勞動競賽方案實施版

PAGE頁碼頁碼勞動競賽方案實施版20____勞動競賽方案關(guān)于勞動競賽方案范文六篇為保障事情或工作順當(dāng)開展，通常須要預(yù)先制定一份完整的方案，方案可以對一個行動明確一個也許的方向。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是我的勞動競賽方案6篇，希望能夠幫助到大家。勞動競賽方案篇1分公司各部門、各中心：依據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》（渝移工發(fā)〔20xx〕18號）文件精神，為了進(jìn)一步落實公司以“市場和客戶為中心開展____維護(hù)工作”的要求，有效地支撐市場和客戶服務(wù)，結(jié)合____分公司實際狀況，制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案。詳細(xì)如下：一、分公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長：***副組長：***成員：******（一）宣揚組：職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動的宣揚方案并組織實施。組長：***組員：分公司營銷策劃中心（二）后勤組職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競賽活動的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。組長：***組員：分公司綜合部二、詳細(xì)活動實施方案對涉及分公司的競賽內(nèi)容，建維部與市場和____部門進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛溝通，仔細(xì)聽取市場方面的需求和建議，對他們須要急需解決的問題，重點派人解決，責(zé)任落實到人。對現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問題，做好對____投訴的說明工作。（一）秋收掘金1、感動新生，加油精品____實施細(xì)則：針對**大中專院校較少的現(xiàn)實狀況，分公司運維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名中學(xué)，同時會同市場部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點推行“園丁卡”,提高在校內(nèi)市場的現(xiàn)有占有率。對在開學(xué)期間和“老師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時段話務(wù)沖擊，剛好進(jìn)行監(jiān)控擴(kuò)容，保證校內(nèi)____質(zhì)量和話務(wù)吸納。2、____節(jié)日，暢通____實施細(xì)則：（1）與市場部聯(lián)系，剛好了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū)，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動進(jìn)行話務(wù)預(yù)料和____，提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。(2)在“其次屆雙桂旅游文化節(jié)”活動期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹?！钡戎匾糜尉包c提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的最大汲取。(3)在保證____平安的基礎(chǔ)上，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地汲取國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰，削減擁塞，提升收益。特殊是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動、客戶聯(lián)歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好____支撐工作。3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實施細(xì)則：（1）通過擴(kuò)容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。（2）開展基礎(chǔ)維護(hù)競賽活動，促近運維人員的主動維護(hù)意識，提升____的健康狀態(tài)，削減故障及帶來的損失。（二）____宣揚1、形象宣揚宣揚組負(fù)責(zé)在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品____、精英團(tuán)隊、精確管理”為主題的形象宣揚資料，以____“世界第一大____網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們在質(zhì)量、團(tuán)隊和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。2、媒體投放在____公司客戶滿足度調(diào)查前的一個月，在____當(dāng)?shù)貓蠹?、電臺及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品____、精英團(tuán)隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行____宣揚。突出宣揚____通信在____建設(shè)、____實力、____質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特殊重點宣揚____分公司現(xiàn)階段的基站____建設(shè)狀況，凸顯________在____建設(shè)方面的成果。本次活動在員工中間進(jìn)行了廣泛宣揚動員，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參加度。