演示文稿第十一講廣告預(yù)算的編制

（優(yōu)選）第十一講廣告預(yù)算的編制ppt2023/3/25第七章廣告預(yù)算1當(dāng)前1頁(yè)，總共58頁(yè)。當(dāng)前2頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算311.1

廣告預(yù)算的概念與編制程序一、廣告預(yù)算的概念是廣告主對(duì)開(kāi)展廣告活動(dòng)所需費(fèi)用的匡算。它規(guī)定了廣告計(jì)劃期內(nèi)開(kāi)展廣告活動(dòng)所需的費(fèi)用總額、使用范圍和使用方法。廣告預(yù)算編制額度過(guò)大，會(huì)造成資金浪費(fèi)，編制額度過(guò)小，又無(wú)法實(shí)現(xiàn)廣告宣傳的預(yù)期效果。

理想的廣告宣傳應(yīng)該是最小的廣告投入取得最大的廣告效果。當(dāng)前3頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算4二、廣告費(fèi)用的確定

1、必須匡算在廣告預(yù)算中的：

（1）廣告媒體的購(gòu)買費(fèi)用；（2）廣告制作（包括材料）費(fèi)用；（3）廣告的研究費(fèi)用；（4）廣告與其他營(yíng)銷活動(dòng)的協(xié)調(diào)費(fèi)用。當(dāng)前4頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算5

2、可列入也可不列入的費(fèi)用廣告咨詢費(fèi)、消費(fèi)者手冊(cè)編印費(fèi)、直接郵寄費(fèi)、區(qū)域性廣告協(xié)作費(fèi)、協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)、媒體受眾研究費(fèi)、定期出版物上的廣告刊載費(fèi)、企業(yè)廣告部門(mén)的辦公經(jīng)費(fèi)和人員工資等。

3、不可列入的費(fèi)用產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)費(fèi)用、店面廣告材料費(fèi)、營(yíng)銷試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)費(fèi)用、產(chǎn)品展銷會(huì)費(fèi)用等。當(dāng)前5頁(yè)，總共58頁(yè)。廣告費(fèi)用分類表當(dāng)前6頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算7三、廣告預(yù)算的編制程序

1、確定廣告投資的額度

2、分析上一年度的銷售額

3、分析廣告產(chǎn)品的銷售周期

4、廣告預(yù)算的時(shí)間分配

5、廣告的分類預(yù)算

6、制定控制與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

7、確定機(jī)動(dòng)經(jīng)費(fèi)的投入條件、時(shí)機(jī)、效果的評(píng)價(jià)方法當(dāng)前7頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算811.2

影響廣告預(yù)算的主要因素產(chǎn)品的生命周期行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)地位廣告頻次品牌的替代性當(dāng)前8頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算9一、產(chǎn)品的生命周期（一）導(dǎo)入期

目的：提高品牌的知名度，樹(shù)立品牌形象要求：投入大量的廣告費(fèi)，利用多種媒體宣傳，以增加產(chǎn)品的暴露度。類型：信息型廣告。如：“廣而告之”當(dāng)前9頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算10（二）成長(zhǎng)期目的：促使受眾產(chǎn)生固定的品牌聯(lián)想，創(chuàng)名牌要求：廣告投入規(guī)模較導(dǎo)入期縮小，但廣告內(nèi)容應(yīng)突出產(chǎn)品的特征，增加廣告的藝術(shù)含量類型：個(gè)性訴求型當(dāng)前10頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算11（三）成熟期

目的：維持市場(chǎng)份額；擴(kuò)大市場(chǎng)占有率要求：廣告費(fèi)用又開(kāi)始增加，利用多種媒體進(jìn)行廣告宣傳類型：勸說(shuō)型廣告當(dāng)前11頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算12（四）衰退期目的：提醒受眾注意該產(chǎn)品依然存在，仍然是消費(fèi)者的老朋友要求：即使要進(jìn)行廣告，其規(guī)模也一定很小，主要突出品牌，喚起受眾對(duì)該品牌的回憶類型：提醒式廣告當(dāng)前12頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算13二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況（一）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告規(guī)模

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告規(guī)模大，本企業(yè)的廣告規(guī)模也必然要大，廣告預(yù)算隨之增加。（二）目標(biāo)市場(chǎng)的廣告擁擠度

