后基層尚未干燥時，均不得施工。干燥程度的檢驗方法：凈1m2卷材平坦地干鋪在找平層上，靜置3-4h后掀開檢查，找平層覆蓋部位及卷材上未見水印即可。f.

防水層施工前基層應清掃干凈。（4）工藝流程：清理基層→涂刷基層處理劑→節(jié)點附加增強處理→定位、彈線→熱熔鋪貼卷材→搭接縫粘結(jié)→蓄水實驗→保護層施工→檢查驗收（5）操作工藝a鋪前先清理基層上的隆起物和表面灰塵，涂刷基層處理劑，要求涂刷均勻，厚薄一致，待干燥后，按設計節(jié)點構(gòu)造圖做好節(jié)點附加增強處理，干燥后再按規(guī)范要求排布卷材定位、劃線、彈出基線

b熱熔粘貼時，應將卷材瀝青膜底面朝下，對正粉線，用火焰槍對準卷材及基層的結(jié)合面，同時加熱卷材及基層。噴槍頭距加熱面約50～100mm，當烘烤到瀝青熔化，卷材表面熔融至光亮黑色，應立即滾鋪卷材，并用膠皮壓壓實，使排除卷材下面的空氣，粘結(jié)牢固。如此邊烘烤、邊推壓，當端頭只剩下300mm左右時，將卷材翻放于隔板上加熱，同時加熱基層表面，粘貼卷材并壓實

c卷材搭接時，先熔燒下層卷材上表面搭接寬度內(nèi)的防粘隔離層，待溢出熱熔的改性瀝青，即應隨即刮封接口，其操作方法及卷材和基層的粘結(jié)相同。鋪貼卷材時應平整順直，搭接尺寸準確，不得扭曲。油氈鋪貼方向，應由坡度下方向上鋪貼，鋪貼時應使卷材及下層緊密粘結(jié)，避免鋪斜、扭曲，同時應將卷材邊擠出的多余的粘結(jié)劑刮去，仔細壓緊、刮平，趕出氣泡封嚴。如發(fā)現(xiàn)已鋪貼卷材有氣泡、空鼓或翹邊等現(xiàn)象，應隨時進行處理。卷材接頭應采用搭接方法，相鄰兩幅卷材的搭接縫應錯開，卷材搭接寬度不應小于80mm。相鄰兩幅卷材短邊搭接縫應錯開1/

2幅寬。鋪貼泛水處的卷材應采取滿粘法，卷材收頭端部應截齊壓入凹槽內(nèi)，然后用油膏將凹槽嵌填封嚴。d細部處理泛水：采用專用收口壓條和螺釘將卷材固定到女兒墻或設備基礎(chǔ)挑檐根部，卷材收口采用鍍鋅壓條固定，后用密封膠將卷材上口密封。雨水口：找平層施工完成后，安裝雨水口，并用細石混凝土嵌填牢固。防水層施工時，貼入雨水口杯內(nèi)不應小于50mm。雨水口周圍直徑500mm范圍內(nèi)的坡度不應小于5%，并用密封材料對雨水口杯口四周以及被扣底部及找平層接觸的部位進行涂封，其厚度不應小于2mm；雨水口上部篦子安裝前，應做好雨水口部位防水的保護。出屋面管道做法：管道根部直徑外50mm范圍內(nèi)，找平層應抹出高度不小于30mm的圓臺。管道周圍及找平層之間，應預留20mm×20mm的凹槽，并用密封材料嵌填嚴密。管道根部四周應增設附加層，管道上的防水層收頭處應用金屬箍緊固，并用密封材料封嚴。e蓄水試驗：屋面防水卷材施工完畢后，將落水口用防水卷材封堵，然后對屋面進行蓄水，蓄水深度以滿足最淺處水深15cm左右，并做好標記，保持24小時后，觀察屋面是否有滲水，如沒有滲水現(xiàn)象，則屋面防水卷材鋪貼合格。如有滲水，對滲水部位做出標記，排出屋面積水，對滲水部位進行修補處理后，對屋面再次進行蓄水試驗。合格后方可進行下道工序。1.5.質(zhì)量、安全保證措施1.5.1質(zhì)量保證措施（1）水泥砂漿找平層

a找平層的材料質(zhì)量及配合比必須符合設計要求，必須有出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告。

b排水坡度必須符合設計要求，用水平儀、拉線和尺量檢查。

c基層于突出屋面結(jié)構(gòu)的交接處和基層的轉(zhuǎn)角處，均應作成圓弧形，且整齊平順。

d水泥砂漿找平層應平整、壓光，不得有酥松、起砂、起皮現(xiàn)象。e找平層表面平整度的允許偏差為5mm，用2m靠尺和塞尺檢查。（2）卷材防水層

a卷材防水層所用的卷材及其配套材料，必須具有出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告和現(xiàn)場抽樣復驗報告。