勞動競賽方案篇2一、勞動競賽指導(dǎo)思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗員工隊伍的素養(yǎng)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促平安、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推動企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。二、勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”三、勞動競賽活動參加對象：公司各部門、各工段及全體員工四、勞動競賽活動的必要性：1、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的修理時間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的狀況下，通過開展勞動競賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作主動性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。2、在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場將會進(jìn)一步萎縮;國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)接連投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司確定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。五、勞動競賽活動的詳細(xì)方法1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門擔(dān)當(dāng)?shù)脑敿?xì)生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，詳細(xì)指標(biāo)數(shù)值以安排部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準(zhǔn)，或者按部門安排支配為準(zhǔn)。3、平安環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標(biāo)。4、本次勞動競賽指標(biāo)，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由安排發(fā)展部供應(yīng)月安排作為依據(jù)。6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)。六、勞動競賽活動的評比方法1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以安排發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)安排指標(biāo)得滿分。若實際完成指標(biāo)低于安排指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標(biāo)高于安排指標(biāo)，每高于1%，增加1分。(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級)和考核性指標(biāo)(太陽能級)，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，安排發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。(4)產(chǎn)品成本。由財務(wù)部供應(yīng)成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。2、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。3、平安環(huán)保指標(biāo)。平安無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等平安事故的部門(工段)實行一票____，取消評比資格。發(fā)生一般性平安事故扣3分。4、勞動競賽指標(biāo)完成狀況實行月統(tǒng)計、季評比。5、此次勞動競賽活動依據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進(jìn)行勞動競賽;擔(dān)當(dāng)重點工作的其他部門為一個區(qū)域進(jìn)行勞動競賽。每個區(qū)域分別評比前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。七、勞動競賽活動的嘉獎方法1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評比公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者舉薦對象。2、公司設(shè)置勞動競賽專項嘉獎基金。獎金由公司自有資金列出專項作為嘉獎基金。3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度嘉獎(20xx)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，嘉獎標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。4、勞動競賽達(dá)標(biāo)部門可以對獎金進(jìn)行二次安排。特殊對那些工作仔細(xì)，業(yè)績突出員工要予以拉大差距嘉獎，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“激勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)”的原則。5、勞動競賽指標(biāo)附后。八、勞動競賽活動要求：1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進(jìn)部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和敬業(yè)精神的契機(jī)來仔細(xì)抓好抓實勞動競賽活動。