廣告擁擠度是指單位時(shí)間內(nèi)某一特定媒體刊播的廣告數(shù)量。如果廣告擁擠度非常大，較小的廣告預(yù)算就無(wú)法與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)抗衡。當(dāng)前13頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算14三、品牌的市場(chǎng)地位（一）如果企業(yè)的品牌屬于領(lǐng)導(dǎo)型品牌

企業(yè)就沒(méi)有必要進(jìn)行大規(guī)模的廣告宣傳。因?yàn)樗休^高的品牌知名度和美譽(yù)度，廣告目的是維持老顧客的重復(fù)購(gòu)買。（二）如果企業(yè)的品牌屬于挑戰(zhàn)型品牌

企業(yè)就被迫進(jìn)行大規(guī)模的廣告宣傳，以提高目標(biāo)市場(chǎng)上受眾對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)同意識(shí)。當(dāng)前14頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算15四、廣告頻次

廣告頻次是指在一段時(shí)間內(nèi)，某一廣告在特定媒體上出現(xiàn)的次數(shù)，次數(shù)越多，其廣告頻次就越大。廣告頻次與廣告預(yù)算額成正比。當(dāng)前15頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算16五、品牌的替代性

產(chǎn)品的替代品牌越多，越需要進(jìn)行較多的廣告宣傳來(lái)突出產(chǎn)品的個(gè)性，樹(shù)立本企業(yè)的品牌形象，廣告投入量也就越大。此外，還要利用藝術(shù)化的廣告促銷，突出該品牌的文化附加值，顯示該品牌與其他品牌的不同之處。當(dāng)前16頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算17

此外，銷售量和利潤(rùn)對(duì)廣告預(yù)算也有影響，一般情況下，廣告費(fèi)增加了，企業(yè)的銷售量和利潤(rùn)也相應(yīng)有所增加和提高。企業(yè)的實(shí)力也是影響廣告預(yù)算的重要因素。企業(yè)的規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、產(chǎn)量高、資金雄厚，就可以把廣告預(yù)算制定得規(guī)模宏大。當(dāng)前17頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算18

在編制廣告預(yù)算時(shí)，媒體也是一個(gè)影響因素。不同的媒體，權(quán)威性、覆蓋范圍、收視（聽(tīng)）率、發(fā)行量大小、最佳播出時(shí)間和最佳版面不同，因而廣告的價(jià)格費(fèi)用也有明顯的差別。另外，一般來(lái)說(shuō)，電視廣告的費(fèi)用最大，其次是報(bào)紙、廣播、雜志，互聯(lián)網(wǎng)上的廣告費(fèi)用也相對(duì)較低。

消費(fèi)者也是影響廣告預(yù)算的一個(gè)因素。當(dāng)消費(fèi)者對(duì)某種商品反應(yīng)較為冷淡時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加大廣告的宣傳力度，刺激消費(fèi)，使消費(fèi)者逐漸認(rèn)識(shí)商品。當(dāng)前18頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算1911.3

廣告預(yù)算的編制方法銷售額百分比法銷售單位法目標(biāo)任務(wù)法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比法量力而行法通訊訂貨法經(jīng)驗(yàn)法當(dāng)前19頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算20一、銷售額百分比法

此法是廣告主以一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品銷售額的一定比例匡算出廣告費(fèi)用總額的一種方法。此法最常用。

1、上年銷售額百分比法

廣告主根據(jù)上一年度產(chǎn)品的銷售額的一定百分比來(lái)確定本年度廣告費(fèi)用的一種方法。此法客觀有依據(jù)。如白云山制藥廠。當(dāng)前20頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算21

2、下年銷售額百分比法廣告主在預(yù)測(cè)下一年度的產(chǎn)品銷售額情況的基礎(chǔ)上來(lái)確定企業(yè)本年度的廣告費(fèi)用。此法有一定的預(yù)測(cè)性。此法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)便，缺點(diǎn)是因果倒置。

利潤(rùn)百分比法的原理與銷售額百分比相同。當(dāng)前21頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算22二、銷售單位法

此法是以單位產(chǎn)品的廣告費(fèi)來(lái)確定計(jì)劃期廣告預(yù)算的一種方法。適用薄利產(chǎn)品的廣告預(yù)算。計(jì)算公式：

廣告費(fèi)用總額

=（上年度廣告費(fèi)用/上年度產(chǎn)品銷售數(shù)量）×本年度計(jì)劃產(chǎn)品銷售數(shù)量

=單位產(chǎn)品分?jǐn)偟膹V告費(fèi)用×本年度計(jì)劃產(chǎn)品銷售數(shù)量當(dāng)前22頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算23