b卷材防水層經(jīng)淋水實驗后不得有滲漏和積水現(xiàn)象。

c卷材防水層在落水口、變形縫和伸出屋面管道的防水構(gòu)造，必須符合設計要求。

d卷材防水層的搭接縫應焊結(jié)牢固，密封嚴密，不得有皺折、翹邊和鼓泡等缺陷；防水層的收頭應及基層粘結(jié)并固定牢固，封口封嚴，不得翹邊。e卷材的鋪貼方向應正確，劇場搭接寬度的允許偏差為-10mm。（3）保溫層

a保溫材料應有出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告和現(xiàn)場抽樣復驗報告。b保溫層的基層應平整、干燥和干凈。

c保溫材料應緊靠在基層表面上，并應鋪平墊穩(wěn)。d保溫材料厚度的允許偏差為±5%，且不得大于4mm。1.5.2安全保證措施（1）施工人員必須嚴格遵守安全施工的有關(guān)規(guī)定，服從現(xiàn)場的指揮和調(diào)配。（2）施工人員進入工地前按勞動防護規(guī)定佩帶好勞動防護用品，否則不得上崗。（3）嚴禁隨意挪動工地上的消防工具及安全器材，工地上如發(fā)現(xiàn)易燃物品立即向項目部匯報。（4）施工所用材料大多屬于易燃物質(zhì)，應嚴格存放保管，材料房及施工現(xiàn)場嚴禁煙火。（5）施工人員在現(xiàn)場不得酒后施工，不得打架斗毆。外墻面工程1.1工程概況本工程外墻采用聚苯板為主要保溫隔熱材料，以粘、釘結(jié)合方式及墻身固定，抗裂砂漿復合耐堿玻纖網(wǎng)格布為保護增強層，涂料（部分面磚）飾面的外墻保溫系統(tǒng)。本項目采用吊籃腳手架進行外墻外保溫施工。本項目外墻工程做法如下：主體找平層原飾層粘接層保溫層砂漿面層飾面層備注首層（帶有原裝修層）基層墻體原水泥砂漿抹面層原飾面層膠粘劑50厚EPS普通模塊板15厚抗裂砂漿涂料首層（不帶有原裝修層）基層墻體水泥砂漿找平層膠粘劑50厚EPS普通模塊板15厚抗裂砂漿涂料首層（帶有原裝修層）基層墻體原水泥砂漿抹面層原飾面層膠粘劑50厚EPS普通模塊板15厚抗裂砂漿面磚首層（不帶有原裝修層）基層墻體水泥砂漿找平層膠粘劑50厚EPS普通模塊板15厚抗裂砂漿面磚二層及以上（帶有原裝修層）基層墻體原水泥砂漿抹面層原飾面層膠粘劑50厚EPS普通模塊板5厚抗裂砂漿涂料二層及以上（帶有原裝修層）基層墻體水泥砂漿找平層膠粘劑50厚EPS普通模塊板5厚抗裂砂漿涂料1.2編制依據(jù)《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》（JGJ144-2004）《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)》（JG149-2003）《EPS模塊外保溫工程技術(shù)規(guī)程》（DBJ03-47-2012）《EPS模塊外保溫工程建設構(gòu)造圖集》（DBJ03-58-2014）《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程》（JGJ/T29-2015）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）招標文件及圖紙1.3施工準備1.3.1材料準備：（1）根據(jù)設計要求準備：50厚EPS普通模塊板，按圖紙要求備料；有出廠合格證并經(jīng)復試合格，為減少二次搬運，分批次采購。（2）粘結(jié)聚苯板的膠漿及薄抹面防裂砂漿均有出廠合格證經(jīng)復試合格。采用耐堿玻璃纖維涂塑網(wǎng)格布及金屬網(wǎng)格布，并應具有合格證和檢驗報告單。嚴格按圖紙要求備料（3）飾面層：施工前提供樣品供業(yè)主選擇確認。為減小色差，飾面層待業(yè)主確認后一次性采購。1.3.2工具準備：電熱絲切割器或壁紙刀、手鋸、墨斗、2m靠尺、直尺、木方、卷尺、電動攪拌器、抹子、陰陽角抿子、塑料攪拌桶、粗砂紙、2m拖線板。1.3.3施工條件（1）施工現(xiàn)場應具備通電、通水的施工條件，并保持清潔的工作環(huán)境。（2）面層施工時現(xiàn)場環(huán)境溫度和基層墻體表面溫度應不低于5℃，風力不大于5級。（3）雨季施工時，應采取有效措施，防止雨水沖刷墻面。（4）妥善處理原墻面附墻管線、防護網(wǎng)、空調(diào)等附著物。門窗施工驗收合格。（5）施工前必須認真檢查基層的垂直度和平整度?；鶎犹幚韲栏癜凑請D紙要求進行。（6）單元樓施工前協(xié)助業(yè)主辦理好對在住居民的通知。并做好及居民的配合關(guān)系，盡量做到施工不擾民。1.3.4技術(shù)準備施工前應了解設計文件和圖紙，掌握施工中的細部構(gòu)造及有關(guān)技術(shù)要求，做好對施工人員的技術(shù)交底。1.4施工工藝1.4.1工藝流程拆除墻面障礙物→基層墻面處理→彈線→校準門窗洞口→掛垂直和拉水平線→排聚苯板→材料準備→配制粘接劑→鑲貼聚苯板→打磨找平→嵌貼翻包網(wǎng)格布→安裝錨固件→鋪設網(wǎng)絡布→涂抹抗裂砂漿→找平修補→涂面層涂料（面磚）→落水管安裝→驗收→恢復原墻面附著物。1.4.2操作工藝（1）基層墻體的處理