2、仔細(xì)評比，嚴(yán)格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促平安、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進(jìn)公司順當(dāng)完成董事會下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。九、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：組員：競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。成員：辦公室主任辦公室工作由公司工會和安排發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動競賽活動的指標(biāo)分解、完成狀況、檢查和名次評比等工作。十、勞動競賽的.時間從今年二季度起先，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個月評分作為評比依據(jù)。公司號召全體員工，要以此次活動為契機(jī)，攻堅克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勇挑大梁。勞動競賽方案篇3活動時間：活動地點：學(xué)校操場活動參加對象：學(xué)校1年級全體隊員活動主題：“我勞動我光榮”活動目的：通過本次活動，培育廣闊隊員勞動技能，增進(jìn)全體隊員愛勞動的意識，促進(jìn)廣闊隊員從小養(yǎng)成愛勞動的習(xí)慣。活動內(nèi)容：自我服務(wù)勞動：系鞋帶、穿衣服、包書面。家務(wù)勞動：釘紐扣、疊襯衣、刮青瓜皮。詳細(xì)支配：一年級：系鞋帶二年級：穿衣服三年級：刮黃瓜四年級：釘紐扣五年級：包書面六年級：疊襯衣活動方法：1、本次活動以年級為單位由低到高進(jìn)行，每活動點設(shè)裁判2名，每年級組設(shè)裁判長一名，組委會設(shè)仲裁一名?；顒訒r，每位裁判仔細(xì)履行職責(zé)，扎實____好競賽要求，每年級組裁判長堅持公允、公正的原則評比出優(yōu)勝獎，當(dāng)評獎有爭議時，可以向活動仲裁提出申請，最終由仲裁判定。2、本次活動除了規(guī)定的參賽項目外，還在每個年級設(shè)幸運能手獎一名。產(chǎn)生方法：在本年級參賽選手活動結(jié)束后，由裁判長隨意選定一個座號的同學(xué)上臺，進(jìn)行相同項目的競賽，最終在三位幸運選手中評比出一名能手獎。詳細(xì)是：一年級的2分鐘系鞋帶，二年級的2分鐘穿衣、系紅領(lǐng)巾，三年級的刮一根黃瓜計時，四年級的釘一顆紐扣計時，五年級的5分鐘包書面，六年級的3分鐘疊襯衣?；顒哟蛩悖?、聯(lián)系媒體2、購買青瓜40根3、購買2孔紐扣若干4、包書面紙15張5、勞動背景音樂（《勞動最光榮》，《春天在哪里》……）6、活動主題橫幅7、打算活動用課桌6張、彩旗六面、廢紙籮三只、果碟三只。8、每班打算勞動口號2條，以備在活動時渲染氣氛。9、各班要考慮天氣改變，打算太陽帽?；顒臃止ぃ侯檰枺嚎偛邉潱汉笄冢河跋瘢喊l(fā)令：場地支配：音響：媒體：仲裁長：場地布置：杰裁判長：裁判：競賽規(guī)則：一年級：系鞋帶每班6男6女排成一列，以接力形式進(jìn)行競賽?；顒悠鹣龋齻€班排頭同時動身到活動場地，每位隊員系一只，系完后跑回起點碰其次名選手的手，其次名選手動身跑到活動場地，解開并完全抽出鞋帶，再跑回碰第三名選手的手，……依次交替進(jìn)行。系鞋要求，帶子勻稱穿洞，最終系上蝴蝶結(jié)，裁判通過后方能離開。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名。備注：各班自備8孔鞋6雙。二年級：穿衣服每班5男5女分兩組面對面排列（距離10米），以接力形式進(jìn)行競賽?；顒悠鹣?，三個班排頭同時穿衣，待裁判通過后動身（要求：全部紐扣全部扣全，掛好紅領(lǐng)巾，翻好衣領(lǐng)），跑到對面遇到其次位選手的手，其次位選手起先穿衣，穿戴完整后跑到對面，碰第三位選手的手……依次進(jìn)行。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名。備注：每位參賽選手自備短袖校服1件（扣子完好）、紅領(lǐng)巾一條。三年級：刮黃瓜每班5男5女排成一列，以接力形式進(jìn)行競賽。活動起先，三個班排頭同時動身到活動場地，起先刮皮（不留一點青皮為完畢，皮統(tǒng)一進(jìn)紙籮），待裁判通過后跑回起點，碰其次選手的手，其次選手動身……依次進(jìn)行，直到最終選手跑回起點，宣布活動結(jié)束。以速度取年級組優(yōu)勝獎一名。備注：每班青瓜10根由學(xué)校供應(yīng)，每位選手刮刀自備。四年級：釘紐扣每班男女選手各5名，先在活動場地預(yù)備。令下，每位選手分頭在自備的釘布上起先釘紐扣，在規(guī)定的10分鐘時間內(nèi)，以全班選手釘扣的總數(shù)多少取年級組優(yōu)勝獎一名。要求：每個扣子釘完后要打結(jié)，合計總數(shù)時，固定在釘布上的扣子才算合格，有一拉脫落，或明顯松動現(xiàn)象的扣子不歸入總數(shù)計算。備注：每位選手針、線、釘布自備、大小不限。2孔紐扣由學(xué)校統(tǒng)一打算。五年級：包書面每班男女各2名選手，先在活動場地預(yù)備。令下，每位選手分頭包書面。時間8分鐘，以全體選手鮑書面的總體質(zhì)量取年級組優(yōu)勝獎一名。要求：全部選手一律采納三角包方法，書面緊貼書本，無明顯余邊現(xiàn)象。書面轉(zhuǎn)彎處余紙可以裁去。備注：每位選手一張包書面用紙由學(xué)校供應(yīng)，被包書本（同數(shù)學(xué)書大?。┯蓪W(xué)校圖書室供應(yīng)，其他工具由各選手自帶。六年級：疊襯衣每班男女選手各2位，先在活動場地預(yù)備，令下，每位選手分頭疊自備的襯衣。在規(guī)定的6分鐘時間內(nèi)，取團(tuán)隊質(zhì)量優(yōu)勝獎一名。要求：扣好全部的紐扣，袖子反背斜折往下，衣服一次對折，翻好領(lǐng)子，正面整齊擺放為結(jié)束。備注：每位選手自備校服長袖襯衣一件，鈕扣、袖扣完整。勞動競賽方案篇4為仔細(xì)實行集團(tuán)公司《關(guān)于開展“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽的通知》黨字〔20xx〕5號及《關(guān)于打好一季度開局仗，確保零事故實現(xiàn)平安生產(chǎn)首季開門紅的工作看法》何煤字〔20xx〕9號文件指示精神，以“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動開展為契機(jī)，緊緊圍繞年度平安生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，扎實開展好“平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”第一次集中行動，以“立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)新活動”為主題，切實在全科室內(nèi)快速掀起勞動競賽活動熱潮，著力營造比學(xué)趕超抓開局、搶前抓早、大干快上的深厚氛圍。