此法使用于經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品比較單一，或?qū)I(yè)化程度較高的企業(yè)進(jìn)行廣告預(yù)算。如漳州水仙牌風(fēng)油精廣告。當(dāng)前23頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算24

不論是銷售百分比法還是銷售單位法，都是依據(jù)銷售實(shí)績(jī)或銷售預(yù)測(cè)來(lái)確定廣告費(fèi)開(kāi)支水平，而忽視了品牌的成長(zhǎng)性和營(yíng)利性。因此，在下列情況要進(jìn)行調(diào)整：

1、新產(chǎn)品或新品牌上市之初需要進(jìn)行大量的廣告宣傳。如高露潔公司產(chǎn)品上市的第一年廣告開(kāi)支為產(chǎn)品銷售毛利的兩倍；第二年為產(chǎn)品銷售毛利的50％；以后的經(jīng)營(yíng)年度為銷售毛利的30％。

當(dāng)前24頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算25

2、品牌重新定位時(shí)需要增大其廣告投入。

3、已建立的品牌需要減少銷售收入中分配給廣告宣傳的部分。當(dāng)前25頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算26三、目標(biāo)任務(wù)法

此法的做法如下：企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)（如市場(chǎng)占有率）企業(yè)廣告目標(biāo)（知名度或視聽(tīng)率）編制廣告計(jì)劃確定廣告費(fèi)用總額當(dāng)前26頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算27

【例如】為了增加某商品的知名度，要擴(kuò)大廣告的視聽(tīng)率。設(shè)廣告目標(biāo)設(shè)定要增加1000名婦女收看到廣告。經(jīng)調(diào)查，計(jì)算出每增加1名婦女收聽(tīng)到廣告，平均要花1元錢(qián)，1個(gè)月預(yù)計(jì)重復(fù)10次，則每月廣告費(fèi)為：

1000×1×10＝10000元當(dāng)前27頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算28四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比法

此法是指廣告主根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告費(fèi)開(kāi)支來(lái)確定自己的廣告預(yù)算的一種方法。此法的關(guān)鍵是要了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)地位與廣告費(fèi)用額，再依據(jù)以下公式來(lái)確定本企業(yè)的廣告預(yù)算。當(dāng)前28頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算29

廣告費(fèi)用總額

=（主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告費(fèi)用額/主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率）×本企業(yè)的市場(chǎng)占有率或=（主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告費(fèi)用額/主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率）×本企業(yè)預(yù)期的市場(chǎng)占有率本法的優(yōu)點(diǎn)是編制的廣告預(yù)算具有針對(duì)性，適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。缺點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告預(yù)算的具體資料不容易取得。當(dāng)前29頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算30五、量力而行法

此法是指企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，即財(cái)務(wù)承受能力來(lái)確定廣告費(fèi)用總額。其做法是企業(yè)將不可避免的投資和開(kāi)支除去之后，再根據(jù)剩余來(lái)確定廣告費(fèi)用總額。即廣告費(fèi)用=銷售總額－銷售成本（＝銷售毛利）－管理費(fèi)用－銷售純利潤(rùn)見(jiàn)下頁(yè)例。當(dāng)前30頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算31

項(xiàng)目金額（元）銷售總額銷售成本銷售毛利銷售費(fèi)用（管理費(fèi)用）廣告費(fèi)用純利潤(rùn)（1）1000000（2）600000（3）400000（4）200000（5）100000（6）100000（3）＝（1）－（2）（5）＝（3）－（4）－（6）當(dāng)前31頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算32六、通訊訂貨法

此法是廣告主在以郵購(gòu)廣告形式進(jìn)行廣告宣傳時(shí)，常用的一種編制廣告預(yù)算的方法。它主要根據(jù)某一郵購(gòu)廣告所帶來(lái)的訂貨數(shù)量來(lái)測(cè)算廣告費(fèi)用。計(jì)算公式：

單位產(chǎn)品的廣告費(fèi)＝（產(chǎn)品目錄印刷費(fèi)＋郵購(gòu)廣告印刷費(fèi)+信件郵寄費(fèi)）/已銷售產(chǎn)品的數(shù)量根據(jù)單位產(chǎn)品的廣告費(fèi)用，就可以得出銷售一定數(shù)量的商品需要支出多少?gòu)V告費(fèi)用。當(dāng)前32頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算33七、經(jīng)驗(yàn)法