a對所有附墻管線、改裝陽臺、防護網(wǎng)、空調(diào)等進行拆除或移位，對原基墻上由于拆除、凍害、析鹽或侵蝕所產(chǎn)生的損害予以修復，對油漬和灰塵進行清洗。b對基層空鼓、開裂、缺損等不平整部位應進行剔除、清理，采用1：2.5水泥砂漿填補密實找平。c原飾面為紅磚、水泥拉毛、水刷石，采用1：2.5水泥砂漿找平。d原飾面為涂料，應對涂料層進行清除，并按不小于50%的鑿毛率進行處理，清理后滿涂界面劑。（2）墻面測量及彈線、掛線

a根據(jù)外墻外保溫技術(shù)要求,在外門窗洞口及伸縮縫、裝飾線處彈水平、垂直控制線。在陰角、陽角和窗邊固定鋼線以測定垂直基面誤差，做好標記并記錄；拉通長水平線用以測定墻面平整度誤差，做好記錄。

b在建筑物外墻陰陽角及其他必要處掛垂直基準控制線,彈出水平控制線并做好記錄。c施工過程中每層適當掛水平線,以控制聚苯板粘貼的垂直度和平整度。

d粘貼翻包網(wǎng)格布：凡聚苯板側(cè)邊端部及主體墻體接觸處,門窗洞口處及建筑變形縫兩側(cè),都應做網(wǎng)格布翻包處理。

（3）粘結(jié)劑配制

a根據(jù)廠家生產(chǎn)的聚合物粘結(jié)砂漿粉料，按照粉料：水=1：0.25（重量比）的配合比配制粘結(jié)砂漿，嚴格計量，機械攪拌，確保攪拌均勻，拌好的粘結(jié)砂漿在靜停十分鐘后還需二次攪拌才能使用，配好的砂漿應注意防曬避風，一次配制量應控制在可操作時間內(nèi)用完，一般不應超過2小時，超過可操作時間后不準再度加水（膠）使用。

b每加入一小部分水泥和砂子時都應充分攪拌均勻，避免出現(xiàn)離析，并可根據(jù)環(huán)境和和易性及配合比的要求，適當?shù)募尤肷倭康乃?/p>

（4）粘貼聚苯板

a外保溫用聚苯板標準尺寸為600mm×1200mm，非標準尺寸或局部不規(guī)則處可現(xiàn)場裁切，尺寸允許偏差為±1.5mm

,必須注意切口及板面垂直。根據(jù)聚苯板的規(guī)格尺寸，應在大墻面上及山墻進行排列聚苯板墻面粘貼，以保證苯板接頭位置錯開長度不小于板長1/2，在門窗部位錯開角部不小于200mm。b掛基準線：在建筑外墻大角（陰陽角）及其他必要處掛垂直基準鋼線，每個樓層適當位置掛水平線，用以控制聚苯板的垂直度和平整度。按照墻面的實際尺寸計算或試拼好粘貼順序（即計劃好聚苯板的排列圖），并用切紙刀把陰陽角處的聚苯板制成250mm高的馬牙搓形，進行咬茬搭接。

c涂抹粘結(jié)砂漿：在聚苯板表面(單面)

薄薄地涂刷一道專用界面劑,待干燥后即可涂抹專用粘結(jié)劑。粘貼聚苯板的方法可以采用點貼和條貼相結(jié)合的方法。點貼將粘接劑等距離的分布在聚苯板的背面,其間距約為150-200mm之間,用抹子周邊抹寬50mm、從邊緣向中間逐漸加厚專用聚合物砂漿,最厚處達10mm就是將粘結(jié)砂漿等距離的分布在聚苯板的背面,其間距約為150-200mm之間,厚度為10mm,直徑為10mm的8個點梅花布置;條貼就是在聚苯板背面,涂上寬度為50mm帶狀粘結(jié)砂漿。確保每塊聚苯板粘結(jié)面積在30%以上。板在陽角處要留馬牙槎，伸出部分的聚苯板不抹膠結(jié)砂漿，其寬度略大于聚苯板厚度。d根據(jù)苯板粘貼尺寸排列圖在墻上彈線，作為聚苯板粘貼基線。聚苯板涂膠后應立即粘貼，粘貼時應輕揉滑動就位，不得局部用力按壓，聚苯板對頭縫應擠緊并及相鄰板齊平，貼好后應立即刮除板縫和板側(cè)面殘留的粘接劑。聚苯板應按順砌方式粘貼，自上而下沿水平線粘貼，從門窗洞口周邊開始粘貼，需切割的板塊放在中間，上下兩層必須錯縫，陰陽角處應交錯互鎖（咬茬搭接），并保證陰陽角的垂直度和平整度。聚苯板粘結(jié)完畢后，靜置