一、思想高度重視，抓落實重實效大力營造活動氛圍，主動組織本科室職工仔細(xì)學(xué)習(xí)礦下發(fā)文件指示精神及勞動競賽實施方案，結(jié)合本單位的工作重點，剛好制定勞動競賽活動實施方案，主動組織和動員廣闊干部職工開展多種形式的競賽活動，使勞動競賽在推動平安生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注意做好勞動競賽的宣揚報道，著力營造比學(xué)趕超、大干快上的活動氛圍，以敏捷多樣的競賽形式為載體，貼近實際，突出重點，務(wù)求實效。二、成立“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：xx副組長：xx成員：及全體科室人員三、活動時間：20xx年1月至3月底四、活動目標(biāo)：以礦下發(fā)勞動競賽活動實施方案精神，立足早字，突出抓落實、求實效，實現(xiàn)競賽確定的目標(biāo)。五、嚴(yán)格目標(biāo)獎懲、提高工作效率嚴(yán)格落實干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時間和質(zhì)量，從思想上高度重視當(dāng)前的平安生產(chǎn)工作，緊盯現(xiàn)場，解除隱患，協(xié)調(diào)本單位及全礦井的平安生產(chǎn)工作；進(jìn)一步加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，集中精力抓落實?？剖胰w干部職工嚴(yán)格根據(jù)“崗位責(zé)任制”的要求，規(guī)范行為，抓好各自（分管）的平安生產(chǎn)工作，對活動期間平安生產(chǎn)責(zé)任和措施不落實、平安隱患整改不剛好、工作和督查不到位，嚴(yán)格根據(jù)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核。六、狠反“三違”、加強(qiáng)全員培訓(xùn)教化加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源，要全面把“反三違、促平安”活動深化開展下去，加大對各類三違人員的懲罰力度，做好幫教工作。加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)工作，根據(jù)上級部門指示要求合理支配調(diào)度員及管理干部外出進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實提高全員的平安技術(shù)素養(yǎng)。仔細(xì)把握員工的思想動態(tài)，正確引導(dǎo)員工主動投入到平安生產(chǎn)工作中去，提高教化的針對性和實效性。七、仔細(xì)組織各項活動評比、落實隱患排查閉環(huán)管理為確?！顿|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及“雙基”建設(shè)向深化化發(fā)展，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)筑牢平安防線，主動開展平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。仔細(xì)做好專項檢查不斷線，努力降低平安風(fēng)險，以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點，深化井下現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，深化開展“四項評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專項競賽活動。大力開展“文明現(xiàn)場整治活動”，針對存在問題隱患等，落實責(zé)任人，限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查驗收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅持工程質(zhì)量驗收評比，實行動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合，對與工程質(zhì)量不過關(guān)，驗收不合格的工程勒令返工，加強(qiáng)動態(tài)達(dá)標(biāo)。突出頂?shù)装骞芾?，根?jù)“頂?shù)装鍟?zhàn)標(biāo)準(zhǔn)”要求扎實開展頂?shù)装鍟?zhàn)、采掘?qū)ｍ棛z查，做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測，形成數(shù)據(jù)記錄存檔。八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化各設(shè)備系統(tǒng)剛好升級完善，做好日常維護(hù)檢修，根據(jù)礦下發(fā)措施要求，做好每旬對閑置巷道、設(shè)備、設(shè)施排查，形成書面報告。圖紙文字資料剛好跟進(jìn)到位，分專業(yè)分類進(jìn)行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。九、抓典型帶動、大力開展節(jié)能降耗活動在勞動競賽活動中，對做出突出貢獻(xiàn)的個人和班組，進(jìn)行表彰嘉獎，充分發(fā)揮典型的輻射帶動作用，使平安生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心，進(jìn)一步調(diào)動職工對平安生產(chǎn)工作的主動性和主動性。同時大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動，剛好收集典型事例，對作出貢獻(xiàn)者進(jìn)行嘉獎。十、各班組工作部署測量技術(shù)組：1、對各迎頭剛好進(jìn)行延線測量、標(biāo)定腰線、驗收等工作。