此法是指企業(yè)決策者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或其他方面的知識(shí)來(lái)確定廣告費(fèi)用總額的一種方法。當(dāng)前33頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算3411.4

廣告預(yù)算的分配策略

確定廣告費(fèi)用總額后，就要按照廣告計(jì)劃的具體安排將總的廣告費(fèi)用分?jǐn)偟礁鲝V告活動(dòng)項(xiàng)目中去。當(dāng)前34頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算35

影響廣告預(yù)算分配的主要因素有：（1）產(chǎn)品壽命周期（2）利潤(rùn)率（3）銷售量（4）市場(chǎng)幅員大?。?）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況（6）經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r（7）各部門(mén)的任務(wù)常見(jiàn)的廣告預(yù)算分配策略有以下幾種。當(dāng)前35頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算36時(shí)間分配策略地理區(qū)域分配策略產(chǎn)品（品牌）分配策略媒體分配策略當(dāng)前36頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算37一、時(shí)間分配策略

此策略是指廣告策劃者根據(jù)廣告刊播的不同時(shí)段來(lái)具體分配廣告費(fèi)用。

1、廣告費(fèi)用的季節(jié)性分配。在不同的季節(jié)里，要求廣告活動(dòng)的規(guī)模有所不同。銷售旺季要多投入，銷售淡季要縮小廣告規(guī)模。

2、廣告費(fèi)用在一天內(nèi)的時(shí)段性安排。黃金時(shí)段多投入，非黃金時(shí)段少支出。當(dāng)前37頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算38二、地理區(qū)域分配策略

此策略是指廣告策劃者根據(jù)消費(fèi)者的某一特征將目標(biāo)市場(chǎng)分割成若干個(gè)地理區(qū)域，然后再將廣告費(fèi)用在各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)上進(jìn)行分配。

N企業(yè)電視廣告費(fèi)用的區(qū)域分配情況見(jiàn)下頁(yè)例。當(dāng)前38頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算39

市場(chǎng)名稱占銷售總額的比例（％）視聽(tīng)眾暴露度（千次）每千人成本（元）廣告費(fèi)用（萬(wàn)元）費(fèi)用比例（％）A區(qū)域

B區(qū)域

C區(qū)域5030203200028000100005005005001600140050045.740.014.3

合計(jì)10070000500

3500100當(dāng)前39頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25廣告媒介調(diào)查40注解：視聽(tīng)眾暴露度

指某一特定時(shí)期內(nèi)收聽(tīng)收看某一媒體或某一媒

體特定節(jié)目的人數(shù)總和。

當(dāng)前40頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25廣告媒介調(diào)查41視聽(tīng)眾暴露度有以下兩種計(jì)算方式：

(1)以目標(biāo)市場(chǎng)中的廣告接觸人數(shù)與總視聽(tīng)率計(jì)算，計(jì)算公式如下：

視聽(tīng)總暴露度=廣告接觸人數(shù)×總視聽(tīng)率

假定中國(guó)有8500萬(wàn)戶家庭擁有電視機(jī)，某廣告的總視聽(tīng)率為210%，運(yùn)用第一種計(jì)算方法得出視聽(tīng)眾暴露度為1.79億（8500×210%）。當(dāng)前41頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25廣告媒介調(diào)查42節(jié)目受眾人數(shù)視聽(tīng)率視聽(tīng)人數(shù)插播次數(shù)視聽(tīng)眾暴露度A1700001017000234000B255000512750451000C425000521250242500D85000108500542500合計(jì)9350000

5950013170000(2)將廣告插播計(jì)劃表中的每一插播（或雜志刊出的）廣告所送達(dá)的視聽(tīng)總?cè)藬?shù)累計(jì)加總。當(dāng)前42頁(yè)，總共58頁(yè)。注解毛評(píng)點(diǎn)（GRPs)是廣告播出期間收視率的總和，即一個(gè)廣告排期中的總收視率。

觀眾暴露度與毛評(píng)點(diǎn)是媒介組合的重要參照指標(biāo)，通常廣告主在購(gòu)買媒介時(shí)，需要考慮購(gòu)買多少個(gè)毛評(píng)點(diǎn)。10%*2+5%*4+5%*2+10%*5=100%當(dāng)前43頁(yè)，總共58頁(yè)。注解：

廣告費(fèi)主要有廣告媒體購(gòu)入費(fèi)、廣告制作費(fèi)、一般管理費(fèi)、調(diào)查費(fèi)等。一般來(lái)說(shuō)，廣告費(fèi)總額的75％～85％用于購(gòu)買媒體，5％～15％用于廣告制作，5％左右用于調(diào)研，2％～7％用于廣告的管理協(xié)調(diào)。當(dāng)前44頁(yè)，總共58頁(yè)。廣告費(fèi)用分類表當(dāng)前45頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算46三、產(chǎn)品（品牌）分配策略1、此策略是指廣告策劃者根據(jù)不同產(chǎn)品在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位有所側(cè)重地分配廣告費(fèi)用。重點(diǎn)產(chǎn)品重點(diǎn)投入廣告費(fèi)。2、品牌分配策略也屬于產(chǎn)品分配策略，廣告策劃者根據(jù)經(jīng)營(yíng)品牌的某些特征將廣告費(fèi)用進(jìn)行具體分配。當(dāng)前46頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算47

如美國(guó)寶潔公司洗滌劑產(chǎn)品有太漬、快樂(lè)、Gain、Dash、Bold、象牙、Dreft、Oxydol、Exa、Solo等品牌，其中象牙品牌是一個(gè)成熟品牌，其廣告投入可以相對(duì)少一些，Exa、Solo等品牌是新品牌，需要大量的廣告投入來(lái)推廣，以提高品牌的知名度，其廣告費(fèi)用就需要多一些。一般說(shuō)來(lái)，當(dāng)產(chǎn)品或品牌處于上市期時(shí)，需要較多的廣告投入；當(dāng)產(chǎn)品或品牌處于成熟期和衰退期時(shí)，其廣告費(fèi)應(yīng)該少一些。當(dāng)前47頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算48四、媒體分配策略

此策略是指廣告策劃者根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的媒體習(xí)慣，將廣告預(yù)算有所側(cè)重地分配在不同媒體上的一種分配策略。包括：

1、媒體間的分配：在不同的媒體上分配。

2、媒體內(nèi)的分配：在多種報(bào)紙間、報(bào)紙的不同版面間、多個(gè)電臺(tái)或電視臺(tái)間、一個(gè)電臺(tái)或電視臺(tái)的不同頻道間進(jìn)行分配。當(dāng)前48頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算49

此外，還可按廣告對(duì)象不同進(jìn)行分配（如工商企業(yè)、團(tuán)體少些，最終消費(fèi)者多些）。還可按廣告工作部門(mén)不同分配：在調(diào)研、制作、媒體等不同部門(mén)間分配。使用時(shí)常把幾種策略綜合起來(lái)使用。當(dāng)前49頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算50附：廣告預(yù)算書(shū)的編制

廣告預(yù)算書(shū)，一般而言，應(yīng)該以圖表形式列明廣告預(yù)算的項(xiàng)目列支、分配和項(xiàng)目?jī)?nèi)費(fèi)用的分配等內(nèi)容。當(dāng)前50頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算51一、項(xiàng)目列支：一般有1、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)2、廣告設(shè)計(jì)費(fèi)3、廣告制作費(fèi)4、廣告媒體租金5、廣告機(jī)構(gòu)辦公費(fèi)及人員工資6、廣告促銷與公關(guān)活動(dòng)費(fèi)7、其他雜費(fèi)（郵電、運(yùn)輸、差旅、勞務(wù)費(fèi)等。）

當(dāng)前51頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算52

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)的費(fèi)用分配主要指廣告預(yù)算列支項(xiàng)目的細(xì)分項(xiàng)目分配列支，或不同工作階段的廣告費(fèi)用分配列支。這是為了保證廣告工作順利進(jìn)行并實(shí)施對(duì)廣告費(fèi)用使用的階段性控制的重要手段。當(dāng)前52頁(yè)，總共58頁(yè)。2023/3/25第七章廣告預(yù)算53

列支項(xiàng)目開(kāi)支內(nèi)容費(fèi)用執(zhí)行時(shí)間市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)1、文獻(xiàn)調(diào)查2、實(shí)地調(diào)查3、研究分析廣告設(shè)計(jì)費(fèi)1、電視2、報(bào)紙3、電視4、電臺(tái)5、其他廣告制作費(fèi)1、印刷費(fèi)2、攝制