并剛好下發(fā)貫穿通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進(jìn)行更換，并剛好更新觀測數(shù)據(jù)。3、剛好填繪指揮圖，主動整理各項資料。木場：1、嚴(yán)格開工前對各類生產(chǎn)機(jī)器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實現(xiàn)平安檢查到位。2、工作期間堅決運用好各種勞動愛護(hù)用品，從主觀上消退平安隱患。3、確保井下材料的供應(yīng)剛好，剛好完成礦臨時支配的各項任務(wù)。監(jiān)控：1、加強(qiáng)人員的平安及業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，針對井下現(xiàn)場條件困難、監(jiān)控通訊等設(shè)備覆蓋面大，加強(qiáng)人員在行走及修理中與生產(chǎn)單位之間的協(xié)作。2、監(jiān)控人員對井下各類儀器儀表按標(biāo)準(zhǔn)要求剛好進(jìn)行標(biāo)校，剛好對井下核子秤進(jìn)行標(biāo)校，確保監(jiān)控有效、運轉(zhuǎn)順暢。剛好升級完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作。3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自主保安實力。調(diào)度臺：1、規(guī)范各項記錄和文字資料，對于礦調(diào)度會支配的重點工作剛好進(jìn)行一班三調(diào)度并剛好進(jìn)行記錄。2、剛好做好產(chǎn)量臺帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊長、安監(jiān)員及班組長報崗記錄。3、不斷加強(qiáng)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)和應(yīng)變實力，規(guī)范人員崗位操作。接著強(qiáng)化調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)、應(yīng)急救援操作流程、應(yīng)急電話號碼的熟識程度，全面利用語音廣播按時進(jìn)行播放。4、剛好做好上傳下達(dá)，對于重點工程要調(diào)度剛好，協(xié)調(diào)好各運輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。勞動競賽方案篇5百日勞動競賽即將拉開帷幕，當(dāng)中**充分調(diào)動了工作主動性和創(chuàng)建性，激發(fā)酷愛本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氛圍，涌現(xiàn)出了很多先進(jìn)集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)微環(huán)節(jié)管理，今年我們將接著發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務(wù)實力和管理實力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。一、活動時間：6月1日―9月8日二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：***副組長：***組組員：***三、主旨思想：注意細(xì)微環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)相識四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿足百日勞動競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀(jì)、控違章、控清欠;司機(jī)滿足、社會滿足、公司滿足五、活動項目及內(nèi)容百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素養(yǎng)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素養(yǎng)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作狀況，對**全體職工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容支配如下：(1)6月1日百日勞動競賽全體動員大會(2)6月中期優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機(jī)管理實力，業(yè)務(wù)熟悉程度，日?；A(chǔ)工作狀況)(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門(4)7月中期組織司機(jī)開展“的士活地圖――**交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織實力，培訓(xùn)司機(jī)實力，落實素養(yǎng)工程狀況)(5)7月底其次次抽查分公司、職能部門(6)8月初**之星評比活動(7)8月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?8)8月底全面考核階段(9)9月初各部門作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)溝通及改進(jìn)措施報告。(10)9月中期進(jìn)行總結(jié)表彰大會注：以上活動支配不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團(tuán)支配發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將依據(jù)各項指標(biāo)評比出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人，詳見《評比規(guī)則》。六、宣揚方法及氛圍營造1、制作宣揚條幅、展板營造氛圍。2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各競賽狀況進(jìn)行公式。3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進(jìn)展